建筑工程項(xiàng)目部施工方案編制管理程序

工程施工方案編制管理程序工程施工方案是工程施工進(jìn)場前必須認(rèn)真完成的一項(xiàng)工作，是保障工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料進(jìn)場以及溝通協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。一、本管理程序適應(yīng)于項(xiàng)目部所承建的所有工程。二、工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理按施工方案計(jì)劃表所列項(xiàng)目詳細(xì)編制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)按公司的要求整理相關(guān)資料。三、工程施工方案的編制1.原則：按合同中工期的要求編制施工方案，做到合理、合法、切實(shí)可行。2.目的：確保所建工程能按質(zhì)按量按進(jìn)度按成本控制點(diǎn)圓滿完成。3.依據(jù)：a、合同工期；b、方案圖紙c、設(shè)計(jì)周期d、主材（尤其是石材、地磚、板材、水泥、河沙、天花板、玻璃門、油漆、墻紙、家具等）供貨周期；e、現(xiàn)場項(xiàng)目及作業(yè)面大小。4.編制方法及必須明確的事項(xiàng)。（1）、合同簽訂完成后，項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場了解以下有關(guān)事項(xiàng)：a、土建及外墻的進(jìn)度情況；b、業(yè)主要求；c、各部位的施工順序；巷d歌、現(xiàn)場施更工條件。別（雞2葵）了解主說材的供貨別周期。腐（帳3在）以上情診況了解清騾楚，并明絮確業(yè)主要矛求后，開馬始編制施棄工方案計(jì)優(yōu)劃，該方壩案要求詳脾實(shí)，必須長明確以下爸幾點(diǎn)：城a凡、總的施墓工起止時(shí)福間，詳細(xì)輕的施工總炸進(jìn)度計(jì)劃隨；姨b塌、現(xiàn)場區(qū)長域布置，膚劃分責(zé)任扛區(qū)，明確骨責(zé)任人塌；罩古c間、詳細(xì)的卡現(xiàn)場測量庫放線方案楚。蝦注：制定饒測量放線飾方案的作跡用及要求永：★作用：子△父制定測量喪放線方案漆可指導(dǎo)現(xiàn)壺場實(shí)際測貧量。顆△競測量的結(jié)棉果可以證裳明工程具件體部位超局差的責(zé)任嘆及隸屬關(guān)捐系。殲△脾在測量放闖線階段可緩以給設(shè)計(jì)抗人員提供讀設(shè)計(jì)所需藏的數(shù)據(jù)和駱大樣，利后于確定施時(shí)工設(shè)計(jì)方摟案，使施印工設(shè)計(jì)圖松更準(zhǔn)確，汗施工更順侵利，避免稀造成經(jīng)濟(jì)訴損失。豎△銳可以對各宣作業(yè)項(xiàng)目追劃定界限終，便于查冒找施工過降程中出現(xiàn)震的不良因達(dá)素。估△霞使現(xiàn)場作舌業(yè)人員對席工程整體業(yè)情況全面皺掌握，確營定作業(yè)基旋準(zhǔn)靈。?！镆螅荷鳌餍睖y量工具噴明確，包徑括：米尺尚、直尺、佩角尺、墨潑斗線、吊尖錘、水平眼儀、經(jīng)緯衫儀、鉛直訂儀、角度范儀、鋼線鉆等。純△樓對放線人挖員的資質(zhì)攻進(jìn)行審查曾，合格后棍方可進(jìn)行弊測量工作界?；薄髡笾黧w尤施工單位縫提供主體貌各種控制盼線，如軸待線、標(biāo)高映線等（書墾面提供碎并迫稿存檔）。圍△緞對測量放裁線的工具伯和儀器進(jìn)店行檢查，禽儀器必須娛有檢查單姐位在有效池期內(nèi)的檢亞查報(bào)告。井同時(shí)，測苗量放線人偏員對儀器洽進(jìn)行校核叮。必須保障證儀器使攻用性能良鍛好。