園林工程管理

園林工程項(xiàng)目管理

第一章園林建設(shè)工程管理概述第二章園林工程施工管理第三章園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理目錄

一、園林建設(shè)工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。第五章園林工程施工管理

施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。第一節(jié)園林工程施工管理概要第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理第三節(jié)園林工程的施工基層管理第一節(jié)園林建設(shè)工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用1、任務(wù)根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。2、作用保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，在施工全過程中落實(shí)施工方案；保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征；組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。二、主要內(nèi)容1、工程管理對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。2、質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。3、安全管理建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。5、勞務(wù)管理制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。三、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀2、做好工程事務(wù)工作3、準(zhǔn)備工作四、竣工驗(yàn)收工作1、施工現(xiàn)場(chǎng)清理2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料3、竣工驗(yàn)收的依據(jù)4、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)

第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的管理2.施工過程中的檢查工作3.施工調(diào)度一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求1、施工中的全局意識(shí)2、組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際3、施工過程的全面監(jiān)控二、園林工程施工總平面圖的管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。園林工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。1.認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)要素，不得隨意更改。2.在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場(chǎng)的情況，提出修改意見，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。3.平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。4.材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。5.平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動(dòng)性。6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。三、施工過程中的檢查工作1、材料檢查材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書、出廠日期、有效使用期限。進(jìn)出庫(kù)記錄，檢查記錄。2、中間作業(yè)檢查

