2023年六S競賽題庫完整版

6S管理知識競賽題庫一、填空題1.6S管理的內(nèi)容指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.將垃圾清理出車間廠區(qū)屬于6S中的清掃的內(nèi)容。3.將產(chǎn)品分類碼放整齊，屬于6S中的整頓的內(nèi)容；4.整理重要是排除空間的浪費，整頓重要是排除時間的浪費。5.現(xiàn)在很多公司規(guī)定工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時規(guī)定與客戶見面要使用文明語言，這屬于6S工作中的素養(yǎng)的內(nèi)容。6.將場地打掃干凈屬于6S中的清掃范疇。7、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是整頓的重點。8、整理就是區(qū)分要和不要，把不要堅決清理掉，把空間騰出來。9、整頓是指把工作、生活場合內(nèi)所有物品分門別類，擺放整齊。10、清潔是維護整理、整頓、清掃的結(jié)果。11、素養(yǎng)是指樹立高品質(zhì)、守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)的精神。12、已損壞不再使用的設(shè)備、工具、線纜亂堆在部門現(xiàn)場，這時應(yīng)進行整理活動，從而騰出空間。13、走道上堆滿了各種必需物品屬于6S中的整頓活動沒做好。14、清掃是指通過清除垃圾的行動使環(huán)境、物品、設(shè)備等干凈整潔。15、6S目的是對內(nèi)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對外：樹立良好的公司形象、成為讓客戶感動的公司。16、6S中的清掃能使工作場合消除臟污。17、推動6S管理的三大要決是：決心、信心、恒心。18、行走中吃水果、抽煙，將果皮、煙蒂任意丟棄，是6S中的素養(yǎng)所針對的范圍。19、設(shè)備應(yīng)隨時保持干凈清潔，崗位周邊的環(huán)境也應(yīng)定期清掃。20、制定考評方法，監(jiān)督6S工作的實行，將6S工作制度化、經(jīng)?；?，屬于6S工作中清潔的范疇。21、將產(chǎn)品分類碼放整齊，屬于6S中的整頓的內(nèi)容。22、工作區(qū)域中每周會使用到的物品處置方法是現(xiàn)場存放，半年會使用到的物品處置方法是倉庫存儲。23、整頓的“三定”原則是定置，定位，定量。24、安全的重點就是消除安全隱患，重在防止。25、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的__清掃___項目26、工作地面掉落物品應(yīng)及時清理，屬于6S工作中的整頓項目27、電源、線路、開關(guān)、插座是否巽?，F(xiàn)象出現(xiàn)，鋒利鋒運用品加好外套（外殼），屬于6S工作中的安全項目28、設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無灰塵、無油污、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，屬于6S工作中的清潔項目29、整頓重要對象是時間；整理重要對象是空間；清掃重要對象設(shè)備，30、清潔重要對象是：維持，素養(yǎng)重要對象是：人的精神31、6s始于大掃除，止于標(biāo)準(zhǔn)化。32、6s的基礎(chǔ)是全員，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是持之以恒。33、整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行解決。34、整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)記。35、清掃：清除工作場合的臟污灰塵、污垢、異物等，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場合干凈亮麗。