工作計(jì)劃模板集合6篇

Word第第頁工作計(jì)劃模板集合6篇工作打算篇1

新的學(xué)年開頭，同學(xué)會(huì)的工作也將一步步步入正軌，文藝部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比方成一只手，每個(gè)成員就是手上一指，他們敏捷、勤勞，各有特點(diǎn)，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力氣的！對(duì)于文藝部的組建，以及今年工作的開展，我提出以下幾點(diǎn)打算。

一、工作定位

文藝部是以豐富同學(xué)們的課余生活為宗旨，組織開展各種文娛活動(dòng)，為同學(xué)們供應(yīng)彰顯自我獨(dú)特、呈現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺(tái)的重要部門。文藝部的日常工作有為學(xué)院迎新晚會(huì)，畢業(yè)生晚會(huì)，日常文娛活動(dòng)做好預(yù)備工作；指導(dǎo)學(xué)院的同學(xué)文藝工作；做好院內(nèi)外文藝活動(dòng)的組織策劃和執(zhí)行工作等。加強(qiáng)學(xué)院與學(xué)校之間、學(xué)院與學(xué)院之間文藝的合作與溝通，同時(shí)豐富了同學(xué)們的文化生活。工作中，文藝部成員始終堅(jiān)持同學(xué)會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助原則，加強(qiáng)與其他部門成員的溝通，幫助其他部門舉辦活動(dòng)，做好同學(xué)會(huì)工作，做到了全心全意為同學(xué)們服務(wù)。

二、新學(xué)期主要工作支配

重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

部門內(nèi)每周進(jìn)行一次例會(huì)，支配接下來的工作并做好工作總結(jié)。

負(fù)責(zé)本學(xué)年的學(xué)院舉辦的迎新晚會(huì)，十佳歌手競(jìng)賽，綠動(dòng)環(huán)保季等主動(dòng)主動(dòng)開展校內(nèi)文化活動(dòng)，豐富校內(nèi)文化內(nèi)涵，并協(xié)作我院同學(xué)會(huì)各部的活動(dòng)，主動(dòng)進(jìn)行文娛活動(dòng)的組織。

支配專人記賬，對(duì)每次活動(dòng)需要的服裝道具都要仔細(xì)具體精確的記載，并做好預(yù)算，每次活動(dòng)后具體地記載工作狀況，同時(shí)具體記錄材料使用狀況以便以后再使用。

部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)平常要熱心關(guān)懷干事，主動(dòng)與部門內(nèi)干事和好相處，在學(xué)習(xí)和生活上予以關(guān)心。

加強(qiáng)新進(jìn)干事的技能培訓(xùn)，以老帶新，留意新老交替的適應(yīng)過程，努力使部門內(nèi)成員在工作中主動(dòng)主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，講求創(chuàng)新。

提高自身的工作力量和素養(yǎng)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使文藝部的工作開展的更加順當(dāng)。

適時(shí)開展主持，模特等競(jìng)賽，充分挖掘同學(xué)們的才華，加強(qiáng)校內(nèi)文化氣氛，開發(fā)出一片新的文藝陣地。

晚會(huì)的預(yù)備中，在保證節(jié)目品質(zhì)的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約經(jīng)費(fèi)。

每次活動(dòng)后，準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，做出總結(jié)，以便以后活動(dòng)的更好開展。

注意發(fā)覺學(xué)院中有一技之長(zhǎng)的校內(nèi)之星，舉辦一些力所能及的活動(dòng)，為他們供應(yīng)展現(xiàn)的舞臺(tái)，同時(shí)豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。

文藝部的工作任務(wù)在同學(xué)會(huì)各部中是相對(duì)比較繁忙的。我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成同學(xué)會(huì)及各部托付的任務(wù)，我們會(huì)在活動(dòng)形式，活動(dòng)質(zhì)量上下足功夫，為學(xué)院增光添彩。

工作打算篇2

一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作總體思路：

1、今后5年公司審計(jì)工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部掌握審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等并重。

2、20xx年審計(jì)工作重點(diǎn)是：以內(nèi)掌握度審計(jì)為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)看法的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，即在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督同時(shí)，提高審計(jì)服務(wù)職能。

二、20xx年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作打算如下：

1、完善審計(jì)內(nèi)掌握度,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善

⑴首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計(jì)工作有據(jù)可依，依據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)類型，預(yù)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部掌握制度審計(jì)方法》、《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)方法》、《集團(tuán)公司合同管理審計(jì)方法》三項(xiàng)內(nèi)審制度。

