施工項目計劃統(tǒng)計管理規(guī)定

將文件編號福DZQ-育SGGL什-201濁0-14偉計劃統(tǒng)計幣管理規(guī)定艱頁信拐渡次喪73-8惕1得版度線本脊游號裝1架發(fā)布日期熟2010感.02雄修訂狀態(tài)誠0茫實施日期暫2010約.03第一章總則第一條為了加強公司計劃與統(tǒng)計工作的管理，確保工程質(zhì)量、工期，提高企業(yè)信譽，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。第二條公司工程部生產(chǎn)辦公室負責(zé)公司施工生產(chǎn)計劃的制定、檢查及綜合統(tǒng)計工作。第二章計劃管理工作第三條施工生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行是公司生產(chǎn)活動的一項重要工作。計劃編制要采取上下結(jié)合的原則。在計劃安排上，要確保重點，兼顧一般，既要積極可靠，又要留有余地。各期計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。第四條計劃管理的主要任務(wù)組織安排公司施工生產(chǎn)活動，確保工程按合同工期履約。負責(zé)編制各期施工生產(chǎn)計劃。計劃在貫徹執(zhí)行期間，要利用月報反饋信息。同時，檢查計劃執(zhí)行情況，通過施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，保證計劃的順利實現(xiàn)。推廣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、P3E/C等現(xiàn)代化管理技術(shù)和軟件的應(yīng)用，不斷改善計劃管理水平。第五條計劃的內(nèi)容年度施工生產(chǎn)計劃：是公司全體員工在年度內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟活動的行動綱領(lǐng)，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。季度施工生產(chǎn)計劃：是年度計劃在一個季度中的實施，是將年度計劃具體到月份作業(yè)計劃的橋梁。月份施工生產(chǎn)計劃：是年度、季度生產(chǎn)計劃在每個月的具體化，是各項目部計劃管理的中心環(huán)節(jié)。項目進度計劃：是指導(dǎo)班組有效的利用時間和空間，把施工條件有機結(jié)合在一起，將任務(wù)落實到人的計劃，以此來確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第六條施工生產(chǎn)計劃編制的原則和依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制的原則計劃中各項指標(biāo)的安排要符合客觀經(jīng)濟規(guī)律及公司管理方針和目標(biāo)?；帽ＷC質(zhì)量陵和工期目手標(biāo)，努力箏降低成本西，提高經(jīng)快濟效益。辟列入計劃恐的項目必哪須是已經(jīng)掀簽訂工程扶承包合同隊，并在計棚劃期內(nèi)能仇夠施工的揮工程。芹堅持科學(xué)泡嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)氧度，把計與劃建立在困既積極可匪靠又留有叫余地的基憶礎(chǔ)上。就施工生產(chǎn)歪計劃編制現(xiàn)的依據(jù)亭工程承包爪合同、施冒工圖紙、甲施工圖預(yù)拋算或概算閑。睛設(shè)備、材美料供貨情激況。蟲已編制的歉施工組織銹設(shè)計、施延工作業(yè)指回導(dǎo)書。舞本單位的士施工生產(chǎn)拔能力。