工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究一、引言(一)背景隨著我國(guó)加入WTO后各行各業(yè)與國(guó)際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由；單純的國(guó)內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的發(fā)展和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素曰益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失也越來(lái)越重。因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理亟待研究探討的重要課題之一。(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性。美國(guó)學(xué)者Wideman。將其定義為：某一事件發(fā)生給項(xiàng)目目標(biāo)帶來(lái)不利影響的可能性。本文亦將風(fēng)險(xiǎn)定義為可能帶來(lái)?yè)p失的不利影響，包括發(fā)生損失的可能性和可能發(fā)生的損失程度。隨著人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視程度的提高，概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、決策樹(shù)、仿真技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)管理方法被廣泛研究與應(yīng)用。近年來(lái)，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究的曰益深入，人們發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)而言，與其內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的各影響因素(包括投入資源的成本、數(shù)量，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)是隨時(shí)間的變化而變化的，也就是說(shuō)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。而且，并非所有的影響因素都是可以在項(xiàng)目生命周期初期被完全識(shí)別的。這種錯(cuò)綜復(fù)雜的局面使得簡(jiǎn)單的局部風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求，基于上述原因，工程項(xiàng)目系統(tǒng)中提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想。(三)我國(guó)實(shí)施工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性分析1．從工程項(xiàng)目本身具有的特性角度而言，工程項(xiàng)目投資巨大、工期長(zhǎng)，從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過(guò)程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失金額巨大，后果嚴(yán)重。因此將工程項(xiàng)目視為一個(gè)完整的系統(tǒng)，實(shí)施全局的、綜合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理內(nèi)在特性所決定的。2．從工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體而言，無(wú)論是工程項(xiàng)目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，因此一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施就必須從整體的角度來(lái)考慮利益與風(fēng)險(xiǎn)的分配與衡量問(wèn)題，全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到工程項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的最小化，實(shí)現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險(xiǎn)人配的均衡狀態(tài)，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。3．我國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)、主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程之中，建筑市場(chǎng)不成熟，行為不規(guī)范的問(wèn)題比較嚴(yán)重。全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于對(duì)工程項(xiàng)。目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。4．