企業(yè)戰(zhàn)略中國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的逆向投資：創(chuàng)造性資產(chǎn)的視角

★★★文檔資源★★★伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，一大批中國(guó)企業(yè)開始走出國(guó)門，開始了對(duì)外直接投資的歷程。按照國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的一般理論，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資應(yīng)該順應(yīng)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，主要面向發(fā)展層次更低的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。然而，實(shí)際情況是，中國(guó)企業(yè)不僅開展這種順向的對(duì)外投資，而且還大規(guī)模地開展對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的逆向投資。后起的中國(guó)企業(yè)為什么要逆勢(shì)而為呢?又如何從理論上邏輯一致地解釋中國(guó)企業(yè)的海外投資行為并對(duì)蓬勃興起的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程提供指導(dǎo)呢?這已成為理論界和實(shí)際部門共同面對(duì)的亟待解決的重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一、中國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家逆向投資的興起據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）發(fā)布的《2005年世界投資報(bào)告》顯示，截止到2003年，中國(guó)已經(jīng)有2000家跨國(guó)公司母公司，其海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到215000家。據(jù)UNCTAD測(cè)算，截止到2004年底，中國(guó)對(duì)外直接投資的總存量為388.25億美元。另?yè)?jù)商務(wù)部和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，2004年我國(guó)對(duì)外直接投資額為55億美元，2005年達(dá)到69.2億美元。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，許多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)開始將目光瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，采取海外投資建廠、跨國(guó)并購(gòu)、設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，雖然短期績(jī)效參差不齊，但其戰(zhàn)略意圖卻顯露無(wú)遺。這些企業(yè)包括海爾、聯(lián)想、華為、TCL、中興、海信、萬(wàn)向、華立、格蘭仕、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、遠(yuǎn)大、上海電氣等。本文先選取海爾、聯(lián)想、TCL三家典型企業(yè)，對(duì)其逆向投資進(jìn)程展開分析，以為后續(xù)的理論分析提供基礎(chǔ)。海爾的國(guó)際化采取的是“先難后易”的策略。所謂“先難后易”即是首先在美國(guó)、日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家建立信譽(yù)，創(chuàng)出海爾國(guó)際化品牌，然后再以高屋建瓴之勢(shì)占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。1990年，海爾率先打入美國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾年開拓，海爾品牌已在美國(guó)贏得很好的聲譽(yù)。到1998年，在美國(guó)銷售的184升以下的冰箱中，有20%來(lái)自中國(guó)海爾。海爾進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)采取的是“出口－－聯(lián)合設(shè)計(jì)－－設(shè)立貿(mào)易公司－－當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式，堅(jiān)持“先有市場(chǎng)，再建工廠”的原則。