公司內(nèi)部培訓(xùn)實施方案

公司內(nèi)部培訓(xùn)實施方案賞析。

公司員工培訓(xùn)方案篇1第一節(jié)培訓(xùn)目的

1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速進展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。

2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，削減工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步進展儲備相關(guān)人才。

4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

5、完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。

第二節(jié)培訓(xùn)原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以素養(yǎng)提升、增值服務(wù)項目、能力培育為核心。

3、以針對性、有用性、價值型為重點。

4、以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行。

5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

6、堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

7、堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

8、實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

第三節(jié)培訓(xùn)職責(zé)

1、由人力資源部負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。

2、由各部門負責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓(xùn)工作。

第四節(jié)培訓(xùn)計劃的制定

1、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)樂觀協(xié)作與支持。

2、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。

第五節(jié)培訓(xùn)的實施

人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)詳細組織實施，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認等。綜合部負責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的打算等。

各部門負責(zé)本部門培訓(xùn)內(nèi)容的編制、培訓(xùn)道具的選擇安排、培訓(xùn)最好是：A.部門經(jīng)理

B.外來講師

C.音像多媒體

D.其他：

A.課堂講授

B.案例分析

C.模擬操作

D.音像多媒體

2您喜歡的培訓(xùn)方式是：

E游戲競賽

F.研討會G.戶外拓展

H.其他：

6您愿意自己編寫教材供本部門的培訓(xùn)嗎？A.愿意B.不愿意，理由：

3部門主管就是培訓(xùn)師，你贊成嗎？A.贊成B.不贊成，理由：

4您喜歡培訓(xùn)老師的風(fēng)格：A.知識豐富B.口才好

C.生動幽默D.理性

您希望參加公司的各種培訓(xùn)的頻率是：5A.每周一次

B.每月一次

C.每季度一次

D.半年一次

A領(lǐng)導(dǎo)的重視程度B員工的培訓(xùn)參加意識C培

E培訓(xùn)訓(xùn)方式與手段

D您認為，以下哪個因素對于公司培訓(xùn)工作培訓(xùn)時間的安排和時長

F培訓(xùn)內(nèi)容的有用性

G培訓(xùn)講師的的開展效果影響最大：組織與服務(wù)

授課水平

H培訓(xùn)效果的跟進

業(yè)務(wù)技能類：

A.非人力資源的人力資源管理B.會議

主持技巧

C.目標(biāo)管理與績效考核

D.時間管理技巧

E.談判技巧

F.成本分析與把握

G.企業(yè)成功管理閱歷談8

H.非財務(wù)人員的財務(wù)管理I培訓(xùn)培訓(xùn)者.J.專業(yè)商務(wù)

您本人對右邊的課程哪些最感愛好？

寫作技巧K.會議報告與講話技巧.L.內(nèi)審員知識

.M.平安生產(chǎn)知識.N.商務(wù)禮儀

人際關(guān)系類：A.有效溝通技巧B.組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)C.員工問題分析處理D.面談技巧E.管理心理學(xué)F.沖突

管理技巧G.團隊共建意識

個人進展類：A.自我激勵技巧B.壓力調(diào)節(jié)與情緒控

制C.生涯規(guī)劃D.公共形象管理E職業(yè)素養(yǎng)

前沿訊息類：上市公司的管理知識

您個人感覺，在工作方面是否存在以下困惑（請照實填寫，可多選）

A.工作壓力大，有時或者常常因工作原因情緒低落。

工作任務(wù)重，感覺忙不過來。B.和同事做事時，溝通有困難。工作中和同事的意見發(fā)生分歧時，有時不知道該怎么處理，或處理不當(dāng)。8自己感覺已經(jīng)很努力了，但是離目標(biāo)還有一定的差距，或有時領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意E.日?；顒又?，個人有些行為不知道是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀其他說明：、部門培訓(xùn)計劃表（附表）3

