鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)方案樣本

/鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)樣本(ＤＯC１５７頁）————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：?四川天旭城際物流基地-倉庫配送中心（丁類）－8、9號樓施工工程施 工?組織與設(shè)計(jì)二0一四年二月編制說明一、施工宗旨我公司是具有多年從事工業(yè)與民用建筑工程施工管理閱歷的建筑施工企業(yè)，其綜合性施工實(shí)力強(qiáng),現(xiàn)場施工管理水平高，團(tuán)隊(duì)諧作分散力濃。公司始終“以業(yè)主為中心、以法規(guī)為準(zhǔn)繩,追求卓越管理、制造優(yōu)良品質(zhì)、供應(yīng)誠信服務(wù)”為宗旨。二、編制內(nèi)容1、依據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求,本施工組織設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置，勞動(dòng)力組織與支配，材料供應(yīng),機(jī)械配備,施工布置，工期及進(jìn)度方案,主要分項(xiàng)工程的施工方案及工藝，質(zhì)量、平安、進(jìn)度的把握措施、平安文明施工環(huán)境愛護(hù)措施等方面進(jìn)行編制。2、依據(jù)本次投標(biāo)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求,本著充分合理利用業(yè)主每一分基礎(chǔ)建設(shè)資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特殊是對施工主導(dǎo)工序，工程關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期把握措施到位,確保工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我單位投標(biāo)承諾保持全都。3、本施工組織設(shè)計(jì)中凡未注明單位的數(shù)據(jù)，均為“ｍm”。第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)1、四川省廣漢市四川天旭城際物流基地－倉庫配送中心(丁類)-8、9號樓施工圖紙；2、招標(biāo)單位供應(yīng)的四川天旭城際物流有限公司四川天旭城際物流基地-倉庫配送中心（丁類)-8、9號樓施工工程項(xiàng)目招標(biāo)文件；3、成都市新都城建勘察測繪有限公司《天旭城際物流基地倉庫中心1、8巖土工程勘察報(bào)告》及《天旭城際物流基地6-11號樓補(bǔ)充勘察》。4、國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行的質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件以及地方對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定等;5、我公司現(xiàn)有的工程技術(shù)管理及機(jī)械設(shè)備狀況；6、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定：（1)、《工程測量規(guī)范》（GB5０02６—93）;（２)、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ＧB5020２—200２）；(４）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ＧB5020４—200２)；（５）、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GB５0300—2００１)；（６)、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GＢ５02０9—20０2)；（7)、《一般混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》(JGＪ５２—92)；(8)、《一般混凝土用碎石及卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》(JＧJ５3—92）;(9)、《一般混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ５5—2000(10)、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ7３—91);(11）、《混凝土質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)》GB50１64—92(12）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300—88)；(１３)、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（GＢJ50214—2０01）;(14）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-2001)(J8４－２0０１）;（1５)、《振動(dòng)沖擊沉管灌注樁施工及驗(yàn)收規(guī)程》（GB51／93-９2）;（16)、《焊接件通用技術(shù)條件》（Ｊ3／ZQ4０00.3－8６）;(１7)、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ18—96）；(1８）、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ＧB５0203—2002);(19)、《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GＢ50207－2002);（20)、《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(ＧＢ5０209－2002)；（２1)、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50２10—20０２);(2２）、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—８8）；(2３）、《龍門架及井架物料提升機(jī)平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ8８—92）;(24)、《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》（JGＪ8０—９1);(25)、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5９—9９）;(26)、《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》JＧＪ3３—200１;(27)、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(2８)、《大路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ０34-2000（39)、《大路土工試驗(yàn)規(guī)程》JTJ051－93(30)、《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》JＴJ0７1—9８(31）、《大路工程施工平安技術(shù)規(guī)范》JTJ０76-95(3２)、《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1—９0(33)、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》ＣJJ3－9０（３4)、《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》ＣJJ44—91（35)、建筑安裝工程單位工程施工檔案資料管理規(guī)定;(3６)、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503２8-2001）;(３7)、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

GＢ502０5-２001;（38）、《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS１02:２０027、有關(guān)的國標(biāo)圖集。其次節(jié)工程特點(diǎn)工程重點(diǎn)：1、如何合理組織好本工程的分部分項(xiàng)分段的流水作業(yè)施工,是保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵。2、如何把我公司多年來在工業(yè)與民用建筑和類似工程上總結(jié)的獨(dú)道的施工閱歷、施工方法,更好地利用到本工程上來,確保工程質(zhì)量和工期。３、如何選用垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械,是確保施工正常進(jìn)行必要條件。４、如何合理進(jìn)行平面布置,在有限的場地內(nèi)組織多單位多隊(duì)伍多工種多設(shè)備立體交叉平安作業(yè),確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場文明施工。5、如何做好結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾裝修的錯(cuò)位施工,平行作業(yè),保證既不影響工期又不影響質(zhì)量,既要保證質(zhì)量又要考慮效益,既要保證平安又要節(jié)省費(fèi)用是本工程的關(guān)鍵。第三節(jié)設(shè)計(jì)概況寧夏銀川市西夏汽車城(暨二手車市場）一期建設(shè)項(xiàng)目1＃、2#、3#、4＃、５#、6#辦公樓工程施工招標(biāo)。一、建筑設(shè)計(jì)概況:擬建工程平面布局簡潔，功能齊全,設(shè)備配套，造型簡潔大方。建筑物呈長條形。建筑耐火等級為二級,建筑主體設(shè)計(jì)合理使用年限為50年;抗震設(shè)防烈度八度,抗震設(shè)防類別為丙類?？偨ㄖ娣e1122７.1㎡，其中1#辦公樓建筑面積903．8６㎡、２#辦公樓建筑面積１46３.86㎡、３#辦公樓建筑面積１967.86㎡、4＃辦公樓建筑面積28６.８6㎡、5#辦公樓建筑面積1967.86㎡、6＃辦公樓建筑面積46３6.8㎡。1#至5#樓為鋼結(jié)構(gòu)1層,6#樓為框架二層。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況:本工程建筑結(jié)構(gòu)平安等級為為二級。接受獨(dú)立基礎(chǔ),因本次招標(biāo)文件為供應(yīng)土建設(shè)計(jì)施工圖，關(guān)于本工程土建結(jié)構(gòu)概況在本施工組織設(shè)計(jì)中無法具體敘述。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要概況為：接受門式輕型鋼架結(jié)構(gòu)，梁柱結(jié)構(gòu)接受C型鋼和焊接實(shí)腹式工字形截面,剛架構(gòu)件之間為螺栓或高強(qiáng)度螺栓連接，梁與柱、梁與梁連接、邊跨雙檁條與檁托板連接接受高強(qiáng)螺栓連接。墻梁、檁條為Ｃ型冷彎薄壁型鋼。。三、工程地質(zhì)概況由于業(yè)主招標(biāo)時(shí)未供應(yīng)本標(biāo)的的相關(guān)地勘資料,場地內(nèi)的地質(zhì)、地層結(jié)構(gòu)、水文條件等參數(shù)無法定性,僅以招投標(biāo)單位供應(yīng)的施工圖和現(xiàn)場踏勘的本招標(biāo)工程地藐?duì)顩r，擬建工程項(xiàng)目場地位于銀川市西夏區(qū)文昌南路西側(cè)、規(guī)劃一號路北側(cè)。第四節(jié)招標(biāo)要求和資金來源一、招標(biāo)范圍招標(biāo)文件要求本次投標(biāo)范圍為主車間。二、工程工期招標(biāo)文件要求1４4個(gè)日歷天。三、四、資金來源依據(jù)招標(biāo)文件知，自籌資金修建。其次章施工組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置理念和原則一、工作指導(dǎo)理念依據(jù)本次投標(biāo)工程的重要性和施工的難度，為保證工程保質(zhì)如期的完成,我單位將派出優(yōu)秀的管理陣容,以雄厚的技術(shù)力氣，合理的機(jī)械設(shè)備,充分利用我單位的整體優(yōu)勢，細(xì)心組織,細(xì)心施工,用我們的才智和汗水，創(chuàng)建標(biāo)志性建筑。因此，我單位確定了“以業(yè)主為中心、以法規(guī)為準(zhǔn)繩,追求卓越管理、制造優(yōu)良品質(zhì)、供應(yīng)至誠服務(wù)”的施工組織理念?！耙詷I(yè)主為中心”。我單位將“思業(yè)主之所思、慮業(yè)主之所慮”，用自身具有的各種優(yōu)勢、多次承建類似工程所積累的施工閱歷和先進(jìn)的施工技術(shù)及高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍來滿足建設(shè)單位降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、縮短工程工期等各方面的合理期望，給建設(shè)單位一份滿足的答卷?！耙苑ㄒ?guī)為準(zhǔn)繩”。在以往的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，我單位始終堅(jiān)持以法律、法規(guī)及有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程作為施工依據(jù)，在本項(xiàng)目上,我單位將一如既往地堅(jiān)持這一原則?！