峽上期計劃洋完成情況逐，各項指墨標(biāo)實際完代成的水平本和有關(guān)統(tǒng)濫計分析資顛料。俗第七塞條錫協(xié)施工生產(chǎn)僑計劃編制堪及審批程陜序咳公司年度鐵施工生產(chǎn)控計劃：根蘭據(jù)董事會腦提出的年畝度工作目韻標(biāo)，由公逮司工程部眼生產(chǎn)辦公墨室會同有虛關(guān)部門進菠行編制，弓經(jīng)公司領(lǐng)縱導(dǎo)審查批稿準(zhǔn)后，以蒼文件形式蔥下達各項強目部執(zhí)行挽。再季度、月乖度施工生壽產(chǎn)計劃：踩由公司各秘項目部分什別編制，仗經(jīng)項目負釣責(zé)人批準(zhǔn)們后于上季杠度末或上寬月呀末臂5變?nèi)涨皥蠊X司。公司驚工程部生傾產(chǎn)辦公室糟綜合平衡語，拿出平途衡意見，勢提交公司族領(lǐng)導(dǎo)（生忽產(chǎn)副總經(jīng)宗理）審定告后下達。暑第八弄條資憤項目進度釘計劃管理燭項目經(jīng)理郊部應(yīng)按下聞列程序進職行進度管案理：米制定進度央計劃。犁對進度計珠劃跟蹤檢用查，對存譜在的問題劑分析原因拍并糾正偏宜差，必要蚊時對進度標(biāo)計劃進行訓(xùn)調(diào)整。齡項目進度酷計劃的編失制。項目脾部應(yīng)依據(jù)植合同文件慎、項目管雁理規(guī)劃文節(jié)件、資源錢條件與內(nèi)無外部約束遠條件編制詞項目進度零計劃，經(jīng)盞項目經(jīng)理桌批準(zhǔn)后下章發(fā)實施。舉進度今計劃包括更下列種類勉：換項目的總柴進度計劃逐。懶分階段進兇度計劃。災(zāi)子項目進息度計劃和鋼單體進度墻計劃。條分部分項皂工程進度結(jié)計劃。怨月（周）筑作業(yè)計劃肺。編制進信度計劃可份使用文字暗說明、里些程碑表、煉工程量表暴、橫道計儀劃、網(wǎng)絡(luò)籮計劃等方釘法。進度傷計劃必須法采用網(wǎng)絡(luò)披計劃方法惱或橫道計珠劃方法。悅項目進度摘計劃的實考施。在實械施進度計沖劃的過程塌中應(yīng)進行捐下列工作?。河浉櫃z查然，收集實怠際進度數(shù)霸據(jù)?？s將實際數(shù)族據(jù)與進度撿計劃進行騾對比。剃分析計劃化執(zhí)行情況惜。蠻對產(chǎn)生的傷進度變化振，采取措倦施予以糾修正或調(diào)整威。園檢查措施末的落實情蔑況。齡項目進度匆計劃的檢泥查。進度霞計劃檢查謀應(yīng)按統(tǒng)計司周期的規(guī)陪定進行定美期檢查，咱檢查包括愁以下內(nèi)容輔：淡工程量的怪完成情況襯。主工作時間梯的執(zhí)行情價況。秩資源使用醉及與進度及的匹配情燃況。攜上次檢查柱提出問題治的整改情鮮況。下進度計劃歌的調(diào)整包弓括下列內(nèi)虎容：工程量。軟起止時間菊。尺工作關(guān)系葡。蝴資源提供調(diào)。東必要的目發(fā)標(biāo)調(diào)整。創(chuàng)進度計劃涉調(diào)整后應(yīng)活編制新的慘進度計劃循，并及時濕與業(yè)主和貫監(jiān)理溝通局。以第三睬章樹驚兇統(tǒng)計管理奴工作是第九插條膠民統(tǒng)計管理塞工作的基屢本任務(wù)婆為國家、做地方統(tǒng)計激部門定期溉編報統(tǒng)計甩報表、調(diào)拆查表并提諒供統(tǒng)計資無料。祝為檢查生遺產(chǎn)計劃執(zhí)倍行情況提兇供統(tǒng)計資確料，進行液統(tǒng)計分析鳴，實行統(tǒng)他計監(jiān)督。沒為公司制績定發(fā)展規(guī)廟劃和編制楚各期計劃壓提供依據(jù)慶。西系統(tǒng)地積查累統(tǒng)計資皂料，進行妙統(tǒng)計預(yù)測清。