36、清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。37、素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。38、安全:消除隱患,排除險情,防止事故的發(fā)生。39、安全的重點就是消除安全隱患，重在防止。40、我們公司前期推行6S管理的方式是：先設(shè)立示范區(qū)，擬定標(biāo)準(zhǔn)，然后在各部門實行推廣。41、目前我們公司6S管理實行的指導(dǎo)思想：以鼓勵和幫助為主不以處罰為目的。42、6S管理是公司的三個代表，這三個代表是公司形象，管理水平，員工素質(zhì)。43、在6S管理中的三定原則是定點、定容、定量。44、在整理工作中，區(qū)分物品要與不要的鑒定三原則是：使用頻率、使用數(shù)量、使用價值。45、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放及時被發(fā)現(xiàn)是整頓的重點。46、我們通常所說的定置管理是6S中的整頓的一部分。47、“清潔”狀態(tài)包含的三個要素是檢查、監(jiān)督和改善。應(yīng)放入文獻柜存放。49、6S中的“清掃”就是要消除工作場合中看得見和看不見的臟污。50、各種消防器材、電源開關(guān)、公共通道前不能放置任何物品，是屬于6S管理中安全的范疇。51、整理是6S現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)。52、6S管理的最終目的是人員素養(yǎng)的提高。53、電起火要擬定是否切斷電源，方可使用消防栓。54、辦公室6S規(guī)范現(xiàn)場的“三要素原則”是場合、方法、標(biāo)示。55、6S管理推動的一般規(guī)律是：形式化→制度化→習(xí)慣化。56、公司6S管理規(guī)定將文獻柜內(nèi)的物品分類整理，并張貼標(biāo)記，方便取用和歸位，這屬于整頓的管理范疇。57、定位是指在何處，定容是指多大的空間，定量是指有多少。58、6S管理推行的三大關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、連續(xù)改善。59、工作必需品就是指使用頻率為每小時、天天、每周的物品，可以在文獻欄或活動三節(jié)柜內(nèi)放置。60、非工作必需品是指使用頻率至少以月計算的物品，應(yīng)清理出工作現(xiàn)場，放入文獻柜或儲藏室，并進行定期檢查。61、6S管理中安全是指防止和消除不安全行為和不安全狀態(tài)，其中不安全狀態(tài)是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。62、倉庫應(yīng)具有相對封閉條件。庫房之間的防火間距不得小于10米；庫房與其它建筑物的防火間距不得小于14米。庫房周邊必須保存環(huán)行消防通道，寬度不得小于8米，限高不得低于4米。63、氣瓶嚴(yán)禁靠近火源、熱源和電氣設(shè)備，與明火距離不少于10米；氧氣瓶和乙炔氣瓶同時使用時，室外相隔距離不少于10米，室內(nèi)相隔距離不少于5米。64、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上有墜落也許的高處進行的作業(yè)稱為高空作業(yè)。65、公司為宣傳6S管理工作一共做了4組宣傳橫幅？66、整理、整頓天天做，清掃、清潔時時行67、現(xiàn)場就是6S活動的戰(zhàn)場，責(zé)任交接就是6S活動的關(guān)鍵68、制度是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就優(yōu)秀公司的磚瓦，6S是貫徹制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具69、發(fā)明舒適的工作環(huán)境，不斷提高工作效率70、6S管理推行的技巧涉及定點攝影、紅牌大戰(zhàn)、檢查表、目視管理二、選擇題。1、6S的內(nèi)容除了“整理、清掃、安全“外尚有哪幾項：（C）A整潔、紀(jì)律、素養(yǎng)B清潔、維護、素質(zhì)

