物料損耗改善專案演示文稿

物料損耗改善專案演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)課題報(bào)告內(nèi)容持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌一.課題選定二.成員組建三.計(jì)劃制定四.現(xiàn)狀調(diào)查五.目標(biāo)制定六.原因分析/制定改善對(duì)策七.實(shí)施改善對(duì)策八.效果確認(rèn)九.成果總結(jié)/固化目前二頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)一課題選定持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌活動(dòng)課題：物料損耗改善專案成立時(shí)間：2016.10.25課題周期：10.25-11.24活動(dòng)地點(diǎn)：SMT車間活動(dòng)類型：攻關(guān)型課題目的：減少物料損耗，降低成本，提升品質(zhì)，提高結(jié)單效率。目前三頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)二成員組建持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌成員姓名職稱主要分工凌宇SMT工程師組長(zhǎng)活動(dòng)策劃/主導(dǎo)改善羅維/徐廷裕SMT帶班工程師組員各班次執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督確認(rèn)易良山/鄢曉勇SMT技術(shù)員組員改善措施執(zhí)行許立軍飛達(dá)維修員組員改善對(duì)策執(zhí)行胡雙福/羅成SMT組長(zhǎng)組員改善措施執(zhí)行操作員組員改善措施執(zhí)行目前四頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)三計(jì)劃制定持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌目前五頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)四（1）現(xiàn)狀調(diào)查-每周物料損耗走勢(shì)圖持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌第36周至第43周物料損耗走勢(shì)波動(dòng)很大，各部門沒(méi)有任何有效控制手段進(jìn)行控制和改善，為改善目前狀況，減少物料損耗，降低成本，提升品質(zhì)，提高結(jié)單效率，故成立專案小組進(jìn)行改善。目前六頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)四（2）現(xiàn)狀調(diào)查-36周至43周損耗持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌以上附件為第36周至第43周物料損耗排在前列的數(shù)據(jù)，集中在樂(lè)視機(jī)型，故選取L5L6常用貼裝樂(lè)視產(chǎn)品的線體為樣板線進(jìn)行整頓，最后進(jìn)行全車間推廣。目前七頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)五目標(biāo)制定持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌第一周：物料損耗金額≦11000元/每周第二周：物料損耗金額≦

9000元/每周第三周：物料損耗金額≦

8000元/每周第四周：物料損耗金額≦

7500元/每周1243目標(biāo)：1.平均每周物料損耗金額逐步控制在7500元以內(nèi)。2.每周物料損耗金額呈穩(wěn)定趨勢(shì)，上下浮動(dòng)控制在2000元之內(nèi)。目前八頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)六（1）原因分析/制定改善對(duì)策持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌人機(jī)料法物料損耗環(huán)相關(guān)人員成本意識(shí)低下技術(shù)員測(cè)試GF人員對(duì)A/B類物料價(jià)格無(wú)概念飛達(dá)的錯(cuò)誤使用方法散料未及時(shí)清理或私藏丟棄組長(zhǎng)不關(guān)注拋料MARK點(diǎn)誤判打亂板飛達(dá)狀態(tài)差拋料人員抹板貼片偏位后洗板或者報(bào)廢GF參數(shù)設(shè)置有誤拋料Nozzle臟污segment臟污plunger臟污灰塵大影響真空氣路溫度過(guò)高引起真空管道積水靜電影響影響nozzleplungersleeve未保養(yǎng)到位錯(cuò)誤的故障處理方法貼片程序異常導(dǎo)致洗板夾具裝載不正確物料料帶異常拋料PCB異常導(dǎo)致貼片后洗板或者報(bào)廢物料引腳異常拋料物料設(shè)計(jì)缺陷拋料取料位置不正確夾具異常導(dǎo)致打亂板機(jī)器死機(jī)洗板光板或漏印后洗板或者報(bào)廢物料封裝異常拋料計(jì)劃不合理，拆換線頻繁爐子異常導(dǎo)致報(bào)廢RV/D達(dá)不到位置頻繁拋料突然斷電導(dǎo)致洗板目前九頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)六（2）原因分析/制定改善對(duì)策持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌目前十頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌六（3）原因分析/制定改善對(duì)策目前十一頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌六（4）原因分析/制定改善對(duì)策目前十二頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)七（1）實(shí)施改善對(duì)策持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌目前十三頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)七（2）實(shí)施改善對(duì)策持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌目前十四頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)七（3）實(shí)施改善對(duì)策持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌目前十五頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)八（1）效果確認(rèn)-每周少件趨勢(shì)圖持續(xù)