營業(yè)稅改增值稅后飯店企業(yè)的對策建議,軟件工程碩士論文

營業(yè)稅改增值稅后飯店企業(yè)的對策建議,軟件工程碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】營業(yè)稅改增值稅后飯店企業(yè)的對策建議【第7部分】第5章營業(yè)稅改增值稅后飯店企業(yè)的對策建議根據(jù)上述研究結(jié)論，營改增后飯店稅負的增長取決于政策和本身經(jīng)營狀況因素。在政策既定的情況下，飯店能夠通過調(diào)整本身的經(jīng)營策略，從成本和市場兩方面進行管理創(chuàng)新，以在改革中獲利。5.1成本策略飯店將來調(diào)整成本構(gòu)成方面的管理創(chuàng)新舉措主要傾向于三個方向，即降低企業(yè)內(nèi)部的人力成本、調(diào)整固定資產(chǎn)購入時間和重新選擇供給商。詳細來看，飯店企業(yè)可采取下面對策：第一，推進服務(wù)外包。飯店通過服務(wù)外包能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的增值額轉(zhuǎn)移到外部，進而減少本身的應(yīng)納稅額。在繳納營業(yè)稅時期，飯店的稅額只與其營業(yè)額相關(guān)，因而不管是其雇傭員工自行完成內(nèi)部的工作，還是將服務(wù)外包到其他企業(yè)，營業(yè)稅不變。但改為繳納增值稅后，飯店的稅額與增值額相關(guān)，已經(jīng)外包出去的業(yè)務(wù)不再作為其本身的增值部分，因而會有降低稅負的作用。所以，在營改增后飯店繼續(xù)實行大而全、小而全的管理形式，不利于降低成本，不利于提高經(jīng)濟效益。從提供外包服務(wù)的企業(yè)角度看，隨服務(wù)業(yè)營改增全面施行，提供外包專業(yè)服務(wù)的機構(gòu)也會被納入營改增范圍，飯店支付相關(guān)外包服務(wù)費能夠獲得增值稅發(fā)票，進而降低稅負。除此之外，飯店采用服務(wù)外包策略存在可行性。飯店人才需求多樣化、各部門人才專業(yè)化、人力流動性強的特點，也會使推進服務(wù)外包成為企業(yè)的將來選擇，這種內(nèi)在需求與營改增后的制度推動氣力相契合，所以飯店中的部分工種施行服務(wù)外包不僅可能也是大勢所趨。詳細來看，飯店合適于實行服務(wù)外包的業(yè)務(wù)種類包括：衛(wèi)生保潔類、布草洗滌類、建筑及水電維修類、安保類。上述四類業(yè)務(wù)具備的共同特點是非飯店核心業(yè)務(wù)、工作個性化水平低、非滿負荷工作、存在資源浪費。衛(wèi)生保潔類工作能夠外包至專業(yè)公司完成。衛(wèi)生保潔類的工作范圍包括庭院、大堂、走廊、衛(wèi)生間、房間、餐廳等。工作特點在于工作要求細致到位、工作時間集中，技術(shù)含量不高。一般來講，保潔員各崗位工作時間受約束，一般不超過天天3小時，其余時間剩余閑暇。假如由飯店自已雇傭員工來完成保潔工作，雇傭的人少難以在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，雇仆人多又會導(dǎo)致工作完成后無事可做，造成勞動力浪費。假如飯店將上述工作外包給保潔公司，由于保潔公司會同時完成多個飯店的工作，因而能夠調(diào)劑勞動力、盡最大可能滿負荷工作。由此每個保潔員的工作量會加大，其個人收入也會有所提高。對飯店而言，保潔工作的人力成本也會相對降低，而且能夠享遭到增值稅帶來的抵扣優(yōu)惠。布草洗滌類工作可以以實行服務(wù)外包。飯店自設(shè)洗衣房，需要購買設(shè)備、洗滌材料、還要配備一定數(shù)量的員工。由于洗衣房僅為本飯店本身服務(wù)，一般不可能滿負荷運轉(zhuǎn)，會存在設(shè)備和勞動力浪費。