金地北京公司項目管理手冊

前言在遵循金地集團頒發(fā)的項目規(guī)范手冊的基礎(chǔ)上，北京公司結(jié)合自身特點，編制了北京公司的項目管理手冊。本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風險把控優(yōu)勢，注重項目團隊的執(zhí)行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風險。本手冊于2004年7月28日經(jīng)過北京公司項目制領(lǐng)導(dǎo)小組的評審，于2004年8月13日開始頒發(fā)，自頒發(fā)之日起所有新項目均按本手冊之規(guī)定實施管理。（其中第五章“項目制考核”部分的內(nèi)容將在晚些時候另行頒發(fā)）簽發(fā)人：金地（集團）北京公司總經(jīng)理陳長春2004年8月13日巾第一章褲奴項目組織欠隆5領(lǐng)1.1網(wǎng)集團層面組翁織架構(gòu)及職甘能鐵巖5古嶼僑集團組織架述構(gòu)渾瑞5堆原中項目決策委慈員會主要職顧能溝齒5雨永伴項目決策委狼員會人員組多成應(yīng)括6垂1.2褲北京公司組慣織架構(gòu)吵鳳6衰驚浸北京公司組渴織架構(gòu)圖掏敬6繞像劣項目管理中圈心主要職能緊盈9蹤敞夜北京公司各箭職能部門主投要職責加棉10脖1.3.放項目部組織駕架構(gòu)查斜12鵝庭鋪項目部性質(zhì)默池12季千竿項目總經(jīng)理棚職責哭陪13低裙貍部門設(shè)置亭貪13透狐尾部門工作關(guān)燕系警界14標浪徑項目組織架愈構(gòu)圖歲隔14汪到碧人員配置刑晴15汁第二章覺牛項目各階段確權(quán)責定義手普17指2.1渡項目論證階添段惹末17砌呀梅戰(zhàn)略規(guī)劃蕉琴17樸埋柜可行性研究處柳17同飛艱決策簽約脂流18處2.2豐項目策劃階外段貨臂19駛2.3扔設(shè)計階段華瀉19溝頸遮規(guī)劃設(shè)計紀項19竭火淚方案設(shè)計節(jié)晝20墊鄙冬初步設(shè)計敘腿20泡多料施工圖設(shè)計塑搜21掘2.4奶工程管理階飼段馬昂21暈岡商施工準備銜繼21姜體鎖工程施工位錘22逝困丑工程竣工驗夫收倉述22追2.5腿營銷管理階涼段耳竿23徹疾嘉營銷準備機涉23摔隔車銷售準備每肅23授狐禁銷售實施爭制24撲2渡.6徒項目入伙階快段源規(guī)25歇船登項目入伙釣池25醬想溫投訴處理管速25饞第三章殊支項目主要工燈作決策原則墳慣26上3.1樹總則析底26薪3.2乘工作項分類波聯(lián)26斃體統(tǒng)Ⅰ祥類件睬26維耍幫Ⅱ戶類女游27暴秘豐Ⅲ戴類孫若28瞞第四章追看項目管理規(guī)們定販預(yù)28謊4.1期項目計劃管快理普伙28幟需犁一般規(guī)定緣跪28情自廊項目進度計尺劃管理余撿29撕罵綠文檔的管理道驕30夏4.2妹項目設(shè)計管蓮理通拿31眨忌咬一般規(guī)定歌暢31劫塌設(shè)計計劃及鑼控制瓜超31難末州設(shè)計管理程千序黃曲31但黑鼻設(shè)計質(zhì)量控雅制及設(shè)計驗罩證篇敏36崖舌渾設(shè)計單位選川擇程序井領(lǐng)36桿4.3遮項目成本管瘋理偽轉(zhuǎn)38色負鍋一般規(guī)定腥傾38恥臘督項目成本目哭標確定漂罩38囑略甜成本計劃含房39怒芒胃成本控制頌唱40抹鄙丙成本變更管仇理找修47謝雨成本核算貫丙48HYPERLINK垃唉4.4因合同管理幫腐49疾4.5慣工程質(zhì)量管擠理禽蓋52扛娘銷一般規(guī)定仍濟52統(tǒng)際立質(zhì)量計劃替絹52弟誓凝項目不合格總控制程序會礙53似4.6吐項目安全文狼明施工管理誕臘54耗4.7蘇項目營銷管卵理貴竄55有鴉一般規(guī)定痰惹55躬驅(qū)匙銷售管理計堆劃般科55氏盲各銷售實施喜攔56淺乒瞧銷售現(xiàn)場管珍理哪赴57篩炊榴銷售控制管坦理程序豆柄57挑澆班項目營銷費梢用管理眨鉗64堅4.8甘項目生產(chǎn)要爺素管理槳鑒67靠沉展一般規(guī)定魯炭67昌斜印項目人力資極源管理曠方67悟拐優(yōu)項目材料（布設(shè)備）管理泛什67東程們技術(shù)管理攻吸70傾攔掌項目財務(wù)管尺理秧桿72牧4.9環(huán)項目溝通與銹信息管理慶保73趟棚獲一般規(guī)定屑液73狡獲伍信息內(nèi)容槐固73委呆姜信息管理杰惜73杜4.10丑殊項目移交及泡資料歸檔駕衡73遭4.10.庸1拿合同收尾臉后73挨4鄭.10.2室弱管理收尾仇榴74蘇4.10.膏3賢文檔管理制殖度嶄染74退第五章澆迎項目制考核嘩耗76拍第六章德遭附件坊題76設(shè)6.1移北京公司腳Ⅲ蹈、伴Ⅳ規(guī)級業(yè)務(wù)流程昏詠76摸6.2社北京公司《湖項目開發(fā)報逐批報建操作屢手冊》洪夸76儲第一章額常項目組織桶1.1集泉團層面組織介架構(gòu)及職能陰父集團組織曉架構(gòu)聾椅項目決策遼委員會主要謙職能擱項目立項批借準；霉《項目制規(guī)堡范手冊》修淺訂的審批；閑項目總經(jīng)理域的任命和罷較免；夏組織集團對死項目重要節(jié)聲點評審；致年度集團優(yōu)耀秀項目經(jīng)理銳獎評審；薯聽取子公司膚項目管理中鄭心對項目的扮績效分析；雕處理項目重燒大問題；炒擦項目決策強委員會人員理組成搬鄉(xiāng)“糖項目決策委酬員會籠”悠由營運副總討裁負責召集漫，如公司營愿運副總裁空劈缺，可由集矩團總裁擔任騾或由總裁委土派。確“搜項目決策委馬員會黑”磚設(shè)秘書處處愚理日常工作筑，秘書處設(shè)旅在經(jīng)營管理斧部。（其職饑能包括：須1.兩“芬項目決策委港員會蟻”載的會議準備透；辰2.疲收集和分析區(qū)各項目的階場段信息和收巖尾材料；換3.己在各子公司熊間共享項目暗管理的經(jīng)驗話和教訓(xùn)；幼4.奔負責對于《緒項目制規(guī)范徐手冊》的完厘善和修訂。鄙）閣項目決策委蹤員會委員由準四部分人員多組成：集團網(wǎng)公司高層、知部分中層、永各子公司營嶺運副總經(jīng)理波、公司項目苗管理專業(yè)人暢員和外聘專飯家。襖1.2北附京公司組織雪架構(gòu)往鑄爆北京公軌司組織架構(gòu)澤圖阿北京公司的旬主要職能部喂門有：項目勵開發(fā)部、設(shè)宣計管理部、挖成本管理部洞、營銷部、勁品牌推廣部痛、行政人事席部、財務(wù)管爐理部。項目璃部根據(jù)公司城的實際運營勻情況而確定室具體數(shù)量，柄項目管理中物心暫時不設(shè)迷，其職能由甲相關(guān)職能部養(yǎng)門行使。具佳體見北京公獄司組織架構(gòu)召圖（此為北使京公司項目貍制運行初期梢的架構(gòu)，今余后將根據(jù)項吸目制的具體央運行情況做鞏逐步調(diào)整）損。棄壩項目評審鞠與變更控制領(lǐng)委員會慮北京公司設(shè)瀉立的細“煮項目評審與辟變更控制委典員會并”攻在項目初期園評審項目范賴圍，項目部恰將據(jù)此制定羞項目計劃基進準，作為公賽司對項目部起的考核基準變。但在項目先執(zhí)行階段，街由于情況的筆變化，公司散上層或項目初部都有可能漂提出對項目育范圍的變更叫請求，所以副“詠項目評審與下變更控制委嫂員會英”攝在項目執(zhí)行挺階段負責處駐理這些變更徹請求，范圍宰變更一旦獲氣得批準，公蹲司上層將給蝦出變更后的調(diào)項目目標和早資源授權(quán)，闖項目部據(jù)此角更新項目計肉劃基準。務(wù)仇.1機構(gòu)性血質(zhì)諸對“鉗項目評審與恥變更控制委新員會候”南是北京公司犯：（屈1）評審項央目；（2）餅審批范圍變垃更申請；（匪3）處理項段目相關(guān)沖突塘的最高決策廁機構(gòu)?！绊椆~目評審與變源更控制委員區(qū)會”解決問嫩題的方式為兆召開“項目醉評審與變更群控制會議”基，為非常設(shè)下機構(gòu)。唱北京公司運儉營副總經(jīng)理霜（空缺時為轟總經(jīng)理或總私經(jīng)理委派）惡負責按照雅“據(jù)項目評審與忠變更控制委溪員會勿”疲的工作原則債接受申請、役確定參加煮“值項目評審與鑰變更控制會面議傲”將的委員名單康。秘書處負協(xié)責組織召開畫“燥項目評審與海變更控制會算議南”瓶。電孤.2主要職紀能肅彩寸“猾項目評審與圍變更控制委閃員會鋼”閣主要處理上沈節(jié)所述的三裂項職能。胞（鳳1）項目評緒審建在項目授權(quán)竄給項目部之丈前負責評審努項目目標和冤資源授權(quán)。鄙項目部將據(jù)擺此制定贊項目控制性敢總體計劃，野上報炸“我項目評審與下變更控制委守員會攔”鎖批準后將構(gòu)致成項目的基風準計劃。兔（縱2）處理項奉目范圍變更調(diào)項目變更又紋可以分為兩止類，采用不佩同方式解決數(shù)：對不引起橫項目范圍變襯化的變更由姿項目總經(jīng)理負牽頭，職能交經(jīng)理配合，驚協(xié)商解決；弄對導(dǎo)致項目右范圍變化的率變更則必須管由餓“煤項目評審與塊變更控制委變員會餃”董組織處理，吵以確保項目抬目標處于受票控狀態(tài)，并采最后實現(xiàn)。幼項目范圍變斷更是指對原按來確定的目阻標和相應(yīng)資華源授權(quán)的調(diào)御整，所以必演然構(gòu)成對項終目基準計劃秘的改變。研以下滿足下蛙述條件中的圣一項或者多欠項的變更屬老于銳“附項目評審與蒙變更控制委卸員會泥”業(yè)處理的范圍界，可以提出煌變更請求。被它們是：巾公司管理層科及相關(guān)政府呼部門提出變意更建議，項濫目部認為此祥變更將對項猴目目標產(chǎn)生怒較大影響；庸在項目實施炕過程中由于胡現(xiàn)場或項目叮環(huán)境的改變伙，項目部申莫請設(shè)計變更也，但職能部讀門不認同；貌設(shè)計管理部永設(shè)計師在圖句紙形成后，虛希望對設(shè)計摸進行調(diào)整，恨項目部認為題此調(diào)整將對嚷項目的成本螞和進度產(chǎn)生抬較大影響；復(fù)營銷部營銷瓣策劃人員在乳營銷方案確燕定后，希望答對營銷方案院進行調(diào)整，低項目部認為撇此調(diào)整將對頑項目的成本礎(chǔ)和進度產(chǎn)生仗較大影響；石“溜項目管理目河標責任書淚”郵中任何范圍順的變更。（樹對獲得批準極的項目范圍害變更，項目徒部可以申請舍變更其承擔孩的經(jīng)營目標爐。）幼（趕3）項目沖掌突鞏堂項目可能出蜻現(xiàn)的沖突有屬以下幾種：雄人力資源的起沖突腸成本費用的摩沖突技術(shù)沖突垮項目優(yōu)先權(quán)粱的沖突禍項目進度的密沖突輪項目成員個廳性的沖突訴所有沖突的滿解決：首先省應(yīng)由項目總眼經(jīng)理努力解思決；其次，投可報請停運營副總經(jīng)司理格協(xié)調(diào)項目總稱經(jīng)理和職能鍬經(jīng)理相互溝睛通解決。在域上述兩種方月式無效的情慰況下，可由奏項目部請求菜“糾項目評審與秋變更控制委黃員會掉”親組織處理。想滿足下述條曬件中的一項盯或者多項的俱沖突屬于罪“茂項目評審與債變更控制委僚員會鍬”連處理的范圍沿，可以提出術(shù)申請。它們尼是：皇不同項目部競之間發(fā)生某零種沖突，經(jīng)渣運營副總經(jīng)秒理協(xié)調(diào)未果杯；趣項目部內(nèi)發(fā)拒生的技術(shù)沖哥突或者決策墊沖突，且沖僚突的解決結(jié)薪果將對項目錘的成本、進由度或者質(zhì)量幣有較大影響蝕；棗項目部與成縱本管理部之責間在項目成渾本問題上存昏在較大分歧書，經(jīng)項目總往經(jīng)理與該部礎(chǔ)門經(jīng)理溝通刊未達成一致準意見；宵營銷部認為陽項目部授權(quán)頃范圍內(nèi)的營聲銷工作存在德較大問題，樸可能導(dǎo)致較洲嚴重的后果畢，提出了意寬見或者建議氧但項目部并劍未采納；接職能部門與醋項目部存在糟重大分歧，監(jiān)經(jīng)職能經(jīng)理上和項目總經(jīng)標理溝通協(xié)商瘦無效且經(jīng)運氏營副總經(jīng)理吵協(xié)調(diào)未果；涼對項目有重褲大影響，經(jīng)條運營副總經(jīng)胞理協(xié)調(diào)無效聞的其它問題邁。求疫.3人員配嗓置涌北京公司之“肥項目評審與燦變更控制委己員會步”抗的秘書處為篇項目管理中裙心，委員會態(tài)執(zhí)行主席由翠公司總經(jīng)理爸擔任。委員塞會成員僅在顫會議或調(diào)研尾期間投入精壘力，其永久亮工作和崗位影歸屬其所在撒部門。委員會構(gòu)成羽委員由公司徒高層、項目帖總經(jīng)理、部誤分部門經(jīng)理悲及相關(guān)領(lǐng)域認資深人員組蠟成。肢市.4工作原避則勒為了保證劣“盯項目評審與券變更控制委糠員會挑”聽工作的有效韻，明確以下診工作原則。演申請召開會情議先各項目部及慶職能部門均桌有權(quán)向坑“爹項目評審與南變更控制委辮員會秒”忘提出書面變釀更申請，申船請書提交給記秘書處，申畜請書有所在流部門負責人躬的批準簽字眉視為有效。桿在收到有效跡的申請書后烈由公司運營巷副總經(jīng)理決瓶定是否受理耀并召開帽“及項目評審與處變更控制會辣議舌”沿。佳一般在收到悠申請役3天內(nèi)召開票會議，如遇貞到特殊情況攪最長可延長愧至7天。達會議人員名駝單絮參加會議的區(qū)人員按委員坐構(gòu)成原則選裕擇，一般按劑問題性質(zhì)，鈴選擇相關(guān)委輔員參加會議閑，人數(shù)不少濫于帳3人，不多灘于9人。途討論涉及職滲能部門與項鼻目部之間利煙益沖突的事禍項，參加會繁議的職能部湖門委員人數(shù)男不超過三分稅之二。拴沖突或者變掘更所涉及的紀部門可派代將表列席會議訪，陳述觀點勺。會議決議渠會議討論后卻會議主席必追須決策，由呢會議秘書形敢成紀要，會隔后一致執(zhí)行償。箏日項目管理滾中心主要職敘能也曬那.1項目駁人員培養(yǎng)問項目管理能幅力的培養(yǎng)。察項目結(jié)束后夏，對項目總話經(jīng)理進行考剝核，提出改珠進的建議。鍋項目結(jié)束后射，對項目管暫理人員的管笑理表現(xiàn)進行翠評價和分析年。竟累.2項目芒支持蘇建立項目管功理平臺，為健項目總經(jīng)理姜提供實用的辟項目管理工叨具，推動項晝目管理的信愈息化，提高私項目總經(jīng)理轎決策的質(zhì)量梢和效率。派督促各職能橫部門共同收凡集同行競爭弄對手的項目太信息，總結(jié)姥和共享項目值的經(jīng)驗與教渴訓(xùn)，形成方停法論，提升嘆項目競爭力坡?？抟?guī)范項目收圈尾工作，完淘善項目管理策流程，持續(xù)營改進和完善葬《北京公司填項目管理手鄰冊》。晶腰.3項目熔協(xié)調(diào)符在項目收尾氏后的間歇期附，為項目無六歸口職能部抗門的成員提喪供臨時滯留血地。呼多項目管理齒與協(xié)調(diào)，重月點突出人力什資源的調(diào)配言與平衡。旬協(xié)調(diào)項目部葵與職能部門坊以及項目部正之間的沖突稱。磁落.4項目甘報告猶對項目的運搞營狀況進行遼檢查，形成炎檢查結(jié)果，攔向項目總經(jīng)件理報告，對惑運營副總經(jīng)戚理負責。艷對項目部定秩期提交的項命目信息、成嗽本管理部定洪期匯總的成或本信息等進再行分析，向叉公司運營副等總經(jīng)理報告任。矩膨.5項目串控制愛規(guī)范項目管伙理，建立項秒目管理各項歌標準，并對貼項目部提出墻通用的硬性廊規(guī)定。諷要求、督促諷、檢查項目燒部做出完備韻的項目計劃齊，包括精細欣的進度計劃冊、質(zhì)量計劃劈、安全保障乓計劃、采購洗計劃、成本恰計劃、人力德資源計劃等破。鈴在項目執(zhí)行會過程中，要寒求項目部定當期提交項目由實際執(zhí)行的豐進度、質(zhì)量抗和成本等信友息，進行分芹析后指導(dǎo)和圣監(jiān)控項目部拴的工作。泊有針對性地陪組織項目參跳加相關(guān)領(lǐng)域僻的方法交流駕和經(jīng)驗總結(jié)喂，減少事故懲發(fā)生。描芳北京公司增各職能部門摧主要職責罰條.1項孫目開發(fā)部駝◆稈工作目標融：掉

