丨大促容量保障體系建設(shè)怎樣做好活動的工作下

具體再總結(jié)一下重點，如下圖所示，在梳理出場景鏈路后，對各服務(wù)進(jìn)行流量預(yù)估時，特別要注意對下游服務(wù)的流量預(yù)估，一方面需要從場景要上游其他服務(wù)的依賴。這里提供一個不錯的實踐，也是我11保障工作中沉淀的一個做法，稱之為上游負(fù)出一個物理的集群，專門為這個調(diào)用方服務(wù)，以降低容量相互影響的可能性。雙1的訂務(wù)為訂單是非常的，也多其鍵服下游，調(diào)用量非常大。如下圖所示，有大量服務(wù)都會調(diào)用訂單服務(wù)執(zhí)行邏輯，這里我們現(xiàn)容量瓶頸，也不會影響到其他的調(diào)用方。當(dāng)然，對于后續(xù)的容量測試工作，兩個集群的容量也需要分別進(jìn)行驗證。除了上面談到的案例，我再教給你一些關(guān)于大促流量預(yù)估的訣大促期間的通用場景流量預(yù)估：這些場景不是大促活動所特有的，可能是日常業(yè)務(wù)場景，或者是之前已經(jīng)舉辦過的活動場景。針對通用場景，我們可以依據(jù)常態(tài)的流量情二八法則：流量的分布不是均勻的，如果大促場景沒有明確限定時段，可以預(yù)期的流量會發(fā)生在20%的時間內(nèi)，并依此評估峰值TPS競品對比：有些大促場景是全新制定的，在公司內(nèi)沒有任何歷史經(jīng)驗可以借鑒，也沒有的。影響范圍預(yù)估，以及和預(yù)案等步驟。最重要的部分來了，在單鏈路壓測通過后，需要再和全鏈路壓測疊加進(jìn)行混壓，方能確保全局容量不出問題。為了說明這個問題，我們來看一個例子。在雙11大促場景中，某大促活動涉及三個服標(biāo)，這是為什么，我著鏈下挖一直最據(jù)庫現(xiàn)了端倪單壓各服務(wù)所涉及的數(shù)據(jù)庫讀寫性能基本都在ms這個級別，性能沒有什么問題，但在混壓時，這些數(shù)據(jù)庫的讀寫性能都不約而同的集體變差了，上漲了近0這個現(xiàn)象非常奇怪，對這些數(shù)據(jù)庫的調(diào)用除了上述3個服務(wù)外，在混壓期間沒有其他但不管怎么說，既然我們發(fā)現(xiàn)混壓時主要的瓶頸在數(shù)據(jù)庫上，必須拉上了DBA（數(shù)據(jù)庫管 在觀察到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的高負(fù)載情況后，很快得到了結(jié)論。原來是雙1活景下三個服務(wù)是同于高下的此只過混方式才能還原真實場景，發(fā)現(xiàn)這類問題。這個例子雖然經(jīng)過了一定的簡化，但已經(jīng)充分體現(xiàn)了混壓的重要性，哪怕是一些表現(xiàn)上看起來沒有什么關(guān)聯(lián)的服務(wù)，在底層也有可能會相互牽扯，影響各自的容量表現(xiàn)。因此，為準(zhǔn)確評估雙11工作。些還是不夠的，我們還需要將其通過預(yù)案的形式下來，真正落到實戰(zhàn)中去。預(yù)案是生活和工作中很常見的概念，下面這些描述都屬于預(yù)案內(nèi)容與操作步驟、影響面等。下面是一個雙1三所負(fù)責(zé)的天氣服務(wù)基于的是第天氣供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)，如果供應(yīng)商服務(wù)出現(xiàn)異常，可以操作降級，效果是不顯示天氣，用戶無法獲取準(zhǔn)確的天氣信息。完善預(yù)案覆蓋率是保證業(yè)務(wù)快速恢復(fù)的有效，作為主動型的容量保障，我們需要保障預(yù)案是可執(zhí)行的，人員能夠熟練操作，且影響范圍周知。做到這一點的落腳點是演練，而且是頻繁的演練，通過演練提升人員操作熟練度，減少誤判，防止預(yù)案，這1活動的準(zhǔn)備期進(jìn)行。，其抽象一層，得到大促容量保障的體系建設(shè)大，你可以直接以它為藍(lán)本，設(shè)計你的大促容量保障方案。這張圖里的不少環(huán)節(jié)，是我摸爬滾打后總結(jié)出來的，我也將這些經(jīng)驗與你一下乏足夠的信息。為規(guī)避這一問題，我們在各個大促場景的容量預(yù)估完成后，組織了一次局評審，全局評審的目的是拉齊各方之間的信息，查遺補漏，確實能發(fā)現(xiàn)一些單場景梳理缺失的信息。為此，我們在全場景混壓前1前置校對程通氣會，會議的內(nèi)容是串講壓測流程，并現(xiàn)場答疑，相當(dāng)于是一次彩排的過程，彩排結(jié)束后，立刻進(jìn)入實戰(zhàn)。至于測試數(shù)據(jù)和資源協(xié)調(diào)工作，化整為零下逐業(yè)務(wù)團(tuán)隊異步完成，在彩排前可以先小流量進(jìn)行調(diào)試，確保和數(shù)據(jù)無誤，資源足夠。如果你所在公司的技術(shù)團(tuán)隊很大，不妨也可以嘗試這最后，人的認(rèn)知是螺旋式發(fā)展的，在大促活動完成后，應(yīng)該及時組織復(fù)盤不足之處盡可能多的出來，以免將來再犯。未雨綢繆早當(dāng)先，居安思危謀長遠(yuǎn)。對于大促這樣的活動形態(tài)，除了要制定完善的容量治理，還要通過預(yù)案的方式進(jìn)行，并通過演練避免無效的預(yù)案，保證活動期間一旦出現(xiàn)容量問題，能夠快速止損。給需要的人，Ta訂閱后你可得16元現(xiàn)贊1 提建 科技所有 不 售賣。頁面已增加防盜追蹤，將依 上一 12