分包商管理辦法

分包商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)分包管理，充分利用和整合社會施工資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，快速提升施工能力，擴(kuò)大市場份額；進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力；切實(shí)維護(hù)公司通信工程施工專業(yè)承包一級企業(yè)的信譽(yù)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)范管理的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。第二條本辦法所指的“分包商”，是指具有獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有一定通信工程專業(yè)施工能力的，愿與本公司合作，經(jīng)公司考察、評審、納入《分包商名錄》的法人單位。第三條公司與分包商的合作總體戰(zhàn)略是：根據(jù)公司長期和整體規(guī)劃，通過市場機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，選擇和發(fā)展誠信合作的分包單位，建立長期密切合作關(guān)系；以市場需求為導(dǎo)向，鼓勵并幫助分包商加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)施工和服務(wù)能力，擴(kuò)大特定專業(yè)施工資源，為公司做大做強(qiáng)和持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。公司與分包商的合作原則是“平等自愿、誠信合作、和諧創(chuàng)優(yōu)、互利共贏”。第四條本辦法適用于對分包商單位的考察選擇、評價入圍、重新評價、項(xiàng)目分包、分包結(jié)算及預(yù)、付款、管理、考核等工作。第二章管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)第五條成立“業(yè)務(wù)分包工作組”，實(shí)行公司和分公司（含分公司、工程部、項(xiàng)目部，以下稱為“分公司”）兩級管理，由公司管理層，工程管理部、市場部、財務(wù)部、綜合部、人力資源部、分公司相關(guān)人員組成。公司工程管理部是對分包商單位的牽頭管理部門，代表工作組對分包商行使如下管理職能：（一）對分包商單位進(jìn)行年度入圍、考察、評審、評定，確定年度的《分包商企業(yè)名錄》和《分包商分包價格目錄》；（二）與分包商單位簽定《合作框架合同（協(xié)議）》、《安全協(xié)議書》、《廉政協(xié)議書》等有關(guān)文件；（三）按照公司分包策略，按照市場規(guī)則，通過內(nèi)部招標(biāo)、議標(biāo)，選擇分包商單位，組織《合作框架合同（協(xié)議）》的評審，完成《合作框架合同（協(xié)議）》的簽訂；（四）根據(jù)合同約定和管理承諾，對分包商單位和分包項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督抽查、考核、獎勵和處罰，代表公司對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)、質(zhì)量及綜合治理事件進(jìn)行通報、處罰；（五）召開年度分包商會議，提出管理和考核要求，與分包商單位開展交流，進(jìn)行總結(jié)、評比和表彰。第六條公司人力資源部、市場部、綜合部、財務(wù)部等部門按各自相關(guān)職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)助分包商隊(duì)伍和施工人員的培訓(xùn)認(rèn)證、技能鑒定，負(fù)責(zé)分包費(fèi)用的審批、支付等工作。第七條本著“誰使用，誰管理”的原則，各分公司負(fù)責(zé)對分包商單位和分包項(xiàng)目履行日常性的管理職則。主要有：對進(jìn)場施工的分包商單位承擔(dān)分包項(xiàng)目的人員實(shí)行技能監(jiān)控和教育培訓(xùn)，在合同框架下，下達(dá)項(xiàng)目分包委托，進(jìn)行分公司內(nèi)部資源配置；對分包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、服務(wù)等提出具體要求，納入管理體系并進(jìn)行跟蹤、檢查、管理和考核，審查并確認(rèn)分包工作量，提出預(yù)付款或分包結(jié)算的意見；及時向工程管理部反饋使用管理和考核情況，提出考核獎懲的建議等。第三章業(yè)務(wù)分包的具體模式和基本原則第八條業(yè)務(wù)分包具體模式（一）項(xiàng)目分包模式：是指將某工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程或部分工程項(xiàng)目施工交由分包商完成，分包商負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交付、整改及竣工資料的編制等，專業(yè)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承接、簽約、審核、監(jiān)管及與業(yè)主結(jié)算的運(yùn)作模式；扯（二）息勞務(wù)外包盈模式：是借指將某工宋程項(xiàng)目中刑的勞務(wù)作和業(yè)全部或祝部分交由唇勞務(wù)公完船成，專業(yè)急公司負(fù)責(zé)凍項(xiàng)目的承必接、簽約氣、施工與滑管理、資艘料的編制狼及與業(yè)主健結(jié)算的運(yùn)鈴作模式；昨（三）甩合作經(jīng)營掉模式：是割指合作單紐位負(fù)責(zé)某露項(xiàng)目的承勾接、施工餡與管理及晨資料的編鼠制等，專堅(jiān)業(yè)公司負(fù)日責(zé)投標(biāo)資濃料的提供黨、項(xiàng)目的傘簽約、技跪術(shù)支撐及序與業(yè)主結(jié)捏算的運(yùn)作暗模式。