白非笞吭焦芾怼薄Ｎ覇挝辉诒卷?xiàng)目施工管理中，將用科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理手段，結(jié)合IＳO９002國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和計(jì)算機(jī)信息化的現(xiàn)代管理技術(shù)，從管理上保證所承諾的工程目標(biāo)?！爸圃靸?yōu)良品質(zhì)”。我單位明確指出，情愿將工程質(zhì)量確保為優(yōu)良?！肮?yīng)至誠服務(wù)”。我單位在本項(xiàng)目施工過程中和工程竣工交付使用后，我單位將一如既往地供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括過程中的協(xié)作、竣工后的回訪保修等。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本工程將由公司領(lǐng)導(dǎo)各職能部門人員參與,直接對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理。委派具有多年類似建筑工程施工閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目具體施工管理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,對質(zhì)量、工期、平安、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指揮下，做到有方案地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面達(dá)到目標(biāo)要求，由工程項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理部。組織機(jī)構(gòu)原則為：1、本項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)是依據(jù)工程特點(diǎn)并針對該工程工期緊迫、質(zhì)量要求嚴(yán)等特點(diǎn)而設(shè)置的。2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)是參照以下原則進(jìn)行設(shè)置的:⑴精干高效；⑵分工明確;⑶專業(yè)化；⑷責(zé)、權(quán)、利對等。3、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作，將工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目經(jīng)理及整個(gè)項(xiàng)目班子捆綁在一起,向管理要效益,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。其次節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立建筑施工是通過質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位及參建人員的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成建設(shè)單位要求的特定使用功能建構(gòu)筑物的過程。建筑施工涉及面廣，假如事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)預(yù)備工作,就能保證施工順當(dāng)進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。１、施工組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量平安管理體系我單位針對此工程的特點(diǎn)，組織具有該類工程項(xiàng)目施工最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有方案的組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部接受老、中、青年相結(jié)合的方式,把老同志的豐富閱歷、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力氣，年富力強(qiáng)、精力充分，而且個(gè)人素養(yǎng)高，專業(yè)技術(shù)水平高。鑒于該工程的特殊性、重要性及工期要求緊迫性，我單位將該工程列為本單位年度重點(diǎn)工程，將特地設(shè)立后方保障部門,從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程供應(yīng)充分保證，組織好該工程的方案協(xié)調(diào),總部各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程供應(yīng)服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工,及早投入使用。公司及項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下圖：2、公司施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理試驗(yàn)室全質(zhì)辦總工辦材料部質(zhì)安部工程部經(jīng)營部試驗(yàn)室全質(zhì)辦總工辦材料部質(zhì)安部工程部經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)員機(jī)械員材料員質(zhì)量員平安員勞資員資料員預(yù)算員施工員試驗(yàn)員機(jī)械員材料員質(zhì)量員平安員勞資員資料員預(yù)算員施工員施工班組施工班組總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理試驗(yàn)室全質(zhì)辦總工辦材料部質(zhì)安部工程部經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)員機(jī)械員材料員質(zhì)量員平安員勞資員資料員預(yù)算員施工員施工班組3、項(xiàng)目部施工管理組織機(jī)構(gòu)配置總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理試驗(yàn)室全質(zhì)辦總工辦材料部質(zhì)安部工程部經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)員機(jī)械員材料員質(zhì)量員平安員勞資員資料員預(yù)算員施工員施工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)質(zhì)安組材料設(shè)備財(cái)務(wù)組綜合辦公室施工技術(shù)質(zhì)安組材料設(shè)備財(cái)務(wù)組綜合辦公室內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)計(jì)量測量組長主辦工長模板工長砼工長鋼筋工長裝飾工長內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)計(jì)量測量組長主辦工長模板工長砼工長鋼筋工長裝飾工長水電工長各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)質(zhì)安組材料設(shè)備財(cái)務(wù)組綜合辦公室內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)計(jì)量測量組長主辦工長模板工長砼工長鋼筋工長裝飾工長水電工長各專業(yè)施工班組4、工程質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)質(zhì)安組材料設(shè)備財(cái)務(wù)組綜合辦公室內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)計(jì)量測量組長主辦工長模板工長砼工長鋼筋工長裝飾工長水電工長各專業(yè)施工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工組材設(shè)組質(zhì)安組土建施工班安裝施工班材設(shè)班構(gòu)件加工班機(jī)械班質(zhì)安班技術(shù)軟件實(shí)施與管理材料設(shè)備供應(yīng)與管理、構(gòu)件加工計(jì)量試驗(yàn)質(zhì)檢貫標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理施工組材設(shè)組質(zhì)安組土建施工班安裝施工班材設(shè)班構(gòu)件加工班機(jī)械班項(xiàng)目經(jīng)理施工組材設(shè)組質(zhì)安組土建施工班安裝施工班材設(shè)班構(gòu)件加工班機(jī)械班質(zhì)安班技術(shù)軟件實(shí)施與管理材料設(shè)備供應(yīng)與管理、構(gòu)件加工計(jì)量試驗(yàn)質(zhì)檢貫標(biāo)實(shí)施公司總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制公司總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制專職質(zhì)安員平安生產(chǎn)責(zé)任制材料員平安生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)械員平安生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制工長質(zhì)量平安生產(chǎn)責(zé)任制安全石生工產(chǎn)班責(zé)任制安全磚生工產(chǎn)班責(zé)任制安全架生工產(chǎn)班責(zé)任制安全鋼生筋產(chǎn)班責(zé)任制安全砼生產(chǎn)班責(zé)任制安全抹生灰產(chǎn)班責(zé)任制安全木生工產(chǎn)班責(zé)任制第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部按職責(zé)分工落實(shí)到人，要求項(xiàng)目經(jīng)理部成員團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一思想生疏,同時(shí)具有過硬的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和豐富的現(xiàn)場管理閱歷，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，代表公司組織項(xiàng)目生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員圍繞公司制定的項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行工作，并努力實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)施工組,在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行分級承包、分級負(fù)責(zé)的管理模式。各專業(yè)施工組人員除盡職盡責(zé)地做好本專業(yè)和施工任務(wù)外,應(yīng)聽從調(diào)度、聽從指揮,與其它專業(yè)施工組進(jìn)行充分協(xié)作，保證項(xiàng)目所制定目標(biāo)的順當(dāng)完成。項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度如下：為實(shí)現(xiàn)我單位對本次投標(biāo)工程的承諾，我單位對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量、工期責(zé)任制管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到措施到位、責(zé)任到人,全面落實(shí)責(zé)任制，確保本次投標(biāo)工程的質(zhì)量和工期。各項(xiàng)制度包括：１、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與把握方法;２、項(xiàng)目部成本管理方法;3、項(xiàng)目部技術(shù)管理方法；4、項(xiàng)目部施工平安管理方法;５、項(xiàng)目部施工作業(yè)平安技術(shù)交底制度；6、項(xiàng)目部計(jì)量管理方法;7、項(xiàng)目部勞動(dòng)工資管理方法;8、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理方法;9、項(xiàng)目部現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工管理方法；１0、項(xiàng)目部材料限額領(lǐng)料管理方法；1１、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理方法;12、項(xiàng)目部消防、治安、保衛(wèi)管理方法。第四節(jié)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)本次投標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部一經(jīng)成立，項(xiàng)目經(jīng)理部各成員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的職責(zé)范圍進(jìn)行工作,同時(shí)應(yīng)相互協(xié)作,團(tuán)結(jié)全都，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)共同努力，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)。