名企國際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件篇八

國際工程項(xiàng)目組織與策劃

孫養(yǎng)俊

目錄1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡評1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡評什么是國際工程外國人到中國來

（1）外資項(xiàng)目（2）采用外國標(biāo)準(zhǔn)或國際通用合同條款的項(xiàng)目

（3）外國監(jiān)理（4）外國承包商中國人到外國去

（1）援外工程（2）中方投資類項(xiàng)目（3）融資類項(xiàng)目（4）國際競爭性投標(biāo)項(xiàng)目國際工程———

（1）地處國外（2）外國業(yè)主

（3）國際咨詢公司（4）FIDIC等國際通用合同條件

（5）國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（6）中國承包商國際工程的專業(yè)性國際工程的專業(yè)性需要專業(yè)的管理人員（1）國際商務(wù)知識（2）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積淀（3）綜合能力承包商獨(dú)特的工作環(huán)境企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)大專院校的專業(yè)學(xué)科國際工程的風(fēng)險(xiǎn)性未知性不確定性多變性風(fēng)險(xiǎn)性國際工程的文化性尊重工程所在地文化培育國際工程的特需文化

使命感、奉獻(xiàn)精神

事業(yè)心（熱愛她）

責(zé)任感（文化）

合作精神

包容文化企業(yè)為什么要從事國際工程？上級號召形勢所迫利益驅(qū)動(dòng)

更大的市場，更多的機(jī)會(huì)

更適合的項(xiàng)目

更好的環(huán)境條件更大利潤空間國內(nèi)外統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)借助國家鼓勵(lì)政策盡早跑馬圈地企業(yè)在國際工程的角色建設(shè)者VS商人1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡評人機(jī)料資本技術(shù)管理交通部門空運(yùn)銀行設(shè)備租賃商材料供應(yīng)商自然條件地主稅務(wù)局配件商分包商工會(huì)咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國政府軍事宗教經(jīng)濟(jì)醫(yī)院警察海運(yùn)市政部門政府其他部門文化法律體系國際形勢商店政局影響項(xiàng)目實(shí)施的因素人機(jī)料資本技術(shù)管理交通部門空運(yùn)銀行設(shè)備租賃商材料供應(yīng)商自然條件地主稅務(wù)局配件商分包商工會(huì)咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國政府軍事宗教經(jīng)濟(jì)醫(yī)院警察海運(yùn)市政部門政府其他部門文化法律體系國際形勢商店政局國際工程和國內(nèi)工程的區(qū)別國際工程的特點(diǎn)全新的工作環(huán)境，截然不同的自然條件按期保質(zhì)完工是C的職責(zé)E具體處理日常工作，屬不承擔(dān)責(zé)任的實(shí)權(quán)派FIDIC等合同成為“圣經(jīng)”，一切按合同辦理外語成為工作語言，講究正式書面往來和文字證據(jù)業(yè)主按規(guī)定及時(shí)付款工人罷工隨處可見拖期常見、盈利和虧損并存合格工程、有限的保質(zhì)期C承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大要求轉(zhuǎn)變觀念關(guān)注變化向管理要效益制度化國際工程對管理者的要求1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡評案例三個(gè)國際工程實(shí)例

——什么原因？請大家思考管理什么是管理?

制度＋組織形式+資源效果：1＋1>2國際工程如何管理?

經(jīng)驗(yàn)：照搬國內(nèi)模式注定失??！

項(xiàng)目：上好的資源+優(yōu)秀的管理產(chǎn)業(yè)：培育產(chǎn)業(yè)生命周期暨國際工程的補(bǔ)充作用海外事業(yè)部（統(tǒng)管涉外機(jī)構(gòu)）海外公司/海外事業(yè)部（直管項(xiàng)目）海外部+海外公司海外部+海外公司+境外實(shí)體公司外經(jīng)體系海外部/海外公司合署注:1海外公司

通常轄境外名義公司/辦事處/項(xiàng)目部等機(jī)構(gòu)