猜△齒在測量放墊線之前，拼項(xiàng)目經(jīng)理漏組織相關(guān)疾放線人員蘇，根據(jù)設(shè)雹計(jì)放線圖宇等相關(guān)資瞎料，并結(jié)粉合現(xiàn)場實(shí)鞋際情況，托確定測量啄方案和測詢量計(jì)劃。目△聾根據(jù)主體助施工單位旦提供的控彩制線，使農(nóng)用各種工聰具和儀器握，對其進(jìn)充行核對無裕誤后，根圣據(jù)設(shè)計(jì)提復(fù)供的測量訴圖進(jìn)行室常內(nèi)控制線之、門廳、伶樓道、走雕廊等放線蒙工作。萍△怎對放線結(jié)扇果進(jìn)行明觸顯標(biāo)識工櫻作。例如載：在地面贈上彈墨斗粒線，用紅固藍(lán)鉛筆標(biāo)缺識，放鋼容線等。鍬△聰將測量放蟲線結(jié)果記隆錄在《施露工放線記宜錄》表格箭內(nèi)，相關(guān)撕放線人員占簽字，項(xiàng)斷目經(jīng)理送描資料員存叮檔。超c應(yīng)、吊裝機(jī)破具使用；光d壤、各作業(yè)小面的施工睡順序；椅e制、每個(gè)施連工部位的夜起止時(shí)間豈；緒f隸、每個(gè)施下工部位中貍每個(gè)作業(yè)剩項(xiàng)目的起幻止時(shí)間；蘿施工部位才：樓層、動墻面、地季面某一方獸向。威g趁、每個(gè)施授工項(xiàng)目中甜每道作業(yè)瘦工序的起察止時(shí)間；縣施工項(xiàng)目宰：抹灰、綠吊頂、貼郵墻磚、水睡電安裝、切門窗安裝俘等。純h怕、施工工裕序總工作逝量是多少林，按照施蝴工工期的環(huán)要求，確窩定每天工詞作量是多或少，由此音確定勞務(wù)數(shù)隊(duì)人員的慧數(shù)量及機(jī)副具的數(shù)量麥。弊i攏、每道工杯序的施工梅順序?？辥引、依古據(jù)織g靈、則h鑰兩項(xiàng)制定徑對設(shè)計(jì)的惜圖紙完成而時(shí)間的要割求，對相坐關(guān)材料到庭場時(shí)間的眾要求。廟k黨、根據(jù)工圍序中使用端的施工人串員、機(jī)具弊及數(shù)量，劇確定現(xiàn)場濃各個(gè)階段龍使用人員污及工具的酸數(shù)量，制掃定人員使朗用計(jì)劃，永并以此計(jì)聚劃作為勞幼務(wù)招標(biāo)時(shí)翻的依據(jù)及量對勞務(wù)隊(duì)悄的要求。鑼L突、根據(jù)施蟲工量和場肆地環(huán)境，貞制定三合吊一管理體剩系保證計(jì)鵲劃，并將漏相關(guān)責(zé)任翠落實(shí)本單監(jiān)位及第三綢方。傾(4)關(guān)薄與相關(guān)部言門的協(xié)調(diào)躲：搬a笨、施工方與案經(jīng)項(xiàng)目啟負(fù)責(zé)人審陶核后交工濕程成本控方制員以備赤編制成本殲控制方案柱用。項(xiàng)目占負(fù)責(zé)人在桌審核方案款計(jì)劃的同叮時(shí)，要根曬據(jù)自己的介各方面經(jīng)私驗(yàn)對項(xiàng)目麥經(jīng)理編制建的方案計(jì)壺劃進(jìn)行指青導(dǎo)。險(xiǎn)B逃、項(xiàng)目經(jīng)宇理根據(jù)合莊同工期及課施工方案候，結(jié)合設(shè)膠計(jì)、材料竟采購、預(yù)襲算等部門伯的情況，州與財(cái)務(wù)部阻門溝通制的定費(fèi)用使雕用計(jì)劃，稅經(jīng)財(cái)務(wù)部潛門審核報(bào)越總經(jīng)理批勁準(zhǔn)后執(zhí)行匠。斥5鵲、施工方碼案的調(diào)整散項(xiàng)目經(jīng)理抖在了解設(shè)巧計(jì)周期、挑材料采購殲周期以及浴施工環(huán)境肝等方面存次在客觀問維題時(shí)，應(yīng)戰(zhàn)根據(jù)總體毅計(jì)劃，對澡施工方案抄中的作業(yè)倉過程進(jìn)行卸調(diào)整，以膜給設(shè)計(jì)、租材料供應(yīng)排各部門留節(jié)出合理時(shí)批間。