項(xiàng)目部員工績效考核細(xì)則-12-11

第一條、績效考核的目的：1、為全面貫徹集團(tuán)公司《績效考核暫行辦法》，加強(qiáng)分公司對各項(xiàng)目、各部門管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部、部門自身內(nèi)部管理；完善公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合上海分公司實(shí)際特制定本績效考核細(xì)則。2、不斷提高分公司、項(xiàng)目部的管理水平、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供分公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。3、加深分公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。4、不斷提高分公司員工的工作能力，改進(jìn)工作方式，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。5、建立以項(xiàng)目部（部門）為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；6、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、晉升等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。第二條、績效考核的原則：1、公平、公開性原則：分公司全體員工都要接受分公司（項(xiàng)目部）考核。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在分公司（項(xiàng)目部）績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，分公司辦公室是本制度執(zhí)行和管理部門，財(cái)務(wù)室為監(jiān)管部門。（1）分公司績效考核實(shí)行季考，年末匯總并在分公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公布，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（2）績效考核作為分公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3、分公司員工績效考核采用二級考核體制（1）分公司對項(xiàng)目績效考核（對項(xiàng)目部的考核）；（2）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員進(jìn)行考核（對員工考核）。第三條、考核標(biāo)準(zhǔn)1、結(jié)合考核對象不同，績效考核分為項(xiàng)目績效考核和項(xiàng)目成員績效考核。2、項(xiàng)目績效考核（見考核表一）每季度分公司考核組通過現(xiàn)場走訪、查閱資料、發(fā)放征詢意見函、定量考核等方式綜合考評得分。3、項(xiàng)目成員績效考核（見考核表二）每季度末項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核測評，可利用項(xiàng)目部例會(huì)等形式開展績效考核活動(dòng)。4、為體現(xiàn)集體團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目成員績效考核成績與項(xiàng)目績效考核成績共同組成分公司員工的年度績效考核成績。5、考核得分計(jì)算年度項(xiàng)目部績效得分=每季度考評得分的平均值年度項(xiàng)目成員績效考核得分=年度項(xiàng)目部績效得分*65%+每季度項(xiàng)目部成員考評分的平均值*35%績效考核時(shí)項(xiàng)目部員工有以下行為的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予扣分5-10分違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響公司穩(wěn)定的；有其他違章違紀(jì)行為，總經(jīng)理或上級考核小組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以處罰的。第四條、績效考核成果運(yùn)用績效考核成績體現(xiàn)項(xiàng)目部（部門）勞動(dòng)成果，是對部門、員工全年工作業(yè)績量化的體現(xiàn)，分公司將根據(jù)得分情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為分公司優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀員工的評選依據(jù)。分公司將在年底總結(jié)會(huì)上給予表彰。分公司員工工資中的績效工資作為考核工資基數(shù)，年底根據(jù)各員工全年績效考核成績檔次獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。檔次績效得分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)A類積分96-100分按當(dāng)年績效工資的120%計(jì)發(fā)B類積分86－95分按當(dāng)年績效工資的100%計(jì)發(fā)C類積分70－85分按當(dāng)年績效工資的80%計(jì)發(fā)D類積分69分以下按當(dāng)年績效工資的70%計(jì)發(fā)此外全年績效考核成績A類員工評為分公司本年度優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)下年度帶薪休假3天，3000元旅游基金。項(xiàng)目全年績效考核成績第一名項(xiàng)目部將評為優(yōu)秀項(xiàng)目部，項(xiàng)目部全體成員當(dāng)年績效工資增加10%。項(xiàng)目全年績效考核成績排名靠前（具體數(shù)量根據(jù)分公司在建項(xiàng)目情況另行確定）項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績效工資增加10%，此外獎(jiǎng)勵(lì)下年度帶薪休假3天，5000元旅游基金。以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不能兼得，按最高獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。凡獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的員工同時(shí)獲得下年度晉升、集團(tuán)內(nèi)外評優(yōu)、加薪、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，分公司將據(jù)情實(shí)施。第七條、其他事宜1、本績效考核細(xì)則自2013年1月1日起執(zhí)行。每年應(yīng)根據(jù)實(shí)行情況作相應(yīng)調(diào)整，針對分公司管理的薄弱環(huán)節(jié)增加或減少相關(guān)制約，以達(dá)到績效管理的目標(biāo)。2、本員工績效考核辦法以集團(tuán)公司《績效考核暫行辦法》相關(guān)條款為基礎(chǔ)，根據(jù)上海分公司實(shí)際補(bǔ)充調(diào)整，未盡事宜參照集團(tuán)公司《績效考核暫行辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

