初中春季安全工作計劃（2篇）

第2頁共2頁初中春季安全工作計劃一、指導(dǎo)思想：堅持以"學(xué)生生命健康高于一切校園安全責(zé)任重于泰山"的原則進一步建立健全學(xué)校安全責(zé)任制和責(zé)任追究制做細做實做好學(xué)校安全工作確保師生和校產(chǎn)安全杜絕學(xué)校安全事故為建設(shè)平輩校園-新華實現(xiàn)教育新發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻.二、工作重點：根據(jù)學(xué)校實際和季節(jié)特點采取各種形式加強師生的安全教育宣傳不斷提高師生的安全意識和自護自救能力;建立健全安全工作組織機構(gòu)和安全治理各項工作制度完善安全工作檔案抓好責(zé)任制的落實;嚴(yán)格執(zhí)行上級文件要求及時制訂和落實各類安全應(yīng)急防范預(yù)案確保學(xué)校教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定;定時和不定時地對學(xué)校進行安全檢查發(fā)現(xiàn)問題做好記錄及時整改到位全面防備交通溺水火災(zāi)擁擠踩踏校舍倒塌和食物中毒等事故的發(fā)生.三、工作措施1高度重視認(rèn)真擺正安全工作烏睹.學(xué)校安全歷來為社會所關(guān)注是維系師生生命家庭幸福和社會穩(wěn)定的大事.搞好學(xué)校安全工作切鵲保障師生生命和國家財產(chǎn)安全體現(xiàn)了人民群眾的根本利益.是創(chuàng)造穩(wěn)定-的校園環(huán)境讓每個孩子都接受良好教育的客觀需要.學(xué)校務(wù)必加強學(xué)習(xí)提高認(rèn)識果斷克服綏錘麻痹馬虎思想和厭戰(zhàn)心理始終繃緊轉(zhuǎn)安全這根弦作到警鐘常鳴將安全工作列入學(xué)校工作重點抓實抓好.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不僅要認(rèn)真領(lǐng)會上級有關(guān)安全文件要求將上級安全文件要求執(zhí)行落實到位而且要組織全體師生進行認(rèn)真學(xué)習(xí)提高他們的安全意識增強他們的責(zé)任感和使命感使他們充分認(rèn)識加強學(xué)校安全工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性積極主動投入做好學(xué)校安全工作.2完善制度不斷強化學(xué)校安全責(zé)任治理體系學(xué)校要始終堅持"安全第一防備為主"的方針根據(jù)實際制定和落實各項安全工作管理制度完善工作檔案明確責(zé)任分工切鵲做到安全工作有人管事情有人做責(zé)任有人擔(dān).四、工作責(zé)任制.學(xué)校校長是學(xué)生安全教育和管理的第一責(zé)任人對學(xué)校的安全工作負(fù)總責(zé)校長必須親自抓學(xué)校安全工作將其納入常規(guī)工作管理之中按照"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則層層落實安全責(zé)任制明確責(zé)任部門和責(zé)任人.要定期常常負(fù)責(zé)地開展學(xué)校安全檢查對存在的事故隱患要及時整改落實到人限時到位.五、工作報告制.凡學(xué)校發(fā)生重大突出事件師生傷亡事故必須在第一時間內(nèi)（最遲不超過____小時）上報.在實行重大事故及時上報制度的同時要建立年度零報告制度.重大突發(fā)事件事故包括：師生非正常傷亡事故在校園內(nèi)發(fā)生傷害事故學(xué)生出走事件校舍及設(shè)施威及師生安全。初中春季安全工作計劃（二）（1）安全工作要警鐘長鳴，防患于未然。要把安全放在各項工作之首，對學(xué)生負(fù)責(zé)，保證學(xué)生的人身安全。（2）增強安全意識，落實安全工作制度，努力把安全防范工作做細坐實，杜絕一切安全事故的發(fā)生。（3）加強安全教育，利用好晨會、班會、幫助學(xué)生確立安全意識。嚴(yán)格課間、午間活動，盡可能地杜絕追逐、打鬧現(xiàn)象，規(guī)范自主行為，增強安保能力。加強對學(xué)生校外行為的安全教育與引導(dǎo)，做到不玩火、不玩水、不玩電、不玩車。（4）細化安全管理，注重安全防范，切切實實做好對學(xué)生的活動監(jiān)護工作，切實保證學(xué)生在校園內(nèi)的安全。嚴(yán)格對學(xué)生的課間午間活動、上下樓梯、集會集隊、體育課、活動課等安全的護導(dǎo)與管理，細化安全監(jiān)護工作。（5）嚴(yán)把學(xué)生飲食衛(wèi)生關(guān)，消除食堂及飲用水源等一切衛(wèi)生安全隱患。（6）暢通信息反饋渠道，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，立即處置，掃除一切不完全因素。校園安全事關(guān)全體師生的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)學(xué)校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。安全工作是學(xué)校的頭等大事，只有起點，沒有終點。安全管理是動態(tài)管理，不可能一勞永逸。