恒大地產(chǎn)工程管理手冊(cè)范本

PAGE..目錄第一章集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程9一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 9〔一工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé) 9〔二主要工作流程及控制要點(diǎn) 15二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 42〔一工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé) 42〔二工程技術(shù)部主要工作流程 46三、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 51第二章工程建設(shè)管理工作指引56一、前期準(zhǔn)備階段 56〔一現(xiàn)場(chǎng)查勘 56〔二綜合策劃 56〔三圍蔽 56〔四清表 57〔五詳勘 58〔六臨水臨電 58〔七三通一平 59〔八大型土石方施工 60〔九招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底 60〔十編制施工組織設(shè)計(jì) 60〔十一圖紙會(huì)審 61〔十二與政府相關(guān)部門對(duì)接 61二、開(kāi)工模式 621、開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn) 622、工期標(biāo)準(zhǔn) 623、搶工措施概述 62三、開(kāi)盤模式 62四、工程管理基本機(jī)制 631、樣板先行 632、隱蔽驗(yàn)收 633、旁站監(jiān)理 634、維權(quán)取證〔索賠反索賠 635、工程建設(shè)交流會(huì) 646、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 647、主要施工單位季度綜合評(píng)價(jià) 64五、材料管理 64〔一材料供應(yīng)模式 64〔二材料計(jì)劃編制 65〔三材料驗(yàn)收 65〔四材料保管 66〔五材料樣板間 66六、±0.000以下施工階段 66〔一施工準(zhǔn)備 66〔二基礎(chǔ)施工 67〔三基坑支護(hù) 68〔四地下室施工 68〔五基礎(chǔ)、地下室中間驗(yàn)收 69〔六土方回填 70七、±0.000以上施工〔主體施工階段 70〔一制度要求 70〔二定位放線 71〔三模板工程 71〔四鋼筋工程 72〔五混凝土工程 73〔六砌體工程 75〔七抹灰工程 76〔八防水工程 77〔九西瓦〔水泥瓦安裝 78〔十外墻施工 79〔十一鋁合金門窗 80〔十二GRC安裝 82〔十三欄桿安裝工程 83〔十四煙道安裝工程 83〔十五水電安裝工程 84〔十六智能化系統(tǒng) 85〔十七防雷工程 87〔十八電梯安裝工程 88〔十九發(fā)電機(jī)安裝工程 89〔二十地暖工程 90〔二十一鋼結(jié)構(gòu)工程 91八、豪裝工程 921、工作要點(diǎn) 922、控制要點(diǎn)： 92九、園建工程 94〔一、工作要點(diǎn) 94〔二控制要點(diǎn) 94十、園林綠化工程 97〔一工作要點(diǎn) 97〔二控制要點(diǎn) 98十一、道路管網(wǎng) 100〔一工作要點(diǎn) 100〔二控制要點(diǎn) 101十二、竣工驗(yàn)收 102〔一竣工驗(yàn)收單位的劃分 102〔二各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收要求 103〔三施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià) 103〔四證照辦理 103十三、交樓 103十四、進(jìn)度款審批 1041、審批時(shí)限規(guī)定 1042、進(jìn)度款審批的其他規(guī)定 104十五、竣工資料審核 1051、及時(shí)性 1052、竣工資料審核 105十六、簽證、委托及設(shè)計(jì)變更管理 105十七、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及考核 105〔一質(zhì)量考核 105〔二安全考核 106第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編107一、綜合制度類 1071、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度 1082、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 1473、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度 1614、恒大地產(chǎn)集團(tuán)交樓管理制度 166二、材料管理類 1711、全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度 1712、關(guān)于集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購(gòu)供應(yīng)材料物資管理辦法 1803、全國(guó)性材料物資計(jì)劃管理及考核辦法 1834、全國(guó)性材料物資質(zhì)量控制管理制度 1865、三月材料計(jì)劃申報(bào)指引 1896、洋房、別墅主要甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間流程圖 191三、計(jì)劃管理類 1931、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司工程建設(shè)計(jì)劃考核辦法 1932、新項(xiàng)目開(kāi)盤前工期標(biāo)準(zhǔn) 1943、工期標(biāo)準(zhǔn) 197四、工作規(guī)章 1991、大型土石方工程管理辦法 1992、巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法 2013、關(guān)于加強(qiáng)施工臨時(shí)用電尤其是發(fā)電機(jī)管理的通知 2024、關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時(shí)用電方案報(bào)審的通知 2035、工程放線實(shí)施細(xì)則 2046、旁站監(jiān)理規(guī)定 2077、工程例會(huì)規(guī)定 