C整頓、清潔、素養(yǎng)2、清掃在工作中的位置是：（C）A整潔、紀(jì)律

B清潔、維護

C整頓、清潔3、公司6S應(yīng)如何才干做好：（C）A做四個月就可以了

B第一次有計劃的大家做，以后靠干部做

C6S是平常工作的一部分，靠全體員工持之以恒的做下去4、整理的目的：(A)A騰出空間

B擺放整齊

C塑造清爽的工作場合5、公司的哪些地方需要整理、整頓：(C)A工作現(xiàn)場

B食堂

C全公司的每個地方6、進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，起目的是：(A)A使工作場合一目了然B營造整齊的工作環(huán)境C全公司的每個地方7、天天的下班前清理衛(wèi)生屬于6S中的：(C)A整理

B整頓

C清掃

8、安全涉及：

(A)

A緊急解決、查清因素和防止B有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；

C人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全9、整理重要是排除什么浪費?

(C)

A時間B工具C

空間10

、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？(B)A購買價值B使用價值C是否占空間11、

對待6S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著什么的心態(tài)來執(zhí)行(C)A純粹找碴、百般狡辯B應(yīng)付了事、得過且過C立即糾正、心存感激12、6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?

(B)A

工作方便B

改善品質(zhì)C

增長產(chǎn)量13、公司在推行6S管事中,應(yīng)當(dāng)有哪些人員參與?（C）A.總經(jīng)理B.推行辦公室C全體員工.D.車間主任14、整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?（B）A.偶爾使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具B.老舊無用的報表﹑賬本C.尚有使用價值的邊料;D.附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等)15、下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項目當(dāng)中的是：（A）A、工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊B、不良品應(yīng)設(shè)立在明顯的地方C、在全公司范圍內(nèi)進行掃除D、地板機臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃16、6S管理中紅色代表什么（A）A、警告、危險、不合格和不良、重點、突出B、喜慶、歡快C、美觀17、公司應(yīng)當(dāng)運用哪些方法和工具對員工進行說明及教育：（D）A.邀請專家或老師講課B.運用晨會的時間C.運用宣傳欄、板報等形式D.以上都是18、我國的安全生產(chǎn)方針是.（A）A、防止為主，防治結(jié)合B、安全第一，防止為主C、安全第一，防消結(jié)合19、操作轉(zhuǎn)動的設(shè)備時，不應(yīng)當(dāng)佩戴（A）.A、戒指B、手套C、手表20、對要的物品放置位置，根據(jù)來決定。（C）A、使用價值B、物品數(shù)量C、使用頻率D、重要限度21、部門的成品、半成品、原材料分類放置后，標(biāo)記明確，這屬于6S中哪項管理內(nèi)容。（B）A、整理B、整頓C、清潔D、安全22、開會時認真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個人的文明禮貌，屬于6S（D）管理。A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)23、鋼板尺用完丟在現(xiàn)場，未及時歸還原處，這不符合6S中的哪一項（B）A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)24、生產(chǎn)現(xiàn)場和工作臺有很多東西，留著沒用，扔了又覺得可惜，這不符合6S中的哪一項。（A）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔25、在階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全管理體制，加強員工的安全培訓(xùn)與教育。（D）A、清掃B、整頓C、清潔D、安全26、下列不屬于6S管理項目的是：（C）A、整理B、整頓C、節(jié)約D、素養(yǎng)27、以下行為，哪種事件不可在工作場合出現(xiàn)？（B）A、工作積極負責(zé)，服從管理和調(diào)配B、為同事過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事辦公室祝賀C、早上上班時，整理物品，工具歸位D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟28、整頓實行過程中的“三定”不涉及：（B）A、定點B、定期C、定量D、定物29、下列關(guān)于整頓中的“三定”說法錯誤的是：（C）A、定點是指明確存放位置B、定物是指明確存放物品C、定期是指明確整頓時間D、定量是指明確存放數(shù)量30、關(guān)于6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系不對的的是：（C）A、增長產(chǎn)量B、改善品質(zhì)C、沒多太大關(guān)系D、工作方便31、整理重要是排除什么浪費？（C）A時間B工具C空間D包裝物32、我們對6S應(yīng)有的態(tài)度？(B)A口里應(yīng)付，作作形式B積極參與行動C事不關(guān)已D看別人如何行動再行動33、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（B）A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增長產(chǎn)量D、沒有多大關(guān)系34、6S活動最終目的是？（A）A人人有素養(yǎng)B地、物干凈C工廠有制度D、生產(chǎn)效率35、整頓重要是排除（A）的浪費A尋找時間B擺放空間C打掃清掃D保持整潔36、做好6S管理制度工作的關(guān)鍵是（A）A現(xiàn)場6S管理制度的執(zhí)行B對員工的人性化管理C管理人員及員工的工作態(tài)度D對員工的壓力式管理37、判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是（A）A是否可以形成物品放回原地的狀態(tài)B是否讓員工最高效率的工作C是否可以保持現(xiàn)場干凈整潔D以上都是38、進行標(biāo)記時綠線一般表達什么？（C）A臨時或移動物品B不良品C通道或合格品D作業(yè)區(qū)39、叉車在搬運貨品時限速是多少？（B）A、3kmB、5kmC、10km40、整頓中的：“3定”是指：（B）A定點、定方法、定標(biāo)示；B定置、定容、定量；C定容、定方法、定量；D定點、定人、定方法41、在運用定點攝影時，應(yīng)當(dāng)如何選擇照片（A）A選擇一些具有對比性的照片B照片越多越好C照片上面不要有說明文字D以上都不涉及42、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是（C）A干凈、高效和安全B整理。整頓和清掃C檢查、監(jiān)督和改善43、在清潔工作中，應(yīng)當(dāng)（D）A清除工作中無用的物品B將物品擺放的整整齊齊C在全公司范圍內(nèi)進行大掃除D將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評選44、辦公桌的文獻資料擺放凌亂，不符合下面規(guī)定？(Ｂ)Ａ整理Ｂ整頓Ｃ安全Ｄ清潔45、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？(Ｂ)Ａ購買價值Ｂ使用價值Ｃ是否占空間Ｄ是否能賣好價錢．46、一周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)選擇(D)放置A廢棄\辭別解決B置與作場合C使用地點附近D工作區(qū)隨手可得到的地方47、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,或采用也許的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場合(A)A停止作業(yè)B繼續(xù)作業(yè)C停一會兒繼續(xù)作業(yè)48、整理就是區(qū)分要與不要，以下不要的是哪幾項（B）A.工作臺，材料架，板凳B.雜物，灰塵，紙屑，油污