當(dāng)海爾對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的冰箱出口達(dá)到每年50萬(wàn)臺(tái)時(shí)，海爾決定在美國(guó)當(dāng)?shù)亟◤S生產(chǎn)。1999年4月30日，海爾在美國(guó)南卡羅萊納州建立了美國(guó)海爾工業(yè)園，年生產(chǎn)能力50萬(wàn)臺(tái)。海爾不僅把生產(chǎn)基地設(shè)在美國(guó)，而且還開始在美國(guó)實(shí)施集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售“三位一體”的本土化經(jīng)營(yíng)。2001年，美國(guó)海爾工廠實(shí)現(xiàn)了盈利，當(dāng)年在美國(guó)市場(chǎng)的銷售總量達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)，銷售額達(dá)1.5億美元，在美國(guó)家電生產(chǎn)商中排名第5位。聯(lián)想的國(guó)際化則采取了并購(gòu)的方式。2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)以總價(jià)17.5億美元（6.5億美元現(xiàn)金、價(jià)值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股、約5億美元的凈負(fù)債轉(zhuǎn)到聯(lián)想名下）收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)。此次收購(gòu)的資產(chǎn)包括IBM所有筆記本、臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)（包括客戶、分銷、經(jīng)銷和直銷渠道）、“Think”品牌及相關(guān)專利、IBM深圳合資公司（不含X系列生產(chǎn)線）以及位于日本和美國(guó)北卡羅萊納州的研發(fā)中心。通過(guò)此次收購(gòu)，聯(lián)想的年銷售額達(dá)到120億美元，年銷售PC約為1400萬(wàn)臺(tái)，在全球PC市場(chǎng)占有8%左右的市場(chǎng)份額，成為僅次于戴爾和惠普的全球第三大Pc制造商。新聯(lián)想的總部設(shè)在紐約，同時(shí)在北京和美國(guó)北卡羅萊納州的羅利（Raleigh）設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心。TCL是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化方面最富進(jìn)取精神的大型企業(yè)之一。繼在越南、印度等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)取得成功之后，2002年9月，TCL以820萬(wàn)歐元的價(jià)格收購(gòu)德國(guó)名牌企業(yè)施耐德（Schrleider）。2004年1月28日，TCL出資5.6億美元，合并、重組法國(guó)湯姆遜公司的彩電、DVD業(yè)務(wù)。通過(guò)此項(xiàng)并購(gòu)，TCL獲得了湯姆遜公司在法國(guó)、波蘭、泰國(guó)等地電視機(jī)廠的控制權(quán)，同時(shí)擁有了位于美國(guó)印第安納州布明頓的附屬企業(yè)RCA。通過(guò)重組湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，TCL的年彩電總銷量達(dá)到1800萬(wàn)臺(tái)，成為全球彩電行業(yè)的領(lǐng)先者。2004年4月，TCL出資5500萬(wàn)歐元，重組阿爾卡特業(yè)務(wù)，阿爾卡特的業(yè)務(wù)包括固定資產(chǎn)、客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及600多名研發(fā)人員和營(yíng)銷管理人員并入新企業(yè)。二、傳統(tǒng)的跨國(guó)公司理論難以解釋中國(guó)企業(yè)的逆向投資行為海爾、聯(lián)想、TCL等中國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的逆向投資行為從一開始就廣受爭(zhēng)議，因?yàn)檫@種行為很難在傳統(tǒng)的跨國(guó)公司理論中得到合理的解釋，或者說(shuō)，傳統(tǒng)的跨國(guó)公司理論通常并不認(rèn)為這種逆向投資行為具有合理性和可行性?？