打造中國(guó)最大的動(dòng)畫制作基地商業(yè)計(jì)劃書DOC

PAGE１４-PAGE３-PAGE１打造中國(guó)最大的動(dòng)畫制作基地商業(yè)計(jì)劃書XX動(dòng)畫制作有限公司W(wǎng)uhanJiangtoonAnimationCo.,Ltd商業(yè)計(jì)劃書聯(lián)系人：聯(lián)系地址：電話：傳真：E-MAIL:商業(yè)保密聲明本商業(yè)計(jì)劃為高度機(jī)密資料，是武漢XX動(dòng)畫制作限公司的資產(chǎn)，本商業(yè)計(jì)劃所包含信息的傳達(dá)僅限于武漢XX動(dòng)畫制作有限公司授權(quán)的投資商及中介機(jī)構(gòu)。凡接到或持有本商業(yè)計(jì)劃書者同意：1）不能將本商業(yè)計(jì)劃以任何方式轉(zhuǎn)讓給他人；2）未經(jīng)武漢XX動(dòng)畫制作有限公司的授權(quán)，不能將本商業(yè)計(jì)劃的全部或部分資料復(fù)印、傳真、泄露或散發(fā)；3）本商業(yè)計(jì)劃所使用的相關(guān)參考數(shù)據(jù)均從公開文獻(xiàn)中選取，不涉及任何國(guó)家、地區(qū)政府之機(jī)密文件，只供讀者參考。

目錄TOC\o"1-3"\h\z目錄 ５1執(zhí)行總結(jié) ８2公司與管理 １１2.1公司簡(jiǎn)介 １１2.1.1公司注冊(cè)情況 １１2.1.2股本結(jié)構(gòu) １１2.1.3公司大事記 １２2.2企業(yè)資格及認(rèn)證 １２2.3董事會(huì) １２2.4組織結(jié)構(gòu) １４2.5管理團(tuán)隊(duì) １５2.6專家委員會(huì) １６2.7公司管理 １７2.8員工及激勵(lì) １８2.8.1員工現(xiàn)狀 １８2.8.2員工考核與激勵(lì) １８3行業(yè)分析 １８3.1動(dòng)畫的產(chǎn)生及在國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀 １８3.5動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) ２２3.6中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ２４4．產(chǎn)品與服務(wù) ２４4.1外來(lái)動(dòng)畫片加工 ２６4.2原創(chuàng)片的策劃與制作 ２８4.3動(dòng)畫片的推廣與發(fā)行 ２９4.4衍業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與銷售 ３０5市場(chǎng)與營(yíng)銷 ３１5.1市場(chǎng)分析 ３１5.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)及業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r ３４5.4營(yíng)銷策略 ３７5.5營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) ３８6競(jìng)爭(zhēng)分析 ３９6.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ３９6.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ４０6.3競(jìng)爭(zhēng)策略 ４２7發(fā)展戰(zhàn)略 ４３7.1人才戰(zhàn)略 ４３7.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及規(guī)劃 ４４8財(cái)務(wù)分析 ４５8.1融資計(jì)劃 ４６8.1.1融資計(jì)劃與結(jié)構(gòu)安排 ４６8.1.2公司估值 ４６8.1.3資金需求計(jì)劃 ４６8.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ４８8.2.1公司2002-2003年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（見附件二） ４８8.2.2公司2002/2003年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ４８9風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 ４８附件一：XX公司2000、2001年財(cái)務(wù)報(bào)表附件二：XX公司2002-2003年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表附件三：XX公司相關(guān)法律文件及資格證明附件四：XX公司動(dòng)畫制作設(shè)備情況說(shuō)明

1執(zhí)行總結(jié)武漢XX動(dòng)畫制作有限公司成立于2000年1月，是一家從事動(dòng)畫片加工、策劃、制作、發(fā)行、版權(quán)經(jīng)營(yíng)、衍生產(chǎn)品開發(fā)與銷售的高科技、綜合性企業(yè)?，F(xiàn)有員工500多人，其中大專以上學(xué)歷人員占80%，高中級(jí)技術(shù)職稱人員占52%。公司擁有世界一流的動(dòng)畫制作計(jì)算機(jī)軟件和硬件，是目前中國(guó)最具實(shí)力的動(dòng)畫制作實(shí)體之一。我們的市場(chǎng)主要包括海外動(dòng)畫片加工市場(chǎng)、原創(chuàng)動(dòng)畫片市場(chǎng)以及衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。我們目前的產(chǎn)品與服務(wù)主要包括：外來(lái)動(dòng)畫片加工、原創(chuàng)片策劃與制作、動(dòng)畫節(jié)目的推廣發(fā)行、衍生產(chǎn)品開發(fā)與銷售四個(gè)方面。在目前這一階段我們以動(dòng)畫片加工為我們生存的基礎(chǔ)，以原創(chuàng)片策劃與制作為我們發(fā)展的手段，以動(dòng)畫片的推廣與發(fā)行為我們的主要增值手段，以衍生產(chǎn)品的開發(fā)使我們的效益最大化。公司自創(chuàng)立以來(lái)得到了迅速的發(fā)展，相繼購(gòu)并和成立了成都、上海兩家動(dòng)畫子公司，形成了年產(chǎn)動(dòng)畫片3000分鐘的生產(chǎn)能力。從起初的1500萬(wàn)元起步,2年之內(nèi)資產(chǎn)翻了3倍多。除了在武漢、上海、成都設(shè)有動(dòng)畫制作基地之外,在法國(guó)、加拿大等國(guó)家成立了合資子公司和辦事處,成功打入歐美動(dòng)畫片加工市場(chǎng)，建立了完全自主的海外業(yè)務(wù)渠道，與美國(guó)、加拿大、德國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的動(dòng)畫制片公司建立了廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系。2000年公司成立之初，僅用半年的時(shí)間完成建設(shè)期，下半年公司對(duì)外加工業(yè)務(wù)達(dá)1100多萬(wàn)元，利潤(rùn)310多萬(wàn)元；2001年對(duì)外加工營(yíng)業(yè)收入達(dá)1530萬(wàn)元，利潤(rùn)610多萬(wàn)元。同時(shí)，完成了部分自創(chuàng)片的策劃與制作，在市場(chǎng)開拓方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資料，預(yù)計(jì)2002年底到明年初，海外市場(chǎng)將會(huì)為公司帶來(lái)近500萬(wàn)美元的動(dòng)畫片加工業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)版權(quán)發(fā)行將為公司帶來(lái)近1000萬(wàn)元人民幣的收益。公司本著“弘揚(yáng)中華民族文化，占領(lǐng)中國(guó)動(dòng)畫片市場(chǎng)”的宗旨，以市場(chǎng)需求為原則，在原創(chuàng)片的制作方面也取得了一定成就，并與中央電視臺(tái)、上海美術(shù)電影制片廠、北京電影學(xué)院等相關(guān)部門建立了廣泛的聯(lián)系與合作。目前公司已經(jīng)完成了五十二集動(dòng)畫片《天上掉下個(gè)豬八戒》的前期策劃，并已經(jīng)制作完成了十三集，即將在國(guó)內(nèi)各電視臺(tái)播映。公司與北京電影學(xué)院青年電影制片廠合拍的影院片《心中之王》也在前期策劃中，計(jì)劃于2003年開機(jī)。同時(shí)，隨著自創(chuàng)片的完成，國(guó)內(nèi)外的新片發(fā)行、衍生產(chǎn)品開發(fā)等將大幅度提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司預(yù)計(jì)2002年銷售收入為3500萬(wàn)元，利潤(rùn)850萬(wàn)元，其中加工片2500萬(wàn)元，原創(chuàng)片版權(quán)收入1000萬(wàn)元,；2003年銷售收入6600萬(wàn)元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元，其中加工片4200萬(wàn)元，版權(quán)收入2400萬(wàn)元。公司銷售收入將保持年均增長(zhǎng)89%，凈利潤(rùn)將保持年均增長(zhǎng)71%。隨著海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，公司對(duì)海外市場(chǎng)將不斷深入和滲透，預(yù)計(jì)到2004年后公司外加工業(yè)務(wù)量將會(huì)成倍增長(zhǎng)；同時(shí)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持下，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫市場(chǎng)將更趨成熟，公司在原創(chuàng)片創(chuàng)作方面的投入和積累，將使公司在版權(quán)營(yíng)銷及衍生產(chǎn)品開發(fā)收入方面獲得巨大受益。公司目標(biāo)到2005年進(jìn)入中國(guó)動(dòng)畫行列的前3名，形成年銷售收入3億元，利潤(rùn)近1億元的綜合性動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司2002-2003年需求資金5000余萬(wàn)元。公司本輪計(jì)劃融資3000－4000萬(wàn)元人民幣，約擴(kuò)股1000余萬(wàn)股權(quán)，占公司總股本的25%（具體估值方法見第八章）。公司本輪融資的資金主要投向動(dòng)畫后期制作及三維動(dòng)畫片加工設(shè)備、原創(chuàng)片策劃、制作及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道建設(shè)等方面，剩余資金補(bǔ)充生產(chǎn)流動(dòng)資金。2002年4月底，國(guó)家廣電總局公布了《影視動(dòng)畫業(yè)"十五"期間發(fā)展規(guī)劃》,明確指出"十五

"期間要使國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫業(yè)真正走上民族化、大眾化、科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路,并且提出了相關(guān)配套政策。為了抓住中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的歷史性機(jī)遇，確保XX公司快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，公司制定了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了進(jìn)入資本市場(chǎng)的方向和目標(biāo)。根據(jù)湖北省政府經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室下發(fā)的《關(guān)于在核準(zhǔn)制下做好推進(jìn)企業(yè)規(guī)范上市工作的意見》（鄂政發(fā)〔2001〕77號(hào)）文件中，武漢XX動(dòng)畫制作有限公司在“湖北省上市企業(yè)后備名單”上排在第二位，公司已經(jīng)與國(guó)內(nèi)知名的證券公司簽訂了財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議，確定了公司改制重組及輔導(dǎo)上市的工作計(jì)劃。XX公司將以振興民族動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)為己任，同時(shí)致力于為全體員工、全體股東創(chuàng)造更大的價(jià)值和回報(bào)。

