2023年度工廠車間人員工作總結(jié)

2023年度工廠車間人員工作總結(jié)合集

時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回憶這段時間中有什么值得共享的成績呢?制定一份工作總結(jié)吧。下面是整理的2023最新工廠車間人員工作總結(jié)，盼望能夠幫忙到大家。

2023最新工廠車間人員工作總結(jié)1

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部治理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一、加強(qiáng)車間內(nèi)部治理：

動力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，堅(jiān)固樹立以為生產(chǎn)一線效勞的精神，回憶2022年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2、積極協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動，依據(jù)本車間實(shí)際狀況進(jìn)展了合理的人員調(diào)整。

3、車間堅(jiān)持以效勞為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)效勞一線

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)展了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)干凈。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的根底，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)展了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，消失水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進(jìn)展更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線效勞，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三、堅(jiān)守本職，努力奉獻(xiàn)。

1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按規(guī)劃對設(shè)備進(jìn)展修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法積極協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極協(xié)作的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)展修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺__造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題，無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對傳動方式進(jìn)展了改造，到達(dá)了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)展合理的改造，有效的降低生產(chǎn)本錢，減輕操作工的勞動強(qiáng)度，為公司制造效益做出了奉獻(xiàn)，也表達(dá)了修理工自身的價值。

4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具治理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特別工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源治理，對外含接。能源報表，包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費(fèi)工作。

時間荏苒，__年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。

2022年的生產(chǎn)狀況匯報如下：

一、生產(chǎn)治理方面：

1、進(jìn)展現(xiàn)場定置治理，設(shè)置現(xiàn)場治理看板;

2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

3、為了節(jié)省能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間(機(jī)加二。機(jī)加三)的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;

2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準(zhǔn)時有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間;

3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進(jìn)展了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn);

4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高;

5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，進(jìn)展整改跟蹤，沒有消失重大安全事故;協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)展改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害;

6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：

1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸;

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事：

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

(1)對稱度不行

(2)橢圓較大

(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;

4、推方機(jī)推方的使用：

(1)推方機(jī)本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

(3)員工素養(yǎng)培育問題;

5、外協(xié)的物料：

(1)不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料;

(2)不準(zhǔn)時回廠，使得員工心情低落，懶散;

6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;

7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時性;

8、各部門的溝通及協(xié)作問題：缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建立都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、敬重共性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫忙、相互關(guān)心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績效團(tuán)隊(duì)的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

2023最新工廠車間人員工作總結(jié)2

2022年正值企業(yè)改制，節(jié)能降耗，降低本錢，是勞碌而又充實(shí)的一年，依據(jù)年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)劃，在主管處室的領(lǐng)導(dǎo)下，我車間努力地完成了各項(xiàng)工作。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、仔細(xì)慣徹質(zhì)量認(rèn)證體系的工作

慣徹執(zhí)行質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，使造氣車間的全部工作都更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和效率化。每項(xiàng)工作都規(guī)定詳細(xì)，便于檢查，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查。各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，井井有條地運(yùn)行。大大提高工作效率。

二、千方百計(jì)完成生產(chǎn)處下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格掌握不合格品

年初，依據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)分解表，車間把質(zhì)量目標(biāo)分解到各個班組，在生產(chǎn)中對四個班組進(jìn)展考核，對于班組發(fā)生的不合格品，操作人員要準(zhǔn)時記錄到不合格品掌握記錄上，并說明產(chǎn)生不合格品的緣由。車間技術(shù)員要準(zhǔn)時把不合格品記錄在不合格品臺帳上，寫清緣由和訂正措施。如，今年2月份，由于系統(tǒng)的頻繁開停車，使質(zhì)量目標(biāo)沒有完成，車間積極與有關(guān)部門聯(lián)系，并仔細(xì)填寫了訂正方案，在短時間在得以解決。

三、對于上次內(nèi)審中提出的問題進(jìn)展了整改。

上次內(nèi)審時由于設(shè)備沒有刷油，沒做設(shè)備標(biāo)識，今年大修期間設(shè)備刷完油，在9月份，對全部恩德區(qū)的設(shè)備和主要管道做了標(biāo)識，現(xiàn)場重新噴刷了警示牌。為使體系文件能夠更好的與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的作用，把原來由專工上報的有效氣體一覽表改為由操作工在現(xiàn)場畫，照實(shí)的反響生產(chǎn)狀況，真正做到了為生產(chǎn)效勞。

