留用員工關(guān)系福利

RSC員工關(guān)係、福利制度報(bào)告人：李德泉

第一頁(yè)，共十二頁(yè)。HumanResource

專(zhuān)案結(jié)構(gòu)HRD&B-P-RSC員工招募計(jì)畫(huà)員工關(guān)係計(jì)畫(huà)員工福利計(jì)畫(huà)2010春節(jié)福利活動(dòng)＆留用宣傳近程區(qū)域招募作業(yè)中遠(yuǎn)程區(qū)域招募作業(yè)增加招募覆蓋區(qū)域（跨區(qū)、市）增加招募點(diǎn)增加合作人才市場(chǎng)設(shè)置招募櫃檯參加專(zhuān)場(chǎng)招募會(huì)推動(dòng)原RSC已經(jīng)執(zhí)行招募計(jì)畫(huà)政府、學(xué)校合作計(jì)畫(huà)常駐招募點(diǎn)設(shè)置招募形象設(shè)計(jì)人員特殊招募（挖角）私募人力合作執(zhí)行招募介紹獎(jiǎng)勵(lì)人力中介合作（緊急備案）成立RSC招募人才小組建立員工關(guān)係組織.實(shí)施勞動(dòng)關(guān)係作業(yè).溝通訊息機(jī)制建立.訪談機(jī)制建立.相關(guān)作業(yè)分析能力建立.幹部管理文化訓(xùn)練人員組織成立HR招募訓(xùn)練建立員工關(guān)係制度激勵(lì)士氣作業(yè)形象激勵(lì)作業(yè)規(guī)律化定期激勵(lì)執(zhí)行成立福利委員會(huì).員工關(guān)懷管理員工活動(dòng)規(guī)劃.減低管理壓力作業(yè).預(yù)劃年度福利項(xiàng)目職工春節(jié)返鄉(xiāng)返廠補(bǔ)助作業(yè)尾牙或（加菜）執(zhí)行春節(jié)晚會(huì)（摸彩）執(zhí)行年終表?yè)P(yáng)大會(huì)介紹招募獎(jiǎng)金宣傳春節(jié)職工禮品規(guī)劃開(kāi)工民俗獎(jiǎng)勵(lì)（紅包）執(zhí)行春後開(kāi)工接待作業(yè)專(zhuān)案績(jī)效檢討、永續(xù)週期檢查、資料歸檔結(jié)案、組織、專(zhuān)案移轉(zhuǎn)RSC第二頁(yè)，共十二頁(yè)。同業(yè)狀況上海廠投資額：US＄2000萬(wàn)成立：2003滿編配置：約1500人2010年春後人數(shù)：約1100人2010/8人數(shù)：約1350人滿編率：90.06％（電訪）離職率：約7％第三頁(yè)，共十二頁(yè)。福利

1.依法簽勞動(dòng)合同

2.依法加社會(huì)保險(xiǎn)

3.員工健康檢查

4.生日禮金

5.全勤獎(jiǎng)金

6.供中餐(免費(fèi)),四菜一湯

7.員工宿舍(備空調(diào)),僅收基本費(fèi)用

8.空調(diào)廠房

9.年休假制度

10.籃球場(chǎng)(不定期球類(lèi)比賽活動(dòng))

11.乒乓球室

12.員工生活休閑電視間(有線電視)

13.教育訓(xùn)練(新人培訓(xùn),在職培訓(xùn),主管級(jí)培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn))

14.工廠醫(yī)護(hù)室(專(zhuān)職醫(yī)師)

