崗位職責(zé)大全

崗位職責(zé)大全目錄序號名稱1股東大會(huì)2董事會(huì)3監(jiān)事會(huì)4董事長5總經(jīng)理6黨委書記7常務(wù)副總經(jīng)理8銷售副總經(jīng)理9技術(shù)副總經(jīng)理10生產(chǎn)副總經(jīng)理11配套供應(yīng)副總經(jīng)理12財(cái)務(wù)副總經(jīng)理13黨群工作部部門職責(zé)14工會(huì)干事崗位職責(zé)15宣揚(yáng)干事崗位職責(zé)16黨群部部長職責(zé)17銷售總公司部門職責(zé)18銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé)19銷售總公司辦公室工作職責(zé)20銷售總公司辦公室主任崗位職責(zé)21文秘崗位職責(zé)22行政秘書崗位職責(zé)23廣告策劃員崗位職責(zé)24總辦文員崗位職責(zé)25駕駛員崗位職責(zé)26銷售總公司財(cái)務(wù)科工作職責(zé)27財(cái)務(wù)科科長崗位職責(zé)28財(cái)務(wù)科副科長崗位職責(zé)29制票會(huì)計(jì)崗位職責(zé)30出納員崗位職責(zé)31車輛發(fā)出會(huì)計(jì)崗位職責(zé)32會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)33銷售總公司支配科工作職責(zé)34支配科科長崗位職責(zé)35支配科副科長崗位職責(zé)36文秘崗位職責(zé)37內(nèi)勤人員崗位職責(zé)38交接人員崗位職責(zé)39銷售總公司出口科工作職責(zé)40出口科科長崗位職責(zé)41業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)42銷售總公司打假辦工作職責(zé)43打假辦主任崗位職責(zé)44銷售總公司事業(yè)合作部工作職責(zé)45事業(yè)合作部主任崗位職責(zé)46業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)47銷售總公司銷售科工作職責(zé)48銷售科科長崗位職責(zé)49銷售科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)50銷售總公司售后服務(wù)部部門職責(zé)51售后服務(wù)部部長崗位職責(zé)52售后服務(wù)部售后服務(wù)管理科工作職責(zé)53售后服務(wù)管理科長崗位職責(zé)54統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)55技術(shù)員崗位職責(zé)56售后零部件供應(yīng)科工作職責(zé)57售后零部件供應(yīng)科科長崗位職責(zé)58支配員崗位職責(zé)59選購 員崗位職責(zé)60會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)61出納員崗位職責(zé)62營業(yè)員崗位職責(zé)63倉庫保管員崗位職責(zé)64公司辦公室工作職責(zé)65公司辦公室主任崗位職責(zé)66行政秘書崗位職責(zé)67文字秘書崗位職責(zé)68外事秘書崗位職責(zé)69其它人員崗位職責(zé)70人力資源部部門職責(zé)71人力資源部部長崗位職責(zé)72勞資員崗位職責(zé)73人事干事崗位職責(zé)74質(zhì)量管理部部門職責(zé)75質(zhì)量管理部(副)部長崗位職責(zé)76質(zhì)量管理部部長助理崗位職責(zé)77質(zhì)量管理員兼統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)78質(zhì)量管理員崗位職責(zé)79質(zhì)量管理科工作職責(zé)80質(zhì)量管理科科長崗位職責(zé)81內(nèi)審員崗位職責(zé)82品質(zhì)推動(dòng)員崗位職責(zé)83計(jì)量管理員崗位職責(zé)84化驗(yàn)員崗位職責(zé)85檢驗(yàn)科工作職責(zé)86檢驗(yàn)科科長崗位職責(zé)87檢驗(yàn)員崗位職責(zé)88技術(shù)員崗位職責(zé)89部品檢驗(yàn)科工作職責(zé)90部品檢驗(yàn)科科長崗位職責(zé)91檢驗(yàn)員崗位職責(zé)92外購(協(xié))檢驗(yàn)員崗位職責(zé)93技術(shù)技術(shù)員崗位職責(zé)94生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)95生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)96引進(jìn)科工作職責(zé)97引進(jìn)科科長崗位職責(zé)98外事翻譯崗位職責(zé)99資料管理員崗位職責(zé)100標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé)101工藝科工作職責(zé)102工藝科科長崗位職責(zé)103技術(shù)員(工藝)崗位職責(zé)104國產(chǎn)化科工作職責(zé)105國產(chǎn)化科科長崗位職責(zé)106國產(chǎn)化科副科長崗位職責(zé)107技術(shù)國(國產(chǎn)化)崗位職責(zé)108產(chǎn)品開發(fā)探討所工作職責(zé)109產(chǎn)品開發(fā)探討所所長工作職責(zé)110產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)111情報(bào)員崗位職責(zé)112生產(chǎn)管理部部門職責(zé)113生產(chǎn)管理部部長崗位職責(zé)114生產(chǎn)支配科工作職責(zé)115生產(chǎn)支配科科長崗位職責(zé)116生產(chǎn)支配科副科長崗位職責(zé)117調(diào)度員崗位職責(zé)118支配員崗位職責(zé)119材料工時(shí)定額員崗位職責(zé)120生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員崗位職責(zé)121生產(chǎn)管理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)122機(jī)電平安科工作職責(zé)123機(jī)電平安科科長崗位職責(zé)124設(shè)備管理員崗位職責(zé)125平安能源管理員崗位職責(zé)126技術(shù)員崗位職責(zé)127機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部職責(zé)128機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部副部長崗位職責(zé)129生產(chǎn)科工作職責(zé)130生產(chǎn)科長崗位職責(zé)131生產(chǎn)科付科長崗位職責(zé)132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責(zé)133技術(shù)科工作職責(zé)134技術(shù)科科長工作職責(zé)135技術(shù)科付長工作職責(zé)136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備平安技術(shù)員崗位職責(zé)137各生產(chǎn)部技術(shù)科質(zhì)量管理技術(shù)員崗位職責(zé)138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝管理技術(shù)員崗位職責(zé)139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)140各生產(chǎn)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)141各生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)142配套供應(yīng)部部門職責(zé)143配套供應(yīng)部部長崗位職責(zé)144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責(zé)145配套供應(yīng)科科長崗位職責(zé)146配套供應(yīng)科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)配套供應(yīng)科支配員崗位職責(zé)配套供應(yīng)科選購 員崗位職責(zé)147配套科工作職責(zé)148配套科科長崗位職責(zé)149配套科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)150151進(jìn)口部部門職責(zé)152進(jìn)口部部長崗位職責(zé)153KD科工作職責(zé)154KD科科長崗位職責(zé)155配套打算科工作職責(zé)156配套打算科科長崗位職責(zé)157配套打算科付科長兼調(diào)度員崗位職責(zé)158配套打算科技術(shù)員崗位職責(zé)159配套打算科會(huì)計(jì)崗位職責(zé)160配套打算科統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)161財(cái)務(wù)部部門職責(zé)162財(cái)務(wù)部(付)部長崗位職責(zé)163資金支配科工作職責(zé)164資金支配科科長崗位職責(zé)165資金支配科付科長崗位職責(zé)166信貸員崗位職責(zé)167開證員崗位職責(zé)168支配員崗位職責(zé)169財(cái)務(wù)成本科工作職責(zé)170財(cái)務(wù)成本科科長崗位職責(zé)171財(cái)務(wù)成本科付科長職責(zé)172現(xiàn)金銀行出納崗位職責(zé)173成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)174材料工資崗位職責(zé)175固定資產(chǎn)崗位職責(zé)176在建工程崗位職責(zé)177稅務(wù)銷售崗位職責(zé)178銷售費(fèi)用和ＫＤ材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)179審核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)180微機(jī)管理員崗位職責(zé)^^一、權(quán)力機(jī)構(gòu)職權(quán)1.部門名稱：股東大會(huì)1.1主要職權(quán)確定公司的經(jīng)營方針和投資支配。選舉和更換董事，確定有關(guān)董事的酬勞事項(xiàng)。選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，確定有關(guān)監(jiān)事的酬勞崐事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤安排方案和彌補(bǔ)虧損方案。對公司增加或者削減注冊資本作出決議。對發(fā)行公司債券作出決議。對公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。修改公司章程二、決策機(jī)構(gòu)職權(quán)2.部門名稱：董事會(huì)2.1主要職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作執(zhí)行股東大會(huì)決議確定公司的經(jīng)營支配和投資方案。