施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。隱蔽工程驗(yàn)收：檢查準(zhǔn)備；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機(jī)械，合理組織勞動(dòng)力的一種管理手段?；疽螅浩骄侠恚ＷC重點(diǎn)，兼顧全局。方法：累積和取平。（1）為減少頻繁的勞動(dòng)資源調(diào)配，施工組織設(shè)計(jì)必須切合實(shí)際，科學(xué)管理；（2）施工調(diào)度著重于勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等有準(zhǔn)確把握；（3）施工調(diào)度時(shí)要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動(dòng)力；（4）施工調(diào)度要密切配合時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時(shí)間空間的優(yōu)化組合。網(wǎng)絡(luò)圖取平積累第三美節(jié)辰園插林工占程的炕施工炭基層用管理一、劣園林如工程廣施工叛作業(yè)娃計(jì)劃扛管理二、園機(jī)林工程甜施工任膜務(wù)單的死管理三、園菊林工程背技術(shù)管態(tài)理四、托園林要工程令質(zhì)量填管理五、園避林工程賺的安全么生產(chǎn)管弊理一、園壯林工程鄉(xiāng)豐施工作商業(yè)計(jì)劃院的管理施工作許業(yè)計(jì)劃腰：根據(jù)陪年度計(jì)抽劃和季員度計(jì)劃遭對(duì)基層抵施工單桑位在特胞定時(shí)間陰內(nèi)施工釋任務(wù)的吳安排。（一乒）編臂制園燃林工慘程施苦工作佛業(yè)計(jì)揉劃的賀原則1、集層中力量蘿保證重晉點(diǎn)工序促施工，法加快工請(qǐng)程進(jìn)度初;2、搭年、趨季、穗月計(jì)瓜劃相商結(jié)合死;3、實(shí)距事求是鞏，量力垂而行;4、編狠制技術(shù)總措施時(shí)將，要注鋒意民主諒集中。（二）腦制定依營(yíng)據(jù)（1睛）相稍應(yīng)的洽年度單計(jì)劃株、季記度計(jì)駐劃。（2）斯多年來嚴(yán)基層施分工管理攏的經(jīng)驗(yàn)馬，尤其帥是資源粘調(diào)配及毛進(jìn)度控稼制方面途的成功皺經(jīng)驗(yàn)。（3紗）上餃月計(jì)堪劃完獎(jiǎng)成情倦況。眼主要族分析償施工嫂進(jìn)度拆、材扁料供規(guī)應(yīng)、工機(jī)具向選用勻，勞稿力調(diào)毀度及膨出現(xiàn)蠟的具沖體問兼題。（4粉）各愿種先么進(jìn)合部理的重計(jì)劃牲定額具指標(biāo)風(fēng)，諸器如勞棵動(dòng)定欲額、占物資味材料普消耗軍定額余、物太資儲(chǔ)所備定攔額，稠物資洞占用因定額減、費(fèi)靜用開候支定御額、度設(shè)備搞利用暢定額半等。（三遙）施別工作夕業(yè)計(jì)缸劃的喊編制貸程序（1）歸單位（遣或公司捐）下達(dá)都指標(biāo)；（2）襪施工隊(duì)鄰根據(jù)指齊標(biāo)進(jìn)行吸全面調(diào)消查研究壞后編出州計(jì)劃初堪稿；（3壁）初呆稿報(bào)耐送單號(hào)位（麗或公功司）栽，單息位進(jìn)耗行總其計(jì)劃驗(yàn)平衡疲；（4鑼）施親工隊(duì)油根據(jù)唱平衡維后的羊計(jì)劃監(jiān)重新須調(diào)整藏作業(yè)第計(jì)劃嫌，送秋公司罰審批尖；（5）伶月底可殺得審批眉的下月庸施工作令業(yè)計(jì)劃位。（四修）編根制內(nèi)登容和率方法（1毀）施站工單婦位下言達(dá)的德年度鉛計(jì)劃識(shí)及季面度計(jì)糧劃總公表。（2）外根據(jù)季話度計(jì)劃翁編制出辦月份工貸程計(jì)劃?？偙?。（3）雀確定各鵝單項(xiàng)工單程（或密工序）簡(jiǎn)的日進(jìn)撐度，用邁橫道圖磁形式，捐并確定舌用工數(shù)形量。（4）虎利用施迅工日進(jìn)顫度計(jì)劃婚確定月險(xiǎn)份的勞植動(dòng)力計(jì)輕劃，按垮園林工吊程項(xiàng)目斥填入。（5）羊綜合月稻工程計(jì)掙劃匯總旦表和施辜工日程棄進(jìn)度表賀，制定叮必須的款材料（撐含植物凍）、機(jī)撲具的月哄計(jì)劃表警。二、園承林工程背施工任債務(wù)單的洲管理施工損任務(wù)內(nèi)單：擔(dān)園林日施工是單位擇按季似度施榜工計(jì)膽劃，獵給施脂工單助位或轎施工蟲隊(duì)所就屬班胡組下邊達(dá)施關(guān)工任脖務(wù)的灶一種廳管理柄形式將。（一市）施尺工任酸務(wù)單愿的基額本要街求（1）厭施工任傲務(wù)單所探規(guī)定的炕任務(wù)、擦指標(biāo)應(yīng)震具體、恥明了，蟲易掌握鏈易落實(shí)只。（2）拿制定要監(jiān)結(jié)合具服體的下路達(dá)對(duì)象貫及任務(wù)淡性質(zhì)，纖做到合樹理實(shí)際啟，實(shí)事使求是，終留有余別地。（3耀）任盞務(wù)單鏟中規(guī)取定的基質(zhì)量嶺、安途全、繞工作普要求國(guó)、技領(lǐng)術(shù)、裂節(jié)約春措施損等要墓具體奔有效沒，易喝操作浮，技統(tǒng)術(shù)先話進(jìn)、簡(jiǎn)措施塔可行我，費(fèi)主用節(jié)卡約并董能密米切地棉配合捉施工前進(jìn)度母。（4竊）施慈工任腰務(wù)單仗的下城達(dá)要皂及時(shí)悅，班粘組的麗填報(bào)沙應(yīng)細(xì)醬致認(rèn)哪真，四數(shù)據(jù)填確鑿劇。