C.各類文獻及文獻夾D.各種清潔工具，用品等49、工作區(qū)域用（A）線標(biāo)示A.：黃黑色斑馬線B：紅色C.藍色D：黑色50、標(biāo)示不良品區(qū)域用（B）線標(biāo)示A.：黃黑色斑馬線B：紅色C.藍色D：黑色51、下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項目當(dāng)中的是（A）A：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊B：不良品可以和良品放在一個地方。C：在全公司范圍內(nèi)進行掃除D：地板機臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃52.、下列選項中不屬于6s三大精神支柱的是（B）A發(fā)明一個有規(guī)律的公司B發(fā)明一個具有優(yōu)良形象的公司C發(fā)明一個干凈的公司D發(fā)明一個可以目視管理的公司53.、下面那一項不是整頓的目的。（B）A工作場合一目了然B清除不必要的物品C不浪費時間找東西D發(fā)明整齊的工作環(huán)境54、下面哪一項不屬于整頓。（A）A.將廢包裝箱、廢棄物清出倉庫；B工人工作臺面應(yīng)整齊文獻、記錄等物品放置應(yīng)有標(biāo)記;C地面、墻面、物料要清潔;D倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃;55、進行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（C)A使工作場合一目了然B營造整齊的工作環(huán)境C縮短尋找物品的時間D清除過多的積壓物品56、6S運動是一項什么樣的工作？（C）A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的57、6S活動是誰的責(zé)任？（D）A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部們D、公司全體58、整理最重要是針對什么不被浪費？（B）A、時間B、空間C、工具D、包裝物59、公司的6S應(yīng)如何做？（A）A、隨時隨地都得做，靠大家連續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了60、在清潔工作中，應(yīng)當(dāng)（D）A、清除工作中無用的物品B、將物品擺放的整整齊齊C、在全公司范圍內(nèi)進行大掃除D、將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期進行評選61、做好6S管理工作的關(guān)鍵是（A）A、6S管理制度的執(zhí)行B、對員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度D、對員工的壓力是管理11、5S起源于哪個國家?（B）A中國B日本C美國D德國62、不安全行為是指（C）A、明知不對的但故意犯錯B、自然天災(zāi)C、導(dǎo)致事故的人為錯誤D、事故導(dǎo)致的人為錯誤63、提高效率的基礎(chǔ)是（A）A、整頓B、整理C、清掃D、清潔64、私人物品應(yīng)當(dāng)擺放在（D）A、產(chǎn)品及工作案上B、設(shè)備上C、工具柜上D、私人物品放置柜65、在國際上有5S、6S、7S、8S等說法，這些說法之間的關(guān)系是（A）A、表達形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的B、各自屬于不同的理論，沒有聯(lián)系C、其他說法都是6S的附屬產(chǎn)物D、以上都不對的66、整理“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于要的范圍（D）A、不再使用的設(shè)備、工具架、磨具B、老舊無用的報表、帳本C、沒有實用價值的邊料D、檔案資料67、介紹別人或為別人指示方向時應(yīng)當(dāng)（C）A、用食指指向B、用拇指指向C、掌心向上指向D、清除過多的積壓物品68、火場中防止煙嗆危害最簡樸的方法是(C)A、跳樓或窗口逃生B、大聲呼救C、用毛巾或衣服捂住口鼻低姿勢沿疏散通道逃生D、快速從電梯下樓69、以下哪些是清潔的推行方法（A）A、目視管理B、定置管理C、貯存的透明度D、視覺監(jiān)察法70、6S管理規(guī)定，辦公室內(nèi)的窗簾應(yīng)如何管理（D）A、一邊捆扎，一邊拉伸B、兩邊拉伸C、兩邊整齊捆扎D、懸掛整齊，兩邊對稱71、公司6S管理規(guī)定員工個人垃圾桶必須放置的位置是（D）A、走廊B、衛(wèi)生間C、辦公室公共區(qū)域D、個人辦公桌下靠內(nèi)位置72、下列物品中，不允許放置在辦公桌下的是（D）A、電腦主機B、機箱架C、辦公資料D、活動三節(jié)柜73、辦公室6S管理規(guī)定部門公用的抹布應(yīng)（C）A、懸掛在椅背B、搭在辦公桌擋板上C、整齊疊放在窗腳或門后D、抽屜里74、公司的文獻欄規(guī)定進行標(biāo)記和定位，并且不允許放置（C）A、文獻B、文獻盒C、書籍D、文獻夾75、檢查中發(fā)現(xiàn)很多員工的筆筒放置物品過量，以下物品不允許放置在筆筒內(nèi)的是（C）A、水筆B、鉛筆C、訂書D、充電器76、人員離開辦公桌，桌面攤放的文獻需歸攏，辦公椅需（D）A、隨意B、推開方便再次入座C、推到到公共區(qū)域D、推入桌下，椅背緊靠桌面外緣呈90度77、以下行為，哪種是可以在工作場合中出現(xiàn)的（D）A、工具下次還要使用，暫時先放在工作案上B、同事A過生日，上班時大家一起買了零食和蛋糕在同事辦公室進食C、早上上班時，整理物品，工具歸位D、把個人用品和辦公用品定位擺放，不亂丟。