練習(xí)項(xiàng)目管理作業(yè)

項(xiàng)目管理作業(yè)作業(yè)1選擇題以下都是平常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了（）

A.由人來作

B.受制于有限的資源

C.需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制

D.都是反復(fù)性工作管理一個(gè)項(xiàng)目涉及以下內(nèi)容，除了（）

A.辨認(rèn)規(guī)定

B.擬定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目的

C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的規(guī)定

D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理盼望的計(jì)劃和說明書PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))提供的認(rèn)證項(xiàng)目叫做()

A.MicrosoftCertifiedProjectManager

B.ProjectManagementProfessional

C.ProjectManagementExpert

D.ProjectManagementMeter?乙方在項(xiàng)目初始階段的重要任務(wù)不包含以下哪一項(xiàng)（）

A.項(xiàng)目分析

B.競(jìng)標(biāo)

C.協(xié)議簽署

D.協(xié)議管理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不涉及以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）

A.開發(fā)計(jì)劃

B.組織實(shí)行

C.項(xiàng)目控制

D.系統(tǒng)支持為避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險(xiǎn)最佳選擇（）生存期模型

A.增量式模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型填空題項(xiàng)目目的成功實(shí)現(xiàn)的制約因素有（范圍）、成本、進(jìn)度計(jì)劃、客戶滿意度。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目可以按照預(yù)定的（成本）、進(jìn)度、質(zhì)量順利完畢而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。（甲方）即需方（有時(shí)也成為買方）是對(duì)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行采購(gòu)。（乙方）即供方（有時(shí)也成為賣方）是為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。簡(jiǎn)答題在協(xié)議中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采購(gòu)包含哪兩種情況，其中的服務(wù)又包含哪些方面？甲方即需方（有時(shí)也成為買方），是對(duì)所需要的產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行采購(gòu)，這覆蓋了兩種

情況，一種為自身的產(chǎn)品或資源進(jìn)行采購(gòu)，另一種是為顧客進(jìn)行采購(gòu)。乙方即供方（有時(shí)也

稱為賣方），是為顧客提供產(chǎn)品或者服務(wù)。服務(wù)涉及為客戶開發(fā)系統(tǒng)，提供技術(shù)征詢，提供

專項(xiàng)技術(shù)開發(fā)服務(wù)，提供技術(shù)資源的服務(wù)。軟件項(xiàng)目協(xié)議中的乙方在項(xiàng)目初始階段的重要任務(wù)是什么？項(xiàng)目分析，競(jìng)標(biāo)，協(xié)議簽署。作業(yè)2選擇題某項(xiàng)目是成本價(jià)固定費(fèi)用類型的項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知賣方增長(zhǎng)了成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面應(yīng)當(dāng)擬定是否（）A.有足夠的儲(chǔ)備解決這個(gè)變更B.此外的賣方可以按照本來的成本完畢項(xiàng)目C.此外的項(xiàng)目可以節(jié)約預(yù)算D.任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)議一旦簽署了就具有法律約束力，除非（）A.一方不樂意履行義務(wù)B.協(xié)議違反了法律C.一方宣布協(xié)議無效D.一方?jīng)]有能力承擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果？下列哪項(xiàng)不是協(xié)議的基本要素（）A.報(bào)價(jià)B.接受C.訂約要因D.價(jià)格結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰來承擔(dān)（）

A.項(xiàng)目開發(fā)人員

B.采購(gòu)經(jīng)理

C.研發(fā)經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證是（）

A.對(duì)每個(gè)工作包增長(zhǎng)工作時(shí)間

B.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)行的

C.只需要做一次

D.只有大的項(xiàng)目才需要的項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是滿足（）的需要