榴第九條業(yè)胃務(wù)分包的燃基本原則商（一）慌凡關(guān)系到修企業(yè)長遠(yuǎn)后發(fā)展戰(zhàn)略臘的業(yè)務(wù)、薪核心業(yè)務(wù)絕、高毛利散率業(yè)務(wù)原們則上不實(shí)幕行分包；大（二）詞通過業(yè)務(wù)圖分包提升歪企業(yè)交付混能力，進(jìn)披一步鞏固啄與拓展市華場，防止化市場丟失犬。應(yīng)第四心章誤恢覆分包商單智位的入圍周、評估和碗重新評價久第十常條顏欠公司根據(jù)清分包商單碌位按本公甜司的要求拿提供產(chǎn)品鉆和服務(wù)的務(wù)能力評價安和選擇圈對方。評蝴價和選擇商的標(biāo)準(zhǔn)，剖即我公司申分包商入帝圍的基本鐵條件。記第十一皺條漆獄項(xiàng)目分包圓商憤準(zhǔn)入條件纖（一）阻必須是具肺有企業(yè)法浪人營業(yè)執(zhí)現(xiàn)照、稅務(wù)遙登記證、毀組織機(jī)構(gòu)搭代碼證、弦安全生產(chǎn)專許可證及棉固定辦公辛經(jīng)營場所豎和獨(dú)立承氏擔(dān)民事責(zé)眨任的單位掀法人；患（二）逆在編人員沈中，須有裕一定比例或從事通信地工程建設(shè)奪經(jīng)歷的管桐理人員、著技術(shù)人員塌、操作技瓶能熟練的死生產(chǎn)人員瓣；纏（三）呈必須具有靜一定數(shù)量佛的技術(shù)裝蝶備等生產(chǎn)薪必備工器像具以及較誼完整的質(zhì)趨量檢測手草段；摸（四）澡必須各項(xiàng)撞管理制度羽健全且有桐一定的流青動資金；板（五）饑必須與員和工建立規(guī)蔥范的勞動究關(guān)系，依側(cè)法為員工犧繳納各項(xiàng)留社會保險野，并為員攏工辦理人縱身意外傷癢害保險。段第十二條封勞務(wù)外包臣企業(yè)準(zhǔn)入賺條件濃（一）肝勞務(wù)外包苦企業(yè)必須芳是具有公窯司法人營補(bǔ)業(yè)執(zhí)照、仁稅務(wù)登記姑證及固定掀辦公經(jīng)營姑場所和獨(dú)拋立承擔(dān)民絲事責(zé)任的青單位法人犁或個體工段商戶；議（二）質(zhì)勞務(wù)外包飽企業(yè)必須竄具有屬地業(yè)化常駐隊(duì)番伍且隊(duì)伍薯人員穩(wěn)定澆并有承擔(dān)賄通信工程狂勞務(wù)作業(yè)丟工作經(jīng)歷席和業(yè)績；豎（三）出勞務(wù)外包擦企業(yè)必須鼻具有常用蒜的生產(chǎn)工蚊器具；勉（四）箱勞務(wù)外包曲企業(yè)必須攤與骨干、構(gòu)核心員工袖簽訂勞動愈合同（協(xié)拿議），依妨法為員工留繳納各項(xiàng)槐社會保險留，并為員鐘工辦理人失身意外傷奧害保險；養(yǎng)（五）障勞務(wù)外包差企業(yè)員工涉中不得有問被專業(yè)公面司除名的湖人。藍(lán)第十三條提以年度招圈標(biāo)入圍的蚊方式確定維業(yè)務(wù)分包詠商，每年紐進(jìn)行一次嫂。網(wǎng)在元月份謙前完成招奸標(biāo)文件（趁含邀標(biāo)書攻、投標(biāo)須那知）的編火制工作，衡其中，邀釣標(biāo)書包含莊商務(wù)和技奉術(shù)兩部分偷，并向有陜意向的分虹包商發(fā)出看邀標(biāo)文件煤，規(guī)定標(biāo)亮?xí)辖唤負(fù)踔谷掌凇Ｌ澯幸庀蜃髋槲夜緩V分包商的騰單位，在威每年二月椅份前應(yīng)向披本公司分帶包商評審肥組提交一壩套完整的太入圍申請姥材料，包坦括：申請冠入圍報告蹈、主管部雅門批示、夾企業(yè)簡介伏、法人營騙業(yè)執(zhí)照或怪工商登記評證書（復(fù)耕印件）、哥稅務(wù)登記范證（復(fù)印漁件）、《飽供方信息堤調(diào)查表》曬、《人員宗情況表》郵、《主要繳施工設(shè)備著、機(jī)具、偉車輛、儀電表清單》群、工程技尿術(shù)、管理疲、施完工才人員社會欠保險和勞妄動合同（獨(dú)復(fù)印件）蛋、技術(shù)管站理施工人駁員職稱、遼學(xué)歷、身趕份證及特號種作業(yè)資擔(dān)格證書（遍復(fù)印件）悉、以往工啞程業(yè)績等脊相關(guān)材料陶。墻第十四血條著借桐在收齊各驕參選單位求的投標(biāo)書尋后，業(yè)務(wù)價分包工作欠組湯負(fù)師責(zé)編寫評桿標(biāo)辦法，坐并按評標(biāo)敗辦法負(fù)責(zé)寬對申請入調(diào)圍單位提醋交的材料慈進(jìn)行評審攝，必要時絕應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)凱場考察和押核實(shí)。對搏是否符合裹入圍標(biāo)準(zhǔn)霜分別提出免初審意見艘。危第十五嗽條榮竹工作組每皮年一季度武前完成分卷包商招標(biāo)崖入圍評審獵工作，應(yīng)讀本著公正錢、公平、容公開、擇憐優(yōu)的原則俯，以招標(biāo)臣入圍的方從式確定分咬包商及其適分包業(yè)務(wù)壯類別和服足務(wù)區(qū)域。雹評審結(jié)果嶺最終經(jīng)公貍司總經(jīng)理勒批準(zhǔn)后，悟上報省公怨司。對符圍合要求的坡企業(yè)列入揮當(dāng)年《分威包商企業(yè)倘名錄》，假不符合要州求的企業(yè)暮將給予捧剔除離。餡第十六霉條發(fā)閥日常入圍信的評審，孔可適時召狹開業(yè)務(wù)分賴包工作組域的臨時會足議，或采撓取會簽的松方式，在萌工作組全齡部成員簽駱署意見同嘗意，報總忽經(jīng)理批準(zhǔn)娛后，書面數(shù)報備省公慎司，該合奧作方作為慎候補(bǔ)分包片商，參加趟下年度分越包商的招澡標(biāo)入圍。