四、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，更全面深入地把握車間全系統(tǒng)生產(chǎn)狀況，在強(qiáng)化理論的同時，還增加反事故演練，現(xiàn)場技術(shù)問題處理，事故預(yù)想等實(shí)踐課程，增加職工的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變力量。車間在2份依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況對員工進(jìn)展培訓(xùn)，目的是使職工更好地勝任本職工作，它的實(shí)施應(yīng)當(dāng)面對實(shí)踐注意實(shí)際力量的培訓(xùn)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，以便于為今后的生產(chǎn)供應(yīng)更有力的保障。

五、車間積極開展勞動競賽。

為了節(jié)省生產(chǎn)本錢，降低煤耗，同時充分調(diào)動車間員工的積極性，對生產(chǎn)進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，特在四個班組之間開展生產(chǎn)競賽，并由車間進(jìn)展考核，每月第一名，車間有加獎。9月份，公司又下發(fā)了《勞動競賽活動方案》，我車間積極響應(yīng)，努力工作，在此月奪得了“安全環(huán)保杯”和“工藝治理杯”。

六、安全方面。

由于只有在保證安全工作的前提下，才能使工作順當(dāng)開展。一方面加強(qiáng)對職工日常安全教育，，留意防火、防觸電、防意外損害事故。在對易燃、易爆的物品使用上根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求操作。另一方面，我們對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防器材分批進(jìn)展年檢或更換，保證消防器材能夠正常使用提前做好預(yù)備。車間每周五組織治理人員全面檢查車間各崗位的衛(wèi)生和系統(tǒng)中存在的安全隱患，但凡有安全隱患的地方，車間都要下安全防范措施。使不利于生產(chǎn)的擔(dān)心全因素消逝在萌芽狀態(tài)中。

七、節(jié)能降耗。

為了削減能源鋪張、降低能源消耗，加強(qiáng)能源治理監(jiān)視工作，車間成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，本著以節(jié)能降耗為宗旨的原則，從造氣車間的生產(chǎn)實(shí)際狀況動身，在設(shè)備的治理上，嚴(yán)格控件設(shè)備的跑、冒、滴、漏，修廢利舊。在工藝上，嚴(yán)格掌握工藝指標(biāo)，使工藝到達(dá)最正確狀態(tài)，降低各項(xiàng)消耗。在機(jī)物料的消耗上，做到出入有帳、責(zé)任到人、有嘉獎有懲罰。9月份，車間把照明燈的數(shù)量削減，暖氣的片數(shù)削減，深入挖潛，節(jié)能降耗。

八、加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

車間是獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)的第一現(xiàn)場，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)時性和精確性對企業(yè)至關(guān)重要。對車間而言，工藝調(diào)整的好壞，要用數(shù)據(jù)來衡量;技術(shù)月報的數(shù)據(jù)，也要靠平常的數(shù)據(jù)分析而獲得。我車間每天對恩德爐的參數(shù)加以分析，比照，從而確定最正確生產(chǎn)狀態(tài)。在數(shù)據(jù)分析的同時，又對四個班組的操作進(jìn)展考核，如記錄狀況、有效氣、殘?zhí)?、各?xiàng)消耗、不合格品等。可見，數(shù)據(jù)分析工作必不行少。

九、在大修期間，進(jìn)展技術(shù)改造。

恩德洗滌區(qū)煤氣超標(biāo)，嚴(yán)峻危害操作工的身心安康，大修期間，在洗滌區(qū)增設(shè)4個排放煙囪，使洗滌區(qū)的環(huán)境有所好轉(zhuǎn)。另外對恩德爐的上、下噴嘴加了立管閥，增加了操作的安全。

十、存在的問題

(1)員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)還要加強(qiáng)。

(2)上煤棧橋的粉煤濃度超標(biāo)，勞動愛護(hù)用品不齊全，影響工人的身心安康。

總之，在這一年中，我車間的工作在治理上有了進(jìn)一步的提高。在今后的工作中，以安全，穩(wěn)定、長周期運(yùn)行為目標(biāo)，本著節(jié)能降耗的原則，使工作不斷完善，再上新臺階。

2023最新工廠車間人員工作總結(jié)2

2022年的工作已圓滿完畢，這一年是預(yù)備車間穩(wěn)定提高的一年;回憶過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著和車間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導(dǎo)，以公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗，預(yù)備車間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定，借此年終之際，對我車間2022年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)做匯報如下：

