標(biāo)準(zhǔn)化管理活動方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！公司管理年標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實施方案為貫徹落實集團關(guān)于在控股企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動通知精神，按照“新、細、明、全、好”的活動目標(biāo)和“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路及“思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的要求，進一步培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，促進公司健康快速發(fā)展，結(jié)合我公司實際，于2018年開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動（以下簡稱“活動”）。為保證本次活動有效進行，特制訂本方案。一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：2、活動辦公室：主任：成員：二、總體思路以制度建設(shè)為重點，落實公司“內(nèi)抓管理，外樹形象”的總體要求，深化制度文化建設(shè)，從根本上夯實管理基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；以績效管理為保證，加強目標(biāo)考核、過程管理和細節(jié)管理，實現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)的到位，促進管理方法的持續(xù)改進；以信息化建設(shè)為手段和依托，鞏固、提升管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，推進管理機制創(chuàng)新，提高我公司整體管理水平。三、工作目標(biāo)及主要工作實施方案1目標(biāo)：通過標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等相關(guān)保證體系建設(shè)，切實夯實管理基礎(chǔ)，推進管理創(chuàng)新，提升管理水平，強化執(zhí)行力作風(fēng)的建設(shè)，實現(xiàn)管理到位。具體工作實施方案如下：1、召開全公司動員大會，通過張貼標(biāo)語，辦墻報等形式在公司上下營造氣氛，進一步宣傳管理年活動意義，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，以確保本次活動目標(biāo)的實現(xiàn)。2、根據(jù)我公司發(fā)展的內(nèi)在要求，對公司各職能部門分工進行調(diào)整，解決公司中存在的分工不清、責(zé)權(quán)不明、流程不暢、基礎(chǔ)管理工作薄弱等問題。理清管理界面，明晰管理職責(zé)，達到機構(gòu)設(shè)置合理、職能定位準(zhǔn)確、功能配置恰當(dāng)?shù)哪康?。具體工作內(nèi)容為：制定和完善公司未來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能分解、崗位說明書、2008年部門績效考核制度、薪酬分配制度、各種獎懲制度等。3、加強精細化管理。具體從六個方面同時進行。一是實施對標(biāo)管理。按照“領(lǐng)先”的要求，分層次、分階段開展對標(biāo)工作。根據(jù)年初投資集團下達的2008年經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)確定公司08年度經(jīng)營方針，并將公司目標(biāo)分解的部門；落實到人，建立和完善考核評價體系，每月就目標(biāo)完成情況進行考核，并將所有考核結(jié)果定期公布出來，并與員工當(dāng)月薪酬掛鉤。二是實施成本革新。按照“節(jié)一分錢，創(chuàng)一分利”的成本觀，以公司總會計師為組長，成立成本革新領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負責(zé)人參與，召開成本革新會議，盡快制定公司08年成本革新課題，確定成本管理的具體目標(biāo)，并進行分解細化，同時制定相應(yīng)的考核制度。2每月就目標(biāo)完成情況進行考核，將上月指標(biāo)的開展情況和完成情況向公司總經(jīng)理報告，并且實時公布；定期公布成本革新的優(yōu)秀先進事跡并進行表彰，對成本革新不理想的部門進行一定的處罰。三是加強質(zhì)量管理。質(zhì)量部牽頭，各部門配合，依據(jù)質(zhì)量認(rèn)證體系，制定和完善公司質(zhì)量考核體系，杜絕不良產(chǎn)品出廠，每月考核，并召開質(zhì)量分析會，并且實時公布考核結(jié)果。四是加強設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率，提高運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量。在班組和工段之間開展勞動競賽，每月公布競賽結(jié)果，并與工資掛鉤。五是加強現(xiàn)場管理，完善安全文明生產(chǎn)制度。加強班組建設(shè)，規(guī)范班組管理基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場作業(yè)程序。綜合辦牽頭，各部室配合，建立安全文明生產(chǎn)考核體系，完善每周安全文明生產(chǎn)檢查制度和每月安全生產(chǎn)例會制度，每周三現(xiàn)場檢查，月末考核，并且實時公布考核結(jié)果，并與工資掛鉤。六是以培訓(xùn)為手段，不斷提高員工素質(zhì)。培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，以團隊精神實現(xiàn)有效激勵，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)公司08年培訓(xùn)計劃，綜合辦監(jiān)督，每月末考核，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果，進行人力資源調(diào)整。5、建立健全行政監(jiān)察、經(jīng)濟監(jiān)察、安全監(jiān)察和服務(wù)窗口監(jiān)察體系，形成有效的約束機制，實現(xiàn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動全過程的有效監(jiān)控。