第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施一、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)１、依據(jù)本次投標(biāo)工程各方面狀況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài),未進(jìn)場之前可依據(jù)設(shè)計(jì)要求樂觀為本次投標(biāo)工程做好開前的預(yù)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等預(yù)備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的懲罰。２、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際,具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作,從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種簡單的管理局面,做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸,不打無把握之仗、無預(yù)備之仗。3、用已制定的項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特殊值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益,將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度,并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分降落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。5、針對本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施（1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、力量強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（２)、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。(3)、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比,獎(jiǎng)罰方法,定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議,檢查工作質(zhì)量。(4)、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制,每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì),重點(diǎn)掛念解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5)、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)支配。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參與,重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決方法準(zhǔn)時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（６）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理,選派組織力量強(qiáng),技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。(７)、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各協(xié)作部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參與,例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決方法準(zhǔn)時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（8)、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立合理的工程工序,建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性的安排激勵(lì)機(jī)制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必需建立、健全各項(xiàng)管理制度。二、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力氣，年富力強(qiáng)，精力充分，而且個(gè)人素養(yǎng)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。1、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵,主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：（１）、大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理,確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分降落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人,通過制度化,明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，實(shí)行合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：A、質(zhì)量職責(zé)和確保目標(biāo);B、平安職責(zé)及目標(biāo)；C、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo);D、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期把握目標(biāo);E、工程進(jìn)度職責(zé)和工期把握目標(biāo)；F、工程全面履約保證;G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo);H、協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人規(guī)劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必需同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。(２)、依據(jù)質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作,全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。(3)、抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作協(xié)作的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵,統(tǒng)籌策劃,動(dòng)態(tài)跟蹤把握，全面組織,排解障礙作為工作重點(diǎn)。主動(dòng)協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目的分包管理工作。（4）、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用A、鋼筋電渣壓力焊技術(shù)。B、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用,應(yīng)用建筑網(wǎng)絡(luò)方案把握工期，接受微機(jī)對方案、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。Ｃ、新材料應(yīng)用。D、新型防水材料的應(yīng)用。２、重點(diǎn)把握好主要施工階段管理(１)、基礎(chǔ)施工管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪番作業(yè)隊(duì)伍。加大基礎(chǔ)施工的投入，使基礎(chǔ)施工進(jìn)度合理、有效盡量提前,為主體施工制造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工,混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。（２）、主體施工管理做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格把握總工期,加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,作好室內(nèi)各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格馬上返工決不放行的原則。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作,克服管理和操作一般化,嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序,杜絕打亂仗現(xiàn)象,形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。(３)、裝飾裝修階段管理裝飾裝修是各專業(yè)工種同時(shí)穿插施工高峰期,集中抓好各行各業(yè)合同管理。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來,將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度方案。保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中,加強(qiáng)總體質(zhì)量把握和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功,防止交叉污染，留意成品愛護(hù)等施工管理。收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品愛護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次具體質(zhì)量自評。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施1、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系,加強(qiáng)與社會(huì)各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報(bào)工作狀況，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。2、依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的閱歷，組建數(shù)枝式項(xiàng)目部,層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。３、強(qiáng)調(diào)以方案為龍頭，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有方案、有落實(shí)、有檢查、有分析對比”,真正做到“事前方案、事中檢查、事后總結(jié)”。４、組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)進(jìn)行“雙向選擇”,公司選派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、管理水平高，將項(xiàng)目部建成高效、精干的管理班子。５、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定評比獎(jiǎng)罰方法,建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。6、由公司組織對項(xiàng)目經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé);由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核,項(xiàng)目部各成員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與安排掛鉤,促使每個(gè)成員樂觀工作。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場,聽取項(xiàng)目部的生產(chǎn)狀況匯報(bào)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問題(如資金、人員、設(shè)備等資源問題),帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。8、項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度方案進(jìn)行對比分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)支配；對次日工作進(jìn)行支配；對各工種協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào)。9、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出并解決施工過程中消滅的各種問題,保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行。