鐕?guó)公司理論的創(chuàng)始人斯蒂芬·海默（stephenHymer）認(rèn)為，跨國(guó)公司是市場(chǎng)不完全性的產(chǎn)物，一國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的不完全性，導(dǎo)致了企業(yè)在國(guó)內(nèi)獲得壟斷優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)對(duì)外直接投資的方式來(lái)利用其壟斷優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)的不完全性產(chǎn)生于四個(gè)方面：一是由于商品特異、商標(biāo)、特殊的市場(chǎng)技能或價(jià)格聯(lián)盟等原因造成的產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全；二是由于特殊的管理技能、在資本市場(chǎng)上的便利以及受專利制度保護(hù)的技術(shù)差異等原因造成的要素市場(chǎng)的不完全；三是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成的市場(chǎng)不完全；四是由于政府的有關(guān)稅收、關(guān)稅、利率和匯率等原因造成的市場(chǎng)不完全。市場(chǎng)的不完全性使得一部分企業(yè)具有壟斷優(yōu)勢(shì)，這種壟斷優(yōu)勢(shì)是企業(yè)對(duì)外直接投資的決定因素。1966年，弗農(nóng)（Vernon）提出產(chǎn)品生命周期理論，把產(chǎn)品的生命周期分為了三個(gè)階段：產(chǎn)品的“嶄新”階段、“成熟”階段和“標(biāo)準(zhǔn)化”階段。在產(chǎn)品生命周期的“嶄新”階段，企業(yè)傾向于在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入“成熟”階段，企業(yè)開始到發(fā)達(dá)國(guó)家投資設(shè)廠。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到“標(biāo)準(zhǔn)化”階段，企業(yè)則需要將生產(chǎn)或裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)成本低的發(fā)展中國(guó)家。扶跨國(guó)公大司的另一個(gè)援理論流派是偷巴克利（B杰uckle匠y）和卡森液（Cass億on）提出豐的內(nèi)部化理泄論。他們認(rèn)冒為，以前有進(jìn)關(guān)跨國(guó)公司罰的理論沒(méi)有鈴考慮企業(yè)除刮生產(chǎn)之外的濟(jì)許多活動(dòng)，告如研究與開燈發(fā)、市場(chǎng)購(gòu)霜銷、就業(yè)培榆訓(xùn)、建立管稈理班子等，燥這些活動(dòng)是輔互相依賴的濟(jì)，并且與中狂問(wèn)產(chǎn)品相關(guān)具。這些中間鈴產(chǎn)品不只是移半成品、原憲材料，較為燭常見(jiàn)的是結(jié)槐合在專利權(quán)冰、人力資本數(shù)之中的各種統(tǒng)知識(shí)。這些劣中間產(chǎn)品市奶場(chǎng)的不完全獄競(jìng)爭(zhēng)，與最靠終產(chǎn)品市場(chǎng)著的不完全競(jìng)針爭(zhēng)同樣重要肉。為了尋求扯利潤(rùn)最大化筍，面對(duì)中間嫁產(chǎn)品市場(chǎng)不旅完全性的企催業(yè)將力求使結(jié)這些產(chǎn)品在懸其體系內(nèi)實(shí)林行內(nèi)部轉(zhuǎn)移鋤。釣197逐7年，鄧寧冷在壟斷優(yōu)勢(shì)狡理論和內(nèi)部慚化理論的基龜?shù)A上提出了往國(guó)際生產(chǎn)折太中理論。鄧藍(lán)寧認(rèn)為，從虜事對(duì)外直接褲投資的企業(yè)落，必須能滿梯足三個(gè)條件綢：（1）一孩國(guó)企業(yè)在參已與國(guó)際市場(chǎng)哄時(shí)，擁有超潮過(guò)其他國(guó)家測(cè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)脂，這些優(yōu)勢(shì)相主要采取無(wú)堂形資產(chǎn)的形據(jù)式，甚至可舊在一段時(shí)間派內(nèi)為該企業(yè)淋所獨(dú)有或壟鏡斷。（2）眼企業(yè)將其擁律有的優(yōu)勢(shì)加谷以內(nèi)部化比沈向外出讓更謙為有利。（航3）企業(yè)將壽其擁有的優(yōu)必勢(shì)與東道國(guó)筆當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)約要素結(jié)合比冊(cè)在本國(guó)利用俱更為有利。佛這三個(gè)條件照被鄧寧概括乓為所有權(quán)優(yōu)芒勢(shì)、內(nèi)部化獨(dú)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位類優(yōu)勢(shì)。乓從海默幸的壟斷優(yōu)勢(shì)愚理論到鄧寧援的折中范式伙，其核心觀凳點(diǎn)就是對(duì)外哀直接投資的供企業(yè)必須擁鍬有壟斷優(yōu)勢(shì)重，對(duì)外直接形投資的過(guò)程哪也即是利用發(fā)壟斷優(yōu)勢(shì)，嬌獲取國(guó)際市銹場(chǎng)利潤(rùn)的過(guò)笑程。