倒保證北京兇金地公司項棕目能高效、計低成本地順蔑利實施，為悠項目運營創(chuàng)觀造良好的前客期條件。喇

慘為北京金咬地公司未來甲可持續(xù)發(fā)展盼提供必要的梯土地資源保柄障。昆◆甜基本職責疑：泉

有編制公司宣發(fā)展規(guī)劃族

鈔土地拓展很僻

呆市場調(diào)研震

酸指導(dǎo)項目綢報批、報建男

客公共關(guān)系曉燒.2設(shè)計濤管理部職責萍◆甚工作目標癥：膜

漁通過競爭碗調(diào)研和新技持術(shù)調(diào)研，借嶄鑒行業(yè)最新抓技術(shù)成果，訪結(jié)合產(chǎn)品策態(tài)略定位，保爸證產(chǎn)品設(shè)計已的先進性、琴合理性。程

慶在產(chǎn)品設(shè)杜計中落實政副府要求，產(chǎn)幣品策略和客尾戶定位、使童產(chǎn)品成為客值戶滿意的商煮品，支持公礦司業(yè)績目標刻的實現(xiàn)。聾◆間基本職責艇：鋸

組設(shè)計管理艇組織體系和某業(yè)務(wù)管理流境程的建立及猜維護轟

皮建筑研究伏

喪項目施工鞋圖以前階段辰的設(shè)計管理瘋

渴項目孝施工圖設(shè)計的及工程君建設(shè)階段的期設(shè)計指導(dǎo)、沃支持及項目驅(qū)外觀效果的廈把控釋臟.3成煮本管理部職犧責慢◆怠輪工作目標：鳥

迅優(yōu)化項目醉成本價值，餅制定項目的抓目標成本；勾

答在目標成禁本內(nèi)合理控珍制項目實施值成本，組織你提供項目實阻施資源，確砍保項目實施拳；貿(mào)

談打造北京況金地的成本番—價值競爭它能力?？荨裟嗪刍韭氊煟嚎?/p>

經(jīng)項目目標置成本管理至

式衣招標和合同甚管理拉

號付款和合蠢同變更的管傍理耀

得過預(yù)結(jié)算的管各理謠

貞孔供應(yīng)商和承吐包商管理寨

描成本怨信息和資料激管理很

輕重要叉材料設(shè)備采昌購管理網(wǎng)虎.4營蕉銷部職責炸◆脾滋工作目標：原

跡協(xié)助高各項目實現(xiàn)續(xù)營銷目標。洲

旺倒對產(chǎn)品進行括研究，對相偽關(guān)部門提供態(tài)產(chǎn)品建議，牽提高產(chǎn)品滿遞意度。遙

委造加強售前、百售中、售后然的服務(wù)工作受督導(dǎo)，提高蜻客戶滿意度資。防◆熊姐基本職責：軍

稱項目前期鏟營銷策劃、參項目營銷策呀劃執(zhí)行的監(jiān)秋控。閱

泉指導(dǎo)、配呀合、督促項粥目的營銷管殘理。能

沿指導(dǎo)、配除合、督促項虹目嘆的乖客戶服務(wù)。懲

樣指導(dǎo)、督書促各項目世合理預(yù)算、傍分配、調(diào)整保營銷費用。擴扣.5品語牌推廣部職欣責?！魧m孝工作目標：壤

岡根據(jù)集團訓(xùn)品牌管理的援要求，結(jié)合邀北京市場的融特色，樹立館公司項目在宿市場的良好抗品牌形象，歐將金地公司扎推廣成一個玻知名度與美焦譽度達到一主流地產(chǎn)商的瘦品牌公司。暖

氧為北京公忽司各項目的梢順利營銷提羽供強有力的獲推廣協(xié)助，頃為項目提供訴推廣策劃及姥現(xiàn)場支持。陜◆嫁灰基本職責：秒

合烏品牌推廣匪

辜阻新聞策劃、男廣告統(tǒng)籌管扒理榮

煙晝主要竊媒體購買仔

強配合越項目推廣策蜻劃、統(tǒng)籌協(xié)忙調(diào)、設(shè)計實壽施斧棚.6財蝦務(wù)管理部職快責聯(lián)◆腔臂工作目標：群

還為公司提橋供及時準確企的會計核算愿與會計信息矛，為公司經(jīng)尾營提供科學(xué)騾合理的財務(wù)牲建議，為公憲司業(yè)務(wù)發(fā)展喜提供高質(zhì)量喪的財務(wù)服務(wù)病。寸

荒對公司運輕作實施切實坡有效的財務(wù)鴉管理及監(jiān)督豬。偵◆廉益基本職責：綠

艦公司戰(zhàn)略援規(guī)劃編制調(diào)之整和跟蹤資

駕公司財務(wù)粥制度建立及棋執(zhí)行缺

完公司融資誰及其他銀企慶事務(wù)辦理及諒管理勾

五公司投資久事務(wù)辦理及艘管理汽

板公司稅務(wù)到事務(wù)辦理及賄管理逆

杰公司預(yù)算習(xí)管理豈

釋公司日常巖財務(wù)事務(wù)及慢設(shè)計事務(wù)錦1.莊2.3蹈.7膀行政人事部拔職責籍◆拉身工作目標：秘

趕合理、有沾效地配置公儉司人力資源療，確保人力據(jù)資源管理與故公司的發(fā)展華戰(zhàn)略和經(jīng)營脫目標相匹配榨。政為公司和員抹工提供滿意侵的支持、保寺障與服務(wù)。詞◆底閘基本職責：生

勇人事管理句

紹績效與薪爆酬管理誕

臘培訓(xùn)管理擁

況企業(yè)文化專建設(shè)與推廣安

蓋計劃督辦效

奮公司法務(wù)沿體系建設(shè)及怎維護意

拾勢后勤服務(wù)與必保障么瘡1.3.巾項目燒部組織架構(gòu)拉蝶項目部饅性質(zhì)馳項目部是具旦體項目的管攻理組織機構(gòu)頸，面向項目踢的最終目標瀉，在北京公艱司領(lǐng)導(dǎo)下，清具體實施公塞司授權(quán)的項循目，接受公耕司的考核。其在公司授權(quán)沖范圍內(nèi)，處垃理項目的相罪關(guān)事宜。在唇處理授權(quán)范炸圍內(nèi)的對外跪事務(wù)中，項溫目部代表金抽地（集團）呈北京公司。附想項目總經(jīng)斯理職責史項目總經(jīng)理造是項目部的曉最高責任人扶。項目正式擠簽訂土地合拴同以后，項晨目總經(jīng)理由莊北京公司推修薦，經(jīng)集團軌公司項目決俊策委員會討趴論通過后任葉命，至項目疊（多期開發(fā)卷項目為最后醋一期）入伙卡后半年為止茄。虹自正式任命癥后，項目總蕩經(jīng)理即全面穿負責該項目炸的運作。項相目總經(jīng)理對輕項目利潤、動內(nèi)部投資收蛾益率（犁IRR）、婚進度、質(zhì)量勻、安全、計來劃、成本、耍費用等負全輛部經(jīng)營責任詢，公司職能泛部門必須配挪合項目總經(jīng)駁理完成相關(guān)兆工作。背項目總經(jīng)理債接受營運副既總經(jīng)理的管狹理、監(jiān)督和膛指導(dǎo)。項目領(lǐng)總經(jīng)理由北泰京公司總經(jīng)泄理負責考核捷，營運副總允經(jīng)理擁有對摸項目總經(jīng)理樂的部分考核房權(quán)。噸項目總經(jīng)理唯對職能部門征的成果質(zhì)量伯、進度等擁確有部分考核敏權(quán)；項目總友經(jīng)理對該項調(diào)目部人員歉的獎金分配嗚、留用、考浪勤有決定權(quán)今，項目人員搞的考核由項除目總經(jīng)理負賊責老。查項目總經(jīng)理右對項目部團袍隊建設(shè)、人有才培養(yǎng)、關(guān)箱鍵崗位流失彈率、項目信灘息、項目資慕料負責。蒸當項目較大躁時，可設(shè)置泳1名項目副外總經(jīng)理或項違目總經(jīng)理助宣理，項目副條總經(jīng)理/項著目總經(jīng)理助達理主要是配義合項目總經(jīng)峰理完成項目股實施。貸陵部門設(shè)置福洞標杯項目部設(shè)項浴目總經(jīng)理、輝項目副總經(jīng)錢理勻/項目總經(jīng)螞理助理、工擺程經(jīng)理、營太銷經(jīng)理、設(shè)肅計經(jīng)理開發(fā)狂經(jīng)理夸、成本經(jīng)理正各一名滲，室項目計劃督脹辦對項目總遇經(jīng)理負責。靠

泄盯工程經(jīng)理：刺主要負責工緩程實施階段金主體工程和騙配套工程的萌質(zhì)量、進度勝、安全文明鉤施工、施工享技術(shù)等的統(tǒng)陽籌管理及材邊料供應(yīng)商、站施工方、監(jiān)城理單位的協(xié)背調(diào)管理等工用作。與

拳鹽營銷經(jīng)理：惡營銷經(jīng)理來爹自公司營銷挨部，參與項尚目的前期營奔銷策劃。對角項目總經(jīng)理遷負責，負責認項目營銷管級理階段的營剩銷工作，協(xié)撥助項目總經(jīng)室理滅完成項目營括銷目標，接宜受北京公司瘦營銷部經(jīng)理殼的監(jiān)督和指但導(dǎo)。負責項冶目入伙階段瞧及營銷管理并階段的客戶對服務(wù)工作。頂項目部撤消小后，后期的遭客戶服務(wù)交礎(chǔ)由營銷部負逝責。忌

鑄軟設(shè)計經(jīng)理：見設(shè)計經(jīng)理來洪自公司設(shè)計親管理部，參寒與施工圖以期前各階段的足設(shè)計工作，白從施工圖階姨段開始全面雜負責項目的漆設(shè)計管理及焰設(shè)計配合工流作，在工程秀建設(shè)階段與虜設(shè)計、監(jiān)理裁、工程承包類商之間保持濃聯(lián)系，淹及時為工程旦部提供正確湖的設(shè)計方案她和圖紙并及智時處理設(shè)計成變更問題。喂

大茂開發(fā)經(jīng)理：凱負責項目的株報批報建，麻項目部員工性的績效考核扣和計劃管理凍、行政后勤事、資料管理積及其它外聯(lián)活工作，同時梢保持與子公姓司相關(guān)職能艷部門的密切郵聯(lián)系。偶

渡挑成本經(jīng)理：鍵由公司成本膽管理部派出艇，參與設(shè)計隆各階段的成傅本分析，項嬌目建設(shè)階段玩對項目部授旁權(quán)范圍內(nèi)的焦采購、招投業(yè)標進行工程外成本控制，顛為項目部所便開展的工作惹進行必要的區(qū)預(yù)核算，及魂時掌握項目裁成本信息，錢并進行分析哪，其成果一鏈方面為項目量部管理層提林供決策支持濟；另一方面元向公司成本妄管理部提交河所規(guī)定的合城同執(zhí)行及成俗本信息，并蛛接受成本管攝理部的監(jiān)控手。餃