2098、施工圖管理及設(shè)計(jì)變更管理制度 2119、關(guān)于完善工程質(zhì)量考核辦法的通知 21210、恒大地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程安全文明施工管理辦法 21411、工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度 21912、工程竣工資料管理規(guī)定 22813、建設(shè)工程檔案管理制度 22914、監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定 24115、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定 24316、監(jiān)理月報(bào)編寫規(guī)定 24517、監(jiān)理日志記錄規(guī)定 246五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2491、毛坯交樓參考標(biāo)準(zhǔn)〔工程指導(dǎo)版2492、恒大地產(chǎn)集團(tuán)道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2533、定型產(chǎn)品——標(biāo)準(zhǔn)做法〔2009〔節(jié)選施工圍墻部分2604、材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn) 2645、回填土施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 2656、施工臨時(shí)用電管理指引 2717、施工發(fā)電機(jī)管理指引 2838、鋁合金門窗工程質(zhì)量控制辦法〔管函字[2009]第067號(hào)2889、西瓦施工工藝 29410、實(shí)木復(fù)合地板施工工藝 30011、內(nèi)墻涂料施工工藝 30212、水皮優(yōu)冬季施工方法 30513、地?zé)峁苁┕すに?306六、施工組織措施 3101、加快樣板區(qū)工程建設(shè)的措施與建議 3102、加快中高層、高層外立面施工進(jìn)度的措施 3143、石材問(wèn)題調(diào)查分析報(bào)告 316第四章集團(tuán)工程口各部門標(biāo)準(zhǔn)表格、臺(tái)帳318一、工程部常用表格 3181、開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表〔GC-01 3192、重大施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表<GC-02> 3203、主體工程組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表<GC-03> 3214、監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審表<GC-04> 3225、工程開(kāi)工令<GC-05> 3236、施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表<GC-06> 3247、施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表<GC-07> 3258、周施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表<GC-08> 3269、工程委托審批表〔3萬(wàn)元以下〔GC-09-01 32710、工程委托審批表〔3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下〔GC-09-02 32811、工程委托書〔GC-10 32912、工程簽證單<GC-11-01> 33113、工程簽證單<GC-11-02> 33214、工程簽證單<GC-11-03> 33315、工程簽證原始記錄憑證〔GC-12 33416、材料使用許可證〔GC-13 33517、樁檢測(cè)方案報(bào)審表<GC-14> 36118、施工樣板驗(yàn)收審批表<GC-15> 36219、三層會(huì)驗(yàn)單<GC-16> 36320、場(chǎng)地移交單<GC-17> 36421、工序交接驗(yàn)收表<GC-18> 36522、工程竣工驗(yàn)收表<GC-19> 36623、委托工程竣工驗(yàn)收表<GC-20> 36724、工程交接單<GC-21> 36825、整改通知單<GC-22-01> 36926、整改通知單回復(fù)單<GC-22-02> 37027、工程延期申請(qǐng)/批復(fù)表<GC-23> 37128、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表<GC-24-01> 37229、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表<GC-24-01> 37330、園林/裝飾工程圖紙會(huì)審記錄表<GC-24-02> 37431、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表<GC-24-02> 37532、監(jiān)理工程師通知單<GC-25-01> 37633、監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單<GC-25-02> 37734、監(jiān)理工作聯(lián)系單<GC-26> 37835、合同立項(xiàng)審批表〔GC-27 37936、工程進(jìn)度款申請(qǐng)表<GC-28> 38037、工程結(jié)算申請(qǐng)表〔GC-29-01> 38138、工程結(jié)算資料封面〔GC-29-02 38239、工程結(jié)算資料清單〔GC-29-03 38540、施工用水、用電確認(rèn)單〔GC-30 38641、工程質(zhì)保金申請(qǐng)報(bào)告〔GC-31 38742、項(xiàng)目監(jiān)理日?qǐng)?bào)〔GC-32-01 38843、項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)〔GC-32-02 39044、竣工后施工單位履約能力評(píng)價(jià)表〔GC-33 40245、施工單位綜合評(píng)價(jià)評(píng)分明細(xì)表〔GC-34-01 40346、施工單位綜合評(píng)價(jià)匯總表〔GC-34-02 406二、工程部常用臺(tái)賬 