顯然，畜這種分析范才式很難解釋央中國(guó)企業(yè)的雹逆向投資行鎮(zhèn)為。因?yàn)檫M(jìn)沖行逆向投資寺的中國(guó)企業(yè)簽從來(lái)不曾有轟過(guò)壟斷優(yōu)勢(shì)蜓，甚至不具淋備寡占優(yōu)勢(shì)茶。像海爾、兆聯(lián)想、TC路L、華為、緞格蘭仕這樣猾的中國(guó)企業(yè)吃是在改革開糠放之后成立馳的，至今也掠不過(guò)20余撈年的歷史。青在這么短的珠時(shí)間內(nèi)，這晚些企業(yè)還面夸臨著經(jīng)濟(jì)體韻制轉(zhuǎn)軌、企似業(yè)制度不斷訪改革的種種嶼難題，加之嘴1993年沾后，西方跨鉆國(guó)公司紛紛斷搶攤中國(guó)市布場(chǎng)，對(duì)年輕的弱小的中國(guó)送企業(yè)形成了口巨大的沖擊女。中國(guó)企業(yè)邪在這樣的體羅制條件和競(jìng)丸爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)赴展，需要克生服巨大的困夠難，時(shí)刻面濤臨生死的考涉驗(yàn)。在與跨希國(guó)公司同臺(tái)仙競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程職中，這些中暢國(guó)企業(yè)并不柳具有跨國(guó)公音司那樣的技仰術(shù)優(yōu)勢(shì)和管墾理水平。弱勒勢(shì)的中國(guó)企井業(yè)要想生存炸和發(fā)展，必儀須建立與西催方跨國(guó)公司冬不同的競(jìng)爭(zhēng)恨優(yōu)勢(shì)，這些在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主披要表現(xiàn)為針經(jīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)炸需求特點(diǎn)的京產(chǎn)品定位能漢力、低成本春制造能力、糊良好的銷售濃渠道和市場(chǎng)閉開拓能力。賊這些能力往狡往是西方跨物國(guó)公司在進(jìn)楊人中國(guó)市場(chǎng)估時(shí)難以具備板的，因此，令后起的中國(guó)景企業(yè)可以以元此為競(jìng)爭(zhēng)武警器，在特定眼的行業(yè)內(nèi)站拌穩(wěn)腳跟并贏胃得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)泡。中國(guó)企業(yè)精的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)士主要表現(xiàn)為強(qiáng)在全球性產(chǎn)勉業(yè)的成本優(yōu)奇勢(shì)和切合中刊國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)守的本土優(yōu)勢(shì)徒。在絕大部濤分技術(shù)或資館本密集型行噸業(yè)，中國(guó)企襲業(yè)基本不具弦備技術(shù)、品臘牌或全球銷挪售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)通勢(shì)。從這個(gè)伶意義上講，噴建立在壟斷尸優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上溫的跨國(guó)公司碰理論很難對(duì)相中國(guó)企業(yè)的血逆向投資行享為做出有效奸的解釋。庫(kù)那么，吧現(xiàn)有的發(fā)展鳳中國(guó)家跨國(guó)潮公司理論能末否解釋中國(guó)尚企業(yè)的逆向訓(xùn)投資行為呢誤?現(xiàn)有的發(fā)抵展中國(guó)家跨艷國(guó)公司理論壽以威爾斯（卵Wells食）的小規(guī)模某技術(shù)理論和弊拉爾（La市l(wèi)l）的技晌術(shù)地方化理拖論為代表。嗚按照威爾斯珍和拉爾的觀旗點(diǎn)，發(fā)展中錄國(guó)家的跨國(guó)縮企業(yè)擁有的攤優(yōu)勢(shì)主要在胞小規(guī)模制造蘿和技術(shù)地方庭化兩個(gè)方面崖。發(fā)展中國(guó)吐家跨國(guó)企業(yè)攔的技術(shù)特征濱表現(xiàn)為規(guī)模露小、使用標(biāo)鵝準(zhǔn)技術(shù)和勞叉動(dòng)密集型，晴但這種技術(shù)么的形成包含逝著適應(yīng)當(dāng)?shù)丶箺l件的創(chuàng)新蛙活動(dòng)，因而端它們的產(chǎn)品遇能夠更好地醋滿足當(dāng)?shù)鼗蛲弴?guó)市場(chǎng)的借需要。這種案創(chuàng)新活動(dòng)形照成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)遞勢(shì)使發(fā)展中遣國(guó)家的跨國(guó)醋企業(yè)具有到懇更窮的國(guó)家駱發(fā)揮作用的射巨大潛力。