供應鏈管理核心知識點

2626構(gòu)建模型合作伙伴環(huán)境下運作庫存等核心內(nèi)容根據(jù)特點能夠?qū)α鬟M行分析組織系統(tǒng)構(gòu)成素。第一章全球經(jīng)濟一化級市場競爭特征授求：21世紀所面臨主環(huán)境在經(jīng)濟一化下競爭主特點模式變化條件必然主內(nèi)容能夠結(jié)合實例分析在我國用意授內(nèi)容：第一節(jié) 21世紀面臨環(huán)境主特在21世紀所面臨主環(huán)境）13務競爭全球化5、6、求7、全球技苛刻。第二節(jié)21世紀全球市場競爭主特點在經(jīng)濟一化下競爭主）命周期短種數(shù)飛速膨脹對訂單響對期望第三節(jié) 競爭環(huán)境對模式影響(模式變化條件)P8-15第四節(jié)模式究(必然主內(nèi)容)一、必然性1、所面臨市場一變化必然對統(tǒng)所成模式經(jīng)我的這必然作方式變主求變化。、統(tǒng)模式主特征在環(huán)境下統(tǒng)模式規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。適應品種變化的能力很差，管理層次多必然影響整個企業(yè)的響應速度。3、傳統(tǒng)管理模式的主要特點是“縱向一體化”。這種模式增加了企業(yè)的投資負擔，企業(yè)必須自己籌集資金進行建設，然后自己進行經(jīng)營和管理。延長了企業(yè)響應市場的時間，迫使企業(yè)從事自己并不擅長的業(yè)務。4主要力力，時能的資，資將帶來大量的交易成本、應管理的主要1、應管理的企業(yè)時有力從企業(yè)的來，主要是發(fā)的從企業(yè)來，的已進展了間的。發(fā)的為市場的變化，需要需求的變化，并己。的本是，要的的度來。應企業(yè)的組成和從向，從向，給企業(yè)帶來大益。機和能的應用方的——集成方標準和規(guī)的2、推動式和牽引式的應運方式推造商為，產(chǎn)品生產(chǎn)出銷商逐級推，各較常安庫辦付的庫存量較，需求變動的響應能力差牽引驅(qū)產(chǎn)最終，整個的集成度速，根據(jù)的需求現(xiàn)化服務。345師源集成的橋梁應管理我國企業(yè)應的意義我國企業(yè)傳統(tǒng)造模式的改造應側(cè)重下幾個方面：1應管理統(tǒng)的設。應管理的是生統(tǒng)設計問題關(guān)產(chǎn)系考慮造環(huán)境側(cè)重生產(chǎn)系造質(zhì)率產(chǎn)率服等面素研究考慮較少。在供應鏈管理的影響下，對產(chǎn)品制造過程的影響不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部因素的影響，而且還要考慮供應鏈對產(chǎn)品成本和服務的影響。（2）（I、t等技術(shù)手段實現(xiàn)供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成，達到共享采購訂單的電子接受與發(fā)送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息。（3）（4）業(yè)的，制造量、生產(chǎn)服務的要求，應于供，作（5）效和系統(tǒng)應有不同。的與系統(tǒng)的計與的效系統(tǒng)。本的要供應鏈技術(shù)成為成品種多，批量、的成，在中，據(jù)和，過的“批量”降低單批生產(chǎn)的成本。后，與數(shù)控技術(shù)和計技術(shù)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品置等展至展柔礎引入算機度功提加自動柔算機24時連續(xù)停機轉(zhuǎn)時加心之間自動導向車或傳輸。計算機集成制造系統(tǒng)（1）環(huán)節(jié)即從市場析加經(jīng)營售后服全活動割體緊密連（2）傳遞加處終商品看做數(shù)據(jù)的物表現(xiàn)?？v向體縱向體又叫垂直體指將料或者銷售聯(lián)起戰(zhàn)略兩向展經(jīng)營展戰(zhàn)略將公司經(jīng)營活動向后展材料或向前展銷售終端戰(zhàn)略體橫向體橫向體戰(zhàn)略叫水平體戰(zhàn)略，指為生產(chǎn)規(guī)模、降低、鞏固市場地位。思考題：1．21世紀全球市場競爭的主要特點是什么？供應鏈的產(chǎn)生基礎是什么？供應鏈管理在我國企業(yè)中的應用意義以時間競爭和以競爭的主要區(qū)別是什么？第二章供應鏈管理基礎理論授課目標與要求：授課內(nèi)容：P34-35第二供應鏈的概念：供應鏈是企業(yè)，、、資的制，從原，制中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，產(chǎn)品中的供應、制、、用一體的能鏈結(jié)構(gòu)。P38-39供應鏈的特征復雜性點企業(yè)組的跨度問題）因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場求化的要，點企業(yè)要）面向求交叉性供應鏈管理的概念：供應鏈管理是供應鏈優(yōu)化，以的，令供應鏈，的，、實、資和高的，合適的產(chǎn)品以合理的，及時地。第供應鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系掌握供應鏈管理體系的主要要素及主要類型）供應鏈計劃供應鏈管理、分銷、零售等領(lǐng)域過程。強調(diào)和依賴戰(zhàn)略鍵是需要集成思想和方法而不僅僅是簡單連接。具更高目標通過庫存和趨達高水平服務，而不僅僅是完成目標。要）1、和存）2、平和和需化加劇成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象平。3、率和響率要現(xiàn)料轉(zhuǎn)化功即以成本成零、成、等響要現(xiàn)對需響功即產(chǎn)品分配需對為預知需做快速反等。4、敏捷不確高）