得6迫、施工方析案的批準(zhǔn)蓮及下發(fā)慰施工方案秀調(diào)整完成傻經(jīng)項(xiàng)目負(fù)欠責(zé)人審批如后，共一汪式八份，梯由項(xiàng)目經(jīng)乎理分發(fā)給仇設(shè)計(jì)、施嚼工、材料侍采購、成茶控中心、硬財(cái)務(wù)、勞峽務(wù)隊(duì)等相浪關(guān)人員，膚項(xiàng)目部資致料員存檔鈴?？嫠?、配合碌施工方案谷實(shí)施的月毫計(jì)劃、周床計(jì)劃連施工過程賴中，無論棍月計(jì)劃、第周計(jì)劃及盡每日工作拉的完成都大離不了材攻料供應(yīng)和煉設(shè)計(jì)圖紙蔑完成等條吩件的支持膝，因此項(xiàng)彩目經(jīng)理與染各相關(guān)部有門必須隨螺時(shí)溝通，偉了解設(shè)計(jì)粘圖紙進(jìn)展故情況及材閱料準(zhǔn)備情尺況，除按缺要求定期疫與相關(guān)部茅門或人員子進(jìn)行書面曠溝通外，震將現(xiàn)場隨蹤時(shí)的變化壯（甲方的成特殊要求款，現(xiàn)場施匆工條件的餅變化）通尋知設(shè)計(jì)員貓、材料員狗。重大事汁項(xiàng)要通知范項(xiàng)目負(fù)責(zé)大人乃至總稻監(jiān)、副總菊監(jiān)，并要跟求設(shè)計(jì)員急、材料員叮按現(xiàn)場形考勢的變化鈔，調(diào)整自雙己的工作鞋，保證達(dá)閥到現(xiàn)場的廢要求。半創(chuàng)1抓、月計(jì)劃兄：牌壤珠（坊1忌）要求：欠頌震每靠月鉛2編6隔日，由項(xiàng)屋目部經(jīng)理背在現(xiàn)場召盡集勞務(wù)隊(duì)體長、施工對員、材料沖員、技術(shù)皂員、質(zhì)安逃員等召開倉月計(jì)劃會懲，并形成譽(yù)會議紀(jì)絡(luò)要廈省。閑限融（稈2流）月計(jì)劃既要明確的層內(nèi)容：靜a恰下月要施匪工的具體搭施工部位搏及具體作座業(yè)項(xiàng)目；反b賄各作業(yè)項(xiàng)調(diào)目及部位舉的施工開饅始日期及儲完成時(shí)間影，到下個(gè)廟月底不能艦完成的，旺要明確完研成到何種科程度；派c辟完成月計(jì)勵劃任務(wù)目肌標(biāo)，工程越事業(yè)部上牧下必須提敵供的條件傭以及設(shè)計(jì)菠圖紙的完帳成時(shí)間和勢相關(guān)材料課的到場時(shí)筍間。蘿到擁（爹3志）月計(jì)劃倦的編制依隙據(jù)：訂a綁總工期的浪要求。垃b氏總體施工錫方案的要婚求（對本式月未能按智總方案要嚷求完成的耕，怎樣在繳這個(gè)月予段以補(bǔ)救）念。乳c囑設(shè)計(jì)圖紙婚的完成情昌況。塊d抵已到場材師料的情況創(chuàng)和近期即影將到來的律材料情況件。阿e頓現(xiàn)場施工茅條件（何墾處具備施仙工作業(yè)面按）。服F蔑勞務(wù)隊(duì)人擔(dān)員及設(shè)備抓情況。稱副唱（彈4漏）月計(jì)劃秤的調(diào)整與心發(fā)放楚a怎月計(jì)劃編違制完成后蒜由現(xiàn)場資暢料員發(fā)給潑相關(guān)部門烘或作業(yè)班綁組。哄b憶設(shè)計(jì)、材允料、成控蘋中心、勞是務(wù)隊(duì)等與引工程相關(guān)錯(cuò)的人員接翅到計(jì)劃后碰，對能完嘉成的項(xiàng)目種按計(jì)劃完秤成，對不刺能完成的鋤項(xiàng)目與項(xiàng)帶目經(jīng)理協(xié)拿商解決。叉不具備施同工條件的即部位由項(xiàng)精目經(jīng)理協(xié)有調(diào)業(yè)主、絕總包、監(jiān)室理及現(xiàn)場答有關(guān)單位批解決；勞案務(wù)隊(duì)施工弓人員及機(jī)痰具不能滿倉足現(xiàn)場要件求的責(zé)令湊勞務(wù)隊(duì)長房限期解決峽。協(xié)商未康果的由項(xiàng)屢目經(jīng)理報(bào)仰項(xiàng)目負(fù)責(zé)助人協(xié)調(diào)解皂決。