中學(xué)全員考核辦法

全員考核辦法

第一章總則

第一條為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范對(duì)公司員工的客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)員工工作

評(píng)估和肯定，合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制

定本辦法。

第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待

遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制,

以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建

立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍，為人才隊(duì)伍走向市場(chǎng)化做好準(zhǔn)備。

第三條績(jī)效考核的原則

1、依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核公司員工的

實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

2.堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)

格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

3堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。

第四條本辦法適用于公司本部員工（公司班子成員考核辦法將根據(jù)集團(tuán)的要求另行

制定）；子公司班子成員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的考核由公司本部和子公司共同負(fù)

責(zé)。

第五條進(jìn)公司不滿一個(gè)月的員工不參加季度考評(píng)，不滿三個(gè)月的員工不參加年度考

核，超過(guò)半年的員工年度考核方能評(píng)為優(yōu)秀。

第六條子公司總經(jīng)理的績(jī)效考核應(yīng)與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤。

第二章績(jī)效考核的內(nèi)容和形式

第七條考核形式

1、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議

2同級(jí)同事互評(píng)

a直屬員工評(píng)分

第八條考核辦法

1、查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。

2關(guān)鍵指標(biāo)法：將關(guān)鍵考核指標(biāo)按考核要素進(jìn)行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。

a工作述職法：部門(mén)考核在進(jìn)行考核打分的同時(shí)采用工作報(bào)告制，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)進(jìn)

行概述。

第三章考核的組織與實(shí)施

第九條考核實(shí)施時(shí)間

1、季度考核：季度考核由各部門(mén)組織實(shí)施，考核時(shí)間為下一季度第一個(gè)星期，當(dāng)月io

日前將考核結(jié)果報(bào)備人力資源部。

a年度考核：由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，考核時(shí)間為當(dāng)年12月進(jìn)行。

第十條各部門(mén)應(yīng)該在考核前召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，總結(jié)本部門(mén)的工作情況以及計(jì)劃安排下

一階段的工作，并對(duì)照考核要求組織實(shí)施考核工作。

第十一條建立考核組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)

責(zé)人組成，負(fù)責(zé)最終審定考核結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)考核日常工作。

第十二條考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核人進(jìn)行定量、定性的評(píng)價(jià)，并

出具合理的分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

第十三條在考核期間，被考核人如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)，調(diào)離三個(gè)月以上的,

原則上由新部門(mén)進(jìn)行考核，但必須會(huì)同原部門(mén)，聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原

部門(mén)進(jìn)行考核。

第十四條考核者的職責(zé)

1、考核者須站在客觀、公正的立場(chǎng)上，對(duì)于所強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)以及對(duì)測(cè)

評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特別予以注意。

Z人力資源部負(fù)責(zé)通過(guò)8進(jìn)行考核結(jié)果匯總。

a考核結(jié)果存在爭(zhēng)議時(shí)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。

第四章考核流程

第十五條人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，下發(fā)員工年度考核通知（季度考核為經(jīng)常性考

核，不另發(fā)通知），說(shuō)明考核的目的、對(duì)象、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等。

第十六條考核人根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)相

關(guān)考核表格。人力資源部負(fù)責(zé)各考核表的匯總，并計(jì)算被考核人的考核得分。人力資源部將

經(jīng)過(guò)匯總統(tǒng)計(jì)的考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十七條人力資源部將員工考核成績(jī)通知通過(guò)m發(fā)給員工。

第十八條投訴

員工如有質(zhì)疑、投訴，可于5天內(nèi)以書(shū)面形式通過(guò)人力資源部向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考

核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，由人力資源部將最終考核結(jié)果通知員工所在部門(mén)及本人。

第十九條面談

由各部門(mén)對(duì)所屬的員工進(jìn)行面談和交流，并由員工填好績(jī)效改進(jìn)面談表，面談結(jié)果需報(bào)

備人力資源部。

第二十條考核最終結(jié)果分別存入人力資源部和員工個(gè)人檔案。

第五章考核計(jì)算

第二—條考核指標(biāo)權(quán)重

1、部門(mén)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括四塊：（D基礎(chǔ)塊60分（工作績(jī)效18分，協(xié)調(diào)溝通18分，

工作態(tài)度9分，工作紀(jì)律9分，成本意識(shí)6分）；（2）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊40分；（3）廉政

建設(shè)塊；（4）計(jì)生安全塊。

2部門(mén)正副經(jīng)理和子公司班子成員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括四