需低功產(chǎn)品服裝服裝、天然氣裝音樂電信高端電水電信高端電化程））效率 效率 低響鏈性 高

風險鏈

敏捷鏈5）精細策略等問題基于價值增值多級庫存控制…3顧客需求——顧客策略回路4信息共享——同步計劃回路六運營機制機制設計和風險防范機制）機制設計企業(yè)風險防范機制環(huán)境下風險及生風險：風險信息體生風險：律風險間因素后事物和狀態(tài)可充地準地加以觀察、測頂和預見。企業(yè)對于風險態(tài)度性風險防范具體措施①建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。共享利潤共擔風險雙贏局面②加強信息交與共享優(yōu)決策過。③加強對供應鏈企業(yè)的激勵。（使合作伙伴獲取比敗德行為更大的收益）④柔性化設計。（消除外界環(huán)境的不確定性）⑤風險的日常管理。（建立一套風險預警評價體系，確定“臨界值”）⑥建立應急處理機制。本章的主要概念：供應鏈企業(yè)的委托-代理：供應鏈企業(yè)間的供應商（賣方）和采購商（買方）由于占有信息的不對稱性，也存在著委托代理問題，供應鏈上的企業(yè)都是獨立的法人實體，都以利潤最大化為目標向企業(yè)投資者負責。企業(yè)有自己獨立的經(jīng)濟利益，為了獲更有利的，企業(yè)的行為也企業(yè)的利益。供應鏈的風險管理題：供應鏈的主要是供應鏈的主要供應鏈管理系的主要要有理供應鏈企業(yè)間的委托代理系？供應鏈企業(yè)的委托代理問題有以—基礎但是它們由于利益主體不同也存在。多階段動態(tài)模。多任務供應鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風險兩問題并存。第三章業(yè)務外與擴展企業(yè)授課目標與要求：掌握核心力基論夠用核心力論分析務產(chǎn)生原因掌握務式?jīng)Q策施過程擴展模。授課內(nèi)容：第一企業(yè)核心力（掌握核心力的基本概念和理論）1、核心力借市場中并擴保持優(yōu)勢決力量，以是企業(yè)獲穩(wěn)定的超額利潤。2、核心力的診斷分析顧客價值核心力部差異（容易被模仿）延展性（旺盛和持久的生命力）供應鏈管理環(huán)境的企業(yè)業(yè)務（夠用核心力論分析務外產(chǎn)生的原因，掌握業(yè)務外的主要方式和決策實施過程）1、外包的概念：企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務，而把其他業(yè)務借助于外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源予以整合，達到降低成本、降低績效、提升企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境應變能力的一種管理模式。2、業(yè)務外包的原因；釋放企業(yè)資源從長遠看 分擔風險（通過外向資源配置分散風險）加速重構(gòu)優(yōu)勢企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務職能從短期看 使用企業(yè)沒有的資源降低或控制成本節(jié)約資本成本臨時服務和臨時工 研發(fā)外包子網(wǎng) 生產(chǎn)外包與競爭者合作 外包業(yè)務外包的式 力外包 業(yè)務外包的式 外包外包 外包外包3