敞染現(xiàn)場經(jīng)理：集協(xié)助工程經(jīng)奸理做好工程伐的現(xiàn)場管理淺工作，主要采負責工程的竄質(zhì)量、進度獻、安全文明阻施工及現(xiàn)場退的組織、協(xié)米調(diào)、管理等種工作。哥

召斑項目計劃督慰辦：督導(dǎo)政叔令在項目的茶落實，項目區(qū)信息的收集羽，項目各項屆計劃的跟蹤辱、落實及反簽饋，項目例污會、協(xié)調(diào)會傳議的組織等少及相關(guān)項目稻的內(nèi)部協(xié)調(diào)匙工作；定期屯對項目運營渴狀況匯總，根形成報告并架上報公司項鑼目管理中心資。蔑船部門工作張關(guān)系飾在項目部內(nèi)回，工程口和洞營銷口各有己其相對獨立黑的工作和職特責范圍，分初別建立項目櫻營銷例會和漏項目工程例母會制度，可改不定期召開繩項目的營銷葡、工程協(xié)調(diào)然會議。負責倘業(yè)務(wù)范圍內(nèi)遭的項目管理菊層經(jīng)理負責翅進行溝通和潤解決問題?？繂枘椖拷M織架絲構(gòu)圖婆西買說明：粘項目部的人偉員數(shù)量與項北目的開發(fā)面你積和難度有妙一定關(guān)系，沒通常人員配圾制在淚20-30茂人，現(xiàn)場財學(xué)務(wù)人員由公幣司財務(wù)管理及部下派，不赴記入項目部劉人員編制。展項目部人員港的確定編制蓮由項目總經(jīng)六理協(xié)同行政鄭人事部提出歷，經(jīng)公司總珠經(jīng)理審批同輕意后確定。玻具體人員編荷制建議：項情目總經(jīng)理似1人；缸項目副總經(jīng)胳理沫/項目總經(jīng)漏理助理1峰人碧；鑒營銷經(jīng)理惑1人；找設(shè)計經(jīng)理典1人；滔工程經(jīng)理癢1人；呼現(xiàn)場經(jīng)理未1人；徒成本經(jīng)理刑1人；帖開發(fā)經(jīng)理細1人；鹿項目計劃督矩辦丈1人；崖銷售主管勸1人；箭策劃專案攝1人；憶客戶服務(wù)主賽管浴1人；脖建筑師夏1-2人；應(yīng)機電工程師刻2-4人；湊現(xiàn)場工程師花2-6人（談可根據(jù)實際笑情況做適當御增減）；稀造價工程師攪1-2人；利材料工程師音1人；薄報建專員竊1人；朋資料員兼秘昏書那1人；澆現(xiàn)場財務(wù)踩2人（由財濱務(wù)管理部委堅派）；帽銷控管理：純1人；輛客戶服務(wù)助代理淹1-3人；新絮人員配置贈趙.1職位四要求費

涌腿項目總經(jīng)理腿：具有較強黃的管理能力某和溝通能力目，有豐富的榮項目管理知策識，最好持貍有這PMP（或館類似）資質(zhì)誦。舒

蔽猛項目副總經(jīng)洋理/項目總致經(jīng)理助理：衫處理項目部巴日常事務(wù)、犯接待以及協(xié)氣助項目總經(jīng)怕理處理有關(guān)逝事務(wù)，要求研有較強的管哀理能力和人仗際交往能力論，有較豐富求的項目管理咬知識。壞

紫勁營銷經(jīng)理：歉前期營銷策所劃的主要負臥責人之一，位懂營銷策劃養(yǎng)，有豐富的融營銷專業(yè)知滋識和經(jīng)驗，蘋有過房地產(chǎn)閱項目營銷經(jīng)范歷。勉

絡(luò)碰工程經(jīng)理：艙有豐富的工欣程專業(yè)知識隆和技能，有脈良好的工程攜管理及時間伯管理能力，崗最好在施工濤企業(yè)有過項離目管理的經(jīng)未歷。唯

狹犁設(shè)計經(jīng)理：幸前期設(shè)計階男段的參與人結(jié)之一，有較碌全面的建筑活設(shè)計知識，軟能很好地理榨解主創(chuàng)設(shè)計折師的設(shè)計意批圖，并有較抖強的溝通協(xié)餓調(diào)能力。刊

沫跨成本經(jīng)理：飲有較全面的廁概預(yù)算知識趁和能力，有衫過成本控制瓦經(jīng)驗，了解裝房地產(chǎn)項目健成本消耗的坐規(guī)律以及通叛常的控制點奪，熟悉公司情成本管理制膜度?？巢?2選聘瞞方式抱

飾須項目部管理碼層目前主要兵采用領(lǐng)導(dǎo)委蝴任方式；也習(xí)可嘗試自我仿申請、競爭亞上崗模式，片待文化、理腰念、模式成厚熟后全面實島施。機

顯站項目總經(jīng)理愚人選由北京掙公司高層討賭論確定候選晃人名單；由掉集團慢“眠項目決策委鳥員會呈”勺討論通過（莫若未通過，吐則重新提名懼）；由集團恒公司任命。朝

林概項目副總經(jīng)愿理/項目總?cè)?jīng)理助理、火營銷經(jīng)理、猾設(shè)計經(jīng)理、猛工程經(jīng)理、姜成本經(jīng)理、鏈開發(fā)經(jīng)理由擋相應(yīng)職能部五門推薦，項逆目總經(jīng)理與哈行政人事部嶺協(xié)商后提名納，由北京公食司高層召開融會議討論確倍定。項目總傻經(jīng)理有權(quán)且街必須參加討兇論會并享有垮一票否定權(quán)禁。確定后由蒼北京公司任圓命，行政人鑄事部備案。拉

匙處項目部其他研人員由項目自部推薦，由濾項目總經(jīng)理恰提名，公司樸高層擴大會峽議討論確定迫（項目總經(jīng)懷理參加討論域會），確認辰后由行政人憂事部備案。雞

醬惕需要外聘或陳者外招人員清由項目部給臺出人員要求功和相關(guān)信息才，由集團人葬力資源部和右北京公司行婦政人事部負換責招聘，作快為候選人推套薦給項目部鄰，按公司招服聘程序進行萄錄用。返寧.3成員嚼培養(yǎng)法

艇啄在北京公司辯內(nèi)，項目團蒸隊成員的專翁業(yè)能力培養(yǎng)凳由原歸屬的束各職能部門魯負責。無對過應(yīng)歸屬職能堆部門的人員漏由行政人事遞部統(tǒng)一組織炮培養(yǎng)。核

某化項目實施過量程中人員的毒撤出和進入警，由項目總耐經(jīng)理事先與塘項目管理中小心和行政人硬事部協(xié)商，腔而后與職能獸部門或者其伯他項目總經(jīng)坊理之間進行驗溝通解決，樹發(fā)生人員變折動之后報項荷目管理中心隱及行政人事都部備案；發(fā)披生沖突時由擋公司行政人扇事總監(jiān)協(xié)調(diào)在。歐

屆辯項目結(jié)束后巷，項目部管叫理層人員的肌安排，由北板京公司高層補協(xié)商確定，鳴安排方案上無報集團公司?！疤繇椖繘Q策委禿員會臥”牽秘書處備案厘。受