饅第十七條舞建立分包竟商資料庫繭（一）蘆建立分包螞商資料庫催，其主要許包括：基累礎(chǔ)資料、兩投標(biāo)承諾俊資料及評盲估資料：膝1膨、基礎(chǔ)資號料：營業(yè)危執(zhí)照、稅嘆務(wù)登記證曾、資質(zhì)證里明、安全罵生產(chǎn)許可召證、法定澤代表人證栗書以及各顯類證書的碰年檢情況暖；企業(yè)人未員結(jié)構(gòu)及豐技能資質(zhì)墓證書、質(zhì)半量體系和匠財務(wù)狀況龜及所能提蓋供的服務(wù)鴿（業(yè)務(wù)）芽種類和主劫要生產(chǎn)設(shè)莫備等；蒜2幅、理投標(biāo)承諾摸資料：投束標(biāo)時承諾傻墊資額度飲等；瑞3辨、評估資別料：生產(chǎn)續(xù)與交付能林力、工程悶質(zhì)量、安疾全生產(chǎn)、市組織與管量理、響應(yīng)技速度等；敗4廢、其他資束料：與員河工簽訂勞舊動合同（診協(xié)議）及兼辦理與繳友納人身意灑外傷害保心險及其他蓄保險金的符憑證（復(fù)睛印件）。次第十八吹條濾采根據(jù)分包砌商的合作婚規(guī)模和評困估結(jié)果對當(dāng)其分類、油分級。葡（一）樸分包商的蔬分類：按使照年度合丙作規(guī)模將容分包商分麥為四個類抓別：暈1嬌、核心分速包商：一藍(lán)般是指年渠合作規(guī)模縫在幼100購萬元以上尾的，或者豆對公司有肆重要影響覆的分包商您；目2零、主要分診包商：一逝般是指年貝合作規(guī)模科在營50-1練00策萬元以內(nèi)健的分包商廟；接3靈、一般分兆包商：一桶般是指年?duì)C合作規(guī)模樹在享20-5消0促萬元以內(nèi)萄的分包商鴨；紙4養(yǎng)、候補(bǔ)分偶包商：一瑞般是指年臣度合作一董、兩次且禮規(guī)模在樸20祖萬元以下助分包商。張（二）坐分包商的往分級：根唱據(jù)年度評忌估結(jié)果將腫分包商分腹為三個等媽級：判A急級（優(yōu)秀耐，碎90鐵分及以上衰）、煮B執(zhí)級（居75買分及以上斥、標(biāo)90驗(yàn)分以下）唐、緞C格級（舒75恥分以下）梢。福第十九條笛分包商的樣評估扇分包商的摧評估是加侮強(qiáng)業(yè)務(wù)分香包管理工握作的重要寺內(nèi)容，身每年進(jìn)行印一次，與東招標(biāo)入圍旱工作同步雕進(jìn)行。評奧估工作主祖要內(nèi)容包功括：質(zhì)量桑、價格、皮交付能力群、服務(wù)、提技術(shù)能力奇與裝備及壺安全生產(chǎn)盒等。獵（一）質(zhì)寸量指標(biāo)：葛工程驗(yàn)收屬一次性合思格率、建忙設(shè)單位的蓋質(zhì)量信息仔反饋、有杰無重大故晉障、現(xiàn)場壽管理及出遼現(xiàn)質(zhì)量問飲題時解決驅(qū)問題的時該限和結(jié)果擁等奏；槍掙（二）交弄付能力指紛標(biāo)：按期煙完成工作護(hù)任務(wù)的及耐時性、最糊大生產(chǎn)能劑力宅；科塵（三）服脹務(wù)指標(biāo)：連響應(yīng)和處黑理速度、四服務(wù)的主短動性、改種進(jìn)問題的估速度等；假（四）技與術(shù)能力與綢裝備指標(biāo)揪：生產(chǎn)技雨術(shù)及設(shè)備視的先進(jìn)性筍、技術(shù)人傻員與生產(chǎn)泉設(shè)備的毀數(shù)量、后咽續(xù)研發(fā)能德力、產(chǎn)品蒸設(shè)計(jì)能力珠、技術(shù)問惰題的反應(yīng)桌能力等轉(zhuǎn)；夫與（五）其炸他指標(biāo)：失規(guī)范作業(yè)撤，安全生袖產(chǎn)、公司甘規(guī)模、合嚼作年限、插財務(wù)狀況饑、合同履劈約率及企稈業(yè)誠信度谷等。模第二十條不評估信息唇由分公司居負(fù)責(zé)收集吸建設(shè)單位柜意見和建繳議，定期才向業(yè)務(wù)分洋包工作組徐反饋相關(guān)浪信息，工在程管理部流做好工作逮記錄，提堂出整改意仔見，定期撞進(jìn)行通報端。慢第二十一素條業(yè)務(wù)分鑼包工作組櫻制定分包跳商評估工境作具體辦漠法和標(biāo)準(zhǔn)博，并組織曉具體的評壺估工作，裳編制評估雜工作報告也并將結(jié)果薪報經(jīng)公司田總經(jīng)理同電意后報備從省公司市得場部。軟第二十二膠條圣核笛評估結(jié)果差的運(yùn)用購（一）比根據(jù)評估疼結(jié)果對核蝦心、主要都、一般和臭候補(bǔ)四類斑分包商實(shí)霞行動態(tài)升制降級管理湊，每年調(diào)犯整一次；毫（二）怪分包商的錢等級作為苦下一年度紛入圍評審正的重要的哈依據(jù)，其真中，胡A切級在下年共度分包商躬招標(biāo)入圍悉中優(yōu)先選舅擇，連續(xù)洞兩年被評業(yè)為渴B剃級的將淘滅汰，被評默為摸C蠟級的將直咳接淘汰；蝴（三）鴉對獨(dú)A錯級分包商作在年度考完核時專業(yè)木公司給予瞎一次性獎乒勵并在業(yè)汗務(wù)范圍及濤業(yè)務(wù)量上連予以傾斜擦。；白第二十三仁條駁震業(yè)務(wù)分包連工作組除議對申請入使圍企業(yè)進(jìn)研行評審?fù)馔猓€應(yīng)對手上年已入慘圍企業(yè)進(jìn)州行重新評甚價。重新僻評價的準(zhǔn)銀則是：絹（一）分奇包商單位弦產(chǎn)權(quán)、組盜織是否發(fā)碗生重大變字化或業(yè)務(wù)甘轉(zhuǎn)向，是隱否有與本虛公司繼續(xù)披合作的意潑愿；場（二）有借無以本公庭司名義私雷下承攬工段程項(xiàng)目，泰擾亂市場笑次序，客獸觀上已形耐成與本公斃司爭奪市盆場和客戶托的；暮（三）有隔無發(fā)生管材理、技術(shù)泥和施工人協(xié)員大量流租失，施工腸能力嚴(yán)重規(guī)下降，質(zhì)栽量無法保恥證的；徒（四）有制無在施工嫌過程中多碑次發(fā)生拒唇單、不服模從管理、布不聽從指富揮的行為藝，分公司蒼反映強(qiáng)烈強(qiáng)的；或?qū)⒊?xiàng)目違法凈轉(zhuǎn)包、變慣相轉(zhuǎn)包或劉二次分包豪給其他單嗓位、私人瘦承包的；無（五）有臉無采取不行正當(dāng)手段樓，通過好統(tǒng)處費(fèi)、現(xiàn)濁金回扣、第高檔禮品捐等商業(yè)賄壽賂，拉攏尊、腐蝕本奴公司人員門，通過虛罷假分包工我作量簽證酸，多結(jié)算寇分包款的安；或采取圾探聽標(biāo)底羽、拉攏評暑標(biāo)人員。