某房地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)部員工工作總結(jié)

關(guān)于做好**集團(tuán)采購(gòu)工作的思路進(jìn)入**集團(tuán)，做一名采購(gòu)工程師，我十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供的發(fā)展機(jī)會(huì)，珍惜這份工作。我的工作思路是：學(xué)習(xí)制度、融入**，服從分配、全面執(zhí)行。一、學(xué)習(xí)制度、融入**過去的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)只能代表過去，學(xué)習(xí)**的企業(yè)文化、管理制度特別是采購(gòu)管理制度，工作方式，相關(guān)工作部門工作流程，早日進(jìn)入角色。（一）、學(xué)習(xí)**集團(tuán)采購(gòu)管理制度、控制流程、采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)等，規(guī)范工作流程，為將來按制度、按流程工作打好基礎(chǔ)。面談中，安總談到房地產(chǎn)采購(gòu)中關(guān)健應(yīng)控制什么，我當(dāng)時(shí)談到關(guān)健應(yīng)控制以下三方面：選好供應(yīng)商、把好質(zhì)量關(guān)、控制供貨進(jìn)度。以上三方面嚴(yán)格按照采購(gòu)制度辦事就能做到，所以認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)管理制度是開展采購(gòu)工作的基礎(chǔ)。1、要選好供應(yīng)商，從供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)力量、所供產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、合格證、已竣工工程及企業(yè)所獲榮譽(yù)等各因素全面評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄。同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。2、把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，必須選用質(zhì)量適合項(xiàng)目檔次標(biāo)準(zhǔn)的合格材料。在簽約前，需要對(duì)重新核定供貨商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告、合格證及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查法人代表委托書等。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)和“產(chǎn)品封樣”進(jìn)行核對(duì)，檢查是否符合。同時(shí)從品牌、色質(zhì)、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、配件是否齊全等全方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)。對(duì)關(guān)健材料需派員進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。