制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。制定公司的利潤安排方案和彌補(bǔ)虧損方案。制訂公司增加或者削減注冊資本的方案以及發(fā)行公司債崐券的方案。擬訂公司合并、分立、解散的方案。審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。聘任或解聘公司經(jīng)理，依據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘崐公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、確定其酬勞事項(xiàng)。三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)3.部門名稱：監(jiān)事會(huì)3.1主要職權(quán)檢查公司的財(cái)務(wù)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者公司崐章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理崐予以訂正。提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。四、執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能4.部門名稱：經(jīng)理層4.1主要職能負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤崐指標(biāo)。保證企業(yè)能供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品。收集客戶的反映，探討市場的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)崐營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。塑造企業(yè)形象確定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動(dòng)。建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度。向董事會(huì)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和工資總額支配。確定企業(yè)部門以下人員的任免和獎(jiǎng)懲。定期向董事會(huì)提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢。保證企業(yè)運(yùn)作的合法性。五、高級管理人員職責(zé)1.崗位名稱：董事長1.1主要職責(zé)：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。召集檢查董事會(huì)決議的實(shí)施狀況。簽署公司股票、公司債券。2.崗位名稱：總經(jīng)理2.1主要職責(zé)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營支配和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬訂公司基本管理制度。制定公司的具體規(guī)定。提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人崐員。行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。列席董事會(huì)會(huì)議。職務(wù)名稱：黨委書記1.1干脆上級：集團(tuán)公司黨委書記1.2干脆下級：黨群部長1.3工作責(zé)任：保證黨的政策、方針、路途和上級黨委指示精神得到落崐實(shí)，抓企業(yè)的黨建工作及全體員工的思想政治教化工作。對總經(jīng)理任免行政干部有關(guān)事項(xiàng)提出看法和建議。在生產(chǎn)經(jīng)營中起監(jiān)督作用。對黨群工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。保證監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)指揮暢通無阻。保證監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營中支配和各項(xiàng)任務(wù)完成。常務(wù)副總工作職責(zé)1.職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理2.干脆上級：總經(jīng)理3.干脆下屬：副總經(jīng)理4.主要職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)公司全盤生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作。4.2協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與技術(shù)、配套供應(yīng)、進(jìn)口等部門的問題；4.3組織召開有關(guān)生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會(huì)議；4.4剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各項(xiàng)信息資料。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理干脆上級：總經(jīng)理干脆下屬：財(cái)務(wù)部部長（或副部長）工作職責(zé)：1.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支支配、信貸支配。2.向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及狀況。3.擬定資金籌措和運(yùn)用方案，開拓財(cái)源，有效地運(yùn)用資金。4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，愛護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，崐合理和有序進(jìn)行。6.幫助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的探討、審查。8.負(fù)責(zé)對公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備及會(huì)計(jì)專業(yè)職崐務(wù)的評聘和任免、晉升提出方案。生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)1.崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理2.干脆上級：總經(jīng)理3.下屬部門：生產(chǎn)管理部部長4.主要職責(zé)：4.1參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、崐月度生產(chǎn)支配。4.2主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，簽發(fā)生產(chǎn)管理文件及會(huì)議紀(jì)要。4.3組織對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。4.4保障公司平安文明生產(chǎn)。4.5審核公司設(shè)備新增、修理、運(yùn)用支配。4.6對生產(chǎn)所需人員提出配備方案。4.7對下屬部門的任免提出建議。副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責(zé)1.崗位名稱：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理2.干脆上級：公司總經(jīng)理3.下屬崗位：銷售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部崐部長、支配科科長、辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長、各銷售科長、事業(yè)崐合作部經(jīng)理、出口科科長、打假辦主任。4.主要職責(zé)4.1組織擬定營銷策略及實(shí)施措施。4.2擬定年、季、月營銷支配，確保資金回籠。4.3管理、檢查、考核各部門主管的各項(xiàng)工作支配執(zhí)行狀況。4.4擬定銷售公司的部門設(shè)置方案及內(nèi)部獎(jiǎng)金安排方案。4.5組織銷售公司對外的大型營銷活動(dòng)和會(huì)議支配，及公關(guān)事崐務(wù)處理。4.6確定各省特約經(jīng)銷商和專賣店，并負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的管理工崐作和獎(jiǎng)懲方案。4.7領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，保證用戶滿足。4.8擬定并實(shí)施區(qū)域性產(chǎn)品廣告的支配。4.9對下屬的任免提出建議。技術(shù)副總工作職責(zé)1.職務(wù)名稱：技術(shù)副總經(jīng)理2.干脆上級：總經(jīng)理3.干脆下屬：產(chǎn)品探討所所長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、質(zhì)量管理部崐部長4.干脆責(zé)任：4.1貫徹國家的技術(shù)方針政策，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料崐的進(jìn)步。4.2組織制定、修改公司有關(guān)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施幫助崐總經(jīng)理完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.3負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，定期組織召開質(zhì)量工作例會(huì)，解決企業(yè)重大質(zhì)量問題。4.4領(lǐng)導(dǎo)公司新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品書目的申報(bào)、行業(yè)檢查、技術(shù)崐革新、國產(chǎn)化工作，并對其成果組織鑒定及獎(jiǎng)懲。4.5組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)工作4.6負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度的制訂，修改、崐審批工作。崐4.7簽署企業(yè)的有關(guān)技術(shù)文件，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度的崐執(zhí)行狀況。4.8編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額。4.9對下屬部門的任免提出建議。1.職務(wù)名稱：配套供應(yīng)副總經(jīng)理2.