中層年薪管理方案 文檔

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！xxxxxxx公司中層年薪發(fā)放方案1.目的和適用范圍1.1.目的為建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵和約束機(jī)制，調(diào)動管理者積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和管理水平，確保管理效益和經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，特制訂本方案。1.2.適用范圍制訂依據(jù)《桂林風(fēng)得控科技有限公司薪酬體系》定義年薪制是指根據(jù)中層管理者的崗位責(zé)任、管理風(fēng)險、難度、業(yè)績、管理創(chuàng)新和經(jīng)營規(guī)模等要素，以年度為單位確定中層管理者收入的薪酬分配制度。工資性收入是指從公司工資總額中列支的所有支出。職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)本方案的制訂、修訂和組織實施。具體條款基本原則嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)的原則。對中層管理者日常管理和創(chuàng)新業(yè)績的考核，堅持標(biāo)準(zhǔn)，注重工作效果，獎懲兌現(xiàn)。年薪的構(gòu)成部門負(fù)責(zé)人的年薪由基本年薪、績效年薪、超額目標(biāo)獎勵構(gòu)成，其中超額目標(biāo)獎勵根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，以及目標(biāo)完成情況確定?；灸晷交灸晷剑ㄒ韵潞喎Q基薪）是中層管理者的收入之和的50%。中層管理者的基本年薪根據(jù)《桂林風(fēng)得控科技有限公司薪酬體系》中工資制定各部門負(fù)責(zé)人的年薪。計算公式為：基本年薪=（崗位年薪工資*50%）/12個月5.2.2.績效年薪績效年薪：年底考評，考評全年部門KPI考核指標(biāo)完成情況，并由直屬上級分管副總打分確定考核系數(shù)，考核系數(shù)=考評分/100;計算公式為：績效年薪/次年6月績效年薪=﹛（年薪*50%）﹜考評系數(shù)5.2.3超額目標(biāo)獎勵；超額目標(biāo)獎勵＝超目標(biāo)利潤額×超利系數(shù)注：超利系數(shù)按超目標(biāo)利潤額的3-4%實施。超目標(biāo)利潤額=實現(xiàn)利潤總額目標(biāo)利潤總額實現(xiàn)利潤總額以公司財務(wù)認(rèn)可的結(jié)果為準(zhǔn)，目標(biāo)總利潤額是指在目標(biāo)考核責(zé)任書中約定的利潤總額。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)表一：表一：以下年薪按照2016年最低銷售額為3000萬核算標(biāo)準(zhǔn)計算：單位：萬元現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)占2015年擬定2016的薪資總額123456789；2；6；年薪支付方式：基本年薪的支付。辦公室核定中層管理者的基本年薪，每月支付。績效年薪的支付。每年績效年薪待考核年度財務(wù)決算后，根據(jù)各部門目標(biāo)考核責(zé)任書考核結(jié)果和個人年度考核總評分情況，以現(xiàn)金清算，分2次發(fā)放，每年年底春節(jié)及次年6月1日前。超額目標(biāo)獎勵的支付。超額獎金以財務(wù)核算為準(zhǔn)，發(fā)放時間與“績效年薪”一致。年薪的結(jié)算方式5.4.1.每年年度末，辦公室、財務(wù)部根據(jù)部門目標(biāo)的預(yù)計完成情況，對中層管理者的“基本年薪”進(jìn)行預(yù)結(jié)算。預(yù)結(jié)算方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室負(fù)責(zé)“基本年薪”的預(yù)發(fā)等工作?？己四甓蓉攧?wù)決算后，辦公室根據(jù)各部門的“KPI考核責(zé)任書”考核結(jié)果及辦公室的年度考核結(jié)果，組織算，并將結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)。年薪的管理部門負(fù)責(zé)人按本方案領(lǐng)取年薪收入后，除按國家勞動保障部門規(guī)定在企業(yè)可以享受養(yǎng)老、工傷保險，以及差旅費(fèi)和單位福利等待遇外，不再享受其他的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等其他工資性收入（總經(jīng)理、董事長給予的特批）5.5.2部門負(fù)責(zé)人的年薪所得，在發(fā)放當(dāng)期根據(jù)財務(wù)部門和稅務(wù)部門的要求繳納個人所得稅（現(xiàn)金形式發(fā)放獎金因當(dāng)年非經(jīng)營性因素而導(dǎo)致各部門利潤和收入異動的，利潤和收入的異動部分不予認(rèn)定為部門當(dāng)年的業(yè)績。研撥款收入與年初預(yù)計之差、資本運(yùn)作的投資等。年度考核年度考核內(nèi)容辦公室、財務(wù)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：部門年度重點工作完成情況、個人關(guān)鍵行為與組織建設(shè)考核評價（具體見KPI生產(chǎn)部考核內(nèi)容：部門產(chǎn)值工作完成情況、個人關(guān)鍵行為與組織建設(shè)考核評價（具體見KPI5.6.1.3采購部考核內(nèi)容：部門采購工作及成本控制完成情況、個人關(guān)鍵行為與組織建設(shè)考核評價（具體見KPI5.6.1.4技術(shù)部考核內(nèi)容：部門技術(shù)完成情況、個人關(guān)鍵行為與組織建設(shè)考核評價（具體見KPI5.6.1.5服務(wù)部考核內(nèi)容：部門售后服務(wù)完成情況、個人關(guān)鍵行為與組織建設(shè)考核評價（具體見KPI年度考核方式12提供。5.6.2.2.關(guān)鍵行為與組織建設(shè)考核由直接領(lǐng)導(dǎo)評價、員工（下屬）評價組成，權(quán)重分別為、30%。具體工作由辦公室于每年12月組織實施，考核分值系數(shù)直接與績效年薪掛鉤。考核結(jié)果獎懲罰管理5.7.1由于非不可克服的原因，主要負(fù)責(zé)人未實現(xiàn)本部門年度主要責(zé)任目標(biāo)和分管領(lǐng)導(dǎo)未實現(xiàn)所分管的主要責(zé)任目標(biāo)，與年度目標(biāo)相差及以上者，取消其享受績效年薪的資格。5.7.25.7.2.3因違紀(jì)違法受到政法部門處理的，取消其享受績效年薪的資格。5.7.2.4受到行政記大過和公司嚴(yán)重警告及以重大政紀(jì)處分2次以上者，取消其享受績效年薪的資格。5.7.2.5本部門發(fā)生人員死亡責(zé)任事故和其他重大惡性事件的直接責(zé)任者，取消其享受績效年薪的資格。5.7.2.6造成5萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的直接管理者，取消其享受績效年薪的資格。5.7.2.7沒有認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)考核責(zé)任制，在用人、資金、物資、外協(xié)、營銷管理等方面監(jiān)督不力，存在嚴(yán)重失職現(xiàn)象，直接管理范圍內(nèi)發(fā)生重大案件造成5萬元以上經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的，取消其享受績效年薪的資格。5.7.2.8經(jīng)公司認(rèn)定為年度考核不合格的其他事項。5.7.3經(jīng)公司審定后的中層管理者年度考核結(jié)果，由辦公室負(fù)責(zé)反饋給各相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核談話。5.7.3.1情況，對其進(jìn)行戒勉談話或調(diào)整工作崗位。5.7.3.2對于年度考核為不合格（60分以下）的中層管理者，將根據(jù)具體情況，予以降職、免職或調(diào)整工作崗位。5.7.4對于