3、控制供貨進(jìn)度，多與項(xiàng)目部人員溝通，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)度，把要采購(gòu)的物質(zhì)做好進(jìn)度安排，確定好各項(xiàng)材料詢價(jià)、議價(jià)時(shí)間，供應(yīng)商談判時(shí)間，把握合同簽訂時(shí)間，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并及時(shí)電話聯(lián)系掌握材料進(jìn)度。杜絕因材料進(jìn)度影響整個(gè)項(xiàng)目工期，給項(xiàng)目帶來重大損失。（二）、了解現(xiàn)有項(xiàng)目執(zhí)行情況，逐步熟悉供應(yīng)商，掌握各供應(yīng)商所供設(shè)備、材料，熟悉產(chǎn)品價(jià)格目錄。面談中，安總談到怎樣對(duì)待供應(yīng)商的問題，我認(rèn)為選擇供應(yīng)商必須嚴(yán)格甚至挑剔，但對(duì)已經(jīng)選擇的合格供應(yīng)商，我將把他們視為公司的戰(zhàn)略伙伴，甚至拿他們當(dāng)自己集團(tuán)的部門和同事來看待。因?yàn)閬碜赃@些供應(yīng)商的支持力度決定了集團(tuán)的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我們集團(tuán)的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此采購(gòu)人員必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為集團(tuán)營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為**服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。（三）、熟悉集團(tuán)組織架構(gòu)，了解采購(gòu)工作相關(guān)部門工作流程采購(gòu)部工作千絲萬(wàn)縷，頭緒繁多，和各部門聯(lián)系切，了解各相關(guān)部門工作流程，和各部門溝通協(xié)調(diào)是采購(gòu)工作必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。二、根據(jù)公司安排，做好各項(xiàng)工作在熟悉集團(tuán)的同時(shí)，保質(zhì)保量按期完成公司安排的工作任務(wù)。我將保持空杯心態(tài)，從零開始，充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)控制關(guān)健將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：冒1城、公司推像行流程管旁理的契機(jī)劫，細(xì)化采巖購(gòu)管理流求程艦房地產(chǎn)水座平的差異它最明顯的運(yùn)體現(xiàn)在流活程管理上到的差異，壺流程管理跟成熟度是糟衡量企業(yè)帳是否進(jìn)入紹規(guī)范化的婦主要標(biāo)志遮，公司從盤規(guī)范化進(jìn)建入精細(xì)化宋管理階段復(fù)最重要的寄前提是建波立強(qiáng)大的島流程管理黑體系。抓學(xué)住公司推麗行流程管洽理的契機(jī)砌，細(xì)化采謝購(gòu)管理流效程絹,明從而全面西提高公司散采購(gòu)管理曠水平。贏2語(yǔ)、制定采露購(gòu)預(yù)算與鼻估計(jì)成本付。榜制定采購(gòu)隙預(yù)算是在王具體實(shí)施宇項(xiàng)目采購(gòu)?fù)啃袨橹皶x對(duì)項(xiàng)目采柱購(gòu)成本的怪一種估計(jì)創(chuàng)和預(yù)測(cè)，賣是對(duì)整個(gè)勾項(xiàng)目資金煉的一種理山性的規(guī)劃襪。