2023年度班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)3篇

2023年度班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)3篇

班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)1

仔細抓好安全工作是班組建立的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責(zé)，在走過的20xx年中，班組建立緊緊圍繞“安全治理目標”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，我們糊涂的熟悉到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、進展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組安全治理的好壞，直接打算了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項安全治理措施才落到實處，安全治理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一熟悉，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和安康的大事，必需用嚴謹、仔細的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項

工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是一樣或相像的.。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，準時發(fā)覺和消退安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，**安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史閱歷，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查

與整改的登記，實施對危急源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不*衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全治理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格根據(jù)六項要求來治理班組。

1、堅持仔細召開班前安全會。會上屢次強調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參加班組安全治理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題準時處理，切忌幸運心理。

4、做好職工思想教育工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全治理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中到達“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導(dǎo)下到達的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患準時報告車間、廠部，總是能

及第一時間賜予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊急直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部準時停生產(chǎn)進展整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命安康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)心和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進展安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組安全治理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作肯定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快歡樂樂上班，**安安回家”的共同目標

一班

20xx/12/23

班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)2

仔細抓好安全工作是班組建立的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責(zé)，在走過的20xx年中，班組建立緊緊圍繞“安全治理目標”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，我們糊涂的熟悉到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、進展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組安全治理的好壞，直接打算了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項安全治理措施才落到實處，安全治理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一熟悉，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和安康的大事，必需用嚴謹、仔細的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項

工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是一樣或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，準時發(fā)覺和消退安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，**安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史閱歷，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查

與整改的登記，實施對危急源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的`安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不*衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全治理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格根據(jù)六項要求來治理班組。

1、堅持仔細召開班前安全會。會上屢次強調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參加班組安全治理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題準時處理，切忌幸運心理。

4、做好職工思想教育工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全治理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中到達“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導(dǎo)下到達的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患準時報告車間、廠部，總是能

及第一時間賜予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊急直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部準時停生產(chǎn)進展整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命安康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)心和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進展安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組安全治理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作肯定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快歡樂樂上班，**安安回家”的共同目標

一班

20xx/12/23

班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)3

為切實做好安全生產(chǎn)工作，依據(jù)治理處關(guān)于安全生產(chǎn)工作要點安排部署，棗強收費站始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立安全生產(chǎn)“三個意識”，要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)推動科學(xué)進展、安全進展，堅守“紅線意識”，增加“安全責(zé)任重于泰山”的工作意識，盡職盡責(zé)，狠抓治本，注意預(yù)防，杜絕安全事故的發(fā)生。結(jié)合收費站實際，現(xiàn)將棗強收費站20xx年安全工作總結(jié)匯報如下：

一、全面健全了治理機構(gòu)，嚴格落實了崗位職責(zé)

1、建立健全了收費站安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

依據(jù)收費站工作實際，建立健全安全治理機構(gòu)絡(luò)，站領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)問題，嚴格貫徹了落實安全生產(chǎn)會議精神，仔細落實、嚴格防范，全員積極推動各項安全生產(chǎn)工作。

2、嚴格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

在安全生產(chǎn)治理工作中，收費站領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級負責(zé)一級，以抓點帶面。在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程的同時，收費站同各崗位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實，責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書47份。

3、建立了明確的安全生產(chǎn)目標。

建立安全生產(chǎn)目標治理體系，落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，把安全生產(chǎn)目標任務(wù)逐級分降落實到每個崗位、每個班組和每個職工。貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面提高職工的自我安全防范意識，杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故，削減一般事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)全年零事故。

4、建立了安全生產(chǎn)長效機制。

在總結(jié)以往的工作閱歷的同時，不斷建立健全安全生產(chǎn)長效機制，形成科學(xué)化、合理化的安全生產(chǎn)治理體系，做到全方位、全過程約束收費站安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)工作做到一環(huán)比一環(huán)緊扣，一層比一層詳細，一級比一級落實，使安全生產(chǎn)工作的推動保持持續(xù)、長期的力度，實現(xiàn)收費站安全生產(chǎn)工作的常抓不懈。