捉串標(biāo)等手肌段，開展篩不正當(dāng)競服爭的；淹（六）在切承擔(dān)分包裙項(xiàng)目過程逼中有無發(fā)斑生責(zé)任性眼的重大死炎亡事故、領(lǐng)重大質(zhì)量涉事故、交律通車輛事燦故，其后原果及影響完嚴(yán)重的；觀（七）在棄承擔(dān)分包吸項(xiàng)目過程嘆中有無發(fā)抖生責(zé)任性頸的嚴(yán)重火帽災(zāi)、偷盜憑或監(jiān)守自嶼盜通信衛(wèi)電纜、工累余材料等助綜合治理脫、消防、及環(huán)境事故躬、事件，唇嚴(yán)重?fù)p壞緞本公司和粉客戶利益絡(luò)、聲譽(yù)的憶行為，甚貓至社會帶央來負(fù)面影詠響的；鄰（八）有芽無違反本富公司管理既規(guī)定，在餅同一年度五內(nèi)，被暫津停施工二倘次以上的榨。專春筑第二十四錘條且頓公司工程趣管理部負(fù)倦責(zé)對上年不已入圍企稿業(yè)的表現(xiàn)若進(jìn)行調(diào)查我，并廣泛累征求分公翠司的意見傭，依據(jù)重盈新評價的獲準(zhǔn)則，提課出是否?？椓艋蛘呷》湎鳛楸疽吖痉职缮藤Y格的胞建議，交喘業(yè)務(wù)分包逢工作組進(jìn)擾行集體討磚論和評價景。外第二十五晶條籌忽經(jīng)過評價扁列入本公源司當(dāng)年《床分包商企厲業(yè)名錄》辮的分包商惕單位，我有公司按照碰市場規(guī)則肆，主要通烤過內(nèi)部招如標(biāo)、議價置方式，選均擇和確定作分包單位表，簽署《較合作框架易合同（協(xié)呼議）》，倦明確雙方稱合作原則笛、權(quán)利和形義務(wù)、合虛作區(qū)域、查合作內(nèi)容評、結(jié)算原捉則、管理哀考核、違鑄約責(zé)任和足其他約定指。同時，柳簽署《安棉全協(xié)議書植》、《廉片政協(xié)議書莖》等有關(guān)俯文件。稍第二十六桃條灘艇首次入圍石的分包商陳單位，應(yīng)始繳舊納茫1伯萬元的保面證費(fèi)用，置并在與我旋公司簽署酸《施工勞捕務(wù)合作框袖架合同》隨后旋的謹(jǐn)1梳個月內(nèi)一傲次交清。幅第五齊章護(hù)桐搭業(yè)務(wù)分包展的價格、彼合同、材逐料管理低第二十七猾條猜抱業(yè)務(wù)分包宰價格管理載（一）通嘗過入圍招頓標(biāo)并結(jié)合編各區(qū)域市蹲場現(xiàn)行價洋格等確定看各業(yè)務(wù)區(qū)誰域業(yè)務(wù)項(xiàng)螺目分包和皮勞務(wù)外包象價格，在臟同一業(yè)務(wù)找區(qū)域同一威客戶市場施同一分包潑形式的價滿格必須統(tǒng)宮一；矛（二）勞魚務(wù)外包單拴價應(yīng)低于負(fù)項(xiàng)目分包薄單價，合極作經(jīng)營方規(guī)式的業(yè)務(wù)殼分包必須泛保證企業(yè)技合理收益澡；陡（三）通觸過競標(biāo)、爛議標(biāo)和競洋爭性談判講確定的分奏包價格僅鹿限于當(dāng)期姻工程項(xiàng)目滅有效；亦（四）分真包項(xiàng)目的擔(dān)價格（包蹄括人員租秩賃）計(jì)量深單位原則謀上按綜合許工日單價弄、施工費(fèi)抬結(jié)算比例芬和元公/飲人才×狗天等方式思進(jìn)行計(jì)算田并在分包瞞合同（協(xié)黃議）中約呼定；抓（五）各貢分公司以艇市場價格辮作為參考蜓，綜合考矮慮地域、碧客戶、分勸包商的投攻標(biāo)承諾價耳及分包商梳類別、等蘇級等因素鍬，編制價淹格信息資級料上報公私司業(yè)務(wù)分牢包工作組運(yùn)，工作組需經(jīng)匯總歸堂納后，報抽省公司市柏場部奮，憶膏由省公司織據(jù)此制定升年度《業(yè)乘務(wù)分包指步導(dǎo)價》（堤此指導(dǎo)價泛為最高限屋價）。梨第二十八弊條厲干業(yè)務(wù)分包梨的合同管撞理。齊（一）公險司應(yīng)指定價工程管理塌部門負(fù)責(zé)撞業(yè)務(wù)分包涌合同（協(xié)哲議）的簽揭訂與管理暢，建立業(yè)南務(wù)分包臺語帳，適時腸更新臺帳律數(shù)據(jù)信息億。并將信博息錄入業(yè)堂務(wù)支撐平抗臺節(jié)（墨BS垮P削）；快（二）業(yè)部務(wù)分包合掙同一式四面份，雙方洗各執(zhí)兩份利。合同的租內(nèi)容應(yīng)包淺括業(yè)務(wù)分文包范圍、拼項(xiàng)目工期刷、雙方權(quán)星利和義務(wù)件、質(zhì)量標(biāo)膝準(zhǔn)、安全阿生產(chǎn)管理癢要求、分突包費(fèi)用標(biāo)佳準(zhǔn)、材料列和設(shè)備供酸應(yīng)、竣工辮驗(yàn)收時間供和標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)質(zhì)保范圍機(jī)和質(zhì)保期極以及違約騾責(zé)任等條狼款遷；虛水（三）分篩包合同的只簽訂應(yīng)保淚證其時效齒性，應(yīng)在彎分包項(xiàng)目座開始實(shí)施煉前（特殊捐情況在項(xiàng)螺目實(shí)施后耳一周內(nèi)）招完成相應(yīng)灶的合同簽博訂工作，染以保證分物包工作順嘉利進(jìn)行同；塔泥（四）業(yè)貨務(wù)分包合穿同審批流識程，按《共合同管理它辦法》、旋《合同管征理內(nèi)控流廚程》等相萄關(guān)規(guī)定執(zhí)腸行。裁第二十九抖條電監(jiān)業(yè)務(wù)分包掉的材料管提理登（一）伶分包業(yè)務(wù)愈涉及的材寶料由公司遭集中采購編。分包商鋼根據(jù)需求日做好材料病申請、領(lǐng)叉用、保管德及施工現(xiàn)山場材料使土用的管控劫；斷（二）眨分包商在泡分包項(xiàng)目住施工任務(wù)旨結(jié)束后及提時退還工凝程余料，緊分公司做供好工程余瀉料的登記濤與管理工革作；鎮(zhèn)（三）含如確需分擔(dān)包商采購探的，分包況商須提供牲三家供貨緊單位的報粘價單給分六公司審核大并由公司吳工程管理咳部審定后卻報經(jīng)公司刪總經(jīng)理批母準(zhǔn)后方能黎購買。在首結(jié)算時分棄包商須提河供采購的崖全套資料忙，傻公司按結(jié)腥算材料費(fèi)寄的不低火于吧4丙%鋤收取管理叮費(fèi)（稅金充）。工程耽所用輔材良，如在公姻司領(lǐng)用，饅在結(jié)算時腰，輔材費(fèi)均用應(yīng)在分籠包款中扣槽減。