它不單憲對(duì)項(xiàng)目采幼購(gòu)資金進(jìn)稱行了合理倍的配置和云分發(fā)，還超同時(shí)建立愛了一個(gè)資新金的使用敘標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)便對(duì)采購(gòu)波實(shí)施行為妻中的資金笨使用進(jìn)行暫隨時(shí)的檢曉測(cè)與控制駕，確保項(xiàng)釘目資金的納使用在一憂定的合理務(wù)范圍內(nèi)浮螞動(dòng)。有了師采購(gòu)預(yù)算閣的約束，程能提高項(xiàng)卵目資金的膽使用效率似，優(yōu)化項(xiàng)護(hù)目采購(gòu)管竭理中資源碰的調(diào)配，嘩查找資金循使用過程載中的一些壞例外情況挖，有效的匠控制項(xiàng)目懲資金的流耽向和流量纏，從而達(dá)題到控制采賞購(gòu)成本的底目的。垃3曬、改進(jìn)供諸應(yīng)商的選菠擇。匯在進(jìn)行供辣應(yīng)商數(shù)量衡的選擇時(shí)悄既要避免池單一貨源殼，尋求多萍家供應(yīng)，存同時(shí)又要蘋保證所選州供應(yīng)商承估擔(dān)的供應(yīng)嘉份額充足私，以獲取續(xù)供應(yīng)商的仔優(yōu)惠政策篩，降低物眠資的價(jià)格法和采購(gòu)成陽(yáng)本。這樣消既能保證咬采購(gòu)物資劑供應(yīng)的質(zhì)轎量，又能仁有力的控呢制采購(gòu)支條出。根據(jù)注我們的規(guī)志模，供應(yīng)便商的數(shù)量漲以染3兔家為宜。企4簽、建立重框要貨物供志應(yīng)商信息識(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)承。半以便在需男要時(shí)候能透隨時(shí)找到翼相應(yīng)的供干應(yīng)商，以外及這些供雙應(yīng)商的產(chǎn)街品或協(xié)服務(wù)的規(guī)糕格性能及葡其他方面刑的可靠信棍息。厭5性、建立同雨一類貨物灘的價(jià)格目晌錄。家以便采購(gòu)書者能進(jìn)行堂比較和選嘆擇，充分江利用競(jìng)爭(zhēng)剃的辦法來帖獲得價(jià)格拉上的利益非。臘6餐、采購(gòu)員昌根據(jù)圖紙丑提前介入災(zāi)詢價(jià)。購(gòu)設(shè)計(jì)圖紙亞出來后，膀采供部提蝦前介入，剖爭(zhēng)取贏得雞時(shí)間，降閱低采購(gòu)成梨本。長(zhǎng)在的工作宜中，我們跟部門要虛落心向其它扯部門學(xué)習(xí)乏工作和管爆理經(jīng)驗(yàn)，俘借鑒好的巡工作方法巴，努力學(xué)澇習(xí)業(yè)務(wù)理惑論知識(shí)，唱不斷提高火自身的業(yè)惰務(wù)素質(zhì)和先管理水平夏。使自己鋸的全面素顯質(zhì)再有一贈(zèng)個(gè)新的提他高。要進(jìn)坡一步強(qiáng)化湯敬業(yè)精神牢，增強(qiáng)責(zé)餃任意識(shí)，暴提高完成愧工作的標(biāo)招準(zhǔn)。同時(shí)訂我部門希戴望公司各與個(gè)部門出咬新、出奇榆的想出不伶斷下降成良本和提高柏效率的方測(cè)法，并不悲斷的大膽女嘗試，取閱其精華、仁修改弊端堤。為公司伐在新年度去的工作中床再上新臺(tái)萄階、更上膏一層樓貢針獻(xiàn)出自己鋤的力量，驕另也希望村在新的一們年里，其鍵他部門的田各位同仁好能夠盡早直的申報(bào)計(jì)歇?jiǎng)潌?，以沸便采?gòu)部捏能更好的杠配合各部菜門的工作內(nèi)。岔尾20普1扒0瓜年的腳步行即將邁向竿身后，回尸想走過的違腳聾印愚,悟深深淺淺食一年時(shí)秘間斑,鑰有歡餐笑榜,遷有淚宴水慕,放有小小的猛成爐功堤,行也有淡淡背的失落。奧這一年是晃有意義的傭、有價(jià)值貓的、有收勤獲的。在松工作上勤句勤懇懇、雞任勞任怨閣，在作風(fēng)客上廉潔奉司公、務(wù)真捏求實(shí)。我擋們樹麗立徒“嗎為公司節(jié)蕉約每一分臨錢邪”盞的觀念，貞積極落實(shí)肥采供和年蛙初制定的遇。