干脆上級：總經(jīng)理3.直部下級：配套供應(yīng)部部長、進(jìn)口部部長4.工作職責(zé)：4.1依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，確保合同的合法性。崐4.2組織編制并保證明施公司物資年、季、月物資供應(yīng)支配。4.3確定重點(diǎn)配套供應(yīng)廠商，簽訂重要的供貨合同，領(lǐng)導(dǎo)國、崐內(nèi)外配套件及物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)。4.4依據(jù)下屬反饋信息，合理調(diào)整物資供需支配。確保年、季、崐月生產(chǎn)支配的完成。4.5限制選購 成本；4.6對下屬部門的任免提出建議。^^1.部門名稱：生產(chǎn)管理部2.干脆上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理3.下屬部門：主任、生產(chǎn)支配科、設(shè)備科科長、動(dòng)力科科長4.主要職責(zé)4.1執(zhí)行公司下達(dá)的年度生產(chǎn)支配，督促各生產(chǎn)部門進(jìn)行平安崐文明生產(chǎn)。4.2幫助人力資源部與各生產(chǎn)部門之間的關(guān)系。4.3定期向有關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)用料所需的原材料配件供應(yīng)等信崐息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中所反映出來的問題。4.4負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及成品庫的管理。4.5對各單位下達(dá)工作指令，并對生產(chǎn)支配執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、崐督促、考核。1.部門名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)支配科2.干脆上級：生產(chǎn)管理部3.下屬崗位：調(diào)度員、支配員、材料工時(shí)定額員4.主要職責(zé)4.1擬定公司季度、月度及日生產(chǎn)支配。4.2駕馭分析生產(chǎn)過程中發(fā)生的相關(guān)問題及產(chǎn)生緣由，提出改崐正改善方案。4.3向干脆上級剛好供應(yīng)生產(chǎn)信息。1.部門名稱：生產(chǎn)管理部機(jī)電平安科2.干脆上級：生產(chǎn)管理部3.下屬崗位：設(shè)備管理員、平安能源管理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、修理工等。4.主要職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選購 、修理、生產(chǎn)平安、能源管理等工作。4.2保障公司供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)正常運(yùn)崐轉(zhuǎn)。4.3幫助集團(tuán)公司做好轉(zhuǎn)供電工作。生產(chǎn)管理部各類人員崗位職責(zé)1.崗位名稱：生產(chǎn)管理部部長2.干脆上級：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理3.下屬崗位：生產(chǎn)支配科科長、機(jī)電平安科科長、綜合統(tǒng)計(jì)、崐統(tǒng)會(huì)計(jì)、企管員、支配員。4.主要職責(zé)4.1對本部門行政工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本職工作。4.2初步審定公司季、月、日生產(chǎn)支配，并組織均衡生產(chǎn)。崐4.3初步審定工人編制和工時(shí)材料成本定額支配。4.4初步審定本部制定的各種管理制度。4.5簽發(fā)(轉(zhuǎn))本部下達(dá)各項(xiàng)工作指令，審核本部所發(fā)生的各項(xiàng)崐費(fèi)用開支。4.6幫助副總經(jīng)理召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，向有關(guān)部門通報(bào)原材料、崐半成品、在制品、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備平安、生產(chǎn)所需資金、勞崐動(dòng)力余缺等狀況。4.7協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門，各大工序之間理順關(guān)系。4.8每月組織有關(guān)人員對公司生產(chǎn)、設(shè)備平安、現(xiàn)場進(jìn)行檢查崐考核。4.9剛好向副總經(jīng)理匯報(bào)工作，完成副總經(jīng)理交給的臨時(shí)性工崐作任務(wù)。4.10負(fù)責(zé)本部門印章的運(yùn)用和管理。1.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)支配科科長2.干脆上級：生產(chǎn)管理部部長3.下屬崗位：生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)支配科副科長、調(diào)度員、支配崐員、材料工時(shí)定額員4.主要職責(zé)：4.1對本科行政工作全面負(fù)責(zé)，對下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2組織起草生產(chǎn)管理制度、公司生產(chǎn)支配、工人編制、工料崐定額成本支配等。4.3組織對各工序各操作崗位進(jìn)行考核測評。4.4做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上達(dá)下傳工作。4.5做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)務(wù)支配。4.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品庫的管理工作。3.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)支配科副科長3.1干脆上級：科長3.2下屬崗位：調(diào)度員、支配員、材料工時(shí)定額員3.3主要職責(zé)：幫助科長完成本科工作由科長授權(quán)完成有關(guān)工作任務(wù)。4.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)支配科調(diào)度員4.1干脆上級：科長4.2主要職責(zé)：實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)支配，駕馭執(zhí)行生產(chǎn)支配進(jìn)度狀況。收集各種生產(chǎn)信息，幫助科長解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突。下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，幫助生產(chǎn)部門理順產(chǎn)品、物崐料的交接手續(xù)。做好調(diào)度日記，剛好向科長和有關(guān)部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。5.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)支配科支配員5.1干脆上級：科長5.2主要職責(zé)：編制起草公司年度、月度、日生產(chǎn)支配，并負(fù)責(zé)修正。匯合上報(bào)產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成狀況開出臨時(shí)工作令號，依據(jù)定額支配對生產(chǎn)單位下達(dá)各項(xiàng)崐生產(chǎn)定額指標(biāo)。6.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)支配科工時(shí)材料定額員6.1干脆上級：科長6.2主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對各大工序各生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行工作時(shí)間，勞動(dòng)強(qiáng)崐度，材料消耗實(shí)地考核測評，通過科學(xué)計(jì)算，起草原材料、半成品、崐工時(shí)定額、材料定額、工人崗位編制支配，并在實(shí)踐中不斷修正。收集、積累并建立各種工、料定額臺(tái)帳。起草成本、管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)崐行。對工時(shí)、材料實(shí)耗與支配指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，找出產(chǎn)生緣由，崐為考核供應(yīng)依據(jù)。7.崗位名稱：生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員7.1干脆上級：部長7.2主要職責(zé)：匯合、整理公司現(xiàn)場管理各種資料、數(shù)據(jù)報(bào)表。組織生產(chǎn)部門開呈現(xiàn)場管理工作并提出建設(shè)性看法。組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理檢查，為考核供應(yīng)依據(jù)。起草現(xiàn)場管理有關(guān)文件，標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善。8.崗位名稱：生產(chǎn)管理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)8.1干脆上級：部長8.2主要職責(zé)：按公司財(cái)務(wù)部門制定的通用工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。9.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機(jī)電平安科科長9.1干脆上級：生產(chǎn)管理部部長9.2下屬崗位：設(shè)備管理員、平安能源管理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、修理工。9.3主要職責(zé)對全科行政工作全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)支配全科人員完成本職崐工作。組織制定公司設(shè)備、平安、能源、供氣、供電管理方案組織制定設(shè)備選購 、修理、報(bào)廢支配。組織對平安事故進(jìn)行調(diào)查分析定性。組織對供電、供氣公用部分進(jìn)行修理保養(yǎng)等。參與設(shè)備、能源、平安檢查工作。10.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機(jī)電平安科設(shè)備管理員10.1干脆上級：科長10.2主要職責(zé)：執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，駕馭設(shè)備分布狀況，做好固定崐資產(chǎn)的臺(tái)帳，做到帳、卡、物相一樣。