4071、項(xiàng)目收文臺(tái)帳<TZ-01> 4072、項(xiàng)目發(fā)文臺(tái)帳<TZ-02> 4083、工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬〔TZ-03-01>——集團(tuán)甲供材料 4094、工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬〔TZ-03-02>——地區(qū)公司甲供材料 4105、工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬〔TZ-03-033>——乙供材料 4116、工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬〔TZ-03-04>——零星材料 4127、隱蔽工程旁站驗(yàn)收臺(tái)帳〔TZ-04> 4138、質(zhì)量問(wèn)題及整改單發(fā)文臺(tái)賬〔TZ-05> 4149、安全文明施工問(wèn)題及整改單發(fā)文臺(tái)賬〔TZ-06> 41510、管樁進(jìn)〔退場(chǎng)臺(tái)帳〔TZ-07> 41611、預(yù)制樁旁站監(jiān)樁臺(tái)帳表〔TZ-08> 41712、沖〔鉆孔樁旁站驗(yàn)收臺(tái)帳〔TZ-9> 41813、攪拌樁〔旋噴樁旁站驗(yàn)收臺(tái)帳〔TZ-10 41914、錨桿施工旁站驗(yàn)收臺(tái)帳〔TZ-11> 42015、巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理臺(tái)帳〔TZ-12> 42116、工程簽證臺(tái)帳〔TZ-13> 42217、工程委托臺(tái)帳〔TZ-14> 42318、設(shè)計(jì)變更/工程變更臺(tái)帳〔TZ-15> 42419、項(xiàng)目工程類合同立項(xiàng)計(jì)劃及合同臺(tái)帳<TZ-16> 42520、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件臺(tái)賬〔TZ-17> 42621、項(xiàng)目索賠/反索賠臺(tái)帳<TZ-18> 42722、零星材料采購(gòu)臺(tái)賬〔TZ-19> 42823、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳〔混凝土〔TZ-20-01> 42924、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳〔樓板厚度〔TZ-20-02> 43025、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳〔砌體砌筑〔TZ-20-03> 43126、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳〔室內(nèi)抹灰〔TZ-20-04> 43227、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳〔建筑尺寸〔TZ-20-05> 43328、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳〔室內(nèi)墻地磚〔TZ-20-06> 43429、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳〔外墻飾面〔TZ-20-07> 43530、人工挖孔樁驗(yàn)收臺(tái)帳〔TZ-21> 436三、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)表格 4371、工程開(kāi)工報(bào)審表 4372、工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 4383、工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表 4394、施工組織設(shè)計(jì)／方案報(bào)審表 4405、材料<構(gòu)配件>、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單 4416、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 4427、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 4438、分包單位資格報(bào)審表 4449、施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單 44510、混凝土澆筑報(bào)審表 44611、工程計(jì)量報(bào)審表 44712、工程費(fèi)用索賠報(bào)審表 44813、工程付款申請(qǐng)表 44914、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 45015、工程復(fù)工報(bào)審表 45116、工程竣工報(bào)驗(yàn)單 45217、施工單位通用報(bào)審表 45318、工程變更單 45419、工程暫停令 45520、監(jiān)理工程師通知單 45621、監(jiān)理工程師聯(lián)系單 45722、監(jiān)理工程師備忘錄 45823、監(jiān)理月報(bào) 45924、會(huì)議紀(jì)要 46525、監(jiān)理日記 46626、工程款支付證書 46727、工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 46828、工程監(jiān)理總結(jié) 46929、旁站監(jiān)理記錄表 47030、監(jiān)理規(guī)劃 47131、監(jiān)理細(xì)則 47232、建設(shè)單位工程通知單 47333、建設(shè)單位工程聯(lián)系單 474第一章集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程〔一工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位〔集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司：恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)部門：工程部部門職責(zé)1、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度；