⑵內(nèi)掌握度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障資產(chǎn)完好、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的掌握系統(tǒng)，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)當(dāng)建立在公司內(nèi)部掌握的基礎(chǔ)上，對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)內(nèi)控是否健全、有效，可依靠程度如何;評(píng)價(jià)在其內(nèi)掌握度健全、有效、可依靠的前提下，在運(yùn)行中是否得到仔細(xì)的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的進(jìn)展等，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對(duì)性的提出審計(jì)看法，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)掌握度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。

⑶通過預(yù)算審計(jì)促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費(fèi)用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)(而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn))，因此，費(fèi)用開支丟失了打算性，部分項(xiàng)目突破預(yù)算范圍。審計(jì)將協(xié)作財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項(xiàng)費(fèi)用管理方法，制定相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

內(nèi)部審計(jì)必需以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，主要是對(duì)下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(預(yù)算執(zhí)行)審計(jì)，通過經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并予以訂正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)覺型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jī)提高的主要因素，分析緣由，抓住關(guān)鍵，提出建議和看法，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)留意的問題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)肯定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成狀況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計(jì)，還應(yīng)搞好任中審計(jì)，注意對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)。

⑴對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)(年度審計(jì)、半年度審計(jì))：

通過對(duì)下屬企業(yè)xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提交集團(tuán)公司考核小組，作為對(duì)各下屬企業(yè)考核的根據(jù)。

通過對(duì)20xx年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，發(fā)覺預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其訂正問題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)政策、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提高經(jīng)營(yíng)效益。

⑵結(jié)合經(jīng)營(yíng)開展經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)內(nèi)掌握度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計(jì)

集團(tuán)實(shí)行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫(kù)，因此，對(duì)下屬企業(yè)的各項(xiàng)收入項(xiàng)目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進(jìn)行審計(jì)。

②在各項(xiàng)本錢費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計(jì)

集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，但主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢并不納入業(yè)績(jī)考核，并在erp中實(shí)行預(yù)算掌握，因此，對(duì)下屬企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審計(jì)，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)本錢費(fèi)用支出的真實(shí)、合法性。

③工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì)

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請(qǐng)具有資級(jí)的工程造價(jià)資質(zhì)的詢問公司審計(jì)，因此，主要是對(duì)工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、付款進(jìn)行審計(jì)。

三、按照“審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)看法落實(shí)狀況的跟蹤，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行狀況的檢查。

1、對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計(jì)看法的落實(shí)，使企業(yè)存在的問題漸漸削減，同樣的問題不重復(fù)消失，從而到達(dá)查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2、與集團(tuán)公司各職能部門，尤其是財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計(jì)部把握的相關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，避開管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣揚(yáng)力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。

1、xx年審計(jì)隊(duì)伍人員消失流淌，審計(jì)崗位配備缺乏，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實(shí)，20xx年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門協(xié)作，按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力氣。

2、幫助與協(xié)作相關(guān)部門健全與完善內(nèi)掌握度，使管理有制度，審計(jì)有根據(jù)，懲罰有規(guī)定，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)事前、事中、事后參加經(jīng)營(yíng)管理作用。

3、利用公司刊宣揚(yáng)內(nèi)審，報(bào)道一些通過內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓全部員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特殊是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基矗

4、通過審計(jì)回訪，落實(shí)審計(jì)問題整改，同時(shí)也使審計(jì)部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，更好服務(wù)企業(yè)。

5、要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參與國(guó)際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)學(xué)問，提高審計(jì)人員自身素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

工作打算篇3

一、保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)20xx年的繳費(fèi)核定，包括偉?！查_發(fā)區(qū)〕、江盛(讓胡路)，月初辦理保

險(xiǎn)的增減〔張楠的五險(xiǎn)停保、劉金龍五險(xiǎn)停保、夏云付五險(xiǎn)增加〕，月末〔27-30〕偉?！查_發(fā)區(qū)〕、江盛〔讓胡路醫(yī)保、地稅〕五險(xiǎn)的明細(xì)拷貝，假如時(shí)間調(diào)整，月初〔1-5〕日考取。

二、公司文化墻設(shè)計(jì)方案的制定及與廣告設(shè)計(jì)工作室落實(shí)完成。

三、月末〔30日〕考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出，1-10日做員工2月份考勤明細(xì)，做好員工的請(qǐng)假記錄，依據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計(jì)，依據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。

