項目管理目標責任書(范本)

日 ：分Ⅰ1負進企業(yè)配套改革編制修各制度。門配備足夠業(yè)人門3。45根企業(yè)編制企業(yè)內額。6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、 主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提 供服務。 7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并 組織簽訂項目管理目標責任書。 8、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續(xù)和相關資料。 9、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān) 督。 10、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。 11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據審計 結論和項目管理目標責任書進行兌現。 12、建立并保管項目經理部工作檔案。 13、負責項目回與保工作。 Ⅱ、公的1、工程承包合及包合律公經理(或人)簽訂，并公管理。2的所財產包資產、資產周轉材料、工具、具、行辦公等及財產建等所、調、轉讓、租售企業(yè)按相關規(guī)和程序決。3對人的管理，主要包職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調等。4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料進行采。5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使。6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等采、調度 使，項目經理部不得自，不得滯留。7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務包單位。8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可 參照相關文件的規(guī)。9、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。 Ⅰ建根據工程規(guī)模結構復雜程度專業(yè)特點人素質等因素由分公司管辦公室人資源和共擬定人管班子擔負該全面管責管人實彈性管分公司根據施工進展情況隨調進調出。Ⅱ與分公司各業(yè)務門之間關系接受分公司領導接受分公司業(yè)務門指導監(jiān)督檢查和考核。Ⅲ責應根據分公司授范圍間和內容對開工責:1政和性準業(yè)管度業(yè)。2"管責"規(guī)定務。3管實施規(guī)。4對進生產要素進優(yōu)化配置和動態(tài)管5建質管系和全管系實施。6 在層勞作層協作單位包人分包人和監(jiān)工程師等協調解決中出問題。7按 "管責"處包單位以及工之間利分配。8進場文明施工管和處突事件。9與工程工準結資和分析總結接受審計。10協調內外關系 ，11協助業(yè)進檢查鑒定和評獎申報。12Ⅳ權限:1以委托代人生產有關業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和濟責任的文件。2司審核予以聘用。3對成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行濟罰，必要時可將其退回分公司。4工生產要求勞務隊伍，有權依據有關進行濟罰，并與分公司勞資協，有權退出。行負責和；對分公司要和具有（300Km以）可分公司委托進行。6等調配使。7對一般施組設計或技術方案組織編制或要求可參照相關文件。8根據進度和階段進度進行檢查和調整。9與分公司職能簽訂橫向合同其違約索賠。其濟糾紛由分公司負責調解和裁。10分公司根據需要授予其它權力。Ⅴ達到標和指標 （一） 程質量標1單位程質量合格率100%。2達到合同要求質量標準（如市優(yōu)質班獎。3ISO9002‰以內度評分以上按及其他有關三程期個日歷天四則組織施確保創(chuàng)建如市明樣板地按及其他有關。）Ⅵ對部1確保上交成責任發(fā)還成。2降低成本若有降低成本獲得降低成本部分10~25%勵。3后性造價調整按比例計入算成本。4期量為優(yōu)質市業(yè)主給予期獎質量與公司五五分成。5不善造成虧損扣發(fā)部對班子成處。6單位程優(yōu)良達不到 100%扣減(如：10%~20%)。7平均 負 升扣5。8未達到要求扣%。9。12%3%4%11。增0.5%。③%%1%)。9521。20包%。。5領導由項6竣結領導由性控制發(fā)放。 7、未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。（三）、經濟技術承包效益獎兌現辦法1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。Ⅶ、項目經理部的解體 項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解 體:1工程項目已經竣工，已經成書；2、、分包已經結算完3、已簽工程質量書；4、“項目全額承包已經行完成；5、項目經理部已公司（分公司）部門辦。、其它.書未明的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規(guī)定處理。項目應分公司部門簽橫向合同，作為本管理目標書的補充，分公司部門及項目均應嚴格執(zhí)行。.項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。、料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設 備故障理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承 。、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要，要做到有令必行，有禁必止，對拒不