2公司與管理2.1公司簡(jiǎn)介2.1.1公司注冊(cè)情況公司名稱：武漢XX動(dòng)畫制作有限公司英文名稱：WuhanJiangtoonAnimationCo.，Ltd注冊(cè)地址：武漢市發(fā)展大道馬場(chǎng)二路146號(hào)井南小區(qū)3號(hào)樓。注冊(cè)資本：人民幣2940萬(wàn)元成立時(shí)間：2000年1月4日經(jīng)營(yíng)范圍：動(dòng)畫電視片（影院片）制作、復(fù)制、發(fā)行；電視音像技術(shù)及產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢；2.1.2股本結(jié)構(gòu)截止2001年3月，公司總股本2940萬(wàn)股，股本結(jié)構(gòu)及股東情況如下：股東所持股權(quán)（萬(wàn)股）占股比例（%）武漢江松多媒體技術(shù)發(fā)展有限公司119040.48武漢江峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司50017武漢正信投資發(fā)展有限公司48016.33武漢正智資產(chǎn)管理有限公司38012.93武漢開元科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司2006.8宜昌新華創(chuàng)租賃有限公司1906.46合計(jì)29401002.1.3公司大事記2000年1月，公司注冊(cè)成立，注冊(cè)資本金1500萬(wàn)元。2000年7月，公司第一次增資擴(kuò)股，注冊(cè)資本金2500萬(wàn)元。2001年3月，公司第二次增資擴(kuò)股，注冊(cè)資本金2940萬(wàn)元。計(jì)劃2002年12月15日，公司股份制改造完畢。2.2企業(yè)資格及認(rèn)證動(dòng)畫片加工、制作與發(fā)行隸屬于文化音像制品制作發(fā)行范疇，由國(guó)家電影電視總局監(jiān)管，從事動(dòng)畫片加工與制作的企業(yè)需經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)厮鶎俚膶?duì)應(yīng)的廣電部門審批，并且有嚴(yán)格的資格認(rèn)定，國(guó)家相關(guān)監(jiān)管政策較為嚴(yán)格。公司已經(jīng)獲得“開展廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”的批復(fù)文件和“音像制品的制作發(fā)行許可證”，并成為中國(guó)音像協(xié)會(huì)、中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)會(huì)員單位。XX公司還涉及到境外業(yè)務(wù)需經(jīng)過(guò)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委審批，公司已經(jīng)獲得“中華人民共和國(guó)進(jìn)出口企業(yè)的資格證書”。同時(shí)公司已經(jīng)被湖北省科學(xué)技術(shù)廳和武漢東湖高新區(qū)認(rèn)可為高新技術(shù)企業(yè)，可獲得相關(guān)稅收方面的優(yōu)惠。2.3董事會(huì) 按照《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，XX公司組建了董事會(huì)，目前董事會(huì)成員由7人組成，董事長(zhǎng)由朱佑蘭女士擔(dān)任，副董事長(zhǎng)由趙彥先生擔(dān)任，總經(jīng)理由朱佑蘭女士擔(dān)任。董事長(zhǎng)：朱佑蘭其他6位董事均由各股東方代表出任。打造中國(guó)最大的動(dòng)畫制作基地江通動(dòng)畫PAGE４５2.4組織結(jié)構(gòu)公司目前組織結(jié)構(gòu)圖如下：股東會(huì)董事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總導(dǎo)演法律顧問(wèn)行政總監(jiān)辦公室法律事務(wù)部人力資源總監(jiān)稽核部培訓(xùn)部副總經(jīng)理上海林登美術(shù)社江通動(dòng)畫學(xué)院四川精銳公司財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部勞資部副總經(jīng)理生產(chǎn)管理中心策劃部副總經(jīng)理電腦制作部技術(shù)部專家委員會(huì)控股公司全資子公司XY動(dòng)畫有限公司海外市場(chǎng)部營(yíng)銷中心物業(yè)管理部(修改)2.5管理團(tuán)隊(duì)公司的主要管理人員和核心技術(shù)人員如下：朱佑蘭女XX動(dòng)畫制作有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理1950年出生，武漢汽車工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)。1977年～1985年于武漢機(jī)械設(shè)計(jì)院從事技術(shù)設(shè)計(jì)工作，曾多次獲機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)的機(jī)械工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。90年代初創(chuàng)辦了江松多媒體技術(shù)發(fā)展有限公司，在業(yè)內(nèi)樹立起了自己的品牌和良好的聲譽(yù)，使公司迅速發(fā)展成長(zhǎng)為一家具有一定知名度、規(guī)模和實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)。方潤(rùn)南男XX動(dòng)畫制作有限公司總導(dǎo)演國(guó)家一級(jí)導(dǎo)演1942年出生，上海電影?？茖W(xué)校畢業(yè)，在上海美術(shù)電影制片廠工作，曾從事編劇、導(dǎo)演、美術(shù)設(shè)計(jì)、原畫設(shè)計(jì)等工作。曾任中外合資億利美動(dòng)畫有限公司總經(jīng)理，上海美術(shù)電影制片廠副廠長(zhǎng)。中國(guó)電影家協(xié)會(huì)理事，中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，常務(wù)理事、中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)動(dòng)畫藝術(shù)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際動(dòng)畫協(xié)會(huì)會(huì)員（ACF），96年調(diào)中央電視臺(tái)籌建火炬動(dòng)畫分公司，出任系列動(dòng)畫片《西游記》總導(dǎo)演。歷年制作的影片曾獲金雞獎(jiǎng)、童牛獎(jiǎng)、國(guó)際電影節(jié)一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。朱佑贛男XX動(dòng)畫制作有限公司副總經(jīng)理1965年出生，畢業(yè)于華中理工大學(xué)設(shè)備自動(dòng)化專業(yè)，1999年獲華中理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。曾任國(guó)家建材局無(wú)錫自控設(shè)備研究院計(jì)算中心軟件開發(fā)組組長(zhǎng)，武漢漢南智能電子設(shè)備廠技術(shù)副廠長(zhǎng)兼總工程師，武漢儀器儀表機(jī)電研究所所長(zhǎng)，武漢天誠(chéng)高新技術(shù)工程公司總經(jīng)理，期間負(fù)責(zé)主持多項(xiàng)科研項(xiàng)目的開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。1999年任江松多媒體技術(shù)發(fā)展有限公司技術(shù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理，主持并開發(fā)了CATV多媒體數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。高建華男XX動(dòng)畫制作有限公司副總經(jīng)理1954年出生，臺(tái)灣東吳大學(xué)中國(guó)文學(xué)系學(xué)士。1976年開始從事動(dòng)畫、背景、設(shè)計(jì)稿（構(gòu)圖）的工作。1984年后在臺(tái)北宏廣動(dòng)畫公司任美術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)，專門從事美術(shù)設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)入企劃工作及創(chuàng)意設(shè)計(jì)指導(dǎo)等工作。1989年后，到深圳太平洋動(dòng)畫公司（美國(guó)獨(dú)資企業(yè)）任創(chuàng)意總監(jiān)、藝術(shù)總監(jiān)，主要從事人物、場(chǎng)景與分鏡頭腳本的設(shè)計(jì)和其他綜合性集體創(chuàng)意的組織工作。吳樂(lè)水男高級(jí)會(huì)計(jì)師XX動(dòng)畫制作有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 1945年出生，從1965～1983年長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，1984年在武漢市機(jī)械設(shè)計(jì)院從事項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證期間，成為我省第一個(gè)將聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織關(guān)于項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法引進(jìn)的專業(yè)人士。在任省國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資咨詢公司副總經(jīng)理期間，主持對(duì)全省外經(jīng)類項(xiàng)目的評(píng)估及編制可行性研究報(bào)告，并成為省計(jì)委、經(jīng)委對(duì)相關(guān)項(xiàng)目審批的依據(jù)。1992年起任武漢江松多媒體技術(shù)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。李德悅男XX動(dòng)畫制作有限公司董事兼董事會(huì)秘書1962年出生，畢業(yè)于華中科技大學(xué)。擅長(zhǎng)企業(yè)資本運(yùn)作。歷任武漢康順集團(tuán)有限公司拓展部經(jīng)理、武漢三葉空壓機(jī)制造有限公司常務(wù)副董事長(zhǎng)、深圳朗信通電子有限公司董事長(zhǎng)、武漢安和基投資顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理。在企業(yè)購(gòu)并、資本運(yùn)作等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2.6專家委員會(huì)為了讓公司長(zhǎng)期保持快速與健康的發(fā)展，確保公司經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性,公司還聘請(qǐng)了許多在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的專家、學(xué)者以及財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、管理等方面的專家，組成專家顧問(wèn)委員會(huì)。主要包括：吳曉裘博士生導(dǎo)師教授，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所（FSI）所長(zhǎng)；專業(yè)方向：財(cái)政金融、證券。是國(guó)內(nèi)知名財(cái)政金融理論研究，分析的經(jīng)濟(jì)專家。汪潮勇現(xiàn)任信中利投資有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，曾任國(guó)家開發(fā)銀行高級(jí)顧問(wèn)、美國(guó)摩根士丹利投資銀行亞洲有限公司副總裁兼北京代表處首席代表等職；專業(yè)方向：投資咨詢、海外融資。吳產(chǎn)樂(lè)教授，武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，國(guó)家多媒體軟件工程技術(shù)研究中心副主任；專業(yè)方向：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，微機(jī)系統(tǒng)與接口技術(shù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信，多媒體技術(shù)與應(yīng)用。賀貴明教授，武漢大學(xué)集成媒體研究中心主任；專業(yè)方向：計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息系統(tǒng)技術(shù)。梁妙園教授，華中師大多媒體技術(shù)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)多媒體專委會(huì)常務(wù)委員 ；專業(yè)方向：多媒體技術(shù)。