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責任報告與業(yè)績考核曹海萍工作任務責任報告業(yè)績考核學習子情境財務控制實施責任報告與業(yè)績考核責任報告與業(yè)績考核它是根據責任會計記錄編制的反映責任預算實際執(zhí)行情況，揭示責任預算與實際執(zhí)行差異的內部會計報告。責任報告概念責任報告的形式主要有報表、數據分析和文字說明等。某公司投資中心責任報告2010年單位：萬元責任報告與業(yè)績考核責任報告與業(yè)績考核業(yè)績考核狹義：僅指對各責任中心的價值指標的完成情況進行考評。廣義：除價值指標外，還包括對各責任中心的非價值責任指標的完成情況進行考核。以責任報告為依據，分析、評價各責任中心責任預算的實際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責任中心工作成果，實施獎罰，促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成責任預算的過程。某公司投資中心責任報告2010年單位：萬元責任報告與業(yè)績考核注意：用定量分析確定差異的發(fā)生程度；用定性分析分析差異產生的原因，并提出改進建議。業(yè)績考核可根據不同責任中心的特點進行成本中心業(yè)績考核特點成本中心沒有收入來源，只對成本負責，只考核其責任成本。以責任報告為依據，將實際成本與預算成本進行比較，確定兩者差異的性質、數額以及形成的原因，并根據差異分析的結果，對各成本中心進行獎罰，以督促成本中心努力降低成本?？己朔椒ㄘ熑螆蟾媾c業(yè)績考核特點利潤中心業(yè)績考核責任報告與業(yè)績考核利潤中心既對成本負責，又對收入和利潤負責考核重點以銷售收入、邊際貢獻、和息稅前利潤為重點只計算和考評本利潤中心權責范圍內的收入和成本?？己酥攸c投資中心業(yè)績考核責任報告與業(yè)績考核特點投資中心不僅對成本、收入和利潤負責，還對投資效果負責?？己酥?/p>

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