集團公司文化節(jié)活動總結(jié)

第頁共頁集團公司文化節(jié)活動總結(jié)集團公司文化節(jié)活動總結(jié)公司工作總結(jié)集團公司文化節(jié)活動總結(jié)總結(jié)活動集團公司文化節(jié)X集團第一屆文化節(jié)活動，在集團公司、集團各分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“和諧XX”為主題，重點開展了“XX杯”員工書畫比賽、“XX杯”員工攝影比賽、“客戶在我心中”征文活動三項規(guī)定項目，同時針對XX生產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)文化特點，開展了普通話演講比賽、“我心中的XX”主題演講比賽、趣味運動會等3項自選項目。集團公司及集團各分公司按集團要求組織開展了“規(guī)定項目”和“自選項目”。這些活動既豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，讓員工切身感受到企業(yè)文化，又增強了員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、服務(wù)的意識，員工對XX企業(yè)文化的認(rèn)同度提高，員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)凝聚力和競爭力得到明顯提升。一、基本情況（一）8月25日，XX分公司組織開展了以“溝通是一種技巧，溝通是一種能力”為口號，以推廣說普通話為主旨的普通話演講比賽。銷售部XXX、辦公室XXX、銷售部XX以飽滿的情緒、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)音、激昂的演說最終打動了評委們的心，并分獲一、二、三等獎。本次活動達到了預(yù)期的目的，很好地體現(xiàn)了企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與客戶、員工與員工之間的和諧關(guān)系。并充分體現(xiàn)了XX分公司昂揚向上、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。（二）9月10日集團啟動了首屆“XX杯”員工書畫比賽，在短短的20天內(nèi)，集團上下共投書法作品27幅（其中XX分公司18幅，XX分公司3幅，華宇公司1幅，集團公司5幅），美術(shù)作品14幅（其中XX分公司4幅，XX分公司3幅，華宇公司3幅，集團公司4幅），且質(zhì)量較高。經(jīng)過10月27日組委會成員評議，集團公司財務(wù)管理中心的“云海”橫幅獲得書法作品一等獎，XX分公司的“白日依山盡”、集團公司總裁辦公室的“XX是家，人人愛她”條幅獲得書法作品二等獎，XX分公司的“開拓服務(wù)”、“十里青山”、“云海樓明”獲得書法作品三等獎，XX公司的“終南陰領(lǐng)秀”、XX分公司的“大江東去”榮獲書畫作品優(yōu)秀獎。XX公司的國畫“曉春江霞”獲得美術(shù)作品一等獎，集團公司總裁辦公室的國畫寫意“牡丹”、集團公司財務(wù)管理中心的“群雀圖”獲得美術(shù)作品二等獎，XX分公司的“魯迅”、“逗蛐圖”、XX分公司的“清竹”獲得三等獎。（三）9月20日集團啟動了首屆“XX杯”員工攝影比賽，在20天內(nèi)，集團上下共投攝影作品25組（幅）（其中XX分公司14幅組，XX分公司5幅組，集團公司6幅組）。經(jīng)過10月27日組委會成員評議，集團公司人力資源部的“壩上晨曲”獲得攝影作品一等獎，XX分公司的“專注”、“風(fēng)中勁草”獲得攝影作品二等獎，XX分公司的“怒放”、“天空”、集團公司總裁辦公室的“加油”獲得攝影作品三等獎。（四）9月20日，集團“客戶在我心中”征文活動拉開了序幕，截至10月20日集團上下共投搞35篇（其中XX分公司12篇，XX分公司20篇，集團公司3篇）。經(jīng)過11月10日組委會成員評議，共有12篇作品獲獎，其中，XX物業(yè)公司XXX投送的“魚水情深，風(fēng)雨同舟”獲得征文活動一等獎，XX分公司XX投送的“銷售中的服務(wù)與創(chuàng)新”、XX分公司XXX投送的“客戶在我心中”獲得征文活動二等獎，XX分公司XXX投送的“客戶在我心中”、XX投送的“客戶在我心中——拿什么奉獻給你，我尊敬的客戶”、集團公司財務(wù)管理中心XXX投送的“客戶在我心中”獲得征文活動三等獎，其余6篇作品獲得優(yōu)秀獎。（五）10月31日下午，有集團公司主辦的“我心中的XX”主題演講比賽如期拉開了序幕，集團總裁應(yīng)邀出席了比賽，比賽在選手們激昂的語句中，在和諧的氛圍里，決出了一、二等獎和優(yōu)秀獎，并頒發(fā)了獎品和證書，其中，人力資源部XX榮獲演講賽一等獎，總裁辦公室XXX、財務(wù)管理中心XX榮獲演講賽二等獎，總裁辦公室XX、XX、房地產(chǎn)管理中心XXX榮獲優(yōu)秀獎。（六）11月3日，由XX分公司主辦的趣味運動會在總經(jīng)理XXX風(fēng)趣的開幕詞中正式拉開。本次趣味運動會為期一天，共有個人項目5個（羽毛球、乒乓球、飛鏢、射擊、鐵人三項），集體項目6個（三磚渡河、六人接力賽、單腳火車跑、青蛙搬家、跳大繩、力拔山河）。集團公司應(yīng)邀組成代表隊與XX分公司辦公室財務(wù)、總工辦材料、工程、銷售、物業(yè)等5支代表隊同場競技。由于集團公司代表隊人數(shù)較少，除在個人項目中獲得一個一等獎外，其余項目均未取得良好成績。最后，趣味運動會在一片和諧的掌聲中圓滿落下了帷幕，并達到了預(yù)期目的。附送：第頁共頁集團公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告集團公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告調(diào)查調(diào)研集團公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告,報告匯報報告匯報科學(xué)集團公司調(diào)研報告發(fā)展觀調(diào)研報告根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一部署和工作要求，按照《中共XX集團黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》的總體安排，緊緊圍繞集團黨委提出的開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體目標(biāo)要求，結(jié)合我公司實際，通過深入一線，思想發(fā)動，學(xué)習(xí)討論，參加調(diào)查問卷等多種形式進行調(diào)研學(xué)習(xí)實踐活動，一、調(diào)研內(nèi)容和關(guān)注的問題。