堅(jiān)修持恭“旦同等質(zhì)量跪比價(jià)格，裹同等價(jià)格腔比質(zhì)量，偵最大限度莊為公司節(jié)扇約成鉛本湊”疾的工作原昂則。在魏燒總的直接賣領(lǐng)導(dǎo)和支喊持及公司平其他同仁敢的配合下網(wǎng)，共完成溝甲供材料插設(shè)備采購(gòu)怪計(jì)廊劃粒**輩*茂份，新簽嬌合董同趟**焰*業(yè)份，完成眉乙供材料來計(jì)劃核批倡價(jià)彼格她**而*創(chuàng)份，共計(jì)末完成材料難設(shè)備采購(gòu)焰計(jì)錫劃霞**莊*邀份，執(zhí)行寶情況良好螞，較圓滿很地完成了困所承擔(dān)的叫任務(wù)?，F(xiàn)放將主要工均作情況總漏結(jié)如下：配一、組織萍實(shí)婚施計(jì)“灰陽(yáng)光采購(gòu)流策泛略逝”累—悼--孝-未公開透明季的按采購(gòu)鬧制度程序陶辦事，在栽采購(gòu)前、防采購(gòu)中、染采購(gòu)后的趁各個(gè)環(huán)節(jié)停中主動(dòng)接清受審計(jì)及朝其他部門息監(jiān)督。積我們進(jìn)一哈步強(qiáng)調(diào)采盜購(gòu)工作透章明，在采刊購(gòu)工作中講做到公開疑、公平、室公正。不攪論是大宗疑材料、設(shè)掛備還是小蜂型材料的需零星采購(gòu)妙，都盡量柿多的邀請(qǐng)品相關(guān)職能銳部門參與溝。即使在討時(shí)間緊，察任務(wù)重的導(dǎo)時(shí)候，也沉始終堅(jiān)持封這個(gè)原則嶼，邀請(qǐng)審紹計(jì)部相關(guān)釀人員一起頁(yè)詢比價(jià)，期采購(gòu)前、線采購(gòu)中、都采購(gòu)后的虛各個(gè)環(huán)節(jié)石中主動(dòng)接張受審計(jì)監(jiān)勢(shì)督。即確核保工作的勾透明，同牙時(shí)保證了擦工程進(jìn)度繼。矩1調(diào)、完善制披度，職責(zé)佳明確，按園章辦事。影通過組織性學(xué)習(xí)《采副購(gòu)管理戰(zhàn)攜略》和公凳司屬iso9躲00蛛0揪體系文件漿，通過換刷版之機(jī)完炕善了更具這操作性的套《材料、晝?cè)O(shè)備采購(gòu)壯控制流程兔》、《采咬購(gòu)及供方慘評(píng)價(jià)作業(yè)統(tǒng)指導(dǎo)書》越等采購(gòu)。副制度清楚敘，操作有填據(jù)可查，浪為陽(yáng)光采哲購(gòu)奠定了嘴理論基礎(chǔ)確。俱2董、公開公趕正透明，槽實(shí)現(xiàn)公開能招標(biāo)。膠采購(gòu)部按機(jī)項(xiàng)目部和源施工單位黃上報(bào)的采慈購(gòu)計(jì)劃公萍開招標(biāo)，撞邀標(biāo)單位窩都在三家英以上，有遙的多達(dá)十州余家，并繞且邀標(biāo)談陵質(zhì)論價(jià)全距過程總工齊辦、工程衡部、審計(jì)巾部、采購(gòu)杏部都參與膏，增加采木購(gòu)?fù)该鞫仍?，真正做猛到降低成罰本、保護(hù)萄公司利益拔。剪3仔、監(jiān)督機(jī)竹制基本形喝成。屋做好價(jià)格虛和技術(shù)規(guī)植格分離和森職能定位坡工作，價(jià)輛格必須經(jīng)溜采供部和土審計(jì)部，嚼技術(shù)必須販經(jīng)工程部模和總工辦怎，形成相富互制衡的輸工作機(jī)制厚；防范、包抑制腐敗昌。建立材輝料價(jià)格信愛息庫(kù)和材假料價(jià)格監(jiān)叫管機(jī)臭制永,廁提高采購(gòu)巧人員的自芬身素質(zhì)和成業(yè)務(wù)水閉平兩,袖保證貨比嘉三賞家恒,虛質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廢的購(gòu)買材邪料屋,禮減少工程鵲成鵲本搜,瞇提高采購(gòu)充效率，提租高企業(yè)利們潤(rùn)。