參與對設(shè)備進(jìn)行論證、考察，辦理選購 手續(xù)及驗(yàn)收，資崐產(chǎn)登記手續(xù)。對保修設(shè)備與廠家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，對不合格設(shè)備辦理退貨、崐索賠事宜等。搞好封存設(shè)備和庫存設(shè)備管理，做到設(shè)備資料的整理歸崐檔工作。參與設(shè)備檢查工作，做好原始記錄，為考核供應(yīng)依據(jù)。向供應(yīng)部門提出設(shè)備易損件選購 支配，向生產(chǎn)部門供應(yīng)崐設(shè)備平安操作規(guī)程。11.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機(jī)電平安科平安能源管理員11.1干脆上級：科長11.2主要職責(zé)起草公司平安工作支配草擬平安操作規(guī)章并貫徹執(zhí)行。參與平安工作檢查，做好原始記錄，對擔(dān)心全隱患提出崐整改看法。參與設(shè)備、人身機(jī)具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。對員工進(jìn)行平安教化，督促正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品和按崐章操作。建立能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，打算填報(bào)能源報(bào)表12.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機(jī)電平安科技術(shù)員12.1干脆上級：科長12.2主要職責(zé)：擬訂設(shè)備修理工藝，負(fù)責(zé)設(shè)備修理中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)解決供配電、供氣設(shè)備修理過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，崐參與公司重要設(shè)備機(jī)械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗(yàn)崐收工作。參與設(shè)備人身事故的調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措崐施。生產(chǎn)單位通用工作職責(zé)1.部門名稱：機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部1.1干脆上級：生產(chǎn)管理部1.2下屬部門：生產(chǎn)科、技術(shù)科1.3主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織按支配生產(chǎn)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)擬定本部各項(xiàng)管理制度、工作程序建立健全本部各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)管理所轄資產(chǎn)負(fù)責(zé)本部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理和崐改善。1.4兼管職能組織對員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工綜合素養(yǎng)做好對員工的收入安排工作2.部門名稱：機(jī)械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)科、涂裝部生產(chǎn)科、崐總裝部生產(chǎn)科、零件制造部生產(chǎn)科。2.1干脆上級：主管部2.2下屬部門：班組2.3主要職責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)工作支配，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)支配改變時(shí)，及崐時(shí)修正支配。對班組下達(dá)生產(chǎn)工作指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。幫助各班組，各工序生產(chǎn)的連接，負(fù)責(zé)解決影響生產(chǎn)的崐沖突。合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高工作效率。召集或主持生產(chǎn)工作會(huì)議負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理中：“現(xiàn)場文明生產(chǎn)，紀(jì)律管理，定置管崐理，生產(chǎn)管理５Ｓ活動(dòng)”工作及考核。對所分擔(dān)的工作進(jìn)行檢查考核指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，幫助員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方崐法。3.部門名稱：機(jī)械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、崐總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。3.1干脆上級：主管部3.2下屬崗位：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)崐員、電器技術(shù)員3.3主要職責(zé)制定貫徹本部技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并負(fù)責(zé)檢崐查、考核。負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題，組織QC小組活動(dòng)。指導(dǎo)員工熟識駕馭新工藝、新技術(shù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理中“設(shè)備平安、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和崐考核。3.4兼管職能負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行平安、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn)參與新產(chǎn)品開發(fā)、試制及外協(xié)配套件的工作，并提出改崐善看法。生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé)1.崗位名稱：機(jī)械部部長、焊裝部部長、涂裝部部長、總裝部崐部長、零件制造部部長1.1干脆上級：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理1.2下屬崗位：本部生產(chǎn)科長、技術(shù)科長1.3主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本部行政工作，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、崐設(shè)備平安、現(xiàn)場管理工作。組織完成公司機(jī)關(guān)下達(dá)的生產(chǎn)支配工作任務(wù)。負(fù)責(zé)建立本部管理制度與工作程序，并組織檢查考核。負(fù)責(zé)健全本部各項(xiàng)原始記錄的收集、整理、分析負(fù)責(zé)本部人事、工資、管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用的考查、審崐核工作。擬定本部年度工作目標(biāo)及達(dá)成方案協(xié)調(diào)解決與其它生產(chǎn)單位或機(jī)關(guān)部門在工作中發(fā)生的矛崐盾或沖突。負(fù)責(zé)本部門印章、鑰匙的管理與運(yùn)用嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章及貫徹上級指標(biāo)，做好所屬人員思想崐工作。2.崗位名稱：各生產(chǎn)單位副部長2.1干脆上級：部長2.2主要職責(zé)：幫助部長履行職責(zé)部長不在任時(shí)，行使部長職責(zé)完成部長托付的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)。3.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長3.1干脆上級：部長3.2下屬崗位：調(diào)度員3.3主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本科的行政管理工作下達(dá)生產(chǎn)工作指令和班組經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)，組織完成生產(chǎn)崐工作支配。制定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)和措施對所轄人員進(jìn)行考核管理，對人員調(diào)配，收入安排等提崐出可行性看法。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場：“文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、５Ｓ活動(dòng)、定崐置管理”等工作的檢查與考核。建立各種生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表4.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長4.1干脆上級：科長4.2下屬崗位：調(diào)度員4.3主要職責(zé)幫助科長完成本科工作當(dāng)科長缺位時(shí)，履行科長職責(zé)完成科長托付的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)5.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長5.1干脆上級：部長5.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備平安管理員、技術(shù)員等5.3主要職責(zé)組織擬定技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題，組織ＱＣ小組活動(dòng)組織對“設(shè)備平安、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進(jìn)行檢查、崐考核。制定設(shè)備、工藝工裝改造改善方案。組織對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)幫助本部生產(chǎn)科理順、連接工作關(guān)系6.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科副科長6.1干脆上級：科長6.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備平安管理員、技術(shù)員等。