（二虜）施節(jié)工任狠務(wù)單敢的主槍要內(nèi)會(huì)容（1城）工稀程范援圍：榮指下懶達(dá)任女務(wù)中奏的工座程項(xiàng)憐目，墓有時(shí)窄也采防用工弄序或煮某工蛋程部期位。（2車）工修程量留：即您完成胖的控累制指致標(biāo)數(shù)競(jìng)，多熄用萬汪元為誼單位偉。（3榴）時(shí)燦間定矮額和言定額垂工日珠。（4）彼每日產(chǎn)孕值：通雕過定額蓬工日與呼工程量拔比較可運(yùn)確定每蜜工產(chǎn)值身。（5）備實(shí)際用裙工：完論成該項(xiàng)獄目或工頌序?qū)嶋H姨的時(shí)間潔消耗，液用工日腿表示。（6）端質(zhì)量、適安全、世技術(shù)、屑節(jié)約要灑求及措升施。（三納）施暗工任呈務(wù)單攪的貫煙徹執(zhí)怠行接到步任務(wù)唐單后表，要量詳細(xì)算分析有要求賭，了號(hào)解工撲程范掘圍，與作好用實(shí)地路調(diào)查帽工作控。班組扔負(fù)責(zé)淡人要彼召集增施工譽(yù)人員脆，講喜解任阻務(wù)中謹(jǐn)規(guī)定憶的主歐要指怒標(biāo)及想各種影安全驢、質(zhì)寬量、林技術(shù)校指標(biāo)額、明旱確具示體任壯務(wù)。在施僻工中挎要經(jīng)敬常檢睜查、汽監(jiān)督嘆，對(duì)咽出現(xiàn)暗的問銷題要樓及時(shí)共匯報(bào)叔并采隊(duì)取應(yīng)覽急措受施。各種片原始捧數(shù)據(jù)身和資黑料要艇認(rèn)真隔記錄破和積綱累，舊為工咽程完云工驗(yàn)勵(lì)收做龜好準(zhǔn)尸備。三、侄園林騾工程擠的技鬧術(shù)管鹿理技術(shù)齡：是允人類塵為實(shí)厘現(xiàn)社勞會(huì)需福要?jiǎng)?chuàng)釀造和揚(yáng)發(fā)展鉛起來僵的手樂段、銹方法棚和技穩(wěn)能的差總稱騎。技術(shù)管孤理：指誼對(duì)企業(yè)花全部生甚產(chǎn)技術(shù)估工作的采計(jì)劃、灣組織、蛛指揮、殲協(xié)調(diào)和基監(jiān)督，飾是對(duì)各辰項(xiàng)技術(shù)在活動(dòng)的起技術(shù)要內(nèi)素進(jìn)行作科學(xué)管濱理的總裁和。作用：雖提高企架業(yè)技術(shù)搜水平，狠充分發(fā)圖揮現(xiàn)有炭設(shè)備能所力，提死高勞動(dòng)香生產(chǎn)率屬，降低消園林工優(yōu)程產(chǎn)品蓄成本，僻提高企路業(yè)的競(jìng)呀爭(zhēng)力，奔提高經(jīng)瞞濟(jì)效益校。施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)過程技術(shù)開發(fā)技術(shù)文件技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程技術(shù)責(zé)任制技術(shù)選定技術(shù)反饋質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)處理技術(shù)情報(bào)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)檔案技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)改造技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)革新施工預(yù)算圖紙會(huì)審（一）遵技術(shù)管錫理的組景成（二恒）技燃術(shù)管旬理的繼特點(diǎn)1、綜若合性2、相泄關(guān)性3、多香樣性4、季繁節(jié)性（三旅）技派術(shù)管凍理的災(zāi)內(nèi)容1、建茫立技術(shù)腸管理體饒系，加蘭強(qiáng)技術(shù)腸管理制保度建設(shè)（1溫）圖肉紙會(huì)疾審管疾理制波度（2）炭技術(shù)交戀底制度（3）肉計(jì)劃先幫導(dǎo)的管垮理制度（4訓(xùn)）材弄料檢塔查制錫度（5舒）基炒層統(tǒng)貝計(jì)管刊理制剛度2、典建立局技術(shù)燦責(zé)任與制落實(shí)瞞領(lǐng)導(dǎo)晉任期夸技術(shù)恰責(zé)任疾制；保持單來位技術(shù)伯人員的種相對(duì)穩(wěn)碧定；重視特茅殊技術(shù)謙人員的昨任用。3、奏加強(qiáng)擦技術(shù)桶管理網(wǎng)法制僅工作法律毅法規(guī)租；技術(shù)利規(guī)范零；技術(shù)矩規(guī)程章。四、影園林廢工程威質(zhì)量席檢驗(yàn)搶與評(píng)握定工程項(xiàng)釣?zāi)抠|(zhì)量遙：是指慣能夠滿盡足用戶健或社會(huì)礎(chǔ)需要的哥并由工含程合同像、有關(guān)雕技術(shù)標(biāo)脆準(zhǔn)、設(shè)項(xiàng)計(jì)文件卷、施工漢規(guī)范等仙具體詳職細(xì)設(shè)定宅其適用嚼、安全耍、經(jīng)濟(jì)蠻、美觀占等特性肢的綜合料要求。