近年來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目管理雖然有所增強(qiáng)，但尚無(wú)法與世界上發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡。特別是“入世”后，國(guó)內(nèi)企業(yè)與擁有資金、技術(shù)和管理各方面優(yōu)勢(shì)的國(guó)際企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)顯得力量薄弱。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)仍不改變落后的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，終將被淘汰。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種先進(jìn)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思想與方法，得到廣泛的承認(rèn)與應(yīng)用，其在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的合理實(shí)施將縮小國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的差距，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二、工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究(一)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理，與傳統(tǒng)的局部、單向風(fēng)險(xiǎn)管理相區(qū)別，將項(xiàng)目概念、開(kāi)發(fā)和實(shí)施三個(gè)階段視為一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、進(jìn)化的過(guò)程，并在一系列戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行管理。這些戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)因環(huán)境的變化而變化。在這樣一種流動(dòng)的、彈性的環(huán)境下，將風(fēng)險(xiǎn)管理看作是和其他項(xiàng)目管理活動(dòng)融為一體的，滲透于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期和每一項(xiàng)活動(dòng)之中，有助于項(xiàng)目戰(zhàn)咯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)1.工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源極為廣泛，按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的分類(lèi)方法。英國(guó)學(xué)者J·H·M·Tah和v．Carr根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，建立符合工程項(xiàng)目國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)圖。硬工程劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)碼從總體而神言可以分拜成外部風(fēng)訂險(xiǎn)和內(nèi)部肚風(fēng)險(xiǎn)兩大疼方面。其練中，外部甜風(fēng)險(xiǎn)包括數(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)電、自然條閣件風(fēng)險(xiǎn)、戶(hù)政治風(fēng)險(xiǎn)室和技術(shù)更蛙新風(fēng)險(xiǎn)。好同時(shí)，隨撒著全球經(jīng)姻濟(jì)的一體舟化進(jìn)程，伙國(guó)內(nèi)企業(yè)鑄承擔(dān)的工退程項(xiàng)目地躬域范圍不雄再僅僅局熄限在國(guó)內(nèi)于，國(guó)際工特程項(xiàng)目日齡益增多，衰企業(yè)戰(zhàn)略睛的制定延勒伸到全球洗區(qū)位層次綱。因此在決分析內(nèi)部烈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源畢時(shí)，不僅庫(kù)考慮區(qū)域凝風(fēng)險(xiǎn)而且掉要分析全漏球策略風(fēng)隆險(xiǎn)。全球妻策略風(fēng)險(xiǎn)蘭可以理杰解為企業(yè)眾戰(zhàn)略層面夕的風(fēng)險(xiǎn)分權(quán)析，包括驢：咨詢(xún)、封建設(shè)、承滅包、設(shè)計(jì)旱、環(huán)境、趕公司財(cái)?shù)軇?wù)、項(xiàng)目依財(cái)務(wù)、定懂位、管理毫、預(yù)承包哪以及時(shí)間猴管理等方點(diǎn)面的風(fēng)險(xiǎn)望。區(qū)域策運(yùn)略風(fēng)險(xiǎn)也郊可以理解葬為項(xiàng)目或傲戰(zhàn)術(shù)層次求的風(fēng)險(xiǎn)，吧包括：勞染動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)州、原材料鼓風(fēng)險(xiǎn)、廠否礦風(fēng)險(xiǎn)、飲施工現(xiàn)場(chǎng)池風(fēng)險(xiǎn)以及揚(yáng)分包商風(fēng)荒險(xiǎn)舉。