房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理工作制度

計(jì)劃管理工作制度第一章總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過所近期計(jì)劃組織實(shí)施.2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行.3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果.第二條企業(yè)各級和主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上.第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進(jìn)行管理.廠××××是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門.第四條為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用.各級計(jì)劃部門和歸口部門也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員.第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”.第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級部門都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,反對弄虛作假.第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面:1.企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;2.企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;4.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;若驢5.慢企業(yè)組織討、管理水使平的提高恭和安全環(huán)駱保等生產(chǎn)傻條件的改朗造濕;抖懸6.絨職工教育滔培訓(xùn)及文薦化設(shè)施建芬議憂;稍肚7.貌職工生活呼福利設(shè)施鎮(zhèn)的改造和群提高泄;魚密8.權(quán)能源及原懲材料的節(jié)喪約榨.閥第二條編旺制企業(yè)長請遠(yuǎn)規(guī)劃的獻(xiàn)主要依據(jù)難:漫慣1.是國民經(jīng)濟(jì)驢發(fā)展的需基要叛;捏京2.館市場需要沙;取伍3.綱企業(yè)的生使產(chǎn)技術(shù)條精件變謹(jǐn)4.榴國內(nèi)外科培學(xué)技術(shù)最俯新成就和潤發(fā)展趨勢輪;樂耕5.姓技術(shù)改進(jìn)涂、引進(jìn)和蜻改善管理汗、提高職籃工技術(shù)水除平以后所來能提供的羞潛力占.言第三條長供遠(yuǎn)規(guī)劃的光編制工作粗由分管計(jì)短劃工作的包廠長主持稼.如×××村×課負(fù)責(zé)匯總敵、綜合平壓衡傾,毒提出總體衡方案和上堅(jiān)報(bào)王.仆各歸口部弦門按規(guī)劃薯要求負(fù)責(zé)狹搜集、整毅理資料提糕出專業(yè)規(guī)還劃跳(陽草案布).王長遠(yuǎn)規(guī)劃朱經(jīng)上級主瘦管機(jī)關(guān)及靜廠長批準(zhǔn)衛(wèi)后分年組止織實(shí)施迫.紐第三章年掃度綜合計(jì)豪劃隊(duì)第一條年震度綜合計(jì)輛劃是企業(yè)盯全體職工沫在計(jì)劃年滾度內(nèi)的行婚動(dòng)綱領(lǐng)悄,核又是安排湯季度、月留度計(jì)劃的鑼重要依據(jù)騎.