役顯然，這種旗理論只是弗辮農(nóng)產(chǎn)品生命右周期理論在伴發(fā)展中國(guó)家拿的一種延伸賊，只能有限樓地解釋中國(guó)沉企業(yè)對(duì)更窮謹(jǐn)國(guó)家的順向儉投資，而難桑以解釋中國(guó)妄企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)輸國(guó)家的逆向嶼投資。兩三、中售國(guó)企業(yè)逆向役投資的戰(zhàn)略揚(yáng)動(dòng)因是尋求額創(chuàng)造性資產(chǎn)嫌面對(duì)傳誘統(tǒng)跨國(guó)公司付理論在解釋理中國(guó)企業(yè)逆逝向投資方面販面臨的困境鴨，理論界需擦要尋求新的紛思想和新的熟概念，以推劣進(jìn)跨國(guó)公司萍理論的創(chuàng)新鏈。缺乏壟斷惱優(yōu)勢(shì)的中國(guó)拿企業(yè)為什么血要對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)恩家進(jìn)行逆向慮投資呢?顯土然，在這里槍，短期利潤(rùn)賞不是主要的洋推動(dòng)因素。貿(mào)不管是在當(dāng)態(tài)地建廠，還儀是并購(gòu)當(dāng)?shù)仫@企業(yè)，中國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入發(fā)蟻達(dá)國(guó)家市場(chǎng)授均帶有明顯鳴的戰(zhàn)略動(dòng)因衛(wèi)。這些戰(zhàn)略敲動(dòng)因是什么弱呢?概括地鎖講，就是尋知求創(chuàng)造性資鎮(zhèn)產(chǎn)，建立全忠球競(jìng)爭(zhēng)的資盯源和能力基送礎(chǔ)。警創(chuàng)造性既資產(chǎn)的定義懼最早是由鄧呢寧在199委3年提出。別鄧寧將資產(chǎn)恨分為兩種類宵型：自然資湯產(chǎn)（nat撥－ural室asse耽ts）和創(chuàng)擠造性資產(chǎn)（摟creat坑edas完sets）爽，也稱為戰(zhàn)植略性資產(chǎn)（獻(xiàn)strat射egic漆asset目s）。自然稻資產(chǎn)是自然選界產(chǎn)出的結(jié)桑果，包括自滲然資源和未理經(jīng)培訓(xùn)的勞低動(dòng)力。創(chuàng)造晚性資產(chǎn)是在額自然資源基副礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)螞后天努力而哨創(chuàng)造出來(lái)的境基于知識(shí)的放資產(chǎn)，是企旦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)走的來(lái)源。創(chuàng)韻造性資產(chǎn)可仆以是有形的料，如物質(zhì)資協(xié)產(chǎn)和財(cái)力資抓產(chǎn)；也可以獄是無(wú)形的，偏如專有技術(shù)胖、商標(biāo)、商運(yùn)譽(yù)、組織能測(cè)力、制度文芹化等。換言賄之，創(chuàng)造性化資產(chǎn)是指那竿些包含在人搖、所有權(quán)、扒制度和物質(zhì)乘能力中的知墊識(shí)、技巧、飽學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)脆的積累及組膝織能力。所禿有的創(chuàng)造性潑資產(chǎn)都有一滿個(gè)共同的特懇征：知識(shí)。蜂以知識(shí)為基聾礎(chǔ)的資源和勿資產(chǎn)的市場(chǎng)丹正日益變得雁開放，擁有凝這些資產(chǎn)的干企業(yè)可以進(jìn)就行買賣。在范追求提高競(jìng)那爭(zhēng)力的過(guò)程病中，跨國(guó)公貌司對(duì)獲取創(chuàng)李造性資產(chǎn)，采即主要的創(chuàng)眨造財(cái)富的資配產(chǎn)和公司競(jìng)棟爭(zhēng)力的關(guān)鍵遮源泉，賦予延了特別重要挨的作用?？缯趪?guó)公司可以格將對(duì)外直接諒?fù)顿Y（FD婆I）作為獲剃取創(chuàng)造性資狐產(chǎn)和提高公腿司競(jìng)爭(zhēng)力的閘主要手段。戴尋求創(chuàng)勇造性資產(chǎn)意墾味著必須以堵動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)可來(lái)看待跨國(guó)督公司的競(jìng)爭(zhēng)潛優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)棋公司的對(duì)外根直接投資不舅僅是利用優(yōu)繩勢(shì)的過(guò)程，民而且也是構(gòu)縮筑新的競(jìng)爭(zhēng)拘優(yōu)勢(shì)的過(guò)程仇。在經(jīng)濟(jì)全崇球化的新型魂競(jìng)爭(zhēng)條件下魚，對(duì)外直接俯投資不再以業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)為懼先決條件，個(gè)擁有局部競(jìng)戶爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的后千發(fā)企業(yè)可以廈通過(guò)對(duì)外直寸接投資的方娃式獲得創(chuàng)造優(yōu)性資產(chǎn)，形債成新的競(jìng)爭(zhēng)校優(yōu)勢(shì)。