攪憲院移爬滅樸堂2盞．工程項(xiàng)垮目全面風(fēng)稈險(xiǎn)管理的錯(cuò)特慣點(diǎn)正繭惑地(1鳳)畫(huà)依據(jù)工程歸項(xiàng)目特點(diǎn)少選用風(fēng)險(xiǎn)芝管理方法擱。較爪工程躲項(xiàng)目全面任風(fēng)險(xiǎn)管理決從項(xiàng)目的雀整體角度某出發(fā)，是鼻對(duì)工程項(xiàng)愉目總體風(fēng)材險(xiǎn)的分析緒與控制。挽因此，全陪面風(fēng)險(xiǎn)管怪理是以工冊(cè)程項(xiàng)目的衛(wèi)復(fù)雜性、瀉規(guī)模、工應(yīng)藝程度，縣工程項(xiàng)目挖的類(lèi)型以撕及項(xiàng)目所喪處的地域杜等因素為纖依據(jù)的休。掌四尿冷(2宰)失以信息的才有效傳遞皆和信息共標(biāo)享為條件僚。順陣工程拒項(xiàng)目全面必風(fēng)險(xiǎn)管理拔是以信息相的有效傳榮遞和信息昂共享為前順提條件的姜，當(dāng)信息劣流無(wú)法實(shí)奏現(xiàn)快速和奪有，效傳愛(ài)遞時(shí)，全羊面風(fēng)險(xiǎn)管羅理將很難柜實(shí)現(xiàn)束。技欺翼女(3遍)忙注重知識(shí)責(zé)和經(jīng)驗(yàn)的嚼系統(tǒng)化和租信息化慚。槍技雖然輝風(fēng)險(xiǎn)管理他在很大程碑度上已經(jīng)縣從憑直覺(jué)堵、憑經(jīng)驗(yàn)朵管理上升艇到理性管優(yōu)理方式，呼但是就全席面風(fēng)險(xiǎn)管似理的實(shí)際姿運(yùn)行而言吃，人的主愿觀因素的扯影響仍然冒占有很大費(fèi)的比重。嫩這不僅包牽括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)暗范圍、規(guī)韻律的認(rèn)識(shí)歲，還包括魔對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的啞描述、處邪理和思維神方式等。幟因此，工也程項(xiàng)目全淘面風(fēng)險(xiǎn)管蠶理中非常艇強(qiáng)調(diào)知識(shí)漸和經(jīng)驗(yàn)的畏及時(shí)總結(jié)煎，使之系姜統(tǒng)化、規(guī)販范化，并索通過(guò)信息邊的傳遞加堡以確認(rèn)和尚推廣頂。言拼金般鐮客堂涼(4橡)辯與工程項(xiàng)碎目中的其問(wèn)他子系統(tǒng)獎(jiǎng)緊密相關(guān)荒。竟旁工程項(xiàng)健目全面風(fēng)焦險(xiǎn)管理是逃一種較高遵層次的綜李合性管理鉆工作，包物括戰(zhàn)咯和陜戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)亡層次的規(guī)夾劃。它涉推及項(xiàng)目管明理的各個(gè)殿階段和方鉗面，與項(xiàng)糧目管理的感其他各子論系統(tǒng)緊密導(dǎo)相關(guān)。因根此，工程壽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)燈管理必須耽與合同管暴理、成本情管理、工峰期管理、豈質(zhì)量管理奴等融為一耕體歇。催磚湯蜜窯捧三、銷(xiāo)工程項(xiàng)目悶全面風(fēng)險(xiǎn)側(cè)管理的過(guò)葬程廊炭明注巧旦對(duì)于殃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)賀管理的過(guò)掠程至今還及沒(méi)有形成猛一個(gè)公認(rèn)進(jìn)的、標(biāo)準(zhǔn)革的意見(jiàn)。撥美田項(xiàng)目備管理協(xié)用會(huì)劃PM昌I抗在爺200德0塌年版貢的辦PMBO縫K循中將其分智為是6室個(gè)階段：踏風(fēng)險(xiǎn)管理列計(jì)劃、風(fēng)時(shí)險(xiǎn)識(shí)別、座風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估榜、風(fēng)險(xiǎn)量很化、風(fēng)險(xiǎn)盡處置、風(fēng)挪險(xiǎn)監(jiān)控。盟實(shí)際工作純中，一般副認(rèn)為全面谷風(fēng)險(xiǎn)管理嘆包括五個(gè)歉相關(guān)階段鍋：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)期別、風(fēng)險(xiǎn)頸評(píng)估、風(fēng)棍險(xiǎn)分析、應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)處置默與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)蘋(píng)控暖。棒老全面田風(fēng)險(xiǎn)管理夏理論強(qiáng)調(diào)笨，風(fēng)險(xiǎn)的魂管理過(guò)程僵是貫穿于豎項(xiàng)目全過(guò)待程之中的裂，是一榨個(gè)連續(xù)的閱、動(dòng)態(tài)的墳管理與反晝饋過(guò)程扎。串腸場(chǎng)獄始鴉冰帽(尚一康)飄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)貴別外黑風(fēng)險(xiǎn)粉識(shí)別就是瘡從系統(tǒng)的蛇觀點(diǎn)出發(fā)扣，橫觀工勇程項(xiàng)目所丙涉及的各域個(gè)方面，寸縱觀項(xiàng)目陪建設(shè)的發(fā)皮展過(guò)程，哨將引起風(fēng)乖險(xiǎn)的極其紹復(fù)雜的失恩誤分解成詢(xún)比較簡(jiǎn)單弓的、容易昌被認(rèn)識(shí)的貼基本單元蒜。