王元珍博導(dǎo)，華中科技大學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)多媒體研究所副所長(zhǎng)；專業(yè)方向：數(shù)據(jù)庫(kù)和多媒體的理論級(jí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)。胡瑞敏博導(dǎo)，武漢大學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)通信工程研究所所長(zhǎng)；專業(yè)方向：多媒體信息處理。劉繼紅教授，華中科大CAD中心；專業(yè)方向：CAD設(shè)計(jì)陸際光教授，中南民族學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院院長(zhǎng)，專業(yè)方向：計(jì)算機(jī)、CAD系統(tǒng)。2.7公司管理隨著公司逐步發(fā)展壯大，特別是各種背景的新股東的不斷加盟，公司的管理日益朝著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向前進(jìn)。首先，在公司的法人治理結(jié)構(gòu)方面，我們嚴(yán)格按照上市公司法人治理結(jié)構(gòu)指引得要求，建立了規(guī)范的“三會(huì)”制度和體系，明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和分工，明確了公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和監(jiān)督程序，使得國(guó)有背景、民營(yíng)背景的股東都能按照市場(chǎng)化的原則來(lái)行使自己的權(quán)利，承擔(dān)自己的義務(wù)。其次，在日常經(jīng)營(yíng)管理方面，公司建立了人力資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷等一整套規(guī)章制度，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范約束員工行為，依法治企，使公司管理走上法制化、規(guī)范化的道路。公司明確了組織架構(gòu)以及各部門的職能劃分，建立了日常管理制度、公司內(nèi)部稽核管理辦法、分配商管理辦法、軟件及資料管理辦法、員工教育培訓(xùn)及資格審查辦法等幾十種企業(yè)管理制度和辦法，逐步形成以品質(zhì)為生命、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的內(nèi)部管理機(jī)制，其嚴(yán)格有效的管理體系能保證動(dòng)畫片生產(chǎn)的高效率、高質(zhì)量的準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司制定了“質(zhì)量保證體系實(shí)施辦法”，包括質(zhì)量記錄管理辦發(fā)、合約審查辦法等；同時(shí)，公司注重在生產(chǎn)管理上的不斷改革與創(chuàng)新，努力提高加工產(chǎn)品的品質(zhì)，嚴(yán)保交貨日期。我們不但聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的資深人士來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理，同時(shí)狠抓品質(zhì)檢測(cè)與員工培訓(xùn)，最大程度上滿足客戶對(duì)品質(zhì)與時(shí)間的要求。2.8員工及激勵(lì)2.8.1員工現(xiàn)狀現(xiàn)有員工500多人。其中大專以上學(xué)歷人員占80%，高中級(jí)技術(shù)職稱人員占52%，其中行政管理人員23人，技術(shù)人員62人，營(yíng)銷人員38人，生產(chǎn)人員370人，公司員工平均年齡29歲。2.8.2員工考核與激勵(lì)公司非常重視對(duì)員工績(jī)效考核與激勵(lì)，我們認(rèn)為這是使我們公司員工保持穩(wěn)定與高效的一種科學(xué)有效的手段。我們目前的績(jī)效考核每半年舉行一次，考核主要以職責(zé)履行、工作成果、工作態(tài)度等條件為依據(jù)，根據(jù)考核的結(jié)果來(lái)調(diào)整員工的薪酬、福利、工作崗位，同時(shí)員工考核還給員工提供充分交流的機(jī)會(huì)，有助于員工更了解自己，了解企業(yè)，確定自己的發(fā)展目標(biāo)。我們?cè)趫?zhí)行員工考核的同時(shí)注重員工激勵(lì)，目的當(dāng)然為了更好地留住有用人才，同時(shí)吸引更多的優(yōu)秀人才與我們共同創(chuàng)業(yè)?？?jī)效考核的激勵(lì)方法主要有：獎(jiǎng)金、升造機(jī)會(huì)、年終分紅、股票期權(quán)等。3行業(yè)分析3.1動(dòng)畫的產(chǎn)生及在國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀動(dòng)畫片1877年在法國(guó)誕生，是電影的一種類型，廣義的動(dòng)畫包括“剪紙片”、“木偶片”等藝術(shù)形式，它雖然早于電影產(chǎn)生，但也走過(guò)了一段曲折的發(fā)展歷程才為人們所接受，并在世界范圍內(nèi)形成了動(dòng)畫片及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的龐大市場(chǎng)。目前動(dòng)畫業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家是美國(guó)和日本，其次是法國(guó)等一些歐美國(guó)家，近年來(lái)亞洲一些國(guó)家的動(dòng)畫事業(yè)也有很大發(fā)展。美國(guó)的迪斯尼公司堪稱全球動(dòng)畫業(yè)最為成功的典范，它從一間手工業(yè)作坊起家，幾度瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，最終成長(zhǎng)為擁有極佳品牌和大約12萬(wàn)名員工，年銷售額220億美元、市值750億美元的大型跨國(guó)公司。美國(guó)好萊塢制作的大型動(dòng)畫片《人猿泰山》，在美國(guó)上映一周，票房收入竟高達(dá)4100萬(wàn)美元；《獅子王》投資4500萬(wàn)美元，僅憑票房及相關(guān)產(chǎn)品，已實(shí)現(xiàn)7.5億美元的巨額收入。《花木蘭》的票房超過(guò)了《獅子王》，1938年的《白雪公主》到現(xiàn)在還在賣，利潤(rùn)更是無(wú)法計(jì)算。像好萊塢式商業(yè)片的模式值得研究并借鑒。日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作能力可與美國(guó)動(dòng)畫界媲美，例如《鐵臂阿童木》、《尼爾斯騎鵝旅行記》、《聰明的一休》等動(dòng)畫連續(xù)劇，在我國(guó)影響了幾代人。在歐美動(dòng)畫市場(chǎng)日本片也很風(fēng)靡，韓國(guó)的動(dòng)畫業(yè)在政府大力支持下，從承攬加工入手，鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，逐漸深入創(chuàng)意片的制作，現(xiàn)在已成長(zhǎng)為國(guó)際動(dòng)畫界的新生力量?？傊?，在發(fā)達(dá)國(guó)家，動(dòng)畫業(yè)一直呈方興未艾、欣欣向榮態(tài)勢(shì)，特別是近年以來(lái)，在動(dòng)畫大片的推波助瀾下，有加速發(fā)展的勢(shì)頭。3.2動(dòng)畫制作技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)電腦動(dòng)畫的出現(xiàn)及廣泛適用，是動(dòng)畫制作產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一項(xiàng)重要革命。電腦動(dòng)畫可以細(xì)分成兩類，一種是利用手繪工藝來(lái)描繪圖像，但著色、剪輯以及特殊效果等后續(xù)工作借助電腦來(lái)完成；另一類則是完全利用電腦制作出立體影像效果。電腦動(dòng)畫的出現(xiàn)可以大大降低卡通及動(dòng)畫片的制作成本，而且可將過(guò)去用過(guò)的人物、背景資料全部回收、再利用。隨著電腦科技的進(jìn)步，電腦動(dòng)畫的領(lǐng)域越來(lái)越寬。除了電影中角色的表情可以更加千變?nèi)f化外，還可以將人物細(xì)化，更見逼真和編導(dǎo)們的匠心獨(dú)具。因此，利用電腦動(dòng)畫技術(shù)拍攝的個(gè)人風(fēng)格電影會(huì)越來(lái)越多，導(dǎo)演有更多可想像與發(fā)揮的空間。然而，電腦動(dòng)畫欠缺傳統(tǒng)動(dòng)畫片所擅長(zhǎng)的藝術(shù)性、柔美和變化，因此，動(dòng)畫制作的趨勢(shì)應(yīng)該是兩者互相結(jié)合，這樣才能把動(dòng)畫片不斷推向新的境界。3.3動(dòng)畫行業(yè)壁壘3.3.1進(jìn)入門檻高：動(dòng)畫制作不僅是需要大投入的項(xiàng)目，同時(shí)也需要大量專業(yè)人力的投入。由于中國(guó)動(dòng)畫業(yè)過(guò)去發(fā)展的緩慢，動(dòng)畫專業(yè)人才的培養(yǎng)沒(méi)有受到重視，導(dǎo)致目前中國(guó)動(dòng)畫制作的專業(yè)人才成為了行業(yè)中的稀缺資源。3.3.2投資額大：一部動(dòng)畫片從第一步到最后制作完成，期間所需的資金投入是相當(dāng)可觀的（每一分鐘的一般動(dòng)畫片制作成本就高達(dá)近兩萬(wàn)元）。一般動(dòng)畫制作公司之所以沒(méi)有能力獨(dú)立投資，也是基于投資巨大的原因。3.3.3制作周期長(zhǎng)：由于制作動(dòng)畫片的生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多，其間需要大量的人力和修訂，動(dòng)畫片的制作周期相比其他電視節(jié)目要長(zhǎng)出很多。3.4中國(guó)動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展概況及存在的主要問(wèn)題中國(guó)動(dòng)畫片制作始于二十年代?！叭f(wàn)氏兄弟”在上海拍攝了中國(guó)最早一批動(dòng)畫片，其中影響較大的是長(zhǎng)片《鐵扇公主》。解放以后，主要以上海美術(shù)電影制片廠為基地，動(dòng)畫事業(yè)得到迅速發(fā)展，先后創(chuàng)作出一批優(yōu)秀動(dòng)畫作品如《小蝌蚪找媽媽》、《牧笛》、《大鬧天宮》、《哪吒鬧?！返?，逐步形成了中國(guó)動(dòng)畫獨(dú)特的民族風(fēng)格。近年，我國(guó)動(dòng)畫生產(chǎn)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與擁有百年創(chuàng)作歷史、幾十年市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的日本、美國(guó)相比，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：產(chǎn)品質(zhì)量不高：我國(guó)目前創(chuàng)作的動(dòng)畫片大多數(shù)質(zhì)量不高，缺乏民族特色，缺乏新穎創(chuàng)意，缺乏“卡通明星”，難以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；供需嚴(yán)重失調(diào)：目前國(guó)產(chǎn)片年產(chǎn)量?jī)H13000分鐘，按我國(guó)3億少年兒童計(jì)算，人均擁有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片僅0.0012秒；在播出比例上，國(guó)產(chǎn)片遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口片，前者僅6%，而后者高達(dá)94%。加工水平低下：主要表現(xiàn)在加工制作能力有限，尚未形成規(guī)模效應(yīng)，贏利能力有限。設(shè)備和技術(shù)通國(guó)外相比有一定的差距，同時(shí)缺乏大批動(dòng)畫加工制作人才，同海外客戶沒(méi)有建立直接的聯(lián)系。缺乏市場(chǎng)意識(shí)：國(guó)外一個(gè)卡通明星的塑造，一般要經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研、雜志連載、結(jié)集出版、影視改編等一系列過(guò)程，借助媒體的力量，最終形成品牌。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由于投資等整套市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制尚未形成，創(chuàng)造了很多形象，卻極少被消費(fèi)者接受。運(yùn)作模式落后：目前我國(guó)動(dòng)畫企業(yè)在市場(chǎng)化整體運(yùn)作方面存在著一些不足，中央電視臺(tái)青少年節(jié)目中心副主任梁曉濤這樣描繪中國(guó)動(dòng)畫業(yè)的現(xiàn)狀:沒(méi)有形成制片人制作動(dòng)畫片、代理商銷售、影視系統(tǒng)播放、企業(yè)購(gòu)買動(dòng)畫產(chǎn)品形象并開發(fā)衍生產(chǎn)品、商家銷售產(chǎn)品這樣一整套成熟的商業(yè)運(yùn)作模式。衍生開發(fā)不力：與動(dòng)畫片相關(guān)的連環(huán)畫、音像制品、文具、玩具、教具、服裝、包裝、電子游戲等都可以成為金礦。一部《米老鼠和唐老鴨》可以催生出世界上最具規(guī)模的娛樂(lè)場(chǎng)所迪斯尼樂(lè)園,而我國(guó)的動(dòng)畫片衍生產(chǎn)品開發(fā)還處于探索階段。3.5動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視：1995年，江澤民總書記和李鵬總理先后分別致信上海美術(shù)電影制片廠和浙江人民美術(shù)出版社，“希望廣大動(dòng)畫藝術(shù)工作者在黨的文藝方針政策指導(dǎo)下，不斷推出思想性、藝術(shù)性、觀賞性高度統(tǒng)一的動(dòng)畫藝術(shù)精品，為少年兒童提供更多更好的精神食糧，讓我國(guó)自己的動(dòng)畫英雄形象成為廣大少年兒童的楷模和朋友”，鼓勵(lì)藝術(shù)工作者“繼續(xù)關(guān)心少年兒童的健康成長(zhǎng)，創(chuàng)造出更多能夠鼓舞他們的奮發(fā)向上的好作品”。兩封信的發(fā)表，成為中國(guó)卡通動(dòng)畫發(fā)展的一個(gè)契機(jī)?！笆濉币?guī)劃大力扶持：

