競爭者分析模型演示文稿

競爭者分析模型演示文稿目前一頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)（優(yōu)選）競爭者分析模型目前二頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)競爭者的類型愿望競爭者

普通競爭者

產(chǎn)品形式競爭者

品牌競爭者

遲鈍型競爭者

選擇型競爭者

強(qiáng)烈反應(yīng)型競爭者

不規(guī)則型競爭者

目前三頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)如何發(fā)現(xiàn)競爭者從本行業(yè)角度來發(fā)現(xiàn)競爭者

從市場消費(fèi)需求角度來發(fā)現(xiàn)競爭者

從市場細(xì)分角度來發(fā)現(xiàn)競爭者

目前四頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)潛在的競爭對手進(jìn)人壁壘低的企業(yè)有明顯經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)或協(xié)同性收益的企業(yè)前向一體化或后向一體化企業(yè)非相關(guān)產(chǎn)品收購者，進(jìn)入將給其帶來財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

具有潛在技術(shù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)

目前五頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)競爭者分析模型目前六頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)主要的分析模型普萊斯科特模型波特模型三角分析法三維分析法目前七頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)普萊斯科特模型目前八頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)波特模型目前九頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)三角分析法目前十頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)三維分析法目前十一頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)三維分析法相關(guān)方法整合目前十二頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)競爭對手分析流程目前十三頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)競爭情報(bào)循環(huán)目前十四頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)科特勒的競爭情報(bào)分析鏈目前十五頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)競爭情報(bào)價(jià)值鏈目前十六頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)競爭者描述流程確定你的競爭對手是誰確定你的潛在競爭對手是誰確定需要哪些有關(guān)的競爭對手的信息確定有獲取這些信息的能力對收集到的信息進(jìn)行戰(zhàn)略性描述以一種合格的方式表達(dá)信息確保正確的決策者及時(shí)得到正確的信息在分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)戰(zhàn)略繼續(xù)監(jiān)視競爭對手并尋找潛在的競爭對手目前十七頁\總數(shù)十八頁\編于十七點(diǎn)競爭者描述的信息的主要類別和類型背景信息產(chǎn)品/服務(wù)市場營銷名字地點(diǎn)簡介歷史關(guān)鍵時(shí)間主要的交易所有權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)目產(chǎn)品線的廣度和寬度質(zhì)量、客戶價(jià)值開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)目前的產(chǎn)品和產(chǎn)品線所占的市場份額計(jì)劃中的市場份額細(xì)分市場戰(zhàn)略品牌與形象可能的增長方向廣告與促銷市場研究能力客戶服務(wù)重點(diǎn)4P參數(shù)關(guān)鍵的客戶人力資源運(yùn)營管理描述員工的素質(zhì)和技巧工作變動(dòng)頻率勞工成本培訓(xùn)水平靈活性工會(huì)關(guān)系制造能力大量定制能力循環(huán)周期、制造敏捷度和靈活性全面質(zhì)量管理的實(shí)行日常開支