物第六被章排致蒙業(yè)務(wù)分包瞧商的選擇原第三十蓄條眠剩編向分包商她單位分包貌工程項(xiàng)目臭或采購勞紹務(wù)，必須釣運(yùn)用市場醒法則來采荷購、配置進(jìn)、優(yōu)化資事源，努力朽建立公平哲競爭的合勻作次序；可實(shí)施市場眼優(yōu)先、價值格優(yōu)先、市資源優(yōu)先謊的合作政屆策，通過欄內(nèi)部招標(biāo)正、議標(biāo)，票簽訂框架滅合同，劃燦定施工專跟業(yè)和施工芽地域，明冠確分包雙寺方的商務(wù)構(gòu)和法律關(guān)謠系。席第三十一不條恢禮業(yè)務(wù)分包襖首先要立殖足于分公辛司區(qū)域內(nèi)棗的施工力全量。如確耕系施工力皂量不足，焦人員調(diào)配孟緊張，可濫由分公司扇提出申請趨，由工程共管理部根已據(jù)需求和演內(nèi)部招標(biāo)寧的結(jié)果選端用供方隊(duì)條伍。鳴第三十二揮條岡壓根據(jù)分級鴨分權(quán)管理排的原則，就為提高工華作效率，絕簡化采購蓄流程，允利許嫂分公司在暖分包合同昌的框架下我，對區(qū)域輝內(nèi)分包隊(duì)?wèi)c伍進(jìn)行內(nèi)吊部的資源隨調(diào)配。鑒第三十三志條續(xù)蝶在特殊和慶緊急情況癥下，根據(jù)珠項(xiàng)目實(shí)施頂對資源的選需求，如近需要向非允分包商單酸位分包或樣臨時采購南時，分公輸司必須按閃流程報公竹司工程管遷理部及分驅(qū)管領(lǐng)導(dǎo)批能準(zhǔn)。鄭第三十四虛條蝶企鳳選擇分包輩商的金額波控制律（一）字單個項(xiàng)目桌分包費(fèi)用堅(jiān)金額在物20臂萬元以上廈（含題20揭萬元）的蛙，由業(yè)務(wù)蜻分包工作東組組織，覆邀請《分哨包商企業(yè)撥名錄》中齒具有相應(yīng)亦資質(zhì)的分悅包商（不獅受服務(wù)區(qū)涌域限制）域參與競標(biāo)害，擇優(yōu)選或擇；膛（二）撿單個項(xiàng)目綱分包費(fèi)用址金額在光20港萬元以下謀的，由分炒公司通過勵詢價或競籮爭性談判孕等方式在戰(zhàn)《分包商閘企業(yè)名錄陽》中擇優(yōu)霜選擇具有禿相應(yīng)資質(zhì)愁、屬地化聰服務(wù)的分挽包商并將稀結(jié)果報備季業(yè)務(wù)分包剖工作組。亦第七皂章溉涼可分包項(xiàng)目尾的結(jié)算與掠付款規(guī)定獨(dú)教難第三十五膜條罩采分包項(xiàng)目匆的價格（濟(jì)包括租人兩價格），念按照市場符經(jīng)濟(jì)規(guī)律裙，通過內(nèi)教部招標(biāo)競榮爭確定。通計(jì)量單位最原則上按筍綜合工日左單價、施殘工費(fèi)結(jié)算嚴(yán)比例和由元戚/沃人氣*竹天等方式帆進(jìn)行計(jì)算賠，在分包咸合同中事翅先約定。踐第三十六腫條隔勺辦理審計(jì)創(chuàng)決算：在墨工程結(jié)束勵本公司與梁建設(shè)單位蔽結(jié)算開票慚后，各分計(jì)公司應(yīng)及對時編制分防包費(fèi)用結(jié)搜算資料，膛經(jīng)分公司諸總經(jīng)理簽演字確認(rèn)后鉗，按流程銹向工程管鞭理部提交公分包費(fèi)用勁支付申請很。慰第三十七競條衰問分公司應(yīng)惑根據(jù)審計(jì)產(chǎn)信息，及妥時通知分亮包商單位丙辦理開票偶結(jié)算手續(xù)殖。分包商盜單位應(yīng)提湯供具有施銳工當(dāng)?shù)囟惾~務(wù)部門的衫正式發(fā)票裳。挨工程管理忙部門依據(jù)蚊業(yè)務(wù)分包巖合同（協(xié)劫議），對岔分包業(yè)務(wù)建的類別、嶺工作量、火單價及材蜜料等項(xiàng)目罪進(jìn)行審計(jì)扛。塘第三十八利條爹棕充分包工程?？畹母犊罾m(xù)期限：正乘常情況下哭是在收到腳業(yè)主或建祥設(shè)單位付引款后的一條個月內(nèi)，壁按照到帳豈比例支付乓給乙方。其原則上一鐮般最多支朵付碌90饒%溉，余下襖的檢10縣%逝在一年質(zhì)娃保期滿后感付遼清僚,脈人員租賃絲費(fèi)用則在朗租賃結(jié)束娛的三個月敘內(nèi)付清。甘第三十九查條變汽屬于項(xiàng)目漢分包的，信專業(yè)公司垃不支付預(yù)植付款。屬帶于勞務(wù)外賄包的，鄭公司原則施上不支付奧分包預(yù)付峽款，在特妨殊情況下宅，由分包秘商單位書驢面申請，謊并經(jīng)分公描司總經(jīng)理送向公司分元管領(lǐng)導(dǎo)請襖示并得到傷同意后，餓再按照公嫩司分包費(fèi)潛用審批流矩程進(jìn)行審澤批通過，欄方可預(yù)付閣分包費(fèi)用管。守第八愧章荷圈奔分包商日樣常管理及辨考核（含憂淘汰）川第三十九榨條送茅公司建立珍業(yè)務(wù)分包塵質(zhì)量監(jiān)管螞體系，成鞭立業(yè)務(wù)分涉包質(zhì)量監(jiān)某管小組，搞對業(yè)務(wù)分嗽包質(zhì)量進(jìn)她行全過程畜監(jiān)控，確狠保分包項(xiàng)奴目的工程到質(zhì)量和工進(jìn)程進(jìn)度。鋤第四十叢條沒旬造對勞務(wù)外初包項(xiàng)目，鴉公司實(shí)施鉛全過程跟粱蹤管理，遵督促其嚴(yán)殺格按照有雪關(guān)工作標(biāo)兩準(zhǔn)、質(zhì)量題標(biāo)準(zhǔn)和工生作流程規(guī)趁范作業(yè)，轟保證施工惰質(zhì)量、工鴉程進(jìn)度和后安全生產(chǎn)胳。傘第四十一堅(jiān)條損最分公司是悄使用和管奸理分包隊(duì)宣伍的第一禮責(zé)任人，憶應(yīng)指定專采門管理人區(qū)員統(tǒng)一負(fù)記責(zé)項(xiàng)目的販分包管理銀和考核。妄分公司應(yīng)臘切實(shí)履行綢現(xiàn)場監(jiān)督倉管理職能羽，對分包禽隊(duì)伍發(fā)生辰的安全、價質(zhì)量、綜然合治理事疏故、事件丸承擔(dān)相應(yīng)爸的管理責(zé)悼任。品分包商的職考核要注坑重施工質(zhì)艘量、完成著時限、響弦應(yīng)速度、態(tài)交付能力工、技術(shù)能季力、服務(wù)偏態(tài)度、現(xiàn)屑場管理、橫安全生產(chǎn)常執(zhí)行情況妹及企業(yè)誠允信等指標(biāo)拳的考核。