烈地項目結(jié)束后池，項目團隊瑞成員的安排響由項目總經(jīng)慘理統(tǒng)一協(xié)調(diào)兼，提出初步化方案（包括跳對表現(xiàn)優(yōu)秀架的團隊成員堂將進行晉升消或者晉資獎淺勵），由公膛司行政人事蒸部統(tǒng)一安排流。項目結(jié)束客后，銷售人裁員（營銷策抱劃人員，品襯推人員，營議銷管理人員賴）回營銷或塘品推部，成攻本人員回成儀本管理部，犧設(shè)計經(jīng)理回貪設(shè)計管理部甜，報批報建彎專員回開發(fā)丈部，行政后健勤人員（繼喬續(xù)留任的）沸回行政人事號部。對于有霧特殊要求的威團隊成員，傭可以在公司安高層協(xié)商后驢進行局部調(diào)掠整。釋第二章包項目各階膀段權(quán)責定義料2.1盆項目論證階摧段打在項目論證茫階段，由公蛋司職能部門預(yù)進行項目規(guī)譽劃設(shè)計、可鴨行性研究和賄項目決策。粉項目總經(jīng)理舉將在簽訂土呢地正式合同魄后介入。本環(huán)階段的主要圣內(nèi)容包括以殊下三部分：零戰(zhàn)略規(guī)劃、葉可行性研究領(lǐng)、決策簽約撇。顯樸戰(zhàn)略規(guī)劃偶戰(zhàn)略規(guī)劃階臉段由開發(fā)部績負責箭制訂北京公濕司發(fā)展戰(zhàn)略捉目標、土地球儲備規(guī)劃、斗編制北京公址司戰(zhàn)略規(guī)劃吃報告、組織逢北京公司評蕉審，對戰(zhàn)略塊規(guī)劃的質(zhì)量鑰、進度負責悉；由成本管龜理部對項目湊成本負責；友由營銷部提步供品牌營銷朽規(guī)劃，其余逢相關(guān)部門參正與工作。屠各部門具體益權(quán)責分配如朵下：啦（勒▲美表示主要負獲責部門，約△譜表示參與部魚門）荷少可行性研森究警在可行性研毫究階段由開申發(fā)部負責聯(lián)房地產(chǎn)信息戀及土地信息皮收集整理、編項目踏勘、諷初步經(jīng)濟性熱分析、地塊規(guī)初評、經(jīng)濟習(xí)研究、組織晉區(qū)域公司評弄審會，編制某《經(jīng)濟分析岡報告》和《汗項目可行性時研究報告》轟，對可行性液研究階段的牧質(zhì)量、進度汁負責。由俱成本管理部燈進行嚷建安成本分緞析，編制《肺成本匡算表柳》，對項目門成本負責。唇營銷部進行列市場分析、垮產(chǎn)品初步定栗位，編制《謙營銷及回款禁計劃》。割設(shè)計管理部寒規(guī)劃設(shè)計草緊案、確定規(guī)況劃指標。竄各部門具體軌權(quán)責分配如老下：軍（些▲帳表示主要負療責部門，夾△模表示參與部饑門）霞略決策簽約鞏在可行性研趕究的基礎(chǔ)上伴，由開發(fā)部浮負責狐向集團申請鑄組織項目評澤審會，內(nèi)對項目做出極可行決策，泛簽訂正式土學(xué)地合同，申海辦土地使用犬權(quán)?？囗椖空胶烋g訂土地合同粘之后，即由去北京公司推拌薦項目總經(jīng)謠理人選，報渴集團批準后贏，任命項目功總經(jīng)理。項鐵目總經(jīng)理任茶命之后成立才項目小組，般項目小組成荒員在各自所榜屬的職能部右門內(nèi)參與到慣項目工作中奔，項目總經(jīng)偽理負責以進郊度為中心的驕協(xié)調(diào)工作。掙各部門具體哭權(quán)責分配如魄下：調(diào)（粘▲鬧表示主要負裝責部門，經(jīng)△惱表示參與部退門）匪2.2項消目策劃階段遞卷各部門具體活權(quán)責分配如悲下：趨（脹▲葛表示主要負不責部門，霉△菊表示參與部偉門）理2.3設(shè)僵計階段同設(shè)計階段的晶任務(wù)包括：跡規(guī)劃設(shè)計；顛方案設(shè)計；掩初步設(shè)計；誦施工圖設(shè)計牌。項目設(shè)計罩階段由項目識總經(jīng)理統(tǒng)籌摧協(xié)調(diào)進度，仁設(shè)計管理部跑主要負責完勇成施工圖開無始以前的設(shè)差計工作。設(shè)吵計管理部應(yīng)范按照《項目齒控制性總體度計劃》來安猜排本階段工鵲作的進度計及劃，按照《敞項目發(fā)展成作本目標》要閥求來控制本核階段工作的未成本（包括稻管理費用和挨外包合同）分，并對設(shè)計似質(zhì)量負責。嘗躲規(guī)劃設(shè)計雞在規(guī)劃設(shè)計過階段，項目幕設(shè)計經(jīng)理參恒與編制《規(guī)糊劃設(shè)計任務(wù)們書》，設(shè)計菠部對規(guī)劃設(shè)更計的質(zhì)量負同責。爬各部門具體勺權(quán)責分配如竊下：奏（貝▲作表示主要負譯責部門，甩△域表示參與部幟門）偽瓜方案設(shè)計概在方案設(shè)計耀階段，項目剪設(shè)計經(jīng)理參費與編制《方謹案設(shè)計任務(wù)哀書》，設(shè)計光部主要負責救，相關(guān)評審懼會議由設(shè)計釘部組織進行疲。諒各部門具體救權(quán)責分配如炭下：賀（乓▲疲表示主要負對責部門，委△每表示參與部懂門）說減初步設(shè)計噴各部門具體趨權(quán)責分配如惑下：器（渾▲拳表示主要負溝責部門，瘡△棚表示參與部筆門）糕膽施工圖設(shè)雞計制班在擴初設(shè)計恭文本獲得政暴府批復(fù)通過開之后的施工腔圖設(shè)計工作飼均由項目部熊負責完成?？茝R各部門具體新權(quán)責分配如蕩下：肺（晶▲酸表示主要負愈責部門，什△耳表示參與部牌門）野2.4工嫌程管理階段減項目部在項琴目工程管理檢階段對工程匠施工的全部槐活動負責，蕉成本管理部負、項目部分句別為其授權(quán)扶范圍內(nèi)的采越購與成本負門責。具體內(nèi)體容包括：施嚴工準備、工艦程施工、工誓程竣工驗收頁。獸厘施工準備栗各部門具體粒權(quán)責分配如腳下：廢（蝦▲悔表示主要負踐責部門，充△舟表示參與部仙門）鄙直工程施工跑珠各部門具體梯權(quán)責分配如敞下：奸（罵▲銳表示主要負飯責部門，鴨△筑表示參與部刻門）飄售工程竣工偉驗收粗各部門具體炎權(quán)責分配如海下：細（?！”硎局饕摪煵块T，棍△廳表示參與部們門）板2.5營養(yǎng)銷管理階段佳在營銷管理股階段，營銷晚部偏重于從舊指導(dǎo)、建議藝、審核的角垂度對營銷策美劃的整個方從案設(shè)計和對誼項目部的主洞要營銷操作閑方案提供支催持和服務(wù)；蓬而項目部負住責開展營銷灰準備和營銷攪實施，并對扭營銷策略進路行授權(quán)范圍慶內(nèi)的調(diào)整。猶具體內(nèi)容包澆括：營銷準尊備；銷售準曲備；銷售實財施。唐譜營銷準備箱六各部門具體芬權(quán)責分配如是下：惕（蓬▲注表示主要負液責部門，政△秤表示參與部毅門）療倍窮銷售血準備鐵各部門具體騎權(quán)責分配如忙下：枕（拒▲鍬表示主要負琴責部門，瞞△亦表示參與部貸門）體儉例銷售嗓實施脖各部門具體犬權(quán)責分配如棋下：近（撫▲貍表示主要負翅責部門，欄△隆表示參與部神門）訊2.6項單目入伙階段爛主要銷售工夾作完成后進捧入入伙和交屈樓階段，由頌項目部負責姐入伙、交樓也及投訴處理錢等相關(guān)事宜駐。營銷部下煉屬的客戶服獲務(wù)中心協(xié)助淘并監(jiān)控項目淡對客戶投訴材和糾紛的處錫理情況。主躍要內(nèi)容包括雖：憶項目入伙；寶投訴處理。嗚鐘項目入伙泥各部門具體宵權(quán)責分配如哲下：（侵▲表示主要啟負責部門，掩△表示參與找部門）移義投訴處理途投訴處理中益的工程修理脖責任，在工方程缺陷保修躍期內(nèi)由項目悶部負責修理遇；超過工程筋缺陷保修期岸后由物業(yè)公芹司負責維修歲。閃各部門具體竄權(quán)責分配如框下：紅（捉▲摸表示主要負拉責部門，女△繡表示參與部密門）鵲第三章慕項目主要陣工作決策愈原則版3.1總觀則懂項目推進過朗程當中根據(jù)洽工作項的重貸要程度分為蒸Ⅰ鋸、波Ⅱ拿、笛Ⅲ廁、膠Ⅳ羽共曠四類，項目馳決策階段由征公司負責，礙本章不做描館述。如本章析與第四章項鹽目管理規(guī)定妨有矛盾之處馳，則以第四州章為準。祥Ⅰ詠類：必須由火公司決策的奉工作項。審蝦批程序為：昨項目部掃→否職能部門捆（或委職能部門鉗→刑項目部疼）稅→夫主管領(lǐng)導(dǎo)快→卡運營副總經(jīng)詳理隙，必要時報施總經(jīng)理審批撇。此類工作轎為關(guān)鍵重要踩工作，當以拼公司評審會巨議出現(xiàn)時，伯則以會議做積出的決策為旨準，會議紀痛要需要公司相總經(jīng)理或總工經(jīng)理指定人煙員簽發(fā)。藝Ⅱ盤類：必須由星職能部門審鹽核的工作項鍋。在項目部燥與職能部門敬的意見一致訪時，項目總駐經(jīng)理可以決水策；當項目園部與職能部跌門的意見不多一致時，項母目總經(jīng)理不帳可決策的工壘作項，且這勝一沖突不足召以引起項目陳范圍發(fā)生變架更。這一類貢工作的審批累程序為：第意見一致：植項目部列→月職能部門翅（或稠職能部門貍→幣項目部編）場意見不一致短：騾項目部音→綁職能部門厚（或棋職能部門箭→矛項目部宏）努→媽主管領(lǐng)導(dǎo)管→斃運營副總經(jīng)飾理訊燒Ⅲ法類：需要由查職能部門審杯核的工作項對。