HR專業(yè)能力模型

能力：培訓(xùn)執(zhí)行定義：通過有效管理和授課來實(shí)施促進(jìn)學(xué)習(xí)方案，以保證學(xué)習(xí)的遷移層級一在實(shí)施培訓(xùn)時，具備較強(qiáng)的后勤支持、資源、技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、電視會議等）設(shè)備、時間和預(yù)算管理技能，確保與培訓(xùn)計劃一致應(yīng)用基礎(chǔ)的推薦管理流程的知識，并基于培訓(xùn)需求，制定出參訓(xùn)人員名單層級二具備全面的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)時間表等，以有效實(shí)施培訓(xùn)計劃，并達(dá)到資源最優(yōu)使用.

運(yùn)用對組織內(nèi)培訓(xùn)模式、和優(yōu)先矩陣的理解，設(shè)定健全的推薦流程，并影響業(yè)務(wù)單位對培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)先排序?qū)蛹壢軌驗(yàn)榻M織規(guī)劃長期學(xué)習(xí)和發(fā)展的戰(zhàn)略，使之與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略匹配能夠在公司范圍和特定時期內(nèi)，應(yīng)用對培訓(xùn)模式知識，保證培訓(xùn)戰(zhàn)略的實(shí)施要素：E1:培訓(xùn)管理；E2:培訓(xùn)需求確認(rèn)能力：薪酬和福利定義：通過分析薪酬趨向，來評估和界定有競爭力的薪酬方案，并有效管理薪酬政策層級一對薪酬和福利設(shè)計技巧（如激勵政策設(shè)計）、政策有基本了解，以實(shí)施薪酬體系內(nèi)的任何變更全面了解公司現(xiàn)有的薪酬和福利政策，并能發(fā)現(xiàn)員工的需求，以便實(shí)施有效及時的措施、解決員工需求和開展薪酬調(diào)查層級二深刻理解并應(yīng)用薪酬結(jié)構(gòu)原理、相關(guān)所得稅法以及相關(guān)政策的知識，以及他們的財務(wù)影響。深入全面了解公司薪酬福利政策的，知悉員工反饋，以便提高政策是實(shí)施的有效性層級三理解并能應(yīng)用最佳薪酬福利設(shè)計，預(yù)見性評估現(xiàn)有體系的變更需求，以開發(fā)適宜的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)用對公司薪酬和福利政策、目標(biāo)、行業(yè)實(shí)踐的深入理解，以影響公司和行業(yè)層面的變革要素：E1:薪酬福利知識；E2:政策管理能力：人際層面定義：有效管理和提升HR功能模塊的溝通層級一具備與內(nèi)部客戶互動和引發(fā)的誘發(fā)他們的關(guān)注點(diǎn)基本技巧，以發(fā)展與各層級員工的積極的人際關(guān)系在對員工請求的回復(fù)和提供方向性建議方面，要具備基本技巧具備發(fā)現(xiàn)與自己工作相關(guān)的非正式溝通圈、團(tuán)體、及源信息層級二具有良好的人際關(guān)系管理能力，能夠通過與各個體、團(tuán)體、小團(tuán)體等的接觸，發(fā)現(xiàn)根本問題能很好的運(yùn)用同理心引發(fā)、傾聽和理解問題；并給予建設(shè)性和思考成熟的建議，來幫助他人得到解決方案或提高對問題的認(rèn)識和理解層級三具備很好的建立組織內(nèi)外人際網(wǎng)的技能，能很好的把握組織內(nèi)根本性問題，以影響正式與非正式的組織流程在處理復(fù)雜和敏感問題時，具備的咨詢、輔導(dǎo)的專業(yè)技巧；被公認(rèn)為組織內(nèi)的在人際問題上的顧問能很好的理解組織根本問題，在組織利益范圍內(nèi)，平衡不同組織、個人利益的同時，達(dá)到組織內(nèi)部和組織之間的良好關(guān)系要素：E1:內(nèi)部客戶關(guān)系；E2:員工關(guān)系；E3:內(nèi)部人際網(wǎng)影響能力：法律法規(guī)定義：管好法律法規(guī)大環(huán)境，保證實(shí)施的合法性、一致性層級一應(yīng)用相關(guān)的勞動法及員工福利，確保制度的合法性，并時時督導(dǎo)其一致性了解公司福利規(guī)定和，保證實(shí)施的一致性，并很好地解決員工疑問層級二對勞動法以及相關(guān)法律法規(guī)理解深刻，在與法律部門和司法部門等交涉時能代表并維護(hù)公司利益對公司福利規(guī)定深入全面了解，以便管理、監(jiān)督實(shí)施的一致性，必要時可提供修改建議層級三應(yīng)用資深的法律法規(guī)知識處理復(fù)雜事件，積極發(fā)現(xiàn)公司可能存在的風(fēng)險，保證組織范圍內(nèi)的一致性，并處理好