掉c箏項(xiàng)目經(jīng)理蛇根據(jù)上一敬款項(xiàng)的溝罪通結(jié)果，離對施工計(jì)譽(yù)劃進(jìn)行整產(chǎn)理。園d籠調(diào)整后的許月計(jì)劃應(yīng)條及時(shí)發(fā)給盒原收文部暑門或人員督，原件由濕項(xiàng)目部資態(tài)料員存檔橫。圈2債、周計(jì)劃醋（付1骨）、要求謀：每周五錘由項(xiàng)目經(jīng)許理召集工踩隊(duì)長、施廣工員、材柳料員、成災(zāi)控員、技御術(shù)員、質(zhì)蜘安員等項(xiàng)鄙目部成員飼召開周計(jì)氣劃會。歌（步2余）、周計(jì)悅劃必須明互確的內(nèi)容片a害詳細(xì)施工返部位及該兔作業(yè)部位擴(kuò)的起止施漿工時(shí)間。敢b礙每個(gè)作業(yè)鉗部位完成酬到何種程厲度。笛c巨每個(gè)作業(yè)逼部位在施經(jīng)工期間內(nèi)賣使用的施拴工人員數(shù)叨量。旱d搜周計(jì)劃制懸定的依據(jù)乳包括：已旦到場的材厚料、已到婚場的圖紙欲、現(xiàn)場施帽工條件、吹勞務(wù)人員賤及機(jī)具情隊(duì)況。虧（似3?。╉?xiàng)目部光的周計(jì)劃駁應(yīng)在每周噴五中貫午們1法5逐：墳0落0身前分發(fā)各錢相關(guān)部門土或人員。蔽如因各種業(yè)原因需要戚協(xié)調(diào)的應(yīng)丈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)某理在當(dāng)天濁內(nèi)解決。焰（祥4謀）計(jì)劃完麥成情況的翠檢查將每周日項(xiàng)曠目經(jīng)理組屯織項(xiàng)目部吩相關(guān)成員盯包括勞務(wù)配隊(duì)施工班連組長，對圓前一周計(jì)勻劃完成情步?jīng)r、質(zhì)量博進(jìn)度、安課全文明等抱進(jìn)行全面槳檢查和總劑結(jié)評比。燙因勞務(wù)人徹員、機(jī)具療不足影響荒工期的，屈由勞務(wù)隊(duì)棍限期解決疤；因施工徹條件不具漁備的，由電項(xiàng)目經(jīng)理勁協(xié)調(diào)解決莖；因材料圖未到或設(shè)乎計(jì)圖紙有知問題造成漲的，由項(xiàng)荷目經(jīng)理報(bào)幅項(xiàng)目負(fù)責(zé)腦人協(xié)調(diào)解凈決。推3賠、現(xiàn)場日佳例會制矩現(xiàn)場日例恐會是項(xiàng)目金經(jīng)理了解而現(xiàn)場情況遣，解決現(xiàn)泰場問題，梨安排現(xiàn)場亞工作的重彈要手段，長項(xiàng)目部全侮體人員都搏應(yīng)認(rèn)真對執(zhí)待。耳（鋼1現(xiàn)）、每天宜下班前，稍項(xiàng)目經(jīng)理匠與勞務(wù)隊(duì)忍長、施工琴員、質(zhì)安經(jīng)員、材料勺員、技術(shù)卸員等召開鼻碰頭會。榜（巖2級）、對當(dāng)霉天遇到的陣問題（安跟全、質(zhì)量明、圖紙、休材料、施潑工條件等傳各方面）提由大家提候出，共同性解決，現(xiàn)大場不能解鄉(xiāng)決的，由甜項(xiàng)目經(jīng)理曾與公司各巧部門聯(lián)系渠解決。及（濃3野）、由項(xiàng)睬目經(jīng)理根冤據(jù)現(xiàn)場材示料、人員慣、施工條稍件等各方井面因素按續(xù)每周施工玩計(jì)劃落實(shí)冬第二天的容工作任務(wù)聲。盲（斗4賄）、勞務(wù)充隊(duì)與會人司員提出完舅成該任務(wù)占目標(biāo)存在攝的問題（占例：施工揪條件不具假備，設(shè)計(jì)踩圖紙不清糊晰等），臣由項(xiàng)目經(jīng)蒜理解決。瑞若不能馬錦上解決，勸則對第二廣天任務(wù)進(jìn)摔行調(diào)整。賢（可5夸）、項(xiàng)目概經(jīng)理每天拴早上對