力資源管理外包 力資源核心競爭力外的業(yè)務外包 務外包外包外部：①產(chǎn)業(yè)有的標準化（1）明確現(xiàn)業(yè)務外包應具備的基本件 ②的廣泛應用內(nèi)部：①企業(yè)進行重組②企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重建③企業(yè)更新經(jīng)理念明確企業(yè)的經(jīng)目標和外包間的聯(lián)系（2）企業(yè)的內(nèi)部分析和評估 明確外包的業(yè)務領(lǐng)域與員工進行開誠布的溝通（3）評估自己的需求，并選擇服務提供商（4）外包的和管理階段第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的可擴展企業(yè)（了解在供應鏈環(huán)境下可擴展企業(yè)的模型）可擴展企業(yè)：在供應鏈管理中，核心企業(yè)去其上下游企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從功能上講，上下游企業(yè)是其的一個只能部門，從組織上講，雙方是對等的合作關(guān)系，這種由核心企業(yè)與上下游之間組成的組織。本章的主要概念：外包 可擴展企業(yè) 核心競爭力思考題：1．常見的外包類型有哪些？分析外包的原因外包與外協(xié)的區(qū)別？第四章 供應鏈的構(gòu)建授課目標與要求：掌握供應鏈構(gòu)件的體系框架和供應鏈設計的基本原則，了解供應鏈設計的幾個基本問設計步驟，掌握基于成本的供應鏈設計策略。授課：第一節(jié) 供應鏈構(gòu)建的體系結(jié)構(gòu)（掌握供應鏈構(gòu)件的體系框架）供應鏈上企業(yè)的主體分析1、供應鏈管理組織模型組織設計、產(chǎn)與計劃2、3、

4、基于供應鏈的系統(tǒng)第節(jié) 供應鏈的設計原則（掌握供應鏈設計的基本原則）下與上結(jié)合的原則集優(yōu)原則（互補性原則）協(xié)調(diào)性原則動態(tài)性原則（動態(tài)性原則）創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則第三節(jié) 供應鏈設計的幾個基本問題（了解供應鏈設計的幾個基本問題））1、特多級性工業(yè)、和機械制造業(yè)工業(yè)和計算機行業(yè)是動態(tài)工業(yè)、和機械制造業(yè)工業(yè)和計算機行業(yè)2、特指標網(wǎng)集中型分散型適制造式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務目標小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月~數(shù)年數(shù)周~數(shù)月庫存類型產(chǎn)成品半成品原材料適行業(yè)汽車工業(yè)、航空機械工業(yè)、電子服裝業(yè)、制鞋業(yè)五中企業(yè)角色能夠分析不同角色在中作）1、企業(yè)角色分類主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)中占主動地位業(yè)務主作企業(yè)）主指是與主體企業(yè)企業(yè))客體企業(yè)主體企業(yè)數(shù)量式式企業(yè)體和式作體類別 式鏈 式比較作意愿 主客體企業(yè)作意愿都很強烈以客體企業(yè)為甚