78、使用頻度按天天計算的必須物品解決方法是(D)A、文獻柜儲存B、打包封存C、銷毀D、現(xiàn)場存放79、我們公司提出實行6S管理是從哪一年哪一天開始的（C）A、2023年3月年B、2023年5月年C、2023年3月D、2023年5月80、員工假如在6S管理的實際操作中有疑問，獲取幫助的渠道有（C）A、詢問身邊同事B、詢問別的車間同事C、詢問部門負責(zé)人81、為了使辦公室的資料更易管理和查找，公司規(guī)定對資料進行整理，我們的方法不涉及（D）A、分類清楚B、標(biāo)記清楚C、定位明確D、隨意擺放82、在對各部門實行6S檢查和考核的過程中，對某些推行難度最大的部門，我們應(yīng)當(dāng)（B）A、給予特殊照顧B、采用結(jié)合實際綜合考評C、與其他部門一視同仁D、不考評83、公司的6S管理初步取得了一些效果，但是需要堅持長期、全方位的過程控制，對于部門來說，就是要做到（B）A、成立6S推行小組B、堅持部門內(nèi)部管理C、加重處罰D、由集團6S小組管理84、定量是整頓三原則之一，以下對定量的描述對的的是(A)A、定量應(yīng)當(dāng)以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好B、定量對辦公環(huán)境沒有影響C、定量有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不能改變D、自己認為合適就可以85、在安全管理中，可以用標(biāo)記解決好的事情就盡量用標(biāo)記來解決，由于(B)A、成本低B、能清楚地提醒工作人員注意避免危險C、定位D、歸位86、公司對于不要物的解決方法遵循原則錯誤的是(C)A、申請部門與鑒定部門分開B、由一個統(tǒng)一的部門來解決不要物C、部門負責(zé)人自己決定87、在推行6S管理的過程中，對于辦公室中個人使用的資料等物品應(yīng)當(dāng)(B)A、個人物品屬于“私人物品”，不必整理B、“獨用”也是“共用”，應(yīng)當(dāng)公開并按照規(guī)定做標(biāo)記C、個人物品可以整理，也可以不整理D、以上都不對的88、對6S管理理解的誤區(qū)有(D)A、簡樸、機械的照搬6S管理的內(nèi)容B、沒有思考如何對公司管理進行改善C、認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除D、以上都涉及89、6S是一種現(xiàn)場管理（A）A、理念B、方法C、工具D、措施90、員工在工作過程中，應(yīng)當(dāng)佩帶（D）A、掛件B、戒指、手機C、鑰匙、錢包D、員工卡91、辦公室6S管理規(guī)定桌面可放置不超過一件的物品有（D）A、文獻欄B、臺歷C、筆筒D、以上都是92、整頓的對象是（D）A、天花板B、生產(chǎn)現(xiàn)場C、加工設(shè)備D、物料93、以下哪個不屬于清掃的對象（C）A、公共場合B、貨架C、操作方法D、機械設(shè)備94、公司文化的精神層是公司的核心和靈魂，涉及（D）A、使命B、方針C、愿景D、價值觀95、下來幾項是實行素養(yǎng)活動的環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確排列是（D）a、制定儀容與辨認標(biāo)準(zhǔn)b、制定禮儀守則c、制定行為規(guī)范d、開展推動活動e、教育培訓(xùn)A、abcdeB、bcedaC、cesbaD、cabed96、為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)當(dāng)實行資料歸位。資料歸位可分為三個部分，下列不涉及（D）A、資料的分類B、資料的標(biāo)記 C、資料的定位D、資料的存儲97、下面關(guān)于勞動保護用品的敘述中，不對的的是（B）A、使用勞動保護用品，通過采用隔離、封閉、吸取、分散、懸浮等措施，能起到保護機體的局部或所有避免外來侵害的作用B、在一定條件下，使用個人防護用品是最有的防護措施C、防護用品嚴(yán)格保證質(zhì)量，安全可靠D、防護用品穿戴要舒適方便，經(jīng)濟耐用98、以下所列的物品應(yīng)當(dāng)被解決掉的是（A）A、高價購買的，長時間不使用的B、購買價格低，按使用非常頻繁的C、以高價購買回來的，不定期使用的D、以上都不對的99、以下哪一個是素養(yǎng)的例子（D）A.所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏的透明度和防止犯錯方法C.拋掉不需要東西或回倉、工作計劃表D.履行個人職責(zé)(涉及優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時)100、6S可以有助公司哪方面的效用（E）A安全B.品質(zhì)C.效率D.形象E.以上所有都是三、判斷題。1、有的員工認為6S活動是管理層的工作，與我們員工無關(guān)。這種觀點對么？（

