創(chuàng)業(yè)團隊破裂的原因及預防

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程2圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制知識點3.5創(chuàng)業(yè)團隊破裂的原因及預防3圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制一、案例引入

俞敏洪說自己最成功的決策，就是把那幫比他出息的海外朋友請了回來。1995年底，積累了一筆小財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大教師的職位。在俞敏洪的鼓勵下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。經(jīng)過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚

4圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制一、案例引入

俞敏洪說自己最成功的決策，就是把那幫比他出息的海外朋友請了回來。1995年底，積累了一筆小財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大教師的職位。在俞敏洪的鼓勵下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。經(jīng)過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚

5圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制一、案例引入

俞敏洪說自己最成功的決策，就是把那幫比他出息的海外朋友請了回來。1995年底，積累了一筆小財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大教師的職位。在俞敏洪的鼓勵下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。經(jīng)過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚

6圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制一、案例引入

俞敏洪說自己最成功的決策，就是把那幫比他出息的海外朋友請了回來。1995年底，積累了一筆小財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大教師的職位。在俞敏洪的鼓勵下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。經(jīng)過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚

7圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制知識點講解（一）創(chuàng)業(yè)團隊破裂的原因

15423利益沖突理念不同性格不合團隊外的利益誘惑信任缺失8圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制二、知識點講解（二）如何預防團隊破裂

首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘”、”天下沒有不散的宴席”、“過河拆橋“等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。

9圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制二、知識點講解（二）如何預防團隊破裂

其次，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

10圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制二、知識點講解（二）如何預防團隊破裂

第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅決開除。領(lǐng)導之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導之間的矛盾分歧達到個人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開除，不論他是什么人。

11圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制二、知識點講解（二）如何預防團隊破裂

第四，就事論事。當雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應(yīng)停止爭論，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。

12圖形完成情況工作不足明年計劃工作概述制三、小思考{小思考}

大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改變不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會。