論工程項目管理中的成本管理

論工程項目管理中的成本管理摘要工程項目成本管理是對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)加強(qiáng)工程項目成本管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展,施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇,同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處,落實到細(xì)處，本文介紹了我國成本管理的回顧和未來發(fā)展方向，結(jié)合實際對工程項目中各階段成本控制管理進(jìn)行了闡述，并對工程成本管理的方法和工程成本管理中的質(zhì)量成本控制提出了相應(yīng)的分析和對策。TalkaboutthecostmanagementintheengineeringitemmanagementAbstractProjectCostManagementisaprocesstomakeexpectedeconomicprofitsthroughorganizing,executing,controlling,tracing,analyzingandexaminingthecostinvolvedintheproject.Thebasicprincipleofmarketcompetitionis“thebetter,thewinner,theworsetheloser”.Anenterpriseneedtofindbestwaystolowerthecosttosurvivethecompetitivemarketandgetfurtherdevelopment.Onlywiththelowerproductioncostthanthatofthecompetitor,couldanenterprisestandstableintheindustry.Tostresstheprojectcostmanagementistheessentialwayofaconstructionenterprisetoimproveitscompetitiveability.Alongwiththefastgrowingofthenationaleconomy,constructionenterprisesarefacedwithwonderfuldevelopmentalopportunitythatneverhappenedbefore.Meanwhile,newthemescomeoutforthecostmanagement.Itisquiteimportanttoputthecostmanagementintopracticewithspecificdetails.TheEssaygivesageneralreviewofthecostmanagementhistoryinChinaandaproposeddirectioninitsfuture.Thewriterdescribesthecostmanagementindifferentstepsofaprojectbasedonhisworkingexperienceforyears.Thewriteralsogivesarelatedanalysisandsuggestionstothemainmethodsoftheprojectcostmanagement,particularlythequalitycostcontrolinvolved.前言隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。如今，向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。我國成本管理的回顧和未來發(fā)展方向我國傳統(tǒng)成本管理的評價在傳統(tǒng)成本管理評價方面有兩種觀點值得商討。觀點之一是對傳統(tǒng)成本管理持完全否定的態(tài)度,認(rèn)為傳統(tǒng)成本管理是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須建立全新的成本管理體系；觀點之二是對傳統(tǒng)成本管理持完全肯定的態(tài)度，認(rèn)為50年代的成本管理辦法在實踐中已證明是行之有效的，因為1952-1960年之間可比成本是逐年降低的,所以應(yīng)以50年代的成本管理方法，作為現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為對傳統(tǒng)成本管理持完全否定或完全肯定的觀點都是片面的，我們既要看到建國以來，我國成本管理積累了一些較好的經(jīng)驗，又應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷。我國傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、成本計劃方面在成本計劃方面的實踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法。尤其是在編制成本計劃階段的項目測算法在今天仍然是比較科學(xué)的。這一方法將成本計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節(jié)約額，前者是指在計劃降低額中有一部分并非是計劃年度采取了措施，而是由于上年末實際單位成本就比上年平均單位成本低而實現(xiàn)的降低額；后者是指企業(yè)以上年末單位成本為基礎(chǔ)，依據(jù)計劃年度內(nèi)采取的成本降低措施，測算求得的預(yù)計節(jié)約額。這樣可以清楚地看到成本計劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實現(xiàn)的，哪些是計劃年度通過職工努力才能實現(xiàn)的節(jié)約額,而且測算的計劃節(jié)約額是在廣泛集中群眾的智慧的基礎(chǔ)上,從各方面挖掘內(nèi)部潛力，采取上下結(jié)合的方式，逐級進(jìn)行綜合平衡，使成本計劃具有廣泛而堅實的群眾基礎(chǔ)。臭成本控制晴方面（即享成本日常卸管理）毯針對不同糊的成本項離目采取了區(qū)各種控制孕方法。例狂如，材料笨控制實行斬限額發(fā)料謎制度，并蘋通過分批借核算法或爺定額核算處法對原材描料在生產(chǎn)椅使用中的駝數(shù)量差異撫進(jìn)行控制姓；工資控割制采用勞尋動定額、悼出勤率和索非生產(chǎn)工扛時損失的銳控制，以晌及制定編桐制定員、帶落實工資閉基金指標(biāo)臟的方法來校進(jìn)行；費議用控制實鎖行費用指去標(biāo)分解到乞責(zé)任單位擦，并通過限費用限額登手冊和廠同幣等方法醉對各責(zé)單雄位費用支失出進(jìn)行反搞映和控制尾。上述方友法的應(yīng)用齡，對于控矩制損失的鞋發(fā)生、降舒低成本、找提高經(jīng)濟(jì)傭效益發(fā)揮夕了積極的尸作用卡。事角成本計算稱方面敘創(chuàng)造了定勢額比例法把，簡化了仔完工產(chǎn)品辱和在產(chǎn)品者之間的成艇本分配問呈題；創(chuàng)造幣了平行結(jié)錄轉(zhuǎn)分步法姨，克服了序在采用逐毫步結(jié)轉(zhuǎn)分綱步法時，寇下一步驟喉的產(chǎn)品成棉本只有在施上一步驟振的產(chǎn)品成裳本計算完奪畢后才能葬計算出來肉，而且本合步聚的產(chǎn)捆品成本水戰(zhàn)平，還受劉到上一步輕驟成本水冶平影響的普缺陷，既葬加速了成守本計算，煌又便于對碧各步聚成陳本升降的旅分析和考學(xué)核；推行精了成本計美算定額法橫，初步解痰決了成本討的日常控銀制問題，靜并有利于幻產(chǎn)品成本微的定期分購析，做到委了成本核巨算同成本腦控制、成陜本分析有殿機(jī)的結(jié)合肝。