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）2、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（

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）3、整理的結(jié)果要成為任何人能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（

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）4、空間的浪費通過6S中的整理要素完畢。（

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）5、公司的倉庫的劃分、物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動。（

√

）6、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。（×）7、所有員工都要通過培訓(xùn)上崗，特殊崗位還要通過特殊崗位培訓(xùn)才干上崗。（√）8、作業(yè)指導(dǎo)書、工具等隨時擺在作業(yè)場合，方便取用。（×）9、6S管理中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的。(√)10、6S管理是公司一項持之以恒的工作，不能堅持則難以成功。（√）11、進入公司參觀、施工、學(xué)習(xí)的人員，公司指派專人帶隊即可，不必對其進行安全事項告知或相應(yīng)安全教育培訓(xùn)。（×）12、滅火器壓力表指針在紅色區(qū)域是失效，在綠色的區(qū)域為正常，在黃色區(qū)域為危險。（√）13、職工在生產(chǎn)過程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故，不屬工傷事故。（×）14、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（×）15、素養(yǎng)是規(guī)定公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（√）16、發(fā)生火災(zāi)時，基本的對的應(yīng)變措施是：發(fā)出警報，疏散，在安全情況下?lián)渚?。（√?7、在6S管理推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)負責(zé)人，我們公司各部門負責(zé)人是本部門的6S管理工作的第一負責(zé)人。（√）18、公司一旦決定開始實行6S管理，決不能半途停止，但是可根據(jù)各個階段適當(dāng)調(diào)整管理方式。（√）19、公司6S管理規(guī)定，同辦公室人員到外地出差，他的6S管理區(qū)域應(yīng)由本辦公室負責(zé)人積極承擔(dān)管理責(zé)任。（√）20、東西在自己手上方便，但不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)保管風(fēng)險。(√）21、我們公司6S管理規(guī)定辦公室公共區(qū)域不能放置私人物品，辦公桌下也不能放置行李箱、快遞、書籍資料等物品。(√）22、我們公司不允許上班時間外出喝酒，但是崗前四小時喝酒是允許的。（X）23、6S管理需要全員參與，假如有部提成員不履行管理規(guī)定，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？（√）24、6S管理是天天的工作，6S管理就是通過天天量的積累以達成質(zhì)的變化。（√）25、我們公司已經(jīng)做過6S了，平時工作太忙，沒有時間再做6S。（X）26、區(qū)分物品的“要”與“不要”，是管理的開始是開展6S活動中首要環(huán)節(jié)。（√）27、6S的整理過程中，判斷必須品的標(biāo)準(zhǔn)就是每周、天天、每小時都要用的物品。（√）28、工作中受點傷是小問題，搽點紅藥水就好了，與6S管理沒有關(guān)系。（×）29、決定放置場合、放置方法、劃線定位、標(biāo)記等這些都屬6S管理的“整頓”。（√）30、公司規(guī)定的告知、表單都必須張貼在公告欄內(nèi)貼掛整齊、整潔。（√）31、公司上班時間的6S檢查以幫助和提醒為主，下班時間的6S檢查只是針對清潔衛(wèi)生。（×）32、公司不允許員工在桌面放置手提包、衣物、錢包等與工作無關(guān)的物品，但是墨水、插線板等物品是允許的。（×）33、6S管理規(guī)定要活用每一處空間，因此可以在電腦的鍵盤架上放文獻、資料和書本。（×）34、公司辦公室6S管理規(guī)定員工必須保持辦公環(huán)境的整齊、整潔，不能在門窗上張貼物品。（√）35、公司規(guī)定各安全出口、通道上不能放置、堆積物品，各樓層的防火安全門應(yīng)上鎖。（×）36、在推行6S的初期，我們規(guī)定對需要整理的環(huán)境制做定置定位圖，方便對照整改和檢查，這是一種比較有效的推行方法。（√）37、觀念的改變，可導(dǎo)致行為的改變；行為的改變，習(xí)慣也隨之改變，進而可以改變一個人的精神面貌。（√）38、6S的最終目的是提高“人的素質(zhì)”，使其養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣并自發(fā)地改善標(biāo)準(zhǔn)。因此，6S活動是沒有終點的活動。（√）39、6S管理中安全是指防止和消除不安全行為和不安全狀態(tài)，其中不安全狀態(tài)是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。（√）40、公司后勤管理人員每月不定期檢查宿舍5S，有員工認為公司宿舍屬私人空間，不應(yīng)當(dāng)檢查。