四、員工聘請(qǐng)。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要聘請(qǐng)的人員信息，每天更新，根據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作支配，約好面試時(shí)間，做好面試人員的登記，人才儲(chǔ)備。

五、各項(xiàng)通知，制度制定發(fā)布及實(shí)行與監(jiān)督，行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。

六、會(huì)議支配及記錄紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的打印及下發(fā)。

七、辦公用品的統(tǒng)計(jì)、選購(gòu)、發(fā)放。依據(jù)各部門遞交的選購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合物品的庫(kù)存狀況，呈交到

總經(jīng)理處，按批示，進(jìn)行選購(gòu)，做好物品的出庫(kù)入庫(kù)登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。

八、江盛，偉福資質(zhì)的宣揚(yáng)資料整理，與印發(fā)，

九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。

十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督，總經(jīng)理辦公室及會(huì)議室的日常清掃。

十一、大慶晚報(bào)每日的領(lǐng)取與報(bào)送。

十二、公章的管理工作，公章使用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度，做到不濫用公章。

工作打算篇4

老師的專業(yè)水平是老師從事教育工作的生命，為在教育教學(xué)和教育科研中更好地發(fā)揮教學(xué)討論工作的作用，提高老師專業(yè)水平和課堂教學(xué)力量，進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量，學(xué)校特制定本打算。

一、指導(dǎo)思想

1、堅(jiān)持教育三個(gè)面對(duì)方針，大力開展以校為本的校本培訓(xùn)與教學(xué)討論

2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注意在教育實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的新課程理論，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，解決課改中的問題，以教研促教改。

3、校本培訓(xùn)和教研要面對(duì)同學(xué)，關(guān)注同學(xué)的進(jìn)展，特殊是要關(guān)注同學(xué)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過程中的需要。

二、詳細(xì)任務(wù)：

在先進(jìn)教育理念與千變?nèi)f化教育實(shí)踐之間溝通橋梁，使先進(jìn)理論轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐并產(chǎn)生主動(dòng)成果。把老師從單純的課程被動(dòng)執(zhí)行者角色中解脫出來，真正成為新課程的開發(fā)者、創(chuàng)生者。創(chuàng)設(shè)一種老師之間互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)心，互相切磋、互相溝通的學(xué)校文化環(huán)境，使學(xué)校成為一個(gè)促進(jìn)老師不斷成長(zhǎng)與提高的學(xué)習(xí)化共同體。深化了解并準(zhǔn)時(shí)解決教學(xué)中的困難和問題，總結(jié)推廣教學(xué)閱歷，探究教學(xué)規(guī)律，不斷提高老師的教學(xué)專業(yè)水平和校本課程建設(shè)與管理力量。

三、教研時(shí)間：

1、集體時(shí)間：每周各科的教研日。

2、個(gè)體時(shí)間：由老師個(gè)體自定。

四、教研形式：

以自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)為主要活動(dòng)形式，工作打算《校本教研工作打算22》。以新課程為導(dǎo)向，敏捷運(yùn)用案例分析、問題解決、調(diào)查討論、實(shí)踐探究、區(qū)域溝通等多種教研活動(dòng)方式，努力提高教學(xué)討論的針對(duì)性和實(shí)效性。提倡開放式教研活動(dòng)、促進(jìn)式教研活動(dòng)、學(xué)科整合式教研活動(dòng)、針對(duì)式教研活動(dòng)等多種教研形式。

1、自我反思：老師的自我對(duì)話，對(duì)自己行為的思索、省視、分析，自定個(gè)人教研學(xué)習(xí)打算、培訓(xùn)打算以及對(duì)自己教學(xué)行為進(jìn)行分析，提出問題，制定對(duì)策，并形成討論性論文。

2、同伴互助：以學(xué)科小組為載體，促進(jìn)老師與同伴的對(duì)話。注意以老帶新，以強(qiáng)帶弱；提倡在校本教研中有不同呼聲，在一個(gè)群體中有不同思想，鼓舞老師大膽批判，各抒己見；以老師產(chǎn)生的問題為討論內(nèi)容，將問題入組，以組為單位定打算開展討論。