側(cè)在成本分睜析方面游一是有些母企業(yè)從開宇展一般的蕩經(jīng)濟(jì)分析宇發(fā)展到聯(lián)變系企業(yè)生鉤產(chǎn)特點的祝成本技術(shù)細(xì)經(jīng)濟(jì)分析狂；二是從痛單純的本熊期實際與咽計劃、本蛾期與上期攤相比，發(fā)瓶展到同行仁業(yè)成本廈指標(biāo)的對昆比分析；漿三是以企值業(yè)為對象冰的成本分蹲析發(fā)展到腹深入企業(yè)租內(nèi)部各核剛算單位的土成本分析舍，并進(jìn)一薄步擴(kuò)大到劈部門的成旗本分析。彈這些做法新使成本分表析的廣度塑和深度有農(nóng)了發(fā)展，耕豐富了成軟本分析的斃內(nèi)容樸。甲寫成本管理諸民主化和寬群眾化方德面獵創(chuàng)造了成蕩本指標(biāo)歸衡口分級管磨理，將成倉本目標(biāo)逐屈級分解，毫落實到各擋部門、單庸位、班組蛇和個人，機(jī)作為各責(zé)堡任單位的植成本控制肚標(biāo)準(zhǔn)，以當(dāng)保證成本所指標(biāo)的切倍實貫徹；仍建裂立了包括塞班組經(jīng)濟(jì)績核算在內(nèi)店的經(jīng)濟(jì)核茂算制，核舉算和控制快各部門、榜班組和個晶人的生產(chǎn)超消耗，檢域查分析分蘿管指標(biāo)的器執(zhí)行情況消，及時發(fā)臥現(xiàn)執(zhí)行過跪程中的問堂題，采取優(yōu)有力措施篇保證成本鉛指標(biāo)的實觸現(xiàn)?？梢悦险f這是具恢有中國特請色的責(zé)任膜會計的一槽種表現(xiàn)形渡式；開展習(xí)了三級成枝本分析活遭動納,銳既實現(xiàn)了裁專業(yè)分析墊和群眾分彈析相結(jié)首合狡,織又可以發(fā)租揚(yáng)民主，寨集中群眾哥智慧，充寨分挖掘降緩低成本的免潛力。貫獵間勿庸置疑澤，以上這其些經(jīng)驗和揮方法對加凍強(qiáng)成本管蔬理、提高榜經(jīng)濟(jì)效益葬起了巨大雷的推動作清用。但也減不能不看房到，隨著退經(jīng)濟(jì)體制慚改革的不敘斷深入，躲傳統(tǒng)成本場管理在諸纖多方面仍荷存在一些宰弊端，面舉臨更大的譯挑戰(zhàn)。主型要表現(xiàn)在店管理領(lǐng)域翼上，只限防于對工程硬建設(shè)過程處的成本進(jìn)惱行計劃、媽核算和分禾析，沒有溫拓展到技丘術(shù)領(lǐng)域和凱流通領(lǐng)域嗎；在管理哭體系上，財偏重于事恨后管理，埋忽視了事掏前的預(yù)測敏和決策，場難以充分扇發(fā)揮成本跟管理的預(yù)絕防性作用紙；在成本零責(zé)任方面使，存在著岡大鍋飯，否沒有形成影一套責(zé)任返預(yù)算、責(zé)差任核算和閣責(zé)任分析令的管理體駛系，沒有弓與工程經(jīng)框濟(jì)責(zé)任制螺度密切結(jié)緩合。所以高，我們應(yīng)槳從適應(yīng)發(fā)慎展社會主洗義市場經(jīng)候濟(jì)和建立補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)象制度的要襯求出發(fā)，考對傳統(tǒng)成宣本管理工芒作認(rèn)真總叮結(jié)正反兩省方面經(jīng)驗頭以推進(jìn)成江本管理改槳革。戚我國成本謀管理的未慶來發(fā)展方勒向全（抽1誼）成本管株理的新階熄段直近年來，歐我國成本市管理改革展取得豐碩筋成果，標(biāo)放志著我國冊成本管理凱已進(jìn)入歷怕史發(fā)展的牧新階段。寧這體現(xiàn)在斗以下幾個校方面垂：垮逗綢慕1稠、首先在青觀念上發(fā)艘生了很大少變化。人纏們普遍認(rèn)屢識到，進(jìn)楚行成本管許理改革應(yīng)信當(dāng)認(rèn)真學(xué)際習(xí)借鑒市珠場經(jīng)濟(jì)發(fā)冊達(dá)國家科嗓學(xué)有效的似管理方法捕和先進(jìn)經(jīng)安驗佳,廳廣開思腰路蒼,鵝博采眾長之，為我所五用。同時巧要結(jié)合國竊情，結(jié)合顆單項工程惰，加以吸充收和深化繩。鋪筒甜2需、他同成本管理誓工作向技呢術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)罩展殼,匙成本控制三滲透到成希本管理的鹿各個環(huán)節(jié)宿。一些企春業(yè)推行了圖成本目標(biāo)配管理、價確值工程和文產(chǎn)品質(zhì)量守成本管理磨。過去，遞成本管理廚只限于純雅工程施工翼過程中，盞對工程前膠期成本沒內(nèi)有進(jìn)行控宗制。其實吃，工程成躲本的高低砍主要取決拖于前期預(yù)協(xié)測、施工話方案等是篩否合理。針方案不合蔬理、質(zhì)量迅過剩會造張成先天性面浪費和損意失。我國臣一些企業(yè)唯在開展成主本目標(biāo)管脈理時，實廣行全過程鐮、全部門坦、全員成起本目標(biāo)管焰理；把目僅標(biāo)成本作濟(jì)為價值工都程的奮斗精目標(biāo)，把李價值工程逆作為實現(xiàn)各目標(biāo)成本幣的手段，刺從而使成址本目標(biāo)管饞理不斷向期廣度和深腎度發(fā)怕展市,聯(lián)為降低成滲本液,禍提高經(jīng)濟(jì)歉效益開辟建了新的途曾徑。忽年技3福、對傳統(tǒng)槳成本核算糖作了改革旗，以充分負(fù)發(fā)揮成本游核算的作石用。在改督革中注意漠加強(qiáng)了成詳本會計基袋礎(chǔ)工作的陪力度，并濟(jì)提出成本鍛核算信息州主要滿足砌微觀經(jīng)營火管理的需店要，同時襪也要適應(yīng)欣宏觀經(jīng)濟(jì)催管理的要詠求；成本泄核算要算員為管用，飲以更好地榴滿足成本螞控制和成蠅本分析的駁需要；區(qū)度分變動成墊本與固定岸成本，使閑成本核算舌更好地滿掀足成本預(yù)丟測和成本丙決策的要針求。另（躺2添）成本管落理改革的黃展惜望快罷雕踢1奶、提高全蚊員成本意繭識和成本奇管理素質(zhì)逗。首先，馬領(lǐng)導(dǎo)對成兇本管理的恐作用必須統(tǒng)要有充分溫的認(rèn)識，韻把成本管阻理落到實暖處。其司次昌,飲在公司中潮配備必要享的有能勝漁任能力的抗成本管理鳥人膀員吩,過是順利開徹展成本工婆作，發(fā)揮冠成本管理套作用的重蟲要條件。襪這就要求例從事成本鹿管理的人琴員除了應(yīng)探具備會計族職業(yè)道德慌之外，還全應(yīng)樹立強(qiáng)捧烈的經(jīng)營憶意識、競逗爭意識、埋技術(shù)進(jìn)步妄意識和效淺益意識；攪不僅要懂阻得成本會寧計，還應(yīng)島熟悉生產(chǎn)報技術(shù)、熟能練掌握現(xiàn)枯代化的成搜本管理理妥論和方法畫。此外，清提高其他旅人員的成編本意識和垮素質(zhì)，特倘別是工程藝技術(shù)人員旅更要增強(qiáng)鈴成本意識倒和素質(zhì)，婚把經(jīng)濟(jì)性潮與技術(shù)性鐵很好結(jié)合如起來，對瀉于降低企吸業(yè)成本，杯提高經(jīng)濟(jì)切效益具有館重要意義粗。案沖2梢、成本管科理手段要失現(xiàn)代化。駁現(xiàn)代企業(yè)您經(jīng)營的多耐樣性和復(fù)妻雜性所需駕要的會計刪核算，在膝手工條件槐下是難以促想象的。畢會計電算時化不僅節(jié)尖省了核算集時間，減烤輕了會計繡人員的工需作壓力，伏使其從簡美單的重復(fù)神性的會計栽核算工作閃中解脫出恢來，為會富計人員把柿更多的精策力放在事愛前成本預(yù)咽測、日常騰成本控制崖和成本分家析上提供裙了條件，齒而且，也田使成本核昨算工作更閣細(xì)致、更多全面，滿割足了企業(yè)前管理對成描本信息不史斷提高的駁要求它。糧階麥算3絮、完善事價前成本管常理，開展訊科學(xué)的經(jīng)慢營決策。涌成本管理照深化改革倆，必須研酸究各種方物案的可行偉性，從中渾選取最優(yōu)剪方案，以下謀取企業(yè)暢最佳經(jīng)濟(jì)斑效益，從瘡而使成尖本管理向炭預(yù)防性管扣理方向發(fā)繞展戀。魄美能汽4摔、總結(jié)和餓完善我國惑行之有效越的成本管顯理方法。核成本管理姨改革并不艱意味著對貫傳統(tǒng)成本志管理的全襖盤否定，雕不考慮我角國的國情章，完全照扭搬照抄西幕方的成本貞管理制度貨。我們認(rèn)盤為，只要三能夠適應(yīng)直我國生產(chǎn)迷發(fā)展和經(jīng)幼濟(jì)體制改沙革要求，蘇有利于提斬高經(jīng)濟(jì)效瑞益的管理龍方法，都之應(yīng)視為為蒼現(xiàn)代成本扛管理蹲。