五、培訓(xùn)體系的設(shè)置

1、培訓(xùn)類型

結(jié)合本公司的實際情況，培訓(xùn)體系設(shè)置基本沿用2021年的模式，分為中基層管理

人員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級平安培訓(xùn)等。

隨著新廠房的投入使用，培訓(xùn)的環(huán)境和場所得到較好的改善，新的培訓(xùn)場所能夠容

納更多人員，建議中基層管理人員的培訓(xùn)掩蓋更多人群，把原先未參加過培訓(xùn)的行政脫

產(chǎn)人員均納入其中。

也應(yīng)該安排培訓(xùn)。在部門培訓(xùn)上，原先沒有安排培訓(xùn)的部門，部門經(jīng)理可結(jié)合本部

培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面對本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，提出培訓(xùn)計劃，門情況，總之員工缺什么就培訓(xùn)什么，的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的。員工需要

什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn)，以實現(xiàn)公司進展需要和個人成長需要的雙贏結(jié)

果。、培訓(xùn)課程2

根據(jù)培訓(xùn)類型的不同，培訓(xùn)的課程也有所區(qū)分。

團隊建設(shè)、個人進展等方面的培訓(xùn)。假如中基層管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于管理技能、公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、有條件，中期的進展目標(biāo)，讓員工清晰

公司將來進展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標(biāo)而奮發(fā)工作。

部門培訓(xùn)：側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，也不能忽視員工自身進展需要方面的培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓(xùn)，培

養(yǎng)新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。、培訓(xùn)形式3

力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲憊感。

也有必要引入企業(yè)詢問培訓(xùn)師給員工介紹一些的培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主，管理知識、內(nèi)審知識、上市有關(guān)知識、的稅法知識等，讓員工與培訓(xùn)師面對面，激

已不適合培現(xiàn)有光盤培訓(xùn)內(nèi)容有的較老，光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，發(fā)員工的學(xué)習(xí)愛好。訓(xùn)的需要。

部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起共享，和員工一起共成長。

4、培訓(xùn)效果評估

為確保員工全身心投入培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓(xùn)針對培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)題讓參培人員作答，并將答題成果記入個人培訓(xùn)檔案，作為員工考核依據(jù)。

六、培訓(xùn)費預(yù)算

略

七、培訓(xùn)考核

有必要建立培訓(xùn)考核或針對目前員工不愿學(xué)的現(xiàn)狀，除了要解決培訓(xùn)形式單一的問題，激勵機制。從制度上保證員工投入精力學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

六、培訓(xùn)體系的設(shè)置

1、培訓(xùn)類型

結(jié)合本公司的實際情況，培訓(xùn)體系設(shè)置基本沿用2021年的模式，分為中基層管理

人員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級平安培訓(xùn)等。

隨著新廠房的投入使用，培訓(xùn)的環(huán)境和場所得到較好的改善，新的培訓(xùn)場所能夠容

納更多人員，建議中基層管理人員的培訓(xùn)掩蓋更多人群，把原先未參加過培訓(xùn)的行政脫

產(chǎn)人員均納入其中。

也應(yīng)該安排培訓(xùn)。在部門培訓(xùn)上，原先沒有安排培訓(xùn)的部門，部門經(jīng)理可結(jié)合本部

培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面提出培訓(xùn)計劃，門情況，對本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，總之員工缺什么就培訓(xùn)什么，的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的。員工需要

什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn)，以實現(xiàn)公司進展需要和個人成長需要的雙贏結(jié)

果。、培訓(xùn)課程2

根據(jù)培訓(xùn)類型的不同，培訓(xùn)的課程也有所區(qū)分。

團隊建設(shè)、個人進展等方面的培訓(xùn)。假如中基層管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于管理技能、公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的進展目標(biāo)，有條件，讓員工清晰

公司將來進展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標(biāo)而奮發(fā)工作。

部門培訓(xùn)：側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，也不能忽視員工自身進展需要方面的培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓(xùn)，培

養(yǎng)新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。、培訓(xùn)形式3

力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲憊感。

培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主，也有必要引入企業(yè)詢問培訓(xùn)師給員工介紹一些的管理知識、內(nèi)審知識、上市有關(guān)知識、的稅法知識等，讓員工與培訓(xùn)師面對面，激

已不適合培發(fā)