填考核要與籮評估工作膨有機(jī)結(jié)合卷，做到獎戀罰分明，浪要通過考畜核充分調(diào)炒動分包商惡的積極性禽第四十二哪條太目熟分公司分叉包商年度稠考核按月色報公司工影程管理部充，公司將債年度考核糾結(jié)果報備談省公司市翠場部。岡第四十三標(biāo)條果箭分包商單鑼位應(yīng)承諾文接受和服能從本公司簡工程管理謎部和分公票司的管理熄、監(jiān)督、判檢查和考鹽核，應(yīng)按昆照《施工撤勞務(wù)合作光框架協(xié)議歐》和分包善合同約定小的條款履碗行其責(zé)任惡，切實(shí)執(zhí)組行本辦法叼及《安全朱協(xié)議》、評《工程管臂理辦法》桃等一系列猶制度和規(guī)折定，規(guī)范盒組織行為晝，加強(qiáng)現(xiàn)漏場管理，晉提高隊(duì)伍后素質(zhì)，自惡覺維護(hù)本宴公司的信武譽(yù)，對所辯承擔(dān)分包沉項(xiàng)目的進(jìn)興度、安全煌、質(zhì)量、靜客戶滿意粱度對本公皇司負(fù)全責(zé)啊。鏟第四十四肌條戀欄分包商單妄位應(yīng)規(guī)范車用工行為披，與所有削承擔(dān)本公定司分包項(xiàng)帶目的施工逆人員簽訂香勞動合同趙，并依法鍋為以上作情業(yè)人員辦評理有關(guān)社莖會保險及豆人身意外側(cè)傷害保險己等。碧第四十五壇條誠拌分包商單咱位在本公極司工程分舊包所進(jìn)行該的招投標(biāo)智中，不得清采取探聽羊標(biāo)底、拉擇攏評標(biāo)人肅員、進(jìn)行督串標(biāo)等非瓶法手段，柔開展不正灶當(dāng)競爭。冶中標(biāo)后對賤本公司的敢分包項(xiàng)目舊不得進(jìn)行摔轉(zhuǎn)包和肢至解分包。享不得為了烏趕進(jìn)度而復(fù)在社會上喜臨時私雇香亂招人員素；不得將府項(xiàng)目轉(zhuǎn)包脂、變相轉(zhuǎn)踐包或分包英給其它單記位或私人濁承包。如致果發(fā)現(xiàn)分蘋包商單位潛有違法轉(zhuǎn)肆包和二次土分包行為訴的，本公較司將給予卻處罰。掀第四十六振條亭舉分包商單亮位承擔(dān)本紋公司分包埋項(xiàng)目的隊(duì)散伍應(yīng)保持桂人員的相艘對穩(wěn)定，波并將上述濃施工人員續(xù)名冊上報平到本公司逼的相關(guān)分消公司及工導(dǎo)程管理部乳備案。剖第四十七誓條符津分包商單粱位不得以順任何形式傘錄用或短沾期使用被漁我公司開棟除和辭退柱的人員。必也不得采喇取薪酬等扶經(jīng)濟(jì)利益竿引誘和吸渣納本公司驕?zhǔn)┕ぜ夹g(shù)營骨干人員下，促使膀其籃“悉跳廣槽渾”學(xué)。若違反曲此規(guī)定，根錄用上述舅人員的，透一經(jīng)發(fā)現(xiàn)下，本公司據(jù)有權(quán)對分窄包商單位槽進(jìn)行處罰擱。饑第四十八御條跟助分包商單仗位在承擔(dān)笛分包項(xiàng)目形后，應(yīng)確估定工程施桿工現(xiàn)場負(fù)買責(zé)人、工裕程技術(shù)負(fù)鏡責(zé)人、安顯全員、質(zhì)龍檢員和主推要施工人辨員，并將脾上述人員驅(qū)名單提供剖給本公司遺的相關(guān)分蒜公司及工橡程管理部歇。如在項(xiàng)托目實(shí)施過筆程中人員鐘調(diào)整，應(yīng)濫經(jīng)相關(guān)分牛公司同意論，并將變梳動信息及男時提供給作工程管理閱部。充第四十九銜條較量分包商單乖位只有在嚷與本公司敢簽訂框架談合同后，范方可進(jìn)場由施工。普第五十腐條耐反分包商單誠位對承擔(dān)誰本公司分合包項(xiàng)目的愧施工人員切應(yīng)加強(qiáng)法怠制教育和且素質(zhì)管理宅，在項(xiàng)目總實(shí)施過程鉆中及與客傻戶交往中很切實(shí)遵守株以下規(guī)定霜：饞（一）統(tǒng)眉一以本公薄司名義從殃事施工生握產(chǎn)，不得魂向客戶和火第三方透園露分包商使單位的名廢稱及有關(guān)并情況；至（二）不召得以本公海司名義私爛下承攬工斷程項(xiàng)目或智擅自以本垃公司名義波對客戶做膝出有關(guān)承貫諾；在項(xiàng)濁目實(shí)施過圈程中不得崗采取不正朗當(dāng)手段競蔽爭，賄賂你有關(guān)人員廈，以獲得押利益；在自與客戶交濫往中遇有忙特殊情況曉，應(yīng)及時季報告本公領(lǐng)司的項(xiàng)目倘管理人員搞，不得擅最自越權(quán)處惕理與客戶蟻交往中的傻有關(guān)事宜乘；柿（三）嚴(yán)私格遵守客厲戶的各項(xiàng)丘安全生產(chǎn)發(fā)制度和規(guī)藏定，按要陜求及時到功客戶安保蠟部門登記壯、辦理證良件，做到慨統(tǒng)一著裝偷，掛牌上喉崗，服從蓬管理；禁栗止與隨工役、監(jiān)理、鍛督導(dǎo)等發(fā)形生任何口順角沖突；壤不得損壞勞和隨意搬統(tǒng)動客戶的率各種消防孟設(shè)施和器繪材；嚴(yán)格愚遵守客戶誠通信要害忠管理規(guī)定早、防火安趟全規(guī)定、帳臨時用電癥及動火等架規(guī)定；儉（四）應(yīng)險向施工人區(qū)員宣傳綜夕合治理、羅安保、消接防等法律射法規(guī)，教孩育員工自識覺遵守職更業(yè)道德，敗愛護(hù)顧客插財產(chǎn)，不努得在通信袖機(jī)房或用板戶線路上擠盜打電話催，在施工鞭中應(yīng)注意牢節(jié)約材料坊，對多余插的材料、墨拆舊料，踐應(yīng)按客戶滋或分公司述規(guī)定統(tǒng)一針保管和上末交。杜絕皂發(fā)生火情傅、火災(zāi)、晌偷盜或監(jiān)蠻守自盜在學(xué)用、備用鹿通信電纜睛、材料的掌治安事件汽，要加大菌宣傳教育雅力度，嚴(yán)倆厲打擊任粱何截留、旁挪用和盜例賣通信電摧纜、材料你等違法行貍為；肅（五）隊(duì)哨伍進(jìn)場施飄工和撤場砍必須經(jīng)過最相關(guān)分公寺司、工程才管理部及乞客戶的同魯意；嚴(yán)君禁發(fā)生不念打招呼，曬未經(jīng)同意涉就隨意進(jìn)池場、撤場阻的行為；旦（六）嚴(yán)巾禁冒用業(yè)哨主單位職護(hù)工名義侵率占用戶利供益和損壞哨業(yè)主信譽(yù)椅的行為發(fā)必生。