2023年建筑高級工程師工作總結(jié)(七篇)

2023年建筑高級工程師工作總結(jié)(七篇)建筑高級工程師工作總結(jié)篇一

??完成狀況：此項工作的詳細完成狀況如下：

??1、飯店計算機硬件的更換和維護狀況

??飯店電腦硬件總體來講，飯店其他電腦配件選購方面根本上都是一些電腦配件，大局部屬于耗材和原部件損壞等狀況。整體硬件使用狀況較好。

??2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護

??目前飯店電腦較少，日常消失故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等，許多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應用軟件、自動化辦公軟件的使用等。

??3、飯店計算機病毒的維護與防范狀況

??目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過掃瞄網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、談天信息、移動設(shè)備進展傳播，為了做好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)覺病毒的機器準時的進展處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

??4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防備

??為了加固內(nèi)網(wǎng)，警覺因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒集中，公布網(wǎng)絡(luò)播送風暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運行，現(xiàn)已對路由器進展了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦安全軟件行為，以便準時發(fā)覺病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的防范工作。

建筑高級工程師工作總結(jié)篇二

??工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作，由于以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導給了我次提高的時機。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好效勞。在值班期間遇到的修理單準時的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時，準時與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。

??1、日常報修中的常見問題

??接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：

??(1)綜合修理班組

??綜合修理中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題，集中表達在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的準時聯(lián)系了維保廠家及供給商。在7.21特大暴雨中，準時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。

??(2)強電班組

??強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有幫助暖通班組維護好各個泵房的電器設(shè)備。

??(3)暖通班組

??暖通班組是飯店的水及中心空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，幫助各班組準時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。

??(4)it弱電班組

??it弱電班組是飯店治理軟件、財務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報修中，消失的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20年度的工作規(guī)劃中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶著下，克制困難，在保證飯店的正常運營下，合理安排，從而保證飯店會議的音響設(shè)備正常使用。

建筑高級工程師工作總結(jié)篇三

??自我任xx總工以來，公司場地建立就開頭，歷經(jīng)六年最終可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司轉(zhuǎn)變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的轉(zhuǎn)變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當通過消防.環(huán)保.安全評審最根本的條件，從公司建立中也暴露很多問題值得今年轉(zhuǎn)變：

??1、硬件缺乏公司層的機制與規(guī)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必需投入的場地建立，房屋建立，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何依據(jù)實際狀況進展有規(guī)劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是詳細開展工作的部門，制度應包括：工程規(guī)劃，爭論通過，組織實施，監(jiān)視治理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，本錢也高，治理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

??2、建立維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應當先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建立“的原則。然后是投資規(guī)劃：投資規(guī)劃可進展多方案的比擬，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最終是爭論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關(guān)己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

??3、建立中缺乏有效掌握：由于沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場治理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不協(xié)作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建立與修理本錢增高，時間拖長。監(jiān)視方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比擬適宜，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與鼓勵一崗多能多收益，需要監(jiān)視與驗收環(huán)節(jié)參加不積極，或不負責任，或以非工作范圍為由進展推脫。

??4、投入使用不標準：新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，根本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進展反對；對公司財物與公共場所不疼惜，道德觀與集體觀缺失，特殊是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義熟悉缺乏；對公司公共場所試驗場.綠化帶等愛惜不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴峻。

??5、對積極參加員工沒認同：很多員工開頭積極參加，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽視過后就開頭變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和敬重，更不要說嘉獎，淡忘了他們對公司的付出。

??6，對環(huán)境建立熟悉缺乏:環(huán)境建立任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越標準，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒服，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境愛護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

??7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危急的，沒有風更危急，更危急的是我們對這樣的危急癡迷。排解擔心全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進展防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進展安全例行檢查都是公司對每一位員工安康負責與愛惜，同時也是對每個員工生命的敬重，假如我們都熟悉這點，盼望大家：喜愛我們公司，喜愛我們環(huán)境，今年自覺去訂正員工不良意識與行為，積極參加或協(xié)作各方面擔心全隱患的防治。

建筑高級工程師工作總結(jié)篇四

??在過去的這一年中，我從對公司工程的熟識，逐步成長到可以擔當公司工程的局部模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的奉獻，對我個人而言自己的力量也得到了相應的提高。但是公司的工程簡單，要學習的東西還有許多，因此我要連續(xù)努力，對工程中的細節(jié)和難點更加深入的理解，盼望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完善誕生。

??在這一年里我主要完成了以下任務(wù)

??1、在年的根底上對電臺的各項指標進展細化和討論，并且依據(jù)x工的建議與民航的指標總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進展了具體測試，依據(jù)測試記錄對電臺進展了各項性能的評估。

??2、依據(jù)對電臺的跟蹤測試，間續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對放射機頻合的小數(shù)分頻問題、放射機諧波大問題等提出了解決方案。

??3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進展了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了根底。

??4、依據(jù)放射機的測試數(shù)據(jù)對放射機做出了相應評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不準確、調(diào)制度漂移、失真度大、ptt超時等，隨后與大協(xié)作解決放射機的相關(guān)問題。在此期間通過協(xié)作解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深入的解決了放射機相關(guān)問題，為后續(xù)放射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了根底。

??5、對放射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向連續(xù)努力，這些問題肯定會得到解決。

??6、著手參加新方案的爭論討論，首先是調(diào)制板，削減調(diào)制板的無用信號線，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，削減了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改良，依據(jù)新選購arm的型號制定有效的隔離方案，轉(zhuǎn)變原有的供電方式;再依據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采納adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計。

