戰(zhàn)略題目整理

PAGEPAGE1/7★企業(yè)戰(zhàn)略四種影響力較大的定義的區(qū)別和聯(lián)系1定義安德魯斯的定義：企業(yè)總體戰(zhàn)略是種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo),提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。結(jié)合成個緊密的整體。個制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的內(nèi)部能力與弱點(diǎn)、環(huán)境中的預(yù)期變化、以及競爭對手可能采取的行動而合理配置自己的資源.安索夫的定義:企業(yè)戰(zhàn)略分為二大類：總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)入哪種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)；經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的則是企業(yè)一旦決定了某種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)后，確定應(yīng)如何在這領(lǐng)域里進(jìn)行競爭或運(yùn)行.明茨伯格的定義:企業(yè)戰(zhàn)略是有由計劃（Plan)、決策(Ploy)、模式（Pａt(yī)terｎ)、定位（Posiｔioｎ)、觀念即2:3聯(lián)系：★戰(zhàn)略管理的四種構(gòu)成要素之間的關(guān)系怎樣？產(chǎn)品與市場范圍指出尋求獲利能力的范圍；增長向量指出增長范圍擴(kuò)展的方向;競爭優(yōu)勢指出企業(yè)最佳機(jī)會的特征；而協(xié)同作用則挖掘企業(yè)總體獲利能力的潛力提高企業(yè)獲得成功的能力。這四個要素相輔相成、互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)核.★戰(zhàn)略管理的概念，階段劃分1定義:廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，其主要代表是安索夫；狹義的戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行管理，其主要代表是斯坦納?！飸?zhàn)略管理、作業(yè)管理、經(jīng)營管理的關(guān)系企業(yè)各層次管理者是各層戰(zhàn)略的責(zé)任者。企業(yè)管理在戰(zhàn)略管理層次中的職責(zé)比較：★環(huán)境、組織對戰(zhàn)略管理的影響★企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次對于個企業(yè)來說,戰(zhàn)略管理可以包括三個層次：公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管事業(yè)部級戰(zhàn)略決定怎樣在特定產(chǎn)品;職能級戰(zhàn)略決定怎樣具體操作實(shí)施上述兩層次戰(zhàn)略，以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖；三層次戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程實(shí)際是各級管理者充分協(xié)商、密切配合的過程。這樣,就能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,最有效的貫徹與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略研究的對象就是一個由一些相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)組合成的企業(yè)整體.他強(qiáng)調(diào)兩個方面:我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)?(即確定企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，確定企業(yè)活動的范圍和重點(diǎn)）我們怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)?（合理配置資源）.公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)：1企業(yè)視屏的確定；2戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU）的劃分及戰(zhàn)略視野的發(fā)展規(guī)劃；3關(guān)鍵的戰(zhàn)略視野單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,經(jīng)營管理某一個特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略:1;2業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會與威脅分析；3業(yè)務(wù)發(fā)展得內(nèi)在條件分析；4業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求;5確定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略和要戰(zhàn)略施。能層戰(zhàn)略是貫徹、實(shí)施和公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略在企業(yè)特定的能管理定的戰(zhàn)略。一分營戰(zhàn)略、事戰(zhàn)略、務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、研究與發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略，側(cè)重點(diǎn)如下:如何貫徹事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)；2這能目標(biāo)的及分；確定能戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略和要戰(zhàn)略施;戰(zhàn)略實(shí)施的分析和應(yīng)能力分析。