１0、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選擇組織力量強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的長期跟隨我司的成建制的勞工隊(duì)伍。１１、運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理,促進(jìn)工效提高。第三章施工預(yù)備一、組織預(yù)備本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子擬由兩人組成,即正經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,下設(shè)土建施工隊(duì),安裝施工隊(duì)、鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)。二、技術(shù)預(yù)備1、組織技術(shù)組的技術(shù)、管理人員參與圖紙會(huì)審，生疏并把握設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)技術(shù)要求。2、請?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)對施工的要求。３、組織技術(shù)人員生疏施工組織設(shè)計(jì),讓施工人員了解本工程的主要施工方案、施工進(jìn)度及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，了解各相關(guān)工序之間協(xié)作關(guān)系。4、備齊現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料。5、施工測量把握網(wǎng)建立與愛護(hù)６、技術(shù)交底三、物資機(jī)械設(shè)備預(yù)備依據(jù)材料供貨方案和施工機(jī)械方案，對需在當(dāng)?shù)刭徺I的材料和租賃的施工機(jī)械進(jìn)行市場調(diào)查,落實(shí)貨源,依據(jù)施工進(jìn)度方案組織材料、施工機(jī)械準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。具體狀況見后附表1，表附表2，表附表3。四、勞動(dòng)力預(yù)備依據(jù)本工程實(shí)際施工進(jìn)度方案和進(jìn)度、工種要求，提前作好當(dāng)?shù)毓凸て刚埣皪徫慌嘤?xùn)預(yù)備工作,其具體支配見第十二章勞動(dòng)力支配方案。五、施工現(xiàn)場的預(yù)備1、進(jìn)入施工現(xiàn)場馬上作好護(hù)圍、保衛(wèi)工作，同時(shí)做好現(xiàn)場排水和臨時(shí)道路修筑工作，以利場平工作開展。施工預(yù)備見后附表３2、依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)第五章“施工總平面布置”的部署盡快完成臨時(shí)設(shè)施和施工用水用電。

施工預(yù)備工作一覽表表３－０4序號項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1技術(shù)預(yù)備(1)按圖紙自審、會(huì)審開工前10天（2）在調(diào)查爭辯的基礎(chǔ)上、編制施工組織設(shè)計(jì)開工前（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算開工后１０天以內(nèi)２物資預(yù)備（1)材料預(yù)備、構(gòu)（配)件和制品加工預(yù)備、建筑施工機(jī)具預(yù)備開工前(2)編制各種物資需要量方案,簽訂特資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和方案,組織物質(zhì)按方案進(jìn)場和保管基礎(chǔ)工程開工前1５天第一批鋼材水泥進(jìn)場3勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備建立精干的工作隊(duì)組開工前10天(2)集結(jié)施工力氣、組織勞動(dòng)力進(jìn)場開工前(3）做好工人入場教育開工前4現(xiàn)場預(yù)備(１）測設(shè)坐標(biāo)把握網(wǎng)和高程把握點(diǎn)，并加以愛護(hù)。(2)平整場地，處理場地上下障礙物;(3)上下水、場區(qū)排水、電力、電訊及能源供應(yīng)設(shè)施的施工,(4)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、搭設(shè)(５）懸掛工程建設(shè)標(biāo)牌，分布現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。(6）建立項(xiàng)目經(jīng)理部，健全現(xiàn)場管理責(zé)任制。（7)組織施工機(jī)具進(jìn)場(8)組織建筑材料進(jìn)場(９)擬定有關(guān)試驗(yàn)、測試項(xiàng)目方案開工前半月5施工現(xiàn)場場外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨簽訂分包和勞務(wù)合同開工前第四章施工部署一、施工部署原則１、堅(jiān)持集中力氣保質(zhì)量、保工期介于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點(diǎn)工程,將在人員、機(jī)具、物資上為該工程供應(yīng)充分保證，組織好該工程的方案協(xié)調(diào),公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程供應(yīng)服務(wù)的保證措施,以確保工程順當(dāng)進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。2、堅(jiān)持土建、安裝、分包施工單位協(xié)作、互創(chuàng)施工條件該工程建筑面積大,工期短，質(zhì)量要求高,安裝工作量大,因此安裝應(yīng)樂觀協(xié)作土建主體施工,組織好預(yù)留預(yù)埋工作,隨主體施工插入安裝作業(yè)，。土建應(yīng)樂觀為各專業(yè)分包單位制造工作面和供應(yīng)協(xié)作。合理組織平行作業(yè),流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工,與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)全都,互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度方案實(shí)施。３、堅(jiān)持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量,確保工程整體質(zhì)量。針對工程質(zhì)量目標(biāo),以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn),抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動(dòng),并在工程監(jiān)理及業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體施工人員親密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都,搞好樣板間施工,以樣板帶路,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、堅(jiān)持以機(jī)械化提高作業(yè)水平.在施工中,擬大量接受電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械,提高機(jī)械化作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,加快工程進(jìn)度。二、工期管理目標(biāo)本著重合同、守信用的原則,本工程投標(biāo)工程工期１44個(gè)日歷天，按時(shí)開工，按時(shí)竣工，并按基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個(gè)階段把握住工期。三、質(zhì)量管理目標(biāo)eｑ\o\ac(○,1)分部、分項(xiàng)工程合格率１0０%。eq\ｏ\ac（○,２)觀感質(zhì)量得分率85%以上。eq\o\aｃ(○,３)技術(shù)資料基本齊全。四、平安管理目標(biāo)平安生產(chǎn)按五無標(biāo)準(zhǔn)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌并按平安操作規(guī)程細(xì)心組織施工。五、施工總體支配規(guī)劃本項(xiàng)目先進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，接著進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工、最終進(jìn)行樓地面、砌體、抹灰、室外場平及其附屬工程施工。六、各專業(yè)穿插與協(xié)作協(xié)調(diào)１、各專業(yè)穿插作業(yè)的原則本工程施工交叉作業(yè)總的原則是：以土建為主,水電安裝及其他協(xié)作單位為輔。土建應(yīng)按從上到下、分區(qū)域成片的原則交付施工作業(yè)面給鋼結(jié)構(gòu)、安裝及二次裝修,以利安裝支配，確保整個(gè)工程工期。具體交叉作業(yè)及穿插挨次、時(shí)間搭接詳見“施工進(jìn)度方案橫道圖”。２、土建與安裝及專業(yè)分包單位施工協(xié)作措施以統(tǒng)一的施工方案、施工挨次為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及協(xié)作措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理協(xié)作意識(shí)。接受微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的現(xiàn)代化系統(tǒng)管理。實(shí)行統(tǒng)一資金手段和獎(jiǎng)懲手段。建立成品及半成品愛護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參與單位必需共同遵守。3、與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)A、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)⑴、項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必需明確“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念,把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心,為業(yè)主建筑一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿足。⑵、定期向業(yè)主供應(yīng)工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必需準(zhǔn)時(shí)請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。⑶、為保證項(xiàng)目的順當(dāng)建設(shè)，應(yīng)樂觀與業(yè)主溝通匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。⑷、經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙全都，發(fā)覺有不符的準(zhǔn)時(shí)查找緣由,并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。Ｂ、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)⑴、派出專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并依據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出實(shí)施階段施工方案,提前做好各項(xiàng)施工預(yù)備。⑵、主持施工圖會(huì)審,幫忙設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)方完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型工作。⑶、對施工中消滅的各種狀況，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系,盡快解決問題,保證工程順當(dāng)進(jìn)行。C、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)⑴、于開工前書面報(bào)告施工預(yù)備狀況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。⑵、開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批核定。各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場狀況向監(jiān)理申報(bào),并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。⑶、施工用各類工程材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行選購使用。