塊：（D基礎(chǔ)塊60分（工作績(jī)效18分，工作態(tài)度12分，專業(yè)技能12分，工作能力18分）；

（2）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊40分；（3）廉政建設(shè)塊；（4）計(jì)生安全塊。

a員工的評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括三塊：（D基礎(chǔ)塊60分（工作績(jī)效18分，工作態(tài)度12分，

專業(yè)技能12分，工作能力18分）；（2）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊40分；（3）計(jì)生安全塊。

4司機(jī)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括兩塊：（D基礎(chǔ)塊100分（安全責(zé)任20分，工作態(tài)度20分，

車輛保養(yǎng)10分，費(fèi)用控制10分，里程40分）；（2）計(jì)生安全塊。

第二十二條考核成績(jī)計(jì)算公式

1、部門(mén)考核得分或子成員評(píng)分平均分X30^部門(mén)評(píng)分平均分X3（W公司總經(jīng)理評(píng)分

平均分X4%

2.總經(jīng)理助理得分嗡經(jīng)理、黨委書(shū)記評(píng)分平均分X5（W公司班子評(píng)分平均分X5期

a董事會(huì)秘書(shū)得分的經(jīng)理、黨委書(shū)記評(píng)分平均分X5莊股資、證券和財(cái)務(wù)部正副經(jīng)理

評(píng)分平均分x3（m他部門(mén)經(jīng)理評(píng)分平均分x2（M

4部門(mén)經(jīng)理得分嗡經(jīng)理、黨委書(shū)記評(píng)分平均分X2附主管領(lǐng)導(dǎo)X30m門(mén)員工評(píng)分平

均分X各部門(mén)正副經(jīng)理評(píng)分平均分X2（W公司部門(mén)經(jīng)理（直屬部門(mén)）評(píng)分X2以

5部門(mén)副經(jīng)理得分(有部門(mén)經(jīng)理)嗡經(jīng)理、黨委書(shū)記評(píng)分平均分x2(m噌領(lǐng)導(dǎo)X3?

部門(mén)經(jīng)理評(píng)分X2函部門(mén)員工評(píng)分平均分X1(W公司部門(mén)經(jīng)理(直屬部門(mén))評(píng)分x2(K

注：負(fù)責(zé)全面工作的部門(mén)副經(jīng)理視為部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。

6子公司總經(jīng)理得分密經(jīng)理、黨委書(shū)記評(píng)分平均分X2囪主管領(lǐng)導(dǎo)X2(W公司各部

門(mén)經(jīng)理評(píng)分平均分X2照總公司部門(mén)經(jīng)理評(píng)分平均分X2(W公司副總經(jīng)理評(píng)分平均分

X23

7、子公司副總經(jīng)理得分嗡經(jīng)理、黨委書(shū)記評(píng)分平均分X20^主管領(lǐng)導(dǎo)X2相子公司總

經(jīng)理評(píng)分X4*公司部門(mén)經(jīng)理評(píng)分平均分X2面

&子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理得分尋公司總經(jīng)理評(píng)分X4雌司財(cái)務(wù)部經(jīng)理評(píng)分X4(W公司

財(cái)務(wù)部員工評(píng)分平均分X23

a子公司人力資源部經(jīng)理得分孑公司總經(jīng)理評(píng)分X4(M公司人力資源部經(jīng)理評(píng)分

X4(W公司人力資源部員工評(píng)分平均分X23

1(1員工(無(wú)部門(mén)副經(jīng)理)得分制門(mén)經(jīng)理評(píng)分X10%

員工(有部門(mén)副經(jīng)理)得分哪門(mén)經(jīng)理評(píng)分X6陰嘟門(mén)副經(jīng)理評(píng)分X4收

11、司機(jī)得分嗡合事務(wù)部負(fù)責(zé)人評(píng)分X5(M車管負(fù)責(zé)人評(píng)分X

第六章考核結(jié)果及使用

第二十三條年度考核成績(jī)的確定

考核最終結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，考核等級(jí)為：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱

職。

第二十四條考核結(jié)果向被考核人本人公開(kāi)。在考核過(guò)程中，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)考核

原始評(píng)價(jià)的保密工作，不得泄露考核人對(duì)被考核人的評(píng)議，保證考核結(jié)果客觀公正?？己巳?/p>

必須對(duì)自己做出的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

第二十五條考核結(jié)果的使用

1、員工職位升降的主要參考依據(jù)；

2.與員工薪酬福利待遇直接掛鉤；

&與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、學(xué)歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤；