今年4月底國(guó)家廣電總局公布了《影視動(dòng)畫業(yè)"十五"期間發(fā)展規(guī)劃》,明確指出"十五

"期間要使國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫業(yè)真正走上民族化、大眾化、科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路,并且提出了相關(guān)配套政策。《規(guī)劃》中明確提出,要大幅度增加國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的制作數(shù)量和電視臺(tái)的播放比例。省會(huì)市、計(jì)劃單列市以上的電視播出機(jī)構(gòu),每月播出不少于300分鐘的動(dòng)畫節(jié)目,省級(jí)電視臺(tái)上星頻道,每月播出不少于900分鐘的動(dòng)畫節(jié)目。上述各臺(tái)每月播放的所有動(dòng)畫片中,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的播出總量不得少于60%。根據(jù)《規(guī)劃》,今后5年我國(guó)的動(dòng)畫制作每年要以30%以上的速度增長(zhǎng),隨著動(dòng)畫產(chǎn)品的增多以及衍生產(chǎn)品市場(chǎng)的成熟,巨大的經(jīng)濟(jì)效益也將隨之而來(lái)?！兑?guī)劃》還規(guī)定,省級(jí)、省會(huì)市、計(jì)劃單列市電視臺(tái)每年用于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片生產(chǎn)的專項(xiàng)資金,不得少于該臺(tái)每年廣告總收入的0.5%,2002年,中央電視臺(tái)的廣告收入達(dá)56億元,北京、湖南、上海等電視臺(tái)廣告收入也為2億-10億元不等,照此推算,今后幾年投入動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的新增資金將數(shù)以億計(jì)。同時(shí),隨著中國(guó)加入WTO以及未來(lái)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫市場(chǎng)的成熟，中國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)政策法規(guī)傾斜：為保護(hù)并鼓勵(lì)國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)境外動(dòng)畫片的引進(jìn)與播放管理，保護(hù)少年兒童的身心健康，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，國(guó)家廣播電視總局2000年3月20日在《關(guān)于加強(qiáng)動(dòng)畫片引進(jìn)和播放管理的通知》中規(guī)定：今后引進(jìn)境外動(dòng)畫故事片一律由國(guó)家廣電總局指定或批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，其他任何單位和個(gè)人不得從事引進(jìn)動(dòng)畫片的業(yè)務(wù)；從6月1日起，各電視臺(tái)、有線廣播電視臺(tái)不準(zhǔn)播放未取得《動(dòng)畫發(fā)行許可證》的引進(jìn)動(dòng)畫片?！锻ㄖ愤€要求各電視臺(tái)、有線廣播電視臺(tái)對(duì)引進(jìn)動(dòng)畫片嚴(yán)格按比例播出，每天每套節(jié)目中，播放引進(jìn)兒童片的時(shí)間不得超過(guò)少兒節(jié)目總播放時(shí)間的25%，其中引進(jìn)動(dòng)畫片不得超過(guò)動(dòng)畫片播放總量的40%。市場(chǎng)空間巨大：據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)產(chǎn)片年產(chǎn)量?jī)H6000分鐘，按我國(guó)3億少年兒童計(jì)算人均擁有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片僅0.0012秒；在引進(jìn)動(dòng)畫片與國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的播出比例上，海外引進(jìn)片比例占動(dòng)畫片總播出比例的94%，而國(guó)產(chǎn)片僅占6%。大幅度增加國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的制作數(shù)量，用以滿足影院，電視臺(tái)播放以及廣大青少年的文化審美娛樂(lè)需求，是“十五”期間影視動(dòng)畫業(yè)重點(diǎn)和首要任務(wù)。目前全國(guó)上星電視節(jié)目有40多套，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、省會(huì)城市、一般地級(jí)城市、縣級(jí)等各級(jí)電視臺(tái)總計(jì)2000多家。每家電視臺(tái)每天平均都有1小時(shí)左右的動(dòng)畫片播出量，全國(guó)電視臺(tái)每年的動(dòng)畫片需求量為5000集左右。雖然從1993年到2000年的8年時(shí)間中，中央電視臺(tái)對(duì)動(dòng)畫片的制作投入了近3個(gè)億，播出的“原創(chuàng)”動(dòng)畫片1007集，但比起巨大的“買方”市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的生產(chǎn)量明顯嚴(yán)重匱乏，很難支撐國(guó)內(nèi)傳媒對(duì)動(dòng)畫片的需求。我們可以預(yù)計(jì)在新世紀(jì)的中國(guó)，動(dòng)畫片產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間，將會(huì)迎來(lái)前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。3.6中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)隨著國(guó)內(nèi)動(dòng)畫市場(chǎng)的成熟及WTO的日益臨近，中國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)將向合作國(guó)際化和公司集團(tuán)化邁進(jìn)。合作國(guó)際化：加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作是更好地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)化的一條捷徑。譬如，上海美術(shù)電影制片廠正在與國(guó)外合拍兩部動(dòng)畫片《馬德拉小姐》和《天才發(fā)明家》。公司集團(tuán)化：隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以前的加工企業(yè)，制作公司將向集團(tuán)化邁進(jìn)。如上海市以上海美術(shù)電影制片廠為核心企業(yè)，組建了集美術(shù)電影電視制片、制作、發(fā)行及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性影視文化集團(tuán)--上海動(dòng)畫影視（集團(tuán)）公司。4．產(chǎn)品與服務(wù)按照國(guó)際慣例，動(dòng)畫片的“產(chǎn)業(yè)鏈”可以分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是動(dòng)畫片本身的播出市場(chǎng)；第二個(gè)層次是卡通形象所形成的衍生產(chǎn)品，包括服裝、玩具、卡通圖書、飲料、ＶＣＤ光盤、兒童用品等。而且，后一個(gè)層次比前一個(gè)層次的收入要大、周期要長(zhǎng)。整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷o密相連的，行業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于二個(gè)層次的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。從國(guó)外成熟的運(yùn)作模式來(lái)看，第一層次是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，是行業(yè)投入巨大的地方，但并非行業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈條最有價(jià)值得地方在第二層面，它是行業(yè)獲取超額回報(bào)的關(guān)鍵，但同時(shí)它又依賴于第一層面的成功運(yùn)作。XX公司目前的產(chǎn)品與服務(wù)主要包括生產(chǎn)、制作各類國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片及開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)衍生產(chǎn)品，同時(shí)提供動(dòng)畫片的加工制作服務(wù)。收入來(lái)源主要包括四個(gè)方面：外來(lái)動(dòng)畫片加工、原創(chuàng)片策劃與制作、動(dòng)畫節(jié)目的推廣發(fā)行、衍生產(chǎn)品開發(fā)與銷售。（見收入來(lái)源構(gòu)成圖）。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外動(dòng)畫行業(yè)的市場(chǎng)狀況以及XX公司的規(guī)模和實(shí)力，我們制定了現(xiàn)階段公司的商業(yè)盈利模式：以動(dòng)畫片加工為我們生存的基礎(chǔ)，以原創(chuàng)片策劃與制作為我們發(fā)展的手段，以動(dòng)畫片的推廣與發(fā)行為我們的主要增值手段，以衍生產(chǎn)品的開發(fā)使我們的效益最大化。收入來(lái)源構(gòu)成圖收入來(lái)源構(gòu)成圖4.1外來(lái)動(dòng)畫片加工 外來(lái)動(dòng)畫片加工指的是國(guó)外的動(dòng)畫節(jié)目制作商（目前主要來(lái)自歐洲、加拿大、美國(guó)、日本），將已經(jīng)完成前期制作（包括：企劃、劇本、腳本、人物造型、背景及美術(shù)設(shè)定）的動(dòng)畫片的中期制作（包括構(gòu)圖、原畫、動(dòng)畫、背景制作、著色、合成等）委托給加工商來(lái)完成，從而節(jié)省制作成本的一種貿(mào)易方式。目前委托加工的動(dòng)畫加工片以電視系列片為主。XX公司經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，其動(dòng)畫加工業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，以資本為紐帶成功購(gòu)并了上海林登動(dòng)畫制作有限公司、四川精銳動(dòng)畫制作有限公司，奠定了我們得以快速進(jìn)入動(dòng)畫加工行業(yè)的人才基礎(chǔ)。未來(lái)XX的動(dòng)畫學(xué)校培訓(xùn)的動(dòng)畫人員將不斷輸送人才，保證在未來(lái)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)能力逐年增強(qiáng)的情況下，生產(chǎn)能力能同步協(xié)調(diào)發(fā)展。XX公司在海外建立了法國(guó)XY動(dòng)畫公司，奠定了公司在歐洲市場(chǎng)的窗口；在加拿大建立了Jtanimation動(dòng)畫公司，奠定了公司在北美市場(chǎng)的窗口。該兩個(gè)公司為XX今年下半年乃至未來(lái)的海外加工業(yè)務(wù)的承攬帶來(lái)了可靠的保證。在中國(guó)大陸，截至目前XX公司是唯一再海外設(shè)置常設(shè)機(jī)構(gòu)的民營(yíng)公司。