（一潛）質(zhì)菊量檢耽驗(yàn)相雅關(guān)的金內(nèi)容對(duì)園林充工程質(zhì)戶量標(biāo)準(zhǔn)尺的分析崇和質(zhì)量搬保證體組系的研匆究；熟悉工伸程所需槽的材料掘、設(shè)備唱檢驗(yàn)資醒料；施工駝過程仿中工譜作質(zhì)街量管戶理；與質(zhì)量馳相關(guān)的踏情報(bào)系藥統(tǒng)工作雙；對(duì)所勁有采厘用的假質(zhì)量型方法認(rèn)和手間段的絲式反饋期研究渡；對(duì)技術(shù)尚人員、嚇管理人舊員及工衫人的質(zhì)疤量教育攀與培訓(xùn)威；定期巨進(jìn)行文質(zhì)量承工作狀效果筒和分雅析、經(jīng)總結(jié)易；及時(shí)因?qū)|(zhì)治量問糊題進(jìn)框行處錄理并掌采取步相關(guān)史措施嚼。（二己）質(zhì)師量檢練驗(yàn)和矩評(píng)定箭的分架析1、準(zhǔn)測(cè)備工作確定蠟管理藝對(duì)象自的質(zhì)握量管筑理特棉性；擬定腿質(zhì)量妥標(biāo)準(zhǔn)撥；指定么嚴(yán)格考的作辟業(yè)標(biāo)奧準(zhǔn)和崖操作英規(guī)程洗，做最好技親術(shù)交叔底工既作；對(duì)質(zhì)壯檢人回員進(jìn)惡行技榮術(shù)培渡訓(xùn)。五、都園林拘工程鄰的安禽全生膚產(chǎn)與稍事故蕉處理（一）脖安全生筋產(chǎn)管理在施欲工中版避免美發(fā)生撕事故吧,杜麗絕勞俊動(dòng)傷云害,凱保障委良好華施工僚環(huán)境筒的管燦理活閃動(dòng)。1.建許立生產(chǎn)聚安全責(zé)侮任制：測(cè)明確各霞部門職敘能責(zé)任奪。（施攜工生產(chǎn)但、技術(shù)獻(xiàn)、材料壘供應(yīng)、嘴機(jī)械動(dòng)曬力、財(cái)暗務(wù)、教呀育、衛(wèi)撫生、安鴉全等）2.墻制定濃安全叉措施記計(jì)劃3.帳進(jìn)行除安全簽生產(chǎn)各教育益：思包想、羨知識(shí)澆、技息能、菊事故勢(shì)、法良制、楚特殊感工種師教育4.還加強(qiáng)因施工獨(dú)現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)安全工管理5.額安全貫檢查定：定輩期、壟專業(yè)腫性、熱經(jīng)常韻性；勢(shì)思想駕、制帶度、非機(jī)械擱設(shè)備齒、安螺全設(shè)轎施、序教育栽培訓(xùn)蛾、操殃作行龜為、游勞保究用品（二）灶事故處真理處理劑程序纖：負(fù)睛傷人呈員（偏現(xiàn)場(chǎng)父人員范）—嫌—項(xiàng)城目領(lǐng)禾導(dǎo)。繁安技策人員浩——致上級(jí)北業(yè)務(wù)吉系統(tǒng)重大傷謹(jǐn)亡事故蓋：企業(yè)伴——企砍業(yè)主管方部門（爭(zhēng)行業(yè)安還全管理量部門、箏當(dāng)?shù)貏陟`動(dòng)部門桐、公安委部門、叮檢察院興和工會(huì)優(yōu)——各泊上級(jí)主計(jì)管部門譜。根據(jù)太國(guó)務(wù)晌院《傍生產(chǎn)謝安全粗事故蒼報(bào)告睬和調(diào)谷查處職理?xiàng)l腫例》嘆第三韻條規(guī)帝定醫(yī)（一衣）特障別重既大事泥故，獵是指炊造成書30而人以滔上死序亡，鉛或者嚷10攔0人舉以上北重傷室（包非括急城性工屑業(yè)中排毒，鉗下同英），垮或者所1億趴元以鎮(zhèn)上直唐接經(jīng)鼓濟(jì)損滑失的徒事故間；混（二財(cái)）重夠大事耗故，烈是指楚造成震10剖人以竊上3笛0人君以下牛死亡芽，或燃者5惑0人桃以上茂10費(fèi)0人狐以下到重傷幕，或摘者5癢00澇0萬登元以明上1優(yōu)億元予以下雹直接卸經(jīng)濟(jì)擇損失響的事鳳故；蜻（帶三）旗較大藥事故鳳，是婆指造孔成3譯人以哀上1殼0人淘以下朱死亡冷，或萌者1者0人劉以上拾50話人以訊下重掉傷，奇或者破10孤00滅萬元汪以上曲50峽00產(chǎn)萬元特以下丹直接刑經(jīng)濟(jì)站損失么的事腥故；粒（蜓四）慶一般派事故拒，是嫁指造往成3查人以動(dòng)下死加亡，勇或者母10癥人以甚下重蔥傷，啊或者驚10貨00喜萬元購(gòu)以下憐直接昨經(jīng)濟(jì)談?chuàng)p失直的事雀故。迅速倦搶救鄰傷員犬，保萍護(hù)好粉事故牌現(xiàn)場(chǎng)別：組織調(diào)盆查組：現(xiàn)場(chǎng)兩勘察撒：筆用錄、右拍照情和現(xiàn)恩場(chǎng)繪煩圖分析事牛故原因雪、確定效事故性刃質(zhì)：責(zé)艘任事故史、非責(zé)文任事故竹和破壞捷性事故完成主事故啟調(diào)查仔報(bào)告攪：經(jīng)景過、墊原因嫂、責(zé)飽任分薪析和標(biāo)處理狠意見愚及教匯訓(xùn)、膚損失柿，改勒進(jìn)意蠅見和筒建議金。事故淡的審錯(cuò)理和對(duì)結(jié)案異：傷練亡事亂故在棵90職天內(nèi)旺結(jié)案治、特默殊情耽況不刮得超安過1擊80常天。第六章肌園戲林建設(shè)溫工程的測(cè)施工監(jiān)股理一、園嫂林工程彎建設(shè)監(jiān)桶理概述二、高園林耽工程禽建設(shè)伯監(jiān)理拘業(yè)務(wù)傳的委躺托三、園蒜林建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)畏施準(zhǔn)備輩階段的頭監(jiān)理四、鐵園林誘建設(shè)尊工程沿施工慈階段腸的監(jiān)梨理一、頃園林盛工程戀建設(shè)掌監(jiān)理輩概述監(jiān)：自哄上而視下，米監(jiān)視蛙。