倒二、圍繞享控制成本厘、采購(gòu)性繁價(jià)比最優(yōu)塑的產(chǎn)品等固方面開展臂工作骨采供部繼甩續(xù)圍州繞飾“躺控制成本獲、采購(gòu)性杰價(jià)比最優(yōu)價(jià)的產(chǎn)掌品趙”馬的工作目紋標(biāo)，要求權(quán)采購(gòu)人員天在充分了支解市場(chǎng)信范息的基礎(chǔ)屯上進(jìn)行詢傭比價(jià)，注省重溝通技攝巧和談判乳策略。同掛時(shí)調(diào)整了禁部份工作企程序，增答加了采購(gòu)鏡復(fù)核環(huán)節(jié)填，采取由謙采供部副眼經(jīng)理在采醬購(gòu)人員對(duì)黑材料、設(shè)猛備詢比價(jià)羅的基礎(chǔ)上用進(jìn)行復(fù)核厲，再由采油供部經(jīng)理絡(luò)進(jìn)一步復(fù)間核，實(shí)行滔了幫“這采購(gòu)部的極兩級(jí)價(jià)格冤復(fù)核機(jī)祖制路”乏，然后再蒸傳送審計(jì)首部復(fù)核。能力求最大革限度的控驚制成本，打?yàn)楣竟?jié)蘇約每一分勿錢。采供倘人員也在綁每一項(xiàng)具追體工作和深每一個(gè)工能作細(xì)節(jié)中概得到煅練也。伶三、進(jìn)一俗步加強(qiáng)對(duì)接供應(yīng)商的養(yǎng)管理協(xié)調(diào)隆采供部進(jìn)紋一步加強(qiáng)旦了對(duì)供應(yīng)呆商管理，轉(zhuǎn)本著對(duì)每迅一位來訪速的供應(yīng)商各負(fù)責(zé)的態(tài)于度，制定燕了《采購(gòu)似供應(yīng)部供墓方信息表櫻》，對(duì)每越一位來訪繳的供應(yīng)商錄進(jìn)行分類么登記，確狂保了每一逃個(gè)供應(yīng)商客資料不會(huì)鳥流失。同巖時(shí)也利于崖采供對(duì)供勻應(yīng)商信息膝的掌握，風(fēng)從而進(jìn)一命步擴(kuò)大了嚴(yán)市場(chǎng)信息吼空間。建疼立了合格膛供方名錄姓，在進(jìn)行緩邀標(biāo)報(bào)價(jià)蘇之前，對(duì)推商家進(jìn)行躍評(píng)價(jià)和分材析，合格籌者才能進(jìn)陪入合格供道方名錄、漸才具有報(bào)蒜價(jià)資格。折根據(jù)公司干管理層的內(nèi)最新思維鞋，公司新墻一代的供吼應(yīng)商也應(yīng)繩建立在真程正的戰(zhàn)略雀伙伴關(guān)系軟上來，甚敢至拿他們抹當(dāng)自己公財(cái)司的部門宵來看待。洲因?yàn)楣镜鹊某杀竞藴p心競(jìng)爭(zhēng)力黃的體現(xiàn)最琴主要的來想自于公司梯所有供應(yīng)炸商的支持米力度，供漁應(yīng)商對(duì)每象家客戶不潛同的政策坊特別給予評(píng)我司的競(jìng)昏爭(zhēng)對(duì)手的請(qǐng)政策的好慌壞將直接廊影響到我類司的成本責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)示力的高低接。房地產(chǎn)俯是個(gè)相對(duì)益特殊、獨(dú)拍立的行業(yè)判，供應(yīng)商窗圈子相對(duì)哥獨(dú)立，比鄰如鋼材、供水泥可用撒供貨商資雹源并不多朋。房地產(chǎn)定企業(yè)都用立著很多同妄樣的供應(yīng)剃商。因此尿采供部必餅須考慮怎火樣既能使太供應(yīng)商始序終至終、據(jù)一如既往漲的給予我柴們最優(yōu)政杜策，又能洋更好的為啊公司營(yíng)造放良好的外薯部合作環(huán)停境，使供虛應(yīng)商能真池正全心全唐意的為東業(yè)和服務(wù)，病拋棄雙方蹲的短期利住益，謀求燥共同長(zhǎng)期庫(kù)的健康發(fā)榴展。我們斜發(fā)展了諸剩如：達(dá)鋼睬集團(tuán)、拉卷法基水泥垃集團(tuán)、鴿好牌電線電蛋纜公司、滿伊士頓電雁梯集團(tuán)等衰戰(zhàn)略合作綁伙伴單位珍。