團(tuán)隊復(fù)制-優(yōu)化方案表格

鐘承恩老師《團(tuán)隊復(fù)制特訓(xùn)營》優(yōu)化方案操作表（一）優(yōu)化系統(tǒng)：公司管理制度姓名：鄒明君部門：副總，A級店店長，人資上級領(lǐng)導(dǎo)：董事長序號事項(xiàng)優(yōu)化目的計劃步驟分解開始及完成時間責(zé)任人監(jiān)督人1整理個人心得并總結(jié)根據(jù)“團(tuán)隊復(fù)制”課程團(tuán)隊文化系統(tǒng)內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，概括并提出本公司需要優(yōu)化的點(diǎn)整理本次學(xué)習(xí)心得，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)15/5/15-15-5/16鄒明君鐘承恩2制定優(yōu)化方案計劃表編寫細(xì)化，分階段優(yōu)化方案表，以便方便公司就相關(guān)問題進(jìn)行有的放矢的優(yōu)化編寫《團(tuán)隊復(fù)制特訓(xùn)營》優(yōu)化方案15/5/15-15/5/16鄒明君鐘承恩3梳理公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)公司現(xiàn)有的問題，優(yōu)化操作流程，確認(rèn)時效性，并制定標(biāo)準(zhǔn),推廣、監(jiān)督、執(zhí)行。整理公司舊的規(guī)章制度梳理規(guī)章制度中相互沖突的部分，開會討論，最終確認(rèn)哪些保留或作廢。重新強(qiáng)調(diào)中層、員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的敬畏心理，嚴(yán)格執(zhí)行。1、15/5/17-15/6/062、15/6/07-15/6/273、15/6/28-15/7/10鄒明君董事長4工作方案的提交標(biāo)準(zhǔn)的推行制定一套標(biāo)準(zhǔn)的提方案流程，做到下級帶著解決方案來找上級提問題的習(xí)慣。上級要做的事：向下級要方案—做選擇—修標(biāo)準(zhǔn)—問支持—抓監(jiān)督—出結(jié)果—兌獎懲。立即執(zhí)行全體員工上一級領(lǐng)導(dǎo)5企業(yè)文化的優(yōu)化優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓新員工有著更深刻的身心體驗(yàn)和愿景，對公司的發(fā)展歷程和價值觀有著更深刻的意識三到：聽到、看到、感覺到，三入：入耳，入眼，入心。使命：金品與人品共存，誠信與愛心同在。愿景：（沒爭論出結(jié)果，待定）價值觀：客戶第一，誠信敬業(yè)，心在哪里，收獲就在哪里愿景還需開會討論全體員工自覺遵守6企業(yè)的PK制度的優(yōu)化、推廣讓員工有危機(jī)意識，全員參與，共同幫助成長。用結(jié)果來說明與證明，讓強(qiáng)者更強(qiáng)，讓弱者更強(qiáng)。1、優(yōu)化公司現(xiàn)行的店內(nèi)小組PK2、逐步推廣員工與員工，員工與店長，店完成率與店完成率的PK體系3、后期開始推行買碼全員參與1、15/5/17-15/7/102、15/7/11-15/12/313、16/01/01-長期營銷經(jīng)理董事長7優(yōu)化各項(xiàng)獎勵提倡什么就獎勵什么獎勵八大要領(lǐng)如何在我公司落地？1、獎要舍得、罰要狠心2、提前規(guī)劃、獎勵要快3、頒獎典禮隆重4、物質(zhì)精神并重5、大張旗鼓宣傳6、獎勵要多變7、特殊獎項(xiàng)設(shè)定8、結(jié)合企業(yè)文化15/6/01-長期各中層，高層直管上級，董事長8公司中高層會議的優(yōu)化開展有效溝通協(xié)調(diào)矛盾，取得共識資源共享，開發(fā)創(chuàng)意影響團(tuán)隊，激勵士氣教育訓(xùn)練，培養(yǎng)人才提升管理層的參與感和主人公意識，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，為公司解決實(shí)事1、明確議題、議程2、可控場的主持人（會場氛圍、紀(jì)律和時間把控）3、有時間限制的發(fā)言（直截了當(dāng)，避免客套）4、方案有明確的執(zhí)行人及完成期限，后期有人跟蹤，反饋，獎懲兌現(xiàn)。5、就事論事，理性溝通。鼓勵允許有“爭吵”，但出門就是“一個聲音”。15/5/18-長期全體員工直管上級，董事長9公司店內(nèi)早會、夕會的15/5/16-長期各店店長，副店長，中層，高層直管上級，董事長10公司招聘系統(tǒng)的優(yōu)化15/5/1