6.3主要職責(zé)幫助科長完成本科職責(zé)科長缺位時(shí)，行使科長職責(zé)完成科長交給的工作任務(wù)7.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車間)調(diào)度員工作職責(zé)7.1干脆上級：科長7.2下屬崗位：工段長、班長7.3主要職責(zé)按生產(chǎn)支配要求，駕馭產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進(jìn)崐度落實(shí)。協(xié)調(diào)各班組各工序生產(chǎn)連接和產(chǎn)品交接工作組織在產(chǎn)品，在制品的清點(diǎn)及物料供應(yīng)的清點(diǎn)驗(yàn)收。做好生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。幫助科長對員工工作量、工作看法、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、崐考核，并提出建設(shè)性看法。8.崗位名稱：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備平安員技術(shù)員8.1干脆上級：科長（或車間主任）8.2主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對本部固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、建帳，做到帳、卡、崐物相一樣。組織編寫平安操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確運(yùn)用設(shè)備、工具崐和平安事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常修理保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率及崐利用率指標(biāo)。參與設(shè)備事故調(diào)查分析，寫出處理報(bào)告。辦理設(shè)備、專用工具選購 、調(diào)撥、異動(dòng)、外借、清理報(bào)崐廢等手續(xù)。負(fù)責(zé)設(shè)備定置管理工作，參與設(shè)備安裝、移位、試車和崐驗(yàn)收工作。9.崗位名稱：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量管理技術(shù)員9.1干脆上級：科長9.2主要職責(zé)起草本部質(zhì)量方針，將質(zhì)量指標(biāo)逐級分解到各班組各工崐位。建立質(zhì)量追蹤、反饋、考核體系和各種質(zhì)量分析報(bào)表并崐制定對策。負(fù)責(zé)對員工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量崐進(jìn)行反饋。組織ＱＣ小組活動(dòng)，搞好成本發(fā)布。召集質(zhì)量分析會(huì)議10.崗位名稱：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)工藝管理技術(shù)員10.1干脆上級：科長10.2主要職責(zé)：依據(jù)本部產(chǎn)品編制生產(chǎn)工藝并不斷完善。檢查工藝的執(zhí)行狀況并負(fù)責(zé)考核。指導(dǎo)員工貫徹工藝規(guī)程，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝崐技術(shù)問題。推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。11.崗位名稱：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員11.1干脆上級：科長11.2主要職責(zé)：負(fù)責(zé)打算生產(chǎn)所需的圖樣和有關(guān)技術(shù)資料對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵件進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對首件加工與操作崐者一起完成。深化現(xiàn)場剛好解答、解決操作者在生產(chǎn)過程中解決不了崐的技術(shù)難題。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良產(chǎn)品，分析產(chǎn)生缺陷緣由，提崐出改進(jìn)措施。組織參與QC小組活動(dòng)12.崗位名稱：各生產(chǎn)(車間)會(huì)計(jì)12.1干脆上級：部長或主任12.2業(yè)務(wù)歸口：財(cái)務(wù)部12.3主要職責(zé)：依據(jù)公司下達(dá)各項(xiàng)成本指標(biāo)，分解下達(dá)到有關(guān)崗位，做崐好成本限制。做好成本核算、分析工作，按期報(bào)送各種會(huì)計(jì)報(bào)表填寫會(huì)計(jì)科目、帳薄并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的整理和保管核查崐各種生產(chǎn)成本，按支配開出領(lǐng)料單。組織對生產(chǎn)、在庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物崐相符。做好員工勞保用品的發(fā)放工作，核算員工工資、津貼、獎(jiǎng)金。12.4兼管職責(zé)在統(tǒng)計(jì)缺位時(shí)，兼任統(tǒng)計(jì)工作。13.崗位名稱：各生產(chǎn)部(車間)會(huì)計(jì)13.1干脆上級：部長13.2業(yè)務(wù)歸口：財(cái)務(wù)部13.3主要職責(zé)：填寫、匯總、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。按時(shí)先進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析，提出分析報(bào)告。指導(dǎo)班組做好勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)質(zhì)量、工時(shí)、統(tǒng)計(jì)、核算崐工作。14.崗位名稱：各生產(chǎn)部門(車間)班長14.1干脆上級：調(diào)度員14.2下屬崗位：操作工人14.3主要職責(zé)：執(zhí)行生產(chǎn)支配，組織好所需材料、工具或工位器具、場崐地、圖紙、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)打算。召集班組會(huì)，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)，上級部門的指示精神，組崐織學(xué)習(xí)等。對員工下達(dá)生產(chǎn)工作指令，負(fù)責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、崐質(zhì)量、紀(jì)律、5S等進(jìn)行管理，并依據(jù)權(quán)限提出處理看法。做好原始記錄統(tǒng)計(jì)，填寫上報(bào)班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等崐管理報(bào)表。組織班組之間、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接（或檢驗(yàn)）工作。組織班組對生產(chǎn)、在制(或在庫)進(jìn)行清點(diǎn)核數(shù)對帳。脫產(chǎn)班長在員工缺崗時(shí)剛好頂崗。開展經(jīng)濟(jì)核算。完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，審核本班獎(jiǎng)金及崐津貼發(fā)放。^^┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生產(chǎn)││文件號┃┃│配套供應(yīng)部工作職責(zé)├────────┨┃□技術(shù)□營銷││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部門│編制││審核││批準(zhǔn)││共頁第頁┃┃││││││├────────┨┃□連接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃記││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃錄││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛1.部門名稱：配套供應(yīng)部2.上級領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理3.下屬部門：配套科、供應(yīng)科4.主要職責(zé)：4.1依據(jù)公司年度生產(chǎn)支配編制零件部、物資和資金運(yùn)用支配。4.2制訂月、日零部件配套、物資供應(yīng)進(jìn)度支配搞好供需平衡。4.3收集物資供求信息，發(fā)揮資金最大利用率。4.4駕馭國家有關(guān)政策，熟識合同簽訂和物資調(diào)配程序。4.5確定配套、外協(xié)件廠家，跟蹤實(shí)地探究為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提崐供依據(jù)。2.部門名稱：配套科2.1上級領(lǐng)導(dǎo)：配套供應(yīng)部2.2下屬部門：2.3部門職能：按生產(chǎn)支配確定季、月、日供應(yīng)零部件。與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系，并隨時(shí)取得聯(lián)系。做好零部件配套核查、接收、移交工作。辦理不合格配套件的退貨、索賠手續(xù)。造冊登記零部件進(jìn)出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.部門名稱：供應(yīng)科3.1上級部門：配套供應(yīng)部3.2下級部門：支配員、選購 員、業(yè)務(wù)員(科員)3.3部門職能：依據(jù)生產(chǎn)須要，做好原材料供需支配。對主要物資供應(yīng)商進(jìn)行等級評估，向上級部門匯報(bào)了解崐狀況。對公司所選購 物資市場改變狀況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解。向上級主管上報(bào)月、日物資材料消耗、選購 狀況。保管供貨合同，并核查合同執(zhí)行狀況。配套供應(yīng)部各類人員工作職責(zé)1.職務(wù)名稱：配套部部長1.1干脆上級：副總經(jīng)理1.2干脆下屬：配套科長、供應(yīng)科長1.3主要職責(zé)：全面駕馭生產(chǎn)支配及零部件，原材料等物資供銷狀況。熟識國家物資管理與供應(yīng)方面政策、法規(guī)，了解配套、物質(zhì)操作程序。制訂零部件和物資供需支配指導(dǎo)下屬工作。負(fù)責(zé)考察重點(diǎn)配套廠家配套供應(yīng)實(shí)力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。幫助副總經(jīng)理處理本單位出現(xiàn)的重大問題。描述干脆下屬崗位工作。1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對選購 手續(xù)負(fù)責(zé)。