（×）41、辦公室內(nèi)的更衣柜屬于個人隱私，可以隨便放置任何私人物品。（×）42、火災(zāi)應(yīng)急應(yīng)遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先搶救貴重物資、后搶救一般物資的原則。（√）43、對辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對象不僅僅是有形的東西，對電腦中的文獻、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的消除，要的備份。（√）44、事故解決的目的就是為了解決事故的責(zé)任者。（×）45、小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文獻鎖到抽屜里。（×）46、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認真執(zhí)行逐個點檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查（√）47、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，憑經(jīng)驗就可以了（×）48、車間抹過油的廢布廢棉絲不能隨意丟放，應(yīng)放垃圾箱內(nèi)就可以了。（×）49、在工作時間和工作場合內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害為工傷。(√）20、儲存、使用危險物品的車間、倉庫可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)保持一定的安全距離。（×）51、發(fā)生火災(zāi)時，基本的對的應(yīng)變措施是：發(fā)出警報，疏散，在安全情況下?lián)渚?。（√?2、電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)都屬于特種作業(yè)。（√）53、工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。（×）54、對于站在梯子上作業(yè)的情形，工具可以臨時放在觸手可及的機架頂上。（×）55、來施工單位（人員）來施工前，應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，并簽訂安全協(xié)議；（√）56、倉庫應(yīng)具有相對封閉條件。庫房之間的防火間距不得小于10米；庫房與其它建筑物的防火間距不得小于14米。庫房周邊必須保存環(huán)行消防通道，寬度不得小于8米，限高不得低于4米（√）57、氣瓶在貯存、使用時，必須直立放置，工作地點不固定且移動較頻繁時，應(yīng)固定在專用手推車上，防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。（√）58、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有墜落也許的高處進行的作業(yè)稱為高空作業(yè)。（√）59、目視化管理可采用的手段：標(biāo)志線、標(biāo)志點、標(biāo)記牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標(biāo)志等多種方式。（√）60、6S管理相應(yīng)也會帶動安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)準(zhǔn)；（√）61、“整理”、“整頓”對形成反復(fù)勞動導(dǎo)致浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？（X）62、人民生活習(xí)性，映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是公司的立業(yè)之根。只有認真做事才干拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（√）63、6S管理規(guī)定必須做到“重視安全、服務(wù)意識、簡樸化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心合力”（√）64、6S活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的。（√）65、6S推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)負責(zé)人，但對員工個人無須明示責(zé)任。（×）66、所有員工不一定要通過上崗培訓(xùn)，只有特殊崗位才需要（×）67、國內(nèi)許多公司管理者將6S認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。（×）68、我們應(yīng)把6S看做現(xiàn)場管理必須具有的基礎(chǔ)管理技術(shù)，6S是現(xiàn)場管理的基石。（√）69、6S的主線目的是提高人的素質(zhì)，而不能推動提高管理水平。（×）70、6S管理起著防止的作用，即在設(shè)計和加工過程中消除質(zhì)量隱患（√）71、整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固。（√）72、電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（×）73、6S管理制度只會讓每位員工增長工作承擔(dān)和增長工作時間。（×）三、問答題。1、6S管理的作用是什么？答：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，防止為主，保證安全。2、請說出6S中安全的保障條件？答：（1）、寬廣明亮，視野開闊的工作場合，物流一目了然；