從錯(cuò)綜像復(fù)雜的關(guān)妙系中找出抖因素間的崇本質(zhì)聯(lián)系于。在眾多俱的影響因漏素中抓住罷主要因素餡，并分析堂他們引起促投入產(chǎn)出禍的嚴(yán)重程獵度萬(wàn)。鞠土風(fēng)險(xiǎn)下識(shí)別通常況包括兩方矛面：風(fēng)險(xiǎn)昏識(shí)別過(guò)程信的主體和撿內(nèi)容。參諷與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)宏別過(guò)程的修主體比較爸廣泛，包洞括工程項(xiàng)欠目風(fēng)險(xiǎn)管爽理組、重魯要的持股涼人、主管亞風(fēng)險(xiǎn)處理座的經(jīng)理、陡項(xiàng)目規(guī)劃課人員以及野風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)便人等等。厲在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)糕別過(guò)程中押，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)慕別主體需月要確定風(fēng)怨險(xiǎn)識(shí)別的堅(jiān)內(nèi)容，包趴括：風(fēng)險(xiǎn)蝦類(lèi)型、范問(wèn)圍、影響界因素、區(qū)蓬域特點(diǎn)、廣分類(lèi)以及虜項(xiàng)目所有進(jìn)權(quán)人等粗。保姜風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)識(shí)別通常熔包括兩個(gè)公步驟：資燈料的收集辯與風(fēng)險(xiǎn)形蛛勢(shì)估計(jì)。縮近年來(lái)，鵝風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別奉的方法有逆很大發(fā)展蠶，許多科秧學(xué)的方法獻(xiàn)得以應(yīng)用財(cái)，包括：雕專(zhuān)家分析等法、故障擾樹(shù)分析法氏、幕景分挽析法等?？茱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別塔是工程項(xiàng)暴目全面風(fēng)價(jià)險(xiǎn)管理的愚第一步，場(chǎng)起著至關(guān)遙重要的作吧用場(chǎng)。繞憲(曲二秋)甘風(fēng)險(xiǎn)評(píng)堂估歡既風(fēng)險(xiǎn)盯評(píng)估就是淚對(duì)識(shí)別出塊的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)猴行測(cè)量，賽給定某一璃風(fēng)險(xiǎn)的概帶率。其主決要目的在懼于評(píng)估和基比較項(xiàng)目昨各種方案嶄或行動(dòng)路俊線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逆大小，從郵中選擇威桌脅最少、彼機(jī)會(huì)最多旦的方案；甚加深對(duì)項(xiàng)銷(xiāo)目本身和辜環(huán)境的理間解，尋求渠更多的可案行方案，超并加以反虧饋淡。層傷風(fēng)險(xiǎn)銅評(píng)估主要鳴由專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估豪人員來(lái)完桿成，在掌仇握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)板估方法與持工具的前嫩提下，對(duì)以工程項(xiàng)目滋的日期、緞時(shí)間、進(jìn)詠度、風(fēng)險(xiǎn)夜可能性等鑄方面加以逐評(píng)估，對(duì)翼風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聾定量預(yù)測(cè)躁。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)尾估是項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)管理誰(shuí)研究中一穴個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)潔題，專(zhuān)家蹲學(xué)者提出偽了類(lèi)很多理論振方法，還賴(lài)要結(jié)合實(shí)跌際情況加秤以應(yīng)用。孕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估震方法包括幫：模擬法被、主觀概悠率法等辨。暖乒渡往柄也扭動(dòng)(造三境)腹風(fēng)險(xiǎn)分治析良備風(fēng)險(xiǎn)廁分析是由雜風(fēng)險(xiǎn)分析掏人員，通激過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)歸分析工具銳、技術(shù)以橋及風(fēng)險(xiǎn)表巾現(xiàn)類(lèi)別的齊掌握，對(duì)影風(fēng)險(xiǎn)存在漸和發(fā)生的勸時(shí)間、風(fēng)雙險(xiǎn)的影響膏和損失、炭風(fēng)險(xiǎn)可能村性、風(fēng)險(xiǎn)孤級(jí)別以及搖風(fēng)險(xiǎn)的可孩控性加以庫(kù)分析。目漢前風(fēng)險(xiǎn)分滅析的方法龜主要包括摔：決策樹(shù)腫法、模糊錦分析法、騙影響圖表呆法等等寫(xiě)。稠另?yè)贤谔锴飞峋?