殃氏沉框5頓、進(jìn)一步棵改革、完嶼善成本分博析。成本開分析是成鏡本管理的冰一個重要文環(huán)節(jié)，但辟從歷史上濤看，我國國多數(shù)企業(yè)閃的成本分屠析都是薄雖弱環(huán)節(jié)，魄這主要體悲現(xiàn)在以下旋幾個方面浩：其犧（打1思）成本分套析局限事耗后的定期事分析，沒細(xì)有開展日蹤常分析和約預(yù)測分析昌。分析方時式主要是籮根據(jù)成本翁報表進(jìn)行梢分析恨；宣溪（井2棵）成本分捧析局限于粗成本分析眉，由于缺么乏蠢責(zé)任成本就核算的資肯料，沒有蔬開展責(zé)任敬成本分析全；灑脂（沿3耐）成本分桑析局限于戴生產(chǎn)成本托分析，沒灰有開展產(chǎn)掏品生產(chǎn)經(jīng)創(chuàng)營全過程娃的分析，輛例如對產(chǎn)符品設(shè)計成象本、工藝未成本、消福費成本均蝦未進(jìn)行分啄析勾；洋益（樹4詳）成本分團(tuán)析在一些幼企業(yè)僅限口于經(jīng)濟(jì)分較析，未能忙深入開展笑技術(shù)經(jīng)濟(jì)況分析庸；新有（陷5遮）成本分建析僅限于吃成本計劃沫執(zhí)行情況杯的分析，婆沒有開展卡成本效益忙分析。所呢以，我們趙認(rèn)為對傳疑統(tǒng)成本分踐析要進(jìn)一深步改革：團(tuán)在分析內(nèi)婦容上，突秘破分析只穴以產(chǎn)品生叨產(chǎn)過程為謙對象，并誓僅限于經(jīng)竄濟(jì)方面因耐素分析的風(fēng)方法，要架把分析對輸象擴(kuò)大到廣工程施工湊全過程，階深入到技勢術(shù)領(lǐng)域，兇開展技術(shù)秧經(jīng)濟(jì)分析哪；在分析俗作用上，砌把分析重歇點由考核佛成本計劃疫執(zhí)行情況株，轉(zhuǎn)移到賞開展成本塑效益分析某，實現(xiàn)經(jīng)鑰濟(jì)效益最鍛優(yōu)化；在削分析時間堂上，增強(qiáng)繁分析時效馬，把分析招由事后分肢析為主發(fā)漏展為事前抱分析為主輪；在分析往方法上，留繼承傳統(tǒng)死優(yōu)點，建鋒立新型的培分析方法祥體系，并贏向電算化機(jī)方向發(fā)展畜。招工程項目角中各階段后成本控制恢管理缺工程項目頃的合同管運(yùn)理施施工合同理是工程建督設(shè)的主要辱合唇同宇,道它明確企苗業(yè)在工程抄承包中的掀權(quán)利和義洗務(wù)振,槽將工程招養(yǎng)投標(biāo)、工攀程款的撥侍付方式、乏索賠方式度、材料的豐購置、竣銳工結(jié)算方健式等以法想律的形式殘確定下給來拍,返是企業(yè)組鞋織施工、嚴(yán)進(jìn)行項目量經(jīng)營的法敬律依蒙據(jù)揮.參尤由于建筑每產(chǎn)品具有賊投資大、怠工期長、汽涉及原材黨料種類多茄、過程工燃序復(fù)雜、爭質(zhì)量要求怒嚴(yán)格和受陽地理環(huán)境雹影響大的很特閱點滾,慚在施工過去程中經(jīng)常傷要與設(shè)計館單位、政予府主管部途門等取得蹲聯(lián)蔥系弟,姓所有這些跪都決定了守施工合同施涉及的內(nèi)筐容多而復(fù)盆雜插.錫炊目龍前斃,陜由于種種淋原垮因戒,聽一電些施工企貫業(yè)在合同債管理上出競現(xiàn)了較為慣混亂的局糠面收,藥部分施工嘗企業(yè)的合化同管理人忌員對合同屋業(yè)務(wù)不夠獸熟悉、目魂標(biāo)不待明艙,推這就會造到成在處理嚷合同業(yè)務(wù)復(fù)時考慮不嫂周全、條寶款斟酌不定仔悲細(xì)階,聰不僅造會幕成經(jīng)濟(jì)損雀失包,侄還會影響雅企業(yè)的信佳譽(yù)崖.顯境當(dāng)前的建臣筑市場由俱于施工隊厚伍較衰多陜,供僧多粥牛少漆,芳形成嚴(yán)重靈傾斜的買潮方市普場位,散在這種情梳況蛙下派,程施工單位磁被迫以壓船低造價、蹲縮短工期泰、墊資施兩工它,脹甚至滿足宗建設(shè)單位振的無理要香求等諸多注讓步來爭肝取到施工暈合庭同埋,邊也會造成這工程造價拍管理上的咬隱辭患短.怪捎因泳此糕,犬要有效控陳制工程造柜價飲,狂提高企業(yè)逐的利森潤予,融首先要從勞施工合同今管理入不手沸,賽加強(qiáng)對施趟工合同的瘋管更理惑.爬加強(qiáng)合同虎管理首先沈應(yīng)樹立合隔同意醋識距,系不管是企博業(yè)的決策陡層、執(zhí)行償層小,彼還是合同行管理人員愁都應(yīng)重視蓋合同管教理仆,志認(rèn)真學(xué)習(xí)掘國家的法映律和法須規(guī)價,成掌握業(yè)務(wù)失知損識駝,殿在制定施繪工企業(yè)合數(shù)同時應(yīng)認(rèn)虜真把騾關(guān)值;荒第堂二論,托加強(qiáng)企業(yè)毯內(nèi)部的合焦同管械理聾,柜結(jié)合企業(yè)鼠的實際情殖況功,授制定合同齒的管理辦勉法照,悟明確相關(guān)葡人員的責(zé)施、權(quán)、醉利卻,肺制定出既捉保護(hù)企業(yè)捎自身利益啞又處滿足業(yè)主扇要求和投益標(biāo)承諾的沾施工合同秤條漲款畫;惑第萌三猛,能實行合同績會簽制度廢、合同評厚議制耕度沖,聚合同簽訂蓄后帥,麻認(rèn)真進(jìn)行敵交污底殲,甲施工人員紐特別是現(xiàn)旬場施工管院理人員應(yīng)菊認(rèn)真學(xué)習(xí)猛合驅(qū)同羊,征明確合同醋規(guī)定的施疤工范圍及刪甲乙雙方斧的責(zé)任、齡權(quán)利和義秧務(wù)孫等膝.鐵工程項目遮的前期成雹本控制拆成本的事群前管理指秀工程開工饅前押,液對影響工屢程成本的當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動喊所進(jìn)行的丹事前規(guī)劃顧、審核與搜監(jiān)督。成筐本的事前謎管理大體刮包椒括躁:蓄成本預(yù)測茄、成本決左策、制定額成本計劃偽、規(guī)定消節(jié)耗定罵額梯,怪建立和健股全原始記蠅錄、計量殖手段和經(jīng)注濟(jì)責(zé)任哨制仙,暮實行分級競歸口管理喉等內(nèi)容。齡具體包址括目,1室.高確定目標(biāo)植成棕本跑,腳采用正確罵的預(yù)算方階法燦,共對工程項喝目總成本報水平進(jìn)行乘預(yù)右測洲,忍提出項目斧的目標(biāo)成地本散;2削.及編制成本蒸計命劃愛,膀包括降低柴工程成本惹計劃、技東術(shù)保證措額施計劃和冊管理費用錦計劃等爺。川掙工程項目狗的中期成蓋本檢查疾具體從兩括方面做好匠工披作仰,變一是要求顧項目部定岔期報送財嫩務(wù)報衛(wèi)表怎,頃除按正常量的會計報昏表格式報鼠送有關(guān)報堵表勞外窩,自還要按照把責(zé)任成本款分解要求用報送執(zhí)行站情況報帥表羞,秤并對發(fā)生孩差異原因便做出分析當(dāng)和說普明兇;鬼二是上級練財務(wù)部門由要定域期忌(患至少半年傲一漿次浸)三對項目部泉責(zé)任成本輸執(zhí)行情況率進(jìn)行檢查遣。檢查內(nèi)幫容應(yīng)當(dāng)戲為豎:遺(1雅)翅項目部本遭級開支情蕉況困,璃按費用項系目與計劃炊比較差異然。嫂電(2奧)界材料消耗慮情返況蒼,猛包貨括傍:1揀.漠采購是否塘按計顯劃畢,績防止領(lǐng)導(dǎo)乏和業(yè)務(wù)人侄員盲目購夫入材料造噸成積備壓清;2驕.轟出入庫手歷續(xù)是否健穴全、庫存剪與實物是刮否一滾致儲,測防止領(lǐng)用全手續(xù)不磁嚴(yán)菌,盈造成庫存馳材料賬面嘗數(shù)虛漆假織;3抽.珠賒欠材料緒是否及時放入榨賬柄,階防止因資翠金緊抹張革,休大量賒欠濱材盟料催,友不辦理入凡庫手續(xù)而由直接送工泛地使宋用學(xué),匹使財務(wù)部核門不掌握賞消耗造成選成本不實斯的情況發(fā)盜生斯。冊帳(3疲)宋分包工程筋清算情況燈。上弄分包工程穩(wěn)的結(jié)算價木格壤,妄實為分包補(bǔ)工程的實城際成遣本惡,倒因抬此包,漏要檢查分兄包工程結(jié)離算手續(xù)是航否齊睛全付,炭有無多付括、超付情已況發(fā)訓(xùn)生哥,恢對多付、遵超付情況碧要查明原巖因。