培訓(xùn)班員工管理制度

第頁共頁培訓(xùn)班員工管理制度培訓(xùn)班員工管理制度第1章總那么第1條新進人員培訓(xùn)宗旨是使新進人員理解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。第2條每位新進入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，承受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門根本技能訓(xùn)練，從而理解企業(yè)的文化和價值觀及企業(yè)的整體運作，理解本部門職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。第3條新進人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時職工和兼職人員的培訓(xùn)。第2章培訓(xùn)方案第4條入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資部門的招聘方案和新員工入職情況來制定。第5條凡新進人員必須承受7～10天〔至少7天〕的崗位培訓(xùn)。第6條崗前培訓(xùn)需要幫助新進人員介紹以下三個方面的內(nèi)容〔1〕講解《員工手冊》。〔2〕說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。〔3〕參觀各部門，理解各部門情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。第7條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面〔1〕企業(yè)的開展歷史及現(xiàn)狀?！?〕企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、詳細(xì)工作流程?！?〕企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)?！?〕企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。〔5〕工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能技巧培訓(xùn)。第8條按企業(yè)開展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實地培訓(xùn)三個階段。第9條整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識，并使新員工重點理解以下五大內(nèi)容〔1〕企業(yè)狀況：開展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營工程、消費經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位?！?〕企業(yè)組織機構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍?！?〕產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其消費廠家的情況?！?〕新員工將來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。〔5〕企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德標(biāo)準(zhǔn)及禮儀標(biāo)準(zhǔn)要求。第10條承受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、優(yōu)勢做出評價，提供應(yīng)該員工將來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側(cè)重的培訓(xùn)。第11條部門工作引導(dǎo)重點在于讓新員工學(xué)習(xí)將來實際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強新員工培訓(xùn)〔1〕工作態(tài)度與效勞理念。〔2〕掌握將來工作的崗位職責(zé)及詳細(xì)內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作?！?〕將來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。〔4〕與其他同事的協(xié)調(diào)、配合才能及團隊協(xié)作精神?！?〕介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及將來部門間的工作配合要求等。第12條實地培訓(xùn)即為在實習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開場承當(dāng)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng)改良的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進步的速度。第13條分支機構(gòu)的培訓(xùn)可與實地培訓(xùn)有機結(jié)合進展。第14條部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工將來的主管和實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)歷和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水準(zhǔn)。第15條實地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為進步實地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)根據(jù)詳細(xì)情況給予擔(dān)任人員一定的獎勵。第16條對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守那么、職業(yè)操守教育和勵志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)理解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。第17條凡指定需要承受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。第3章培訓(xùn)施行第18條培訓(xùn)方案編制和組織施行由人力資部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)局部內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。第19條關(guān)于入職培訓(xùn)時間的規(guī)定〔1〕入職培訓(xùn)的整個過程一般要持續(xù)三個月，可根據(jù)實際情況做適當(dāng)延長或縮短?！?〕集中培訓(xùn)的時間應(yīng)安排合理，提早方案并告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員?！?〕實地培訓(xùn)時間應(yīng)與企業(yè)的作息時間一致?！?〕參觀培訓(xùn)的時間視詳細(xì)情況而定，確定后應(yīng)提早一天告知人力資部或后勤部門。第20條關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定〔1〕理論知識培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式?！?〕專業(yè)技能培訓(xùn)采取實地培訓(xùn)的方式，到實習(xí)工廠、車間、部門實際操作和練習(xí)。〔3〕企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實地參觀的方式，受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實地參觀考察，并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報告》?！?〕在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的理論知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的時機。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認(rèn)識做出記錄，進步他們的觀察、記錄和公文寫作才能。第21條關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定?！?〕對企業(yè)的組織____、消費經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點介紹?！?〕對各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹?！?〕要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進展仔細(xì)說明，包括以下詳細(xì)內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分方法，勞動合同協(xié)議，聘用、辭退規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)那么等員工管理制度?！?〕要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。〔5〕要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)?！?〕要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣?！?〕要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差異，認(rèn)識到自己的責(zé)任。〔8〕要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。〔9〕注意培養(yǎng)新員工的團隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。第22條為了讓新員工從多個角度理解企業(yè)的職能部門，在入職培訓(xùn)期間，可把新員工安排到不同的部門去實習(xí)，考察其才能和能適應(yīng)的部門，并為員工正式定崗提供根據(jù)。第23條結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對新員工提供必要的消費平安指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)到達(dá)的目的包括：〔1〕新員工對自己的福利及生命平安放心，從而能安心工作；〔2〕建立了平安消費和藹意合作的根底；〔3〕可以防止在工作程序上的浪費，防止發(fā)生意外事件；〔4〕可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療效勞費用的支出；〔5〕有利于企業(yè)建立良好的信譽。第24條平安培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息平安保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過程中，對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的意識，并把《企業(yè)商業(yè)機密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件同新員工簽訂。第4章培訓(xùn)評估第25條每開展一項培訓(xùn)工程，應(yīng)及時檢查新員工的培訓(xùn)效果，由培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師負(fù)責(zé)。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。第26條培訓(xùn)講師于培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在《新員工入職培訓(xùn)測試成績表》上。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考根據(jù)。第27條因故未能參加測試者，事后一律補考，否那么不予以轉(zhuǎn)正。第28條每項培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)部根據(jù)實際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測試試卷一并收回，作為培訓(xùn)效果評估的參考根據(jù)。第29條人力資部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，作為評估長期效果的參考根據(jù)。第30條將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、人力資部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考根據(jù)。第5章培訓(xùn)檔案管理第31條自新員工進入企業(yè)后，人力資部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的詳細(xì)情況和培訓(xùn)效果。第32條將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔，并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析^p、新員工培訓(xùn)方案、新員工培訓(xùn)方案、施行過程、效果評估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。第33條建立新員工培訓(xùn)講師檔案，這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、根本簡歷、培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)業(yè)績等各方面的內(nèi)容。