2、召集新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議；

3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)；

4、組織施工圖會(huì)審；

5、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施；

6、編制項(xiàng)目年度、月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施；

7、提報(bào)甲供材料計(jì)劃；

8、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料；

9、及時(shí)回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；

10、協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；

11、組織工程竣工驗(yàn)收等各類驗(yàn)收,確保質(zhì)量精品；

12、及時(shí)提出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料的立項(xiàng)并督促完成；

13、組織竣工后施工單履約能力評(píng)價(jià)；

14、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理1、全面履行部門職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù)；

7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；

8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；

9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范,組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；

12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作,對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的,須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；

13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作,并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料〔如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等的驗(yàn)收；

14、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理,每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

15、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作,確保現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；

16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作,對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

17、驗(yàn)收施工樣板；

18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

19、協(xié)調(diào)公司各部門,及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題；

20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題；

21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。1.確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及公司精品要求,開(kāi)盤時(shí)滿足銷售要求。

2.確保工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

3.確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。

4．確保部門工作順利進(jìn)行,督促完成有關(guān)部門關(guān)于配合銷售的要求。

5．監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資料,確保工程建設(shè)規(guī)運(yùn)行。

6、編制的項(xiàng)目建設(shè)總體策劃方案切實(shí)可行；

7、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作,重大情況第一時(shí)間報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。2項(xiàng)目經(jīng)理1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目部工作并履行部門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；3、督促項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促項(xiàng)目部員工執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；6、協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù)；7、組織制定所轄項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；8、組織制定所轄項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；9、組織項(xiàng)目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范,作為主要承辦人參加圖紙會(huì)審；10、組織項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作,對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗(yàn)收,須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；11、組織、參加材料驗(yàn)收工作,重大問(wèn)題須向工程部經(jīng)理匯報(bào)；12、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目安全文明施工管理工作；13、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的組織滿足工期要求；14、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作,對(duì)于進(jìn)度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；15、協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位的關(guān)系,及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題,對(duì)較重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)；16、審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織項(xiàng)目組成員審定竣工資料；17、負(fù)責(zé)三層會(huì)驗(yàn)、樣板先行等機(jī)制的具體落實(shí)；18、及時(shí)組織召開(kāi)工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會(huì)議和重要技術(shù)專題會(huì)議；19、每周定期對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié),并督促整改；20、合理安排好旁站監(jiān)理人員,并對(duì)旁站監(jiān)理到崗情況進(jìn)行檢查；21、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳,安排工程師及時(shí)填寫,并檢查；22、督促、檢查、完善相關(guān)工程資料及歸檔,確保及時(shí)取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗(yàn)收證明；23、每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)告知合同管理部妥善安排,協(xié)助做好維權(quán)取證工作；24、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系,及時(shí)解決制約工程的問(wèn)題；25、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；26、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實(shí)力行；2、所編制度各類計(jì)劃、報(bào)表具可操作性；3、周報(bào)、月報(bào)等詳細(xì)真實(shí)；4、確保工程進(jìn)度按照公司計(jì)劃要求完成；5、確保工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求,符合恒大精品工程標(biāo)準(zhǔn)；6、認(rèn)真審核工程進(jìn)度申請(qǐng)、竣工圖和工程結(jié)算申請(qǐng),并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完畢；7、重大問(wèn)題第一時(shí)間報(bào)告工程部經(jīng)理。8、確保審核各類工程資料按相關(guān)要求完成。9、確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進(jìn)行,各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)范要求。10、確保各類工程臺(tái)帳按公司要求建立并實(shí)時(shí)填報(bào)管理。3專業(yè)監(jiān)理工程師1、遵守各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、工作流程；2、參加工作例會(huì),匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題；3、熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙,參與圖紙會(huì)審,全面提出、解決圖紙存在的問(wèn)題；4、熟悉掌握工程承包合同,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù)；5、組織場(chǎng)內(nèi)"三通一平"工作；6、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；8、按照綜合策劃方案、總平面布置圖,合理安排臨設(shè)的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備的布置；9、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng),并督促解決；10、組織召開(kāi)每周施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工程例會(huì)；11、對(duì)每一分項(xiàng)工程下發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收和檢查標(biāo)準(zhǔn)并技術(shù)交底,督促實(shí)施；12、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制本專業(yè)材料清單、材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；13、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗(yàn)收,進(jìn)行平行檢驗(yàn),取樣、送樣見(jiàn)證、復(fù)試合格后,及時(shí)予以簽認(rèn)；14、建立場(chǎng)地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn),并做好檢查和保護(hù)工作；15、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、整改,負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理并做好記錄工作；16、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更,并將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在施工圖紙上,做好設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳的登錄；17、現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書面要求整改；18、負(fù)責(zé)每一分項(xiàng)施工樣板的檢查和驗(yàn)收工作,并監(jiān)督按樣板推廣施工；19、負(fù)責(zé)工序檢查、驗(yàn)收,辦理工程交接手續(xù)；20、參與質(zhì)量事故、安全事故處理；21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工；22、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；23、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志；24、審核工程竣工資料和圖紙；25、參加工程竣工驗(yàn)收；26、及時(shí)、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料；27、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫各類臺(tái)帳；28、及時(shí)標(biāo)示墻掛晴雨表和工程計(jì)劃圖表中的實(shí)際進(jìn)度；29、及時(shí)、合理回復(fù)施工單位提出的工作聯(lián)系函,較為重大問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)解決；30、及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作。1參加每周監(jiān)理例會(huì),總結(jié)本周工作,安排下周工作。2認(rèn)真及時(shí)記錄監(jiān)理日記,有較大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。3熟悉圖紙、合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)范,主要時(shí)間應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題,保證工作負(fù)責(zé)區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要求。4對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,簽發(fā)材料使用許可證,做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收,做好建筑物標(biāo)高和垂直度的控制和復(fù)核,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更,及時(shí)上報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表,工程完工后負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算等資料整理審核。5做好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理工作。6、審核乙方提交的各類工程資料,把好第一道關(guān)。7、對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程及時(shí)驗(yàn)收,簽發(fā)同意隱蔽指令。4測(cè)量工程師1、配合開(kāi)發(fā)部實(shí)施紅線范圍的界樁定位；