A.老板

B.干系人

C.項(xiàng)目

D.組織填空題軟件項(xiàng)目采購(gòu)可以分為兩大類，一類是對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu),另一類是（外包）采購(gòu)。協(xié)議生存期劃分為四個(gè)基本階段，即：協(xié)議準(zhǔn)備，（協(xié)議簽署），協(xié)議管理，協(xié)議終止。質(zhì)量體系是一個(gè)公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的規(guī)范，常用的標(biāo)準(zhǔn)有（ISO）和CMM。軟件質(zhì)量與硬件質(zhì)量有很大的不同，軟件質(zhì)量問題基本上是（人為差錯(cuò)）引起，硬件質(zhì)量問題重要是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和使用的問題。簡(jiǎn)答題什么叫協(xié)議，請(qǐng)結(jié)合圖形描述需方協(xié)議簽署的過程（自己畫圖）。P12P15協(xié)議是使賣方負(fù)有提供具體產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任，買方負(fù)有為該產(chǎn)品和產(chǎn)品服務(wù)付款的責(zé)任的一種雙方互相負(fù)有義務(wù)的協(xié)議。CMM和CMMI的5個(gè)級(jí)別分別是什么？CMM和CMMI的關(guān)系是什么？CMM五級(jí)階梯：初始級(jí)反復(fù)級(jí)定義級(jí)管理級(jí)優(yōu)化級(jí)CMMI五個(gè)臺(tái)階:完畢級(jí)管理級(jí)定義級(jí)量化管理級(jí)優(yōu)化級(jí)CMMI即CMM集成，是系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，CMMI更適合于信息系統(tǒng)集成公司。CMMI是在CMM基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它繼承并發(fā)揚(yáng)了CMM的優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點(diǎn)，融入了新的理論和實(shí)際研究成果。它不僅可以應(yīng)用在軟件工程領(lǐng)域，并且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領(lǐng)域。P25原型模型可以細(xì)分為哪兩種？它們的核心思想是什么？P31作業(yè)3？？？選擇題1.矩陣型組織的一個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)是（）

A.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板

C.溝通更加便捷

D.報(bào)告更加容易2.在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感（）

A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.弱矩陣型3.項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)當(dāng)選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（）

A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.組織型4.項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)合用于重要由一個(gè)部門完畢的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目（）A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.都同樣5.人員管理計(jì)劃描述了（）

A.如何獲取項(xiàng)目成員

B.如何解決沖突

C.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì)6.人力資源分派圖是（）

A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量

B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況

C.說明人員分工情況

D.說明項(xiàng)目需要的所有資源填空1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種重要類型：職能型，項(xiàng)目型，矩陣型。2.在責(zé)任分派矩陣中，橫向?yàn)楣ぷ鲉卧v向?yàn)榻M織成員或部門名稱?？v向和橫向交叉處表達(dá)項(xiàng)目組織成員或部門在某個(gè)工作單元中的職責(zé)。3.為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者一方面明確項(xiàng)目需要的人員類型。簡(jiǎn)答題你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的矩陣形組織結(jié)構(gòu)有什么重要優(yōu)缺陷？

優(yōu)點(diǎn)：以項(xiàng)目為中心，可以迅速解決問題；共享各個(gè)職能部門的資源；有助于目的實(shí)現(xiàn)

，也有助于公司目的方針貫徹；項(xiàng)目成員顧慮減少了。缺陷：容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享也能引起項(xiàng)目之間的沖突；項(xiàng)目成員有多頭領(lǐng)導(dǎo)。你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的職能性組織結(jié)構(gòu)有什么重要優(yōu)缺陷？?jī)?yōu)點(diǎn)：可以充足發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢(shì)；部門的專家可以同時(shí)為部門內(nèi)不同項(xiàng)目使用；便于互相交流，互相支援；可以隨時(shí)增派人員；可以將項(xiàng)目和本部門的職能工作融為一體。缺陷：項(xiàng)目和部門利益發(fā)生沖突，職能部門更重視本部門的目的,會(huì)忽視項(xiàng)目目的；當(dāng)項(xiàng)目需多個(gè)部門完畢，或一個(gè)部門有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，資源平衡會(huì)出現(xiàn)問題；當(dāng)項(xiàng)目需多個(gè)部門完畢，權(quán)力分割不利于各個(gè)職能部門的交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作；行政從屬關(guān)系使得項(xiàng)目經(jīng)理沒有充足的權(quán)利。項(xiàng)目管理中的矩陣形組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特性又具有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特性，它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解體了，然后，各個(gè)成員再回到各自本來的部門。作業(yè)4選擇題1.需求分析是回答系統(tǒng)必須的問題

