土木工程施工管理問題論文

第頁共頁土木工程施工管理問題論文土木工程施工管理問題論文【摘要】：^p：本文以土木工程施工管理重要性為切入點，對現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題進(jìn)展分析^p，并以此為根底，提出幾點強(qiáng)化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升?！娟P(guān)鍵詞】：^p：土木工程；施工管理；問題與對策建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)開展的主力軍，需高度重視其開展的意義。而建筑業(yè)假設(shè)要尋找開展空間，那么難以分開土木工程的支持。對此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃開展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工程度、施工質(zhì)量逐步強(qiáng)化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長遠(yuǎn)開展。1對土木工程施工管理重要性的分析^p土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)?；攸c，其工程的開展需由大量施工材料、資金與人力、機(jī)械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)那么是維持土木工程建立的關(guān)鍵指標(biāo)。針對此，土木工程假設(shè)在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，那么會導(dǎo)致工程建立難以進(jìn)展。在此過程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進(jìn)展分析^p：首先，提升效益。工程施工管理工作的開展，可對工程周期與進(jìn)度予以科學(xué)預(yù)算，使其可以在規(guī)定期限內(nèi)完成建立目的，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資、資金投入與施工材料等層面進(jìn)展針對性管控，即無論各項工程建立，均需對各類資施行協(xié)調(diào)分配與運用，否那么無法對工程平安問題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象，假設(shè)因施工管理不嚴(yán)或執(zhí)行力度較弱，那么施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題〔1〕管理體系不健全。于土木工程施工建立過程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的`重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供給商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運營。〔2〕平安意識薄弱?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)開展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)開展的場面，而房價飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中，商品房房產(chǎn)商僅根據(jù)自身利益層面，將建筑平安問題拋之東流，甚至在局部工程建立中，施工人員平安意識薄弱，也是誘發(fā)平安事故的關(guān)鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型平安事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者那么為生命平安威脅。對此，施工人員、工程經(jīng)理平安意識教育工作的開展，可對其平安意識予以喚醒，防止平安事故的發(fā)生。3強(qiáng)化土木工程施工管理工作的幾點建議〔1〕制定崗位責(zé)任制。假設(shè)要從根本上實現(xiàn)對土木工程施工管理問題的控制，降低系列破綻的衍生，那么應(yīng)制定崗位責(zé)任制，通過對人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定，實在土木工程施工管理工作的重要性?；诮?jīng)濟(jì)程度的快速開展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢，為保證工程施工質(zhì)量，對其施工管理工作提出更為嚴(yán)格的規(guī)定。針對此，建立單位相關(guān)管理部門應(yīng)制定崗位責(zé)任制，根據(jù)傳統(tǒng)管理形式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其可以在人員責(zé)任明確的前提下，實在政策規(guī)章落實的意義，用以保障土木工程建立工程的穩(wěn)定進(jìn)展?！?〕加大進(jìn)度管理。任何工程工程的開展，均需在施工前，通過現(xiàn)場勘探的方式，對施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對工程工期、施工本錢的控制，又是促進(jìn)建立單位經(jīng)濟(jì)效益提升的核心手段，土木工程工程工程也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建立將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅根據(jù)施工圖紙，對其工期進(jìn)展隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加工程資本的投入。對此，建立單位應(yīng)高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結(jié)合其全面分析^p與探究工作的進(jìn)展，將進(jìn)度管理貫穿于工程整體周期，即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期開工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在詳細(xì)工程施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工?！?〕注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，假設(shè)發(fā)生材料質(zhì)量不過關(guān)或不合格問題，那么難以對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)展管控；質(zhì)量意識：施工人員作為工程建立的主體，對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘假設(shè)施工人員質(zhì)量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓(xùn)：施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升?！?〕強(qiáng)化平安意識。平安教育、逃生演練是強(qiáng)化施工人員平安意識的關(guān)鍵手段。在此過程中，平安教育手段類型具有多元化的特點，如口頭教育、平安規(guī)章、教育影片等，其通過對施工平安作用價值的著重強(qiáng)化，促使施工人員可將“平安意識”放于工程建立的首位。而逃生演練是施工人員對平安設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在平安事故發(fā)生后，及時逃生。4完畢語綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深化研究與探究。但是其對城市建立、經(jīng)濟(jì)開展的重要性不容無視。對此，工程經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)擅長尋找土木工程施工管理問題制因，結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強(qiáng)化平安意識等針對性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高程度土木工程建立?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p：[1]張碩.土木工程施工管理問題的討論[J].工程技術(shù):全文版,2023(11):00070.[2]郎一銘.關(guān)于土木工程施工管理問題的討論[J