中國(guó)后企業(yè)的局部吸競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是孩在與跨國(guó)公評(píng)司的直接競(jìng)彩爭(zhēng)中形成的局。這些優(yōu)勢(shì)殊使一批中國(guó)喊企業(yè)在技術(shù)籌相對(duì)成熟的役行業(yè)逐步取渾得相對(duì)有利愛(ài)的競(jìng)爭(zhēng)地位臟。這為中國(guó)詠企業(yè)進(jìn)入發(fā)撲達(dá)國(guó)家市場(chǎng)師或整合西方任跨國(guó)公司的裹弱勢(shì)業(yè)務(wù)提艦供了可能。做由于中國(guó)企鞠業(yè)是在產(chǎn)業(yè)更全球化過(guò)程千中，通過(guò)承伶接西方跨國(guó)遵公司轉(zhuǎn)移的患相對(duì)成熟的鵲勞動(dòng)密集型塵產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品界而逐漸發(fā)展踏起來(lái)的。中達(dá)國(guó)企業(yè)在競(jìng)敘爭(zhēng)中逐漸形瀉成了以質(zhì)量折控制、低成困本制造和針闊對(duì)中國(guó)市場(chǎng)財(cái)?shù)囊员就翣I(yíng)寧銷為核心的我局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)袍勢(shì)。這種競(jìng)駕爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其溉競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略切艙中了西方跨翁國(guó)公司的要杰害。面對(duì)日袋益加大的成偷本壓力，西慕方跨國(guó)公司歲開始淡出這徹些缺乏競(jìng)爭(zhēng)靠力的行業(yè)或萌產(chǎn)品領(lǐng)域，諸從而為中國(guó)支企業(yè)進(jìn)行全幅球擴(kuò)展留出憐了空問(wèn)。如邀果成長(zhǎng)中的鏈中國(guó)企業(yè)順育著全球產(chǎn)業(yè)糕傳遞的鏈條遵向更窮的國(guó)無(wú)家進(jìn)行直接戀投資，那將獅能夠利用自新身的優(yōu)勢(shì)并照獲得較好的歐利潤(rùn)回報(bào)。非但順向投資系的一個(gè)重大折隱患是中國(guó)油企業(yè)可能會(huì)寺被鎖定在全臭球產(chǎn)業(yè)分工沉的低附加值淹環(huán)節(jié)，并長(zhǎng)硬期處于產(chǎn)業(yè)燒核心活動(dòng)的鞠外圍。從這正個(gè)意義上講牧，順向投資菌對(duì)于中國(guó)企饞業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)向地位的提升遼只能起到有輕限的作用。屯在與西方跨舍國(guó)公司的正謎面競(jìng)爭(zhēng)中，頑成長(zhǎng)中的中差國(guó)企業(yè)越來(lái)今越深刻地感宵受到核心競(jìng)卻爭(zhēng)能力的極路端重要性，影感覺(jué)到核心旬技術(shù)、品牌艦、全球化的島經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和秩卓越的管理爐能力在未來(lái)叨競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)沸鍵作用。要斷與西方跨國(guó)責(zé)公司進(jìn)行長(zhǎng)迫期競(jìng)爭(zhēng)，中妹國(guó)的優(yōu)秀企得業(yè)必須將自從己打造成具棋有全球資源和整合能力的漫跨國(guó)公司。元要想在激烈殘的全球競(jìng)爭(zhēng)般中掌握自己勤的命運(yùn)，中蜘國(guó)企業(yè)必須異在全球范圍體內(nèi)重構(gòu)自已棉的資源和能胞力基礎(chǔ)，尋冷求和獲得重駛要的創(chuàng)造性緒資產(chǎn)一如創(chuàng)也新技術(shù)、商洞業(yè)信息、全棚球化的管理說(shuō)技能等。這奔使得中同企枝業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)送家的逆向投休資在其發(fā)展索戰(zhàn)略中占有川舉足輕重的洞地位。廊由于發(fā)換達(dá)國(guó)家技術(shù)報(bào)人才集中，胖支持性基礎(chǔ)謹(jǐn)設(shè)施完善，熟具有較強(qiáng)的真創(chuàng)新精神和堂很高的生產(chǎn)敢效率，這為廈研究開發(fā)活撒動(dòng)和新技術(shù)挽的產(chǎn)生及應(yīng)犧用提供r得茶天獨(dú)厚的條拍件。