第6章附那么第34條新員工入職培訓(xùn)所花的費用由培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人申請，報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓(xùn)完畢后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補。第35條本制度呈報總經(jīng)理審批后公布施行。其中未盡事宜，可隨時進展修改和增補，并呈報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。第36條本制度由人力資部監(jiān)視執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資部。第一章總那么第二章目的為標(biāo)準(zhǔn)公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，明確自己工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，進步工作績效。特制定本管理方法。第三章公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原那么。第四章新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間穿插引導(dǎo)。第五章本方法適用于公司各部門新員工。第二章組織管理第六章新員工培訓(xùn)由行政人事部歸口管理，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。第七章新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第八章參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否那么，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。第九章培訓(xùn)完畢后，應(yīng)進展考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。第十章行政人事部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。第三章通識培訓(xùn)第十一章通識培訓(xùn)是指對新員工進展公司概況、有關(guān)管理流程的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。第十二章通識培訓(xùn)原那么上由公司行政人事部根據(jù)需要組織進展。行政人事部應(yīng)提早3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第十三章新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由公司行政人事部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同設(shè)計，報主管副總裁審批。第十四章通識培訓(xùn)的根本內(nèi)容：〔一〕介紹公司概況1.公司的開展歷史、規(guī)模和開展前景；2.企業(yè)文化、公司的理念、標(biāo)準(zhǔn)等；3.公司的組織構(gòu)造、相關(guān)中高層管理人員；4.職業(yè)道德教育；〔二〕介紹公司主要制度政策1.薪酬制度2.費用報銷3.培訓(xùn)制度4.考核制度5.獎懲制度6.考勤制度7.內(nèi)部參觀第四章部門工作引導(dǎo)第十五章部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十六章部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門構(gòu)造、部門職責(zé)、公司管理標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇、培訓(xùn)根本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章部門間穿插引導(dǎo)第十七章對新員工進展部門間穿插訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十八章根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門承受穿插培訓(xùn)。第十九章部門穿插引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)絡(luò)事項；將來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評估第二十章通識培訓(xùn)完畢后由行政人事部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充培訓(xùn)。第二十一章部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進展測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)假如不能完成培訓(xùn)，那么應(yīng)將該員工辭退。第二十二章新員工培訓(xùn)完畢后行政人事部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十三章新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。(一)總那么第一條目的為了對員工進展有組織、有方案的培訓(xùn)，以到達(dá)公司與員工共同開展的.目的，根據(jù)公司人力資管理根本政策，特制定本制度。第二條原那么和政策(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原那么，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“時機均等、公平競爭”的原那么，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和開展時機。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。(1)知識培訓(xùn)不斷施行員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必須的根本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工理解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。(2)技能培訓(xùn)不斷施行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的根底上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、進步。(3)態(tài)度培訓(xùn)不斷施行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的互相信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。1、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最根本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極進步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原那么上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：(1)新員工培訓(xùn)。(2)崗位技能培訓(xùn)。(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其施行崗位技能培訓(xùn)。(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進展小規(guī)模、靈敏實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資部匯報培訓(xùn)情況。(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進展培訓(xùn)。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時分開工作崗位，在公司以外進展培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進展培訓(xùn)(進修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資部決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)歷交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)過批準(zhǔn)進展培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于躲避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。(四)培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的方案、施行和控制。根本程序如下：1、培訓(xùn)需求分析^p。2、設(shè)立培訓(xùn)目的。3、方案培訓(xùn)工程。4、培訓(xùn)施行和評價。第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資部進展培訓(xùn)的施行、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)檔案1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的詳細(xì)情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。(五)培訓(xùn)方案的制定第十一條培訓(xùn)方案的制定人力資部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資部。人力資部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)方案。根據(jù)年度培訓(xùn)方案制定施行方案。施行方案包括培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目的和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)方案表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。施行方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門方案外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資部備案，在人力資部的指導(dǎo)下由部門組織施行。第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資部備案。(六)培訓(xùn)施行第十四條培訓(xùn)施行過程原那么上根據(jù)人力資部制定的年度培訓(xùn)方案進展，假如需要調(diào)整，應(yīng)向人力資部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資部監(jiān)視學(xué)員出勤情況，并以此為根據(jù)對學(xué)員進展考核。第十六條人力資部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進展記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)完畢后以此為根據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。(七)培訓(xùn)評估第十七條人力資部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)完畢后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否到達(dá)預(yù)期效果。第十八條培訓(xùn)完畢后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。(八)培訓(xùn)費用第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原那么上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承當(dāng)。(九)附那么第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條本制度由人力資部負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本二第一節(jié)培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)原那么：員工培訓(xùn)需求與公司開展需要相結(jié)合。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資部，：除培訓(xùn)開展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。1、一級培訓(xùn)由人力資部主辦，負(fù)責(zé)集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢到人力資部備案。五、培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點以及培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司開展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度