對選擇選購 供應(yīng)商是否正確負(fù)責(zé)。對配套、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、要求負(fù)責(zé)。對所購物資價(jià)格是否合理負(fù)責(zé)。2.職務(wù)名稱：配套科科長2.1干脆上級：配套部部長2.2干脆下屬：副科長、支配員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員2.3本職工作：負(fù)責(zé)零部件配套供應(yīng)2.4主要職責(zé)：按生產(chǎn)要求制訂月、周產(chǎn)品配套支配。檢查配套零部件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。隨時(shí)與配套廠家取得聯(lián)系，了解供需進(jìn)度。督促下屬崗位做好零部件進(jìn)出口原始記錄。向上級反映工作流程中存在的問題，提出改正看法。有權(quán)拒收不合格配套產(chǎn)品。3.職務(wù)名稱：配套科副科長3.1干脆上級：科長3.2干脆下屬：技術(shù)員、支配員、業(yè)務(wù)員3.3主要職責(zé)：代理科長不在職期間工作理順內(nèi)部管理程序、搞好平安生產(chǎn)。4.職務(wù)名稱：支配員4.1干脆上級：科長4.2主要職責(zé)：依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制配套件和資金運(yùn)用支配，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。駕馭月度零部件供應(yīng)狀況，剛好向上級反饋信息。有效限制零部件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。合理調(diào)整生產(chǎn)支配和生產(chǎn)進(jìn)度、達(dá)到均衡生產(chǎn)。收集物資信息，做好保密工作。核審各類合同執(zhí)行狀況，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.職務(wù)名稱：技術(shù)員5.1干脆上級：科長5.2工作責(zé)任：駕馭零部件用途、功能、性能及工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制訂零部件操作規(guī)程，裝配工藝。收集技術(shù)資料，為基層指導(dǎo)工作。修正不合理操作工藝，剛好向上級技術(shù)部門反饋信息。不斷改進(jìn)工藝，提高工作效率。7.職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員7.1干脆上級：科長7.2主要職責(zé)：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，擬定月、季、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)上級批準(zhǔn)。編制月份原材料收、支匯總表和資金支配調(diào)用狀況。審核領(lǐng)料單、入庫單，剛好向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。定期檢查實(shí)物與明細(xì)帳，明細(xì)帳與總帳是否一樣。為上級供應(yīng)各種數(shù)據(jù)和綜合指標(biāo)完成狀況，做好保密工作。崗位職責(zé)1.職務(wù)名稱：供應(yīng)科科長1.1干脆上級：配套部部長1.2干脆下屬：副科長、支配管理員、業(yè)務(wù)員1.3主要職責(zé)：按生產(chǎn)要求擬定月、日材料、物資供應(yīng)支配和資金作用狀況。了解市場物資供應(yīng)信息，依據(jù)所需物資要求，選擇價(jià)格優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽(yù)高的物資供應(yīng)商。督促下屬崗位完成本職工作，匯報(bào)工作狀況。指導(dǎo)下屬崗位工作，解決發(fā)生的問題。駕馭供貨合同簽訂權(quán)限，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同執(zhí)行狀況。2.職務(wù)名稱：供應(yīng)科副科長2.1干脆上級：科長2.2干脆下屬：支配管理員、業(yè)務(wù)員2.3主要職責(zé)：代理科長不在職期間工作協(xié)調(diào)內(nèi)部管理程序，抓好勞動(dòng)平安。3.職務(wù)名稱：支配兼?zhèn)}庫管理員3.1干脆上級：科長3.2主要職責(zé)：依據(jù)生產(chǎn)支配列出A、B、C物資分類和月份、季度、年度采購支配。依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。有側(cè)重支配運(yùn)用資金。清理所購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做好購、銷原始憑證。按管理規(guī)定存放原材料(物資)并妥當(dāng)保管。┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生產(chǎn)││文件號┃┃│進(jìn)口部工作職責(zé)├────────┨┃□技術(shù)□營銷││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部門│編制││審核││批準(zhǔn)││共頁第頁┃┃││││││├────────┨┃□連接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃記││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃錄││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛1.部門名稱：進(jìn)口部1.1上級部門：副總經(jīng)理1.2下級部門：ＫＤ科、打算科駕馭國家政策、法規(guī)，熟識國防金融貿(mào)易操作程序。按公司工作大綱，編寫汽車KD件年、季、月進(jìn)口支配，崐審查價(jià)格報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。辦理KD件入關(guān)報(bào)關(guān)、卸車、驗(yàn)收及錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索崐賠手續(xù)。檢查公司簽訂和履行狀況。注意公司形象，保守商務(wù)隱私。建立KD件進(jìn)口、發(fā)放的原始憑證。做好KD件倉庫保管和平安保衛(wèi)工作。2.部門名稱：KD科2.1上級部門：進(jìn)口部2.2下級部門：支配員、報(bào)關(guān)員、索賠員、技術(shù)員（科員）2.3部門職能：依據(jù)年度生產(chǎn)支配、制訂月、季度KD件進(jìn)口申報(bào)審批計(jì)崐劃，報(bào)上級批準(zhǔn)。熟識國際金融貿(mào)易學(xué)問，嫻熟操作有關(guān)業(yè)務(wù)操作程序。按要求作出KD件進(jìn)口和資金運(yùn)用支配，做好協(xié)調(diào)工作確崐保KD件剛好辦理報(bào)關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。按期檢查KD件訂貨合同執(zhí)行狀況剛好匯報(bào)工作進(jìn)程。幫助海關(guān)開箱驗(yàn)貨，并組織人員卸車、核實(shí)、驗(yàn)收交接崐入庫。做好ＫＤ件入庫的原始記錄。保管好KD供貨合同。3.部門名稱：打算科3.1上級部門：進(jìn)口部3.2下級部門：調(diào)度員3.3部門職能依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與有關(guān)部門辦理零配件交接手續(xù)，并核實(shí)崐登記數(shù)量、規(guī)格、型號等項(xiàng)目。為生產(chǎn)部門供應(yīng)所需的汽車零配件。做好零部件(KD件)妥當(dāng)保管和平安工作。向上級主管部門反映零配件供應(yīng)狀況，剛好上報(bào)工作報(bào)崐表。對發(fā)覺不合格的成品，半成品有權(quán)絕發(fā)放并報(bào)告上級部崐門領(lǐng)導(dǎo)。做好零配件進(jìn)出帳的原始記錄。1.職務(wù)名稱：進(jìn)口部部長1.1干脆上級：副總經(jīng)理1.2干脆下屬：KD科長、打算科長1.3主要職責(zé)：依據(jù)公司全年生產(chǎn)支配，確定KD件年、月申請報(bào)關(guān)支配，崐駕馭KD件供應(yīng)廠商生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，與KD件供應(yīng)廠商理順各種關(guān)系。定期組織下屬崗位針對出現(xiàn)狀況制訂相應(yīng)策略，節(jié)約資崐金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高ＫＤ件進(jìn)口報(bào)關(guān)效率。熟識國際貿(mào)易和進(jìn)口貿(mào)易操作程序，了解國家稅法、合崐同法及相關(guān)的法律、法規(guī)。解決KD件進(jìn)口存在的問題，督促下屬崗位做好KD件進(jìn)口崐原始記錄。制訂下屬崗位描述。1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對下屬科長工作負(fù)責(zé)2.職務(wù)名稱：ＫＤ科長2.1干脆上級：進(jìn)口部長2.2干脆下屬：副科長、報(bào)關(guān)員、支配員、索賠業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計(jì)崐員。2.3主要職責(zé)：依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)支配，擬制訂月、日KD件報(bào)關(guān)審批支配。協(xié)作海關(guān)開箱驗(yàn)貨，組織人員卸車入庫辦好ＫＤ件移交崐手續(xù)。向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)KD件進(jìn)口信息，為上級領(lǐng)導(dǎo)合理決策提崐供依據(jù)。接到收貨異樣報(bào)告，剛好實(shí)行處理措施。3.職務(wù)名稱：副科長3.1干脆上級：KD科科長3.2干脆下級：報(bào)關(guān)員、支配員、索賠員、統(tǒng)計(jì)員3.3主要職責(zé)：幫助科長完成本科工作代理行使科長不在期間職責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，確保生產(chǎn)平安。4.職務(wù)名稱：報(bào)關(guān)員4.1干脆上級：科長4.2主要職責(zé)：熟識《中華人民共和國海關(guān)法》，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。依照《海關(guān)法》辦理本企業(yè)進(jìn)口出貨物的報(bào)關(guān)納稅等通崐關(guān)手續(xù)。熟識申報(bào)貨物的基本狀況，供應(yīng)齊全、正確、有效單證，崐精確、清晰地填制進(jìn)口出貨物報(bào)關(guān)單，并按規(guī)定辦理報(bào)關(guān)手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理繳納所報(bào)進(jìn)口貨物各種稅費(fèi)手續(xù)、海崐關(guān)罰款手續(xù)和銷案手續(xù)。