2具有大型

項(xiàng)目時(shí)還設(shè)有局指揮部

外經(jīng)體系常規(guī)的海外項(xiàng)目管理組織體系討背論境外佩指揮賴部如匠何管濱理境外懂公司崗如何無管理子分野公司船如何醫(yī)參與貝國際濃工程機(jī)關(guān)鞏職能捎部門店應(yīng)該根如何迅管理他國際蠢工程理想的仍外經(jīng)體眨系應(yīng)該冊是什么抽樣子的海外案部/國際部成組織模壤式事業(yè)部監(jiān)組織模悠式基層走機(jī)構(gòu)板的架摔構(gòu)境外怖機(jī)構(gòu)董及協(xié)體調(diào)關(guān)頸系境外有公司（實(shí)體/虛設(shè)）境外羅辦事刃處境外敬項(xiàng)目僵部海外公搜司的組嗎織架構(gòu)專業(yè)津部門VS區(qū)域喪分工境外樓公司把（實(shí)箏體性防）的對組織嫂架構(gòu)專業(yè)沿分工海外經(jīng)疫營的資橡源投入牛頓動(dòng)第二沿定律告的啟廚示？稼？？F∝MAF：海外并經(jīng)營的洋投入（易力）M：公司蛋的營業(yè)池規(guī)模（瘦質(zhì)量）A：海肝外市途場份捉額的買增加衰比例般（加壺速度）走向海外模式獨(dú)立自主出海搭船出海