15.廠內(nèi)停車(chē)區(qū)16.節(jié)日禮品17.員工旅游

公司地址：上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)園福路515號(hào)第四頁(yè)，共十二頁(yè)?，F(xiàn)狀比較人員流失覆蓋區(qū)域RSC優(yōu)勢(shì)區(qū)域主要招募人群第五頁(yè)，共十二頁(yè)。工業(yè)勞動(dòng)人口預(yù)估（經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)）第六頁(yè)，共十二頁(yè)。改善實(shí)施政策.建立員工關(guān)係組織.實(shí)施勞動(dòng)關(guān)係作業(yè).溝通訊息機(jī)制建立.訪談機(jī)制建立.相關(guān)作業(yè)分析能力建立.幹部管理文化訓(xùn)練（2011/01-03）.成立福利委員會(huì).員工關(guān)懷管理員工活動(dòng)規(guī)劃.減低管理壓力作業(yè).預(yù)劃年度福利項(xiàng)目.（2011/03-05）長(zhǎng)期留才計(jì)畫(huà).推展菁英人才預(yù)留機(jī)制第七頁(yè)，共十二頁(yè)。留用優(yōu)先執(zhí)行措施.明確留用責(zé)任制（到班組基層），與獎(jiǎng)金明確掛勾（最終納入績(jī)效一部分）.推動(dòng)以決議的介紹將金、增加招募機(jī)會(huì)、留住員工向心力.改善員工反應(yīng)歷史遺留不良問(wèn)題(2010/11/30必須完成，並同時(shí)搭配招募計(jì)畫(huà))預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)挑戰(zhàn)2011年全年離職率低於百分之六第八頁(yè)，共十二頁(yè)。RSC春節(jié)福利計(jì)畫(huà)區(qū)域同業(yè)資訊訪調(diào)有計(jì)畫(huà)舉辦春節(jié)活動(dòng)上海浪潮服飾有限公司(上海市嘉定區(qū)嘉戩公路４１８號(hào))上海潔克服飾有限公司(上海市嘉定區(qū)婁塘鎮(zhèn)婁陸公路２３１號(hào))上海江城服飾有限公司(上海真南路４２６８號(hào)Ａ區(qū)２３９號(hào))上海佳爾麗服飾有限公司(上海市嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)滬宜公路２５８５號(hào))上海漢臣制衣有限公司(上海市嘉定區(qū)黃渡鎮(zhèn)方黃公路７７３５號(hào)上海東方億帆服飾有限公司(上海市嘉定區(qū)嘉定鎮(zhèn)西官路８號(hào))上海道文服飾有限公司(上海市嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)嘉戩公路６８８號(hào)Ｅ９)上海步杰服飾有限公司(上海真南路４２７８號(hào)４Ａ－６)上海寶時(shí)萊服飾有限公司(上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)墨玉路１８５號(hào)

上海德寶高級(jí)時(shí)裝有限公司(上海市嘉定環(huán)城路２００號(hào))上海彩裳高級(jí)服裝有限公司(上海市嘉定區(qū)松嘉路曹安路交叉西端)訪調(diào)有計(jì)畫(huà)給予春節(jié)代金上海苑明實(shí)業(yè)有限公司(上海市嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)滬宜公路２５８５號(hào))上海宇馳服飾有限公司(上海真南路４２６６號(hào)７５６室)上海秀菊服裝有限公司(上海市嘉定區(qū)外岡鎮(zhèn)祁昌北路１號(hào))訪調(diào)目前尚無(wú)計(jì)畫(huà)或不舉辦不記名共有9家廠家47.8％13.0％39.1％第九頁(yè)，共十二頁(yè)。數(shù)據(jù)分析規(guī)模與舉辦活動(dòng)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)軸800人76.4％23.6％舉辦成本效益/個(gè)人因文化與產(chǎn)業(yè)關(guān)係，尾牙晚會(huì)佔(zhàn)調(diào)查100％，春酒0％尾牙第十頁(yè)，共十二頁(yè)。RSC春節(jié)執(zhí)行工作職工春節(jié)返鄉(xiāng)返廠補(bǔ)助作業(yè)尾牙或（加菜）執(zhí)行春節(jié)晚會(huì)（摸彩）執(zhí)行年終表?yè)P(yáng)大會(huì)介紹招募獎(jiǎng)金宣傳春節(jié)職工禮品規(guī)劃開(kāi)工民俗獎(jiǎng)勵(lì)（紅包）執(zhí)行春後開(kāi)工接待作業(yè)準(zhǔn)備資料收集完成計(jì)畫(huà)/可行性評(píng)估11/30聯(lián)繫相關(guān)單位/廠商/估價(jià)廠內(nèi)宣傳/活動(dòng)安排/交通安排12/15第一次預(yù)審12/20修該作業(yè)第二次預(yù)審/彩排12/28執(zhí)行記錄/效果調(diào)查01/20結(jié)案02/10第十一頁(yè)，共十二頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)RSC員工關(guān)係、福利制度。HRD&B-P-RSC。專(zhuān)案績(jī)效檢討、永續(xù)週期檢查、資料歸檔。結(jié)案、組織、專(zhuān)案移轉(zhuǎn)RSC。17.員工旅游

公司地址：上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)園福路515號(hào)。.明確留用責(zé)任制（到班組基層），與獎(jiǎng)金明確掛勾（最終納入績(jī)效一部分）。.推動(dòng)以決議的介紹將金、增加招募機(jī)會(huì)、留住員工向心力。(2010/11/30必須完成，並同時(shí)搭配招募計(jì)畫(huà))。上海江城服飾有限公司(上