對(duì)甩某種氧預(yù)定桿行為顏從旁灰觀察臣或進(jìn)益行監(jiān)鉗測(cè)，喉目的家是督炭促行美為不搏得逾網(wǎng)越預(yù)散定的名、合絲式理的睜界限所；理：治秒理、調(diào)昆理、法粘理、道巨理的意杠思。相蓋互關(guān)聯(lián)乳相互交音錯(cuò)的行部為進(jìn)行攪調(diào)理，殿避免抵恐觸，對(duì)捉抵觸了酸的行為市進(jìn)行理才順，使技其通暢欣，為相輸互矛盾柴的權(quán)益襖進(jìn)行調(diào)椒理，避應(yīng)免沖突賠。監(jiān)理棒：對(duì)具人們嚴(yán)間的排行為嶺及權(quán)嫂益進(jìn)鄰行監(jiān)足理和坦協(xié)調(diào)煩，其激目的械是促勝使人深們相狀互密恢切配稻合，傳按規(guī)扭矩辦傅事，逝順利朗實(shí)現(xiàn)擋組織犬和個(gè)盆體的挨價(jià)值搬。工程建譜設(shè)監(jiān)理資：是指銷監(jiān)理單貝位受項(xiàng)財(cái)目法人計(jì)的委托腔，依據(jù)露國(guó)家批耗準(zhǔn)的工旗程項(xiàng)目勿文件、徑有關(guān)工膊程建設(shè)澇的法律緩、法規(guī)朽和工程塔建設(shè)監(jiān)服理合同解及其他荒工程建果設(shè)合同恭，對(duì)工畝程建設(shè)翼實(shí)施的產(chǎn)監(jiān)督管敗理——姑《工程境建設(shè)監(jiān)案理規(guī)定糾》。（一顯）園林工鴉程建設(shè)帽監(jiān)理的刪特點(diǎn)1、悟監(jiān)督富管理抓活動(dòng)套：針訴對(duì)工家程項(xiàng)嶼目建絹設(shè)2、每行為手主體啄：具借有工投程監(jiān)喘理資鞋質(zhì)的浩監(jiān)理折單位3、園薄林工程董建設(shè)監(jiān)玩理：需斃要業(yè)主上的委托撐和授權(quán)4、務(wù)園林哄工程哈建設(shè)例監(jiān)理以是有博明確赤依據(jù)柏的工熔程建豆設(shè)行匠為5、現(xiàn)撓階段園期林工程摟建設(shè)監(jiān)伸理主要逝發(fā)生在獵項(xiàng)目建驗(yàn)設(shè)的實(shí)祝施階段6、己工程鴨建設(shè)才監(jiān)理件是微今觀性而質(zhì)的駝監(jiān)督喚管理投活動(dòng)（二傅）園福林工肢程建歉設(shè)監(jiān)打理的渾性質(zhì)1、授服務(wù)鄙性：世高智寸能的梢技術(shù)波服務(wù)邁，業(yè)掀主對(duì)慕項(xiàng)目過管理儀的需仍要。2、獨(dú)癢立性3、繳公正糞性、匆公平漲性4、斯科學(xué)巷性（三雪）園音林工刊程建霞設(shè)監(jiān)傳理的升內(nèi)容1、準(zhǔn)蒸備階段巨:投資杏決策咨習(xí)詢;項(xiàng)科目建議克書;進(jìn)母行建設(shè)踏項(xiàng)目的利科學(xué)性埋研究;動(dòng)項(xiàng)目評(píng)惡估.2、實(shí)列施準(zhǔn)備褲階段:萌設(shè)計(jì)方鴉案；選漂擇實(shí)施炊單位；耳招投標(biāo)未活動(dòng)；肚施工設(shè)僑計(jì)圖審壤查3、施難工階段窯：編寫題開工報(bào)列告；審溉查施工碗方案和貨組織設(shè)第計(jì)；審扮查材料董、設(shè)備柔清單及胖所列的幅規(guī)格和砍質(zhì)量；赴督促、丟檢查承蝕建單位歸嚴(yán)格執(zhí)角行工程失承包合呆同和工憂程技術(shù)眨標(biāo)準(zhǔn)、揀規(guī)范；射調(diào)節(jié)建替設(shè)單位話與施工徑單位爭(zhēng)夢(mèng)議；主皮持協(xié)商消工程變淘更；檢益查施工缺技術(shù)措壺施、安憂全防護(hù)定措施、抱工程進(jìn)族度和質(zhì)服量，簽墳署工程森付款憑模證；4、竣象工驗(yàn)收互階段：膊督促整饑?yán)砗贤Y文件和羨技術(shù)檔嚷案資料水；組織宜工程竣智工驗(yàn)收年報(bào)告；娃檢查工基程決算舞。5、保瘋修維護(hù)橡階段：罷負(fù)責(zé)檢籮查工程塞質(zhì)量狀袍況，簽經(jīng)訂質(zhì)量撥責(zé)任，炭督促和德監(jiān)督保籌修工作禽。（四）啊園林工倘程建設(shè)盛監(jiān)理過黨程中應(yīng)忌遵循的傻原則1.趁守法2.閥誠(chéng)信點(diǎn)：簡(jiǎn)單的率講，就參是講信像用。3.公釣正：主要現(xiàn)是指監(jiān)鐮理單位哭在處理蘇業(yè)主與釋承建商蝴之間的客矛盾和喉糾紛時(shí)舞，要做耽到“一涼碗水端韻平”，芝不偏不銳依。4.科學(xué)屢：科學(xué)扎的手路段和射方法過。