紡織生產(chǎn)管理 生產(chǎn)的調(diào)度管理

紡織生產(chǎn)管理學習情景二紡織生產(chǎn)管理任務生產(chǎn)調(diào)度一、生產(chǎn)調(diào)度的基本任務生產(chǎn)調(diào)度是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃對紡織企業(yè)日常生產(chǎn)活動進行控制與調(diào)節(jié)，對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差及時了解、掌握、預防和處理，保證整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)有序的進行。生產(chǎn)調(diào)度的基本任務是堅持以生產(chǎn)、質(zhì)量為重點，深入實際、調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，負責組織車間之間的供應相接與平衡工作，預防和及時清除影響計劃完成的不利因素，保證生產(chǎn)的均衡性與連續(xù)性。任務生產(chǎn)調(diào)度二、生產(chǎn)調(diào)度的工作內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度的工作內(nèi)容主要有：1、控制生產(chǎn)進度和在制品的流轉(zhuǎn)，掌握開關車情況，各工序設備的開、停都應該服從調(diào)度安排。2、檢查、督促和協(xié)調(diào)有關部門和車間做好生產(chǎn)準備和生產(chǎn)服務工作，做好車間之間半制品的供應工作，并檢查和協(xié)調(diào)車間、輪班執(zhí)行好儲備量定額、半制品固定供應和先做先用執(zhí)行情況。掌握車間之間各種筒管、容器的數(shù)量、標記與使用，根據(jù)生產(chǎn)需要進行適當調(diào)整，保證正常周轉(zhuǎn)。任務生產(chǎn)調(diào)度3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的在制品的投入與生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施進行解決。檢查督促車間或輪班按照計劃或調(diào)度決定進行品種翻改工作，負責安排檢查、督促新品種上機試制與進度。4、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力、車間生產(chǎn)環(huán)境等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關車間和部門溝通、解決。5、監(jiān)督設備的運轉(zhuǎn)情況，特別是兩大主機設備（細紗、織機）的運轉(zhuǎn)是否按照計劃執(zhí)行，保證合理利用設備，提高設備運轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)率。任務生產(chǎn)調(diào)度6、組織公司和車間的生產(chǎn)調(diào)度會，并督促有關部門貫徹執(zhí)行調(diào)度會議的決定，做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計與分析工作。7、采取點面結(jié)合的方法，抽查各車間生產(chǎn)情況，明確各工序抽查項目，檢查落實生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。任務生產(chǎn)調(diào)度三、生產(chǎn)調(diào)度的原則為了保證生產(chǎn)計劃全面、均衡的完成，生產(chǎn)調(diào)度必須遵循以下幾個原則：1、計劃性原則。生產(chǎn)調(diào)度應該以生產(chǎn)作業(yè)計劃為指導和依據(jù)，圍繞實現(xiàn)計劃任務開展調(diào)度工作，需要深入車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時發(fā)現(xiàn)并解決實際與計劃的偏差，調(diào)整及修訂生產(chǎn)計劃。2、統(tǒng)一性原則。各級生產(chǎn)調(diào)度應該在生產(chǎn)主管的統(tǒng)一領導下，按照生產(chǎn)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度職能，分布調(diào)度命令，下級生產(chǎn)單位與有關職能部門必須嚴格執(zhí)行，要求步調(diào)一致、統(tǒng)一指揮，不能各行其是，對于不同意見，需要請示領導解決。任務生產(chǎn)調(diào)度3、及時性原則。調(diào)度人員應及時了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速查明原因，盡快果斷采取措施，并督促有關方面快速執(zhí)行。4、預見性原則。調(diào)度工作應以預防為主，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差、脫節(jié)等現(xiàn)象及時采取措施，實現(xiàn)主動控制，防患于未然。5、行動性原則。要求調(diào)度人員在生產(chǎn)過程中深入車間一線，扎扎實實，取得第一手資料，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的偏差，及時采取措施，要行動落實，不能熟視無睹。調(diào)整要及時、果斷、高效，不能延誤時機，造成更大損失。任務生產(chǎn)調(diào)度6、綜合性原則。各級調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度過程中要善于抓住重點，把重點放在主要工序和供應的薄弱環(huán)節(jié)上，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題，以點帶面，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，把整個生產(chǎn)秩序綜合協(xié)調(diào)好。7、現(xiàn)場原則。調(diào)度人員在工作過程中，盡量貫徹現(xiàn)場原則的思想，在生產(chǎn)一線現(xiàn)場辦公，與員工現(xiàn)場溝通，調(diào)動其積極性，集思廣益，共同完成生產(chǎn)任務。任務生產(chǎn)調(diào)度任務生產(chǎn)調(diào)度各級調(diào)度以公司總調(diào)度室為中心，上下合作，形成一個集中、統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。各級調(diào)度管理機構(gòu)的權(quán)限應該由公司授權(quán)，職責明確。各級調(diào)度管理機構(gòu)的基本職責有：1、公司一級總調(diào)度室，負責按照時間、產(chǎn)量、品種完成全公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責各車間、部門之間的綜合平衡和調(diào)度工作，發(fā)現(xiàn)問題或接到車間反饋的信息，應該迅速處理，重大問題及時匯報。調(diào)度的范圍是：凡是與生產(chǎn)有關的問題都在調(diào)度之列，調(diào)度均有權(quán)指揮處理，主要為掌握各品種半制品的儲備，做好車間的配合，監(jiān)督車間計劃完成情況，監(jiān)督輔助生產(chǎn)部門與供應情況。任務生產(chǎn)調(diào)度2、車間二級調(diào)度機構(gòu)主要負責執(zhí)行公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃和調(diào)度指令，組織控制本車間的生產(chǎn)活動，監(jiān)督檢查輪班對作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)前后工序的供應，保證本車間生產(chǎn)的暢通。監(jiān)督車間執(zhí)行計劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時與上級部門溝通、匯報，尋求解決措施。3、輪班三級調(diào)度直接負責本班生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。配合公司與車間調(diào)度員的調(diào)度工作，掌握儲備情況，組織輪班人員的調(diào)配與設備調(diào)配，保證供應，準確掌握本班生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能解決的及時匯報。

調(diào)度會議