動(dòng)畫片加工流程圖如下：簽定合約簽定合約收到資料收到資料翻譯翻譯制作會(huì)議制作會(huì)議背景（人工）背景（人工）構(gòu)圖構(gòu)圖背景（電腦）原畫背景（電腦）原畫導(dǎo)演指導(dǎo)導(dǎo)演指導(dǎo)修型修型退修動(dòng)畫退修動(dòng)畫動(dòng)檢動(dòng)檢VHS帶子給委托商VHS帶子給委托商背景掃描線拍背景掃描線拍造型品管造型品管背景著色色定動(dòng)畫掃描背景著色色定動(dòng)畫掃描律表律表著色著色色檢色檢合成、特效合成、特效輸出輸出復(fù)檢復(fù)檢編輯編輯總檢總檢出片出片

4.2原創(chuàng)片的策劃與制作原創(chuàng)片指制作單位以自身的力量來(lái)組織完成動(dòng)畫片的前期制作，包括：企劃、劇本、腳本、人物造型、美術(shù)設(shè)定、背景等；中期制作和后期的市場(chǎng)運(yùn)作不一定完全自己完成。原創(chuàng)片的運(yùn)作需要公司本身具有非常雄厚的實(shí)力，因題材、創(chuàng)意本身、劇本及中后期不可預(yù)測(cè)的因素，使原創(chuàng)片所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)非常大。原創(chuàng)片是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目，所以目前國(guó)內(nèi)大部分動(dòng)畫企業(yè)能制作原創(chuàng)片的很少。一部原創(chuàng)片的運(yùn)作包括三個(gè)階段：前期策劃創(chuàng)作：主要包括題材的選擇，劇本的創(chuàng)作，腳本的制作，人物造型的設(shè)計(jì)，背景的設(shè)計(jì)；同時(shí)也包括投資預(yù)算，時(shí)間進(jìn)度表，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃等。中期制作：主要指片子的生產(chǎn)制作包括構(gòu)圖、背景、原畫、動(dòng)畫、品管、影片描經(jīng)、定色與著色、總檢、攝影與沖印、剪接與套片、配音、配樂(lè)與音效、試映等一系列制作流程。根據(jù)原創(chuàng)片的類型不一樣這個(gè)過(guò)程也不定相同。后期銷售發(fā)行和衍生產(chǎn)品開發(fā)：主要包括原創(chuàng)片的市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)宣傳的開展、發(fā)行區(qū)域的選擇、發(fā)行渠道建立、發(fā)行方式的選擇等，同時(shí)還包括衍生產(chǎn)品的開發(fā)，如VCD、DVD、圖書等媒體介質(zhì)的發(fā)布，卡通形象的授權(quán)與合作和專賣店等產(chǎn)品銷售組織的建立。原創(chuàng)片是一家動(dòng)畫企業(yè)能否成為一個(gè)獨(dú)立制作商的標(biāo)志和實(shí)力的體現(xiàn)。一部好的原創(chuàng)片能使公司迅速打響品牌，確立公司在行業(yè)中的地位，并能給公司帶來(lái)短期和長(zhǎng)期的巨大回報(bào)。但原創(chuàng)片人才聚集與培養(yǎng)，并不是一件容易的事情，公司根據(jù)這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)，采用借船出海，協(xié)作聯(lián)合方式。目前公司與中國(guó)廣播電影電視學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院建立長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系，中國(guó)廣播學(xué)院是中國(guó)廣電總局直屬管轄的唯一一所學(xué)院，聚集了大批的藝術(shù)人才及強(qiáng)大的電視網(wǎng)絡(luò)（中國(guó)各電視臺(tái)主要骨干絕大部分畢業(yè)于廣電學(xué)院）與中國(guó)廣播學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院的合作，將會(huì)對(duì)我們的題材策劃、產(chǎn)品銷售非常有利。我們現(xiàn)正在與廣播學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院共同組建一個(gè)策劃中心。從目前市場(chǎng)模式來(lái)看，我們已經(jīng)部分制作完成的《天上掉下個(gè)豬八戒》在國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)上都得到了良好的反映，銷售前景樂(lè)觀，相關(guān)衍生產(chǎn)品的開發(fā)也在積極進(jìn)行。公司下一步乃至長(zhǎng)期的關(guān)于原創(chuàng)片的發(fā)展將從三個(gè)方面入手：以策劃中心提供挑選的題材并完成前期策劃；以營(yíng)銷中心提供市場(chǎng)銷售，包括電影、電視平臺(tái)以及衍生產(chǎn)品開發(fā)；以有了題材和市場(chǎng)的動(dòng)畫項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)融資，與投資者共享版權(quán)，融進(jìn)資金由公司完成中、后期制作。這是公司目前正在營(yíng)造的一種運(yùn)作體系，也是公司以原創(chuàng)片作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本和戰(zhàn)略手段。4.3動(dòng)畫片的推廣與發(fā)行動(dòng)畫片的推廣與發(fā)行主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)宣傳、區(qū)域選擇、渠道建立、方式選擇等市場(chǎng)活動(dòng)。市場(chǎng)分析主要指我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位，如學(xué)齡前兒童、青少年、30歲以前人士等，同時(shí)我們還要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，收集如受教育水平、精神面貌、宗教信仰、喜好、收入狀況等關(guān)鍵性因素。市場(chǎng)宣傳主要指我們?nèi)绾巫屛覀兡繕?biāo)客戶盡快了解并接受我們的產(chǎn)品，我們要選擇合適的媒介，合適的媒體形式，合適的宣傳時(shí)間，并準(zhǔn)備好宣傳資料。區(qū)域選擇主要是指我們產(chǎn)品推廣的目標(biāo)區(qū)域，如國(guó)內(nèi)、亞洲、歐洲、全球等，針對(duì)不同的區(qū)域我們?cè)诋a(chǎn)品推廣手段上采用不同的方案，如委托銷售、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等等。渠道建立要求我們必須以高效率、低成本的方式建立起發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，像電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)、影院聯(lián)盟等。方式選擇是以何種方式來(lái)推廣我們的產(chǎn)品，對(duì)于動(dòng)畫片類型的不一樣，必須選擇合適的推廣方式，如電視片的銷售和影院片的銷售。動(dòng)畫片的推廣與發(fā)行是影響我們公司收益的直接因素，這里所指的推廣與發(fā)行不僅僅指我們的原創(chuàng)片，也包括我們擁有的加工片的區(qū)域發(fā)行權(quán)，未來(lái)還包括我們代理的國(guó)內(nèi)外動(dòng)畫片發(fā)行權(quán)。目前我們的推廣與發(fā)行能力還很薄弱，公司正在花大力氣建立我們自己的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)營(yíng)銷隊(duì)伍，我們的目標(biāo)是建立起強(qiáng)壯的營(yíng)銷隊(duì)伍、完整的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和有效的發(fā)行手段，并力爭(zhēng)使發(fā)行機(jī)構(gòu)成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，這將是XX動(dòng)畫未來(lái)價(jià)值的核心。4.4衍業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與銷售動(dòng)畫片衍生產(chǎn)品的開發(fā)及推廣主要包括下面幾個(gè)方面：VCD、卡通圖書、電視播出配套圖書、優(yōu)秀劇本精選等跟進(jìn)產(chǎn)品的出版發(fā)行。文具、玩具、服裝等衍生產(chǎn)品的開發(fā)?？ㄍㄐ蜗蟮氖跈?quán)及合作開發(fā)。衍生商品授權(quán)收入來(lái)源如下：動(dòng)畫片故事授權(quán)印制連環(huán)畫出版發(fā)行收入；動(dòng)畫片主題曲音樂(lè)CD發(fā)行與KTV授權(quán)收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)文具制造發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)教具發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)玩具發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)生活用具制造發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)服裝制造發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)鞋襪制造發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)食用包裝制造發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)互動(dòng)電子游戲軟件制造發(fā)行收入；集所有授權(quán)主題的衍生商品成立專賣店加盟授權(quán)費(fèi)用收入；授權(quán)設(shè)立‘主題樂(lè)園科技文化游樂(lè)園’門票收入。建立終端零售網(wǎng)絡(luò)是衍生產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵。目前公司正在以我們的原創(chuàng)片《天上掉下個(gè)豬八戒》及合拍片《棒球聯(lián)盟》等的營(yíng)銷建立電視平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)及探索衍生產(chǎn)品開發(fā)事宜，亦與相關(guān)機(jī)構(gòu)達(dá)成了合作意向。5市場(chǎng)與營(yíng)銷5.1市場(chǎng)分析我們的市場(chǎng)主要包括動(dòng)畫片加工、原創(chuàng)動(dòng)畫片市場(chǎng)以及衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。動(dòng)畫片加工市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模及特點(diǎn)：國(guó)際上卡通影視作品一般分為三類，即影院片、錄影帶、電視系列片。其中，影院片和錄影帶占卡通片產(chǎn)品的10%，電視系列片占90%，是動(dòng)畫片的最大市場(chǎng)。在國(guó)外，影院片由于其高投入、高成本，制作一般在本國(guó)完成，而電視系列片大部分在國(guó)外進(jìn)行加工，以降低制作成本。通過(guò)對(duì)近年國(guó)際動(dòng)畫片市場(chǎng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)際動(dòng)畫片外加工市場(chǎng)相對(duì)而言比較穩(wěn)定成熟，市場(chǎng)波動(dòng)不大。以22分鐘一集的動(dòng)畫片為例，每年全球動(dòng)畫片外加工的數(shù)量在4000～6000集之間，平均數(shù)量為5000集。根據(jù)加工內(nèi)容及工序的不同，通常分為A、B、C三級(jí)加工片，加工費(fèi)用為6萬(wàn)～10萬(wàn)美元之間。取平均數(shù)，每集加工片費(fèi)用為8萬(wàn)美元，則全球動(dòng)畫片加工市場(chǎng)價(jià)值為45000萬(wàn)美元，其中東南亞市場(chǎng)占據(jù)65%～70%的份額，每年加工量達(dá)3500集左右。東南亞從事動(dòng)畫片外加工的國(guó)家和地區(qū)主要有：韓國(guó)、中國(guó)、菲律賓、泰國(guó)、印度、印尼等。其中，韓國(guó)占據(jù)東南亞市場(chǎng)30%的份額，每年加工1000集以上，其次是中國(guó)、菲律賓達(dá)500集左右。目前，中國(guó)每年的外加工片數(shù)量在500～600集左右，即占全球動(dòng)畫片加工市場(chǎng)的10%。