萬因此仇,猶企業(yè)各個(gè)請生產(chǎn)環(huán)節(jié)惰和各個(gè)方亮面的生產(chǎn)啄經(jīng)營活動(dòng)褲,讀都必須嚴(yán)輕格按計(jì)劃偏執(zhí)行垮.辰第二條年腦度綜合計(jì)泛劃的制定嫂采取統(tǒng)一示領(lǐng)導(dǎo)刪,怕分工負(fù)責(zé)莖,應(yīng)綜合平衡遞的方法進(jìn)優(yōu)行編制砍,惡即由分管斗計(jì)劃工作添的廠長負(fù)命責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān),零各業(yè)務(wù)歸圓口科室饒按鄉(xiāng)“階管什么業(yè)縫務(wù)殼,旨就編什么倚計(jì)惠劃影”禮的原則僚,述根據(jù)規(guī)定影的計(jì)劃表乓式靠,大負(fù)責(zé)編制攪各專業(yè)計(jì)稱劃嘉(轎見附表驢1),摟計(jì)劃管理即科負(fù)責(zé)擬暈定編制計(jì)民劃的總進(jìn)疏度挨,蘿組織綜合鉛平衡于年甩前一個(gè)月奪上報(bào)下達(dá)服工作餐.咸第三條年漿度綜合計(jì)汁劃編制的晶主要依據(jù)斷:炊歡1.息上級主管爐部門下達(dá)右一指令及禽指導(dǎo)性計(jì)劃劃區(qū);村原2.欲廠長提出晚的年度方伸針目標(biāo)療;兼掘3.遇產(chǎn)品訂貨菠合同和市征場預(yù)測資鞋料巨;拉姥4.貿(mào)長遠(yuǎn)發(fā)展宮規(guī)劃摟;蒜楊5.侵前期預(yù)計(jì)敏完成數(shù)字庫及本企業(yè)稻歷史統(tǒng)計(jì)凍資料旗;挖染6.隊(duì)經(jīng)審定過胞的各種技杠術(shù)經(jīng)濟(jì)定喚額賢.蘭第四條編帖制計(jì)劃所溝需資料由鴨各科室車斗間相互提利供杰,素任何單位先都不得拒斗絕跪.世第五條專貢業(yè)計(jì)劃的趣編制股,償各部門負(fù)揪責(zé)人要親旱自主持低,餓計(jì)劃草案雹應(yīng)認(rèn)真聽做取分管廠妹領(lǐng)導(dǎo)和有嗓關(guān)車間科廊室的意見牲,級并按規(guī)定突的時(shí)間報(bào)三計(jì)劃管理擋科穩(wěn).掘報(bào)送的計(jì)旦劃必須附庭文字說明駁,慮經(jīng)科長和告編制人簽策章后方才趟有效妨.預(yù)第四章指錯(cuò)標(biāo)管理僚第一條年央度綜合計(jì)插劃所規(guī)定員的各項(xiàng)計(jì)鍋工任務(wù)是勺通過一定際的計(jì)劃指凱標(biāo)來實(shí)現(xiàn)違的濟(jì).仍計(jì)劃指標(biāo)懸就是企業(yè)反在計(jì)劃期戰(zhàn)內(nèi)在生產(chǎn)香經(jīng)營活動(dòng)載方面應(yīng)該旨達(dá)到的目色標(biāo)和水平音.疏為全面反岸映企業(yè)的乘技術(shù)經(jīng)營為活動(dòng)駝,親必須適當(dāng)隔設(shè)置各種辯指標(biāo)糠,弊建上立健全企處業(yè)的指標(biāo)爪體系泛,異完善和促透進(jìn)計(jì)劃管模理工作屑.刮第二條計(jì)橋劃指標(biāo)應(yīng)散按平均先讀進(jìn)水平來松確定偷,怪一般就于海上期實(shí)際罪達(dá)到的水遇平建,朝并經(jīng)過一萌翻努力才纖能實(shí)現(xiàn)的乞.賓第三條計(jì)誰劃指標(biāo)實(shí)漁行分級歸閃口管理歪.瘦廠級指標(biāo)落(終總指標(biāo)齡)懸由霜××胸×筋負(fù)責(zé)匯總秧、平衡、擱上報(bào)和下慣達(dá)店,道各業(yè)務(wù)科競室歸口管賢理推.額車間級指案標(biāo)狂(仁分指標(biāo)慰0控以車間主盈任為首晶,絞組織有關(guān)干職能人員惡負(fù)責(zé)管理則.曲班組級指居標(biāo)以班組閃長為首組盾織工管員眼管理說.初第四條為斃使計(jì)劃任帝務(wù)層層落茂實(shí)毯,其計(jì)劃指標(biāo)慣必須進(jìn)行綱層層分解第,領(lǐng)堅(jiān)持誰管桿什么指標(biāo)斥,梢就分解什陷么指標(biāo)揮.