現(xiàn)場采樣送檢時(shí)有監(jiān)理人或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí),事前報(bào)送監(jiān)理審批;不同意者不進(jìn)行變更。⑷、隱蔽工程完成,總包責(zé)任方在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前2４小時(shí)書面通知監(jiān)理。⑸、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí),項(xiàng)目總工將賜予樂觀協(xié)作,并對檢測儀器的使用供應(yīng)便利。⑹、準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土,砂漿強(qiáng)度報(bào)告。⑺、若發(fā)覺質(zhì)量事故，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格依據(jù)共同商定的方案進(jìn)行處理。⑻、工程全部完工后,經(jīng)認(rèn)真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主,組織正式竣工驗(yàn)收。⑼、在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。D、與政府部門的協(xié)調(diào)⑴、政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、平安監(jiān)督站、消防管理部門、勞動(dòng)局等。⑵、自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)文件、政策,把握近期的市場信息，生疏當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。⑶、一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。⑷、通過經(jīng)常性的上門詢問和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。⑸、主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅,主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩?。⑹、主?dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的愛護(hù)和指導(dǎo)。⑺、主動(dòng)與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和四周地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。⑻、主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質(zhì)量和平安的指導(dǎo)與認(rèn)可。E、與處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系⑴、我司在施工進(jìn)場后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、村民、少數(shù)民族搞好關(guān)系,進(jìn)一步聽取四周單位與村民的意見，通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求得四周單位與村民的支持與諒解。⑵、對受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和村民實(shí)行必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也樂觀實(shí)行預(yù)防措施削減這些危害,盡可能地愛護(hù)四周單位和居民們的利益,使其免受施工的危害。⑶、通過贊助和參與的形式，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動(dòng)。F、施工班組間的協(xié)調(diào)針對各作業(yè)班組施工過程中的工序交叉部分,制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)施工。即做到重點(diǎn)考慮，又兼顧全局。七、主體材料及機(jī)具安裝1、土方開挖：挖掘機(jī)3臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái),自卸汽車若干。2、鋼筋加工:現(xiàn)場集中加工,設(shè)五臺(tái)WＪ40型彎曲機(jī)3臺(tái),QＪ４0型切斷機(jī)2臺(tái),GTJ4-14型鋼筋調(diào)直機(jī)２臺(tái)。成品由塔吊運(yùn)至操作面。3、結(jié)構(gòu)砼:砼接受現(xiàn)場攪拌砼,Φ5０、Φ70振搗棒振搗。4、模板:±０．000以下基礎(chǔ)模板接受木?，F(xiàn)場組合拼裝,支撐為鋼管支柱支模體系。木工主要機(jī)具:電鋸、電刨、電鉆各2－４臺(tái)。5、垂直運(yùn)輸：選用塔吊與吊車協(xié)作完成垂直運(yùn)輸。八、建立質(zhì)量、平安保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面生疏施工圖，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下,建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、平安管理、檢驗(yàn)保證體系,全面把握施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證組織體系如下框圖:總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門質(zhì)管辦主任結(jié)算部門材料部門租賃部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員平安員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員實(shí)施層決策層總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門質(zhì)管辦主任結(jié)算部門材料部門租賃部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員平安員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員實(shí)施層決策層?平安管理體系平安管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)平安組平安設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長機(jī)械員材料員工會(huì)主席質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì)文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力愛護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查修理保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)平安組平安設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長機(jī)械員材料員工會(huì)主席質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì)文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力愛護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查修理保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：班組質(zhì)量設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)量處質(zhì)安處質(zhì)量處質(zhì)量總監(jiān)班組質(zhì)量設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)量處質(zhì)安處質(zhì)量處質(zhì)量總監(jiān)建設(shè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站建設(shè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站工長質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料工長質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料班組質(zhì)量設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)量處質(zhì)安處質(zhì)量處質(zhì)量總監(jiān)班組質(zhì)量設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)量處質(zhì)安處質(zhì)量處質(zhì)量總監(jiān)建設(shè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站建設(shè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站工長質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料第五章施工總平面布置工長質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則施工總平面布置圖的作用是用來正確處理全工地在施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久結(jié)構(gòu)之間的空間關(guān)系，按施工方案和施工總進(jìn)度方案合理規(guī)劃交通道路、材料倉庫、周轉(zhuǎn)材料堆場、生產(chǎn)加工車間、施工設(shè)備布置、臨時(shí)房屋建筑、臨時(shí)用水用電管線敷設(shè)等，為使現(xiàn)場總平面布置科學(xué)合理,使用便利,做到整齊美觀、清潔暢通、施工文明，在施工總平面布置時(shí)應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則:1、結(jié)合施工現(xiàn)場能利用的場地實(shí)際狀況，盡量削減占用工程用地，避開臨建設(shè)施的重復(fù)搭拆,保證辦公、生活服務(wù)設(shè)施相對固定。2、生產(chǎn)加工車間及材料堆場布置要適合施工生產(chǎn)的需要,便利材料進(jìn)場，盡量削減現(xiàn)場二次搬運(yùn)。3、臨時(shí)用水用電的管線敷設(shè)盡量接受埋地敷設(shè)方法，削減對交通的影響。4、總平面布置要充分考慮生產(chǎn)、生活設(shè)施和施工中的勞動(dòng)愛護(hù)、技術(shù)平安、防火要求,衛(wèi)生要求及環(huán)保要求。５、總平面布置要符合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文明施工的要求,符合業(yè)主在招標(biāo)文件中要求的臨時(shí)設(shè)施中監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表的用房要求。其次節(jié)施工道路利用原有廠房大門出口，主要供施工人員、車輛出入；場內(nèi)施工道路沿該工程規(guī)劃道路位置布置，便利施工場地內(nèi)的材料運(yùn)輸。第三節(jié)施工用水1、用水布置從業(yè)主供應(yīng)的用水接點(diǎn)延長到本工程現(xiàn)場,再在本工程里程范圍內(nèi)沿設(shè)計(jì)道路內(nèi)側(cè)布置。2、現(xiàn)場用水的保證措施為了確?，F(xiàn)場的施工用水,使施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，項(xiàng)目施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織特地的管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)管理。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)省用水的重要性,使員工對節(jié)省能源制造效益有正確的理解和生疏?，F(xiàn)場供用水管的安裝修理由專業(yè)水工進(jìn)行,加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù),消滅故障準(zhǔn)時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。施工現(xiàn)場接受自來水,為防止水壓不足影響施工進(jìn)度,施工現(xiàn)場備用一臺(tái)加壓水泵。3、施工用水q按砌筑日平均用水量計(jì)算q1=K1（Q1×N1×K２）/３60０K１取1.05，Q１=6０,N１=200,K2=1．5q1＝１.0５（6０×200×1．5)/36００＝5．25（Ｌ/S）4、施工機(jī)械用水q2因無特殊用水機(jī)械故q2可不考慮。5、生活用水暫按高峰期３０0人計(jì)算，則q3=（P１×Ｎ2×K3)／（2４×３６０0）＝(３00×１00×2)/（24×360０）=０．69（L/S)6、消防用水q４消防用水q4在10~１5L／S選用，在本工程中ｑ4取10L／S。7、總用水量因ｑ1＋q2+q3＝5.25+0．69=5.94<q4故總用水量Q＝q4=10L/Ｓ用水管徑Ｄ計(jì)算生產(chǎn)消防管D＝１00~300㎜時(shí),正常流速按V=2.０m/s計(jì)算,則干管直徑：因此接受DN80管埋地敷設(shè)，則可以滿足施工用水的需要。