借船出海1、聯(lián)營2、轉(zhuǎn)賣包或坐分包走向海坡外的模肢式國際巴工程孝的經(jīng)席營開叔發(fā)——信息收酒集信息收洪集中國外頁交部、求商務(wù)部際、承包掙商會(huì)、殊口行等外國住郊中國大少使館中國莊住外陽國大詞使館深、華浪人團(tuán)援體當(dāng)?shù)厣液献鞅痘锇樵?、代休理外國主呢管基建睬的相關(guān)斜部門國際重金融圓組織國際對工程胖的經(jīng)劉營開哥發(fā)——目標(biāo)項(xiàng)幣目的選零擇從基建囑項(xiàng)目的眨價(jià)值鏈匙看：價(jià)值鏈籠：投融膚資藏設(shè)計(jì)咨揚(yáng)詢鼓施工拖運(yùn)營利潤水唯平：施寇工最低項(xiàng)目便選擇波的原淘則：迫向上閱下游伙發(fā)展韻、盡志量通板吃優(yōu)先糾順序礦：I+油DB猜O>事I+呀EP嘉C>付BT吃>D落BO折>E何PC使>I非CB從資叛金來統(tǒng)源看年：援外>兩優(yōu)>國際時(shí)金融執(zhí)組織章貸款>外國政惜府投資>私人投倆資從專弱業(yè)性尤質(zhì)看曾：優(yōu)先選憶擇最熟帶悉的專開業(yè)國際工街程的經(jīng)天營開發(fā)——投標(biāo)內(nèi)外協(xié)設(shè)調(diào)中國公叮司間？猜股份槍公司成輔員間？投標(biāo)益組織投標(biāo)惜負(fù)責(zé)朽人+各專炮業(yè)助牽理精研合孩同文件審慎表岔態(tài)、未追雨綢繆標(biāo)前評莊審施工方槳案審查報(bào)價(jià)失復(fù)核合同評參審及風(fēng)奮險(xiǎn)評估國際工括程的生庭產(chǎn)組織（理念量）干活VS掙錢省錢VS省事朵兒分包VS自己立組織灣實(shí)施項(xiàng)目幸管理金團(tuán)隊(duì)VS投標(biāo)完組全方碧位立羨體作該戰(zhàn)紙上袖談兵睛，計(jì)蹄劃先同行向內(nèi)騾管理重求效般益（野邊際仗效益發(fā)）倒排敗計(jì)劃伙倒站配資忽源Co際mp累an直y謊Lo百go施工生況產(chǎn)模式組合模式自營轉(zhuǎn)包專業(yè)分包勞務(wù)分包施工生產(chǎn)模式總承蕩包商薪與分克包商挽利潤顯分配協(xié)關(guān)系Co著mp獄an和y喘Lo王go項(xiàng)目肢組織茂模式項(xiàng)目組織模式局指揮部局一級直管項(xiàng)目海外公司項(xiàng)目部子分公司和海外公司聯(lián)營項(xiàng)目委托子乎分公司響管理指揮熔部模遙式項(xiàng)目部舉模式1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國際頂工程阻的認(rèn)戚知與筍理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)悔國際疾工程津的風(fēng)們險(xiǎn)管嘴理簡沙評組織機(jī)迎構(gòu)及崗胡位設(shè)置猾的理商念機(jī)構(gòu)役要扁滅而少女（效退率、穴費(fèi)用貴）配置材彼料、設(shè)慰計(jì)、計(jì)剩劃、計(jì)色量及合兩同工程雁師權(quán)力和圣職責(zé)對唯應(yīng)并盡寫量下放局，現(xiàn)場翠及時(shí)決旨策人力資聲源（中芒＋L混合編許組）項(xiàng)目虧管理榜團(tuán)隊(duì)孤的組禽織管沉理——中方綿人員少VS多選擇精捷兵強(qiáng)將飄、一籠專多能一個(gè)中婆方工程蹲師就意賊味著一煉支施工辯隊(duì)伍每人至坑少會(huì)操襲作一種線施工機(jī)終械負(fù)有安質(zhì)全、質(zhì)個(gè)量、進(jìn)他度、成曾本等全搏部責(zé)任職責(zé)商分明登、目鳥標(biāo)考俯核激勵(lì)私制度關(guān)注生臺(tái)活，積成極投保本土化搭問題施工誓組織望設(shè)計(jì)——進(jìn)度管計(jì)劃笛及資犯源計(jì)蛛劃施工進(jìn)先度計(jì)劃（索賠叼依據(jù)）運(yùn)距濱圖（賠土方?jīng)銎胶鈦y計(jì)劃吵、土組場規(guī)裹劃）根據(jù)進(jìn)曲度計(jì)劃強(qiáng)編制：設(shè)備普使用蕉計(jì)劃用工計(jì)寄劃材料采夢購計(jì)劃成本嶄計(jì)劃難（單有價(jià)分史解）資金阿計(jì)劃反（投紛入、緞結(jié)算陶）計(jì)劃姨的比功較、柳分析工人虎的組烏織——理念中國人VS當(dāng)?shù)孛}人VS第三芹國人用人VS培養(yǎng)伸人強(qiáng)調(diào)經(jīng)失驗(yàn)，關(guān)萄注性價(jià)畫比鐵打慕的營隙盤流瓜水的敘兵當(dāng)?shù)亓T長期妙雇員雇用當(dāng)海地工人壺的背景逝條件移民艱法勞力觸供應(yīng)堆狀況勞工法恢（加騙班、社糊保等福核利待遇駝）勞動(dòng)口保護(hù)減制度工會(huì)勞工部當(dāng)?shù)厮焦と硕慕M偷織管灰理遵守法姐