黃帶考試試題一及答案(黃色)

中國化工CI黃帶在線測試六西格是指在上下規(guī)格限之間有6個單位的標準差在上規(guī)格限與中心有6個單位的標準差在下規(guī)格限與中心有6個單位的標準差在上下規(guī)格限之間有12個單位的標準差下列哪一項不是劣質(zhì)質(zhì)量成本(COPQ)？延遲交付現(xiàn)金的時間價值售價降低法律訴訟對同一過程，若標準差的值愈大，表示？過程實力愈好可能的缺點愈多。Z的值愈大。以上皆是。以下哪幾項可作為FMEA的輸入項流程圖客戶要求因果關(guān)系矩陣以上皆是只有A和C以下哪幾項用于計算RPN（風險優(yōu)先數(shù)）？嚴峻度緣由發(fā)生率檢測率以上都是嚴峻度、發(fā)生率、檢測率將完成后的FMEA交給過程負責人后，就不再須要重新評估了。正確錯誤下列有關(guān)精益理念正確的是消退奢侈削減人員編制用機器代替人工作業(yè)扣門判定以下過程,非增值的過程是聚合反應加壓蒸汽塊煤粉碎叉車運輸粉煤下列哪一種方法可以辨識出非增值的作業(yè)失效模式與效應分析樹形圖親和圖流程圖頭腦風暴探討會前提創(chuàng)意探討留意創(chuàng)意質(zhì)量留意創(chuàng)意數(shù)量留意介創(chuàng)意成本如下屬于開放式創(chuàng)新原則的是雇用行業(yè)專家。尋求學問互補。引入外部研發(fā)資源將對公司特別有益。公司不必為了獲益而啟動探討工作全是在產(chǎn)生解決方案模塊中，對于親和圖的描述，錯誤的是對議題或狀況取得共識解析困難議題成為易于了解的小項問題問題予以結(jié)構(gòu)化對問題的結(jié)果表達看法下面關(guān)于SIPOC的說法，錯誤的是？由流程起先同時探討輸入及輸出C代表著供應商將4-10個連續(xù)性粗略的流程予以圖形化宏觀流程圖的英文簡寫是SIPOCSPIOCSOICPPOISC誰負責監(jiān)控流程圖?黑帶提倡者綠帶流程負責人團隊DMAIC方法不包括以下哪個階段？認知測量分析限制精益與六西格瑪相像處為皆利用缺陷(削減變異)削減進而改善流程焦點都是關(guān)注流程改進都大量運用統(tǒng)計學都起源于業(yè)務領(lǐng)域DMAIC方法不包括以下哪個階段？開發(fā)測量分析改進限制C&E矩陣作用是去掉不重要的X保留可能重要的X因果關(guān)系矩陣用于量化輸入(X’s)和客戶關(guān)注的輸出(Y’s)之間的關(guān)系依據(jù)客戶優(yōu)先排列輸出等級區(qū)分內(nèi)部需求的優(yōu)先次序以上都是C&E矩陣描述正確的是將項目的關(guān)鍵質(zhì)量因素與已確認問題的因果關(guān)聯(lián)在一起可以用來支配對流程影響最大的關(guān)鍵質(zhì)量因素的優(yōu)先順都對限制支配的輸入不包含量具實力分析客戶要求原始流程圖失控行動支配關(guān)于變異的限制方法,所謂的警示指的是檢查缺陷,然后報告使缺陷不會接著產(chǎn)生完全杜絕同樣的問題再次發(fā)生監(jiān)控缺陷,然后進行矯正我們在限制階段中，第一優(yōu)先運用的限制方法是統(tǒng)計制程限制（SPC）防錯訓練定期稽核當你的組織中產(chǎn)生了共同的需求，下列那一項可以作為變革案例的溝通文件，并記錄支配從起先到結(jié)束的進程？挑戰(zhàn)與機會矩陣精準定位替代行為工具利益相關(guān)人分析項目章程建構(gòu)需求評估的好處是什么？確定在組織中是否存在共同的需求評估項目主要目標的有效性確定項目的主要目標是否與組織的目標一樣確保項目領(lǐng)導適合他的團隊推斷下面這句話的正誤：當人們起先主動的挑戰(zhàn)或質(zhì)疑這項變革支配或你所執(zhí)行的行動是，即產(chǎn)生主動阻力。正確錯誤概率抽樣的一種，在抽樣之前，先將總體劃分稱若干層次，然后在每個層中獨立抽樣。請問這屬于()抽樣方法隨機抽樣分層抽樣系統(tǒng)抽樣分群抽樣“通過/失敗”，“好/壞”，“是/否”之類的信息是()數(shù)據(jù)離散連續(xù)以下關(guān)于數(shù)據(jù)收集的說法錯誤的是？