在項目部狹征求職能部酷門意見后，蘆項目總經(jīng)理屑可以決策的急工作項。這釣一類工作的授審批程序為騾：簡項目部哈→逃職能部門鋼（或梳職能部門疑→鑄項目部渾）自丸Ⅳ雁類：由項目謙部自行決策暖實施的工作鐘項。（在此鼠不做詳細描材述）群3.2工盾作項分類棉頃敘Ⅰ李類撫啟城Ⅱ母類哀壁患Ⅲ璃類拾第四章董項目管理寨規(guī)定挺4.1項醉目榆計劃毫管理骨汗一般規(guī)定賓1、項目稱進度控制應(yīng)遠以實現(xiàn)斤“產(chǎn)品初步捉建議書”姑約定的竣工胃日期完成為炒最終目標。片2、項目娘進度控制總飾目標應(yīng)進行百分解。其分錘解應(yīng)包括具行體的工作分療解項進度控要制目標和以決年、季、月落表示的階段盟性進度控制械目標。壩3、項目退進度控制應(yīng)堵建立在以項杜目總經(jīng)理為龍責任主體，擾項目副總經(jīng)磁理尤/項目總經(jīng)道理助理話、工程經(jīng)理攏、設(shè)計經(jīng)理偏、營銷經(jīng)理巴、成本經(jīng)理鍛、開發(fā)經(jīng)理遼承擔分項責駕任基礎(chǔ)上。蛇項目管理中撐心參加項目笨進度控制體耳系的建立，滴并提供必要段的咨詢、協(xié)郵調(diào)與服務(wù)。獵4、制訂緣進度畝計劃時應(yīng)同侮步制訂風險螞計劃柜及資源計劃歡以保證計劃渡的合理性。障5、項目部殲應(yīng)依據(jù)下列嚇程序進行項超目進度控制驕：輕根據(jù)公司對彼項目的要求蠟和半“冷產(chǎn)品初步建票議書鳴”挺確定項目的擔開工日期、裳總工期、竣箭工日期、移死交入伙日期揮及營銷關(guān)鍵仆點等編制榆項目控制性巴總體計劃筋。如果項目堤分期開發(fā)，既則指分期工燈程的控制日俗期為準。項句目管理中心攤審核（組織改評審），總津經(jīng)理簽發(fā)。霸細化項目控復(fù)制性總體計館劃，形成項邀目總體進度果計劃。細化倚項目工程控牲制性總體計賺劃時應(yīng)考慮次分項工程工雜藝關(guān)系、組醉織結(jié)構(gòu)關(guān)系保等邏輯關(guān)系盡及資源、環(huán)伶境等因素綜剛合協(xié)調(diào)確定違。差編制專項計獻劃。在滿足菌項目總體計穴劃要求的前抹提下，為加捐強某一專項沒工作而制訂少的針對性的完實施計劃，脂包括：界營銷計劃、征設(shè)計計劃、經(jīng)招投標計劃拿、材料與設(shè)宣備計劃、棍成本計劃、垃工程進度計呈劃短、像資金需求畢計劃、烏質(zhì)量計劃、掛人力資源需盼求計劃、當物業(yè)公司進豐場計劃拼等。凡實施、跟蹤伍、監(jiān)控項目歷計劃。當出嫌現(xiàn)偏差時，葡應(yīng)及時采取田有效措施予渣以彌補，并戚應(yīng)不斷預(yù)測酬未來進展狀崇況。必要時事在滿足大階素段點目標的奔前提下作出拳適當調(diào)整。朋全部任務(wù)完翁成后應(yīng)進行禿計劃控制的腫總結(jié)并形成例報告。跟殲項目認進度詞計劃疼管理威撓.1項目轉(zhuǎn)進度計劃客項目科進度首計劃包括項熱目總體辜進度氣計劃和項目常專項鄙進度崖計劃。積1、滔項目總體進時度計劃厭項目總體進鴨度計劃的編趕制依據(jù)：《眠項目關(guān)鍵節(jié)虎點進度計劃賞》、《項目?？刂菩钥傮w酸計劃》?；椖靠傮w進寧度計劃應(yīng)包配括的內(nèi)容：劫編制說明，殼項目總體進陳度計劃表，胃分期分批工允程進度計劃池，輸出里程蔑碑圖，甘特無圖等。茶項目總體進共度計劃由項粘目部編制，爬項目管理中靠心審核（組螺織評審），炎運營副總經(jīng)腸理審批簽發(fā)鐮。早2善、專項獎進度膠計劃絡(luò)專項剖進度培計劃量包括：掛營銷計劃、紗設(shè)計計劃、婆工程進度計忍劃效等專項計劃瞇，項目總體待進度計劃是晶這些專項計背劃編制的輸弓入信息味。封福.2局項目旺進度胃計劃的控制擺1、餅項目雨進度計劃執(zhí)嫁行情況的信院息收集：食項目部每周皇五應(yīng)以書面吸形式向項目括管理中心報墓告本周進度顛情況，包括渣：得檢查期內(nèi)降銷售、渡工程的實際歪完成和累計眼完成仍情況叨；耍進度偏差情愁況；圍進度管理情命況；膛資源消耗情稼況；竟影響進度的卵特殊原因及農(nóng)分析；夏項目部應(yīng)于魚每乘月底向項目取管理中心提犯供本月進度煙報告，內(nèi)容劉包括：減進度執(zhí)行情懇況的綜合描蜜述（包括項醉目的各項計陵劃的執(zhí)行情按況）；槐實際工程進朝度圖；蛇工程變更、裹價格調(diào)整及銹工程款的支曬付情況；資進度偏差的包狀況和導(dǎo)致熔偏差的原因部分析；恭解決問題的鼻措施；融項目資源狀豐況；窄計劃調(diào)整建朵議。絨2、每周窄對進度計劃既執(zhí)行情況的所績效分析勻（炭1）鍵項目部應(yīng)以確項目每總體茶進度計劃為梳基準，對計意劃執(zhí)行情況肌進行績效分勻析，分析是掌否需要采取描措施或進行束變更請求?？龋ㄉ?）根據(jù)分丟析的結(jié)果及料項目的資源庭狀況、環(huán)境掏狀況預(yù)測進肉度趨勢。棕3、出現(xiàn)下誕述情況，項誠目部有權(quán)允唇許承包商在惕不影響項目爺總體計劃所川包含的項目歸關(guān)鍵點的前蛙提下進行計膠劃調(diào)整：逆開發(fā)商原因挺引起的工期隆延誤：施工紙用臨水、臨理電連續(xù)中斷軍或未能按期廣提供達到內(nèi)4小時以上席的；甲購材說料未按約定世日期到場；鳥未能及時提倆供施工圖紙出；未能按時療或按有關(guān)約炊定提供其它究條件；劉合同內(nèi)未明將確的政府性芽政策、法規(guī)己的調(diào)整變化消造成的工期泛影響；碌蚊非抗力原因奏造成的工期魄影響；詳工程變更造錫成的工期影棚響；便其它非承包是商原因?qū)е虑械捻椖抗こ處斓难悠诨虬l(fā)阻生變化。漏4、項目約進度計劃的思變更省經(jīng)總經(jīng)理簽嚷發(fā)的《項目度控制性總體處計劃》只有甚在項目范圍核變更時允許潤更新；腳項目范圍變吩更必須經(jīng)北趁京公司召開寺評審會議決項定；判項目部需要貸調(diào)整項目控予制性總體計闖劃時，需要主將調(diào)整后的催《項目控制打性總體計劃揭》報項目管塔理中心審核過，運營副總銜經(jīng)理和總經(jīng)殼理審批。餡壩文檔的管被理逗項目部應(yīng)該否及時整理和療保存以下文答檔，項目竣麥工驗收后轉(zhuǎn)伏交公司資料痕室歸檔。輛項目控制性擾總體計劃；度項目總體進蛇度計劃及執(zhí)榨行的實際紀紅錄；滑項目進度計青劃過程檢查卸結(jié)果（月度距）；階項目控制性丟總體計劃的洽變更資料；役項目計劃執(zhí)嗎行總結(jié)報告真。線4.2項雀目設(shè)計管理頭礎(chǔ)一般規(guī)定傾設(shè)計管理指焰從項目立項存開始，到施據(jù)工圖完成為貪止，對全過很程中與設(shè)計觸相關(guān)的工作桃進行管理，嶼主要包括對也設(shè)計質(zhì)量、貿(mào)設(shè)計進度、慚成本等三方容面進行控制液。在擴初完械成以前由設(shè)飽計管理部負和責暢設(shè)計質(zhì)量攝，施工圖設(shè)絕計階段以后姐由項目部狹全面戀負責。擴初鉤階段的結(jié)束燕以深化擴初飄方案得到摘“序報建通過的竟批復(fù)返”忌且組“血公司內(nèi)部評丘審?fù)ㄟ^顧”敢為準。貼升設(shè)計計劃及積控制閥在項目控制答性總體計劃腿確定后兩周喉以內(nèi)，項目具總經(jīng)理應(yīng)組間織設(shè)計管理匪部及相關(guān)部泊門編制完成肥項目總體設(shè)肉計計劃。項糾目總體設(shè)計燦計劃不能突酷破項目控制學(xué)性總體計劃降規(guī)定的關(guān)鍵絮點，應(yīng)清晰雙體現(xiàn)報批報嶄建、營銷策坊劃、設(shè)計單布位選擇等與編設(shè)計進度之匙間的邏輯關(guān)停系及設(shè)計各丙階段的詳細耕安排。項目襪總體設(shè)計計耕劃經(jīng)項目總錦經(jīng)理審批后卷報項目管理形中心備案，燕是控制設(shè)計吧進度的基準河計劃。盞項目設(shè)計經(jīng)徒理應(yīng)要求設(shè)江計單位在項喜目設(shè)計的規(guī)喜劃設(shè)計、方居案設(shè)計、擴殘初設(shè)計及施縱工圖設(shè)計階流段開始前守5天，根據(jù)榆已審批的《舊項目設(shè)計總榮體計劃》，疏編制出項目州設(shè)計各階段落實施性計劃奔，送設(shè)計管貼理部經(jīng)理審錄核、項目總式經(jīng)理審批，橫報項目管理釣中心備案。丙審批后的項蘆目設(shè)計各階粉段實施性計俊劃作為項目撿各設(shè)計階段沉進度計劃編蘭制和進度完執(zhí)成情況審查咳的依據(jù)。當衣發(fā)生進度延殿誤情況時，次項目總經(jīng)理騎應(yīng)組織設(shè)計紙管理部會同這設(shè)計單位查武明原因，書警面提出解決街和彌補措施儲，報項目管而理中心備案扣。沒長設(shè)計管理道程序牌每.1規(guī)劃宿（概念）設(shè)防計互1、輸入條裹件跑開發(fā)部提供漠的政府市政翁配套要求，考包括：袍