中國(guó)從事動(dòng)畫片外加工的最大優(yōu)勢(shì)在于人才的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是人才的數(shù)量和質(zhì)量，二是人才的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。隨著動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，我們預(yù)測(cè)未來(lái)5年內(nèi)中國(guó)在國(guó)際動(dòng)畫片加工市場(chǎng)的份額會(huì)上升到20%，即達(dá)到每年外加工數(shù)量1000集，市場(chǎng)價(jià)值人民幣8億元左右。海外加工片市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)如下圖。公司定位及對(duì)策：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際分工進(jìn)一步加深，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐步從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。XX動(dòng)畫順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的這一發(fā)展潮流和趨勢(shì)，敏銳地抓住了這一機(jī)遇。由于所處地理位置得天獨(dú)厚，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，人才資源豐富，海內(nèi)外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，XX品牌的逐漸樹立，公司有能力有信心使動(dòng)畫片加工業(yè)務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。動(dòng)畫片加工業(yè)務(wù)是公司穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)來(lái)源，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，公司將采取穩(wěn)步擴(kuò)張的策略，保證業(yè)務(wù)絕對(duì)和相對(duì)量的不斷增長(zhǎng)。單位：萬(wàn)美元單位：萬(wàn)美元原創(chuàng)動(dòng)畫片市場(chǎng)市場(chǎng)特點(diǎn)及規(guī)模：原創(chuàng)動(dòng)畫片可分為影院片和電視系列片兩種。由于電視系列片為動(dòng)畫片主要?jiǎng)?chuàng)作對(duì)象，我們?cè)诖艘詣?dòng)畫電視系列片市場(chǎng)為主要分析對(duì)象。動(dòng)畫電視系列片主要銷售對(duì)象為電視臺(tái)。伴隨著電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，必然帶來(lái)的是對(duì)高質(zhì)量節(jié)目源的大量需求。國(guó)內(nèi)目前的動(dòng)畫節(jié)目已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來(lái)網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)節(jié)目的要求，為市場(chǎng)提供高質(zhì)量、內(nèi)容健康、創(chuàng)意新穎、吸引力強(qiáng)的動(dòng)畫節(jié)目是中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)廣電總局9月份進(jìn)行的全國(guó)動(dòng)畫生產(chǎn)情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2000年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的產(chǎn)量有較大增長(zhǎng)，投產(chǎn)總量約1萬(wàn)9千分鐘，當(dāng)年實(shí)際完成約1萬(wàn)3千分鐘，與1999年總產(chǎn)量6200分鐘相比，增長(zhǎng)了一倍多，但相對(duì)市場(chǎng)需求而言，仍然處于嚴(yán)重的供給不足的狀況。從動(dòng)畫片播映權(quán)的銷售來(lái)看，中央電視臺(tái)現(xiàn)有下傳節(jié)目8套，全國(guó)其他省市有無(wú)線電視臺(tái)880家、有線電視臺(tái)2700余家，傳輸節(jié)目達(dá)萬(wàn)套以上，平均每天有2000余套動(dòng)畫節(jié)目播出（資料出自廣電部?jī)?nèi)部統(tǒng)計(jì)結(jié)果）。今年以后，隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，此數(shù)字將會(huì)進(jìn)一步增加。表1：1997到2006年動(dòng)畫節(jié)目發(fā)展數(shù)量（預(yù)期）單位：套年份1997199819992000200120022003200420052006動(dòng)畫節(jié)目2000225025002750300033003600390040004100一般每套節(jié)目30分鐘，除去廣告時(shí)間，僅以22分鐘來(lái)計(jì)算，每家電視臺(tái)每分鐘播映權(quán)按RMB100元計(jì)算，預(yù)計(jì)到2005年全年電視動(dòng)畫片市場(chǎng)總體規(guī)模將達(dá)到RMB29億元左右（僅限播映權(quán)）。公司市場(chǎng)定位及策略：自制片的投入按制作周期分批投入，發(fā)行后以播映權(quán)出售的方式逐步收回，而版權(quán)收入則表現(xiàn)為長(zhǎng)期受益。雖然市場(chǎng)預(yù)期及效益具有很大的不確定性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但一部成功的動(dòng)畫精品也意味著巨大的累積收益和公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的提升。原創(chuàng)動(dòng)畫片將是公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)，其收入在公司主營(yíng)收入中的比例將不斷提高。優(yōu)秀的動(dòng)畫作品與電影、電視劇一樣，應(yīng)該老少皆宜。我們認(rèn)為動(dòng)畫最大的市場(chǎng)是15～30歲的青年，這個(gè)群體不但思想上較為成熟，有判別力，更為重要的是這一群體比較有消費(fèi)能力，是動(dòng)畫周邊產(chǎn)品的主要市場(chǎng)。因此，我們的原創(chuàng)動(dòng)畫片不但將面向少年兒童，更主要的將定位于為廣大的15～30歲的青年朋友提供服務(wù)，甚至包括我們的中老年觀眾朋友。從這一角度出發(fā)，未來(lái)公司的原創(chuàng)片將吸收美國(guó)和日本動(dòng)畫片制作的特點(diǎn)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以高新技術(shù)為手段，以作品的內(nèi)容為核心，定位于思想性和藝術(shù)性相統(tǒng)一的創(chuàng)作方向，形成XX動(dòng)畫獨(dú)具特色的動(dòng)畫片創(chuàng)意、制作體系。公司在北美市場(chǎng)成立自己的子公司,在法國(guó)巴黎成立了自己的控股公司，主要承接北美、歐洲地區(qū)的動(dòng)畫片加工業(yè)務(wù)，同時(shí)推介公司自創(chuàng)片在北美、歐洲的銷售。同時(shí)公司擬在北京成立自己的辦事處，利用北京的網(wǎng)絡(luò)向全國(guó)銷售我們的版權(quán)片。衍生產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模及特點(diǎn)：中國(guó)有三億七千萬(wàn)兒童，這是一個(gè)巨大的卡通動(dòng)畫及其衍生產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)。成功的衍生產(chǎn)品開發(fā)是一部動(dòng)畫片成功運(yùn)作的非常重要的一部分，而且成為卡通生產(chǎn)長(zhǎng)期投資的收益來(lái)源。例如，POKEMON(日本卡通影片)擁有超過(guò)1,500種的卡通衍生產(chǎn)品，其全球銷售收入已達(dá)六十億八千五百萬(wàn)歐元；其兒童卡通游戲帶的銷售超過(guò)三千兩百萬(wàn)歐元。玩具總動(dòng)員配合其影片共開發(fā)了3,000余種相關(guān)衍生產(chǎn)品。在美國(guó)，日本，歐洲的卡通動(dòng)畫市場(chǎng)上，諸如此類的卡通影片及其相關(guān)衍生產(chǎn)品的一體化開發(fā)是卡通動(dòng)畫影片贏利的成功模式。公司定位及對(duì)策：通過(guò)XX近年來(lái)積累的對(duì)中國(guó)動(dòng)畫片市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和了解，借鑒國(guó)際市場(chǎng)的一些成功操作經(jīng)驗(yàn)，XX將帥先實(shí)踐衍生產(chǎn)品中國(guó)特色市場(chǎng)操作模式。建立終端零售網(wǎng)絡(luò)是衍生產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵，XX計(jì)劃在兩年內(nèi)在國(guó)內(nèi)20個(gè)大中型城市首先建立專賣店，預(yù)計(jì)每個(gè)重點(diǎn)城市，如：上海，北京，廣州，成都，等城市開設(shè)3-5家專賣店。第三年XX動(dòng)畫衍生產(chǎn)品的專賣店將覆蓋中國(guó)。30個(gè)省，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)體系建立終端專賣店300-500家左右。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分區(qū)域通過(guò)分級(jí)代理商機(jī)制，覆蓋相應(yīng)區(qū)域的物流和供貨。5.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)及業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r公司預(yù)計(jì)2002的銷售收入為3500萬(wàn)元，利潤(rùn)850余萬(wàn)元，其中加工片2500萬(wàn)元，原創(chuàng)片1000萬(wàn)元，2003年銷售收入為6600萬(wàn)元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元，其中加工片4200萬(wàn)元，原創(chuàng)片2400萬(wàn)元，其它收入暫不考慮。粗略估計(jì)到2005年，公司加工片的收入達(dá)到1.5億元，占中國(guó)總加工量的25%左右，原創(chuàng)片收入達(dá)到1.5億元以上，占全國(guó)動(dòng)畫片播影規(guī)模的6%。公司目標(biāo)到2005年形成年銷售收入3億元，利潤(rùn)近1億元的綜合性動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，具體情況如下：海外加工片市場(chǎng)截止目前為止，XX公司今年承接的海外加工片已簽約一部，測(cè)試帶制作完成一部，正在制作測(cè)試帶的有三部，其余加工合同均在談判過(guò)程中。根據(jù)公司目前掌握的生產(chǎn)能力，公司將最終有選擇性的簽定五部加工片，其中二維4部，三維1部。5部加工片共制作110集,預(yù)計(jì)收入：471.5萬(wàn)美元(不包括一部合同金額尚在探討中的影院片)。國(guó)家序號(hào)動(dòng)畫片名預(yù)計(jì)合同金額簽約可能性法國(guó)1GarageKids(車庫(kù)神童)200萬(wàn)美元80%2FunnyStudio(搞笑工作室)71萬(wàn)美元100%3DragonHunter(屠龍者)200萬(wàn)歐元70%4Messagerie(知識(shí)庫(kù))100萬(wàn)歐元80%5待定探討中50%西班牙1DragonHill(龍之國(guó))200萬(wàn)歐元70%2MotelSpaghetti(汽車旅館和意大利面)100萬(wàn)歐元70%3Bugwatch(蟲蟲救生隊(duì))120歐元80%4ELCIDTheLegend正在探討中80%5Fanhunter(凡亨特)200歐元70%英國(guó)1UltraGuardians(終極戰(zhàn)士)260萬(wàn)美元70%加拿大1SliverWings(銀翼)100萬(wàn)美元70%2TheBerenstainBear(貝恒斯坦熊)308萬(wàn)歐元70%3GreenWilma(綠威瑪)100萬(wàn)歐元70%4Nova（諾娃）正在探討中70%意大利1MagicBloom(魔術(shù)精靈)200萬(wàn)歐元80%2CreaPower(克雷力量)200萬(wàn)歐元80%合計(jì)17部自產(chǎn)動(dòng)畫系列片公司目前已經(jīng)完成了五十二集動(dòng)畫片《天上掉下個(gè)豬八戒》的前期策劃，并已經(jīng)制作完成了十三集，即將在國(guó)內(nèi)各電視臺(tái)播映?！