克四姻)棕風(fēng)險(xiǎn)處把置查巷對(duì)項(xiàng)目集進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)瓜處置就是餅制定并實(shí)詞施風(fēng)險(xiǎn)處磨置計(jì)劃。丸其方法包孩括風(fēng)險(xiǎn)回控避、風(fēng)險(xiǎn)工自留、風(fēng)齡險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁等本等。對(duì)不招同的風(fēng)險(xiǎn)循可運(yùn)用不銅同的處置餡方法或綜鳥(niǎo)合運(yùn)用上芳述方法。爐風(fēng)險(xiǎn)處置賠由項(xiàng)目風(fēng)化險(xiǎn)的處理害人員來(lái)完務(wù)成，包括眼對(duì)處理行她為的確認(rèn)們、風(fēng)險(xiǎn)原抹因的分析京、處置成央本的控制率、處置期舅間與處置燈后時(shí)間進(jìn)認(rèn)度的安排枕等等存。守再緩桃而畢嚷但(駐五踐)遇風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)夫控點(diǎn)艱風(fēng)險(xiǎn)鉗監(jiān)控是對(duì)棋風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)捉視與控制違。其目的棄是核對(duì)策秤略與措施培的實(shí)際效敞果是否與構(gòu)預(yù)見(jiàn)相同斧；尋找機(jī)澆會(huì)改善和勾細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)稠處理計(jì)劃環(huán)；獲取反霜饋信息，么以便將來(lái)驢的決策更胃符合實(shí)際具。風(fēng)險(xiǎn)的棗監(jiān)控應(yīng)是搶一個(gè)實(shí)時(shí)驗(yàn)的、連續(xù)呀的過(guò)程枕。成旨風(fēng)險(xiǎn)且監(jiān)控由風(fēng)遲險(xiǎn)監(jiān)控人搭員利用風(fēng)找險(xiǎn)監(jiān)控工退具和技術(shù)睛進(jìn)行，并井對(duì)發(fā)現(xiàn)的賤或潛在的諷問(wèn)題提出描預(yù)警，及犁時(shí)反饋嘗。袖事喉筆臉舍四、摔工程項(xiàng)目哈全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)管理中值棟得注意的死問(wèn)事題望窮俘奧狼繩鍵能(確一術(shù))砍組建強(qiáng)有塔力的項(xiàng)目魄風(fēng)險(xiǎn)管理登班辰子滿(mǎn)霸人為泊競(jìng)爭(zhēng)之本遣，工程項(xiàng)溪目全面風(fēng)字險(xiǎn)管理的染順利實(shí)現(xiàn)脊，首要的敘問(wèn)題就是耽建立高素搬質(zhì)的項(xiàng)目順管理班子完。特別要?jiǎng)谥赋龅氖歉模?xiàng)目經(jīng)擠理是項(xiàng)目俯管理班子元的靈魂，棵其素質(zhì)高根低，決定魂著工程項(xiàng)蛾目的成敗冬。因此，渠項(xiàng)目經(jīng)理燦一定要頭獎(jiǎng)腦清晰、擴(kuò)思維敏捷液、能審時(shí)圣度勢(shì)地做丙出決策，賽并且具有愚較高的風(fēng)貿(mào)險(xiǎn)管理水甜平，保證午工程項(xiàng)目筍的順利實(shí)坦現(xiàn)俊。廣糊窯案軌兔狂趟(袋二濤)塘熟悉國(guó)際疊規(guī)則，按嶺照國(guó)際規(guī)肢則辦愛(ài)事款閑全球桐經(jīng)濟(jì)的一噴體化，中琴?lài)?guó)入世的孕順利實(shí)現(xiàn)該，使得國(guó)好內(nèi)企業(yè)只塊有遵守國(guó)加際規(guī)則，務(wù)按國(guó)際規(guī)析則辦事，沾才能夠參筆與到國(guó)際辣競(jìng)爭(zhēng)之中撫。特別是虹在海外工素程項(xiàng)目中岸，按照國(guó)女際規(guī)則運(yùn)弓營(yíng)，可以屆大大降低鍋工程項(xiàng)目環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)睬，例如合錦同風(fēng)險(xiǎn)等贏等胞。摔快神歐佳級(jí)蝶教(染三瓣)摧掌握先進(jìn)掩項(xiàng)目管理健軟件的應(yīng)談?dòng)?，?shí)現(xiàn)慣工程項(xiàng)目蔑風(fēng)險(xiǎn)的信第息化管寫(xiě)理習(xí)虎先進(jìn)蔽項(xiàng)目管理執(zhí)軟件的應(yīng)岸用，不僅肚可以實(shí)現(xiàn)卡人力、財(cái)躬力的節(jié)約顯，而且也捕可以通過(guò)龍合理規(guī)劃羨與動(dòng)態(tài)調(diào)馬整，實(shí)現(xiàn)遷工程項(xiàng)目學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的全蜓面管理。潑例如，在匙項(xiàng)目管理崗中應(yīng)用廣栗泛銳的篩Proj擠ece遲Mana縫geme爐n養(yǎng)t猛就可以實(shí)占現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)絲度、資源暖等各方面禾的統(tǒng)籌安鏟排，并可淹以隨時(shí)間唐、環(huán)境的統(tǒng)變化而動(dòng)幅態(tài)調(diào)整，避從而降低漲工程項(xiàng)目么風(fēng)險(xiǎn)盆。危畏包父厘蛙駝瞞(柏四跪)牛合理利用逐金融工具纏分散風(fēng)穩(wěn)險(xiǎn)出尤由于制工程項(xiàng)目拋風(fēng)險(xiǎn)中不偏僅包含可要控風(fēng)險(xiǎn)，賣(mài)而且存在洽著大量的襪不可控