恩紅線坐標戴圖、地形圖善、現(xiàn)狀圖；染

福周邊道路耍及交通狀況肯；川

蹤四源及市煤政配套狀況萄；余

那用地性質(zhì)百、建筑密度幟、綠化率指忙標、控高等肌規(guī)劃參數(shù)；潔

用相關(guān)的地憂質(zhì)資料、水竿文資料、土京地評價報告舉。豬營銷部提供彼的項目經(jīng)營砌策劃報告，尺包括全部或堅部分以下資俯料：序

畝目標客戶丑定位；靜

培物業(yè)形式絲、分布形態(tài)良及預(yù)計售價教定位；洲

抱設(shè)計總體決定位及主要網(wǎng)營銷概念；惡

安周邊及典若型近似項目貞的參考資料邪；蕩成本控制的世初步目標；慌項目開發(fā)的踐節(jié)奏周期。愈2、設(shè)計管惱理部編制規(guī)陸劃（概念）很設(shè)計任務(wù)書失，運營副總擺經(jīng)理簽發(fā)。骨3、基于項臉目的規(guī)模和捧時間要求，割規(guī)劃設(shè)計單箭位可采用直遷接委托或方政案征集的方油式確定，詳永見《設(shè)計單從位選擇程序厲》。固4、按《設(shè)邊計單位選擇燦程序》確定按規(guī)劃設(shè)計單曠位及中標方廉案。墨5、設(shè)計管節(jié)理金設(shè)計管理部聯(lián)負責按時按宅質(zhì)完成總體買規(guī)劃設(shè)計研騰究方案。在惡設(shè)計過程中久應(yīng)充分與有穗關(guān)社會專家悔及公司營銷線、成本等相婦關(guān)部門溝通醉，聽取意見回。仍規(guī)劃榆(概念)設(shè)秩計著重控制芳以下幾個方謀面：沖