、相配合，一個戰(zhàn)略層成他戰(zhàn)略層發(fā)的，何一個戰(zhàn)略層的事務(wù)會導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成目的.層戰(zhàn)略的定與實(shí)施實(shí)是各管理分、配合的.,就能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最有效的貫徹與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略.★戰(zhàn)略管理的四種成要素的關(guān)系品與市場范圍說明企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和，企業(yè)所處行業(yè)品市場的地位是否占有優(yōu)勢。增長向量又稱成長方向，它說明企業(yè)從現(xiàn)有品與市場結(jié)合想未來品與市場組合移,不涉及企業(yè)目前品與市場的態(tài)勢。競爭優(yōu)勢說明企業(yè)所尋求的、表明企業(yè)某一品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競爭地位。同指明一種合的效果，同涉及企業(yè)與新品和市場項目相配合所需要的特征。5關(guān):品與市場范圍指出尋求獲利能力的范圍;增長向量指出這種范圍擴(kuò)展的方向;競爭優(yōu)勢指出企業(yè)最佳機(jī)會的特征；同則挖掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，提高企業(yè)獲得成功的能力.這四個要素相輔相成、,共同成企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)核?！镄袠I(yè)的五種競爭力量是如何影響行業(yè)吸引力的（行業(yè)結(jié)分析）一個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的目的,是要為自己在行業(yè)找到恰當(dāng)?shù)奈恢?，制定適宜的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)五種競爭力量:潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、購買者的侃價能力、供應(yīng)者的侃價能力、現(xiàn)有競爭者間的抗衡。從行業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析角度看，五種基本競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強(qiáng)度和獲利能力１決定新進(jìn)入者對行業(yè)產(chǎn)生的競爭威脅取決于進(jìn)入行業(yè)的障礙和原有企業(yè)的反擊強(qiáng)度,進(jìn)入障礙及反擊強(qiáng)度與進(jìn)入威脅呈反比關(guān)系。影響進(jìn)入障礙大小的主要因素有:規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品差異優(yōu)勢，資金需要，轉(zhuǎn)換成本,銷售渠道等其它因素:入行業(yè)障礙的獲利的是進(jìn)入障礙障礙的)力大.略與進(jìn)略的).:量戰(zhàn)略要素價模F環(huán)境運(yùn)用各型機(jī)技術(shù)鍵外部環(huán)境極相互.這了解這些鍵(機(jī)會）以他們相對重要。列企業(yè)所在行業(yè)的主要機(jī)會和威脅因素，一般不少于10個;給每確權(quán)權(quán)0.0到1０各權(quán)總該１;給每打1輕打２般機(jī)會打３重4；企業(yè)加權(quán)總分?jǐn)?shù)為 4分,平均分?jǐn)?shù)為 2。5分;分?jǐn)?shù)說明企業(yè)所在的行業(yè)力大,戰(zhàn)略環(huán)境優(yōu)越★內(nèi)部環(huán)境的企業(yè)素、企業(yè)能力、企業(yè)文概念企業(yè)素是在一定的社會條件下,企業(yè)內(nèi)部總機(jī)能所具有的生和應(yīng)變能力，是企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營要素構(gòu)成的各部分素有機(jī)結(jié)的總效果所具有的經(jīng)營力。營:由弱營果際上也營營包括部條件極發(fā)展?fàn)I計劃,以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)活動的管理能力的總和。文：文客觀文象,指社會踐過所創(chuàng)造物財富精神財富總.文由以精神文核三層次:外層,企物文層包括營物礎(chǔ)；二層文層包括織領(lǐng)導(dǎo)人際開展正常營活動所訂各章制度；三層,精神文層,營宗旨值觀念思維方式德準(zhǔn)則心理期望與念、風(fēng)尚與規(guī)范等?！锲髽I(yè)戰(zhàn)略管理分析和企業(yè)內(nèi)部管理分析的關(guān)系答題點(diǎn)：1管理鍵外部環(huán)境約；部管理是對自身實(shí)力的戰(zhàn)略分析2者營復(fù)雜變外環(huán)境條件下解外部環(huán)境部環(huán)境三動態(tài)平問題此前不僅考慮重遠(yuǎn)影響的環(huán)境要素,要結(jié)自身現(xiàn)有資源、競爭優(yōu)勢等.第四章★企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性,以及一個好的戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些特征1要制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，僅僅有明確的企業(yè)使命和功能定位還不夠,必須把這些共同的愿景和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化成各種戰(zhàn)略目標(biāo)。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的行為具有重大指導(dǎo)作用他是企業(yè)定制戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的努力方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望，表明了企業(yè)的行動綱領(lǐng)；它是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)原則,戰(zhàn)略目標(biāo)必須能是企業(yè)中的各項資源和力量集中起來，減少企業(yè)內(nèi)部的沖突，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益；它是企業(yè)戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略目標(biāo)必須是具體的和可衡量的，以便對目標(biāo)是否最終實(shí)現(xiàn)驚的評價。