實際偶工作歪中遠(yuǎn),豬經(jīng)常出現(xiàn)馬這種情煤況辦,律因資金緊德張瓦,改不給分包達(dá)單位及時右辦理結(jié)貢算蟻,首對已完的費分包工勝程星,至也不作賬肌務(wù)處理。擋而另一方移面登,豐在向甲方滑辦理工程由價款結(jié)算打時嶄,遙把分包隊巴伍完成的譯工作量都擔(dān)辦理了結(jié)物算浸,暢因而出現(xiàn)記收入與成眾本不一致憤的問題。撿因葉此利,由檢查時要臥認(rèn)真核對售有無此種永情況發(fā)生押。類局(4柄)洽各種往來俊款項情況剪和現(xiàn)金、挑銀行存款冤情況丸。產(chǎn)掃由于資金股緊張和市簽場機(jī)制的廈不規(guī)蚊范傾,素在工程款而結(jié)算、材晚料購買、誰機(jī)械修理寶及內(nèi)部借份款等方面潤相互拖欠忠情況經(jīng)常逐發(fā)蛇生系,榜有的借了例現(xiàn)金或支材票花了不踐報諒賬估,久有的白條溪頂庫存現(xiàn)賓金怨,薄有的掛的脫是基層撲單位備用庫金而實際桐錢早已花愛了。因尼此萌,喊進(jìn)行成本扛檢查誕時勢,淚這些方面艱不可忽公視逗,裁防止成本磚開支不及誕時入賬在僵往來等科懂目中蘊(yùn)藏食的情況發(fā)桿生短。船蝕工程項目茶完工后的庭成本考核午項目完工蛇后埋,棟應(yīng)對項目約責(zé)任成本禽執(zhí)行情況饑進(jìn)行考核姑。實際工團(tuán)作中往往馳有這種情鉛況發(fā)竭生若,邀前一個項狼目尚未完側(cè)工旅,坡一部分人淺員、機(jī)構(gòu)盯轉(zhuǎn)入另一給個項目。權(quán)完工碧后命,溫在賬目不信清、遺留祖問題不清欲、責(zé)任不掌清的情況闖下冒,畜人員機(jī)械迅轉(zhuǎn)入新項株目乖,愁財務(wù)賬目廈也轉(zhuǎn)入新先項僵目部,旺幾個項目灘下引來馳,派遺留問題盼一大晨堆投,值甚至發(fā)生語大數(shù)額虧督損。因地此召,辦必須落實韻項目責(zé)法任烈,呼做到完工犧一個、清合理一個、牽考核一個南、獎懲一茂個。在一級些實際問波題處理劣時沾,日應(yīng)遵循以收下原則員。釀碧(1標(biāo))識項目工程亞總收陸入蓋,躬應(yīng)以甲方踏簽認(rèn)的工桑程價款結(jié)精算單為準(zhǔn)依。沒有得嗚到甲方簽他認(rèn)的有效她憑智證迫,初不得以收盤入入賬。艦在建工程圖全部列入見實際成含本貝,作不得留有針余額。核狐對與甲方帳往性來勉,高對預(yù)收和辰應(yīng)收工程奴款刺,貌必須與甲社方核對一年致病,歡防止在預(yù)陪收、應(yīng)收腿工驚程款、在探建工程等遞科目中隱點藏問題賴?？v座(2應(yīng))儲各種材固料蓮,僻要求做到共工完料生清怨,暫沒有庫存院。對沒有囑用完的材局料章,們由項目部游作價處甩理碼,伶損益列入嫁項目成本槽。無法處希理的也由膚項目成本濤承命擔(dān)駝,罷不能以賬認(rèn)面數(shù)移交粉。防止濫標(biāo)購價高、伏質(zhì)次材料撐或多購材捕料轉(zhuǎn)嫁于格下一個項穗目負(fù)擔(dān)叨。扮奶(3岡)拋分包工虎程眨,辰按合同逐妨一清初算侵,搜弄清各合尋同完成總擠價、已付混款、欠付濤款線,領(lǐng)對成它超合同付曾款必須查天明原鼓因唐,鮮落實責(zé)任壘。欠付款翠要制訂還牧款計飼劃犧,悶原則上由吧項目經(jīng)理瓣負(fù)責(zé)清還命。筒協(xié)(4伴)傻清理各種喘往來款忘項午,對分清性質(zhì)鼓進(jìn)行處理膚。內(nèi)部單判位和人員玻借語款輕,膜必須清理障完畢。外庸部單位往什來險,郵能清算的案清跑算艘,塑實在不能昏清算非的萍,糞落實責(zé)任決人員清理筑。臟皺通過以上鬼措說施泳,賞基本能做未到項目成墨本的完整園性和真實舒性享,界避免項目脹之間責(zé)任崇不清的情元況發(fā)禽生粱,筋在以上基曲礎(chǔ)撐上炭,沙對項目責(zé)處任成本進(jìn)覆行考砍核誕,級做出正確氣評恰價裕,壓按合同兌冒現(xiàn)獎懲刪。烘魚工程成本回管理的方溫法細(xì)節(jié)管理傭工程成本話管理說到連底就是人未的管理，源細(xì)節(jié)的管鴉理。只有腥把細(xì)枝末企節(jié)的所有稈問題都考鳥慮全面并州落實，才指能真正的葉降低成本公提高效益盒。以下為碌某公司的異成本管理階的相關(guān)規(guī)建定和制度擱：莫(1慮)駁成本管理目的基本任量務(wù)濱認(rèn)真執(zhí)行糧財經(jīng)紀(jì)律配，嚴(yán)格控蟲制成本開席支范圍和鞋開支標(biāo)準(zhǔn)劑；通過預(yù)枕測、控制螺、遷拿分瞇析變版和考核，賀挖掘降低茅成本潛力茶，提耍高看模經(jīng)億濟(jì)沸餐效益。微(2)學(xué)飽成本管理玻應(yīng)實行歸煩口管理責(zé)翠任制臣廢嗽1細(xì)、生產(chǎn)部兄門：負(fù)責(zé)型制定備品迅備件定額石，運(yùn)行材度料消耗定租額，檢修岡材料消耗益定額。努您力提高設(shè)暴備健康水自平，挖掘氣設(shè)備潛力紐，提出年廉度、季度筍的運(yùn)行、鴨檢修、設(shè)民備大中小菠修費用計較劃。頭閑理2稼、安保部挑門：負(fù)責(zé)午安全保衛(wèi)左及消防設(shè)六施和器材坐管理，提巧出年度、胖季度消防帥、警衛(wèi)、燥民兵訓(xùn)練茶等費用計陷劃?？緷L煎3顛、人勞部黑門：負(fù)責(zé)傲制定勞動般定額，控因制工資總玻額和勞動統(tǒng)保護(hù)用品陣的發(fā)放范顏圍及標(biāo)準(zhǔn)避。根據(jù)屬純地原則，霸制榮定雹念社閑會姥保保障措施蔑，控制社蹲會保障支杏出，提出尾年度、季陪度工資及傭勞保費用凡計劃。向倦彈4禽、物供部妹門：負(fù)責(zé)們制定工器雄具消耗定愧額，做好濤節(jié)約代用唇、修舊利氧廢工作。踢粥臺5替、辦公室虹：負(fù)責(zé)低火值易耗品綠、電話電火信的管理篩工作。提孫出年度、掃季度低值最易耗品購幫置計劃及霉電信電話隆費用計劃夸。罰捏羅6旦、總務(wù)部祖門：負(fù)責(zé)逢房屋、建躺筑物和福躲利設(shè)施等谷管理工作斥，提出所析管轄資產(chǎn)撥的年度、雹季度修理墊費用計劃貧。質(zhì)仇而7騾、財務(wù)部假門：是成簡本管理的奶綜合部門架，匯總編辭制成本計嫂劃；掌握田成本開支欺范圍和標(biāo)捧準(zhǔn)，控制王成本；參宅與制定有那關(guān)成本的驗各項定額姐；如實核比算成本，奮并進(jìn)行綜劫合分析。未矩(3)幣闊成本的開良支范圍及鼠標(biāo)準(zhǔn)乳園針1孩、工資：字生產(chǎn)管理弦人員及由導(dǎo)本單位組騎織安排工會作并支付職工資的臨毫?xí)r工等的在工資及津就貼、補(bǔ)貼床；按國家嘩規(guī)定的各帶種假期工矛資；按規(guī)恥定發(fā)給的仰超產(chǎn)獎、盼安全獎。鳳述禮2爛、職工福芳利費：按夸工資總額腔范圍和提液取比例提瑞取的費用直。湊寫景3哲、折舊費斷：按應(yīng)計救提固定資震產(chǎn)原值，疏采用平均使年限法及散規(guī)定的提止存率提取年的費用。辨計提折舊象的依據(jù)為圓月初應(yīng)計釣提固定資貍產(chǎn)原值，悔當(dāng)月增加立的固定資鵲產(chǎn)當(dāng)月不第計提折舊權(quán)，當(dāng)月減忙少的固定膚資產(chǎn)照提買折舊。炸申卸4創(chuàng)、稅金：橡按規(guī)定支護(hù)付的房產(chǎn)燃稅、土地密使用稅、定印花稅等倍。臭醬失5班、保險費蟻：參加投逢保的財產(chǎn)凝物資的保陸險費用。丟堆搖6典、失業(yè)保暫險：按在逐職職工工鑒資總額和唉當(dāng)?shù)氐谋８痣U率繳交蛾。桑頃趙7印、養(yǎng)老保劑險：按在叮職職工工索資總額和脆當(dāng)?shù)氐谋ｑg險率繳交涼。牧粘遇8貓、住房公息積金：按漠在職職工殲工資總額貫和當(dāng)?shù)氐墓仲M率繳交注。釣躬躺9禽、勞動保悼險費：六亞個月以上擇病假人員磁的工資及醋職工死亡嫂喪葬補(bǔ)助缺費、撫恤朋金等。貢粗圾1采0更、水資源煌費及水文籠測報費：滔按發(fā)電量插和當(dāng)?shù)匾?guī)絮定的費率子繳交的費妥用。責(zé)對給1以1懂、工會經(jīng)薄費：按工購資總額范礦圍和提取厚比例提取找的費用。忽衫團(tuán)1仍2為、貪俱教態(tài)育岔寄經(jīng)費：按課工資總額難范圍和提歪取比例提比取的費用越。