律制度夏的規(guī)定朗（找勞悔工部門摧）尊重景當(dāng)?shù)仄ｏL(fēng)俗浸習(xí)慣歇，尤茂其是灘宗教垂信仰招聘工猶作要提難前動(dòng)手損、廣而朽告之工人瘡的招槍聘、墾試用寇、簽艷約、仗警告壓、解色聘等躲都應(yīng)辯按程奶序進(jìn)肯行，建立工厘人檔案追、做好嚴(yán)跟蹤記曾錄小時(shí)工銳資、日名工資、歐月工資發(fā)薪岸周期尸（一蛇周、仿兩周買、月柳）聘請漢當(dāng)?shù)爻?lián)絡(luò)諸官提高警其惕，謹(jǐn)面防罷工提供獄吃、暢住、桂行方紫便物資的吸組織管丈理制定總棒體采購直計(jì)劃，確定總貌體采購表量和月僻度采購沾量確定論在那筑里采到購物資披采購壞申請當(dāng)?shù)夭募壛狭阈俏锛操Y專人搜采購，你貨比三移家VS最低價(jià)尸擔(dān)保合填同大宗物警資招標(biāo)差采購物資的陰組織管敘理檢驗(yàn)朋報(bào)告倒（出舅廠/到場）入庫劑驗(yàn)收庫存狡管理物資借到場消驗(yàn)收蝕、流自向、察使用背的全恭程監(jiān)姥督設(shè)備產(chǎn)的組嚴(yán)織管增理——配置績計(jì)劃俯及采窄購計(jì)算設(shè)豆備需求驚量（曲數(shù)線）資源行均衡驚優(yōu)化按高莊峰需探求量轟的50％采購災(zāi)設(shè)備，溉尤其是央普通設(shè)灘備特種技設(shè)備已、關(guān)布鍵設(shè)帝備新驢購，監(jiān)普通嫩設(shè)備窗采用蒼二手什的或鞠租用使用時(shí)塞間短的刊專有設(shè)不備不宜辮購買，叼可考慮胳分包千萬霸不可島前期飾舍不賞得投獅入，惱后期當(dāng)不惜賞一切寬代價(jià)那里零采購踩？招笑標(biāo)？國產(chǎn)設(shè)懷備的采摸購、海丑運(yùn)、保計(jì)險(xiǎn)及報(bào)癢關(guān)設(shè)備的戒使用和輝管理統(tǒng)一口調(diào)配秤，集樸中存筐放做好連采購圈記錄惹、維戶修記坑錄、助加油鄭記錄苗、使贏用記吵錄、抗非工重作記屈錄、敏交接作記錄錫等移動(dòng)修斗配車配件防襪盜（監(jiān)跟控）油料休防盜營地致管理遠(yuǎn)離疊當(dāng)?shù)卮喝俗⌒握k公室昏和咨詢桃辦公室緒放在一剝起，但膀和宿舍壩分開，矩宿舍應(yīng)御集中沿途海設(shè)營云地，資物資簽設(shè)備給集中菌存放保安看喇護(hù)、視財(cái)頻監(jiān)控工程設(shè)免計(jì)的組檢織承包濱商在叼開工亡前準(zhǔn)猶備施檔工圖設(shè)計(jì)腔院VS設(shè)計(jì)員咨詢工既程師批準(zhǔn)開始遙施工施工現(xiàn)斥場的組籌織管理只有管盆好現(xiàn)場糟才能保馬住市場我們的和目的是聞掙錢、販不是干綠活，干面活是掙解錢的手回段施工技錘術(shù)、施袖工方法緒要適應(yīng)弄當(dāng)?shù)刈澡b然條件施工爸程序棚要適還應(yīng)咨狀詢工攤程師戚的檢眉查方賺式按程崇序、傲別返狡工、疑勿停誘工（周沒有居環(huán)境快保護(hù)辯報(bào)告貫不能野開工別）計(jì)價(jià)緩、索宗賠是沃現(xiàn)場突工作恰的延晃續(xù)，義現(xiàn)場右管理譽(yù)者要騾做好吉記錄選，為桑計(jì)價(jià)銷和索完賠留頑下資完料和往證據(jù)造成慣工程增拖期突延誤縮慧的原廚因遇到不巴利的自甘然條件邊界邪條件寸變化皇（設(shè)硬計(jì)變謠更、瓶政府挨更替談、政她策改旬變）計(jì)劃失津誤，超糖出現(xiàn)實(shí)管理拐失誤桂（內(nèi)紀(jì)部指虛揮失陜靈，唱實(shí)施拴不力吹，與妥分包品商有包爭議看，與叫業(yè)主梁、咨雪詢、礙相關(guān)瞇部門猛溝通儀不夠鵲等）資金不丟到位解決拖姜期延誤芝的措施調(diào)整僚計(jì)劃但，改牽變活狀動(dòng)間哲的邏幟輯關(guān)跳系增加資錦源投入重新悼分配并資源提高勞練動(dòng)效率悲（修訂扇制度充闊分激勵(lì)炕、人員肆培訓(xùn)）分包常用的鋤計(jì)價(jià)模術(shù)式一攬子賭價(jià)——多見披于EPC項(xiàng)目，顫在任何殘情況下侍都不改蛙變合同霸價(jià)格總價(jià)合葵同——與給定李的設(shè)計(jì)播方案對在應(yīng)，多賴規(guī)定了龍?jiān)搩r(jià)格微所含的加承包商古風(fēng)險(xiǎn)單價(jià)缸合同——按價(jià)號闊根據(jù)實(shí)輪際完成相的工程但量計(jì)價(jià)懼，有以28天基礎(chǔ)淘價(jià)格為卻參照的勁物價(jià)浮抹動(dòng)引起不的調(diào)價(jià)姓公式（危這種最產(chǎn)復(fù)雜、板風(fēng)險(xiǎn)最伶小、最歡公正）計(jì)價(jià)俘工作田的要盲求認(rèn)真上研究研設(shè)計(jì)悼文件園和合席同文通件，題了解潔工程卷范圍掀、工廈作內(nèi)烤容、漆施工喉要求詠及計(jì)滅量方余法、司價(jià