假如飯店將洗滌業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司完成，能夠提高勞動效率，降低成本，同時又能由于專業(yè)化而提高洗滌質(zhì)量。水暖電工程維修類工作能夠外聘專業(yè)團隊。水暖電工程維修類是飯店硬件設(shè)施良性運轉(zhuǎn)的保障，是飯店運營中不可或缺的部門。這一類工作的專業(yè)性較強，水電鍋爐工種均需持證上崗。但維修工作不屬于常態(tài)性的工作，只要在出現(xiàn)問題時才會需要其進行處理，因而飯店自行雇傭維修類員工也會出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象。將來為降低成本，飯店能夠自行雇傭少量萬能工，即對各類維修業(yè)務(wù)均有一定處理能力的員工，以應(yīng)對臨時的突發(fā)情況。其余的維修工作交由外部企業(yè)來完成。由于加工修理修配勞務(wù)已屬于增值稅覆蓋范圍，因而飯店在營改增后外購的這部分勞務(wù)能夠在計稅時實現(xiàn)抵扣，進而降低費用。安保服務(wù)外包也是飯店可行的策略之一。飯店保安部工作人員一般至少十人。安保業(yè)務(wù)外包對飯店的有利作用較多。首先，飯店一旦出現(xiàn)安全問題，承當責(zé)任的一方由個人轉(zhuǎn)為企業(yè)，飯店承當?shù)娘L(fēng)險有所降低；其次，安保公司的專業(yè)性較強，人員受過專業(yè)培訓(xùn)，而且以企業(yè)為單位承當安保責(zé)任社會威懾力也較強；最后，飯店能夠降低部分管理成本，聚集精神于核心業(yè)務(wù)。在營改增以后，飯店外包安保服務(wù)還能夠獲得由公司提供的進項稅發(fā)票，將這部分人力成功外化，減少企業(yè)自個的增值額，進而降低稅負。第二，拓展業(yè)務(wù)范圍到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。部分有條件的飯店可以以發(fā)揮自個在上述幾項適宜外包的業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，自行成立服務(wù)公司，優(yōu)先拓展為飯店相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)提供者。如洗衣房設(shè)備非常完善但難以滿負荷運營的某家飯店，除承當自個飯店的洗滌工作外，能夠?qū)ν獬薪庸ぷ?。由于營改增會推動產(chǎn)業(yè)的細化分工，因而各飯店都會樂于將非核心業(yè)務(wù)外包出去。對于在上述適于外包的業(yè)務(wù)方面有優(yōu)勢的飯店企業(yè)，能夠搶先成為服務(wù)提供者，培養(yǎng)新的利潤增長點。第三，提高飯店機械化、智能化程度。飯店能夠通過提高機械化、智能化程度，以機器設(shè)備替代人力勞動，進而降低人力成本。實行增值稅后，企業(yè)能夠抵扣購入的機器設(shè)備中含有的進項稅額，因而與營業(yè)稅時期相比，飯店本質(zhì)上使用機器設(shè)備的成本有所降低，而使用人力勞動的成本相對升高。詳細來看，在飯店運營中不強調(diào)個性化的環(huán)節(jié)均能夠推進智能化，如前臺登記、客房打理清掃、布草洗滌以及餐廳后廚運營等。提高飯店的智能化應(yīng)該在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下，提升工作效率和工作質(zhì)量，縮減人力投入，降低運營成本。第四，延遲部分機器設(shè)備購入時間。飯店適用增值稅后，在購入固定資產(chǎn)時產(chǎn)品中包含的增值稅能夠扣除，但在適用營業(yè)稅時購入的固定資產(chǎn)則不能享遭到上述優(yōu)惠。