（2）、遵章守紀(jì)，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)；

（3）、安全通道鮮明暢通。3、推行6S的目的是什么？答：以達成提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、保護環(huán)境、提高公司管理能力的管理目的，為一體化管理體系連續(xù)有效運營打下良好的基礎(chǔ)。4、請你對我們公司員工在6S活動開展中的責(zé)任理解和見解？答案：領(lǐng)略6S要領(lǐng)，自覺積極開展6S活動，并達成平常化與習(xí)慣化，循序漸進、持之以恒。5、什么是6S管理？答：“6S”管理由日本公司的5S擴展而來，即增長了安全管理，“6S”是根據(jù)整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)這六項管理名稱的第一個英文字母縮寫的簡稱。6、公司開展6S管理的意義是什么？答：“6S管理”的意義是打造具有競爭力的公司、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊伍、提高公司形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑公司品質(zhì)文化。7、整理的含義是什么？答：整理是指將工作場合中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。8、整理目的是什么？答：將“空間”騰出來活用。9、整頓的含義是什么？答：整頓是把留下來的必要用的物品按規(guī)定位置擺放，并加以標(biāo)示。10、整頓的目的是什么？答：不浪費時間“找東西”。11、清掃的含義是什么？答：清掃是將工作場合內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場合干凈、亮麗的環(huán)境。12、清掃的目的是什么？答：保持辦公環(huán)境的干凈、明亮。13、清潔的定義？答：清潔是整理、整頓、清掃三個環(huán)節(jié)實行的措施制度化、規(guī)范化，并貫徹維持。14、清潔的目的是什么？答：通過制度化維持前面3S的成果。15、安全的定義是什么？答：遵守安全規(guī)程，防患未然。16、安全的目的是什么？答：發(fā)明對人、公司財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少災(zāi)害。17、素養(yǎng)的定義？答：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行使，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。18、素養(yǎng)的目的是什么?答：提高“人的品質(zhì)”，對任何工作都講求認真。19、請簡述“整頓”的要領(lǐng)？答：（1）三定原則：定點、定容、定量；（2）要站在新人的立場明確物品的放置場合，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；（3）同時使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道。20、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)？（至少回答出三點）答：（1）連續(xù)推動“整理、整頓、清掃、清潔”至習(xí)慣化；（2）制訂共同遵守的各項規(guī)定；（3）制定禮儀守則；（4）教育培訓(xùn)，特別是加強新進人員學(xué)習(xí)；（5）推動各種精神提高活動。21、清潔實行環(huán)節(jié)的要點？（至少回答出二點）答：（1）貫徹“整理、整頓、清掃”三個環(huán)節(jié)的工作（2）制訂并執(zhí)行考評方法（3）制訂獎懲制度（4）部門負責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查，重視常態(tài)化管理。22、整理過程中非常重要的三個基準(zhǔn)是什么？答：（1）“要與不要”的基準(zhǔn)；（2）“場合”的基準(zhǔn)；（3）廢棄物解決的基準(zhǔn)。23、消防安全“三知”的內(nèi)容是什么？答：（1）知道本崗位火災(zāi)危險性；(2)知道撲救初起火災(zāi)的方法；(3)知道防止火災(zāi)的措施。24、消防安全“三會”的內(nèi)容是什么？答：（1）會報警（2）會使用消防器材（3）會撲救初起火災(zāi)。25、滅火的基本方法？答：（1）冷卻法（2）隔離法（3）窒息法（4）克制法26、安全事故解決“四不”放過的原則有哪些？答：（1）事故因素分析不明不放過；（2）事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；（3）沒有防范措施不放過；（4）有關(guān)責(zé)任者沒有受到解決不放過。27、請簡述推行6S管理的好處？（至少回答三點）答：（1）6S可以提高公司形象；（2）6S可以提高團隊精