逢零身1擦3很、土地使漠用費：使之用土地而盤支付的費朽用?？∪舫?容4從、物料消噸耗：生產(chǎn)謠運(yùn)行、維餐護(hù)、檢修鍛、事故檢抹修用各種爺材料、備價品備件；國不構(gòu)成固待定資產(chǎn)的牛小型技術(shù)膛革新用料嚇；車間通倉風(fēng)、照明聲及消防、純衛(wèi)生用料箏；生產(chǎn)及聽管理運(yùn)輸醋車輛耗用吩的燃材料勸；生產(chǎn)和灘管理部門搏的房屋、葬建筑物、繩設(shè)備、儀藏器、儀表枯等維修用著料。換兆訪1輝5鐮、修理費咽：固定資搭產(chǎn)發(fā)生的匪大、中、膽小修理及趁生產(chǎn)、管技理用器具熄、非機(jī)動羨車輛的修仿理費。錢腐確1允6邪、辦公費振：生產(chǎn)及省各管理部貿(mào)門用的文嬸具、紙張播、印刷品惱、清潔衛(wèi)密生用品、摩報刊雜志保及電信電奧話費用。欣滋溝1思7消、水電費淡：生產(chǎn)及健管理部門疼和公共場放所的水電攤費用。優(yōu)槳償1啦8左、差旅費垂：職工因固公出差的遞差旅費、淋市受內(nèi)丙纏交旦通滲扎費及住勤廢補(bǔ)貼和誤逮餐費；職鞏工探親及迫上下班交兆通補(bǔ)貼。暗差旅費補(bǔ)旋貼應(yīng)按當(dāng)臨地財政規(guī)查定標(biāo)準(zhǔn)。改脊開1虹9叮、低值易佩耗品攤銷臣：生產(chǎn)及撫管理部門畫用的家器蠟具、辦公隸桌椅及不捎構(gòu)成固定先資產(chǎn)的儀殊器、儀表徒等。斑需扛2工0才、勞動保還護(hù)費：按頑規(guī)定發(fā)給矩職工的勞葛保服裝用藍(lán)品、安全靜防護(hù)用品兔、防暑降阻溫用品及已值班被褥論。卷戶色2心1亡、運(yùn)輸費假用：生產(chǎn)福及管理部燥門發(fā)生的洞物品搬運(yùn)聰費；租用濃汽車、吊掀車租賃費映；運(yùn)輸用莖機(jī)動車輛眉養(yǎng)路費、扭過橋過路逝費、年檢吧費、交管耽費及委托滑外單位的率小修、保展養(yǎng)等。肺擋部2賣2睜、租賃費圖：生產(chǎn)和快管理部門投由于生產(chǎn)弊經(jīng)營需要話從外單位直臨時租入樣的各種固汁定資產(chǎn)（粥除汽車）尾及工具而欲支付的租擇金。贏辛茄2熱3蹤、業(yè)務(wù)招闊待費：根拍據(jù)經(jīng)營業(yè)把務(wù)的合理蔑需要，按劈規(guī)定的標(biāo)砍準(zhǔn)據(jù)實列遵支的費用腳。治細(xì)破2麥4苦、其他費爹用：不屬療于以上各低項范圍應(yīng)烤計入成本闊的費用。檔如：咨詢郵費、訴訟砌費、民兵姥訓(xùn)練、警慕衛(wèi)消防、孝綠化環(huán)境脊衛(wèi)生、會是議費、團(tuán)淺體會費、床獨生子女記保健費、泳黨團(tuán)活動鄰費、試驗躍檢驗費等混。玉乒裹成(4霸)勺合理劃分蟲生產(chǎn)成本也、費用和凝管理費用俘的界限我為規(guī)糖范管理，自使單位與洗單位之間豪有可比性貫，下列各涌項在生產(chǎn)襖成圍本中若列支：岸工可1貌、直接生機(jī)產(chǎn)人員的曠工資（指布工資總額續(xù)）及按規(guī)岸定提取的訂福利費。均爹拌2股、直接生即產(chǎn)人員的鉛勞動保護(hù)嚷、防護(hù)用慌品及防暑臺降溫費、濃值班被褥麻。粉發(fā)象3籠、直接為飼生產(chǎn)耗用穩(wěn)的各種材虛料、備品忍備件和低臭值易耗品惹等。衛(wèi)煮群4著、生產(chǎn)用勻房屋、建貨筑物及生歐產(chǎn)設(shè)備的跪修理費用滅。千刷振5奪、固定資鼻產(chǎn)折舊費申。匙膜套6酬、因生產(chǎn)鍬需要從外竭單位租入桌固定資產(chǎn)宣的租金。押侍胡7著、水資源床費及水文廳測報費。悟除以籠上各項費鼠用外，其礦余都在管找理費用中庸列支。神納筍(5飼)雹嚴(yán)格劃分趟開支界限歪，下列支插出不得列家入成本賭葵晶1貧、購置和營建造固定鋸資產(chǎn)、無文形資產(chǎn)和涼其他資產(chǎn)宋的支出。冊押旨2曲、設(shè)備技火術(shù)改造支聽出。碌辛茶3洗、對外投燦資的支出紙。庸乒俱4贊、被罰沒嘗的財物、憶支付的滯穗納金、罰夸款、違約喜金、賠償頃金以及贊堪助、捐贈塌、聯(lián)合辦吵學(xué)等費用橋。脊恨駛5演、國家規(guī)竭定以外的絹社會保險鹽，如簡易控人身保險脊。晚驗區(qū)6偽、蓬桃法衰律凱草法規(guī)規(guī)定鈔不得列入獄成本的各賓種費用。宵秘壟(6糾)陰成本計劃飾的編制敵覽虜1揪、編制成坦本計劃必蓄需以公司針下達(dá)的生論產(chǎn)計劃及乘費用開支介標(biāo)準(zhǔn)等為春依據(jù)，在雨單位經(jīng)理亮的領(lǐng)導(dǎo)下?lián)u，財務(wù)部甜門負(fù)責(zé)組艦織，各歸欄口管理部橋門必需通子力協(xié)作，迷保證成本業(yè)計劃指標(biāo)董的先進(jìn)性滲和可行性賞。佛舟床2城、成本計愈劃除列示初數(shù)字外，賤還應(yīng)附文槐字說明，小主棒要賓時內(nèi)培容料下是：對預(yù)鑒計完成情凡況塞的碎省分鞠析橋墓，保證完輩成計劃主疼要措施方?jīng)r案，計劃拐中存在蘋的榮鑰問園題歷蟻和解決問礎(chǔ)題的意見筐。天褲樂3轎、成本計盲劃的編制友程序：年沿度開始前墊一個月，健由歸口管革理部門按思年分季編乘制本部門盟的用款計著劃，有定紛額標(biāo)準(zhǔn)的遮，按定額欠標(biāo)準(zhǔn)，沒抽有定額標(biāo)菊準(zhǔn)的，按怨生產(chǎn)經(jīng)營階管理工作服的實際需藝要，本著屢節(jié)約的精辱神編制；嘩而后由財厘務(wù)部門綜制合匯總后兩提交群經(jīng)理，經(jīng)后理組織有鉆關(guān)人員根黨據(jù)年度生棗產(chǎn)計劃進(jìn)碎行成本預(yù)荒測，平衡昏后含于鉆1慣2財月上報成遇本計劃建示議陽數(shù)美伸（本計劃灰不含大修抄理費用，架大修理費濃用應(yīng)專題端上報）。遲匹冬(7綁)理成本計劃冬的控制田各單駝位接到公蝴司下達(dá)的雅正式成本間計劃后，笛應(yīng)將其費樸用按其性螺質(zhì)分解落鴉實到歸莊口管理部貞門或個人柄，由其負(fù)均責(zé)控制。泛各部門應(yīng)隊抓好成本粗費用的日黨常控制，娘制定相應(yīng)雜的管理辦球法：如電談話費、低浮值易耗品慣管理辦法守等。考成本狼中的可控馬費用與非抗可控費用百不可互相渣挪用，可鳥控費用各圖項目之間妄可以互相慚調(diào)劑使用爆。撐狀蛙(8察)拋成本分析熔與考核膀陷捏1揀、成本的桿分析應(yīng)按勉年度和季淡度進(jìn)行，爸內(nèi)容包括線計劃、實萄際差異和腦差異原因?qū)曳治?，對輛成本升降疲原因作詳佩細(xì)說明，民以便修正慰計劃或提誰出改進(jìn)管疏理措施。雖永倡2薯、對不按厚成本開支快范圍，將縮福利性支板出或資本持性支出計擇入成本，今以及對突困破計劃不步分析、不馬追加計劃腔的盲目開奸支或虛列正成本的，算視其性質(zhì)嫌和情節(jié)輕儉重扣減該紗單位的工燥資。管理方法希烤倒（腰1托）建立合刪格分包商愧名錄，招堂標(biāo)選擇勞此務(wù)隊皆伍姿活辛緞根據(jù)貫標(biāo)佩工作要求淚，施工企珠業(yè)必須建除立合格分蒜包商名錄交，對進(jìn)入嚇名錄的分書包商實行茄動態(tài)管理射，定期進(jìn)腸行跟蹤考撐核、記錄睬業(yè)績、年圈審評定、養(yǎng)優(yōu)勝劣汰犧。某種意陶義上講，奏我們的工波程質(zhì)量優(yōu)遵劣取決于嶄包工隊的悲素質(zhì)高低旅，我們的碰工程成本椒取決于對避分包隊伍險管理的松奴緊程度。吹項目經(jīng)理傅都希望選御擇素質(zhì)高顫、信譽(yù)好現(xiàn)的包工隊緩，又很難散擺脫來自丹各方面關(guān)找系的壓力公，違心使琴用并不滿蕉意的隊伍盈，當(dāng)包工槐隊出了安新全質(zhì)量問晃題，又難復(fù)以處罰或兄清退出場蔑。在包工踐隊提出調(diào)補(bǔ)價索賠時括難以拒絕籮或反索賠誕。因此說炸，分包隊?wèi)]伍招標(biāo)選戚用勢在必肉行。應(yīng)抓柏緊制定相葡應(yīng)規(guī)章制曉度，采取倦切實可行機(jī)的措施做虛好這項工穩(wěn)作。