6、全面推進信息化建設(shè)，加快建成生產(chǎn)、營銷、人力資源、標(biāo)準(zhǔn)化管理等管理信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺，為決策層提供數(shù)據(jù)支持。3四、分工與工作重點（一）活動分工為確保本次活動的有效開展，此次活動分為公司層面、公司職能部門層面和基層班組三個層面。公司層面：主要是制訂活動總體方案，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)活動的開展，對活動實施跟蹤、檢查和評估；公司職能部門層面：按部門管理職責(zé)制訂本部門業(yè)務(wù)活動計劃，組織公司管理體系的建立與完善工作，對各班組的制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理等提出具體要求并實施指導(dǎo)，開展公司層面的對標(biāo)管理；班組層面：在管理普查基礎(chǔ)上，積極配合公司各職能部門開展管理體系建設(shè)工作，按照管理界面的劃分，落實好本職能部門制訂的活動計劃。（二）職能部門與基層班組工作重點公司職能部門層面：1、理清管理界面。由公司綜合辦牽頭，各部門配合，按管理職能的層次要求，理順公司與各職能部門的管理關(guān)系，進行公司內(nèi)部管理界面的縱向劃分；按管理職能的協(xié)調(diào)要求，理順各部門的職能關(guān)系，進行公司內(nèi)部管理界面的橫向劃分。明確各部門的責(zé)、權(quán)、利。同時進一步明確各項管理職能的歸口部門和配合部門、公司和基層班組之間的接口要求以及配合關(guān)系。2、優(yōu)化管理流程、完善三大標(biāo)準(zhǔn)。在清晰管理界面劃分的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)化管理的思路，由公司各職能部門分別牽頭，分級、分類優(yōu)化設(shè)計各自業(yè)務(wù)管理流程，然后由公司層面對各類業(yè)務(wù)流程進行綜合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)總體優(yōu)化。按標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，制訂和修訂相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為龍頭，梳理、整合、4完善、規(guī)范相應(yīng)的管理規(guī)定和管理辦法，并按統(tǒng)一和規(guī)范文本格式，形成有效的“企業(yè)管理制度體系”。生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財務(wù)部、物流部、銷售部、采購部共同負責(zé)，積極推行目標(biāo)管理、量化管理、過程管理、精細管理等現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，建立一套對本部門、本部員工、基層單位負責(zé)人和基層班組的考核模型及考核辦法，健全管理指標(biāo)體系和績效評價體系，既要重視指標(biāo)完成情況的考核，也要重視指標(biāo)完成過程中的工作質(zhì)量考核，逐步完善全過程、全方位的企業(yè)績效管理體系。4、建立企業(yè)監(jiān)察體系。由活動辦公室牽頭，綜合辦具體負責(zé)，按照監(jiān)督與指導(dǎo)并舉、約束與激勵并重的原則，建立高效的企業(yè)行政、經(jīng)濟、安全監(jiān)察和服務(wù)窗口監(jiān)察體系，提高企業(yè)組織各項工作效能，保證企業(yè)組織健康穩(wěn)定運行，實現(xiàn)用政策和規(guī)章制度來維持企業(yè)組織的控制，約束管理者和員工的行為。各部門配合，完善公司OA信息平臺的建設(shè)，規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真研究各職能部門的核心管理內(nèi)容，分析現(xiàn)狀，查找問題，確定2008年公司對標(biāo)管理的指標(biāo)和實施辦法，通過持續(xù)改進，實現(xiàn)超越和領(lǐng)先。基層班組層面：1、參與公司管理體系建設(shè)工作。按管理界面劃分和管理職責(zé)要求，做好本部門的管理體系建設(shè)工作，最終形成上下對應(yīng)、銜接良好的管理運作體系。52、健全和完善企業(yè)管理規(guī)范。配合職能部門優(yōu)化設(shè)計主營業(yè)務(wù)流程，建立健全相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。3、狠抓基礎(chǔ)管理工作。按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求建立健全公司的基礎(chǔ)管理規(guī)范，本著簡單、適用、可控的原則，規(guī)定出每個班組應(yīng)具備基礎(chǔ)資料的項目、內(nèi)容和格式，并納入公司ERP管理系統(tǒng)，形成企業(yè)基礎(chǔ)資料庫。4、強化班組管理和現(xiàn)場管理。在突出抓好安全管理的同時，完善專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理，制訂班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場操作規(guī)范。5、建立指標(biāo)考核體系。建立健全公司的安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理、科技進步、隊伍建設(shè)、精神文明以及企業(yè)文化等各領(lǐng)域的主要考核指標(biāo)，明確工作要求。6、認(rèn)真開展對標(biāo)管理工作。在管理普查的基礎(chǔ)上，開展對標(biāo)活動，扎實做好對標(biāo)各個環(huán)節(jié)的工作，力求取得實效。五、組織措施與要求按公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求成立相應(yīng)的組織機構(gòu)；按公司活動方案的總體要求，制訂本部門工作計劃，并報活動辦公室審查和批準(zhǔn)。2、要通過簡報、網(wǎng)絡(luò)等途徑，大張旗鼓宣傳開展管理年活動的重要意義，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造全員參與、上下互動的良好氛圍。勤、細、實”的工作要求，從工作中的細節(jié)入手，從強化管理基礎(chǔ)出發(fā)，從解決一個個小問題做起，真正讓活動取得實效。六、活動的時間進度安排6本次活動計劃分四個階段進行：1、動員準(zhǔn)備階段2018年3月——2018年4月；完成本次活動宣傳動員、