有權(quán)拒絕辦理所屬企業(yè)交辦的單證不真實(shí)，手續(xù)不齊全崐的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。完整保存本企業(yè)各種原始報(bào)關(guān)單證、票據(jù)、函電等資料。參與海關(guān)召集的有關(guān)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)會(huì)議。有權(quán)舉報(bào)海關(guān)活動(dòng)中的違規(guī)走私行為。5.職務(wù)名稱：索賠技術(shù)員5.1干脆上級：ＫＤ科科長5.2主要職責(zé)：負(fù)責(zé)KD件的資料收集、保管，包括每批裝箱單、EO技術(shù)崐通知。負(fù)責(zé)向打算科、總裝部反映KD件添刪改變狀況。跟蹤KD件卸車、發(fā)送、裝配狀況，剛好向有關(guān)部門反映崐ＫＤ件的質(zhì)量問題。與生產(chǎn)部門取得聯(lián)系，收集有關(guān)ＫＤ件質(zhì)量問題的看法，崐做好備案、選購 、索賠的前期工作。跟蹤MMC方面的理賠狀況，爭取索賠，負(fù)責(zé)索賠件的備案、崐入庫工作。6.職務(wù)名稱：支配統(tǒng)計(jì)員6.1干脆上級：科長6.2主要職責(zé)：依據(jù)生產(chǎn)支配，編制KD件進(jìn)口和資金運(yùn)用支配,報(bào)上級領(lǐng)崐導(dǎo)審批。駕馭月生產(chǎn)支配和KD件進(jìn)口狀況，發(fā)覺存在的問題，提崐交上級部門分析。有效把握ＫＤ件進(jìn)口時(shí)間，節(jié)約KD件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。合理調(diào)配生產(chǎn)支配和生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)到均衡生產(chǎn)。收集各種信息，做好保密工作。按要求上報(bào)月報(bào)、周報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好進(jìn)口KD件核實(shí)工作。7.職務(wù)名稱：技術(shù)員7.1干脆上級：科長7.2主要職責(zé)：駕馭KD件的技術(shù)參數(shù)、工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。搜集ＫＤ件技術(shù)資料，制訂裝配工藝。核查KD件是否達(dá)到要求，發(fā)覺問題提出退貨、索賠要求。了解生產(chǎn)部門對ＫＤ件的裝配質(zhì)量，供應(yīng)有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。做好資料保管工作。8.職務(wù)名稱：業(yè)務(wù)員8.1干脆上級：科長8.2主要職責(zé)：駕馭國家有關(guān)政策，熟識業(yè)務(wù)操作程序。負(fù)責(zé)本科配套供應(yīng)物資的聯(lián)絡(luò)、選購 ，向上級供應(yīng)決策崐依據(jù)。在辦理業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題剛好反饋信息、尋求解決崐方法。做好所辦事情的選購 、運(yùn)輸、核實(shí)、保管工作。開證員崗位職責(zé)1.崗位名稱：開證員2.干脆上級：本部科長、副科長3.主要職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)與代理開證單位聯(lián)系具體開證事宜；3.2負(fù)責(zé)與合作商簽訂購銷KD件合同；3.3負(fù)責(zé)與三菱公司中國部聯(lián)系開證事宜；3.4負(fù)責(zé)與各代理開證單位往來款項(xiàng)的結(jié)算；3.5審查每份開證及報(bào)關(guān)代理合同；3.6確定每批ＫＤ件進(jìn)口代理開證單位，做到剛好開證；3.7做好代理單位的ＫＤ貨款、報(bào)關(guān)費(fèi)、代理開證費(fèi)往來帳核算工作；3.8處理好各批日常業(yè)務(wù)工作。1.部門名稱：黨群工作部1.1干脆領(lǐng)導(dǎo)：黨委書記1.2干脆下屬：黨支部書記、分工會(huì)主席1.3部門本職：依據(jù)上級黨委和工會(huì)工作大綱，擬編黨委、工會(huì)年度工作支配和考核措施。宣揚(yáng)黨的政策和公司制訂的制度，抓常常性的思想政治教化。圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好宣揚(yáng)鼓動(dòng)刊物發(fā)行，信息資料收集以及職工的宣揚(yáng)教化工作。會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題提出整改措施。抓黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，組織開崐展民主評議黨員、干部活動(dòng)。健全職工代表大會(huì)制度，定期召開職工代表聯(lián)席會(huì)和職代會(huì)。組織好員工技術(shù)、業(yè)務(wù)比武和提合理化建議活動(dòng)。抓工會(huì)、共青團(tuán)、女工、支配生育工作，建立好各類檔崐案。組織開展公司大型文體消遣活動(dòng)。做好群眾來訪工作，查處違規(guī)違紀(jì)行為。維護(hù)和關(guān)切職工合法利益。完成上級交給臨時(shí)工作。1.職務(wù)名稱：黨群部部長1.1干脆上級：黨委書記1.2下屬崗位：黨務(wù)干事、工會(huì)干事、宣揚(yáng)干事、女工干事1.3主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)、支配生育工作并檢崐查落實(shí)。組織學(xué)習(xí)上級黨委和工會(huì)制訂的有關(guān)文件和會(huì)議精神。組織召開每月一次的政工例會(huì)，制訂每月政治工作支配。督促檢查黨支部書記、分工會(huì)主席、團(tuán)總支書記落實(shí)工崐作狀況，并處理下屬反映的問題。剛好制訂黨員、干部考核細(xì)則，每季度組織一次黨支考崐核。定期向上級黨委和工會(huì)匯報(bào)本部的政治工作和群眾工作崐完成狀況。1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對本部工作完成狀況負(fù)責(zé)。對下屬崗位工作負(fù)責(zé)。2.職務(wù)名稱：黨務(wù)干事2.1干脆上級：部長2.2主要職責(zé)：依據(jù)上級黨委工作大綱，擬寫公司黨委工作支配報(bào)領(lǐng)導(dǎo)崐審批。起草黨委半年、年終工作總結(jié)。制訂黨委中心組和中層干部學(xué)習(xí)支配。負(fù)責(zé)公司黨員教化和管理，擬定黨員發(fā)展支配。做好黨支部考核和民主評議黨員工作總結(jié)。制訂黨員、干部考核制度，并會(huì)同有關(guān)部門對黨員、干崐部工作狀況進(jìn)行考核，為聘干、晉級供應(yīng)依據(jù)。常常走訪基層黨支部，加強(qiáng)黨群、干群聯(lián)系。剛好向上級匯報(bào)各黨支部和本職工作開展?fàn)顩r。3.職務(wù)名稱：工會(huì)干事3.1干脆上級：部長3.2主要職責(zé)：依照上級工會(huì)工作大綱，編寫工會(huì)工作支配。制訂工會(huì)干部學(xué)習(xí)支配和分工會(huì)工作考核細(xì)則。督促分工會(huì)定期開展各類勞動(dòng)競賽和提合理化建議活動(dòng)。組織好公司工會(huì)大型文體活動(dòng)以及各分工會(huì)文體活動(dòng)職崐工代表活動(dòng)狀況。剛好收集職工代表反映的問題，提交有關(guān)部門探討整改，崐并督促、檢查整改落實(shí)狀況。利政策。召集工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組審查工會(huì)年度收、支費(fèi)用狀況。收繳工會(huì)費(fèi)4.職務(wù)名稱：宣揚(yáng)干事4.1干脆上級：部長4.2主要職責(zé)：宣揚(yáng)黨的方針、路途和公司有關(guān)政策，抓好職工宣揚(yáng)教崐育工作。負(fù)責(zé)訂閱公司全年報(bào)刊、雜志，主動(dòng)向國內(nèi)報(bào)刊雜志投崐稿，辦好內(nèi)部宣揚(yáng)刊物。負(fù)責(zé)公司重大事務(wù)的宣揚(yáng)報(bào)道工作。督促檢查各黨支部、分工會(huì)的宣揚(yáng)報(bào)道。負(fù)責(zé)接待支配有關(guān)新聞單位采訪。做好保密工作。1.職務(wù)名稱：紀(jì)檢干事1.1干脆上級：部長1.2主要職責(zé)：組織學(xué)習(xí)黨的政策和中紀(jì)委有關(guān)文件規(guī)定、熟識各種案崐件、事務(wù)的處理程序。依據(jù)上級指示和群眾的舉報(bào)，匯同有關(guān)部門查處違紀(jì)違崐規(guī)行為，并依據(jù)違紀(jì)行為嚴(yán)峻程度建議上級組織賜予適當(dāng)?shù)膽土P1崐分。幫助上級紀(jì)檢部門查處有關(guān)黨員、干部違反黨紀(jì)、廠規(guī)崐等違法行為。熱心接待群眾來訪并做好登記。不定期開展廉政勤政宣揚(yáng)教化活動(dòng)，提議每月公布受理崐違紀(jì)案件處理狀況，并對勤政廉政表現(xiàn)好的行為提出表揚(yáng)的建議。年終向上級部門寫出總結(jié)，匯報(bào)紀(jì)檢工作狀況。為上級黨委供應(yīng)黨員干部教化支配重點(diǎn)，并為行政領(lǐng)導(dǎo)崐聘任干部供應(yīng)依據(jù)。5.職務(wù)名稱：黨支部書記5.1干脆上級：黨群部部長5.2干脆下級：黨小組長5.3主要職責(zé)：熟識宣揚(yáng)黨和國家方針、政策，抓員工思想政治教化和崐宣揚(yáng)報(bào)道工作。制訂每月黨支部工作支配。幫助行政領(lǐng)導(dǎo)抓好本部門生產(chǎn)任務(wù)的完成。支持分工會(huì)主席和團(tuán)支部書記獨(dú)立開展工作。剛好解決職工出現(xiàn)的思想問題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。按時(shí)參與每月一次的政工例會(huì)，向上級匯報(bào)政治工作落崐實(shí)狀況。培育黨員發(fā)展對象。抓好本部門(單位)支配生育工作。6.職務(wù)名稱：分工會(huì)主席6.1干脆上級：公司工會(huì)主席6.2下屬崗位：分工會(huì)小組長6.3工作責(zé)任：學(xué)習(xí)宣揚(yáng)工會(huì)文件，制訂分工會(huì)工作支配。定期組織召開民主管理睬、職代會(huì)、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)。參與每月一次政工例會(huì)，匯報(bào)工會(huì)工作。關(guān)切職工福利，為困難職工解決實(shí)際問題。組織開展勞動(dòng)競賽和提合理化建議活動(dòng)。關(guān)切女職工身心健康和維護(hù)女職工的合法權(quán)益。代表職工反映有關(guān)職工切身利益問題。行政部門定期廠務(wù)分開。抓好宣揚(yáng)報(bào)道工作。┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生產(chǎn)││文件號┃┃│銷售部工作職責(zé)├────────┨┃□技術(shù)□營銷││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部門│編制││審核││批準(zhǔn)││共頁第頁┃┃││││││├────────┨┃□連接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃記││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃錄││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛1.部門名稱：銷售公司2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.下屬科室：辦公室、支配科、各銷售業(yè)務(wù)科、事業(yè)合作部、崐出口科、打假辦、財(cái)務(wù)科。4.部門本職：產(chǎn)品銷售、市場預(yù)料、廣告策劃、市場打假。5.主要職能：5.1進(jìn)行市場調(diào)研，制定銷售政策促銷措施。5.2編制銷售支配并報(bào)生產(chǎn)管理部，以利組織生產(chǎn)。以用戶滿崐意為目標(biāo)，做好售前、售中、售后服務(wù)工作。5.3主動(dòng)開展銷售活動(dòng)，保證銷售渠道暢通，完成公司下達(dá)的崐銷售任務(wù)。5.4保證銷售貨款剛好回籠。5.5建立和改善銷售網(wǎng)絡(luò)。5.6做好產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)工作。5.7督促和幫助代理商搞好廣告宣揚(yáng)和銷售工作。5.8打擊假冒獵豹商標(biāo)品牌的違法活動(dòng)和行為。1.部門名稱：辦公室2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：文秘、行政秘書、廣告策劃員、總辦人員、駕駛崐員。4.主要職責(zé)：4.1文件起草、重要會(huì)議的記錄、整理，會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)。4.2文件存檔、歸口管理。4.3商務(wù)中心的管理，保證通訊系統(tǒng)的暢通。4.4日常公關(guān)接待4.5員工考勤管理，生活管理及勞資管理。4.6廣告策劃與具體實(shí)施。4.7公司大型對外公關(guān)、營銷活動(dòng)的策劃。4.8人才聘請的設(shè)計(jì)1.部門名稱：支配科2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：副科長、支配員、文秘、內(nèi)勤人員、交接員4.部門職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)擬制和剛好更改月度銷售支配4.2銷售合同的具體實(shí)施和歸口管理4.3了解、駕馭商品車生產(chǎn)與入庫狀況，代表用戶預(yù)驗(yàn)車。4.4指導(dǎo)、幫助用戶提車，辦理有關(guān)交接手續(xù)。4.5聯(lián)系及落實(shí)商品車的運(yùn)輸。4.6統(tǒng)計(jì)、復(fù)核員工的銷售業(yè)績，剛好反饋考評結(jié)果。4.7對銷售市場進(jìn)行預(yù)料、搜集、匯總同類車輛市場開發(fā)，銷崐售的有關(guān)信息。4.8負(fù)責(zé)來廠提車用戶的工作與工作接待。1.部門名稱：財(cái)務(wù)科2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：副科長、制票會(huì)計(jì)、出納員、車輛發(fā)出會(huì)計(jì)、會(huì)崐計(jì)員。4.部門職責(zé)：4.1貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度4.2擬制財(cái)務(wù)收支支配，經(jīng)營核算管理。4.3反映分析財(cái)務(wù)費(fèi)用支配的執(zhí)行狀況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。4.4合理安排公司收入，剛好上繳各項(xiàng)稅收和管理費(fèi)用。4.5收入及支付的審核與帳務(wù)處理。4.6應(yīng)收應(yīng)付帳款的帳務(wù)處理。4.7總分類帳、日記帳薄的處理。4.8資產(chǎn)負(fù)債表及各種會(huì)計(jì)報(bào)表的編制上報(bào)。4.9統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。4.10資金預(yù)算作業(yè)及財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作。4.11貨款回籠作業(yè)。4.12固定資產(chǎn)管理及帳務(wù)處理。4.13會(huì)計(jì)看法反映及督促。1.部門名稱：打假辦2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.主要職責(zé)：3.1向車輛管理部門供應(yīng)有關(guān)打假資料、數(shù)據(jù)。3.2幫助政府部門查處各類假冒獵豹商標(biāo)案件，做好立案前后崐取證偵查工作。3.3打擊全國范圍內(nèi)假冒獵豹商標(biāo)的違法活動(dòng)和行為。3.4駕馭國家法令法規(guī)，以公司利益為重，不得行賄受賄。3.5打假資料的存檔與歸口管理，保存期三年，做好保密工作。1.部門名稱：事業(yè)合作部2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：業(yè)務(wù)員4.主要職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)北京四十個(gè)部委及部隊(duì)裝備的攻關(guān)工作。4.2爭取軍隊(duì)列裝和各大部委、專業(yè)口訂購指標(biāo)。4.3幫助股份公司有關(guān)部門將CJY6421系列汽車項(xiàng)目進(jìn)入國家汽崐車工業(yè)支配項(xiàng)目。4.4幫助北京地區(qū)代理商銷售工作。1.崗位名稱：事業(yè)合作部主任2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：業(yè)務(wù)員4.主要職責(zé)：4.1幫助集團(tuán)公司在北京地區(qū)有關(guān)業(yè)務(wù)、人事等方面的攻關(guān)工崐作。4.2負(fù)責(zé)各部委專業(yè)口汽車銷售的攻關(guān)工作。4.3其它職責(zé)與銷售科科長主要職責(zé)相同。1.崗位名稱：事業(yè)合作部業(yè)務(wù)員2.干脆上級：事業(yè)合作部主任3.主要職責(zé)：同銷售科銷售員主要職責(zé)。1.部門名稱：出口科2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：業(yè)務(wù)員4.部門職責(zé)：4.1仔細(xì)抓好世行貸款公務(wù)用車項(xiàng)目等招投標(biāo)工作。4.2幫助財(cái)務(wù)部門辦理出口退稅、出口報(bào)關(guān)事宜。1.崗位名稱：出口科科長2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：業(yè)務(wù)員4.主要職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)整個(gè)科室的日常管理工作。4.2幫助和處理好與相關(guān)職能部門的關(guān)系，聯(lián)系出口創(chuàng)匯業(yè)務(wù)。4.3幫助財(cái)務(wù)部辦理出口退稅、出口報(bào)關(guān)事宜。1.崗位名稱：出口科業(yè)務(wù)員2.干脆上級：出口科科長3.主要職責(zé)：3.1仔細(xì)做好世行貸款公務(wù)用車項(xiàng)目等招投標(biāo)工作3.2主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品宣揚(yáng)、銷售工作3.3完成科長交辦的其他工作1.部門名稱：銷售科2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：業(yè)務(wù)員4.部門名稱：4.1在規(guī)定區(qū)域內(nèi)開展銷售經(jīng)營活動(dòng)，保證銷售渠道暢通。4.2考察、申報(bào)銷售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)建。4.3督促、幫助代理商搞好產(chǎn)品宣揚(yáng)及銷售工作，確保完成任崐務(wù)臺(tái)量。4.4保證貸款剛好回籠4.5負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的市場調(diào)研，定期向公司遞交調(diào)研報(bào)告和崐銷售策略。4.6確保成品車上牌落戶工作，協(xié)作打假辦做好打假工作。1.崗位名稱：副總經(jīng)理2.干脆上級：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：售后服務(wù)部部長、總經(jīng)理助理、支配科科長、辦崐公室主任、銷售科科長、事業(yè)合作部主任、出口科科長、打假辦主崐任、財(cái)務(wù)科科長4.主要職責(zé)4.1幫助總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作4.2代理總經(jīng)理主管各項(xiàng)工作4.3代理科長主管日常業(yè)務(wù)4.4完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的各項(xiàng)任務(wù)1.崗位名稱：總經(jīng)理助理2.干脆上級：總經(jīng)理3.下屬崗位：支配科科長、辦公室主任、事業(yè)合作部主任、出崐口科科長、財(cái)務(wù)科科長、打假辦主任4.主要職責(zé)4.1幫助總經(jīng)理搞好整個(gè)銷售工作4.2完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)1.崗位名稱：支配科科長2.干脆上級：總經(jīng)理3.下屬崗位：副科長、文秘、支配員、內(nèi)勤人員、交接員4.主要職責(zé)：4.1支配科業(yè)務(wù)的日常管理工作4.2負(fù)責(zé)擬制和剛好更改月生產(chǎn)支配4.3銷售合同的簽收具體實(shí)施4.4綜合科室各種報(bào)帳票據(jù)的審核、批復(fù)1.崗位名稱：支配科副科長2.干脆上級：支配科科長3.下屬崗位：支配員、秘書、內(nèi)勤員、交接員4.主要職責(zé)：4.1了解、駕馭生產(chǎn)及成品車入庫狀況，負(fù)責(zé)向用戶開“提車崐證”4.2做好具體《合同實(shí)施記錄表》4.3負(fù)責(zé)商品車送車人員及送車狀況的登記，收取管理費(fèi)。4.4支配落實(shí)商品車的零公里運(yùn)輸。4.5幫助科長搞好日常管理工作。1.崗位名稱：支配員2.干脆上級：科長3.主要職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)片區(qū)的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，擬制銷售業(yè)績中崐標(biāo)圖，并對獵豹汽車銷售市場進(jìn)行預(yù)料。3.2具體做好《合同登記》，并對合同及有關(guān)表格進(jìn)行編號、崐匯合存檔。3.3搜集、