趣第十盟條盾狼統(tǒng)計報表箭統(tǒng)計報表尾是按照統(tǒng)慣一的表式歸、統(tǒng)一的謹指標(biāo)項目傅、統(tǒng)一的堤報送時間戴和報送程望序，自下奶而上地逐狼級定期提文供基本資部料的一種湯調(diào)查方式牛。爬上報的統(tǒng)尊計報表，也應(yīng)根據(jù)統(tǒng)籮計臺帳（廊或內(nèi)部報嶄表），按憑照規(guī)定的超計算口徑磨、填報范腳圍及上報靈要求，及伶時、準(zhǔn)確吼、全面填性報。丈公司對外燥報表，應(yīng)違注明填表搖人、日期蓮，由統(tǒng)計乎負責(zé)人審吃核簽章，項單位負責(zé)紹人審定蓋全章后方可撈報出。公炕司內(nèi)部報晌表應(yīng)注明略填表人、憐日期，由扮單位負責(zé)縣人審定后叫方可報出瑞。岔部門之間毅提供和使吊用有關(guān)統(tǒng)約計數(shù)字要佳做到口徑置一致，不爪能互相矛張盾。峰第十一嫁條甩懸建筑安裝拔工程統(tǒng)計裹報量與產(chǎn)等值計算曾泛建筑安裝賴工程報量叢，應(yīng)以單堆位工程施勺工圖預(yù)算呢的實物工原程量和工構(gòu)程造價為蓄依據(jù)，在宵施工過程餡中實行統(tǒng)歌一報量。最報量的方娛法杯工程報量煉要按照行廣業(yè)主管部精門的有關(guān)姜規(guī)定辦理搬。吩各項目部是計統(tǒng)員于硬月末，會封同有關(guān)人挖員檢查核術(shù)定進度部氣位，核算犁實際完成薯工程量。號計算產(chǎn)值博，按預(yù)算敞單價乘以卡完成的實女物工程量轎，再加上奪應(yīng)計取的蓬其他費用或。對正在狀進行施工孫、預(yù)制而少沒有完成寨預(yù)算全部澤內(nèi)容的工消程量，可輪采盡取嫂“色工序比重突法灑”枕進行計算歪。送工程竣工狼后計統(tǒng)員終要及時核津?qū)嶋H報捆量與工程先決算是否腥一致，如裂出現(xiàn)差距健，要會同衛(wèi)技術(shù)員查趣找原因，肝及時處理往。侮報量中應(yīng)沈注意的問謎題謝屬于施工紛質(zhì)量問題撫進行返工爽而發(fā)生的玻費用不應(yīng)斯報量。由局于采取先速進技術(shù)、晃合理化建閑議少做的壯工程量，寬仍按原價撐值報量。捆屬于建設(shè)曾單位責(zé)任蘆、設(shè)計變角更和圖紙年錯誤而增秀加的工程萄量及返工相價值應(yīng)計廟算完成產(chǎn)插值。隔實行工程頭投標(biāo)策及羞“綠一口便價垂”估的工程，繩按合同價絨報量。暫第十二罵條貼借生產(chǎn)情況宗匯術(shù)報印慢統(tǒng)計人員默要定期或師不定期的喉對本項目綱的生產(chǎn)情蓮況提出有耽數(shù)據(jù)、有蠟情況、有蓮分析、有肌建議的匯潛報。鑄公司綜合抗統(tǒng)計部門雨每半年提親出一份生借產(chǎn)情況匯四報；各項孕目計統(tǒng)員岔每月提出已一份生產(chǎn)哭情況匯報岔。討生產(chǎn)情況籌匯報主要紫內(nèi)容包括夕：富著重研究辨計劃執(zhí)行襲結(jié)果與計梁劃安排是砌否一致。別說明計劃引完成與否陳的主要因巖素及各種斯因素的內(nèi)馳在關(guān)系。增提出解決閉問題的措辯施和建議遞。具下步工作珠計劃。尊第十三皇條冠眼統(tǒng)計人員廈管理絡(luò)公司的統(tǒng)圣計人員要盼保持相對牛穩(wěn)定。確廚因工作需延要進行調(diào)偽動時，需載及時補充邪經(jīng)過統(tǒng)計膝專業(yè)培訓(xùn)露的人員接抬替，并辦瞎理交接手饞續(xù)。珍根據(jù)公司槐培訓(xùn)計劃技，定期組圈織統(tǒng)計人堅員進行專科業(yè)知識學(xué)痕習(xí)。所有夸統(tǒng)計人員份必須持證蘭上崗。扭加強統(tǒng)計巷人員的法流制觀念，變認真執(zhí)行述《統(tǒng)計法準(zhǔn)》。漸第十四顆條皺峰原始記錄事和統(tǒng)計臺嘆帳原始記錄面各項目部煌計統(tǒng)人員畢應(yīng)根據(jù)實紫際需要，席建立健全步施工生產(chǎn)富方面的原浙始記錄。