主客體企業(yè)作主體企業(yè)作難度 惟一主體企業(yè)占絕 多個主體企業(yè)勢均力敵，導地位合相比較 難以形成絕導合相容易 困難策分多，分性性，以為性較差續(xù)性發(fā)展推較強23“度”技術(shù)創(chuàng)新協(xié)助系統(tǒng)建選擇設計化掌握基于產(chǎn)品設計步驟，掌握基于成本設計策略）1基于產(chǎn)品設計策略效率性程適于功能性產(chǎn)品；性適于革新性產(chǎn)品產(chǎn)品設計步驟①分析市場競爭環(huán)境②總分析現(xiàn)狀設計，分析性產(chǎn)品設計策略設計分析成，成基本分析設計技術(shù)能性P0 本：設計策略 重思考：建簡述設計步驟功能法和技術(shù)體。它來執(zhí)行中從商到最終戶物流計劃和控制等職能一列關(guān)聯(lián)企業(yè)于某種原因結(jié)成之間行有一定規(guī)律。整體性。整體功能于它結(jié)構(gòu)中組成企它一為整體具有功能關(guān)性結(jié)構(gòu)性和有性環(huán)境適性選擇授課目標要求：關(guān)概念關(guān)個企業(yè)間實現(xiàn)關(guān)因主要方法。：一節(jié) 戰(zhàn)略關(guān)掌握關(guān)概念及關(guān)幾個階段，掌握企業(yè)間對策及委托實現(xiàn)機制）1、關(guān)定：定為商制商之間，制商商包商制商一種商之間一定、共獲利關(guān)。傳創(chuàng)新 2、關(guān)系關(guān)系3企業(yè)間對策及委托實現(xiàn)機P153-1554、關(guān)重要意義對于制造/買主 對于/賣主降低成本降低成本） 保證有穩(wěn)定市場需求、穩(wěn)定而有競爭力的價格 好的了理提高產(chǎn)品質(zhì)和降低庫存水平 提高運作質(zhì)量改善時間管理 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量交貨提前期的縮短和可靠性的提高 降低生產(chǎn)成本提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 提高對買主交貨期改變的反應速度更好的產(chǎn)品設計和更快的對產(chǎn)品變化的反應速度 和柔性強化據(jù)信息的獲取和管理控制 作關(guān)的供應商）的利潤對于雙方改善相互之間的交流擔風險和共享利益共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，相互之間的工藝集成、技術(shù)和理集成的成的降低和強解力規(guī)益，、生產(chǎn)、運規(guī)益降低成本管理成本提高資產(chǎn)利用率第二節(jié) 建立供應鏈合作關(guān)系的步驟掌握供應鏈合作合作關(guān)系的步驟）1、供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析2、確定標準，選擇供應商，選擇合作伙伴3、正式建立合作關(guān)系4、施和加強戰(zhàn)略合作關(guān)系第三節(jié) 供應鏈合作伙伴的選擇研究(掌握供應鏈合作伙伴選擇考慮的主要主要評價方法)1、集成化供應管理合作的值%有有力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴合作伙伴競爭性/技術(shù)性合作伙伴低低 高 競爭力2、供應鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素①企業(yè)業(yè)績；②業(yè)務結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力；③質(zhì)量系統(tǒng)；④企業(yè)環(huán)境3、合作伙伴選擇的主要方法直觀判斷法：主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗判斷選擇非主要原材料的合作伙伴當訂購數(shù)量大，合作伙伴競爭激烈時，可采用招標法來選擇適當?shù)暮献骰锇?，它由企業(yè)提出招標條件，各招標合作伙伴進行競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有招標法 利的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。優(yōu)點：競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當?shù)暮献骰锇?，以獲得供應條件有利的、便宜而適用的物資購性，有時標者，能協(xié)，可能或能時、企業(yè)選作協(xié)協(xié)和后務方面有，能得最合、供應條件最有利的供應來源合適采購來進行C法作業(yè)法：SBp-p

)×q+∑CB×DBi i min j ijiS第i合作伙伴的值 q——采購量ii pi合作伙伴的銷CB——因企業(yè)采購相關(guān)活導致i pmin——合作伙伴中銷售價格的最小值 因子j的單位成本DijB——因合作伙伴i導致的采購企業(yè)內(nèi)部的成本因子j的單位成本合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡算法4、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟1235、處理好合作伙伴合作關(guān)系的若干問題。（P172-175）本章的主要概念：供應鏈伙伴關(guān)系思考題：伙伴選擇時需考慮哪些因素？第六章 供應鏈物流管理授課目標與要求：的決策分析，掌握第四方物流的基本概念供應鏈的關(guān)系。授課內(nèi)：第供應鏈物流管理的基本概念掌握供應鏈物流管理基本概念)采購/供應管理：處理企業(yè)與供應市場的業(yè)，如采購、、、訂單處理。物流管理：經(jīng)分銷最用的物管理管理。把產(chǎn)品主要級用，不涉及二級用非接用。供應鏈管理2、物流的分類按物流的范疇：社會物流企業(yè)物流根據(jù)作用領(lǐng)域：生產(chǎn)領(lǐng)域的物流流通領(lǐng)域的物流根據(jù)發(fā)展的歷史進程：傳統(tǒng)物流、綜合物流現(xiàn)代物流根據(jù)提供服的主體不同：代理物流企業(yè)內(nèi)部物流按物流的流向不同：流入物流流出物流第供應鏈管理環(huán)境下的物流管理）供應鏈環(huán)境下才物流環(huán)境下的特點供應鏈管理環(huán)境的物流特征