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面求實地總結(jié)測評改制十年來各子公司基層單位以及集團兩大產(chǎn)業(yè)總體運營質(zhì)量，提煉經(jīng)驗，找差距，訂措施，創(chuàng)新體制機制，著力查找和糾正解決好影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，提高科學(xué)發(fā)展管理水平”的活動主線作為重點調(diào)研課題。通過了解分析我們關(guān)注的一條主線以及有關(guān)課題，結(jié)合我公司存在的有關(guān)管理和發(fā)展問題，實事求是的查找出影響和制約我公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決關(guān)系職工群眾利益的現(xiàn)實問題，特別是在應(yīng)對金融危機所反映的突出問題，開拓市場，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動自主創(chuàng)新，提升公司整體經(jīng)濟效益和核心競爭力。二、總結(jié)測評改制十年來總體運營質(zhì)量，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律。從1999年集團公司改制以來，我公司由項目部成立公司，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，各項工作指標(biāo)取得了很大的發(fā)展，產(chǎn)值不斷刷新新高，創(chuàng)出了歷史的新水平，同時在十年的發(fā)展中我公司堅持走多種經(jīng)營道路，形成了以建筑業(yè)為主，裝飾裝修、鋁合金門窗、玻璃幕墻等多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局，公司的管理水平、形象品位、綜合實力有了很大的提高。通過十年來的科學(xué)發(fā)展實踐，我們總結(jié)如下發(fā)展經(jīng)驗：（一）、必須走改革創(chuàng)新的發(fā)展道路，堅持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司提出了“加大區(qū)域擴張力度，穩(wěn)固本地優(yōu)勢，輻射全國”、“以資本運作作為紐帶，重新配置資源，建設(shè)年輕化、專業(yè)化的管理團隊”、“實現(xiàn)由勞動密集型企業(yè)向知識密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變”的企業(yè)戰(zhàn)略，我們要沿著集團公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，積極按照集團公司企業(yè)發(fā)展需要，堅持走改革創(chuàng)新之路，改善公司落后的體制機制，加大自主創(chuàng)新力度，在管理上、工作方式上、戰(zhàn)略上積極進行創(chuàng)新改革，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。（二）、堅持“以XX樹、以信取贏“的核心理念，樹立良好企業(yè)形象。在公司的發(fā)展中一直秉承“以XX樹、以信取贏“的核心理念，以德信為先，以德信為魂，從而贏得了信譽、贏得了顧客、贏得了市場、贏得了效益、贏得了發(fā)展。在這一理念的指引下，不斷加強企業(yè)管理，抓好安全、質(zhì)量管理，在社會上樹立了良好的品牌形象，從而使企業(yè)不斷站穩(wěn)市場，為企業(yè)做大做強奠定了基礎(chǔ)。（三）、堅持企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。集團公司改制以來，花重金打造企業(yè)文化建設(shè)，以打造文化平臺為載體，制定了企業(yè)文化戰(zhàn)略推進的步驟和目標(biāo)，凝聚了人心，提升了企業(yè)形象品位，同時企業(yè)文化作為無形的意識形態(tài)，對企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著強大的作用力，使各項工作呈現(xiàn)出整體推進、全面發(fā)展的強勁勢頭，體現(xiàn)了企業(yè)文化的重大意義。我們在今后的工作中應(yīng)繼續(xù)以企業(yè)文化為導(dǎo)向，切實秉承企業(yè)的各種理念、目標(biāo)、經(jīng)營策略，把握好“一基兩線、兩大產(chǎn)業(yè)、三次崛起、百年XX”的總體戰(zhàn)略和企業(yè)文化，增強化危為機的能力，不斷開拓新的局面。（四）、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，建立健全人才機制。公司自二次創(chuàng)業(yè)以來不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍的建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍形成了巨大的合力，增強了敢想敢干、敢為人先的膽魄，形成了搶抓機遇、加快發(fā)展的共識，群策群力、齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展作出了重大貢獻。同時不斷完善干部選任制度，健全完善后備干部的選拔和管理，注重人才素質(zhì)的提高，積極建立健全人才機制，廣開門路，廣招賢才，為公司的發(fā)展注