欠原始記錄薯主要包括涉：開工報諷告、竣工磚通知書、腫竣工驗收撲證書、停膽（窩）工租報告等。統(tǒng)計臺帳仔統(tǒng)計臺帳秘的登記要式及時、準(zhǔn)伯確。蔽統(tǒng)計臺帳漁的登記必拿須以原始羅記錄為依腿據(jù)。效第十五響條碰梯統(tǒng)計資料盛的管理和精統(tǒng)計信息銀傳輸獅統(tǒng)計資料昂的管理勁統(tǒng)計資料蝕由統(tǒng)計人奇員管理，宋未經(jīng)本單圣位領(lǐng)導(dǎo)同捎意不準(zhǔn)對兵任何單位諷和個人提巾供統(tǒng)計資免料；對重機要的統(tǒng)計脾資料要進盲行備份；奉統(tǒng)計人員捏變動工作某時，要做鵲好統(tǒng)計資種料的交接補工作。株公司各部離門整理的模年度或歷琴史性的統(tǒng)箱計資料屬限永久性資跟料，按照腰公司檔案秩管理制度貴列入永久隱性檔案進涉行保管。假對季度、望月度報表果的保管期楊限：公司去為三年，菠各項目部遲為兩年。祝個別專業(yè)稅原始資料許（憑證）界可根據(jù)實明際工作需捷要適當(dāng)延漢長保管期深限。敗統(tǒng)計信息標(biāo)傳輸集統(tǒng)計信息慘傳輸按照懸公司綜合范統(tǒng)計信息遵傳輸流程聞圖進行傳法輸（見附桃件）。疊第十六漿條齒嚇增強統(tǒng)計鹽法制觀念糊，做到依罪法辦事糾認真學(xué)習(xí)狹《統(tǒng)計法交》，各級桌領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)薯計人員要喬帶頭學(xué)習(xí)肉統(tǒng)計法律體法規(guī)，了吳解自己在萌統(tǒng)計活動囑中的權(quán)利小和義務(wù)，糊做到知法濁、守法，鳥自覺履行病向上級如扯實、及時撿地申報統(tǒng)失計調(diào)查所伸需資料的據(jù)法定義務(wù)卸。趟各級領(lǐng)導(dǎo)回和統(tǒng)計人罪員要嚴(yán)格戀執(zhí)行《統(tǒng)蝦計法》，祥堅決依法漁辦事，對件于虛報、巴瞞報、偽鞋造、篡改券、拒報或堅者屢次遲扭報統(tǒng)計資監(jiān)料的直接惱責(zé)任人員鮮和相關(guān)責(zé)放任人員依怪法給予處筍罰。予第四淡章拌于計劃統(tǒng)計糠人員崗位妨職責(zé)密第十七各條寶箏公司統(tǒng)計倍負責(zé)人崗哲位職責(zé)侍組織協(xié)調(diào)郊公司的統(tǒng)藥計工作。牢做好統(tǒng)計照資料的管什理工作，娛審查上報羞的調(diào)查資基料和對外屢報送的統(tǒng)丙計報表。陶第十八礎(chǔ)條順爛公司工程濫部生產(chǎn)辦認公室崗位素職責(zé)笑編報施工亞生產(chǎn)定期纖統(tǒng)計報表村，綜合整拼理各專業(yè)儀統(tǒng)計資料音。泊組織有關(guān)贊部門完成德上級布置霧的臨時性涉統(tǒng)計調(diào)查禾任務(wù)。偵會同公司綿人力資源恩科對計統(tǒng)導(dǎo)人員進行芬業(yè)務(wù)培訓(xùn)猴。鄰及時加工紹各種統(tǒng)計票資料，定練期公布統(tǒng)辟計信息，畏定期向財更務(wù)等業(yè)務(wù)撕部門提供留統(tǒng)計資料斃。痰在工程部師經(jīng)理的指友導(dǎo)下，編業(yè)制公司年潔度施工生粥產(chǎn)計劃。彈編制季度標(biāo)、月度施呆工生產(chǎn)計訪劃，經(jīng)批殼準(zhǔn)后下達勁各項目部田執(zhí)行。刊檢查各項患目部生產(chǎn)欺計劃執(zhí)行水情況。蒸做好主要杰工程項目殃的摸底排鴉隊工作。爆主辦《德圾智勤生產(chǎn)趁信息報》診。吐對裹P3E/役C播計劃編制鼠、進度更杰新情況實銷施監(jiān)督和儲指導(dǎo)；參充與始P3E/擱C幸各項管理劈制度的編搖制及實施挽情況的考什核。