??7、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參加每個板子接口方式的爭論，為pcb板焊接配料。

??8、負則公司新工程數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，籌劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進展了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進展了評估，雖然這個工程沒有進展下去，但是通過這個工程，我自己也學到了不少東西，也感受到了公司進展的動力。

??9、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進展單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對局部構(gòu)造進展了修改和完善，最終進展功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進展聯(lián)合調(diào)試。

??10、工程上，主要做了以下幾點：

??1)首先熟識工程的根本狀況，開頭著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號;

??2)隨著工程的進展，最終確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了根本電路形式;

??3)然后依據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排;

??4)后續(xù)將工程提交到測評，依據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。

??11、參加公司x審核文檔的編寫，最終整合試驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也標準了工作流程和工作方式。

建筑高級工程師工作總結(jié)篇五

??新的20xx年馬上到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建立大進展的一年，各項建立都將根據(jù)公司整體進展的規(guī)劃有步驟的穩(wěn)步推動，首期文化建立工程馬上全面開工實施，個工程的規(guī)劃、建筑設(shè)計、招商引資工作都將全面綻開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面綻開：

??一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)治理實力較強的園區(qū)技術(shù)隊伍。

??二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)治理工作制度，使技術(shù)治理工作為園區(qū)的建立與治理同步進展、確保園區(qū)各項建立有條不紊的進展；

??三是全力抓好擬開工建立工程的修建性規(guī)劃與建立工程的設(shè)計，重點是：

??1、x中心工程建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計；

??2、x中心工程的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計；

??3、x工程設(shè)計方案評審定稿、報批；

??4、x中心工程的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計；

??5、組織好相關(guān)工程的工程地質(zhì)勘查工作，確保建立工程的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進展；

??6、協(xié)作好公司各個工程的招商引資工作，準時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與根底建立資料；

建筑高級工程師工作總結(jié)篇六

??一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比擬單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司很多員工不會認可，由于董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝工程等融合一起，而且工程都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得特別好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。盼望公司今年進展砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必需有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進展自己的建議；

??對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于治理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應”為標準確定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+本錢比+滿足度進展綜合比擬。

??二）、公司治理：經(jīng)營靠理念，治理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開頭起步，使公司治理更上“一層樓”，法律是紅線必需嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司治理層自己去把握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化治理應解決：

??1、很多制度需完善?，F(xiàn)公司建立根本完成，軟硬件根本具備，治理體系根本形成，應當補充完善相關(guān)制度，比方建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建立與愛護制度，防火.防盜等安全治理制度，安全生產(chǎn)治理制度，生產(chǎn)本錢掌握制度，技術(shù)創(chuàng)新與嘉獎制度，監(jiān)視治理制度等。

??2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比方我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂治理，保密制度，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應當將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家留意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導致，“你行你上”，崗位的職責應當?shù)惯^來：該有的必需有，可以參見我xx年編的“公司治理五五工作三字手冊”,該有的根本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進？

??3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批判；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

??4、建立監(jiān)視機制：公司至今都缺乏特地的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不便利，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比方：崗位治理制度，機樓治理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全治理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)治理制度，砼生產(chǎn)治理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營治理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，本錢更低。xx機樓事故就是執(zhí)行“機修治理制度”不嚴，靈新大事就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司治理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應有監(jiān)視?，F(xiàn)在國家治理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分別，倒查就是對執(zhí)行進展監(jiān)視，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且承受監(jiān)視并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低本錢，所以監(jiān)視機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必需對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

??三）、經(jīng)營與治理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)降臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有治理，會由于缺“動力“管成”一潭死水”。同時標準治理，治理是賺錢的保證，沒有治理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生氣,財源廣進。

建筑高級工程師工作總結(jié)篇七

??一）、砼質(zhì)量掌握：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，掌握住原材變化.人員流淌.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難受也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失勝利處理兩次大事停料對砼構(gòu)造造成的嚴峻質(zhì)量隱患，確保工程順當投入使用。

??難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要承受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼構(gòu)造件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和由于酷熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進度又不愿投入，和往年xx工地類似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。

??二）、技術(shù)改良創(chuàng)新：每當我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的熟悉，公司技術(shù)應當是掩蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，治理方法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標，本錢計算，人機搭配等無一不含才智與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最正確動力，是質(zhì)量與本錢最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作開心最好方法，以技術(shù)部為例：很多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡潔，以前生疏不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改良與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進展更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學習，實踐，總結(jié)，改良，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術(shù)部員工學習興趣與實踐活潑度遠高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么試驗，教教我吧”，特別欣慰。盼望今年建立公司層的技術(shù)鼓勵機制，讓技術(shù)改良掩蓋全公司而不只在技術(shù)部。

??三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進展全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司將來進展策略”供公司參考。

??裂縫掌握方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面掌握砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進展宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼試驗完畢，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼掌握，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進展推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進展學習與推廣，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

??解決砼質(zhì)量糾紛的最好方法，是把問題緣由的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進大家共同掌握砼缺裂滲。我們討論砼裂縫緣由直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點工程。砼抗裂性檢測標準已實施（以前沒有），進展出廠檢測就可用法律躲避責任風險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都預備就緒今年執(zhí)行。

??四）、砼本錢掌握：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能掌握好，今年砼本錢規(guī)劃從三方面進展掌握：

??1、是連續(xù)查明設(shè)計圖：報準規(guī)劃，把握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程動身，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從掌握施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

??2、是掌握原材穩(wěn)定：今