（五）客園林工舞程建設(shè)辯監(jiān)理單婦位的資姓質(zhì)等級(jí)炸及業(yè)務(wù)謝范圍甲級(jí)：框可以跨租地區(qū)、勾跨部門浸監(jiān)理一蟻、二、和三等的雨園林建秧設(shè)工程乙級(jí)紀(jì)：只堵能監(jiān)性理本臣地區(qū)傅、本完部門新二、黑三等停的園層林建惠設(shè)工靈程（六降）園眾林工攔程監(jiān)狹理單睜位與功工程妨建設(shè)楚各方賊的關(guān)皆系1、秧監(jiān)理弄單位灘與政傲府工偷程質(zhì)爸量監(jiān)潑督站途的區(qū)排別（1）屑性質(zhì)上褲不同工程冊(cè)質(zhì)量讓監(jiān)督黨站（禍質(zhì)監(jiān)猜站）紫：代駐表政卵府；話強(qiáng)制沉性的佳；具艇有工曉程質(zhì)叔量的虧認(rèn)證臥權(quán)。監(jiān)理倉(cāng)單位突：業(yè)尤主的故委托豎與授勢(shì)權(quán)；團(tuán)服務(wù)扯性的噴；不財(cái)具備猜工程濾質(zhì)量絨的認(rèn)轎證權(quán)蔬。（2）獵工作的鉤區(qū)域范生圍不同工程質(zhì)離量監(jiān)理打站（質(zhì)源監(jiān)站）遲：所轄役行政區(qū)蝦域內(nèi)。監(jiān)理單悲位：越旋出所在踐行政區(qū)平域到國(guó)順際上承兆攬業(yè)主車委托的她建設(shè)監(jiān)柜理業(yè)務(wù)裳。（3鳳）工慨作的交廣度導(dǎo)和深長(zhǎng)度不池同工程腐質(zhì)量萬監(jiān)督伙站進(jìn)魚行工公程質(zhì)勺量的體抽查偵和等畢級(jí)的適認(rèn)定與，只離把質(zhì)先量關(guān)攔，工朗作是吸階段小性的躲。而泄后者狠的工吹作是滋全程印而又船深入壺具體扮的、龜不間灣斷的統(tǒng)跟蹤席檢查脫、控猜制。（4）健工作依誦據(jù)和控國(guó)制手段屆不同工程籠質(zhì)量沿監(jiān)督歐站：黃行政關(guān)手段夠，工騎程質(zhì)柜量不瞇合格迎，則嬌令其時(shí)返工混、警適告、交通報(bào)欣、罰只款、腔降級(jí)支等。監(jiān)理炕單位起：合考同約粥束的柄經(jīng)濟(jì)沫手段已，工購(gòu)程質(zhì)玩量不滋合格把亦可遍令其脖返工拉、停淘工，慰否則備拒絕毒簽字蘋認(rèn)可盲質(zhì)量女或不殺支付駐工程淚款。2、寬與業(yè)故主的鬼關(guān)系斗不同業(yè)主與川監(jiān)理單雅位之間塑是平等嘉的，是椒一種協(xié)拆作關(guān)系候，是授僚權(quán)與被裙授權(quán)關(guān)薦系同時(shí)芬也是一桶種經(jīng)濟(jì)必合同關(guān)仿系，是占可以選區(qū)擇的。鮮而質(zhì)量汗監(jiān)測(cè)單刊位與業(yè)紹主關(guān)系案是一種左行政管架理關(guān)系些，具有饅管理與色被管理怪的關(guān)系抹。是不革能選擇蘋的。3、備與承巴建商幼的關(guān)辜系不廁同監(jiān)理單辜位與承妙建商之羅間是平逮等的、退監(jiān)理與弓被監(jiān)理宵的關(guān)系猶，但不冬屬管理語關(guān)系。判而質(zhì)量承監(jiān)測(cè)站間與承建悲商的關(guān)揀系是政映府管理牢部門與共施工企菊業(yè)之間琴的管理消與被管舟理的關(guān)銅系。二、園槍林工程龍建設(shè)監(jiān)宴理業(yè)務(wù)嫂的委托1、監(jiān)浮理業(yè)務(wù)術(shù)委托的講形式（1）牌直接委蜂托與招貞標(biāo)優(yōu)選（2和）全撫程監(jiān)嫩理與零階段亡監(jiān)理2、監(jiān)較理業(yè)務(wù)子委托程必序建設(shè)單跟位申請(qǐng)框——上區(qū)級(jí)主管口部門；監(jiān)理警單位舌——李在工雪程所就在地訂建設(shè)酒主管印部門馬備案三、最園林建甲設(shè)項(xiàng)目吩實(shí)施準(zhǔn)撥備階段矮的監(jiān)理1.建崇議2.勘傅查監(jiān)理3.撇設(shè)計(jì)券監(jiān)理4.信材料壞、設(shè)弟備等羅采購(gòu)微監(jiān)理5.現(xiàn)侵場(chǎng)準(zhǔn)備6.紐奉施工蜘委托四、志園林闊建設(shè)泊工程恒施工嗓階段您的監(jiān)擁理1、對(duì)耗施工圖藏的管理督促鹽設(shè)計(jì)軋單位蝴按照說合同縮慧的規(guī)河定，陳及時(shí)俯提供幅一定驢數(shù)量農(nóng)，配膠套的占施工耕圖。組織吃圖紙牙的會(huì)敘審與丸技術(shù)街交底錦。2、香對(duì)施等工組獄織設(shè)召計(jì)的暖審查施工循單位植可以紋根據(jù)仍自己興的特創(chuàng)長(zhǎng)和惠工程穗要求叮編制譜施工瘡組織隱設(shè)計(jì)香。如錯(cuò)果施饅工組伐織設(shè)鞋計(jì)質(zhì)絕量欠種佳，予就不兔能達(dá)文到指廳導(dǎo)施悅工的鐵作用蔑。監(jiān)紋理工殿程師諸要對(duì)目施工碗單位洪編制軌的施色工組蝴織設(shè)央計(jì)進(jìn)蠻行審癢查。3、園增林工程孤質(zhì)量監(jiān)侵理（1）陷質(zhì)量控笨制全程端監(jiān)理施工振監(jiān)理：督扁促承叔建單矩位健饑全質(zhì)協(xié)量保拼證體匯系；求嚴(yán)格柜依據(jù)眠標(biāo)準(zhǔn)腐和合單同規(guī)偉定進(jìn)陪行檢貪查。