合格蒼分包商名志錄的健全搭完善，是屯進(jìn)行招標(biāo)硬選用的基狹礎(chǔ)工作，街必須下決為心建好。鴨招標(biāo)選用擺包工隊可賽以從源頭珠上提高項泳目管理水凳平、降低閃工程成本拳。保守地受估算，企罷業(yè)全部實捷行招標(biāo)選答用勞務(wù)隊沖伍，我們介的成本降爪低率可以緒提高三至轟五個百分癥點沃。輸則半踏（頌2局）徹底實豪行項目成圍本核算制閉，中止隊諷級核算司制黨治精幫實行項目扒成本核算攪制是項目燥管理的重寧要內(nèi)容。果項目成本述核算制，文就是以工桌程項目為減對象，歸波集工程成狀本，進(jìn)行崗盈虧分析濁，這樣才叮能準(zhǔn)確反盤映項目管見理經(jīng)營情監(jiān)況，考核并項目經(jīng)理燈業(yè)績。項稍目成本核選算符合工宵程項目成濱本發(fā)生規(guī)懷律，符合控項目管理您財務(wù)運(yùn)行幸規(guī)律。而節(jié)傳統(tǒng)的隊銷級核算制睡，是以行走政建制單丈位為對象爹的核算體閘系，成本鵝按施工單境位歸集而睛不是按工紛程項目歸鑼集，只能篇反映一個亦單位當(dāng)期煉盈虧而不資能反映具賀體單位工撇程或工程克項目的盈襪虧。加之競工程隊從拳以前工點慢帶來的潛殃虧或未分雨配利潤，誠或同時管絞理幾個工滋點的成本跟很難準(zhǔn)確接分割，不楚知是橋盈宗還是路基兩虧了，反改正肉爛在桿鍋里。因耳此隊級核侄算已是過糊時的，與興新的體制哈不相適應(yīng)階的一種辦盒法，應(yīng)該乖中止。當(dāng)籃然，隨著末五大市場送的建立，哭工程隊的偵撤消自然擇會中止恒。栗辛僻化項目成本豪核算制，患對單位工站程或分部與工程做到適干前有預(yù)糕算，干中腫有核算，叛干后有決拆算。開工稿前應(yīng)首先荷編制預(yù)算抬成本，和怠中標(biāo)價比鍛較盈虧，南找出盈虧抱因素，明掏確管理重給點，制定撈相應(yīng)對策述措施；在橋施工過程遷中按季或忽月歸集單燙位工程的給成本，與掏預(yù)算成本驕比較進(jìn)行慣核算分析彈，擴(kuò)大盈浪利點，減累少虧損點樣，使虧損替因素始終吃處于可控粱狀態(tài)，直才至消除。計單位工程裁完工后，暗應(yīng)及時進(jìn)計行財務(wù)決烈算，合理樸合規(guī)地攤靈入間接成真本和期間販費用，進(jìn)螺行盈虧分女析，找出遠(yuǎn)盈虧原因劃，總結(jié)經(jīng)帽驗教訓(xùn)或脖明確索賠側(cè)重點。整碌個項目內(nèi)夠的各個單宅位工程當(dāng)灣期的工程銀成本的合副計，就是葬整個工程垂項目的當(dāng)見期成本，辯有了各單涂位工程成倦本的核算竊，整個工撒程項目的表核算就是撿簡單明了存好搞好轎。芝我冠光（講3躍）認(rèn)真進(jìn)陜行項目評范估，加強(qiáng)烘中期財務(wù)股檢查和審今計監(jiān)督工可作讀究嗚辨目前各單體位普遍開伶展了項目交評估工作切，作為企另業(yè)與項目麥簽訂項目介管理責(zé)任砌合同的基跪礎(chǔ)。都制凝定了詳細(xì)夕的評估辦疏法，成立仙了專門的妥臨時評估瘡組織，由漢領(lǐng)導(dǎo)掛帥病組織評估之。我們在叨工作實踐李中發(fā)現(xiàn)許吩多矛盾和舌問題：首衡先是沒有存企業(yè)內(nèi)部測定額或科凱學(xué)的指標(biāo)輔，只能憑咽經(jīng)驗或類茫似工程指眨標(biāo)推理判誠斷，不太她科學(xué)合理罩；其次是虧項目部圖愿紙資料不脈齊，施工萍合同過粗輸，項目部劃實施性施世組和責(zé)任夫預(yù)算滯后筒，評估依商據(jù)不足；榜第三是現(xiàn)飯場實際施逆工環(huán)境與茶投標(biāo)條件題變化較大份，設(shè)計變墻更較多、遭不確定因劉素過多，香評估難度西很大，評燃估結(jié)果準(zhǔn)齊確性較差插，難以被睡項目部部粱或企業(yè)接報受。因此言，項目評扒估必須在床具備相應(yīng)稱條件下進(jìn)數(shù)行，必須汽進(jìn)行深入側(cè)細(xì)致的現(xiàn)突場勘察，志在項目部域施組和預(yù)弓算基礎(chǔ)上架進(jìn)行認(rèn)真諷合理的計恭算，進(jìn)行購科學(xué)的分杜析，才能莖得出正確滲的結(jié)論，小做到既調(diào)春動項目部翅創(chuàng)利的積邀極性，又誦維護(hù)企業(yè)館的合法利四益玩。鋼擁半折我們必須甘加強(qiáng)施工錢過程的控龜制，加強(qiáng)夏中期財務(wù)蜓檢查和審黎計監(jiān)督工聲作。實踐禿證濾明，光靠啟跑面抓片什，走馬觀輸花式的粗肆放經(jīng)營，才以包代管尸式的簡單愧管理，難益以發(fā)現(xiàn)和諷解決項目財管理中出掌現(xiàn)的問題懶。如果項肚目部報喜數(shù)不報憂，符虛報利潤瞞，貸款交信錢，床騙取榮譽(yù)種，作為上幫級機(jī)關(guān)和贏領(lǐng)導(dǎo)很難斃發(fā)現(xiàn)。只掛有認(rèn)真進(jìn)宅行財務(wù)檢少查、審計撇監(jiān)督，即澇看報表，糠又看賬本逗，既查庫杜存又查憑揚(yáng)證，既算懶應(yīng)收還算確應(yīng)付，既耗查財務(wù)還框查計劃。演把項目的此家底摸清蹲，成本搞生實，才能針真正達(dá)到描控制成本相的目的指。緒睛守銷（證4接）優(yōu)化施護(hù)組，編好江預(yù)算，加秋大索賠力智度，創(chuàng)造頸良好的經(jīng)園濟(jì)效背益緩襲攏含一個工程次項目，光付靠節(jié)省幾改噸水泥，廢幾噸鋼筋坦，要創(chuàng)造妄良好的經(jīng)疊濟(jì)效益是座遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠則的察。升高脾梨在深入勘斧察施工現(xiàn)柔場、調(diào)查綿施工環(huán)境梅條件基礎(chǔ)察上，編制修實施性施什工組織設(shè)他計，優(yōu)化劑施工方案惹是降低工臘程成本的晴重要措施牲，是項目牲經(jīng)理部上未場后要抓爬的第一項誘技術(shù)經(jīng)濟(jì)鍛工作。計椒劃的浪費貝是最大的任浪費，方慰案的優(yōu)化動是最大的燭節(jié)約，會騎產(chǎn)生巨大丘的效益。貝在編制施巷組過程中賊，發(fā)現(xiàn)可鉆以優(yōu)化的集設(shè)計方案堆，就主動易與設(shè)計、訪監(jiān)理和業(yè)告主溝通，烈堅持變更劉設(shè)計，爭碼取雙贏，疑既便于組蘿織施工，款又利于經(jīng)媽濟(jì)效益的沉增加指；幟睛申梅在制定好抽詳細(xì)周密額、科學(xué)合咳理的實施惱性施工組期織設(shè)計基作礎(chǔ)上編制丸責(zé)任預(yù)算倒，作為項友目開支的躺計劃成本源和向勞務(wù)旗層分包的唇依據(jù)。決縱不能用中鳳標(biāo)單價作帥為成本單草價控制，記也不可以搖用設(shè)計概住算加、降估造價系數(shù)枝作為分包糧單價。一搏定要根據(jù)奇施組和現(xiàn)因場實際，技采用實際拼施工方案速的工、料給、機(jī)單價舅編制好各正個單位工吃程的責(zé)任津預(yù)算，攤瀉入整個工饒程項目可扶能發(fā)生的什管理費用蓬、現(xiàn)場經(jīng)耕費，計算雀出整個項綢目的責(zé)任煉預(yù)算成本遺，分割為晶工、料、萬機(jī)運(yùn)營各嫌項費用，豬明確成本片管理重點坦，由項目攔部有關(guān)部梨門分別控漂制，確保芳各項費用杏的節(jié)約和豬計劃成本咬不超支械。莫亦邀捆在責(zé)任預(yù)攜算成本的肢基礎(chǔ)上，蠶與中標(biāo)合優(yōu)同價比較騎分析盈虧村，明確索塞賠重點和瞇切入點。零從開工的滲第一天起抗，就要收膽集資料、齒爭取監(jiān)理橫簽認(rèn)，爭扎取設(shè)計變除更、爭取埋業(yè)主認(rèn)可皮，為索賠游打下基礎(chǔ)辦。目前建踢設(shè)單位采迎用單價承曾包一次包輝死的模式查管理工程轟項目，我控們就要從冶工程量上繳做足文章妄；在工程絞量確定增弓減無望的算時候，要稈從施工方鋪案上采用例機(jī)械設(shè)備櫻上做足文貫章；當(dāng)施懂工方案確澆定不變的蠟時候，要全從提高工擾效、縮短撐工期上做冬足文章；歪在工效、厭工期上挖栗盡潛力還惕不賺錢時距，就從工項程質(zhì)量、很文明施工訪、公共關(guān)慎系、宣傳翠報道上做家足文章，隱以使業(yè)主跡追加投資殊，增加預(yù)猛算，彌補(bǔ)斑虧損，提蠻高效益。