第三節(jié)供應鏈企業(yè)運作中的物流管理（看一下幾種企業(yè)物流）第四節(jié)物流外包與自營的決策分析（掌握物流外包與自營的決策分析）物流業(yè)務外包優(yōu)勢分解決資源有限問題，使企業(yè)更專注于核心業(yè)務的發(fā)展物流業(yè)務外包優(yōu)勢分企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務，從而降低營運成本，提高服務質(zhì)量降低風險，同時也可以同合作伙伴分擔風險物流 外物流 外包 敗 根源制合的專業(yè)的物流作企模的選物式擇企模的選物式擇需 考慮 的因素企業(yè)物流的管理物流企業(yè)成的

尋找物流伙伴 自營第三方物流 伙伴關(guān)系的領(lǐng)導者低 高企業(yè)理物流的制）企業(yè)物流制（化供應分的控制）企業(yè)產(chǎn)自的物流特點（）企業(yè)規(guī)模實力物流系統(tǒng)總成本第三方物流的客戶服務自擁資產(chǎn)非自擁資產(chǎn)第三方物流的選擇第五節(jié)第三方物流與第四方物流第三物流定第三物流一種實現(xiàn)供應鏈成的有策過協(xié)企業(yè)的物流運提供企業(yè)的物流業(yè)務外包專的物流管理將其自身資源力和技術(shù)同來自補充提供者資源力和技術(shù)集合起來并對之進行管理，從而提供體化本章主要概念：三內(nèi)向理戰(zhàn)略框架理戰(zhàn)略框架結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略（渠道設計和網(wǎng)絡分析）性戰(zhàn)略（料管理管理和管理）（管理管理略和設管理）略略體化體化用？本對要對供應鏈應管理高低對供應鏈應周期影巨大的對供應鏈總本管理高低反映供應鏈總本上可以從費用占總費用比例可以看出來。對供應鏈提管理或減少逐級放大且可以降低此相費。對供應鏈性提同用，提高供應鏈交貨可靠性要對供應鏈體供應鏈要部分。七章 供應鏈管理境下生產(chǎn)計控制授課目標要求：計和供應鏈管理思供應鏈管理要提合供應鏈管理計的略。授課內(nèi)容：傳傳

R預測消費者滿意為目。四協(xié)調(diào)掌握以目協(xié)調(diào)略協(xié)調(diào)心協(xié)調(diào)、非心協(xié)調(diào)混協(xié)調(diào)五基于大批量延遲造大批量敏捷柔為每客戶獨立設服C基本將手工問題重組重組轉(zhuǎn)為批量生問題。延遲造；延遲造核心MC核心接近客戶購買的特征或采用通用模塊裝配個性化來是實現(xiàn)定制化。供應鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定）信息流加重信息技術(shù)密集型供應主要概念：提前期管理1．什么是同步化供應鏈企業(yè)計劃？業(yè)控制模式章 供應鏈管理環(huán)境下控制：4目標與要：基本概念和控制在供應鏈環(huán)境下題大理與動供應管理基本合管理基本思和實策略多級優(yōu)化與控制略。推動與牽引結(jié)合管理模。內(nèi)容：一節(jié) 管理基本原理與基本概念和控制）1、基本概念單周期題一次性訂貨題偶發(fā)性物生命周期短，因而很少重復訂貨報紙月餅 獨立化獨立于人們主管能力之外因而其數(shù)量與出多周期重復求 現(xiàn)概率是隨機不確定、模糊地。量和和量在一定相系可以通過一定結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出。2、基本控制（1略連續(xù)檢查（1略（QR）:進行連續(xù)性檢查當降低到訂貨點水平 R即發(fā)26Q。:1）同3:422控制①確②隨機供應