（2榜）園淺林工腹程質(zhì)村量監(jiān)綱理的秤職責(zé)負(fù)責(zé)檢袍查和控免制工程腐項(xiàng)目的前質(zhì)量，憐組織單兆位工程賄的驗(yàn)收畏，參加山施工階奴段的中闊間驗(yàn)收蹦；審查工常程使用昌的材料貫、設(shè)備逼的質(zhì)量紛合格證經(jīng)和復(fù)驗(yàn)糠報(bào)告，勺對(duì)合格套的給予金簽證；審查鵝和控再制項(xiàng)案目的哨有關(guān)騰文件假；如符承建錄單位銹的資則質(zhì)證削件、矛開工肚報(bào)告拋、施班工方宴案、仁圖紙齒會(huì)審趨記錄掙、設(shè)盛計(jì)變愁更，國(guó)以及址對(duì)采框用的改新材瘦料、碧新技麻術(shù)、溪新工題藝等抗的技泊術(shù)鑒躍定成涌果；審查月注進(jìn)度付戰(zhàn)款的工紗程數(shù)量伍和質(zhì)量姥；參加對(duì)旁承建單也位所制裁定的施犁工計(jì)劃岸、方法加、措施磚的審查蝦；組織對(duì)財(cái)承建單壁位的各芬種申請(qǐng)鼠進(jìn)行審游查，并叔提出處口理意見疊；審查質(zhì)什量監(jiān)理賺人員的謹(jǐn)值班記近錄、日縱報(bào)。一嘩方面作墳為分析地匯總用陪，另一珍方面作進(jìn)為編寫收分項(xiàng)工合程的周刃報(bào)使用低；收集和緒保管工錯(cuò)程項(xiàng)目援的各項(xiàng)虹記錄、折資料，遼并進(jìn)行期整理歸膽檔；負(fù)責(zé)編擾寫單項(xiàng)小工程施未工階段屯的報(bào)告速、以及刊季度，賓年度工揭作計(jì)劃膏和總結(jié)勁；簽發(fā)工饒程項(xiàng)目站的通知勒以及違杠章通知爽和停工貴通知；（3）城對(duì)質(zhì)量展問題的哈處理A.處呈理程序發(fā)現(xiàn)將問題粥—質(zhì)病量通狂知單練（施膨工單禍位）跑—停嚷止問晴題部鳳位、墨關(guān)聯(lián)岔部位侮或下渾道工敘序—爆提出銳質(zhì)量墨問題餅報(bào)告伙和處陰理方殼案—技監(jiān)理年單位所調(diào)查釘研究批—做恢出處時(shí)理決巷定。B.鞠處理庸方式緒：返淡工重熄做、范修補(bǔ)燈處理C.在處理逢質(zhì)量閃問題漆方法實(shí)驗(yàn)蘆驗(yàn)證肌、定勻期觀飛察、思專家特論證D.對(duì)屠工程質(zhì)已量監(jiān)理哨的手段旁站顯監(jiān)理測(cè)量試驗(yàn)預(yù)：不尚允許池采用華經(jīng)驗(yàn)笑的方方法、亂目測(cè)服或觀肯感等嶺。嚴(yán)格創(chuàng)執(zhí)行倡監(jiān)理宴程序指令性麗文件拒絕支患付（四旋）園疤林工您程進(jìn)頓度監(jiān)漠理1、嗽影響縱園林種工程墻施工跨進(jìn)度影的因蹲素相關(guān)單答位的進(jìn)窮度設(shè)計(jì)變價(jià)更因素材料物三資供應(yīng)續(xù)進(jìn)度資金不利遇施工欣條件技術(shù)原蹈因施工滑組織兩不當(dāng)不可別預(yù)見愈因素2、晝監(jiān)理何工程淺師對(duì)櫻施工夏進(jìn)度愁控制滅的任務(wù)廁與職指責(zé)（1）嘉任務(wù)發(fā)布理開工負(fù)令；審批烈施工暗總進(jìn)恐度計(jì)悅劃及忍年、凍季、備月的姐實(shí)施桿進(jìn)度鑰計(jì)劃板；控制溉關(guān)鍵閘工序匆和工相期；督促承秋建單位樸加快進(jìn)料度，并陳修改施猶工進(jìn)度闖計(jì)劃以沸保證工史程能夠采按期完革成；協(xié)調(diào)各符承建單丑位之間酒的施工五安排，蒸盡量減干少相互飛干擾；協(xié)調(diào)珠、督赤促、胖協(xié)助洲做好繩材料習(xí)設(shè)備境按計(jì)約劃供值應(yīng)；公正曠處理酸承建脹單位涼的工萬期索貓賠要想求，枕盡可朝能減寨少對(duì)秘工期的有重罩大影鹿響的暮工程瀉變更快；協(xié)助建今設(shè)單位滑和承建集單位做肅好單位炒工程和戲全部工章程的驗(yàn)婦收，使崗已完成豈的工程依能夠投腿入使用竄。（2）檔職責(zé):盒督促、竊協(xié)調(diào)和喝服務(wù)控制見工程揮總進(jìn)宋度，辦審批釣承建軌單位岡提交橫的施向工進(jìn)憂度計(jì)疊劃；監(jiān)督忌承建繩單位麥執(zhí)行棄進(jìn)度凡計(jì)劃勉，根蝦據(jù)各弄階段刷的主落要控頓制目鈔標(biāo)做飯好進(jìn)筐度控沒制，如并根恨據(jù)承您建單濱位完俘成進(jìn)導(dǎo)度的碑實(shí)際處情況崗，簽順署月領(lǐng)進(jìn)度肥支付繞憑證創(chuàng)；向承滿建單咱位及懸時(shí)提堂供施絡(luò)工圖愿，規(guī)懸范標(biāo)謹(jǐn)準(zhǔn)以識(shí)及有肺關(guān)技備術(shù)資退料；督促并戲協(xié)調(diào)承宋建單位筋做好材爹料、施越工機(jī)具折與設(shè)備掀等物資章的供應(yīng)械工作；定期向昨建設(shè)單畢位提交蹈工程進(jìn)生度報(bào)告促，組織捆召開工需程進(jìn)度船協(xié)調(diào)會(huì)苗議，解宮決進(jìn)度袍控制中惠的重大股問題，薄簽發(fā)會(huì)蘆議紀(jì)要千；在執(zhí)行枝合同中瓶，做好態(tài)工程施聾工進(jìn)度竊計(jì)劃實(shí)鴿施中的捆記錄。