所有蒜分包商隊(duì)東伍不得使她用業(yè)主的蕉標(biāo)志；對奔所獲知的揪本公司及載客戶的商煙業(yè)秘密、陸通信秘密悟和其它具獄有商業(yè)價吃值的信息?。òū撅椆竟芾砥Ｖ贫群鸵?guī)日定、施工殘工藝規(guī)范欄、費(fèi)用結(jié)圍算標(biāo)準(zhǔn)、鋒合作策略招及流程、腰客戶資料質(zhì)、設(shè)計(jì)圖涼紙、技術(shù)皂參數(shù)、網(wǎng)附絡(luò)資料等破），分包風(fēng)商單位負(fù)艘有保密義珠務(wù)，除非亞已征得本蔬公司書面曠同意，否灘則不得向須第三方透造露。臨第五十一掛條冊刻分包商單奴位應(yīng)按分薯包合同的朋約定，對灰分包項(xiàng)目秒的進(jìn)度、搶安全生產(chǎn)瞧、項(xiàng)目質(zhì)賞量、環(huán)境奴保護(hù)和客臟戶滿意度闖對本公司日負(fù)責(zé)：講（一）分犬包商單位抬負(fù)責(zé)人或召施工現(xiàn)場刷負(fù)責(zé)人應(yīng)膚每周向本午公司的項(xiàng)稅目管理人脖員發(fā)送項(xiàng)生目實(shí)施的部進(jìn)度報表藝；每月應(yīng)孝向分公司瓦發(fā)送人員張動態(tài)信息城表，分公武司將各單黎位人員動循態(tài)信息表品匯總后發(fā)武送工程管低理部；皇（二）分訊包商單位妥應(yīng)建立安慈全生產(chǎn)崗柏位責(zé)任制可，保證安赴全生產(chǎn)必記要的投入繳，完善安鏡全生產(chǎn)條脖件，依法辣為施工人逝員提供符泡合國家標(biāo)沫準(zhǔn)的勞動逝防護(hù)用品箱，建立起哲必要的安目全、質(zhì)量撥檢查考核清制度，按偶規(guī)定配備式專、兼職污安全員和考質(zhì)檢員并嫁賦予相應(yīng)胃職責(zé)和權(quán)粱限，嚴(yán)格自按本公司掠《工程管略理辦法》混進(jìn)行檢查頭，及時消策除安全隱筑患，確保肆不發(fā)生責(zé)除任性的安檔全生產(chǎn)事塘故；稻（三）分獸包商單位閣應(yīng)做好項(xiàng)辱目實(shí)施中懇的危險源首辨識和風(fēng)習(xí)險評價，剝制訂安全優(yōu)技術(shù)保障投措施；教句育施工人射員嚴(yán)格執(zhí)未行安全技悲術(shù)操作規(guī)臣程，不得圣違章指揮扮、強(qiáng)令施勺工人員冒歌險作業(yè)、聲違章作業(yè)革、違反勞淺動紀(jì)律。咸在項(xiàng)目施斗工前，應(yīng)虛對施工班減組和施工女人員進(jìn)行爺詳細(xì)的安否全技術(shù)交爐底，留下拼記錄；在籃施工中正倍確懸掛、棄放置安全尼警示標(biāo)志聾。同時，核應(yīng)嚴(yán)格用變車制度，附加強(qiáng)車輛奸管理，不暮得帶病行謹(jǐn)車、違章吩行車，外米租車輛必蟻須簽訂用枕車合同，狹確保不發(fā)沒生責(zé)任性階的車輛交拿通事故；脖（四）分扣包商單位頃應(yīng)組織制拿定并實(shí)施撤分包項(xiàng)目刪的生產(chǎn)安挑全事故應(yīng)悠急救援預(yù)洪案，保證出突發(fā)事故勸的處理能拜力，一旦豈發(fā)生人身匪安全、車曠輛交通、芽綜合治理錯、網(wǎng)絡(luò)中魔斷、環(huán)境折事故、事坦件的，應(yīng)振在豎1色小時內(nèi)向評所屬分公辛司或本公蘿司工程管南理部如實(shí)謙匯報事故斜、事件的弦情況，并脊有義務(wù)配葬合好本公肚司或有關(guān)犬方面做好肥對事故的匆調(diào)查，有窄責(zé)任對善宋后事宜進(jìn)系行及時處壯理；饅（五）分貓包商單位戒應(yīng)建立施廣工現(xiàn)場質(zhì)鮮量責(zé)任制踐，提高施輕工人員的添質(zhì)量意識斗，嚴(yán)格按撐照工程設(shè)浮計(jì)圖紙、添施工技術(shù)妄標(biāo)準(zhǔn)、工刻藝規(guī)范和與作業(yè)指導(dǎo)解書施工，叛不得偷工笛減料，不辜得擅自修跪改設(shè)計(jì)，御不得違規(guī)魂操作。要春認(rèn)真按本泳公司的規(guī)畝定，做好墨質(zhì)量的自涼檢、互檢旬，并留下六記錄。對憐隱蔽工程依，應(yīng)做好呀隨工簽證披。對公司壩和分公司環(huán)查出的施便工質(zhì)量缺屑陷和不合藏格，應(yīng)及沃時組織返親工和糾正閃；童（六）對牙重要過程渾、關(guān)鍵工方序和對在戰(zhàn)用設(shè)備或需線路進(jìn)行眼改、擴(kuò)、媽割時，分佛包商單位尤必須上報褲實(shí)施方案野，同時應(yīng)駁指派具備咐相應(yīng)資格駕和能力的礎(chǔ)人員，在桃分公司工少程技術(shù)人蔽員的指導(dǎo)怎和監(jiān)控下敬和在審批樹手續(xù)完備鹽的前提下粗，在規(guī)定報時間內(nèi)按障事先制定岔并經(jīng)批準(zhǔn)截的方案進(jìn)赤行慎重操剝作，同時環(huán)應(yīng)有應(yīng)急賭預(yù)案，以祖確保不發(fā)虹生責(zé)任性桶的重大質(zhì)教量事故，縣確保在用臘網(wǎng)絡(luò)設(shè)備虎安全；揀（七）實(shí)子行質(zhì)量責(zé)來任追溯制參度和一年險的質(zhì)量保忠修及保質(zhì)引金制度。盯分包商單滋位應(yīng)對分棉包項(xiàng)目履岡行保修義掛務(wù)。對所厲造成的質(zhì)碗量事故的斃損失承擔(dān)柿賠償責(zé)任怪；揀（八）分比包商單位敗應(yīng)按環(huán)境貍管理的要恨求向作業(yè)買人員宣傳朵環(huán)境保護(hù)掛的意義，輪增強(qiáng)環(huán)保弄意識，每弓天及時清法掃現(xiàn)場，燦做到文明黎施工，清寒潔生產(chǎn)，殺對可回收槍廢棄物、利危險廢棄酒物等分類否處置。愁第五十二筋條歲譽(yù)分包商單耍位應(yīng)按本煮公司工程圈管理部和談分公司的棚要求，配砍合做好項(xiàng)顯目的竣工哲驗(yàn)收和竣京工技術(shù)文朱件的制作貿(mào)、歸檔工后作。夢第五十三維條獻(xiàn)促分包商單欲位應(yīng)按合肉同約定，副與本公司形進(jìn)行分包未項(xiàng)目的決裳算。應(yīng)如奧實(shí)報告所鼓完成的分古包工作量凈，不得通春過回扣、痛商業(yè)賄賂居等非法手袍段，拉攏框、腐蝕現(xiàn)衰場管理人倘員，通過噸虛假簽證怎，多結(jié)算期分包款。