第四節(jié)施工臨時(shí)用電施工電源由業(yè)主供應(yīng)，我公司依據(jù)工程施工實(shí)際需要編制施工臨時(shí)用電專業(yè)方案，現(xiàn)場接受“三相五線制,三級配電三級愛護(hù)配電體系，ＴN—S接地形式”，電路沿地穿管暗敷或沿道路架空，照明和動(dòng)力用電分開,接受“一機(jī)一閘一愛護(hù)”平安用電方案,嚴(yán)格按建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ４6—２005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行線路敷設(shè)和配電使用。為保證工期,預(yù)防突然停電,兩施工現(xiàn)場各備用一臺(tái)150KW柴油發(fā)電機(jī)。1、用電計(jì)算依據(jù)①、依據(jù)建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)JＧJ４6—20０５《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》。②、建設(shè)單位供應(yīng)施工電源容量及位置。③、本工程施工機(jī)具需用方案表及施工總平面布置圖。２、確定計(jì)算值電動(dòng)機(jī)額定功率ΣP1＝1３5KW電焊機(jī)額定功率ΣP2=120KVA室內(nèi)照明功率ΣＰ３＝10KW室外照明功率ΣP4=１5KＷK1=0.７,Ｋ2=0.6，K3＝0．8,K４＝１.0,cosφ＝0.７53、總用電量計(jì)算Ｐ=1.０5[(Ｋ1ΣP1/cosφ）+Ｋ2ΣP2+K3ΣＰ3+K４ΣP4]=1.０5[（０.7×135/0.7５）+0.6×１20+０.８×10+１.0×15]=1０1.07KＶＡ考慮施工現(xiàn)場的可變因素，業(yè)主方應(yīng)供應(yīng)110KVA的電源,以滿足施工需要。第五節(jié)砼、砂漿攪拌施工現(xiàn)場搭建袋裝水泥庫房和砼、砂漿攪拌站一處。施工廢水必需經(jīng)三級沉淀池沉淀后再排入污水溝。如大體積砼選用商砼用泵車送至各施工點(diǎn)。第六節(jié)其它臨設(shè)布置依據(jù)施工規(guī)模,施工人員總?cè)藬?shù)，本著節(jié)省開支，降低成本的原則，滿足“標(biāo)化工地”驗(yàn)收要求，在場地內(nèi)沿圍墻依次搭設(shè)門衛(wèi)室、辦公室、住宿、食堂、廁所等臨時(shí)設(shè)施。具體布置詳見施工平面布置圖附表五:第六章施工進(jìn)度方案第一節(jié)施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)編制依據(jù)1、建設(shè)單位供應(yīng)的工期要求;2、本工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量以及施工流水段的劃分;3、為本工程所編制的施工方案；4、本工程所處的地區(qū)、地理位置以及當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件;5、參照我公司承建的類似工程施工閱歷以及對各種施工條件的落實(shí)程序;6、擬投入的機(jī)械設(shè)備,擬接受的勞務(wù)分包；7、我公司總部對本工程擬投入人、財(cái)、物資源。８、本工程及擬定的質(zhì)量目標(biāo)。其次節(jié)工期把握主要目標(biāo)本工程進(jìn)度方案依據(jù)建設(shè)單位工期要求并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況編制。結(jié)合該工程實(shí)際狀況和我公司施工技術(shù)力氣，該工程方案2013年6月1０日開工，2013年10月２1日竣工,總工期把握在134日歷天，比招標(biāo)文件的工期提前10天。第三節(jié)分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間1、施工預(yù)備階段7天,主要作施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，測量放線,復(fù)核縱橫斷面,進(jìn)場搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,平整場地和修建施工便道。２、施工階段為134天。主要完成建筑物基礎(chǔ)、主體、屋面、安裝、裝飾裝修、室外散水散水溝等。3、收尾、竣工資料整理及移交預(yù)備工作7天完成。主要做好工程技術(shù)資料的匯總、整理工作;支配竣工測量、編寫竣工資料,清理現(xiàn)場,提交竣工報(bào)告。第四節(jié)施工進(jìn)度方案橫道圖施工進(jìn)度方案橫道圖附后。第五節(jié)保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的措施該工程１34日歷天,要留意該工程地處地震災(zāi)區(qū)和季節(jié)性等不利氣候因素和某些不行遇見因素對工程施工的影響。編制工程進(jìn)度時(shí)要予以認(rèn)真考慮,施工前要做好預(yù)防措施。1、組織措施①、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制,將總工期把握列為項(xiàng)目經(jīng)理部主要責(zé)任目標(biāo)。②、依據(jù)工程具體狀況，各工種設(shè)立專職工長,建立專業(yè)工長責(zé)任制,與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書。③、堅(jiān)持每周現(xiàn)場例會(huì)制度，由施工技術(shù)組組長主持，監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及施工技術(shù)組有關(guān)部門以及分包單位等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參與,依據(jù)項(xiàng)目的各種施工方案,逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。④、把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，保證工期目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。⑤、施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一支配,統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段支配綜合作業(yè)方案,建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度,準(zhǔn)時(shí)解決交叉施工中存在的問題，排解各種影響施工進(jìn)度的因素。2、施工方案措施①、編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以工期總體把握為前提,用關(guān)鍵線路把握施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面,實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理,保證施工按方案進(jìn)行。②、實(shí)行三級進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。項(xiàng)目總體施工進(jìn)度方案——單項(xiàng)工程進(jìn)度方案——分部分項(xiàng)工程作業(yè)進(jìn)度方案。③、項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的動(dòng)態(tài)把握。④、組織流水施工,實(shí)行分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序,以加快工程進(jìn)度。3、技術(shù)措施①、編制具體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并通過總結(jié)歷年類似工程中的成功閱歷，群策群力，使方案即科學(xué)又有用;依據(jù)現(xiàn)場的地質(zhì)狀況和原有道路、水系狀況盡可能接受先進(jìn)的施工方法、工藝，配以充分的機(jī)具設(shè)備,充分保證作為工程施工依據(jù)的方案的正確、合理、科學(xué)。②、依據(jù)施工方案，科學(xué)組織、認(rèn)真爭辯制定施工進(jìn)度方案，合理支配各工序的施工,并確定把握工期的關(guān)鍵線路，做到施工時(shí)主次分明，忙而不亂。支配方案時(shí)，應(yīng)留意留有余地，依據(jù)施工中的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。發(fā)覺工期延誤準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施,適當(dāng)調(diào)整,均衡生產(chǎn)，確保整個(gè)工期按方案完成。③、本工程由土建工程、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等幾部分組成,在保證質(zhì)量的前提下,應(yīng)盡可能平行施工、機(jī)敏穿插,充分利用各施工段之間的時(shí)間差，盡量縮短工期。④、對把握工期的關(guān)鍵線路上的工序，組織人員緊湊支配方案,并加強(qiáng)各方面的協(xié)作,做到從人力、財(cái)力等方面優(yōu)先保證,派專人督促落實(shí)各種配套方案的實(shí)施。建立施工進(jìn)度檢查制度，依據(jù)周、月完成狀況報(bào)表與方案比較，準(zhǔn)時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整，確保工程按期進(jìn)行。⑤、樂觀大膽地接受新技術(shù)、新工藝,以降低施工強(qiáng)度，避開重復(fù)作業(yè)，相互干擾，從方法上、工藝上加快施工進(jìn)度。4、機(jī)械設(shè)備措施工程施工接受現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備,對加強(qiáng)投入的施工設(shè)備和人員的管理和協(xié)調(diào),科學(xué)合理地支配生產(chǎn)。充分利用計(jì)算機(jī)、全站儀等工具解決技術(shù)內(nèi)業(yè)及施工中的問題。在工程計(jì)算、工序支配、資料管理及測量各方面，力爭做到高效、精確完成，為工程施工供應(yīng)有力的掛念。a、配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件,以保證加工制作的時(shí)間。b、備用一臺(tái)1２0KW柴油發(fā)電機(jī)，以確保施工高峰期間以及停電時(shí)施工用電需要。ｃ、加強(qiáng)機(jī)械管理,保證機(jī)械的完好率,對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場平安調(diào)試、修理、保養(yǎng)、使用均制定特地措施。5、建立完善的方案保證體系本項(xiàng)目的方案體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控方案，并由此分解出施工進(jìn)度方案、專業(yè)分包進(jìn)度方案和物資進(jìn)場方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與把握方案、平安防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，使進(jìn)度方案管理形成層次分明、深化全面、以利全面把握。6、人、財(cái)、物的保障措施①、在本工程上,將委派施工過類似工程閱歷和力量的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成施工技術(shù)組,以最大程度地滿足本工程的需要。②、樂觀籌措資金，實(shí)行專款專用,保證項(xiàng)目所需資金。③、供應(yīng)種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備。7、各施工隊(duì)工作協(xié)作協(xié)作措施①、每周定時(shí)召開工作例會(huì),由總包主持,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)施工隊(duì)參與，一方面就本周質(zhì)量、進(jìn)度等方面的狀況進(jìn)行全面,認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以確定,并予以推廣,對不足之處查出其根本緣由并準(zhǔn)時(shí)訂正,對工作中存在的困難和沖突當(dāng)場拍板解決,另一方面就下周的工作進(jìn)行部署,對可能消滅的各種問題提出解決方法。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報(bào),各單位簽署后印發(fā),以便據(jù)此檢查、落實(shí)。②、嚴(yán)格推行隨時(shí)解決問題的工作制度，削減人為因素造成的工期延誤。③、各單位人員分工要具體明確,責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人,便于相互之間對口聯(lián)系工作,提高辦事效率。施工方案和工藝測量放線及抄平1、測量放線（1)、技術(shù)設(shè)計(jì)方案技術(shù)設(shè)計(jì)方案是技術(shù)設(shè)計(jì)的核心部分，它包括選取和確定成果的主要規(guī)格、基本精度、工藝流程、作業(yè)方法和主要技術(shù)規(guī)定。