二、完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，標準了安全生產(chǎn)治理工作。

1、多角度、多方位微小處入手，不斷完善安全生產(chǎn)制度。

制定了包括安全檢查信息反應(yīng)、食堂治理、配電房安全治理等6項安全生產(chǎn)制度；制定包括駕駛員工作職責(zé)、電工操作等一系列安全操作規(guī)程。同時依據(jù)收費站工作特點，制定各崗位安全職責(zé)，保障職工在站工作期間的人身安全。

2、嚴格車輛治理，進一步加強人員培訓(xùn)。

要求駕駛員堅固樹立安全意識，切實增加安全行車的自我約束力量，強化派車單制度，定期對駕駛?cè)藛T開展談心活動，不斷地敲響安全行駛的警鐘。定期對車輛運行狀況進展全面檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)覺故障準時排解，堅決杜絕帶病車上路，確保車輛時刻處于完好狀態(tài)，保障車輛安全運行。組織駕駛員安全培訓(xùn)6次。

3、保障有力準時，全面加強了后勤治理。

提高后勤治理的整體水*，為職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安心、便捷的后勤保障，維護和確保職工的身體安康。不定期對后勤工作人員進展思想教育，定期開展食堂、配電室等重點要害部位安全檢查，保障食堂、庫房衛(wèi)生整齊清潔，物品分類存放，防鼠防潮。要求食堂工作人員做好個人衛(wèi)生，工作時要穿戴工作服、工作帽；特種作業(yè)人員工作時佩戴相應(yīng)的防護用品。組織后勤崗位培訓(xùn)3次。

4、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，完善各類應(yīng)急預(yù)案。

依據(jù)收費站實際發(fā)生的各類安全事故，總結(jié)閱歷，查找缺乏，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展了防火、地震逃命等4次專項應(yīng)急演練，提升職工應(yīng)急處置力量。

三、加強安全檢查，杜絕安全隱患。

1、微小之處見真章，加強日常檢查工作。

實行邊檢查、邊整改的.有效手段，不放過一個小問題、小毛病，根據(jù)“發(fā)覺一處、整改一處、安全一處”的原則，準時解決存在的實際問題。檢查安全治理責(zé)任制的落實狀況、安全規(guī)章制度的執(zhí)行狀況、事故防范措施的落實狀況。對消防器材定期更換，標明存放地點和數(shù)量，對更換和使用狀況進展登記。發(fā)電機組、配電室機械運行記錄、保養(yǎng)記錄等按要求填寫無誤，做到按程序辦事，按規(guī)章操作。每月進展安全檢查，發(fā)覺安全隱患3處，均馬上整改完畢。

2、剖析自我，警鐘常鳴，仔細做好隱患排查工作。

由站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進展安全生產(chǎn)大檢查，有重點地開展安全生產(chǎn)自查自糾，查找問題，剖析自我，警鐘常鳴。對收費區(qū)域和辦公區(qū)域進展全面安全隱患排查，確保消防設(shè)施設(shè)備完好無損，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；同時重點對監(jiān)控設(shè)施、供電設(shè)備、消防設(shè)施等進展全面徹底的檢查，做到不留死角，對存在的安全隱患準時進展整改，消退各種隱患，保證安全生產(chǎn)。

3、站領(lǐng)導(dǎo)帶班，切實加強站區(qū)安全治理。實行領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制，準時發(fā)覺并制止不明身份人員進入站區(qū)，對在收費廣場停留的車輛進展勸阻，加強車道安全治理，針對特種車輛由執(zhí)勤人員進展疏導(dǎo)，執(zhí)勤人員要隨時對車道、院落進展巡邏，嚴非常來人員登記制度。嚴格標準執(zhí)勤人員進入收費廣場、清掃車道時必需身著反光馬甲。針對車輛強行闖道，拒繳通行費現(xiàn)象，在保障收費人員自身安全的前提下，積極協(xié)作交警、路政、*等部門做好通行費征收和道路交通安全工作。嚴格節(jié)假日信息報送制度，做好值班記錄和信息上報工作。

四、加強教育培訓(xùn)，堅固樹立安全觀念。

棗強收費站實行“人防為主、物防為輔”的方式，通過教育、宣傳、考核等手段來實現(xiàn)對職工的安全培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高職工的安全學(xué)問和自我愛護力量。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和各級安全會議精神，不斷加強職工的安全意識，堅固樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想，積極營造一個“人人講安全、時時講