2、編制測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)首級(jí)控制測(cè)量,將已知控制點(diǎn)提供給施工單位,并復(fù)核施工單位控制點(diǎn)；

4、負(fù)責(zé)主持地形、地貌測(cè)量,并進(jìn)行數(shù)據(jù)資料整理；

5、參與土石方、道路施工收方；

6、復(fù)核施工單位的定位測(cè)量；

7、復(fù)查每棟建筑物的基礎(chǔ)控制軸線點(diǎn)；

8、復(fù)測(cè)施工單位沉降觀測(cè)控制點(diǎn),抽測(cè)沉降觀測(cè)點(diǎn),復(fù)查沉降觀測(cè)資料；

9、復(fù)核場(chǎng)地內(nèi)收集的管網(wǎng)資料、構(gòu)筑物與實(shí)地是否相符；

10、負(fù)責(zé)深基坑及高截坡的位移監(jiān)測(cè)；

11、抽查建筑物垂直度及標(biāo)高

12、及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作1、做好場(chǎng)內(nèi)坐標(biāo)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的保護(hù)

2、做好場(chǎng)地界線、建筑物控制軸線、建筑物垂直度及標(biāo)高等準(zhǔn)確測(cè)量的控制監(jiān)督

3、做好深基坑高邊坡位移檢測(cè)、建筑物沉降觀測(cè)的控制監(jiān)督

4、做好場(chǎng)內(nèi)地形、地貌測(cè)量工作,做好土石方、道路工程測(cè)量收方工作5資料文員1、負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作,2、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；3、負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作,按公司檔案管理相關(guān)制度及時(shí)提供利用；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；5、負(fù)責(zé)部門工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移交工作；6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程各項(xiàng)驗(yàn)收資料收集、歸檔工作；7、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)工程建設(shè)相關(guān)儲(chǔ)備資料移交的監(jiān)交工作；8、負(fù)責(zé)部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批,并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；11、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)〔固定資產(chǎn)與低值易耗品的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；12、負(fù)責(zé)部門早會(huì)紀(jì)錄；13、負(fù)責(zé)部門員工考勤統(tǒng)計(jì)及考勤相關(guān)資料的匯總上報(bào)工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資料；2、嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案,保證資料齊全、數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤；3、檔案〔資料室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥,嚴(yán)防資料霉?fàn)€變質(zhì)；4、檔案〔資料編排有序,查閱方便快捷；5、辦公用品有效利用,電腦、復(fù)印機(jī)、機(jī)等設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)良好；6、能嚴(yán)格保守機(jī)密,謹(jǐn)慎處理保密文件；7、協(xié)助上司做好具體工作的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；8、熟悉公司各部門的工作流程；9、有效監(jiān)控考勤狀況,按要求時(shí)間傳送考勤資料；10、公文、信件、郵件、報(bào)刊、雜志等分送及時(shí)準(zhǔn)確。6材料專員1、申報(bào)材料月度實(shí)際用料計(jì)劃；

2、在材料供貨率、使用率、材料品質(zhì)等方面協(xié)助工程師核查；3、就材料申報(bào)流程對(duì)施工單位進(jìn)行交底；

4、如實(shí)統(tǒng)計(jì)材料到場(chǎng)/未到場(chǎng)情況；

5、協(xié)調(diào)材料按現(xiàn)場(chǎng)需求到貨,滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；

6、協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作1、督促監(jiān)理工程師及時(shí)審核提交材料計(jì)劃

2、及時(shí)申報(bào)材料計(jì)劃,積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料及時(shí)、準(zhǔn)確到場(chǎng)。