，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是制定企業(yè)戰(zhàn)略的提和。一個企業(yè)有的戰(zhàn)略目標(biāo),則必使企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略動目的。一個好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有以特征：一可性各企業(yè)成可性定性定量可實(shí)現(xiàn)性(可可分四可戰(zhàn)性★一個以發(fā)為目的的企業(yè)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則原則衡原則原則。要是以個目標(biāo)的制定企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)指明方向企業(yè)使命為戰(zhàn)略制定提提第章★向一體化向一體化的點(diǎn)動因的.點(diǎn)為提高資源可控性，不僅能經(jīng)濟(jì)成本，能以種來大，“脫身"亦難，并面對的發(fā)機(jī)遇也不多。動為化鏈戰(zhàn)略資源向豐富的(。向一體化為后向一體化和向一體化：后向一體化指企業(yè)的資本張，朝著自己重要的原材料燃料配套零部件制等鏈的游方向移動。向一體化指企業(yè)資本張與技術(shù)發(fā)，朝著成品者最終品售方向發(fā)。２向一體化這是一種收購企業(yè)的對手的性戰(zhàn)略。它是指企業(yè)以兼并處同一生經(jīng)階段的企業(yè)為期動方向，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的經(jīng)濟(jì)和迅速發(fā)的..★多樣:多樣即多元，了更多地占領(lǐng)開拓，避免經(jīng)營單風(fēng)險,從而選擇進(jìn)入領(lǐng)域.這大尤其跨國公司常用形式.:1協(xié)同效應(yīng)采用多樣,老舊生管理與營銷等各個領(lǐng)域,如具有在聯(lián)系，存在進(jìn)用23，多樣有更多形與效應(yīng)，多樣在其,在同領(lǐng)域流動來各領(lǐng)域需求5有利繼續(xù)減少手經(jīng)濟(jì)較容易生。：1文沖突２必須克壁壘;，與多協(xié)展?！锊ㄊ款D矩陣根據(jù)波士頓矩陣,個地位(份額）率決定個整個單應(yīng)采個生速度,因與與手比占有較高份額般有較高利潤幅度因而提供較高另方面，率個有了個進(jìn)。明星類：進(jìn)必須投保持其地位。其各（）進(jìn)入的，在多進(jìn)入熟期,采取在較時維持有地位策，利用其提供發(fā)展其他。有地，因常在，經(jīng),靠供給者而非.★群型第六章★企業(yè)有哪些主要資源，其主要特征是什么分為有形資源（財務(wù)資源和實(shí)體資源)，人力資源和無形資源(技術(shù)資源和聲譽(yù)）財務(wù)資源主要特征:企業(yè)自有資金和融資的能力,總體上決定了企業(yè)的投資能力和資金使用的彈性。實(shí)體資源：企業(yè)工廠和設(shè)備的規(guī)模、技術(shù)、位置及靈活度;企業(yè)土地和建筑的地理位置和用途；企業(yè)擁有的原材料決定著企業(yè)可能的成本、質(zhì)量以及生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)。人力資源:員工的訓(xùn)練和專業(yè)知識決定他們的基本能力,員工的適應(yīng)能力表明了企業(yè)本身的靈活性。員工的忠誠度和奉獻(xiàn)精神往往決定了企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的能力。技術(shù)資源:技術(shù)儲備包括了專有技術(shù)和專有知識決定了企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用狀況。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源，包括研究設(shè)備，科學(xué)技術(shù)人員.聲譽(yù):通產(chǎn)、質(zhì)量、的，建的企業(yè)聲譽(yù)，企業(yè)其應(yīng)、金融、員工的聲譽(yù)形.有;，成優(yōu)勢。性：有些資源和能力是業(yè)的成，能競爭中企業(yè)有的是，他們能成競爭優(yōu)勢?！锘靖偁幍?、;建的競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先指通采取一列針本的體政策產(chǎn)業(yè)贏得總成本領(lǐng)先.現(xiàn)徑積極達(dá)到效施,經(jīng)驗礎(chǔ)全赴降低抓緊管費(fèi)控,最大限減少發(fā)服推銷廣告方面費(fèi)用，使成本低于競爭手。包括：技術(shù)上的發(fā)展性變化將去的投資所學(xué)到的經(jīng)驗喪失；產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入通模仿和低成本性的學(xué)習(xí)，削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢；多將重點(diǎn)放忽需求市場變化；成本快的增長。② 差異化指計點(diǎn)外觀點(diǎn)服經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)方面獨(dú)現(xiàn)將提服標(biāo)異,一全范圍有獨(dú)特性的東西以產(chǎn)業(yè)贏得超常收益的。;是主攻某個特定顧客群某產(chǎn)品系列一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。與集中一點(diǎn)距變大消了集中一點(diǎn)戰(zhàn)施;對手在目標(biāo)市場上進(jìn)入使集中一點(diǎn)顯得夠集聚。關(guān)系三種基在架構(gòu)上遠(yuǎn)甚于功能上功施他們同資源和技能基也意味著在組織安排、控制序和創(chuàng)新體制上其結(jié)果是,保持采用其中一種作為首目標(biāo)對贏得功是十分必各基也許還同格并可體現(xiàn)為同公司文和公司氛圍從而吸引同類型人才?！飪r值鏈分析法基能力價值鏈分析法是根據(jù)活動連續(xù)