3、專業(yè)引領(lǐng)：一方面提倡老師從專業(yè)名刊及互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)和引進(jìn)名家教研思想，另一方面將專家、教研員請(qǐng)進(jìn)學(xué)校，引進(jìn)他們新的理念和教學(xué)思想，促進(jìn)我校老師的專業(yè)進(jìn)展。

4、學(xué)校為老師開展教研供應(yīng)硬環(huán)境，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)、圖書館，為老師學(xué)習(xí)、收集理論資料供應(yīng)滾動(dòng)性條件。

五、教研活動(dòng)的設(shè)計(jì)

1、營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、民主、寬松的教研氣氛，轉(zhuǎn)變老師教學(xué)討論各自為戰(zhàn)和弧立無助的狀態(tài)，有效地開展老師間的溝通與合作討論。

2、加強(qiáng)老師自我討論意識(shí)，養(yǎng)成理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐反思的習(xí)慣，不斷提高討論和解決教學(xué)實(shí)際問題力量，提高討論開展和建設(shè)力量，形成在討論狀態(tài)下工作的職業(yè)生活狀態(tài)。

3、主動(dòng)主動(dòng)地爭(zhēng)取專業(yè)人員的支持和指導(dǎo)。

4、加強(qiáng)學(xué)科溝通整合，轉(zhuǎn)變過于強(qiáng)調(diào)學(xué)科本位的傾向，互通有無，相互促進(jìn)。

六、教研活動(dòng)的管理

1、教務(wù)處組織教研組制定學(xué)期教研打算，并由教務(wù)處審核。

2、教研組做好教研活動(dòng)過程記錄和教研活動(dòng)總結(jié)。

3、教研實(shí)行定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定結(jié)果制度。

4、教研組成員人人參加教研并實(shí)行考勤。

5、下教研組行政人員應(yīng)主動(dòng)參與教研活動(dòng)，并幫助教研組長(zhǎng)做好管理工作。

6、各教研組活動(dòng)狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯總反饋。

七、校本教研的嘉獎(jiǎng)。

1、每學(xué)年評(píng)比優(yōu)秀教研組，并賜予表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)優(yōu)秀的老師個(gè)人，派出參與各級(jí)專業(yè)培訓(xùn)。

3、與老師個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。

工作打算篇5

一、質(zhì)量管理體系審核

1.幫助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改良。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定打算，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5.幫助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改良過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的`業(yè)績(jī)，包括改良的需求，以事實(shí)為根據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改良，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審打算和審核實(shí)施打算以供總經(jīng)理批準(zhǔn).

2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

3幫助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議.

4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5擔(dān)當(dāng)審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審打算、每次的審核實(shí)施打算和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

6指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審打算》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.

7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開展.

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量打算目標(biāo)

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量打算.

2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查.

3.幫助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量打算。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

1.幫助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.

2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)力量.

3.幫助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)力量.

4.幫助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)力量及交貨期.

5.幫助選購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料選購(gòu)的力量.

6.審查特別合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

1.在質(zhì)量要求方面幫助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，幫助審核試產(chǎn)報(bào)告。

2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、供應(yīng)質(zhì)量方面的參考看法。

3.幫助選購(gòu)部做好所需物料的選購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。

4.幫助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，批閱顧客的《客戶滿足度調(diào)查報(bào)告》。

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

6.幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適合的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

1.在質(zhì)量掌握方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程掌握，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

2.幫助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

3.在質(zhì)量方面幫助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)打算》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施選購(gòu)的質(zhì)量審批。

4.幫助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行掌握。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性掌握。

6.幫助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理

1.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);依據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

2.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

3.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品掌握

1.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

2.幫助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理確定。

3.幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品實(shí)行訂正措施。

九、數(shù)據(jù)分析和信息供應(yīng)

1.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.

2.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、溝通并供應(yīng)必要的信息.

3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的詳細(xì)選擇與應(yīng)用.

十、持續(xù)改良

1.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改良的策劃，當(dāng)消失存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。

2.指導(dǎo)行政部在消失環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施及處理看法，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。

3.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改良、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改良、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。

5.幫助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的看法。

十一、質(zhì)量本錢掌握

用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對(duì)質(zhì)量本錢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和掌握，從而找到降低本錢的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工作打算篇6

一、領(lǐng)班打算的含義與特點(diǎn)

1、領(lǐng)班的打算就是依據(jù)主管下達(dá)的任務(wù)、指示和要求，結(jié)合本班組的業(yè)務(wù)特定的內(nèi)外條