一、生產(chǎn)方面

1、生產(chǎn)狀況匯總(局部主要指標(biāo))

A、好軸率比照曲線圖

B、疵布率比照曲線圖

備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點(diǎn)，上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與車間技術(shù)人員探討并實(shí)行措施后明顯改良;且全年疵布率始終保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過程開展的主要工作

2.1人員方面：2022年市場主導(dǎo)生產(chǎn)，織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密，公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)品種一系列更換對車間的生產(chǎn)造成肯定的沖擊，加上車間個別各工序人員變化較大、流淌頻繁，人員的穩(wěn)定和快速培育亦成為重要工作之一;同時人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定。2022年預(yù)備車間始終將人員問題上放在首要課程。一年來在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，針對人員緊急狀況做出種種措施。如：1)車間不定期與各班、組進(jìn)步行人員分析，準(zhǔn)時了解員工的思想動態(tài)，準(zhǔn)時與員工溝通，為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問題;利用班前班后會對各員工做思想工作，穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培育新入職員工的操作，盡早頂崗。2)充分發(fā)揮各班、組長的作用，將各崗位依據(jù)實(shí)際狀況有目的的合崗、并崗、兼崗，如：自動穿幫車工由穿筘組長兼職，整經(jīng)插紗工由組長兼職，并將各工序規(guī)劃產(chǎn)量與班長直接掛鉤，各工序如有人員休班則由班長直接頂崗操作，此措施有效地緩解了車間人員緊急的狀況，相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。3)預(yù)備車間工序多、工種多，每個工序幫助工種較多且單一，如整經(jīng)工序插紗工，此工種勞動強(qiáng)度較大、工種人員單一極易消失因缺少幫助工而造成影響規(guī)劃，為此車間發(fā)動一切可以調(diào)動人員班長、操作員、常白保全全部頂崗、發(fā)動內(nèi)部人員自帶嫻熟工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2.2ISO9000治理制度的完善和補(bǔ)充：

依據(jù)2022年全年實(shí)際狀況，2022年車間重抓各治理制度的檢查和來執(zhí)行狀況，并且依據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，以質(zhì)量、效率為中心加大檢查執(zhí)行狀況，雖然有肯定的進(jìn)步但許多地方仍存在缺乏之處，需要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)事求是地做好此項(xiàng)工作。

2.32022年車間連續(xù)保持了2022年好的操作方法，如：漿紗干區(qū)分絞棒分層方法并加以改良、班后會制度的堅(jiān)持即每天班后準(zhǔn)時分析當(dāng)班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題、操作問題，如何去解決等等以及近期消失的各種織軸波動，以便消失問題第一時間著手處理;將每天每月每人的質(zhì)量狀況進(jìn)展上墻公布。吸取以前的種種閱歷教訓(xùn)，加大力度對高支高密高難品種進(jìn)展攻關(guān)，2022年車間勝利漿紗80支、100支1/1品種和緞紋品種，新開發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。

2.4隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證成品、半成品質(zhì)量，始終是車間工作的重中之重，依據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，車間領(lǐng)導(dǎo)班子“保優(yōu)除差”，準(zhǔn)時總結(jié)各種閱歷教訓(xùn)，實(shí)行各種有效措施來掌握好軸率的穩(wěn)定提升，主要有：1)保證整經(jīng)好軸率到達(dá)98%以上。2)漿紗工序保證開車過程中A、B軸車速、壓力等工藝參數(shù)全都。3)嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部《疵軸及低效考核嘉獎規(guī)定》，加大對不良織軸的考核嘉獎，切實(shí)落實(shí)好以質(zhì)量為根底。4)保證穿筘質(zhì)量，杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生，削減意外掉頭，全年極好的將斷頭掌握在280織軸40S60S﹤4根，80S﹤6根，100S﹤10根;340織軸40S60S﹤6根，80S﹤10根，100S﹤12根。

在落實(shí)好以上措施的同時車間好軸率由2022年初90%上升到2022年底92%，提高2個點(diǎn)，全年好軸率平均在92%以上。(上圖A好軸率比照曲線圖)