4給予員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)；

5子公司班子成員未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，年度考核第一年不稱職的，給予警告；連續(xù)兩年

不稱職的，給予輪崗或降職使用；

6除子公司班子成員外的其他員工，年度考核基本稱職的，給予提醒或調(diào)崗；年度考

核不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉(zhuǎn)為待崗。

第七章附則

第二十六條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

一、部門(mén)正副經(jīng)理年度考核表

二、員工年度考核表

三、司機(jī)年度考核表

四、子公司班子成員年度考核表

五、子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理年度考核表

六、子公司人力資源部經(jīng)理年度考核表

七、部門(mén)年度考核表

八、部門(mén)和子公司年度工作總結(jié)

九、個(gè)人年度工作總結(jié)

十、年度考核績(jī)效孰面談表

十一、員工年度績(jī)效考核流程

!牛一：

廣東南粵物流股份有限公司

年度部門(mén)正副經(jīng)理年度考核表

部門(mén)編號(hào)姓名

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分

按時(shí)完成工作的程度;完成工作SA卅BB-CD

工作績(jī)效

的復(fù)雜程度;完成工作效率（運(yùn)用1815121Q5963

信息管理系統(tǒng)CW的高低:取得技

術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)?^??婢的

18分評(píng)價(jià)結(jié)果

多少

SABbB&-CD

工作遵守公司規(guī)章缶蟆的程度;服從12IQ597531

安排的通度;與同事友好村處的

程度響3匯報(bào)工作的詢程

評(píng)價(jià)結(jié)果

12分度

SA濟(jì)BB-CD

專業(yè)技能專業(yè)知識(shí)的豐富程度:專'11＜工作

經(jīng)驗(yàn)的豐富程度工作思路和方121Q597531

60分法的創(chuàng)新程度;將日常工作分析

12分提煉升華至理論高度能力的大小評(píng)儲(chǔ)攝

SABFBB-CD

工作思8各與定位斷tlW踱;組

工作能力1815121Q5963

織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱;決策

與執(zhí)行能力的強(qiáng)弱;表達(dá)與應(yīng)變

18分能力的強(qiáng)弱評(píng)價(jià)結(jié)果

評(píng)脾果

SABFBB-CD

對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度87554321

評(píng)價(jià)結(jié)果

二、SABFBB-CD

崗位關(guān)鍵工作完成情況87554321

卻評(píng)價(jià)果

SA卅BB-CD

對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)國(guó)家政策的掌握87554321

蜩評(píng)價(jià)結(jié)果

SABFBH-CD

病崗位工作量87554321

評(píng)價(jià)S果

塊40分SABFBB-CD

加班程度87554321

評(píng)價(jià)果

評(píng)保果

SABC

三、廉政遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職

設(shè)要求，無(wú)違法違紀(jì)情況評(píng)價(jià)結(jié)果

四、計(jì)生計(jì)劃生育有否違反計(jì)劃生育

評(píng)價(jià)結(jié)果

安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定

1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門(mén)內(nèi)違反計(jì)生安全，該

部門(mén)年度考核為不合格

備注

2綜合考核得分嚏礎(chǔ)塊得分在鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分

區(qū)汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的班

二：

?廣東南粵物流股份有限公司

年度員工年度考核表

部門(mén)編號(hào)姓名

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分

按時(shí)完成工作的程度:完成工作SABFBB-CD

工作績(jī)效

的復(fù)雜程度;完成工作效率（運(yùn)用1815121Q5963

信息管理系統(tǒng)8的高低;取得技

術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過(guò)或管理成果的

評(píng)價(jià)結(jié)果

18分多少

SA卅BB-CD

工作遵守公司規(guī)章帝陵的程度;JJ沐121(1597531

安排的程度;與同事友好相處的

程度響上級(jí)工作的主動(dòng)程

一、評(píng)價(jià)S果

12分度

專業(yè)技能專業(yè)知識(shí)的豐富程度;專業(yè)工作SABFBB-CD

經(jīng)驗(yàn)的豐富觸;工作思路和方121Q597531

60分法的創(chuàng)新程度:將11常工作分析

12分提煉升華至理論高度能力的大小評(píng)價(jià)結(jié)果

SA肝BB-CD

工作能力操作與學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱;溝通與

1815121Q5963

協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱;理解與邏輯能

力的強(qiáng)弱;表達(dá)與腔能力的強(qiáng)