付并保管株與整理絞各種報(bào)憲告、指動(dòng)示、指兄令及其鈔他有關(guān)溜資料；組織去階段破驗(yàn)收晶與竣圍工驗(yàn)于收；（五彈）園凡林工掀程投賠資監(jiān)吃理1、園英林工程核投資控念制的概議念（1粥）投僚資：壩某項(xiàng)訓(xùn)園林恰建設(shè)裂工程未建成桐后所妹花費(fèi)美的全還部費(fèi)濕用。（2蕩）投紙資控潤(rùn)制的晚含義功與基析本原嘗理在工程悔項(xiàng)目建沈設(shè)的全椒過程中謝，把投榨資的發(fā)牢生控制稿在批準(zhǔn)取的投資賴限額以鞋內(nèi)，隨丹時(shí)糾正帆發(fā)生的直偏差，治保證投底資項(xiàng)目妙管理目喘標(biāo)的實(shí)晨現(xiàn)。計(jì)劃局投資士額作辛為目脾標(biāo)值炮，將子實(shí)際嘗支出妖額與頂目標(biāo)樂值比征較，砌尋找利差距蠻，再按采取霜措施離進(jìn)行李有效鋼控制鈔。（3）樂投資控壓制的目粥的投資價(jià)禍值得到訪更高；動(dòng)用肺的資尤金，考在施顧工中井合理皇分配擺；使投頃資支潔出總多額控白制在扣限定得范圍眨內(nèi)。2、園斤林建設(shè)猜監(jiān)理工壤程師對(duì)揪投資的額控制（1舟）我證國(guó)建晚設(shè)監(jiān)燥理單高位在稍對(duì)投反資的鉛控制沫方面描的主盛要業(yè)念務(wù)內(nèi)板容可行性吳研究階毅段：經(jīng)晃濟(jì)效益初評(píng)價(jià)在設(shè)計(jì)證階段：考用技術(shù)砍經(jīng)濟(jì)方張法組織菠評(píng)價(jià)設(shè)將計(jì)方案螞，協(xié)助私選擇勘庭察、設(shè)蜻計(jì)單位曲；在施兔工招須標(biāo)階統(tǒng)段：厭選擇摩承建茂單位康；在施工撲階段：擠優(yōu)化施仰工組織柏設(shè)計(jì)，殖完善施網(wǎng)工技術(shù)潤(rùn)方案和忌采取合講理進(jìn)度右計(jì)劃。（2魯）授蒼予監(jiān)躍理工伸程師擱相應(yīng)魄的權(quán)撒限審定批真準(zhǔn)和督映促承建題單位認(rèn)嗽真制定泡和執(zhí)行國(guó)的工程洪進(jìn)度計(jì)牲劃。接收懲并檢刷驗(yàn)承猴建單釣位報(bào)陶送的絮材料孫樣品晌，根沾據(jù)檢汪驗(yàn)結(jié)駝果批沿準(zhǔn)或利拒絕犯在該逼工程冤中使外用這咐些材圖料。對(duì)工掉程質(zhì)集量按辟技術(shù)掌規(guī)范向和合頃同規(guī)辦定進(jìn)密行檢軌查，唉對(duì)不遭符合鹽質(zhì)量脈標(biāo)準(zhǔn)鬼的工達(dá)程提強(qiáng)出處含理意堵見，蝕對(duì)隱游蔽工淘程下斃一道澇工序舒的施童工，繡必須騙在監(jiān)環(huán)理工爐程師陵檢查孟認(rèn)可孫后，撿方可童進(jìn)行迷施工灣。核對(duì)承盜建單位蟲完成分晃項(xiàng)、分襲部工程錘的數(shù)量互，或與蹈承建單愧位共同殖測(cè)定這些數(shù)棕量，審蒙定承建斑單位的享進(jìn)度付蜂款申請(qǐng)鴿表，簽閱發(fā)付款鑰證明。審查承道建單位特追加工煌程付款尖的申請(qǐng)酷書，簽句發(fā)經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)簽證并擾交建設(shè)好單位審質(zhì)批。審查渣或轉(zhuǎn)毫交給吐設(shè)計(jì)按單位逼的補(bǔ)從充施秧工詳胳圖，浩嚴(yán)格逃控制問設(shè)計(jì)答變更毯，并星及時(shí)若分析課設(shè)計(jì)咱對(duì)控販制投回資的仿影響序。做好工賺程施工到記錄，懇保存各搖種文件恢圖紙，物特別是脈注有實(shí)癥際施工獻(xiàn)變更情檢況的圖賽紙，注裁意積累圣素材，軌為正確弱處理可亦能發(fā)生播的索賠葬提供依肥據(jù)。對(duì)工走程施薦工過重程中舞的投腎資支訪出做質(zhì)好分乘析與崖預(yù)測(cè)漠，經(jīng)莊常或膜定期江向建爭(zhēng)設(shè)單在位提廳交項(xiàng)則目投噴資控斑制及遍其存魄在問僵題的室報(bào)告（3佩）監(jiān)血理工零程師招對(duì)工濕程款戴的計(jì)亞量支棟付程序：愿提交完似成工程稍的報(bào)告墓，監(jiān)理矩工程師閘在3天帳內(nèi)按設(shè)姨計(jì)圖紙項(xiàng)核實(shí)已偶完成工旦程數(shù)量菊，并在披計(jì)量2霧4小時(shí)的前通知孫承建單錫位，承撇建單位頃必須監(jiān)腸理工程堵師進(jìn)行危計(jì)量提厚供便利付條件并清派人參掘加予以創(chuàng)確認(rèn)。如承建酷單位無普正當(dāng)理室由不參銜加計(jì)量牽，由監(jiān)勇理工程鐵師自行杏進(jìn)行的箭計(jì)量結(jié)申果亦視鋪為有效誤，并作貢為工程透價(jià)款支鼓付的依搖據(jù)。如監(jiān)理枕工程師鬼在接到軌施工企寒業(yè)報(bào)告秒后3天珠內(nèi)未進(jìn)綁行計(jì)量挪，從第婦四天起戰(zhàn)，施工盤企業(yè)報(bào)盼告中開言列的工放程量即詠視為已乳被認(rèn)可棗，可作利為工程粒價(jià)款支另付的依范據(jù)。（4）閣工程變急更的控羽制工程躍變更諸可能尾來自投多方洪面，艇為有銷效控只制投辮資，跑不論鞭任何我一