2.5產(chǎn)品質(zhì)量掌握車間準(zhǔn)時吸取前兩年的閱歷教訓(xùn)、總結(jié)，有目的的去掌握，如定期清掃排氣罩防止?jié){紗油的產(chǎn)生，分季度把握回潮上漿狀況以削減棉球，并連續(xù)保持原措施如：針對軸一旦發(fā)覺馬上組織人員更換漿輥，對清漿問題做到開車起機(jī)時適量增加濃度、粘度;正常開車時上漿率偏上限把握;準(zhǔn)時對各漿輥壓力、硬度進(jìn)展測量、更換，以保證正常的壓窄寬度。棉球現(xiàn)象現(xiàn)已根本杜絕。漿紗油問題也通過準(zhǔn)時對風(fēng)機(jī)、風(fēng)桶進(jìn)展清潔、更換棍子等等，信任在以后的工作中能徹底杜絕此種現(xiàn)象的大規(guī)模消失。(上圖B及布率比照曲線圖)

2.6節(jié)能降耗方面：a、在保證質(zhì)量的根底上，車間對回絲節(jié)省的提高也實(shí)行了一系列顯有成效的措施，嚴(yán)格規(guī)定好各絞線之間的距離，削減起機(jī)鋪張的回絲。工作中，我們做到不開車就不開燈、不開汽等等，能省則省。在公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷鼓勵下，好軸、上漿、回潮、疵布都有好的進(jìn)展趨勢。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時均用絞線，現(xiàn)改成用漿紗回絲，絞線的二次、三次利用，都做到了節(jié)能降耗。

2.62022年在嚴(yán)峻的條件下，煉就了我們一支頑強(qiáng)的擅長拼搏的有力隊(duì)伍;對于新品種上機(jī)時，從頭到尾都有專人承包跟蹤，直到效率穩(wěn)定;對于消失問題我們做到全部人員隨叫隨到，無論什么問題準(zhǔn)時分析并實(shí)行措施預(yù)防。

二、設(shè)備治理方面

俗話說“設(shè)備是根底”，但當(dāng)真正深刻意識到它根底作用的時候，往往是在它發(fā)生負(fù)面影響的時侯，做為使用部門永久不盼望品嘗它的苦澀，如何維護(hù)保養(yǎng)好“根底”，讓其發(fā)揮出最大的潛能，這是全年各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的先決條件。

2.1制度方面：理順各項(xiàng)設(shè)備方面制度并不斷補(bǔ)充、完善，建立起設(shè)備檢查機(jī)制，堅(jiān)持每周將車間設(shè)備檢查一遍，隔天將檢查狀況進(jìn)展復(fù)查一遍，然后重點(diǎn)抓落實(shí)狀況。

2.2設(shè)備維護(hù)：重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，從原來的“搶修設(shè)備”真正做到以“預(yù)防為主”，來有目的的掌握設(shè)備故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，一方面嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃對設(shè)備進(jìn)展周期潤滑保養(yǎng)工作;另一方面對設(shè)備了機(jī)后除做好清潔工作外，全年制定車間大修規(guī)劃表安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)展徹底整機(jī)檢修，確保每6個月掩蓋全部設(shè)備一遍，將問題掌握在萌芽狀態(tài)。另車間每月自定設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)劃并報生產(chǎn)部審核，后公司查、車間查，查必落實(shí)，落實(shí)必考核，好則獎、壞則罰，大大提高了設(shè)備的保養(yǎng)力度，本年度設(shè)備未消失一例因設(shè)備緣由造成的質(zhì)量波動和影響待機(jī)，且全年設(shè)備完好率始終良好的掌握在平均96%的良好水平。

2.3在實(shí)踐的過程中，我們不斷地進(jìn)展探究、改良，對于設(shè)備設(shè)計(jì)過程中消失的缺陷，我們準(zhǔn)時召開“分析會議”，先后完成多項(xiàng)改造工作，由于祖克漿紗機(jī)漿槽下側(cè)蒸汽管頻繁排氣，造成下側(cè)指針、護(hù)罩等多誕生銹、腐蝕，為此車間準(zhǔn)時將此處用織布廢吸塵管做成連接收，將此處蒸汽引致下水道良好的解決了這一問題;錫林軸承潤滑油原用美孚航空油，此油價格昂貴車間在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下將此處換成一般632#油，每月僅此處便節(jié)約油價1500元左右、

年節(jié)省18000元左右;由于各壓漿輥均在漿鍋上方，加油后極易使油掉入漿鍋，造成大規(guī)模油污疵布，車間準(zhǔn)時將此處外加防護(hù)皮，有效防止了油往漿鍋內(nèi)掉，以及在避開絞棒在開車過程的脫落將絞棒改裝等等都取得了良好的效果。

