員工技術等級評定方案設計

實用文檔員工技能等級評定方案1、目的為加快公司高級技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質，充分員工的工作熱情和積極性，促進提高工作生產效率和質量，最大限度的推動公司整體效益發(fā)展。特制定本管理辦法。2、適用范圍公司對生產部員工進行技能等級評定。操作工人技能等級類型共分為3級，分別為高級操作工、中級操作工、初級操作工；技術工人技能等級類型共分為3級，分別為高級技工、中級技工、初級技工（臨時工和實習學員不在技能評定范圍內）。公司對技術研發(fā)部、工程項目部、營銷部、綜合管理部等級評定具體辦法參考集團公司規(guī)定，不適用于本辦法。3、組織設置技能評定委員會組長：總經理副組長：副總經理成員：生產部、技術研發(fā)部、項目部、營銷部、綜合管理部。綜合管理部從技能評定委員會中抽取至少5人組成評定小組，負責員工實際操作的評定工作。4、相關部門職責綜合管理部負責等級評定的受理及組織工作；生產部和技術研發(fā)部負責設計理論考核試題庫的建立、確立實際操作的考核項目及考核辦法，并參與考核評分工作；生產部、技術研發(fā)部、項目部、營銷部、綜合管理部參與評分標準的制定及考核評分工作；有關部門準備考核工具、物品材料。5、技術等級設定文案大全實用文檔基礎條件（1）基礎資格條件：工齡累計在3個月以上，與公司簽定1年以上期限勞動合同或協(xié)議（含續(xù)簽）。（2）能嚴格服從領導工作安排和調遣，及時圓滿的完成生產任務。（3）熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團結同事，顧全大局，積極進取。（4）在工作期間沒有發(fā)生嚴重違法公司規(guī)章紀律行為（如偷盜破壞財產、打架斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。技術等級從低到高依次設定為初級工（技工）、中級工（技工）、高級工（技工）等三個職等，每個職等分為A、B、C三個職級，A級最高，C級最低，分別對應9個技術等級。技術等級是員工技能水平的體現(xiàn)分。技能等級對應技術等級備注職等職級高級工（技工）A9級別暫定B8C7中級工（技工）A6B5C4初級工（技工）A3B2C1注：表中所列定（晉）級時間間隔標準：如某員工從1級向2級晉升至少需間隔3個月。6、技能評定條件初級工（技工）具體要求如下：（1）熟悉所在崗位設備的使用方法；（2）根據(jù)工藝指導書，能夠獨立完成相關操作；（3）認識車間內設備、量具及相應功能；（4）了解公司各儀器設備的操作方法。根據(jù)考試成績，將其劃分為A級、B級、C級三個等級，其詳細定級標準見技能評定項文案大全實用文檔目及方法。中級工（技工）在初級技工的基礎之上，中級技工的具體要求如下：（1）熟悉各產品的生產工藝流程，對于生產過程中出現(xiàn)的一般性問題，能夠獨立解決;（2）熟練掌握量具、材料及相應的功能；（3）熟悉公司各儀器設備的操作方法；（4）熟練使用辦公軟件（如word、excel等）的基本功能。根據(jù)考試成績，將其劃分為A級、B級、C級三個等級，其詳細定級標準見技能評定項目及方法。高級工（技工）在中級技工的基礎之上，高級技工的具體要求如下：（1）理解公司各儀器設備的工作原理，如出現(xiàn)問題能夠及時準確的查找原因。（2）能夠看懂工藝流程圖和設備圖紙；（3）根據(jù)工藝流程圖能獨立操作完成規(guī)程；（4）對于生產過程中出現(xiàn)的各種問題，能夠獨立及時的處理。根據(jù)考試成績，將其劃分為A級、B級、C級三個等級，其詳細定級標準見技能評定項目及方法。能評定項目及方法主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論考試主要為相關理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由生產部和技術研發(fā)部擬定考試題庫，綜合管理部組織閉卷考試。操作技能考核的內容，由生產部根據(jù)評定對象所從事的工作確定相應的考核項目，在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進行考核。理論知識考試和實際操作考核滿分均為100分，兩項均達到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項達不到60分者為不合格。對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進行理論考試，技能評定委員會審核后代替理論考試的分數(shù)?？己嗽u定轉化為理論考試分數(shù)對應表：評定等級優(yōu)秀良好一般差理論考試分數(shù)8584?7069?6060分以下7.5理論知識與實際操作考核所占權重如下表:文案大全實用文檔級別初級工、中級工、高級工理論考核30%實際操作70%合計100%7.6考試分數(shù)與技能等級掛鉤如下:等級A級B級C級不合格分數(shù)86分以上76--8560 7560分以下例：某員工申請高級工的等級評定，理論知識考試分數(shù)為70分，實際操作考核分數(shù)為80分，合計總分為77分，則評定結果為高級工B等。8、技能等級評定流程新進員工等級評定對于技術較為熟練的新員工，試工時能獨立從事本崗位工作，綜合管理部可組織相關部門直接定級。新進員工在試用期結束前15天，綜合管理部通知相關員工填寫申請表，部門負責人對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進行評價，填寫審核意見后報綜合管理部。綜合管理部根據(jù)所需評定的技能、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實際操作考核的時間、地點，并通知相關部門及人員組織考試和考核。綜合管理部匯總評定意見，確立評定等級，評定結果公示無異議后報總經理批準。正式員工等級評定連續(xù)在本公司從事本職工作達三個月（含）以上的員工為正式員工。正式員工初次進行等級評定，應對照初次技能評定申報條件，填寫等級評定申請表,列出申請理由，并由相關負責人填寫審核意見后報綜合管理部。正式員工晉級等級評定，應符合技能晉級的時間間隔要求。其它流程按8.1的程序進行。9、相關要求各級管理人員應為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經查實，將視情節(jié)輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分。在技能等級評定的過程中，評定小組成員必須保持公平、公正，嚴格按照評分標準評文案大全實用文檔定，嚴禁弄虛作假，否則一經查實，將視情節(jié)輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分。10、相關支持性文件1《技能等級評定申請表》2《技能等級晉升申請表》3《技能評定評審表》4《技能評定結果通知單》11、附則1本辦法由綜合管理部起草，技能評定委員會審定，并負責解釋和修訂。2本辦法經總經理批準后下發(fā)執(zhí)行。XXX有限公司XXXX年X月X日文案大全

實用文檔新員工技能等級評定申請表申請時間： 年月日姓名部門班組工種入職時間學歷年齡參加工作時間申請類型 級申請理由（主要描述本人現(xiàn)已達到的技術水平）：申請人簽名： 日期： 年月日部門意見（主要審核是否同意評定）：簽名： 日期： 年月日綜合管理部意見：（主要為是否批準進行評定）簽名： 日期： 年月日文案大全

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實用文檔技能評定評審表姓名班 組入職時間工種現(xiàn)技能等級 等 級或 （試用或學工）考核成績理論考試成績： 分評分人： 時間：年月日審核人： 時間：年 月日實操測試成績： 分評分人： 時間：年 月 日審核人： 時間：年 月 日綜合成績： 分評分人： 時間：年 月 日審核人： 時間：年 月 日評審組意見綜合管理部意見總經理意見文案大全實用文檔技能評定結果通知單 同志：根據(jù)理論考試和實際操作考核成績，評審小組認為您的技能水平已達到（工種）級，特向您表示祝賀！希望您在今后的工作中再接再厲，