表01項(xiàng)目績效考核表項(xiàng)目名稱：日期：考核人：得分：序號類別考評要素扣分/次考評得分備注1考勤（10分）1、不及時(shí)上報(bào)考勤資料22、不按規(guī)定履行請假手續(xù)，無假條33、書面考勤與網(wǎng)絡(luò)考勤不符24、考勤不實(shí)、虛假考勤52項(xiàng)目部日常工作（上報(bào)資料）（25分）1、不及時(shí)上報(bào)公司規(guī)定資料22、上報(bào)資料缺失，每少1項(xiàng)13、上報(bào)資料虛假、不能客觀反映現(xiàn)場實(shí)際23主管部門或分公司巡檢（25分）1、主管部門巡查中通報(bào)批評或扣分52、主管部門檢查中開具停工通知單或整改通知單33、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)函至公司對項(xiàng)目生產(chǎn)情況不滿要求整改的34、業(yè)主、監(jiān)理對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、安全生產(chǎn)不滿意，對項(xiàng)目出具通知單要求整改的25、分公司在例行巡查中對項(xiàng)目出具重大安全質(zhì)量隱患整改通知單24執(zhí)行力（25分）1、不能堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度32、不能按時(shí)完成分公司安排的任務(wù)23、不能很好履行崗位職責(zé)25用戶滿意度（15分）1、滿意度調(diào)查表滿意度≤90的12、對服務(wù)態(tài)度不滿意，向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴的2說明：1、績效考核表的打分按次扣分，每季度內(nèi)可重復(fù)計(jì)算，直到本項(xiàng)扣完為止；2、備注欄應(yīng)注明扣分理由；3、項(xiàng)目部發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的取消評優(yōu)資格，績效成績從C類起評。

表02項(xiàng)目成員績效考核表項(xiàng)目名稱：日期：員工姓名：考核人：得分：序號類別考評要素標(biāo)準(zhǔn)分考評得分1責(zé)任心1、尊重并維護(hù)組織的利益和形象202、樂意接納額外的任務(wù)和必須的加班3、積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任4、保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席2客戶服務(wù)1、工作交底清楚，有寫工作日記的習(xí)慣102、業(yè)主及合作單位客戶綜合評價(jià)滿意3工作品質(zhì)1、服從上級的工作指示或任務(wù)安排202、支持同事及協(xié)作部門工作，保持良好合作關(guān)系3、在無監(jiān)督情況下，保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定4、工作任務(wù)安排清晰有序4工作效率1、按時(shí)完成工作任務(wù)152、根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快工作進(jìn)度3、提前完成工作任務(wù)5工作技能1、對工作任務(wù)和需求能進(jìn)行良好的理解、分析和判斷252、具備良好的問題解決能力，能根據(jù)任務(wù)和環(huán)境的要求采取有效措施解決問題3、能獨(dú)立完成本崗位工作任務(wù)4、能根據(jù)工作現(xiàn)狀和任務(wù)特點(diǎn)，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地參加QC、新技術(shù)、工法的理論研究6個(gè)人發(fā)展1、對自已的能力和判斷有信心，愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)102、經(jīng)常對自已提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提供金點(diǎn)子下面是贈(zèng)送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。。。?！廣告宣傳方案每個(gè)人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購買、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個(gè)廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。

當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。

那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價(jià)比最高呢，我們來做個(gè)分析；

首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式：

電視媒體：

優(yōu)勢：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長時(shí)期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤大的主要原因。

劣勢：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢在日益削減。當(dāng)今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時(shí)間，往往在廣告播出的時(shí)間轉(zhuǎn)換頻道，避開廣告的沖擊。

電臺(tái)媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。

對于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。

至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過多也會(huì)直接影響到受眾的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競爭力。

其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費(fèi)用的名次（受眾派名基本和費(fèi)用排名一致）：

電視媒體——戶外廣告——網(wǎng)站媒體——報(bào)紙報(bào)刊媒體——電臺(tái)媒體

最后來了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。

桌面廣告的優(yōu)勢

1、目標(biāo)受眾群體針對性強(qiáng)

網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。

2、100%的廣告有效送達(dá)率

網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,任何網(wǎng)民,無論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能100%看到電腦顯示屏中的客戶廣告。

3、受眾數(shù)量更加巨大

目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對全國大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為4－6人，在節(jié)假日和周末還有30％左右的增長。一萬臺(tái)網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4萬－6萬，一個(gè)月的累計(jì)用戶數(shù)量即為120萬－180萬人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為120萬－180萬人次/萬臺(tái)/月，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無法比擬的。

4、更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性

我們在制作廣告畫面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)布三至四個(gè)不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體

目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時(shí)間是早8點(diǎn)至晚12點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是24小時(shí)營業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副其實(shí)的全天候媒體。

6、廣告發(fā)布方式更加靈活

客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時(shí)間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實(shí)時(shí)更新廣告，保證廣告發(fā)布的及時(shí)性和有效性。

7、投放效果評估更加真實(shí)

每一個(gè)客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺(tái)數(shù)等），客戶對于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對廣告投放效果進(jìn)行及時(shí)有效的分析評估。

8、視覺沖擊力超強(qiáng)

精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說明，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺接觸，具強(qiáng)烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓受眾對其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費(fèi)者如身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預(yù)訂、交易與結(jié)算，將更大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。

9、千人成本超低的廣告投入

網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)18元/臺(tái)/月，假設(shè)一臺(tái)電腦平均每天5人使用，在使用過程中每人有4次回到桌面，則客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本=18元/臺(tái)/月÷30天÷5人÷4次=0.03元。根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報(bào)價(jià)，我們可以核算客戶投放1次北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道30秒廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在XX臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1次整版北京晚報(bào)廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在25000臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù)1個(gè)月在XX0臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月1塊大型戶外廣告，可以同期在19000臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。

10、受眾數(shù)量可測

一個(gè)廣告，它的實(shí)際到達(dá)率到底有多少，