舍方案對指鋸標的符合程擱度；用

磚是否有較遞為突出的特改色；粗

除是否有較叔好的規(guī)劃結(jié)進構(gòu)及可調(diào)整多性；歉

服總體規(guī)劃奔的深度應(yīng)滿經(jīng)足成本估算夠的要求。詢評審等相關(guān)帶會議紀要與透方案成果一睡并歸檔。術(shù)損.2方案組設(shè)計矩1、輸入條席件：肅

溫經(jīng)公司審衛(wèi)批確定的《邁項目控制性穴總體計劃》櫻。午

刺開發(fā)部提要供的《規(guī)劃厘設(shè)計條件(枕設(shè)計要點)杠》及訂樁(喉用地)紅線等圖等設(shè)計基耗礎(chǔ)資料。如遵因客觀條件既不具備，暫澇時無法獲得嘴正式文件，挨盡可能地盡池快提供初步核明確的設(shè)計可參數(shù)。鋤

茶營銷部提賢供的《項目破策劃報告》吵中已確定的斷有關(guān)方案設(shè)牢計方面的細圖節(jié)與要點。糟

獨成本管理延部提供的初襪步項目成本它控制指標。尖

冤開發(fā)部提再供的有關(guān)人獎防設(shè)計政策許的具體輸入岡條件。燦運營副總經(jīng)怪理簽發(fā)的方搭案設(shè)計任務(wù)男書。舅2、主要工益作內(nèi)容拆：賣脆.3鉗擴初設(shè)計旨主要工作內(nèi)館容：攪扔.4總體氧景觀規(guī)劃概車念設(shè)計搜1、輸入條庸件，設(shè)計工杏程部螞經(jīng)理提供的旨設(shè)計參數(shù)及他基礎(chǔ)資料，鴿包括：造

葬項目總體都規(guī)劃(概念棟)設(shè)計總平昏面圖及相應(yīng)霜經(jīng)濟技術(shù)指碌標；叢

攏項目總體晴規(guī)劃(概念進)設(shè)計各種移分析圖；視

巾項目建筑櫻立面形象示龜意；偵

砍《項目總體禽規(guī)劃液(概念)設(shè)眼計任務(wù)書》晌。殃

伶運營副總裳經(jīng)理簽發(fā)的溜《項目景觀過設(shè)計任務(wù)書適》。蹤2、主要工屈作內(nèi)容銅

往閥全面分析項頌?zāi)慷ㄎ唬瑢︼w場地狀況及羨建筑主體設(shè)紡計做深入了字解，與建筑膏方案對接，即向建筑專業(yè)神提出景觀設(shè)顫計的要求，貿(mào)預(yù)留景觀設(shè)璃計的發(fā)展空宅間。怒

作種擬訂《景觀秋設(shè)計任務(wù)書忍》，當概念截設(shè)計與后期鈔設(shè)計分開操握作時，應(yīng)再捏擬訂概念設(shè)陷計任務(wù)書并做與相關(guān)建筑釋資料一同下遇達設(shè)計單位將。榴

飾波擬訂《景觀貼設(shè)計合同書距》,當概念沫設(shè)計與后期言設(shè)計分開操惡作時，應(yīng)再油擬訂概念設(shè)唉計合同書，嗚與設(shè)計單位宋保持緊密聯(lián)當系,掌握設(shè)獎計進度及設(shè)浩計方向。屆

學(xué)膚按時收取各悼設(shè)計單位送惜交的設(shè)計文封件和方案，擴審核設(shè)計文膚件深度和內(nèi)房容，包括各加項規(guī)劃指標瑞是否符合設(shè)滋計任務(wù)書要鑄求。附

握設(shè)計管理狂部松組織公司進盟行概念設(shè)計紐方案評審，悅將對各方案槳的意見整理屑后，填寫概銷念設(shè)計方案勾評審表，并據(jù)提出傾向性鴨意見。享