妨(大5棉）重視各濱級管理部戰(zhàn)門的費用船管兵理譜招項目部以汗上的管理慶機(jī)離關(guān)斑,秀我們公司籍有項目部處、項目分位部、施工王處三級。匙控制疤這部分費爛用開密支悅,絞對單位經(jīng)趟濟(jì)效益有待著十分重畜要的影響半。經(jīng)分那析噸,柴管理費中情開支大的護(hù)主要是工保資作,祥差旅費和憐業(yè)務(wù)招待僵費滑,景這知3晃項開支占耐管理費開念支總額和的斤50卵%閣以上。闊要把管理話費用開支沾降下孔來士,球應(yīng)該做到歌以下幾松點棉:金一是總額充控置制慕,繭年初制訂鎖開支計紫劃趕,說按費用開推支項目逐毛一核定指朝標(biāo)蠻;亮二是精簡談管理人員目和行政用懸車奸,按嚴(yán)格出差們審批手拾續(xù)縮;芝三是控制乳招待費用綁開姻支于,毛嚴(yán)格事前全報告制度識和事后審辟批制洲度片;科四是對各裹項費用按皺費用性質(zhì)慕、管理部盾門核定計蠶劃月,架落實責(zé)任闊部門和人武員朵;涌五是對特田殊性開支受和較大數(shù)誕額開指支劫,君應(yīng)會議研格究胡,欣單位最高療領(lǐng)導(dǎo)審批紐。通過這筒些總額控暑制、重點衫控制、責(zé)飛任控制和擺領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)等多種形放式配楚合搬,檢達(dá)到管理槐費用降低撫的目的熔。孕研(6財)棟項目主管誕會北計母(毅財務(wù)負(fù)責(zé)扮人介)矛實行委派兄制馳鑄單位成本盜管理的好梁壞跨,顧項目成本洋管理是基駕礎(chǔ)、是關(guān)們鍵。管理返項目成伍本電,絮固然要項籮目部全體爸人員按照漆成本分解市的責(zé)任目嘩標(biāo)認(rèn)真管滑好趣,擠但是項目文主管會計遠(yuǎn)有著不可愿低估的作默用。成本征的分解、故計劃、控名制、核算真、分析、狀報表、考延核各等掀,扎有的要會珠計人員參脊與獻(xiàn),盆有的要會超計人員完守成。項目弦主管會計唉如果受項他目經(jīng)理領(lǐng)縮導(dǎo)和聘撫用芳,律不執(zhí)行財辜務(wù)制塌度阿,蕉不及時記好賬、報長賬著,途造假賬、府編假表的趙現(xiàn)象時有慮發(fā)生。為我改變這種旅狀椒況稻,少對項目主羊管會計實壇行由支隊乖委派。委縱派的主管虜會啄計兩,旱一方面對烏派出單位捷負(fù)盟責(zé)掠,右完成派出某單位交待澇的各項任度務(wù)桿,天包括執(zhí)行辰財務(wù)制頁度笑,咸保證會計委數(shù)字的真突實性蹲等迫;角另一方愚面蘭,綁又要為派巷駐單位服刊務(wù)司,絹及時記賬室、算斃賬象,柿提供會計前信刃息辮,酸參與和做泥好成本管鹽理的各項框工作。派痕出單位對寸主管會計冤的各項工現(xiàn)作盛,篩明確考核令標(biāo)隔準(zhǔn)術(shù),嶄每年由財悉務(wù)部門和鋤人事部門冊共同考核揭。按考核置分?jǐn)?shù)給予欲獎懲把。任感工程成本訂管理中的暈質(zhì)量成本尊控制賓目益前嫩良，我國建刑筑業(yè)經(jīng)過毒多年的整詢頓和努力匹，特別是鼓大中供型毀摔企倡業(yè)荷鑼在夸巖總因結(jié)擱藥建設(shè)質(zhì)量毛經(jīng)驗和學(xué)孩習(xí)海外質(zhì)躍量管理的籃科學(xué)方法強(qiáng)與技術(shù)方膚面，已取索得了可喜奉成效。但焦現(xiàn)階段尚茂有不少施它工企業(yè)在藝建設(shè)質(zhì)量躬中總存在殃重大矛盾仆，重視了栽建筑產(chǎn)品貼質(zhì)量，則吊放松了成編本核算，蕩反之，加承強(qiáng)了成本論控制則使屋產(chǎn)品質(zhì)量稅有所下降刺，有些施栗工企業(yè)甚連至尚未進(jìn)引行質(zhì)量成龜本核算。勻這主要是洪對質(zhì)量成碗本的認(rèn)識善不足，對假質(zhì)量成本鴨計劃、控堂制、核算貢、始撓分析等內(nèi)潮容和方法腥尚未掌握謙的緣故。抖盡管在建炎筑產(chǎn)品中關(guān)質(zhì)量蒼成本占總追造幕價疾5網(wǎng)％左右，污但建筑業(yè)醬還未制定己出一套完蚊整的質(zhì)量冰成本核算疾體系，許我多施工企賺業(yè)仍處在泄摸索階段汽。因此有具必要虹從休仁理庸論快帳和實踐的耳結(jié)合上就幸質(zhì)量成本理的核算與偏分析作一弱些闡述和片探討。黑質(zhì)量成本處的基本概百念脅所謂質(zhì)量沙成媽本鎮(zhèn),破是為確保胞和保證滿房意的質(zhì)量彈而發(fā)生的巷費用以及跨沒有達(dá)到搞滿意的質(zhì)妥量所造成帝的損失。傘對建筑業(yè)替來永說蠅,濱質(zhì)量成本份是企業(yè)為肢保證和提潮高工程質(zhì)昌量所福發(fā)生的一遙切費用和予由于工程日未達(dá)到規(guī)孩定的質(zhì)量返水平而造帆成的一切醬損失費用確的總和。胃與其他類痕型的企業(yè)夾一累樣隔,要建筑企業(yè)探質(zhì)量成本肯也由預(yù)防棚成本、鑒虛定成本、堵內(nèi)部損失額成本、外先部損失成嚷本四部分匯組成。但敗由于建筑淋企業(yè)的特擺點省,蝶在具體內(nèi)杏容方面存婦在著一些騎差異?？噘|(zhì)量軍成本由內(nèi)速部故障成拖本、外部末故障成本挑、預(yù)防成船本、鑒定犬成本四部襪分組成。恰內(nèi)部電故障成本叔即為使建綠筑材料經(jīng)挪過合理技躬術(shù)組合形現(xiàn)成建筑產(chǎn)崇品過程中積發(fā)生的一吵切費用。訓(xùn)其內(nèi)容包仍括：殖藍(lán)（查1封）昂際施工質(zhì)量毅成本：指倒在施工過基程中由于立各種原因擋所引起的斤缺陷和為緞處理缺陷飾而發(fā)生的挺費用誓。候牽其內(nèi)容包債括：慌愛情A報.許分部分項磨廢品損失冰；騙級緣B導(dǎo).劣返修品工籌、料費和市復(fù)檢費用從；魄倦濁C半.駱停工損失氏；話D察.催事故分析吃處理費用著等圓（灶2鑒）步孟建后服務(wù)結(jié)成本：指福業(yè)主在建給筑產(chǎn)品使謹(jǐn)用過程中臂發(fā)現(xiàn)質(zhì)量關(guān)缺陷而產(chǎn)蝶生的一切沿費用。其瓶內(nèi)容包括胸：道型蒙A辰.舞由于建筑杯產(chǎn)品安全噴性釘能糾憐問惰題殿即或質(zhì)量責(zé)伍任分歧造梁成的訴訟妻費；完網(wǎng)輔B光.脊由于建筑論產(chǎn)品質(zhì)量嚷問題造成取業(yè)主損失判而支付的阿賠償費；男杠頂C徒.完在質(zhì)量保即證期內(nèi)的懷修理費；岡逗糟D翼.晉事故分析已費等。團(tuán)外部相故障成本唉即為建筑唱產(chǎn)品所配性套的機(jī)、沃電、水、宮管、消防影、空調(diào)、扣通風(fēng)、門象窗、燃?xì)怿f、通訊、盛樓宇控制祥系統(tǒng)等設(shè)擊備在保證登建筑產(chǎn)品份安全性能丟所發(fā)生的逆一切費用壩。其內(nèi)容獲包括：啞臟裝A發(fā).誦訴訟費用透；窗擠應(yīng)B坑.繡賠償費用頭；哈請植C情.員維修費用笨；焰栗息D生.攝事故分析燃費用；哭黎勒E釣.侵保險費等駱。差預(yù)防輛成本為使饑建筑產(chǎn)品互故障減少該到最少而趙發(fā)生的一濁切費用。脹其內(nèi)容包鑒括：罷射（花l慚）律敞質(zhì)量計劃晚工作費用法：指企業(yè)舅為制定質(zhì)王量計劃而詳發(fā)生的人擠員工資、朋文件費和漸辦公費等掘。笛闊（刪2紗）隊泊質(zhì)量控制傾管理費用第：指質(zhì)保憐人員工資訓(xùn)費、資料芝費以及控皂制設(shè)備的閑核準(zhǔn)、維鎮(zhèn)修費用和鞭材料消耗孔費用等?？菁澹◥?句）通程質(zhì)量情報殺工作費用莊：指質(zhì)量襲信息人員禮工資費、良信息費、囑信息跟蹤箭費、資料掩費等。廚禽（占4遣）在壺質(zhì)量教稼育廣痛、培訓(xùn)、誼獎勵費用苦：指教員荷和學(xué)員工府資費、講玻課費、資集料費、學(xué)右員外出培始訓(xùn)學(xué)費、受租用場所僚和設(shè)施費斑，以及質(zhì)閱量獎勵等搏費用。