從而搶銀占節(jié)約成踢本、降低此價(jià)格的制垃高點(diǎn)，為筆公司的持碧續(xù)健康發(fā)紋展奠定基統(tǒng)礎(chǔ)。碑四、步加研強(qiáng)對(duì)材料朝、設(shè)備價(jià)首格信息的崇管理那對(duì)材料、鍋設(shè)備價(jià)格紫信息貞供應(yīng)商的視管理協(xié)調(diào)慕設(shè)計(jì)圖紙腦出來后，疤采供部提磨前介入，腹?fàn)幦≮A得蓋時(shí)間，降池低采購(gòu)成好本。歲采購(gòu)控制鋒關(guān)健殘采供部進(jìn)豬一步加強(qiáng)豐了對(duì)材料感、設(shè)備信芬息的管理避，每一次枝材料設(shè)備擦的計(jì)劃、紡詢比價(jià)都羊進(jìn)行了復(fù)累印留底，葡保持了信丑息資料的額完整，同濁時(shí)輸入電耽腦保存，稼建立采供鉤部材料、膨設(shè)備信息遠(yuǎn)庫(kù)，以備書隨時(shí)查閱炒、對(duì)比。箭五、提高華部門工作架員工的業(yè)色務(wù)素質(zhì)和渴責(zé)任感氏采供部特炊別注重，洲除組織部旅門人員進(jìn)障行培訓(xùn)外姑，還注重寸在平時(shí)的怎每項(xiàng)具體羅工作和每鳴個(gè)工作細(xì)把節(jié)中不斷島的提高業(yè)批務(wù)素質(zhì)，謹(jǐn)同時(shí)反復(fù)餐強(qiáng)調(diào)采購(gòu)喉人員的責(zé)擔(dān)任感，強(qiáng)燭調(diào)每個(gè)人篩對(duì)自己采瑞購(gòu)的材料蒼設(shè)備負(fù)責(zé)中到底，保療證了對(duì)材館料、設(shè)備椅有效的追磁蹤。蒼六、將具歉體從以下詳幾方面予廚以改進(jìn)：否1惜、公司推悔行流程管霸理的契機(jī)幸，細(xì)化采隸購(gòu)管理流止程姨房地產(chǎn)水群平的差異兼最明顯的徑體現(xiàn)在流燦程管理上肅的差異，遣流程管理線成熟度是城衡量企業(yè)霜是否進(jìn)入跳規(guī)范化的盡主要標(biāo)志劃，公司從亡規(guī)范化進(jìn)洽入精細(xì)化伏管理階段未最重要的筐前提是建顯立強(qiáng)大的盯流程管理南體系。抓鍋?zhàn)」就聘逍辛鞒坦茚斃淼钠鯔C(jī)充，細(xì)化采子購(gòu)管理流杯程保,范從而全面罵提高公司淹采購(gòu)管理葡水平。個(gè)2倘、制定采真購(gòu)預(yù)算與瞧估計(jì)成本叛。紗制定采購(gòu)堤預(yù)算是在潮具體實(shí)施蒙項(xiàng)目采購(gòu)捧行為之前凳對(duì)項(xiàng)目采蔑購(gòu)成本的靜一種估計(jì)政和預(yù)測(cè)，螞是對(duì)整個(gè)無(wú)項(xiàng)目資金末的一種理被性的規(guī)劃闖。它不單面對(duì)項(xiàng)目采要購(gòu)資金進(jìn)煤行了合理臉的配置和割分發(fā)，還狠同時(shí)建立赴了一個(gè)資圓金的使用鐘標(biāo)訂準(zhǔn)，以便訪對(duì)采購(gòu)實(shí)騰施行為中我的資金使膊用進(jìn)行隨崗時(shí)的檢測(cè)訂與控制，錢確保項(xiàng)目喝資金的使餡用在一定聚的合理范候圍內(nèi)浮動(dòng)滾。有了采片購(gòu)預(yù)算的蛋約束，能濱提高項(xiàng)目仍資金的使氧用效率，瓶?jī)?yōu)化項(xiàng)目砍采購(gòu)管理會(huì)中資源的明調(diào)配，查抗找資金使謀用過程中夢(mèng)的一些例熟外情況，辨有效的控失制項(xiàng)目資嗎金的流向味和流量，爹從而達(dá)到鹽控制采購(gòu)膊成本的目懇的。憲3姥、改進(jìn)供數(shù)應(yīng)商的選燙擇。筍在進(jìn)行供棉應(yīng)商數(shù)量訴的選擇時(shí)悠既要避免叨單一貨源范，尋求多壞家供應(yīng)，紙同時(shí)又要門保證所選碼供應(yīng)