3、跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)、使用等情況〔二主要工作流程及控制要點(diǎn)1、驗(yàn)收合格5日內(nèi)施工單位申報(bào)簽證1、簽證審批流程1、驗(yàn)收合格5日內(nèi)施工單位申報(bào)簽證簽署不同意,退回施工單位簽署不同意,退回施工單位2、工程部48小時(shí)內(nèi)審核完畢2、工程部48小時(shí)內(nèi)審核完畢否合理與否合理與否3、工程技術(shù)部審核〔24小時(shí)內(nèi)是3、工程技術(shù)部審核〔24小時(shí)內(nèi)簽署不同意,返還工程部簽署不同意,返還工程部是合理與否否合理與否是4、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核4、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核合理與否否合理與否是返還工程部分發(fā)5、工程部簽章5、工程部簽章流程要點(diǎn)：1、工程部必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),簽署完意見(jiàn),否則：每違反一次,給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月累計(jì)超過(guò)3次的,予以開(kāi)除處分。2、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳并及時(shí)填寫。在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄,簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次,扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。3、工程簽證的原始憑證,必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢,并返回施工單位,同時(shí)留存一份,上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次,給予監(jiān)理工程師降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的,予以開(kāi)除處分。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位,必要時(shí)需附圖及照片標(biāo)注,以滿足計(jì)量、計(jì)價(jià)要求。4、在竣工圖上可計(jì)算的項(xiàng)目,不予直接簽證數(shù)量。5、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單,工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注,并完善轉(zhuǎn)扣手續(xù)。6、簽證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)〔合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)施工單位要申報(bào)簽證單,不及時(shí)申報(bào)的,視作施工單位自動(dòng)放棄,不再辦理簽證。2、工程委托辦理、審批流程〔1造價(jià)在3萬(wàn)元以下的零星工程委托辦理、審批流程1、工程部洽談并起草工程委托1、工程部洽談并起草工程委托簽署不同意返還工程部2、工程技術(shù)部審核簽署不同意返還工程部2、工程技術(shù)部審核否合理與否否合理與否是3、收到后24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格,并與施工方達(dá)成一致5、工程部簽章是3、收到后24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格,并與施工方達(dá)成一致5、工程部簽章是4、施工單位簽章4、施工單位簽章返還工程部分發(fā)流程要點(diǎn)：〔1工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程,如因工程部貽誤時(shí)間,沒(méi)有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格,從而造成委托單價(jià)過(guò)高,給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰?！?工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則,給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處罰?！?委托手續(xù)完備后方可施工。〔4工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送合同管理部備案?！?造價(jià)在3萬(wàn)元以上〔含3萬(wàn)元10萬(wàn)元以下的零星工程委托辦理、審批流程1、工程部起草委托書,并招投標(biāo)部1、工程部起草委托書,并招投標(biāo)部簽署不同意返還工程部簽署不同意返還工程部2、招投標(biāo)部24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格,并與施工單位達(dá)成一致2、招投標(biāo)部24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格,并與施工單位達(dá)成一致否合理與否否合理與否是是3、地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核3、地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核4、施工單位簽章5、工程部簽章4、施工單位簽章5、工程部簽章返還工程部分發(fā)返還工程部分發(fā)流程要點(diǎn)：〔1工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程,如因工程部貽誤時(shí)間,沒(méi)有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格,從而造成委托單價(jià)過(guò)高,給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰?！?