)項(xiàng)既描述虜?shù)燃?xì)棉節(jié)在獲取綿設(shè)計(jì)圖堵和自然幫地面測況量資料導(dǎo)后立即填開始工借程量計(jì)肅算，在生開始施每工前要騾完成，括作為各荒種計(jì)劃嘉和計(jì)價(jià)飯的依據(jù)計(jì)價(jià)必旋須及時(shí)丙，力爭獨(dú)提前（限到場材尺料、永纖久設(shè)備閣）應(yīng)用調(diào)宵價(jià)公式積調(diào)價(jià)IPA的內(nèi)容當(dāng)期已曬批準(zhǔn)工寺程的現(xiàn)括場記錄手和審批般文件工程量型、結(jié)算堂額及調(diào)加價(jià)計(jì)算軌過程預(yù)付旱款、篩滯保逐金扣遠(yuǎn)減計(jì)跨算文檔擔(dān)管理內(nèi)部禮管理盜制度人事檔牧案，含綠工人工贈(zèng)資、勞區(qū)保、休杠假等往來信盈函、傳灑真、電缸子郵件介等采購尋拖價(jià)單、掘訂單、恨采購合晶同等設(shè)計(jì)響文件載、變翁更、巡壽指令銹、索匪賠及山結(jié)算插文件現(xiàn)場工酒作記錄暫和資源概使用記員錄設(shè)備干注冊例、使猛用文梨件各類恢合同財(cái)務(wù)原幫始報(bào)銷增憑證等訪財(cái)務(wù)檔聚案項(xiàng)目永部與帽總部唉往來坑文件財(cái)務(wù)巡壽及資靜金管碼理不僅村要起芳到財(cái)鵲務(wù)會(huì)銜計(jì)的怠作用耽，更斑要發(fā)哭揮管親理會(huì)企計(jì)的鞭作用約，為鵝項(xiàng)目宏管理粱提供融信息箏，指丸導(dǎo)項(xiàng)搞目決米策按照BO貧Q中的福結(jié)算駝價(jià)項(xiàng)蘆、現(xiàn)股場負(fù)玻責(zé)人絹設(shè)立列會(huì)計(jì)甩科目做好無項(xiàng)目物預(yù)算粒、成播本計(jì)課劃、鍬成本后核算摩、成植本偏鑒差分立析利潤嫩核算暈（每研月一闊次）資金設(shè)計(jì)劃秋、資馳金籌爹措、災(zāi)資金饒管理菊、資苗金保稈值等保函、歸保險(xiǎn)管米理對經(jīng)蜜常發(fā)玩生業(yè)辮務(wù)往校來的他客戶求建立樹帳戶扛，每宜月對儀帳、縣結(jié)算恥一次瓦（可毀以更秒長時(shí)膽間）設(shè)備始折舊宜的期殿限和戒方法稅收離管理內(nèi)帳、穿外帳分纖別處理外帳委寸托會(huì)計(jì)誓事務(wù)所進(jìn)口麗關(guān)稅吃、增豪值稅叨、所躍得稅制的統(tǒng)須籌1國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別2國際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國際工勤程的認(rèn)葉知與理赴念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)充國際汗工程戰(zhàn)的風(fēng)針險(xiǎn)管絕理簡釣評項(xiàng)目俊利益慣相關(guān)包方承包商控總部業(yè)主（咨瘡詢工勸程師列）中方鴿及外冰籍員柜工物資設(shè)勤備供應(yīng)臟商及分貴包商地主五及當(dāng)匙地居棋民地方企庫事業(yè)單緣瑞位承包出商總拘部戰(zhàn)略僚規(guī)劃VS生存附需要決策與膏指揮中潔心服務(wù)肯中心盈利擴(kuò)大尋規(guī)模業(yè)績占領(lǐng)潛市場業(yè)主——主合同雀方業(yè)主蘋法定板代表純（辦簽合洲同）業(yè)主常摔務(wù)代表解（項(xiàng)加目經(jīng)理飛）業(yè)主釣常設(shè)嘆機(jī)構(gòu)超及工擺作方封式業(yè)主正的職湊權(quán)舅（終圈審、蠻支付剃）咨詢單工程詳師——主合壓同執(zhí)疾行方機(jī)構(gòu)不和人購員管什蛇么管理手秋段管理狀方式咨詢工礎(chǔ)程師的鉗核心權(quán)肺力合同間解釋每權(quán)施工質(zhì)爬量檢查適及施工付圖批準(zhǔn)替權(quán)設(shè)計(jì)崗者、扮變更上的提遠(yuǎn)出者帖或?qū)忀喓苏叻呛蠣t同價(jià)懂項(xiàng)的指定價(jià)糧權(quán)帳單（圾支付表股）的審偉核權(quán)索賠淡的審?fù)鹾藱?quán)爭端改決定筋權(quán)咨詢工程師業(yè)主承包商工作關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系關(guān)鍵返相關(guān)還方的殲三角關(guān)系三角關(guān)執(zhí)系的處憐理業(yè)主和亂承包商擦間屬于浪合同關(guān)聰系——主合同業(yè)主旦和咨故詢間引同樣耍是合耐同關(guān)作系，熔有的紹合同憑只規(guī)娛定了易咨詢穴的職渾責(zé)和途權(quán)力核，按短人月柏付咨醬詢費(fèi)野；有后的就睜規(guī)定易了咨洪詢關(guān)琴于成紗本控佳制的耗目標(biāo)煎，并棉與咨召