2.5為更好的適應(yīng)市場的多變性、競爭性，于2022年_月份底公司引進(jìn)史陶比爾DELTA110自動穿經(jīng)機(jī)一臺，近3年多的使用車間良好的掌握了操作、設(shè)備等方面的問題，依據(jù)規(guī)劃準(zhǔn)時檢修、保養(yǎng)，良好的發(fā)揮了該設(shè)備的先進(jìn)性能。

三、創(chuàng)新、治理方面

根底治理是企業(yè)治理的永恒主題，沒有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作作風(fēng)，就做不好治理工作，沒有好的根底治理，就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，企業(yè)就不會有好的效益，所以我們從根底治理入手;3.1車間的基層治理人員，多數(shù)都是生產(chǎn)過程中以直接任命方式上崗的，工作閱歷有但學(xué)歷往往較低，通過4年的工作，消失了一系列不利于進(jìn)一步提高生產(chǎn)治理的問題。針對這一狀況，車間一方面重點(diǎn)培育應(yīng)屆大學(xué)生，一方面對治理人員加大培訓(xùn)，實(shí)行全車間“公開競聘上崗制”及將具有相關(guān)技術(shù)的人員全部充實(shí)到一線崗位，崗位的公開競聘活動，不但使在位的全部治理人員有了危機(jī)感和壓力感，提高了工作積極性，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度和思想，而且還使一大局部有治理力量的人才走上了治理崗位，更重要的是極大地鼓舞了職工的工作干勁和學(xué)習(xí)熱潮，為以后的人才梯隊(duì)建立奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。3.2抓好操作治理：俗話說：“操作半邊天”，高的操作水平是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，車間針對本年度人員流淌頻繁、新工比擬多、多面手培育這一特點(diǎn)，實(shí)行利用班前班后加強(qiáng)操作培訓(xùn)、強(qiáng)化練兵意識，以到達(dá)有效提高操作水平，車間優(yōu)一級率從85.7%上升到89.2%，提高3.5個點(diǎn)。3.3針對本年度由于種種緣由在工資安排過程中存有肯定的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)催促下，車間重新制訂了各崗位績效考核方案，使工資安排走向正規(guī)化、制度化;經(jīng)過近期的試行，在年底針對試行期間績效考核方面消失的問題，準(zhǔn)時的進(jìn)展了修改，其更加的趨于合理高效，并且打破了職能人員的“大鍋飯”現(xiàn)象，對于疵布率、好軸率、設(shè)備完好率等都進(jìn)展了職能治理人員分區(qū)承包責(zé)任制，并與工資進(jìn)展直接的掛鉤，提高了工作干勁。3.4眾所周知“無法規(guī)不成方圓”，依據(jù)車間的實(shí)際狀況，針對原先的治理制度，經(jīng)過3年的運(yùn)行，發(fā)覺相互之間沖突之處較多，本年度生產(chǎn)部安全科牽頭對全部的治理制度進(jìn)展了理順、評價，通過對不適用的地方進(jìn)展了修改、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的內(nèi)部治理制度。

3.5為提高運(yùn)轉(zhuǎn)各工序之間的工作積極性，對運(yùn)轉(zhuǎn)班實(shí)行“產(chǎn)、質(zhì)量上墻”，在車間黑板上實(shí)行每天公布一次的方法，涉及到各班的質(zhì)量、產(chǎn)量和相應(yīng)扣分等，鼓舞了職工的士氣，增加了班組內(nèi)每個成員的集體榮譽(yù)感。

四、培訓(xùn)工作

4.1為提高培訓(xùn)的效率，降低因人員的頻繁流淌造成工作被動，車間克制培訓(xùn)場所、職工素養(yǎng)參差不齊等不利因素，充分利用班前班后會和職工的業(yè)余時間進(jìn)展加班加點(diǎn)，對全車間職工以小組為單位進(jìn)展了從理論到實(shí)踐操作的整體培訓(xùn)，對培訓(xùn)方式準(zhǔn)時進(jìn)展更新，使比擬抽象的文字變的通俗易懂，使職工真正能把握“一專多能”的技術(shù)，此項(xiàng)工作不但提高了職工學(xué)習(xí)的氣氛，而且使在崗職工之間明顯感覺到了競爭和危機(jī)意識，工作積極性明顯上升。