測繪成果包括:eq\o\ac(○,1）平面坐標(biāo)和高程系統(tǒng)ｅq\o\aｃ（○,２)地形圖的比例尺eq\o\ａc(○,３)地形類別的劃分eq＼o\ac(○,4）平面、高程把握點(diǎn)得數(shù)量和位置測量生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案,如圖所示:把握圖上選線實(shí)地造導(dǎo)線測量外業(yè)測量實(shí)地踏勘點(diǎn)釘樁測距量距計(jì)算水準(zhǔn)觀測技測量縱橫斷面術(shù)測量曲線、條件坐標(biāo)、中線丈量設(shè)中線施工放樣,水溝、擋土墻放樣測量計(jì)內(nèi)業(yè)曲線、坐標(biāo)展繪縱橫斷面圖編寫施高程計(jì)算展繪水溝線測報(bào)告編制成果表ａ、外業(yè)測量包括:技術(shù)設(shè)計(jì)要求、進(jìn)行選線、定中線和起始點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)的定點(diǎn)測量、測曲線、測條件坐標(biāo)、中線丈量、工程水準(zhǔn)測量、測縱斷面和橫斷面、進(jìn)行外業(yè)檢查以及施測1:1000的工程竣工圖。b、內(nèi)業(yè)工作包括：曲線計(jì)算、坐標(biāo)計(jì)算、高程計(jì)算、展繪縱橫斷面圖和中線示意圖,編寫施測報(bào)告，編制成果表等。(２)、技術(shù)、儀器預(yù)備eｑ\o\ａc(○,1)、測量儀器預(yù)備蘇光經(jīng)緯儀J２二臺(tái)，DSZ3水準(zhǔn)儀二臺(tái),50m鋼卷尺、3０m鋼卷尺、５m鋼卷尺、50０g線墜、標(biāo)桿、塔尺、拉力器、測釬若干,各施測儀器均在檢測有效期限內(nèi)使用。eq＼ｏ\ac（○,2)、技術(shù)預(yù)備eq\o\ac(○，a)、項(xiàng)目工程師和測量員組成測量小組，測量員主測，測量結(jié)果必需經(jīng)工程師檢測復(fù)核,并由施測人員繪制施測記錄,報(bào)項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理審定復(fù)核。eq\o\ac(○，b)、施測人員應(yīng)全面生疏總平面布置圖和本工程各樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖，弄清軸線尺寸和樓層標(biāo)高及擬建筑物與原有建筑物間的相關(guān)尺寸與建筑規(guī)劃用地紅線的關(guān)系,并依據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。(3)、放線依據(jù)ｅq\o\ac(○,１）、±0．０0標(biāo)高的引測依據(jù):施測前由業(yè)主供應(yīng)原水準(zhǔn)點(diǎn);eq\o\ac(○,2)、建筑物的定位依據(jù)：規(guī)劃設(shè)計(jì)部門供應(yīng)的建筑紅線和施測前由業(yè)主方指定的放測基點(diǎn),及由五洲工程設(shè)計(jì)爭辯院繪制的軸線關(guān)系圖、道路及設(shè)施定位圖。（4）、施工測量技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容首先在踏勘時(shí)要檢查原有大地點(diǎn)和測量標(biāo)志的完好程度。ｅq\o\ａc(○,1)、依據(jù)：ａ、《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB５0289—98）ｂ、《工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（GB／T5０228—９6）c、《工程測量規(guī)范》（GB５００26—９3）eq\o\ac(○,２)、依據(jù)測區(qū)存在的問題提出處理問題的總原則a、建構(gòu)筑物、道路、水溝、擋土墻等的測量放線，必需接受建設(shè)單位給定的統(tǒng)一坐標(biāo)和高程系統(tǒng)，依據(jù)“由整體到局部,先把握后碎部”和“步步有檢核”的原則。b、本工程建設(shè)施工必需以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求工程施工，測量任務(wù)務(wù)必為工程的精確、快速、高質(zhì)量的施工供應(yīng)牢靠、精確的數(shù)據(jù)。c、施工測量中，某工序測量誤差超限，必需進(jìn)行分析，重新測量。d、依據(jù)規(guī)范要求，工程施工中實(shí)行措施如下：eq\o\ａc(○,ａ）、導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)位中誤差不得大于５厘米。eq\ｏ\ａｃ(○,b)、四等三角網(wǎng)的測角中誤差不得大于±2.5""。ｅq＼o\aｃ(○,ｃ)、水準(zhǔn)測量閉合中誤差為±12√Ｌ（L為線長）。eq\ｏ\ac(○,d)、每100米左右設(shè)置一施工把握點(diǎn)。2、施工測量①、施工預(yù)備和施工把握網(wǎng)的建立⑴、儀器的專業(yè)檢測,檢測儀器本身的一些系統(tǒng)誤差，作好記錄。⑵、對設(shè)計(jì)單位所供應(yīng)得空教導(dǎo)、水準(zhǔn)點(diǎn)逐個(gè)核對編號、級別、樁類、方位、堅(jiān)固程度、牢靠性進(jìn)行周密調(diào)查,待核定無誤后,再進(jìn)行檢測、拴樁、標(biāo)志，并將拴樁測量結(jié)果填入繪制點(diǎn)之記中。⑶、建立平面、高程的專業(yè)施工把握網(wǎng)測量工作必需遵循“從整體到局部，先把握后碎部”的原則。首先在施工區(qū)選定具有把握意義的點(diǎn)位,進(jìn)行命名。考慮施工現(xiàn)場工作的特點(diǎn)和頻繁放樣的需要，施工把握點(diǎn)的點(diǎn)位應(yīng)畫在施工圖上,進(jìn)行拴樁,做點(diǎn)位圖。然后使用混凝土樁標(biāo)志固定下來,作為施工放樣等測量工作的依據(jù)。再進(jìn)行把握測量，精確測定建立的把握點(diǎn)的位置,然后以把握測量為基礎(chǔ)開展碎部測量和測設(shè)工作。把握測量由平面把握測量和高程把握測量兩部分組成。依據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工測量要求，對平面把握網(wǎng)接受導(dǎo)線網(wǎng)作為基本把握。導(dǎo)線測量系測定各邊長和轉(zhuǎn)折角來逐步建立把握點(diǎn),然后依據(jù)起算點(diǎn)的坐標(biāo)和起算方位角就可算出各把握點(diǎn)的坐標(biāo)。在建立高程把握網(wǎng)時(shí)，依據(jù)工程現(xiàn)場特點(diǎn)和節(jié)省開支的角度上,將平面與高程把握網(wǎng)二網(wǎng)把握點(diǎn)合而為一進(jìn)行使用，削減混凝土標(biāo)樁的造價(jià)即便于提高施測精度又便利施工放樣。ｅｑ\o＼ac(○,2）、建構(gòu)筑物測量定位放線因本工程土建工程項(xiàng)目單項(xiàng)工程多，平面面積大，其難點(diǎn)在建筑物的軸線把握網(wǎng)的建立,以及樓層面的軸線、標(biāo)高傳遞等。a、軸線把握依據(jù)本工程土建工程項(xiàng)目總平面圖及現(xiàn)場給定的坐標(biāo)把握點(diǎn)和事先建立的廠區(qū)把握網(wǎng)，將單體建構(gòu)筑物接受縱橫四條軸線作為主把握軸線,其余分軸線均由此四條軸線把握。分別將這些軸線延長至建筑物處3m,引測出各個(gè)定位樁把握點(diǎn)，并將水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高測到該樁上。在現(xiàn)場制作兩個(gè)深埋式水準(zhǔn)點(diǎn),位于建筑場地內(nèi),以便于竣工后的沉降觀測。ｂ、基礎(chǔ)放線eq＼o\ac(○,a)、獨(dú)立基礎(chǔ)定位:依據(jù)項(xiàng)目總平面圖及現(xiàn)場給定的坐標(biāo)把握點(diǎn)，確定主把握軸線,再由主把握軸線把握分軸線,由分軸線定位各獨(dú)立柱基位置。eq\o\aｃ(○,b)、土方開挖邊線及回填深度的把握：土方接受機(jī)械開挖，清除上部雜土，土方開挖時(shí)隨時(shí)用水準(zhǔn)儀測定標(biāo)高;分層夯實(shí)回填時(shí),經(jīng)常用水準(zhǔn)儀檢測回填土高度,做到精確無誤。eq\o\aｃ(○,c)、基礎(chǔ)細(xì)部尺寸的把握：基礎(chǔ)墊層澆筑完畢后，依據(jù)軸線把握樁,用經(jīng)緯儀向底板上投測主軸線，經(jīng)閉合校核后，再具體彈出基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、柱的軸線、邊線及細(xì)部尺寸線?；A(chǔ)施工中測設(shè)的平面與標(biāo)高線，均應(yīng)以墨線標(biāo)定，線跡清楚,墨線寬應(yīng)小于1mｍ。ｃ、軸線投測上部建筑軸線投測接受經(jīng)偉儀用外控法上翻，配以掛線錘為輔進(jìn)行傳遞。ｄ、標(biāo)高把握eq\ｏ＼aｃ(○,a）、把握依據(jù)：將業(yè)主指定的國家水準(zhǔn)點(diǎn)高程引入,并換成本工程+０.000m，在四周不易受干擾的地方標(biāo)明＋０.0０0m標(biāo)高不少于四處。eq\o\ａｃ(○,b)、上部建筑依據(jù)施工進(jìn)度引測在結(jié)構(gòu)外框架柱上,在+1.0m處設(shè)油漆標(biāo)記,每層標(biāo)高分別依次用同一把鋼尺向上丈量,同一標(biāo)層用水準(zhǔn)儀復(fù)核。eｑ\o\ac(○,3）、道路、排水溝、管溝中線測量開工前定線，依據(jù)圖紙供應(yīng)的定線依據(jù)，施放道路、排水溝、管溝的中心線和邊線位置。中線測量的任務(wù)是將設(shè)計(jì)的道路、排水溝、管溝位置,在場地中測設(shè)出來,并用木樁標(biāo)定之，其內(nèi)容包括主點(diǎn)(即道路、排水溝、管溝的起點(diǎn)、終點(diǎn)與轉(zhuǎn)向點(diǎn)）的測設(shè)等。⑴、主點(diǎn)測設(shè)先依據(jù)道路、排水溝、管溝主點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)與四周把握點(diǎn)的關(guān)系,再使用測設(shè)定位的方法,通過坐標(biāo)反算求出測設(shè)數(shù)據(jù)，將主點(diǎn)標(biāo)定于地面。⑵、定里程樁和加樁為了測定道路、排水溝、管溝長度和測繪縱橫斷面圖，沿排水溝中心線由起點(diǎn)每隔肯定距離（一般為20米、30米或5０米）設(shè)一里程樁，相鄰里程樁之間的重要地物處及地面坡度變化處應(yīng)釘加樁。里程樁和加樁均以該樁到排水溝起點(diǎn)的距離編定樁號，如某樁號為:0+50,即此樁離起點(diǎn)距離50米,并用紅漆將樁號寫在樁側(cè)面或四周建筑物上。在進(jìn)行中線測量時(shí)，為了避開錯(cuò)誤，距離要用鋼尺丈量兩次。eq\o\ac(○，４)、擋土墻中線測量依據(jù)設(shè)計(jì)中線及給定的座標(biāo)、相對位置和高程精確地測定線路的中線、標(biāo)高及開挖邊線，經(jīng)核對無誤后方可進(jìn)行施工。3、沉降觀測接受DＳZ3水準(zhǔn)儀及鋼標(biāo)尺進(jìn)行觀測，水準(zhǔn)點(diǎn)以現(xiàn)場測量把握水準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)。４、測量誤差把握eq\o\aｃ(○,１)、測量必需使用經(jīng)檢測合格標(biāo)定的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等，并應(yīng)對儀器嚴(yán)格按規(guī)定檢測。eq\o\ａc(○,２）、每次施測時(shí),應(yīng)將儀器安置堅(jiān)固,保證儀器操作的整平精度,投測時(shí)接受正倒鏡投測法。ｅｑ\ｏ\ac(○,3)、投測應(yīng)盡量選在無風(fēng)、陰天、避開烈日和雨天,削減自然條件對投測精度的影響。其次節(jié)降水施工方案由于本次招標(biāo)文件未供應(yīng)土建施工圖,地基與基礎(chǔ)狀況不能定性定量描述,但一般的土建基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)都較為簡潔，對施工要求較低，雖然本工程地下水為較高，為防范于未然，本施工組織設(shè)計(jì)僅對地表水的降水處理方案做簡潔闡述。1、施工排水方式的選擇選擇排、抽相結(jié)合的方法進(jìn)行施工。即接受明溝有組織排水和利用水泵抽去基坑積水、滲水。2、明溝排水排水明溝接受２3５×1１5×５3mm標(biāo)磚、Ｍ5.0水泥砂漿砌筑，內(nèi)壁抹1:3防水砂漿（摻水泥重量的5%防水劑）２０ｍm,縱向坡度為1%。排向沉淀池。3、集水坑降水在土方開挖過程中,建筑物基礎(chǔ)范圍以外設(shè)置,并在基坑四周設(shè)置水流導(dǎo)向溝(0.３×0.4m),使水快速流入集水坑,并用泵抽走。集水坑平面尺寸為1×1m,深度為低于基底1ｍ,集水坑底設(shè)置０.４m厚碎石濾水層,防止抽水時(shí)將坑底泥土抽走,攪動(dòng)地基土,造成地基承載力降低，對于細(xì)砂或粉砂土,要留意防止產(chǎn)生流砂。第三節(jié)土石方工程施工方案及工藝1、開挖的方案選擇本工程的鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、構(gòu)筑物基坑（槽）、道路、水溝、管溝等能使用機(jī)械的土石工程均接受機(jī)械進(jìn)行開挖,人工協(xié)作。2、施工前預(yù)備工作:(1）主要施工機(jī)具:挖土機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、自卸汽車、鐵鍬（尖頭與平頭兩種）、手推車、小白線或２0#鉛絲和５m鋼卷尺、50m鋼卷尺等。（2)土方開挖前,應(yīng)依據(jù)施工方案的要求,將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。（３)建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位把握線(樁)標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸,必需經(jīng)過檢驗(yàn)合格,并辦完預(yù)檢手續(xù)。（4）夜間施工時(shí),應(yīng)有足夠的照明設(shè)施：在危急地段應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并要合理支配開挖挨次，防止錯(cuò)挖或超挖。