我們國家計劃在2021年全面完成增值稅改革，因而對飯店企業(yè)而言，不急用的機器設(shè)備能夠推延購買，以減少實際支出。在全面完成營改增后，建筑業(yè)也會適用增值稅。對于有計劃進行重整裝修的飯店而言，延遲裝修時間也是享受增值稅優(yōu)惠的策略之一。第五，優(yōu)先選擇能夠提供增值稅發(fā)票的供給商。選擇能夠提供增值稅專用發(fā)票的供給商也是飯店能夠采取的策略。飯店采購量大、品種繁多，供給商的經(jīng)營規(guī)模參差不齊，經(jīng)營方式多種多樣。在飯店購入的多種產(chǎn)品中，客備品、飲用品、糧油類、干貨類食品、冷凍類食品等均已進入流通領(lǐng)域，飯店采購選擇余地比擬寬。實行增值稅后，飯店會主動選擇能夠提供發(fā)票的供給商，能提供者進入選擇范圍，不能提供者則會出局。對于鮮活食品原料，由于不易儲存、一次性采購量小，因而多是由生產(chǎn)者直接供給或飯店委托別人在農(nóng)貿(mào)市場零星采購。直接供給產(chǎn)品的生產(chǎn)者包括農(nóng)民何人或農(nóng)民專業(yè)合作社，受飯店委托代其采購的專業(yè)采購者大多是個體經(jīng)營者，甚至未通過工商登記的個人，上述兩類供給者都難以為飯店提供專用發(fā)票。實行營業(yè)稅改增值稅后，飯店能夠與農(nóng)民專業(yè)合作社或者農(nóng)民個人建立長期的合作供給關(guān)系，定期〔一個月〕由生產(chǎn)供給商協(xié)助到當?shù)囟悇?wù)局窗口開具增值稅發(fā)票。由于農(nóng)民銷售自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品享受免稅優(yōu)惠政策，因而這種方式既不增加供給商的負擔(dān)，同時解決了飯店增值稅進項發(fā)票的問題，具備可行性。針對受托代購零星鮮活產(chǎn)品的個體供給商，飯店可對當下市場上提供同類服務(wù)的供給者進行考量，選擇實力較強、經(jīng)營規(guī)范、能夠提供發(fā)票的一家，建立長期合作關(guān)系。選擇規(guī)范經(jīng)營的供給商也有助于提升飯店本身的服務(wù)品質(zhì)。5.2市場策略實行增值稅后，飯店企業(yè)會根據(jù)營業(yè)額劃分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人。將來成為一般納稅人的飯店能夠為購買其產(chǎn)品或服務(wù)的下游企業(yè)提供增值稅專用發(fā)票，而小規(guī)模納稅人則不能。因而，將來飯店應(yīng)根據(jù)本身情況鎖定不同的目的市場。第一，規(guī)模較大的將來可能會成為一般納稅人的飯店應(yīng)該著重開拓公務(wù)、團隊類市場。從理論上講，增值稅具有沿產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)抵扣的特點。實行增值稅后，飯店成為抵扣鏈條中的一部分，下游企業(yè)從飯店購入的產(chǎn)品和服務(wù)中所負擔(dān)的增值稅也應(yīng)該得到抵扣。公務(wù)客人、會議客人所在單位以及旅游團隊客人所屬旅行社是飯店的下游企業(yè)，有對增值稅專用發(fā)票的需求。將來將成為一般納稅人的成規(guī)模飯店能夠發(fā)揮其能夠開具專用發(fā)票的優(yōu)勢，積極尋找下游企業(yè)，并與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以擴大市場提高收益。第二，規(guī)模較小的飯店應(yīng)發(fā)揮價格優(yōu)勢，注重開拓個人市場。當前飯店仍然適用營業(yè)稅，因而公務(wù)出行和個人出行的客人對發(fā)票的要求差異不大。但適用增值稅后，公務(wù)出行