收集數(shù)據(jù)前必須要明確數(shù)據(jù)類型，盡可能將定性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成定量數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)可能須要考慮樣本大小在測量階段，只須要收集流程輸出（Y）的數(shù)據(jù)就可以了收集數(shù)據(jù)時要考量取樣策略有關(guān)試運行描述錯誤的是領(lǐng)導支持相關(guān)人員提前培訓收集數(shù)據(jù)限制支配小量試產(chǎn)的好處降低導入失敗的風險藉由試行來修正對策,以符合客戶期望(CTX’s)藉由試行可開發(fā)更細部的導入支配驗證對策的效果以上全對試行方案假如沒有得到流程擁有者同意,則處理錯誤的方法是檢查方案的合理性請上級領(lǐng)導出面找流程擁有者溝通魚骨圖是用來識別造成問題全部緣由的一種方法。正確錯誤以下哪一項不是生產(chǎn)型企業(yè)魚骨圖所運用的傳統(tǒng)標號？環(huán)境機器方法人員時間在魚骨圖構(gòu)造中，“消毒供應”屬于哪一類？人員材料測量方法機器推斷下面一句話的正誤：意大利面條圖是建立內(nèi)部危機意識，進而驅(qū)動變革的有效工具。正確錯誤意大利面條圖可以有效辨識下列哪一種奢侈？動作與返工運輸與等待運輸與動作動作與等待推斷下面一句話的正誤：評估意大利面條圖時，一起查看圖形的現(xiàn)況及將來特別有幫助。正確錯誤精益六西格瑪中測量對象是過程指標輸入指標輸出指標都對確定測量的參數(shù)四個步驟描述正確的是確定輸出指標，回答問題：哪些是關(guān)鍵輸出，如何測量它們以滿意客戶要求？查看流程指標并回答問題：流程的哪些方面會影響輸出，并且可以測量？通過回答下列問題確定輸入指標：哪些輸入會影響流程，并且可以測量？將輸入流程和輸出指標矩陣中填寫指標表格全對()將輸入轉(zhuǎn)化成輸出工廠過程都對在推行5S對公司會有許多好處,不包含下列哪一項？增加工作場所的平安性削減潛在的產(chǎn)品污染增加空間需求簡單發(fā)覺反常現(xiàn)象下述哪個不是5S項目Sustaining素養(yǎng)Sorting整理Shining清掃Simple簡化推行5S時下列描述中不正確的是？應用“雷達圖”建立基線值嘉獎勝利的參加者，相互挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好僅規(guī)定物品放到所要求的位置,不做后續(xù)追蹤給當前狀況拍照，做完5S進行對比沒有必要征求項目移交行動支配中全部安排有任務人員的同意。正確錯誤流程擁有者描述不正確的是項目勝利的最大受益者流程圖的監(jiān)護人一般為不同組織的主管(如工段長,廠長)現(xiàn)場操作工項目移交時不需包含哪些資料？成員的個人資料改善后的SOP定期MSA支配定期稽核支配以上皆是（）是朝將來狀態(tài)發(fā)展以形成新的流程或變動的前提。新奇穩(wěn)定無效的結(jié)果不穩(wěn)定性變革的不穩(wěn)定緣由是新因子加入人為條件反應都對項目開展過程中，關(guān)于營造變革需求意識的說法中錯誤的是？可以使人們相識到可以通過更有效和更有利的方式執(zhí)行任務營造需求意識是實施變革的第一步必需讓人們意識到，當前的工作方式雖然可能不錯，但它并不肯定是最佳工作方式變革重在執(zhí)行力，因此不須要針對特殊的輔導對象進行針對性的溝通，同時從他們的角度考慮問題柏拉圖描述錯誤的是找出國家稅收主要來源幫助分析家庭開支找出主要緣由可以下對策柏拉圖左邊的縱軸表示頻率類別占有率柏拉圖上的曲線表示占有率累積占有率全錯節(jié)拍是由()確定客戶需求量生產(chǎn)實力公司領(lǐng)導下面對“價值流圖析”描述錯誤的是作為一種培訓的方法介紹給全世界是一種“學會去發(fā)