18分弱評(píng)價(jià)結(jié)果

評(píng)價(jià)結(jié)果

SABbBB-CD

崗位關(guān)鍵工作完成情況87554321

評(píng)價(jià)結(jié)果

SABFBB-CD

崗位工作量87554321

二、評(píng)價(jià)果

SA肝BB-CD

卻加班程度87554321

評(píng)價(jià)結(jié)果

SA肝BB-CD

崎部門(mén)之間交叉業(yè)務(wù)的及時(shí)辦理，協(xié)調(diào)87554321

場(chǎng)配合好評(píng)價(jià)結(jié)果

SABFBB-CD

塊40分

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)考勤制度，出勤好，87554321

投訴少評(píng)價(jià)結(jié)果

評(píng)酷果

三、計(jì)生計(jì)劃生育有否違反計(jì)劃生育

評(píng)價(jià)結(jié)果

安全生？：有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定

備注1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門(mén)內(nèi)違反計(jì)生安全，該

部門(mén)年度考核為不合格

2?綜合考核得分嚏礎(chǔ)塊得分欽鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分

區(qū)汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的戲

附件三：

廣東南粵物流股份有限公司

年度司機(jī)年度考核表

部門(mén)編號(hào)職務(wù)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分

SA濟(jì)BB-CD

安全責(zé)任

安全行車情況；公司安全生產(chǎn)工20171411852

作的配合度

20分評(píng)價(jià)^果

SABf-BB-CD

工作20171411852

遵守公司規(guī)章制度的程度；月縱

工作安排的程度；工作服務(wù)態(tài)度

20分評(píng)價(jià)^果

SABbBB-CD

車輛保養(yǎng)10857554251

車輛保養(yǎng)情況

10分評(píng)價(jià)結(jié)果

塊

SABbBB-CD

費(fèi)用控制10857554251

汽油、維修、配件等費(fèi)用控制情

100分況

10分評(píng)價(jià)結(jié)果

SA卅BB-CD

由車管負(fù)責(zé)人根據(jù)行車?yán)锍檀_

里程4034282216104

定，如發(fā)生重大事故，按有關(guān)規(guī)

40分定處理評(píng)價(jià)結(jié)果

基礎(chǔ)塊考核綜合得分

二、計(jì)劃生育有否違反計(jì)劃生育

計(jì)生

評(píng)價(jià)結(jié)果

魁安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定

塊

1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門(mén)內(nèi)違反計(jì)生安全，該

部門(mén)年度考核為不合格

備注

2綜合考核得分差礎(chǔ)蛔導(dǎo)分鐵硼績(jī)指標(biāo)塊得分

a汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的面

!牛四：

廣東南粵物流股份有限公司

年度子公司班子成員年度考核表

部門(mén)編號(hào)姓名

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分

按時(shí)作的程度;完磯作SABFBB-CD

工作績(jī)效

的復(fù)制工作效率1815121Q5963

信息管理系統(tǒng)m的高低;取得技

術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過(guò)或管理成果的

評(píng)價(jià)結(jié)果

、18分多少

SABFBB-CD

am工作遵守公司規(guī)章制坡的程度;服從121Q597531

安排的程度;與同事友好相處的

程度響「報(bào)工作的主動(dòng)程

37評(píng)價(jià)^果

60分12分度

專業(yè)知識(shí)的豐富程度:專業(yè)工作SA阱BB-CD

專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)的豐富程度:工作思路和方121Q597531

法的創(chuàng)新程度;將日常工作分析

12分提煉升華鈿論高度自勖的大小評(píng)價(jià)結(jié)果

SA阱BB-CD

工作思路與定位的清晰程度;組

工作能力1815121Q5963

織與溝通協(xié)調(diào)能力的弓蹦；決策

與執(zhí)行能力的強(qiáng)弱;表達(dá)與應(yīng)變

18分能力的強(qiáng)弱IW結(jié)果

評(píng)價(jià)結(jié)果

SABFBB-CD

對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度7654321

評(píng)價(jià)結(jié)果

二、SABFBB-CD

總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成度986554251

物評(píng)價(jià)結(jié)果

SA阱BB-CD

經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用控制986554251

皿評(píng)價(jià)結(jié)果

SA卅BB-CD

內(nèi)部管理水平87554321

評(píng)價(jià)結(jié)果

塊40分SABbBB-CD

重大事項(xiàng)報(bào)批、報(bào)備7654321

評(píng)價(jià)結(jié)果

評(píng)to結(jié)果

SABC

三、m遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職

建設(shè)塊設(shè)要求，無(wú)違法違紀(jì)情況評(píng)價(jià)結(jié)果

四、計(jì)生計(jì)劃生育有否違反計(jì)劃生育

評(píng)價(jià)結(jié)果

安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定

1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門(mén)內(nèi)違反計(jì)生安全，該

部門(mén)年度考核為不合格

備注

Z綜合考核得分番礎(chǔ)塊得分快鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分

3.汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的班

附件五:

廣東南粵物流股份有限公司

年度子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理年度考核表

部門(mén)編號(hào)姓名職務(wù)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分

按時(shí)完成工作的程度;完成工作SABf-BB-CD

工作績(jī)效

的復(fù)雜程度;完成工作效率（運(yùn)用1815121Q5963

信息管理系統(tǒng)的高低;取得技

術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過(guò)或管理成果的

評(píng)價(jià)結(jié)果

18分多少

SABFBB-CD

工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度的程度;刀四121Q597531

安排的不踱;與同事友好ffla的

程度;向址作的主動(dòng)程

、L評(píng)價(jià)結(jié)果

12分度

SA卅BB-CD

專業(yè)技能專業(yè)知識(shí)的豐富程度;專業(yè)r作

經(jīng)驗(yàn)的豐富程度;工作思路和方121Q597531

60分法的創(chuàng)新程度;將日常工作分析

12分提煉升華到I!論高度能力的大小iW結(jié)果

SABFBB-CD

工作思路與定位的育晰程度;組

工作能力1815121Q5963

織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)魁決策

與執(zhí)行能力的強(qiáng)弱;表達(dá)與應(yīng)變

18分能力的強(qiáng)弱評(píng)價(jià)結(jié)果

評(píng)結(jié)果

SABf-BB-CD

對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度87554321

評(píng)價(jià)結(jié)果

二、SABFBB-CD

崗位關(guān)鍵工作完成情況87554321

評(píng)價(jià)結(jié)果

初

SA濟(jì)BB-CD

對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)國(guó)家政策的掌握87554321

崢評(píng)價(jià)結(jié)果

SA卅BB-CD

崗位工作量、加班程度87554321

評(píng)價(jià)^果

塊40分SABFBB-CD

報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性87554321

評(píng)價(jià)S果

評(píng)價(jià)結(jié)果

SABC

三、蒯C遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職

設(shè)要求，耐法違紀(jì)情況評(píng)價(jià)結(jié)果

四、計(jì)生計(jì)劃生育有否違反計(jì)劃生育

評(píng)價(jià)結(jié)果

安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定

1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門(mén)內(nèi)違反計(jì)生安全，該

部門(mén)年度考核為不合格

備注

2綜合考核得分嚏礎(chǔ)塊得分鐵鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分

區(qū)汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的取

!牛六：

廣東南粵物流股份有限公司

年度子公司人力資源部經(jīng)理年度考核表

部門(mén)編號(hào)姓名

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分

按時(shí)5^1：作的程度;完松作SABFBB-CD

工作績(jī)效

的復(fù)雜程度;完成工作效率（運(yùn)用1815121Q5963

信'息管理系統(tǒng)的高低;取得技

術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過(guò)或管理成果的

評(píng)價(jià)結(jié)果

18分多少

SA濟(jì)BB-CD

工作遵守公司規(guī)章缶岐的程度;月躡1210597531

安排的程度;與同事友好相處的

般響37邯工作的主演

、評(píng)價(jià)^果

12分度

專業(yè)知識(shí)的豐富峨;專VkT作SABFBB-CD

專業(yè)技能121Q597531

經(jīng)驗(yàn)的豐富程度;工作思路和方

60分法的創(chuàng)新程必將日常工作分析

12分提煉升華鈿論高度能力的大小評(píng)價(jià)結(jié)果

SA卅BB-CD

工作思路與定位的清晰程度;組

工作能力1815121Q5963

織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱;決策

與執(zhí)行能力的強(qiáng)弱;表達(dá)與應(yīng)變

18分能力的強(qiáng)弱評(píng)價(jià)結(jié)果

評(píng)價(jià)結(jié)果

SABFBB-CD

對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度87554321

評(píng)價(jià)^果

二、SABFBB-CD

崗位關(guān)鍵工作完成情況87554321

評(píng)價(jià)結(jié)果

卻

SABFBB-CD

對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)國(guó)家政策的掌握87554321

皿評(píng)價(jià)結(jié)果

SABFBB-CD

輛崗位工作量、加班程度87554321

評(píng)價(jià)結(jié)果

塊40分SABbBB-CD

報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性87554321

評(píng)價(jià)結(jié)果

評(píng)《像果