A.做什么 B.怎么做 C.何時(shí)做 D.為誰做2.下面那個(gè)不是創(chuàng)建WBS的方法？

A.自頂向下 B.自底向上 C.控制方法 D.模版參照3.WBS中的每一個(gè)具體細(xì)目，即工作包，通常都指定唯一的

A.編碼 B.完畢標(biāo)準(zhǔn) C.功能模塊 D.提交截止期限4.“軟件編碼完畢之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”，這句話說明了哪種依賴關(guān)系

A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴關(guān)系

D.里程碑5.對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完畢,B是悲觀者,估計(jì)是24天完畢,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有也許是12天完畢，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是A.50% B.68.3% C.70% D.99.7%6.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不對(duì)的的

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃

B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目

D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于具體的時(shí)間管理填空題1.進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，可以采用清單或者圖表的形式表達(dá)任務(wù)分解的結(jié)果。2.任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中任何分支底層的細(xì)目叫做工作包。3.WBS的英文單詞是WorkBreakDownStructure，是指任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。名詞解釋1．甘特圖甘特圖可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。甘特圖有兩種表達(dá)方法，將任務(wù)（工作）分解結(jié)構(gòu)中的任務(wù)排列在垂直軸，而水平軸表達(dá)時(shí)間。一種是棒狀圖，用棒狀圖表達(dá)任務(wù)的起止時(shí)間，空心棒狀圖表達(dá)計(jì)劃起止時(shí)間，實(shí)心棒狀圖表達(dá)實(shí)際起止時(shí)間。此外一種表達(dá)方式是用三角形表達(dá)特定日期，方向向上的三角形表達(dá)開始時(shí)間，向下三角形表達(dá)結(jié)束時(shí)間，計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間分別用空心和實(shí)心三角表達(dá)。10.簡(jiǎn)答題1.軟件項(xiàng)目任務(wù)分解經(jīng)常采用哪些方法？模板參照，類比，自頂向下，自底向上2.當(dāng)解決問題過于復(fù)雜時(shí)，可以將問題進(jìn)行分解，這樣做的好處是什么？將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更小，更易管理，更易操作。這樣可以提高估算成本，時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性。使工作變得更易操作，責(zé)任分工更加明確軟件項(xiàng)目中任務(wù)之間的四種關(guān)系是什么，并分別表述其含義任務(wù)之間的關(guān)系重要有以下4中情況，a)結(jié)束-開始：表達(dá)A任務(wù)（活動(dòng)）在B任務(wù)（活動(dòng)）開始前結(jié)束。b)開始-開始：表達(dá)A任務(wù)（活動(dòng)）開始，B任務(wù)（活動(dòng)）才可以開始。c)結(jié)束-結(jié)束：表達(dá)A任務(wù)（活動(dòng)）結(jié)束，B任務(wù)（活動(dòng)）才可以結(jié)束。d)開始-結(jié)束：表達(dá)A任務(wù)（活動(dòng)）開始，B任務(wù)（活動(dòng)）才干結(jié)束。4.項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃的重要過程是什么？一方面根據(jù)任務(wù)分解的結(jié)果（WBS）再進(jìn)一步分解出重要的任務(wù)（活動(dòng)），確立任務(wù)（活動(dòng)）之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，然后估算出每個(gè)任務(wù)（活動(dòng)）需要的資源，歷史，最后編制出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)5選擇題1.假如你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)（工作單元）的成本是129元。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200項(xiàng)任務(wù)（工作單元），你采用什么估算方法？（）A.自下而上估算法B.類比估算法C.專家估算法D.參數(shù)估算法2.成本估算的輸入一般不涉及以下哪一項(xiàng)（）A.需求或者WBSB.資源需求和消耗率C.進(jìn)度規(guī)劃D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.常見的成本估算方法不涉及哪一項(xiàng)（）A.代碼行B.功能點(diǎn)C.類比法D.關(guān)鍵途徑法4.在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過程中重要矛盾來自（）A.進(jìn)度計(jì)劃B.技術(shù)問題C.個(gè)性D.質(zhì)量5.質(zhì)量管理過程的目的是保證項(xiàng)目滿足需要執(zhí)行的過程。重要過程不包含以下哪一項(xiàng)（）？A.質(zhì)量評(píng)審B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量規(guī)劃D.質(zhì)量控制6.以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了（）都是對(duì)的的A.消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素B.決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C.風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生就接受后果D.決定取消采用品有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)而采用本來熟悉的技術(shù)7.下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)收集8.為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，對(duì)的的是（）A.不可以變化的B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程解決C.所有的項(xiàng)目必須定義基線D.基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求9.協(xié)議已經(jīng)結(jié)束的正式告知應(yīng)當(dāng)由（）提供應(yīng)買方A.項(xiàng)目經(jīng)理B.協(xié)議管理負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目控制官員D.項(xiàng)目發(fā)起人8.發(fā)生以下哪種情況時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)被終止（）?A項(xiàng)目已超過原始預(yù)算的15%B商業(yè)的目的不再能達(dá)成