短焐系粝聜€(gè)豬八戒》的發(fā)行策劃，通過(guò)和央視的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將有力的推動(dòng)此部自產(chǎn)動(dòng)畫片在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獲得全面的成功。同時(shí)XX將利用自身的國(guó)際渠道，在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)行此片。預(yù)計(jì)《八戒》片的海內(nèi)外發(fā)行，將創(chuàng)收4,000余萬(wàn)元人民幣。公司與北京電影學(xué)院青年電影制片廠合拍的影院片《心中之王》也在前期策劃中，計(jì)劃于2002年初開機(jī)。公司還將策劃一部長(zhǎng)系列片《五小龍迎奧運(yùn)》共312集，2003年開始制作，2004年播出，每年52集，到2008年奧運(yùn)會(huì)在北京舉行（該片海外有多家投資商要求共同投資）。加工片版權(quán)營(yíng)銷《棒球聯(lián)盟》和《玩具熊》共39集，這兩部動(dòng)畫系列片是XX2001年加工的兩部國(guó)外動(dòng)畫片，通過(guò)此兩部系列片在大陸地區(qū)兩年的全國(guó)發(fā)行，XX預(yù)計(jì)發(fā)行收入將超過(guò)1,700萬(wàn)元人民幣。達(dá)成貼片廣告意向的部分廠商：（略）5.4營(yíng)銷策略營(yíng)銷部門是一個(gè)企業(yè)的軸心，對(duì)于動(dòng)畫片及其衍生產(chǎn)品來(lái)說(shuō)更是如此。公司配備了具有較高素質(zhì)的人員組成了一支強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍，為動(dòng)畫片及衍生產(chǎn)品按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷觀念全面運(yùn)作，開拓市場(chǎng)。公司既要為國(guó)內(nèi)外客戶加工好片集，同時(shí)要打好"營(yíng)銷"牌。公司將采取多種靈活有效的促銷手段，如新產(chǎn)品推出的新聞發(fā)布會(huì)；網(wǎng)絡(luò)上開展卡通形象有獎(jiǎng)?wù)饔喕顒?dòng)，卡通形象評(píng)選活動(dòng)；參加大型產(chǎn)品博覽會(huì)；參加動(dòng)畫界大型年度會(huì)議；主持學(xué)術(shù)討論會(huì)；設(shè)立公司動(dòng)畫人物俱樂(lè)部，舉辦會(huì)員見面會(huì)等等，推廣和建立XX動(dòng)畫品牌。主要手段如下：自創(chuàng)電視欄目：此檔針對(duì)動(dòng)畫娛樂(lè)業(yè)的專欄節(jié)目旨在創(chuàng)造業(yè)界最新潮流，引導(dǎo)卡通相關(guān)消費(fèi)，使XX在制造動(dòng)畫片的同時(shí)，倡導(dǎo)獨(dú)樹一幟的XX動(dòng)畫文化。該欄目面向全國(guó)各大電視臺(tái)，涵蓋了卡通動(dòng)畫娛樂(lè)業(yè)方方面面的內(nèi)容。欄目中提供卡通動(dòng)畫化業(yè)界的最新資訊和相關(guān)的深入報(bào)道，包括國(guó)際，國(guó)內(nèi)卡通新片推介；卡通業(yè)最新動(dòng)態(tài)；卡通制作趣味介紹；針對(duì)兒童的寓教于樂(lè)的科教貼片等，節(jié)目總長(zhǎng)30分鐘，其中固定播出XX提供的動(dòng)畫片（約11分鐘長(zhǎng)度）。借助傳媒的覆蓋面以及影響力，不僅能夠在觀眾中創(chuàng)造卡通的流行，引導(dǎo)卡通相關(guān)的消費(fèi)，倡導(dǎo)XX獨(dú)樹一幟的動(dòng)畫文化。同時(shí)，借助專欄節(jié)目這個(gè)平臺(tái)，XX不僅能夠和國(guó)內(nèi)的眾多商家和合作單位建立合作關(guān)系。同時(shí)也可以為XX引進(jìn)的國(guó)際優(yōu)秀卡通片的傳播，衍生商品在國(guó)內(nèi)的銷售提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)。5.5營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)XX是目前國(guó)內(nèi)唯一家在海外建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)畫制作公司。公司在法國(guó)建立了XY動(dòng)畫公司，拓展歐洲的加工市場(chǎng)及版權(quán)銷售，在加拿大建立辦事處，主攻美國(guó)、加拿大國(guó)的加工業(yè)務(wù)版權(quán)銷售。在中國(guó)北京設(shè)立策劃營(yíng)銷分公司，主理自創(chuàng)片策劃及亞洲地區(qū)（含中國(guó)）版權(quán)及衍生產(chǎn)品銷售。歐洲市場(chǎng)：XYAnimation(XX和法國(guó)XY國(guó)際咨詢公司合資建立的子公司);北美市場(chǎng)：JiangTongAnimation（XX在加拿大的辦事處）。亞洲市場(chǎng)：北京策劃營(yíng)銷分公司XX公司聘請(qǐng)的這幾個(gè)子、分公司的總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）是非常優(yōu)秀的，他們是一批既懂營(yíng)銷、動(dòng)畫，綜合素質(zhì)又很高的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。XX通過(guò)自己的海外通道可以：1)擁有國(guó)際動(dòng)畫市場(chǎng)的一手信息，以及和國(guó)外動(dòng)畫制作公司合作，承接海外加工片；2）把XX自產(chǎn)的和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的動(dòng)畫片向國(guó)際市場(chǎng)推出和發(fā)行；3）引進(jìn)國(guó)外的優(yōu)秀動(dòng)畫片。XX將成為國(guó)內(nèi)國(guó)際之間動(dòng)畫文化交流的平臺(tái)。6競(jìng)爭(zhēng)分析6.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目前在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫片市場(chǎng)中，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有：中央電視臺(tái)青少年節(jié)目中心動(dòng)畫片部：成立于1991年，專門從事動(dòng)畫片創(chuàng)作和制作，是目前中國(guó)最大的動(dòng)畫片制作單位。作為中國(guó)目前最具實(shí)力的動(dòng)畫片制作單位之一，共累計(jì)投資一億五千多萬(wàn)元人民幣，制作各類動(dòng)畫片。現(xiàn)有月生產(chǎn)200分鐘動(dòng)畫節(jié)目和日生產(chǎn)4小時(shí)電視節(jié)目的制作能力。優(yōu)勢(shì)：央視是國(guó)內(nèi)影響力最大，覆蓋率最高的媒體，央視青少部依托央視的背景，能有廣泛的影響力。央視青少部節(jié)目中心有較強(qiáng)的創(chuàng)意，制作能力。局限性：央視青少部制作動(dòng)畫片主要分包給獨(dú)立的小型制作公司，這種發(fā)包制作方式有一定的缺陷：例如，制作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間，會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象，造成成品的瑕疵；制作成本相比較高。動(dòng)畫片僅僅是青少部制作節(jié)目中的一部分內(nèi)容，在動(dòng)畫片本身的絕對(duì)質(zhì)量方面，注意力難免有分散。央視作為國(guó)有電視臺(tái)，其角色的定位，使其制作的動(dòng)畫片不可能滿足市場(chǎng)中多種多樣的娛樂(lè)需求。上海美術(shù)電影制片廠：上海美術(shù)電影制片廠是中國(guó)規(guī)模最大的美術(shù)電影制片基地，至今已有四十多年的歷史，共出品了近500部動(dòng)畫片、剪紙片和木偶片，擁有比較完整的攝影、錄音、剪輯、放映、錄像、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫等技術(shù)設(shè)備。1996年，上海美術(shù)電影制片廠和上海電視臺(tái)合并，使美術(shù)片創(chuàng)作生產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。目前年生產(chǎn)能力5,000分鐘，并有部分音像制品向國(guó)內(nèi)外發(fā)行。優(yōu)勢(shì)：a.上美影是中國(guó)歷史最悠久的國(guó)有動(dòng)畫片制作廠家，在歷年的發(fā)展中累積了豐富的制作和創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)。b.上美影近年的影院動(dòng)畫片的國(guó)際推廣做得比較好，例如，《寶蓮燈》；上美影的多部動(dòng)畫片都贏得了海內(nèi)外的贊揚(yáng)，在業(yè)界有良好的聲譽(yù)。c.上美影的制作能力較強(qiáng)，年產(chǎn)5000分鐘動(dòng)畫片。局限性：上美影動(dòng)畫片的制作同樣采取的是發(fā)包的形式，各個(gè)獨(dú)立制作公司之間的合作難以毫無(wú)錯(cuò)漏。上美影憑借自身的一己之力，沒(méi)有辦法完全滿足市場(chǎng)的整體需求。湖南三辰動(dòng)畫制作公司：亦是近幾年發(fā)展起來(lái)的大型動(dòng)畫公司之一，其主導(dǎo)產(chǎn)品主要是介紹科學(xué)教育之類的動(dòng)畫產(chǎn)品。作為一個(gè)新興起的民營(yíng)企業(yè)，湖南三辰有比較靈活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)制和策略?！八{(lán)貓3000問(wèn)”在全國(guó)的發(fā)行和推廣贏得了公眾的認(rèn)同和喜愛。其主導(dǎo)產(chǎn)品主要是介紹科學(xué)知識(shí)，科教片是三辰公司動(dòng)畫片的市場(chǎng)定位。在這一點(diǎn)上，XX和三辰公司的市場(chǎng)定位是有區(qū)別的；XX出品的動(dòng)畫片更偏重與娛樂(lè)性較強(qiáng)的題材。中國(guó)的動(dòng)畫行業(yè)目前更需要的是整合資源，謀求整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)的繁榮，而不是強(qiáng)調(diào)互相之間的競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)力比拼。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于動(dòng)畫的巨大需求是任何一個(gè)動(dòng)畫公司單槍匹馬，力所不及的，甚至是集目前所有國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作公司之力，都未必能滿足的；因此目前強(qiáng)調(diào)各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)份額，是不符合現(xiàn)階段中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)現(xiàn)狀的，而且也是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的想法。當(dāng)務(wù)之急是壯大整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)的規(guī)模，使動(dòng)畫行業(yè)能在中國(guó)有一個(gè)的蓬勃發(fā)展，而隨著整個(gè)行業(yè)的壯大，每個(gè)動(dòng)畫制作公司也同時(shí)能夠增強(qiáng)自身的實(shí)力。6.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在目前中國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)者，市場(chǎng)格局處于激烈的變動(dòng)之中，游戲規(guī)則有待進(jìn)一步完善。在這個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中，XX公司將立志成為未來(lái)中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)的領(lǐng)先者，這一方面來(lái)自于我們對(duì)行業(yè)的深入分析和了解，更重要的是建立在對(duì)自身所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理性認(rèn)識(shí)之上：體制和管理上的優(yōu)勢(shì)XX公司是民營(yíng)高科技企業(yè)，從成立之日起就以建立規(guī)范高效的現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)。