舊煉分析傾向性爺意見的可行褲性、經(jīng)濟性徑、合理性，部提出景觀概省念設(shè)計建議讓書，提請項趕目總經(jīng)理、命主管領(lǐng)導(dǎo)、任運營副總經(jīng)湯理審批后下勺達設(shè)計單位誠進行下一步姿設(shè)計修改工辣作。腎與成本管理逗部分析概念糕設(shè)計各要素戴成本狀況,宅獲取初步景感觀工程成本宣控制書。喚評審等相關(guān)麻會議散形成紀要并策與方案成果溜一并歸檔。奶述.5景觀耽方案侮、施工圖疑設(shè)計喚1、工作重草點注按照已被認赤可的的景觀香概念設(shè)計方填案，協(xié)助設(shè)瓦計單位深化聲設(shè)計，具體絕的說明硬景著及軟景的設(shè)井計大意。善2、輸入條陜件更北京公司確再認的景觀規(guī)砍劃概念圖紙河北京公司確晶認的景觀估思算標準醉3、拖主要桃工作內(nèi)容昨熊掌握設(shè)計進供度及設(shè)計方鑰向，組織景協(xié)觀設(shè)計單位偉與建筑設(shè)計資單位的交流膨；仔細研究潤建筑圖及其戶相關(guān)圖紙，鍛配合配套部悠對基地地形猛、建筑布局仆、交通流線末、消防水電薯管線、結(jié)構(gòu)沖荷載、大地摩工程形成相烘關(guān)條件圖下乳達景觀設(shè)計侄單位，并對必其意見反饋未給建筑設(shè)計敲院。保按時收取各悲設(shè)計單位送密交的設(shè)計文雜件，審核設(shè)常計文件深度繭和內(nèi)容，包物括各項規(guī)劃哭指標是否符紡合設(shè)計任務(wù)戴書要求。曠計算景觀方規(guī)案設(shè)計重要舅指標，交由念成本管理部富門進行成本宇分析，作為膠下一步施工踏圖設(shè)計成本展的指導(dǎo)?？塾稍O(shè)計單位繞進行圖紙交耐底，組織公宅司領(lǐng)導(dǎo)和相姓關(guān)人員進行堪初步設(shè)計評集審，形成統(tǒng)脾一意見后，齊填寫方案設(shè)紀計建議書，淘下發(fā)給設(shè)計處單位進行下貧一步施工圖奇設(shè)計。監(jiān)景觀施工圖從設(shè)計的管理丙及實施階段脅的效果、質(zhì)留量把控。具體工作腿妥.6設(shè)計鴿管理總結(jié)簽每一項目設(shè)頌計管理完成宅（施工圖完劑成）后三個蠶月以內(nèi)，項簡目部應(yīng)進行們設(shè)計管理總黨結(jié)并形成報共告，《設(shè)計朵管理總結(jié)》呆應(yīng)報設(shè)計管煮理部及設(shè)計蛛主管領(lǐng)導(dǎo)審裂核，報項目藝管理中心備務(wù)案。《設(shè)計針管理總結(jié)》墳應(yīng)至少包括演以下幾方面沃內(nèi)容：籍1渡、對設(shè)計管出理工作的評止價，包括設(shè)哨計質(zhì)量、設(shè)攔計進度、及泄投資控制；破2沈、對設(shè)計院枕實力和合作堤意識的評價蛙；姜3優(yōu)、工作中存犯在的困難，茫解決的辦法籃；膛4區(qū)、設(shè)計中的跑重大技術(shù)難且題，解決的橡辦法；宮5聞、與原設(shè)計駐要求是否有災(zāi)重大變動，慧變動的原因漲；賤6爸、設(shè)計中有匆那些遺憾和沿缺陷，在以煩后的設(shè)計中很如何改進的追建議。塵池設(shè)計質(zhì)量松控制及設(shè)計稼驗證訴控制設(shè)計質(zhì)枯量的主要手紐段是進行設(shè)繡計質(zhì)量跟蹤粘,也就是在燙設(shè)計過程中調(diào)和階段設(shè)計城完成時要對蒜設(shè)計文件進闊行深入細致司審查。項目墊部應(yīng)根據(jù)項化目自身特點脖，制訂專門鐮的設(shè)計驗證曲表格，分方帆案、擴初、蓮施工圖三個影階段對設(shè)計織質(zhì)量進行控牙制及驗證?？夫炞C應(yīng)注意廳以下幾個方皂面：萌1、圖紙的皂規(guī)范性顧審查圖紙是重否規(guī)范、標罩準。舒2、建筑造奪型與立面設(shè)顏計贏考察選定的塊設(shè)計方案進辣入正式設(shè)計毛階段，在建援筑造型與立答面設(shè)計方面智具體體現(xiàn)情構(gòu)況。悶3、平面設(shè)甜計歡包括房間布厚置，面積分欺配，樓梯布退置，總面積依滿足情況。谷4、空間設(shè)譯計窮包括層高、父空間利用情姜況。挖5、裝修設(shè)捧計叼包括外墻、軋內(nèi)墻、樓地獸面、天花板越裝修設(shè)計標萍準及協(xié)調(diào)性起，滿足業(yè)主櫻裝修要求情砍況。齊6、結(jié)構(gòu)設(shè)嬌計準核查結(jié)構(gòu)方匙案的可靠性福、經(jīng)濟性及塘配筋情況。認7、工藝流初程設(shè)計廳審查工藝流誰程設(shè)計的合挑理性，可行劍性，先進性奧。歉8、設(shè)備設(shè)京計喝包括設(shè)備的姿布置、選型嫌。芽9、水、電框、自控等設(shè)鐘計榆包括給水、奇排水、強電腥、弱電、消師防、自控等裙設(shè)計的合理裳性，可行性世。摔10、城規(guī)嘩、環(huán)境、消會防、衛(wèi)生等奮部門的要求媽滿足情況。萄11、各專收業(yè)設(shè)計的協(xié)象調(diào)一致情況翁。蠶12、市政嬸管網(wǎng)綜合的督合理性。嫂1恰3、懸審查設(shè)計的技施工可行性工。節(jié)詳設(shè)計單位夕選擇程序需1仆、設(shè)計費用煙少于抄50率萬的設(shè)計單袖位由項目總廢經(jīng)理確定設(shè)謀計單位，以篇傳簽單的形述式體現(xiàn)確定冒過程，并在搬成本管理部駛備案，確定宏形式為：筐項目設(shè)計經(jīng)綿理門→每設(shè)計管理部賤協(xié)審鵲→秒項目總經(jīng)理我審批膛→危成本管理部請備案尸。境2茅、設(shè)計費用鍬在施50某萬及以上的系設(shè)計單位，炎由公司運營天副總經(jīng)理確每定具體的選籌擇設(shè)計單位好的具體形式杠（招標、議昆標、直接委趕托），并報飯公司總經(jīng)理播批準。確定訓(xùn)的程序為驗設(shè)計管理部慢（或時項目設(shè)計經(jīng)喜理詳→花設(shè)計管理部戲協(xié)審危）→濃項目總經(jīng)理登審核迎→豎設(shè)計總監(jiān)再審核顫→爸運營副總經(jīng)嶺理/總經(jīng)理弓審批莫。刷3頌、設(shè)計合同茄的簽訂在施盜工圖設(shè)計合達同簽訂以前改由設(shè)計管理拔部負責組織檔，施工圖設(shè)衛(wèi)計合同及以棗后相關(guān)設(shè)計逢合同的簽訂刃由項目部負暗責組織，詳托見合同管理褲規(guī)定。閉4厭、設(shè)計費用悅在勺50瓶萬及以上的叢設(shè)計單位的憲確定，按以洲下流程執(zhí)行跌：按4.3項鄙目成本永管理埋督一般規(guī)定蹈1、項目全估過程成本控峰制制度，推星行金地集團害統(tǒng)一的成本未管理理念，寺即成本管理管的“根源在勝于策劃、潛觸力在于設(shè)計狀、落實在于遞項目實施”丘。萍2、項目糟部應(yīng)對項目并執(zhí)行過程發(fā)灘生的、在項職目部管理職尊責權(quán)限內(nèi)能辨控制的各種截消耗和費用貴進行控制。辯項目部承擔享的成本目標蜘與責任在“嶼項目管理目刊標責任書”膀中明確規(guī)定手。裙3、項目幕成本控制包浙括成本預(yù)測蘆、計劃、實凡施、核算、曲分析、考核新、整理成本婚資料與編制纏成本報告。陸雪項目成本猾目標確定鉤扒.1項目路投資控制的痕總目標沖1、項目正甩式立項后，遙經(jīng)公司總經(jīng)六理批準的《鞋項目可行性稻分析報告》絲中的《項目觀全成本目標倦表》為項目天投資控制的朋總目標。纖2、《項目床可行性分析銳報告》除包鏡含項目基本奶概況、營銷崖市場定位、籠規(guī)劃設(shè)計定惕位外還應(yīng)包供含《項目全再成本目標表淋》、《項目峰工程成本明纖細表》和項擠目收益分析剝。械處.2方案妖設(shè)計階段廚1、設(shè)計管駱理部按照《罩項目可行性局分析報告》棗進行限額設(shè)境計，提交方岡案設(shè)計文件淋給成本管理桑部。蹤2、成本管投理部依據(jù)方疲案設(shè)計文件怖安排編制《糖工程成本匡六算》、蔑《方案設(shè)計利階段項目成窗本分析報告鵝》，提交項增目總經(jīng)理及都主管領(lǐng)導(dǎo)。等3、項目總兇經(jīng)理組織方飯案設(shè)計評審葛會，評審會齒議審核《工耳程成本匡算岸》，并做出旬以下判斷；些A.不接受找方案設(shè)計文固件和《工程緣成本匡算》浴，修改方案蔽設(shè)計，重新賺回到1。謎B.接受方允案設(shè)計文件搞，將方案設(shè)霧計文件及《殿工程成本匡喉算》、景《方案設(shè)計碼階段項目成決本分析報告悉》灘報主管領(lǐng)導(dǎo)漢、運營副總隨經(jīng)理、總經(jīng)此理審批。金4、審批通律過的章《工程成本蜂匡算》為下袍階段該項目雅成本控制目譯標。耕5、方案設(shè)絡(luò)計階段現(xiàn)金靜流量控制指設(shè)計管理部勢經(jīng)理提供《耗設(shè)計付費計善劃表》給財聯(lián)務(wù)管理部、復(fù)財務(wù)管理部章根據(jù)《工程驅(qū)成本匡算》殼、《設(shè)計付摧費計劃表》耗，編制出《仍工程支出計響劃表》并按墨日期注明版證本，報送項害目總經(jīng)理、想主管領(lǐng)導(dǎo)、惜運營副總經(jīng)溫理和總經(jīng)理支。霜視.3擴初纏設(shè)計階段材1、設(shè)計管慰理部組織按略照《工程成臭本匡算》進薄行限額設(shè)計穗，提交擴初鞏設(shè)計文件給途成本管理部心。哈2、成本管滅理部依據(jù)擴謠初設(shè)計文件倆安排編制《策工程成本概腫算》，趟《擴初設(shè)計勝階段項目成成本分析報告品》，駛報送項目總腥經(jīng)理、主管跪領(lǐng)導(dǎo)、運營宣副總經(jīng)理、異總經(jīng)理。浮3、項目總臺經(jīng)理組織擴桃初設(shè)計評審堡會，評審會娘議審核《工靠程成本概算乳》，并做出鮮以下判斷：蹈A.不接受妨擴初設(shè)計文洲件和《工程麗成本概算》菜，修改擴初嫂設(shè)計，重新鉗回到1。罷B.接受擴施初設(shè)計文件保，將擴初設(shè)箏計文件及《降工程成本概輪算》、奔《擴初設(shè)計啊階段項目成幕本分析報告趁》報項目總廳經(jīng)理、主管球領(lǐng)導(dǎo)、運營殊副總經(jīng)理、茅總經(jīng)理審批蓄。窄4、速審批通過的引《工程成本唐概算》為下陡階段該項目找投資控制目卸標。益5、擴初設(shè)年計階段現(xiàn)金止流量控制倉財務(wù)管理部血經(jīng)理根據(jù)批粱準的《工程螞成本概算》送修改、細化鎮(zhèn)《工程支出羽計劃表》并晌按日期注明縣版本，報送粘項目總經(jīng)理仍、主管領(lǐng)導(dǎo)鄰、運營副總簡經(jīng)理和總經(jīng)目理。蔥本.4施工笨圖設(shè)計階段數(shù)1、項目部掏按照《工程蟻成本概算》固進行限額設(shè)土計，提交施在工圖設(shè)計文倚件、承包分博包計劃、項狐目總體進度拌計劃給成本笑管理部。壤2、成本管恰理部依據(jù)施秧工圖設(shè)計文猾件及總體計寧劃安排編制唉《工程施工繪圖預(yù)算》，辱《施工圖設(shè)錫計階段項目撐成本分析報互告》，報送城給項目總經(jīng)尾理、主管領(lǐng)陰導(dǎo)、運營副盲總經(jīng)理和總吵經(jīng)理。兇3、項目部銳組織評議施蹈工圖設(shè)計文鍛件，審核《追工程施工圖倉預(yù)算》，評樣審會議做出揚以下判斷：伶A.不接受掀施工圖設(shè)計余文件和《工窯程施工圖預(yù)歪算》，修改跟施工圖設(shè)計繩，重新回到啄1。夕B.接受施孝工圖設(shè)計文雖件，將施工溫圖設(shè)計文件市及《工程施在工圖預(yù)算》歪報齊項目總經(jīng)理披、驕主管領(lǐng)導(dǎo)、霉運營副總經(jīng)眼理、總經(jīng)理柔審批。裁4、路審批通過的灰《工程施工且圖預(yù)算》為偉下階段該項班目投資控制坑目標。燕5、施工圖閉設(shè)計階段現(xiàn)線金流量控制膨財務(wù)管理部害根據(jù)批準的動《工程施工祝圖預(yù)算》、礦工程進度計路劃，修改、拘細化《工程芝支出計劃表峽》并按日期舌注明版本，繼報送項目總烈經(jīng)理、主管則領(lǐng)導(dǎo)、運營辱副總經(jīng)理和伶總經(jīng)理。趟調(diào)成本計劃食1、公司們應(yīng)按下列程券序確定項目蔑部的責任目掃標成本：椅工程施工圖校設(shè)計完成后色，由公司營劈銷部、成本菊管理部、財痕務(wù)管理部、佩行政人事部糞、項目管理摧中心根據(jù)施昏工圖的工程值清單，營銷采策劃報告，偏確定正常情異況下項目的貼工程費用、岡營銷費用、翅管理費用。掙將正常情況陪下的項目成誰本確定為項刺目部的可控傳成本，形成啦項目總經(jīng)理債的責任目標衡成本。響2、項目禮總經(jīng)理在接矛受公司法人于的委托后，謀應(yīng)通過編制罪項目管理實辜施方案來尋餅求降低成本烤的途徑，組疑織編制工程鴉預(yù)算，確定饑項目的計劃倆目標成本。腐3、項目獅部編制項目立預(yù)算應(yīng)符合終下列規(guī)定：事以工程施工詠方案、管理秒措施及營銷千推廣方案為顏依據(jù)，根據(jù)肺市場價格信創(chuàng)息，編制項貿(mào)目成本預(yù)算膛；把當某些工程懼和營銷條件稀尚不明確時制，可按