C新的風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)D范圍變化使得基準(zhǔn)計(jì)劃不再有效填空題1.代碼行是在軟件規(guī)模度量中最早使用也是最簡(jiǎn)樸的方法。2.成本涉及直接成本和間接成本，一般而言，人力成本歸屬于直接成本。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法涉及定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.需求和設(shè)計(jì)是軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來源。5.版本控制的最重要的功能是追蹤文獻(xiàn)的變更，另一個(gè)功能是并行開發(fā)。6.版本控制是軟件配置管理的核心功能。名詞解釋1.風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不擬定性，風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)潛在的，未來也許發(fā)生損害的一種度量，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生有害或負(fù)面影響。2.軟件配置管理的基線基線是一個(gè)或者多個(gè)配置項(xiàng)的集合，它們的內(nèi)容和狀態(tài)已經(jīng)通過技術(shù)的復(fù)審，并在生存期的某一個(gè)階段被接受了。IEEE對(duì)基線的定義為，已經(jīng)正式通過復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變化控制過程改變。3.配置項(xiàng)軟件配置管理涉及標(biāo)記在給定期間點(diǎn)上軟件的配置（即選定的軟件工作產(chǎn)品及其描述），系統(tǒng)地控制對(duì)配置的更改并維護(hù)在整個(gè)軟件生存周期中配置的完整性和可追溯性。軟件配置項(xiàng)也稱SCI（Software

Configuration

Item）是項(xiàng)目定義其受控于軟件配置管理的項(xiàng)。一個(gè)軟件配置項(xiàng)是一個(gè)特定的、可文檔化的工作產(chǎn)品集，這些工作產(chǎn)品是生存期中產(chǎn)生或者使用的。簡(jiǎn)答題1.常見的成本估算方法有哪些并分別簡(jiǎn)樸介紹P147算法模型專家鑒定類比自頂向下自底向上2.軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)常采用哪些方法？風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表，德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，情景分析法，問詢法等。3.常見的軟件配置項(xiàng)有哪些？系統(tǒng)規(guī)格說明書。軟件需求規(guī)格說明書。設(shè)計(jì)規(guī)格說明書。源代碼。測(cè)試規(guī)格說明書。4.什么是版本控制？版本控制是軟件配置管理的基本規(guī)定，是指對(duì)軟件開發(fā)過程中各種程序代碼、配置文獻(xiàn)及說明文檔等文獻(xiàn)變化的管理。版本控制最重要的功能就是追蹤文獻(xiàn)的變更。它將什么時(shí)候、什么人更改了文獻(xiàn)的什么內(nèi)容等信息忠實(shí)地記錄下來。5.一般一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有哪些人員角色?P108名詞解釋項(xiàng)目管理P4-5項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，它通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)、工具和手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和對(duì)項(xiàng)目目的的綜合綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?；€（項(xiàng)目生命期里的）P8它指一個(gè)(或一組)配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命期的不同時(shí)間點(diǎn)上，通過正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)。軟件度量P60軟件度量是對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目、過程及其產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)定義、收集以及分析的連續(xù)性定量化過程。軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理P106（待確認(rèn)）軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人員進(jìn)行管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作，使項(xiàng)目組織各方面人員的主觀能動(dòng)性得到充足發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目的。軟件項(xiàng)目配置管理P198軟件配置管理(SoftwareConfigurationManagement，SCM)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)志、存