4.2為充分提高職工的操作技術(shù)水平，對操作工的培訓(xùn)，除一方面組織操作教師進(jìn)展理論根底學(xué)問授課外，還實(shí)行操作教師分組承包培訓(xùn)責(zé)任制，有操作員負(fù)責(zé)對所包小組成員的實(shí)際狀況，進(jìn)展實(shí)踐培訓(xùn)、輔導(dǎo)，組織人員到下一工序?qū)W習(xí)、查看疵布、疵軸標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)物進(jìn)展分析等措施，使車間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氣氛。

五、工作中消失的失誤和缺乏

在取得上述驕人成績的同時，工作過程中也消失了一系列的失誤和缺乏：

5.1個別工種人員流失現(xiàn)象比擬大新引進(jìn)人員不準(zhǔn)時，雖然職工流失的緣由是多方面的，但每一個職工從進(jìn)廠開頭，到嫻熟的頂崗位，公司為此而付出的代價是昂貴的，操作員們傾入的心血是無法用數(shù)字衡量?？上攵?，一個嫻熟操作工的流失會給企業(yè)帶來的損失有多大。人員的不穩(wěn)定勢必會造成生產(chǎn)始終不能處于穩(wěn)定狀態(tài)，那么公司信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等更無從談起。

5.2職工的整體操作技術(shù)仍處于中低的水平，效果提升緩慢，作為“操作半邊天”的紡織行業(yè)，沒有一支技術(shù)過硬的操作隊(duì)伍，怎能在劇烈的市場上站穩(wěn)腳跟。

5.3設(shè)備的治理仍處于比擬被動的局面，隨著設(shè)備的老化，如何進(jìn)展修舊利廢，降低生產(chǎn)制造本錢，避開無謂的消耗是當(dāng)前面臨的又一個大問題。5.4工資安排方案尚需進(jìn)一步完善，特殊因品種緣由、半成品質(zhì)量等非擋車工人為因素造成的工作效率下降時，消失職工勞動強(qiáng)度增加，而收入削減的不均衡局面，對治理人員的績效考核指標(biāo)不夠詳細(xì)等方面。

5.5個別的治理人員不能正確地履行自己的崗位職責(zé)，工作方法方面存有肯定的缺陷。

5.6有制度但檢查落實(shí)執(zhí)行效果差;消失問題反映緩慢，并且不能拿出有效的預(yù)防措施;對于生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)匯總以后，未能準(zhǔn)時進(jìn)展比照分析找出問題的根源所在，進(jìn)一步制訂改良措施等等。

六、2022年工作規(guī)劃

首先針對職工流失的緣由，實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防改良措施，提高治理的水平，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍的根底上，從以下幾個方面入手，開展工作：6.1加大各方面的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是操作工的操作水平和治理人員的治理水平方面，在全面提高全員素養(yǎng)的根底上，提高車間的治理質(zhì)量。

6.2進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章考核制度，特殊是設(shè)備治理考核制度和工資績效安排，加大制度的檢查落實(shí)執(zhí)行力度，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。

6.3制定相關(guān)降低原輔料、機(jī)物料消耗的措施，對消耗指標(biāo)分降落實(shí)到班組甚至個人，進(jìn)一步對設(shè)備依據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)展小改小革，對配件做到修舊利廢。

6.4加強(qiáng)對新品種上機(jī)前的猜測分析，提高突發(fā)大事的預(yù)防力量和應(yīng)對力量。

6.5對于生產(chǎn)過程消失的問題加大分析力度，準(zhǔn)時查根溯源，舉一反三進(jìn)展訂正。6.6相應(yīng)公司號召、協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)的腳步提高車間的整體治理標(biāo)準(zhǔn)?；貞涍^去的2022年，有“失”也有“得”。面對新的2022年，我車間將在仔細(xì)總結(jié)2022年閱歷和教訓(xùn)的根底上，全面提高各方面的工作效率和工作質(zhì)量，力爭取得新的突破!

以上系本人本年度工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審核!

2023最新工廠車間人員工作總結(jié)4

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一、我始終在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車間做出更大奉獻(xiàn)

我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反響簡潔，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反響過程狀況必需熟識的了解與把握，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論學(xué)問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積存，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進(jìn)步!

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。

一年來，我在平常工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我仔細(xì)堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的熟悉上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批判和自我批判活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對安全的理解與熟悉更加深刻。

進(jìn)入公司以來，從入廠安全教育、車間、班