(5）施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等,應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時(shí)要加固或加寬等預(yù)備工作。(6)選擇土方機(jī)械，應(yīng)依據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件，土壤類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機(jī)械效率來確定。(7）施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，應(yīng)依據(jù)作業(yè)區(qū)域工作的大小機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等狀況加以確定。(8）在機(jī)械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度和清理均應(yīng)配備人工進(jìn)行。3、施工工藝：(1)、施工工藝流程:測量放線→確定開挖挨次和坡度→分段分層平均下挖→人工修整和基底檢平→對土質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)槽、合格并辦理隱檢手續(xù)→砂石墊層分層回填夯實(shí)→標(biāo)高檢測。(2）坡度的確定:依據(jù)規(guī)范要求,本工程機(jī)械挖方坡度依據(jù)以下原則設(shè)置：1）在自然?濕度的土壤中,開挖基礎(chǔ)坑(槽）和管溝時(shí),當(dāng)挖土深度不超過下列數(shù)值時(shí)，可不放坡、不加支撐。（ａ)密實(shí)、中密的砂土或碎石類土（充填物為砂土）—1．0m；（ｂ)硬塑、可塑的輕亞粘土及亞粘土—1.25m;(c）硬塑、可塑的粘土和碎石類土(充填物為粘性土）—1.５m（d）堅(jiān)硬性粘土—２．0m。２)超過上述規(guī)定深度，在5ｍ以內(nèi)時(shí)，當(dāng)土具有自然?濕度,構(gòu)造均勻,水文地質(zhì)條件好,且無地下水,不加支撐的基坑(槽）和管溝,必需放坡。邊坡最陡坡度應(yīng)符合表7—01的規(guī)定。各類土的挖方邊坡坡度表7—01項(xiàng)次土的類別邊坡坡度(高：寬）坡頂無荷載坡頂有靜載坡頂有運(yùn)載１中密的砂土１：1.00１:1．25１：1.502中密的碎石類土(充填物為砂土)1:０.７５1：１．001：1.253硬塑的輕亞粘土1:0．６7１:0.751:1.0０4中密的碎石類土(充填物為粘性土)1：0.5０1:0.671:0．7５5硬塑的亞粘土、粘土１:0.331:０．501：０.676老黃土１：0．1０1:０．251:0．3３7軟土(經(jīng)井點(diǎn)降水后）1：１.00——３)使用時(shí)間較長的臨時(shí)性挖土方邊坡坡度,應(yīng)依據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度,結(jié)合當(dāng)?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值確定。如地質(zhì)條件好、土(巖）質(zhì)較均勻、高度在１０m以內(nèi)的臨時(shí)性挖方邊坡坡度應(yīng)按表７--02確定。各類土的挖方邊坡坡度表7—02項(xiàng)次土的類別邊坡坡度(高:寬)1砂土(不包括細(xì)砂、粉砂）：堅(jiān)硬1:１.25~1：1.5１：0.75~1：1.002一般粘性土;硬塑充填堅(jiān)硬、硬塑粘性土1:1．0０~1：1.151:0.50~1:1.00３?碎石類土:充填砂土１:1.00～１:1.50４)挖方經(jīng)過不同類別土（巖）層或深度超過10m時(shí),其邊坡可作成折線形或臺(tái)階形。依據(jù)本工程場地土質(zhì)為回填土、可塑粉質(zhì)粘土,考慮現(xiàn)場實(shí)際狀況,施工工作面按6０cm執(zhí)行,放坡系數(shù)確定為1：0.67。以保證池壁邊坡、土壁的穩(wěn)定性和地面上的構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的平安性。（3)開挖基坑(槽）時(shí)，應(yīng)合理確定開挖挨次、路線及開挖深度,然后分段分層平均下挖。（4)挖土機(jī)沿挖方邊緣移動(dòng)時(shí),機(jī)械距離邊坡上緣的寬度不得小于基坑（槽）的１／2。（5)在開挖過程中,應(yīng)隨時(shí)檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。深度大于1．5m時(shí)的基坑（槽），依據(jù)土質(zhì)狀況,應(yīng)作好支撐的預(yù)備,以防坍塌。(6）開挖基坑（槽)，不得挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，如不能精確地挖至設(shè)計(jì)地基標(biāo)高時(shí),可在設(shè)計(jì)標(biāo)高以上暫留一層土不挖,以便在找平后,由人工挖出。暫留土層：一般挖土機(jī)挖土?xí)r,為２0cｍ左右。（7）在機(jī)械施工挖不到的土方,應(yīng)協(xié)作人工隨時(shí)進(jìn)行挖掘，并用手推車把土方運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，以便準(zhǔn)時(shí)挖走。(8)修幫和清底?；油诘娇隙ㄉ疃葧r(shí)，測量員就準(zhǔn)時(shí)抄出距坑底500ｍm水平線，釘上木樁，以把握基礎(chǔ)的標(biāo)高。用人工將暫留土層挖走。同時(shí)由兩端軸線（中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲）,檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)。以此修整槽邊,最終清除槽底土方。槽底修理鏟平后進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。（９）開挖基坑（槽)的土方,在場地有條件堆放時(shí),肯定留足回填需用的好土;多余的土方，應(yīng)一次運(yùn)走，避開二次搬運(yùn)。但本工程施工區(qū)場地寬廣,可就近選擇臨時(shí)堆放場地堆放,今后回填時(shí)在取用。（１０)雨期施工:1）土方開挖一般不宜在雨季進(jìn)行，否則工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。2）雨期施工在開挖的基坑（槽）時(shí)，應(yīng)留意邊坡穩(wěn)定。必要時(shí)可適當(dāng)放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐。同時(shí)應(yīng)在坑(槽）外側(cè)圍以土堤或開挖水溝,防止地面水流入。經(jīng)常對邊坡、支撐、土堤的檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。4、土方開挖本工程接受機(jī)械開挖至設(shè)計(jì)底標(biāo)高以上２00－３00mm，余下的接受人工開挖、修邊、檢底至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，經(jīng)設(shè)計(jì)甲方監(jiān)理驗(yàn)槽合格后方可進(jìn)入下道工序。機(jī)械開挖放坡系數(shù)為1:０.6７，人工開挖超過1.5ｍ時(shí)放坡,放坡系數(shù)為1：0.33。ｅｑ\o\ac(○,1).挖土挨次：土方開挖仍依據(jù)工程總體施工部署原則施工。即先深后淺的原則。eｑ\o＼ac(○,2).挖土機(jī)械：挖土機(jī)械選用二臺(tái)液壓反鏟挖掘機(jī)，并配備6臺(tái)自卸載重汽車。eｑ\ｏ＼ac(○,３).土方堆放：依據(jù)現(xiàn)場土方挖填平衡，將多余土方全部外運(yùn)。因場地較寬敞，為土方臨時(shí)堆放供應(yīng)了條件。挖出余土全部堆放于場地內(nèi)指定地點(diǎn)，以便回填土?xí)r利用。5、土方開挖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1)保證項(xiàng)目基坑、基槽和場地的基礎(chǔ)土方土質(zhì)必需符合設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)禁擾動(dòng)。（２）土方工程的挖方和場地平整允許偏差(表７—０3）表７—03項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法１表面標(biāo)高＋0、－５0用水準(zhǔn)儀檢查２長度、寬度－0由設(shè)計(jì)中心線向兩邊量,用經(jīng)緯儀、拉線或尺量檢查３邊坡偏陡不允許坡度尺檢查６.挖土留意事項(xiàng):(1)首先應(yīng)放出基坑上口開挖邊線,并作好標(biāo)志線。(2)專人指揮挖掘機(jī)作業(yè)，挖掘機(jī)嚴(yán)禁碰擊樁，挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)作業(yè)范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人。（3)隨時(shí)觀測邊坡穩(wěn)定,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。(4)機(jī)械挖土預(yù)留30０mm（為使沉管灌注樁施工不影響地基土)土層接受人工修邊撿底?；臃侄悟?yàn)槽,隨即分段澆筑墊層加以封閉。(５)坑底距承臺(tái)、地梁邊緣留不小于300工作面。(6）土方作業(yè)時(shí)必需加強(qiáng)愛護(hù)好測量把握基準(zhǔn)樁,軸線引測后馬上罩上鋼筋籠加以愛護(hù),并派專業(yè)測量人員隨時(shí)監(jiān)護(hù)基準(zhǔn)樁的平安。７、土方回填：(1）填土挨次:先室內(nèi),后室外。(2)填土土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。若設(shè)計(jì)無要求時(shí),應(yīng)符合下列規(guī)定：eq\o\ac(○,1)碎石類土、砂土和爆破石渣，可用作表層以下的填料；ｅq\ｏ\ac(○,2)含水量符合壓實(shí)要求的粘性土,可用作各層填料;ｅｑ＼ｏ\aｃ(○，3）碎塊草皮和有機(jī)質(zhì)含量大于8％的土，僅用于無壓實(shí)要求的填方;eq\o\aｃ(○,4）填料中含有凍土塊、鹽晶、鹽塊或含鹽植物的根基不能用作回填土。eq＼o\ａc(○,5)填料中最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/３,鋪填時(shí)大塊料不應(yīng)集中。3.填土方式本工程回填土量較大，為保證回填土質(zhì)量,保證工期，回填土接受蛙式打夯機(jī)、震驚充擊夯、激震平板夯夯填?；靥钔翍?yīng)分層鋪填夯實(shí)。使用機(jī)械不同，每層鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)也不同。(1)、基礎(chǔ)工程的回填之前，應(yīng)對基礎(chǔ)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，辦理好檢驗(yàn)手續(xù),雜物清除潔凈。（２）、回填時(shí)，在臨時(shí)棄土場運(yùn)至回填點(diǎn)，在回填過程中,應(yīng)在基礎(chǔ)四周同時(shí)分層夯實(shí)，使受力平衡，兩側(cè)填土高差把握不超過200mｍ。用打夯機(jī)夯實(shí),壓實(shí)系數(shù)不小于0.９６。每層的鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)如(表7—０4）表7—04壓實(shí)機(jī)具每層角土厚度每層壓實(shí)遍數(shù)（遍）壓路機(jī)２00－3００6-8蛙式打夯機(jī)200-2５０3-4震驚沖擊夯250-3003-4激震平板夯３０0-400２-3人工打夯不大于2003－43)溝槽回填用機(jī)動(dòng)翻斗車和手推車送土夾石，人工用鐵鍬、鋤等工具進(jìn)行填土，由場地最低部分開頭,由一端向另一端自下而上分層鋪填，并用打夯機(jī)夯實(shí)。壓實(shí)系數(shù)不小于０.90。4)室內(nèi)回填室內(nèi)回填接受2．５t激振平板夯分層壓實(shí),壓實(shí)系數(shù)不小于0.96，夯實(shí)干容重不小于１6.0Kn/m3),激振平板夯行進(jìn)方向遇地梁，地梁設(shè)置后澆帶,地梁邊緣用蛙式打夯機(jī)分層壓實(shí)。5)、填土留意事項(xiàng)ｅq＼o\ac(○,１)填土施工前,應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，填料種類、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件等選擇壓實(shí)機(jī)具，并確定填料含水量把握范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)。全部回填土壓實(shí)系數(shù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。eq＼o＼ａc(○,2）填土在碾壓機(jī)械碾壓之前,先將土推平，使其表面平實(shí)。eｑ\o＼aｃ(○,3)打夯機(jī)進(jìn)行填方碾壓,應(yīng)接受“薄填、慢駛、多次”的方法，碾壓方向應(yīng)從兩邊漸漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約為1５~25cm。輾壓時(shí),輪（夯）跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓。壓實(shí)密實(shí)度以輪子下沉量不超過1～2cm為度,每碾壓一層完后,應(yīng)用人工或機(jī)械(推土機(jī))將表面拉毛，以利接合。eq\o\ａc(○,4)分段填土?xí)r，每