公司按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，形成了以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理為代表的較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，明確規(guī)范了各利益主體之間的關(guān)系，確保了公司重大決策的合法性、有效性、科學(xué)性。可以預(yù)見，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步調(diào)整，民營(yíng)中小企業(yè)必將獲得更多的扶持；同時(shí)，明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，能確保公司在組織結(jié)構(gòu)和管理上能真正以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善科學(xué)的組織體系、經(jīng)營(yíng)管理制度和人才激勵(lì)機(jī)制，它將是XX動(dòng)畫在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和保障。行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)畫片的加工、制作與發(fā)行，屬于文化音像制品制作發(fā)行范疇，需要得到相關(guān)行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。目前，公司同相關(guān)政府部門和行業(yè)主管單位建立了良好的關(guān)系，已獲得了湖北省廣播電視局同意我司開展廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的批復(fù)文件，并取得了相關(guān)音像制品的制作發(fā)行許可證（許可證編號(hào)：鄂字第2000-018號(hào)），以及中華人民共和國(guó)進(jìn)出口企業(yè)的資格證書（進(jìn)出口企業(yè)代碼4201717947066）。這意味著XX動(dòng)畫既可以獨(dú)立從事廣播電視節(jié)目的制作、發(fā)行，同時(shí)也具備了引進(jìn)和出口影視制品的合法權(quán)利。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化運(yùn)行模式XX動(dòng)畫在深入研究和借鑒美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)現(xiàn)狀，提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化運(yùn)作模式，包括一整套富于創(chuàng)新的資本運(yùn)營(yíng)、人才儲(chǔ)備開發(fā)、項(xiàng)目策劃創(chuàng)意、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、衍生產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等運(yùn)行策略，逐步全面地介入動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的上、中、下游行業(yè)，并有針對(duì)性地提出了公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。公司運(yùn)行一年多來(lái)，實(shí)現(xiàn)了與美國(guó)知名的MorningSun動(dòng)畫公司的聯(lián)合；并以資本為紐帶，成功購(gòu)并了上海林登動(dòng)畫制作有限公司，四川精銳動(dòng)畫制作有限公司。公司實(shí)力迅速壯大，并集聚了一批優(yōu)秀人才及海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。對(duì)外加工業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，原創(chuàng)片、衍生產(chǎn)品開發(fā)等深度開發(fā)工作正在積極實(shí)施，使公司在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，公司建立了廣泛的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，承接美國(guó)、加拿大、英國(guó)、德國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的動(dòng)畫片加工業(yè)務(wù)，出售原創(chuàng)片版權(quán)和播映權(quán)，全面進(jìn)入歐美及東南亞市場(chǎng)。XX公司通過(guò)歐洲共同體在法國(guó)設(shè)立了常住機(jī)構(gòu)，與歐洲動(dòng)畫制作和發(fā)行行業(yè)建立了廣泛的聯(lián)系，公司規(guī)劃從承攬加工入手，拓展渠道，加大宣傳，逐漸把歐洲及北京常住機(jī)構(gòu)發(fā)展為XX公司在歐美動(dòng)畫市場(chǎng)的窗口，把北京策劃營(yíng)銷分公司發(fā)展為XX動(dòng)畫在國(guó)內(nèi)的銷售核心，以原創(chuàng)片爭(zhēng)奪歐洲動(dòng)畫片發(fā)行以及動(dòng)畫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。政府支持優(yōu)勢(shì)，動(dòng)畫行業(yè)的高成長(zhǎng)性，新技術(shù)性及XX公司管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神，得到了各級(jí)政府的支持和認(rèn)同，為了扶植企業(yè)健康發(fā)展，湖北省科技廳投入我們?yōu)楦咝录夹g(shù)企業(yè)，享受三免二減稅收政府省科委為我們申報(bào)擬開發(fā)的“三維彩色信息自動(dòng)獲取系統(tǒng)”無(wú)償資助40萬(wàn)元人民幣科研費(fèi)用，武漢市科委為我們申報(bào)擬開發(fā)的“計(jì)算機(jī)輔助三維動(dòng)畫人物快速設(shè)計(jì)系統(tǒng)”無(wú)償資助50萬(wàn)元人民幣科研經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部今年6月以信息部〈2001〉436號(hào)文批復(fù)同意此項(xiàng)目中央立項(xiàng)。這些政府的支持，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很有利的幫助。6.3競(jìng)爭(zhēng)策略公司的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是總成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略和標(biāo)新立異（差異性）戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略立足于加工生產(chǎn)，力求建立有效的生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格的管理，降低研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷成本，使公司的動(dòng)畫片加工具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并提高原創(chuàng)片的效益，降低風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)新立異戰(zhàn)略則是針對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的原創(chuàng)片定位而言，它可分為兩個(gè)基本層面。一方面通過(guò)技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性來(lái)塑造XX公司在動(dòng)畫行業(yè)的品牌和形象；另一方面是通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)分析、調(diào)研、策劃，制作出有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具有獨(dú)特文化內(nèi)涵和聲譽(yù)的高附加值的動(dòng)畫精品。我們相信，通過(guò)二者的有機(jī)結(jié)合，能使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先和優(yōu)勢(shì)地位。7發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)畫在中國(guó)是一個(gè)新興的具有廣闊發(fā)展空間的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)現(xiàn)有人口12億，其中3億至4億青少年，擁有世界上最大的動(dòng)畫片市場(chǎng)。XX公司將立足于中國(guó)的基本國(guó)情，本著高投入，高效益，低成本制片的原則，充分發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢(shì)，以高新技術(shù)為依托，以人為本，以內(nèi)引外聯(lián)所形成的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)為支撐，使動(dòng)畫片按照生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，質(zhì)量國(guó)際化，運(yùn)作市場(chǎng)化，風(fēng)格多元化的方向發(fā)展，樹立獨(dú)有的動(dòng)畫片制作、營(yíng)銷風(fēng)范，在中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)中獨(dú)樹一幟，源源不斷地制作出大型影視系列動(dòng)畫作品及各類衍生產(chǎn)品，將古往今來(lái)的燦爛文化奉獻(xiàn)給中國(guó)少年兒童及廣大觀眾以及全世界的少年兒童及廣大觀眾。為此，公司制定了切實(shí)可行的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。7.1人才戰(zhàn)略公司已經(jīng)建立了一整套人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化的手段網(wǎng)羅了大批優(yōu)秀的動(dòng)畫專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，使公司在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了開發(fā)策劃、生產(chǎn)銷售、經(jīng)營(yíng)管理的正?；?。同時(shí)，公司聘請(qǐng)了動(dòng)畫制作、策劃方面的知名人士，以及計(jì)算機(jī)多媒體、軟件開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面的專家、教授，組成了專家顧問(wèn)委員會(huì)，為公司的生產(chǎn)、管理及經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策，確保公司戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，合格的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)和管理人員的缺乏將是制約公司發(fā)展壯大的瓶頸。為此，公司決策層決定籌建武漢XX動(dòng)畫藝術(shù)學(xué)院，它將是國(guó)內(nèi)第一所由企業(yè)創(chuàng)辦的系統(tǒng)培養(yǎng)影視動(dòng)畫專業(yè)人才的學(xué)院。為加快進(jìn)程，目前已與北京廣播學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院簽訂了聯(lián)合辦學(xué)的意向，針對(duì)我國(guó)目前動(dòng)畫業(yè)高級(jí)人才缺乏的現(xiàn)狀，該學(xué)院旨在培養(yǎng)能適應(yīng)動(dòng)畫發(fā)展需要，具有現(xiàn)代創(chuàng)作觀念，熟練掌握電影語(yǔ)言的導(dǎo)演、美術(shù)設(shè)計(jì)、原畫設(shè)計(jì)等主創(chuàng)人員，培養(yǎng)能將動(dòng)畫藝術(shù)與高科技手段有機(jī)結(jié)合的專門人才。動(dòng)畫學(xué)院的建立不僅將為全社會(huì)提供優(yōu)秀的多媒體動(dòng)畫專業(yè)技術(shù)和管理人