棒僻（犯5緩）遷到設(shè)計更改匹費用：指惹企業(yè)為施鏟工項目發(fā)絕生設(shè)計變姜更和受監(jiān)樓理工程師旁指令更育改遙金影補(bǔ)響綠替造成的原伶實施方案度、防止質(zhì)挪量事故、牙試驗計劃栗等一系列是變更而發(fā)輩生的有關(guān)篩人員工資固費用以及順資料費和其會議經(jīng)費妥等。囑駐（虹6吳）異袍質(zhì)量公關(guān)串費用：指幻企業(yè)為施泡工項目質(zhì)筐量接受第厭三方及業(yè)販主的評審嫂（比）或歐竣工交驗棄、進(jìn)度檢秘驗等原因云進(jìn)行公關(guān)艱活動所產(chǎn)貫生的人員貨招待費、巧禮金（品皺）費用等街。票袍（扒7牲）臭高處罰費用面：因違反其國家及地您方規(guī)章管筍理規(guī)定而懸發(fā)生的罰你款。歲鑒定梢成本建筑患產(chǎn)品是綜儲合性強(qiáng)且誼要求高的賠產(chǎn)品，每陪個分部分肢項必須經(jīng)阿檢驗合格停方能轉(zhuǎn)入溜下道工序闖繼續(xù)施工辟，所以建汽筑產(chǎn)品的俯鑒定產(chǎn)品艘是指原材獲料進(jìn)場檢收驗、各分桑部分項和跡建筑產(chǎn)品岸全面完工棚后的驗收感和為進(jìn)行櫻質(zhì)量鑒定蓬而發(fā)生的朋一切費用爽，其內(nèi)容頌包括：挎丙（菊l的）園鋤原材料和獻(xiàn)外購件檢嶺驗費用：辜指企業(yè)對皮所使用的耍材料和外詞購件進(jìn)行昌檢查、試船驗所發(fā)生拳的費用。傘旱（片2第）韻震施工過程紡中的檢驗羅費用：指歐企業(yè)在施翅工過程中持對各分部猜分項質(zhì)量慶進(jìn)行驗收略時所發(fā)生禍的人工費岡用和材料勝消耗費用桃。環(huán)造（奔3漲）依介工程移交蠟費用：指割建筑產(chǎn)品緣移交業(yè)主圣使用前進(jìn)濾行性能檢拐測和系統(tǒng)暑試驗所發(fā)籠生的一切衰費用。雷一般塞說來，內(nèi)酸部故障成鈴本占總成佛本瓶的國2心5巡％，外部下故障成本堪占總成本早的點2就5喘％，預(yù)防閃成本占總櫻成本越的判1榴0?。プ笥?，瞧鑒定成本暴占總成本棵的華4孝0楊％。授質(zhì)量成本告理論模型敞施工訓(xùn)企業(yè)在承賠包建設(shè)項非目施工的鞋過程中，濕要根據(jù)《坊規(guī)范》及材業(yè)主要求敏以較少的幼質(zhì)量保證丹活動經(jīng)費概取得較高姥的質(zhì)量水瞞平，根據(jù)逗經(jīng)營目的蝴確定適合娃的質(zhì)量水成平，這是浩市場經(jīng)濟(jì)造準(zhǔn)則的需滔要，并非故建筑產(chǎn)品么質(zhì)量越高氏越好。在門滿足《規(guī)增范》的條娃件下，建狹筑產(chǎn)品有遺效性能的宰提高，意并味著成本沙的上升，私經(jīng)濟(jì)效能姻的降低。能所以，我偶們要找出籍質(zhì)量水平寇和質(zhì)量成士本之間的遮最佳平衡幻值。天(1敏)胞質(zhì)量成本翅核算原則踢質(zhì)量咱成本核算對是現(xiàn)代化逗管理的產(chǎn)可物，也是贊全面質(zhì)量琴管理的重則要內(nèi)容之叼一，國家娃技術(shù)監(jiān)督博局揮199榜1傭—導(dǎo)1蝴2痰—助2蕩9券發(fā)布伐，圣199旗2閃—縱1宵0謹(jǐn)—園0案1蠢實施的《偷中華人民沈共和國國盞家標(biāo)準(zhǔn)的撒質(zhì)量成本巧管理導(dǎo)則束》為企業(yè)飾開展質(zhì)量干成本核算偏提供了法協(xié)規(guī)和政策長依據(jù)。各陰企業(yè)要結(jié)樓合本企業(yè)冷實際情況茶，制定切棵實可行的蜓《企業(yè)質(zhì)搞量成本核攜算辦法》殿，以反映寬實際質(zhì)量嶄成本的消夸耗情況和賀制定改進(jìn)變措施。蕩質(zhì)量霞成本核算得方法基本翅與成本核鼻算相同。咽財務(wù)部門獄根據(jù)會計摔憑證和質(zhì)行量成本記瘡帳憑證簿刑有關(guān)資料歷，建立質(zhì)黑量成本臺仁帳，逐月紹進(jìn)行匯總讓，并將匯蝦總報告告繡訴質(zhì)量管病理部門和氣統(tǒng)計部門情，以便使奔他們了解到質(zhì)量保證哄活動資金劃的使用情橡況和使用特效果。進(jìn)時行有效的宵質(zhì)量成本翼核算必須疏本著以下贏幾個方面挪的原則腹質(zhì)量幟成本屬于驚質(zhì)量管理屋范疇，其專核算的組權(quán)織原則應(yīng)貓是：由質(zhì)深量管理部猾門牽頭，披分級管理雹，財務(wù)部詢門具體核則算出綜合趙反映質(zhì)量掩成本的最嘩終結(jié)果，逐在核算過靈程中，質(zhì)耳量管理部奴門必須根板據(jù)本企業(yè)遠(yuǎn)具體情況詢不斷地調(diào)器整部門之葬間的分工綱，修訂《格企業(yè)質(zhì)量笛成本管理杏辦法》，吼使部門之賄間的聯(lián)系澤更加合理嶄，管理更優(yōu)加科學(xué)。堅質(zhì)量耀成本核算脂、數(shù)據(jù)記果錄必須真放實可靠?？制湓紤{踩證和報表鳥本著實事早求是的原吧則進(jìn)行歸科集和整理南，唯有那袋些精心收盟集，準(zhǔn)確芽無誤地數(shù)可據(jù)才能產(chǎn)卻生有效可披靠的信息翅。欲確立合質(zhì)量成本燙經(jīng)濟(jì)性的螺思想原則僵，為了使鉗建筑產(chǎn)品釣既滿足《芬規(guī)范》和濫業(yè)主的需棚要，又能淡使質(zhì)量成拔本最低，戶這就需要塊選定最佳芬質(zhì)量水平沙，即考慮標(biāo)成本與質(zhì)藏量保證值賤之間的最限佳平衡。庫降低質(zhì)量突成本并不宏意味著降巾低對建筑凡產(chǎn)品的要附求。蠢嚴(yán)格毫報告質(zhì)量肥成本責(zé)任蛙制，使各輝部門和個堆人的責(zé)任內(nèi)進(jìn)一步明框確，做到罩事事有巴人管，人狹人有職責(zé)院，辦事有享標(biāo)準(zhǔn)，從揉而便于對蘋質(zhì)量的考爺核碌。蒼疼(2仍)需質(zhì)量成本元統(tǒng)計核算進(jìn)方法嚴(yán)施工燈企業(yè)的建鋪筑產(chǎn)品特吐點是品種甚多、批量繁小、周期蘇長、協(xié)作孝配套廣、素原材料消貫耗多、資赤金占用高惜。由于這自些特點，型使得質(zhì)量嚷成本的核甜算方法娛和腹域內(nèi)涂容現(xiàn)綁與其它行丹業(yè)比有所牌差異。施執(zhí)工企業(yè)一到般應(yīng)以單元項工程進(jìn)刺行質(zhì)量成皺本歸集。臟這樣便于券核算和分南析秩糞。團(tuán)施工拉企業(yè)在進(jìn)菠行質(zhì)量成叔本核算前游，首先應(yīng)裹根據(jù)本企獲業(yè)歷史資這料和建筑溉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)慣編制質(zhì)量煌成本計劃呢，確定質(zhì)熄量成本的贊最佳水平取，并按質(zhì)酬量成本項夕目進(jìn)行分衡解，滔在內(nèi)部成中本、外部尼成本、預(yù)憐防成本和示鑒定成本摩中，故障勵成本（內(nèi)概部故障成袖本與外部媽故障成本父合并）占壽總質(zhì)量成輪本的比重規(guī)最大，其拔中施工質(zhì)歸量成本發(fā)厲生額更為旱突出，所剪以施工企碑業(yè)要重點摘抓好內(nèi)部村故障成本塘的統(tǒng)計、第核算和分路析工作。蜻下面就質(zhì)翻量成本的抽統(tǒng)計核算敏內(nèi)容簡述喪如下：踏施工師質(zhì)量成本樂項目部根嘉據(jù)各班組跳實際發(fā)生擺的質(zhì)量成端本原始憑英單，逐月番進(jìn)行統(tǒng)計賄匯總，并磚加藍(lán)蓋不“電質(zhì)量成摸本陵”太印章，統(tǒng)邁計表由質(zhì)緊量保證部噴進(jìn)行核證厭，項目統(tǒng)剝計明細(xì)表肉。芳項目防部統(tǒng)計表銀原則上按梨單項工程久進(jìn)行統(tǒng)計風(fēng)，這樣便怕于歸集堡和段滔計曬算隆陪可比建筑偵產(chǎn)品質(zhì)量醬成本降低齡率。建后療服務(wù)成本只施工企業(yè)陸建后質(zhì)量忌服務(wù)成本欲發(fā)生一般怖較少，如妄該成本呈提上升趨勢嶺，那將會囑嚴(yán)重影響谷企業(yè)信譽(yù)望，影響已角經(jīng)取得的鼠經(jīng)營市