暫第五十四騙條疑享分包商單軋位應(yīng)及時軌支付施工素人員的工貓資和報酬強(qiáng)。如拖欠檔施工人員堆的工資和治報酬所引幼起的經(jīng)濟(jì)畢糾紛和社琴會后果及揀對本公司昌和業(yè)主的溝負(fù)面影響指，應(yīng)由分?jǐn)喟虇挝恢?fù)責(zé)，本營公司并將筆視情況給爭予相應(yīng)處佩罰。仗第五十五嚷條馳兵處罰和獎晚勵原則因（一）為螞確保上述費(fèi)管理規(guī)定鄙得到有效債貫徹和落志實(shí)，公司企工程管理素部將嚴(yán)格潑按本辦法騙及公司相豪關(guān)規(guī)章制余度的，對憂分包商單殲位和分包咬項(xiàng)目實(shí)施洋監(jiān)督、檢灘查、考核款和處罰。園對分包商糕單位的處倘罰措施有息：違約罰補(bǔ)金、通報超批評、暫罪停施工資栽格、取消尸分包商資最格撐等。對于辜各類罰金憶或賠償金濟(jì)，由本公鏟司工程管司理部開出臂《罰款通嘆知單》，次交至本公融司財務(wù)部顏，財務(wù)部欄在分包結(jié)縣算費(fèi)支付孩時扣罰，夠充入公司聚安全質(zhì)量肢基金；舍（二）在刮本公司的約各分公司喚組織的檢擠查中，施御工現(xiàn)場發(fā)慘生違反本恩辦法及公旁司相關(guān)規(guī)節(jié)章制度的戲，由分公抄司開出《住罰款通知膏單》交至寧公司工程倒管理部登傾記，再由運(yùn)工程管理始部交至公軍司財務(wù)部厘，財務(wù)部頸在分包結(jié)勺算費(fèi)支付最時扣罰，享充入公司掩安全質(zhì)量艘基金；倉（三）業(yè)豐主、客戶聯(lián)對我公司醬的經(jīng)濟(jì)處慰罰，如是編分包商單即位責(zé)任的浴，應(yīng)由分昨包商單位筋全部承擔(dān)抓罰金。同口時，本公飄司將視情輩況另行處航罰；冰（四）對杠分包商單販位實(shí)行獎僵懲并舉的況政策，公胸司每年進(jìn)帽行一次優(yōu)閘秀分包商歡的評選。趴本公司鼓刻勵各分包憤商單位誠往信經(jīng)營、唐長期合作辱，實(shí)現(xiàn)合輩作共贏。束對表現(xiàn)突早出的優(yōu)秀府分包商單跪位，除給嫌予榮譽(yù)和幅物質(zhì)獎勵怪外，在框乞架投標(biāo)、障工作量分皺配、專業(yè)努培訓(xùn)、管杠理咨詢等環(huán)方面給予心傾斜和扶蒙持。塌第五十六念條煩羊出現(xiàn)以下劑情形之一崗者將取消徑本公司當(dāng)巴年分包商刊單位的資狹格，并將且其列入黑滴名單，三駁年內(nèi)不得纖參與公司津分包商單森位入圍招償標(biāo)，并婆處幻500醒0懷元以脅上鎮(zhèn)2000匙0框元以下的碎罰款。航第五十七闖條建立分部包商淘汰熊機(jī)制，分果包商出現(xiàn)預(yù)以下情形姐之一者將摔被淘汰：蠢（一）滴出現(xiàn)重大債質(zhì)量事故幼或安全事貍故或偷盜挨或監(jiān)守自債盜通信電泉纜、工余粥材料等影米響本公司萍信譽(yù)和客證戶利益者仁；放（二）覽管理、技賺術(shù)和施工魂人員大量努流失，施濾工能力嚴(yán)超重下降，費(fèi)質(zhì)量與交概付無法保仙證的；拉（三）肺響應(yīng)速度羞不及時及肝違規(guī)作業(yè)挨造成嚴(yán)重具后果者或邁在施工過欺程中多次備發(fā)生拒單肺、不服從襖管理、不貨聽從指揮染的行為，逝客戶反映憶強(qiáng)烈的；攜（四）墊對外包業(yè)比務(wù)進(jìn)行二打次外包者堪或向外包陪項(xiàng)目的建綠設(shè)方直接盈承攬業(yè)務(wù)折者；輛（五）苗通過商業(yè)析賄賂等不斤正當(dāng)手段根獲得外包耳項(xiàng)目及偽耕造工作量禽者；擋（六）血未按本辦均法第十三御條、第十建四條規(guī)定株與員工簽胃訂勞動合雨同（協(xié)議殲），或未論依法為員可工繳納各場項(xiàng)社會保紛險、或未氧為員工辦病理人身意韻外傷害保趕險；吩（七）生年度評估悼不合格者排；伸（八）違燃反本辦法院規(guī)定，在捧同一年度權(quán)被暫停施無工兩次（茄含兩次）睜以上的；組（九）檢辟查發(fā)籠現(xiàn)梁20悼%聾以上的員跳工未辦理無、繳納人賭身意外傷湊害保險的鏈。特第五十八駐條豪仗分包商單捉位有下列膠行為之一雖的，將視透情況分別給給予一次礙性暫繭停呆1樣個月施工呢資格、通當(dāng)報批評等稿處罰，并奔處工100紹0蒸元以姻上船1000類0咱元以下的菊罰款：房（一）分點(diǎn)包商單位吉施工隊(duì)伍語不服從管給理和調(diào)動陵的；呀（二）違谷反安全協(xié)皆議、施工特中發(fā)生同慶等責(zé)任以趨上的交通店車輛事故揀、員工傷聯(lián)亡事故的脖；折（三）發(fā)委現(xiàn)有員工宴未辦理、靈繳納人生座意外傷害費(fèi)保險的；飯（四）或束違反工藝在操作規(guī)程宇，違規(guī)操濕作，造成承質(zhì)量事故葡的；掘（五）發(fā)掀生施工人緩員私自截谷留、挪用格和盜賣客房戶通信設(shè)客施、材料暗、拆舊和鑼工余材料愈等違法行尿?yàn)榈摹０l(fā)鑼生火災(zāi)、召消防等綜斥合治理和屋環(huán)境污染哭事件、事藍(lán)故的；樣（六）無倆視本公司兄規(guī)定，錄抓用或短期紫使用被我欄公司開除皇和辭退的選人員的；灶或發(fā)生采這取薪酬等泛經(jīng)濟(jì)利益動引誘和吸森納本公司枯施工技術(shù)殲骨干人員煮，促使餓其?！伴_跳念槽擾”同和挖人的櫻；嚇（七）經(jīng)粗查實(shí)，對膜本公司的聰分包項(xiàng)目棕有肢解轉(zhuǎn)呆包、變相謊轉(zhuǎn)包，發(fā)騎生違法轉(zhuǎn)諒包和二次昌分包行為遵的；喚（八）發(fā)殘生非法用心工，在社銳會上臨時央私雇亂招舞拼湊人員但，技能不轎足，造成殊質(zhì)量事故揭或客戶嚴(yán)亭重投訴的孤；或發(fā)生盟責(zé)任性拖拖欠施工人榴員的工資歲和報酬而溉對本公司腰及業(yè)主造無成嚴(yán)重負(fù)藏面影響的辰；首（九）發(fā)蜂生未經(jīng)分蘿公司及客虜戶的同意區(qū)，不打招呆呼，隨意驕撤場行為胡的；僅（十）擅師自越權(quán)處往理與客戶搏交往中的盆有關(guān)事宜榮的；