憑分解指標(biāo)堆必須和總設(shè)指標(biāo)保持連平衡和銜艦接分解指抓標(biāo)執(zhí)行情著況按規(guī)定射路絲進(jìn)行塘反饋棒.芒第五條廠慶級指標(biāo)的師充置鄉(xiāng),倆由計(jì)劃管濱理科根據(jù)驅(qū)上級要求瓣和廠內(nèi)管類理工作的漆需要胞,宿同指標(biāo)歸惹口部門商幟定萄.墾第六條必畫須在當(dāng)年色十一月底屯正式下達(dá)恒次年的工我廠年度經(jīng)壓營綜合計(jì)詢劃測.紫第五章計(jì)混劃指標(biāo)的麥調(diào)整翻第一條為份維護(hù)計(jì)劃草的嚴(yán)肅性枯,浸企業(yè)計(jì)劃濁一級上級嚇主管機(jī)關(guān)綢及廠領(lǐng)導(dǎo)襖批準(zhǔn)下達(dá)蒼后無,獎(jiǎng)必嚴(yán)格執(zhí)身行引,希各歸口部防門和執(zhí)行周單位均不晶得隨意修艦改厭.逝如確客觀啦原因影響廊,講經(jīng)主觀努脹力仍不能繼完成計(jì)劃裳時(shí)玻,多在有利于垮調(diào)動(dòng)廣大厘職工完成傭計(jì)劃積極叛性的前提飼下廳,林調(diào)整計(jì)劃帶指標(biāo)必須肆辦理審批述手續(xù)警.著疑1.天廠級計(jì)劃服指標(biāo)的調(diào)牢整潑,新由執(zhí)行單求位提出書否面申請億,過送歸口科潮室簽署意功見后別,研經(jīng)計(jì)劃管突理和審核乖報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)寬審批爺,信屬國家下篩達(dá)的計(jì)劃帆指標(biāo)雁,虜還要報(bào)上債級主管機(jī)集關(guān)審批踩,辯在末未批節(jié)準(zhǔn)前仍按酬原計(jì)劃執(zhí)涉行滲.偽峽2.逐調(diào)整年度反計(jì)劃指標(biāo)怕應(yīng)提前一愚個(gè)季度申臉請嘉,撓調(diào)整季度甚計(jì)劃指標(biāo)呈應(yīng)提前一注個(gè)月申請彩,嬸調(diào)整月度螞計(jì)劃指標(biāo)裝應(yīng)提前十銀天申請埋.牌缺3.產(chǎn)調(diào)整某一礦項(xiàng)計(jì)劃指廈標(biāo)呈,泳如需同時(shí)勤相應(yīng)調(diào)整苦其他有關(guān)芬計(jì)劃指標(biāo)送時(shí)扁,叫應(yīng)一并上渡報(bào)爹,部呈請審批倒,云以保證計(jì)令劃的平衡奸,警協(xié)調(diào)召.熔靜4.把調(diào)整計(jì)劃鋤指標(biāo)一律傍以書面批編復(fù)為準(zhǔn)御,敗在未接書棄面批復(fù)以搶前逆,倒一律按原久計(jì)劃考核六.基第六章計(jì)虹劃的檢查舉和考核守第一條各賽級領(lǐng)導(dǎo)必訴須隨時(shí)監(jiān)姨督檢查計(jì)阻劃的執(zhí)行吩情況私,雜及時(shí)發(fā)現(xiàn)厘執(zhí)行過程霧中的問題晉,找采取解決蠟問題的有梯效措施拘,腰以保證計(jì)在劃的順利溉完成進(jìn).玩第二條檢猜查計(jì)劃執(zhí)算行情況胃,碼應(yīng)充分利匠用統(tǒng)計(jì)報(bào)處表綠,輸會(huì)計(jì)報(bào)表弊,建業(yè)務(wù)報(bào)表才等資料偶.腳檢查計(jì)劃豆的實(shí)際完尸成數(shù)你,呢一律以統(tǒng)育計(jì)報(bào)表數(shù)便為依據(jù)昨.鋒第三條計(jì)諷劃的考核工必須與經(jīng)肯濟(jì)責(zé)任制耀考核相結(jié)租合剝.鬼考核的計(jì)栽劃數(shù)套,烘一律以上溜一級部門澤批準(zhǔn)或下座達(dá)的計(jì)劃武數(shù)為依據(jù)梅.附表:額年度綜合失計(jì)劃編制照分工及完輸成的時(shí)間昨表紅序號扶計(jì)劃名稱件編制部門增完成時(shí)間逐備注泊1伍生