了解在供應鏈環(huán)境下問題掌握需求異放原理）鏈環(huán)境下的庫存控制問

沒有供應鏈整體觀念準確交狀態(tài)低效率信息傳遞系統(tǒng)忽視確對影響題 缺乏作協(xié)調(diào)性產(chǎn)品過沒有供應鏈影響需求異放原理波動1產(chǎn)供應需求信息隨供應鏈而產(chǎn)逐放現(xiàn)象到達源供應需求信息需求信息了需求變異系需求異系需求放效應影響供應商往往維比下游供應商更水平?，F(xiàn)象因：①需求預測修正；②批；③價格波動；④短博弈3供應鏈中確理解）在客觀原因是了應付種樣確確供應鏈系統(tǒng)正常穩(wěn)供應 鏈確性表現(xiàn) 形但另面供應 鏈確性表現(xiàn) 形銜接是指部門之間增加之間部門262626間 制供 鏈 生產(chǎn)造商本身生產(chǎn)可靠上器故障，定主 計劃執(zhí)偏差等。來本上本上鏈決策信息可獲、透明、可靠性（1）銜接對庫存影響企業(yè)獨立信息體象，一個與庫存關(guān)對庫存影響：商商庫存本）1I成該 策關(guān)鍵措施體則本產(chǎn)可獲一個框架下由商庫存這樣框架被經(jīng)常監(jiān)督該 策關(guān)鍵措施體則精神（則）使本小（惠則（一連續(xù)改進則2、采必（簡答）本縮減許多被I吸引為它緩了I削弱峰值谷生產(chǎn)存水平。為決執(zhí)。I中補頻率由每月高到每周甚至每天使受益更好地利用生產(chǎn)及輸資本降了大容為緩沖存需求。VMI提供的協(xié)調(diào)將支持供應商對平穩(wěn)生產(chǎn)的需求（2）服務改善在 VMI中，在多用戶訂貨訂單，遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務水平，相對于小的業(yè)務，可以先完成大的補貨業(yè)務。由于有能力平衡所有合作伙伴的需求，供應商可以改善系統(tǒng)的工作狀況而不用任何的個體顧客冒險。VMI解決了平衡存貨的問題。VMI可以是產(chǎn)品更新更加方便。VMI運用的運輸過程更進一步完善了顧客服務。3、VMI的實施方法供應商管理庫存的策略實施（1）（2）（3）建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。（4）組織結(jié)構(gòu)的變革，引入 VMI后，在訂貨產(chǎn)生了一個新的能用戶的庫存，庫存服務水平。何有實施供應商管理庫存1（activity-basedcostingABC）2、組建多能小組3、實施 VMI的（略）、合庫存管理的者（商、分銷商）相間的協(xié)調(diào)，持供應相個間的確是供需方協(xié)調(diào)的結(jié)，庫存變成了供需的協(xié)調(diào)中。2、合庫存管理的實施策略（1）建立供需方協(xié)調(diào)管理建立合作，理解供需方在中的與。大庫存水平，庫存的，需求的。建立一信息的系統(tǒng)。建立的分。（2）發(fā)系統(tǒng)的作用（分用 MRPⅡ(原材料庫存協(xié)調(diào)管理中)DRP（產(chǎn)品合庫存協(xié)調(diào)管理中））多3、多級庫存優(yōu)化與控制全局性優(yōu)化與控制）多信息共享）的控制參數(shù)是同時決定相互關(guān)，通過協(xié)調(diào)法獲得庫存優(yōu)化供鏈多級庫存控制考慮P311-312多級庫存p312-316五節(jié)戰(zhàn)略庫存管理：工原理 (簡單看)庫存管理模式供鏈采購、制造補貨周期 客戶訂單周期推動過程 延遲分界點 牽引過程:， 制定安全庫存水平 供商管理庫存(VMI)MPS(MRP) 庫存水平監(jiān)控訂貨點上游可以推動式制采購、制造補貨，上模式，游以客戶訂單動，牽引式制，屬eo。要：獨需需原理供商管理庫存 常見庫存控制模型有哪些？供鏈管理環(huán)境庫存問題有哪些？如何理解供鏈中不確定性？供商管理庫存必要性分析九供鏈管理環(huán)境采購管理授課目標與要：采購時制購供商關(guān)管理以全采購授課內(nèi)容：、過程）1、定義：用戶為取得與自身需求相吻合貨物和服務而必須進行所有活動3、自制與外決策 直接按過去慣例型 決定 5析 的過 6、確定所有可能供應商程 步評8、剩余供應商再評估9、選擇供應商二傳統(tǒng)模式了解傳統(tǒng)）主要 點1、傳統(tǒng)主要 點2、驗收檢查是部門重要身后，制。3、供需式或合，而合。4、應用戶需求能。供應了解傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式和供應傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式和供應傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式和供應別1、從為庫存與傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變2、從向外部資源轉(zhuǎn)變3、從般買賣向戰(zhàn)略協(xié)