委托手續(xù)完備后方可施工。〔3工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送合同管理部備案?！?所有造價(jià)在3萬(wàn)元以上的委托須找兩家以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在10萬(wàn)元以上的工程不得辦理委托,必須簽訂合同；工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則,給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處罰。3、工程進(jìn)度款審批流程1、施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度按合同節(jié)點(diǎn)報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)2、工程部24小時(shí)內(nèi)審核完成1、施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度按合同節(jié)點(diǎn)報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)2、工程部24小時(shí)內(nèi)審核完成簽署不同意及理由,退還施工單位簽署不同意及理由,退還施工單位進(jìn)度是否符合合同支付條件進(jìn)度是否符合合同支付條件否否是3、主管領(lǐng)導(dǎo)審批3、主管領(lǐng)導(dǎo)審批4、預(yù)決算部審核,并與施工單位對(duì)數(shù)4、預(yù)決算部審核,并與施工單位對(duì)數(shù)5、合同管理部審核5、合同管理部審核6、財(cái)務(wù)部審核,并按審批權(quán)限報(bào)批后支付6、財(cái)務(wù)部審核,并按審批權(quán)限報(bào)批后支付流程要點(diǎn)：1、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后,必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。每違反一次,給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。2、預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后,48小時(shí)內(nèi)〔不含對(duì)數(shù)時(shí)間必須審核完畢。若施工單位如有異議,待施工單位回復(fù)意見(jiàn)后,預(yù)決算部須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢。3、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢。4、審核進(jìn)度款,應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)內(nèi)容是否和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符,并提出當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)明細(xì)清單。1、施工單位申報(bào)結(jié)算資料4、結(jié)算審批流程1、施工單位申報(bào)結(jié)算資料2、工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實(shí)2、工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實(shí)3、項(xiàng)目經(jīng)理審核3、項(xiàng)目經(jīng)理審核4、工程部經(jīng)理審核4、工程部經(jīng)理審核5、主管領(lǐng)導(dǎo)審批5、主管領(lǐng)導(dǎo)審批否結(jié)算資料是否齊全屬實(shí)否結(jié)算資料是否齊全屬實(shí)是三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部,補(bǔ)齊資料是三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部,補(bǔ)齊資料6、預(yù)決算部審核6、預(yù)決算部審核結(jié)算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備結(jié)算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備否否是7、財(cái)務(wù)部審核,并按審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批7、財(cái)務(wù)部審核,并按審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批流程要點(diǎn)：1、工程部須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后1個(gè)月內(nèi)完成審核,并一次性提交預(yù)決算部；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核,一次性提交預(yù)決算部。工程部未按要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料提交的,每延遲一次,扣罰工程部經(jīng)理200元。2、預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊,審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的的,在收到資料起7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)補(bǔ)齊完善后重新提交。每延遲一天,扣罰工程部經(jīng)理200元5、施工樣板審批流程1、施工方經(jīng)三級(jí)自檢合格后,填寫施工樣板審批表,報(bào)工程部1、施