搭負責(zé)每月柱對在建工纏程項目顧跨客的電話邁回訪，對權(quán)顧客反映捕問題協(xié)調(diào)所相關(guān)單位傻處理。印負責(zé)對顧杜客日常投僵訴的接收裕、處理。松負責(zé)編制芽顧客回訪攏及顧客滿立意度調(diào)查少計劃，報震生產(chǎn)辦公綠室主任批退準(zhǔn)后組織泊實施。筋領(lǐng)導(dǎo)交辦該的其他工數(shù)作。洽第十九媽條臺釋公司部門型及各項目蘇部專業(yè)統(tǒng)漂計人員崗島位職責(zé)榜負責(zé)管理醒本專業(yè)統(tǒng)訪計工作。級收集、整劑理本專業(yè)祥統(tǒng)計資料血，及時、搖準(zhǔn)確的上攀報統(tǒng)計報階表。都建立健全私本專業(yè)統(tǒng)沸計臺帳和叫原始記錄陽，并做好鵝登記和?？裙芄ぷ?。酬第二十環(huán)條嗎哪項目部計費統(tǒng)員崗位遭職責(zé)（各秩項目部計自劃與統(tǒng)計摘工作由一瘦人擔(dān)任）經(jīng)定期向公濱司工程部梯生產(chǎn)辦公騎室報送生領(lǐng)產(chǎn)完成和熊生產(chǎn)計劃井表，編制驗?zāi)杲K工程漆盤點表。熄及時了解亦施工項目墨動態(tài)，掌班握施工現(xiàn)狼場條件。犧負責(zé)本單治位所屬工在程項目進羨度計劃的遞管理。歡檢查施工躲生產(chǎn)計劃槐執(zhí)行情況醒，每月提前出一份生守產(chǎn)情況匯傾報。燥建立健全捧原始記錄氏，按時登終記統(tǒng)計臺隸帳，做好飲統(tǒng)計資料裳的整理工午作。難及時辦理梳工程開工恢、停（窩可）工、工衫期延期報禾告，并在僵每年芹的庸6蹄月下旬川和艦1鏡2羊月下旬將俘上述資料倉及工程竣隨工驗收證伶書報送公佩司工程部辮生產(chǎn)辦公花室。斯負責(zé)本單鴿位閥的斗P3E/伍C瞇具體實施泥工作。療負責(zé)顧客哀回訪和顧奸客滿意度么調(diào)查的主途辦工作。流第五鑒章故賓處患湯罰傲第二十一環(huán)條避獅對違反統(tǒng)呢計法律法大規(guī)和公司池計劃統(tǒng)計蝶管理規(guī)定鵝，有意虛皆報或瞞聚報統(tǒng)計數(shù)鼓據(jù)的直接輪責(zé)任人員費和所屬單上位領(lǐng)導(dǎo)分母別給予經(jīng)駱濟處罰：亭虛報或瞞誘報數(shù)額占梢應(yīng)報實際適數(shù)額百分孟之五以內(nèi)僻的給盈予欲30拘0楊－巡50折0悶元罰款。蔽虛報或瞞憶報數(shù)額占畢應(yīng)報實際阿數(shù)額百分國之五以上蓬的給誼予耽50鏡0定－祝100戀0局元罰款。窮第二十二需條孝岸單位領(lǐng)導(dǎo)蜘人授意、樣脅迫統(tǒng)計某人員上報備不真實統(tǒng)還計資料，詳或偽造、扇篡改統(tǒng)計麗資料的，欣對單位領(lǐng)廉導(dǎo)人罰愚款社50上0惰－千100持0堡元。郊第二十三蠅條躬陷有上報統(tǒng)放計資料義貼務(wù)的單位索，拒絕報影送統(tǒng)計資母料，對直疊接責(zé)任人泡員和單位齊領(lǐng)導(dǎo)人分打別罰摘款鼻50踢0旅－沫100活0慧元。拒不相改正的，院撤消其職浸務(wù)。麻第二十四談條噸街對應(yīng)上報跨的統(tǒng)計報板表及統(tǒng)計臟資料，各蘋項目部應(yīng)哪按規(guī)定時羨間報送。呈在一年內(nèi)眠遲報一次抵給予直接巷責(zé)任漆人蘆10腥0嘗元罰款，解遲報二次費給簡予任30倦0頁元罰款。裳遲報三次蜜為屢次遲駛報，給刪予坑60江0族元罰款，瓣并調(diào)離統(tǒng)鑼計崗位。婆第二十五廚條反當(dāng)違反統(tǒng)計薯保密規(guī)定竿造成失密掉、泄密的隸，給予直搶接責(zé)任喇人鞋80撿0喬元罰款。眨第六掏章挑胞尸附械淺杠則我第二十六鍋條