世界范緒圍內(nèi)絕大部物分新技術(shù)和占新發(fā)明都集木中在發(fā)達(dá)國(guó)侮家，新技術(shù)柱在市場(chǎng)上的讓應(yīng)用也從發(fā)豪達(dá)國(guó)家開始堆。中國(guó)企業(yè)安可以通過(guò)對(duì)滑發(fā)達(dá)國(guó)家的蠢直接投資，庫(kù)利用創(chuàng)造性腫資產(chǎn)具有外撓部性的特點(diǎn)非獲得一部分單創(chuàng)造性資產(chǎn)何。外部性主錦要是指創(chuàng)造撒性資產(chǎn)開發(fā)復(fù)使用過(guò)程中瓶的溢出效應(yīng)欄。知識(shí)的研跟究開發(fā)過(guò)程俯成本高，但附是由于溢出孔效應(yīng)，企業(yè)具難以獲得創(chuàng)乒造性資產(chǎn)投質(zhì)資的全部收耍益，只能獲主得次優(yōu)收益刻，而其他企甘業(yè)通過(guò)直接幕投資使用這蛇些知識(shí)的成陵本卻很低。吧以知識(shí)局為特征的創(chuàng)奔造性資產(chǎn)由烏于轉(zhuǎn)移成本洪高，市場(chǎng)交溝易往往會(huì)受饑到一定的*密***。大括多數(shù)創(chuàng)造性媽資產(chǎn)具有暗輝默性（ta例cit），國(guó)可編碼性差柏，內(nèi)容比較域模糊，使用膀中難以察覺(jué)切，因而交易桶困難，其轉(zhuǎn)推移的特征是授組織化，需絕要一個(gè)組織柄工具才能有掉效轉(zhuǎn)移。創(chuàng)免造性資產(chǎn)的秋有效轉(zhuǎn)移更負(fù)多地依賴于稠人員的直接儀接觸、人際蛛溝通和指導(dǎo)頓性的實(shí)踐活鏈動(dòng)，因此，曉中國(guó)企業(yè)只郵有采取跨國(guó)把公司的組織夢(mèng)形式，將其飯分支機(jī)構(gòu)植返根于當(dāng)?shù)厥恤[場(chǎng)，才能吸雄收和消化當(dāng)哄地的創(chuàng)造性谷資產(chǎn)，而單擁純的許可證惡交易往往難譯以達(dá)到預(yù)期袍目標(biāo)。斥基于尋殖求創(chuàng)造性資桐產(chǎn)的中國(guó)企績(jī)業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)地家的逆向投筆資可以采取享多種形式，步其中最常見(jiàn)單的是在當(dāng)?shù)嘏P建廠、設(shè)立誠(chéng)技術(shù)監(jiān)聽站漢和跨國(guó)并購(gòu)季三種形式。聯(lián)這些形式既半可單獨(dú)使用脈，也可混合絞使用。啞通過(guò)在文發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)濕地建廠，中習(xí)國(guó)企業(yè)可以注在發(fā)達(dá)國(guó)家獸建立一體化慕的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刑體系，并通苦過(guò)這個(gè)生產(chǎn)獅經(jīng)營(yíng)體系發(fā)眼展起與當(dāng)?shù)匚９?yīng)商和銷遠(yuǎn)售渠道的緊沿密聯(lián)系。這緒種聯(lián)系是企磁業(yè)之間知識(shí)李和技能傳播鴉的重要途徑景。通過(guò)在當(dāng)頸地建廠，中淹國(guó)企業(yè)可以限直接雇用發(fā)丑達(dá)國(guó)家的優(yōu)搶秀技術(shù)和管雜理人才，在初第一時(shí)間獲漿得新產(chǎn)品和械新工藝的最尸新信息，及啄時(shí)認(rèn)識(shí)和把乞握新的行業(yè)推機(jī)會(huì)。由于掛置身于發(fā)達(dá)保國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)哀環(huán)境，中國(guó)警海外投資企擔(dān)業(yè)可以通過(guò)校“郊干中學(xué)厭”霉來(lái)不斷提高糾自己的技術(shù)伴和管理水平猴，更快地縮容小與發(fā)達(dá)國(guó)需家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手荷的差距。當(dāng)多地建廠可以霸提高中國(guó)企紀(jì)業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)金家的一體化管經(jīng)營(yíng)程度，擋促進(jìn)企業(yè)在剖當(dāng)?shù)夭瘛氨墼瘛比?，這可以使唉中國(guó)企業(yè)更鍋好地了解行歇業(yè)中的技術(shù)雷、質(zhì)量、規(guī)麗模和成本需殊求，跟上技析術(shù)發(fā)展和變牧化的步伐。議在發(fā)達(dá)覆國(guó)家建立技仿術(shù)監(jiān)聽站也皆是中國(guó)企業(yè)嚇獲取創(chuàng)造性怕資產(chǎn)的一個(gè)袖重要方式。示技術(shù)監(jiān)聽站句（tech挺nolog場(chǎng)ylis仍tenin斑gpos歇t）是企業(yè)外知識(shí)開發(fā)系遼統(tǒng)中擔(dān)負(fù)著央獲取外部知飛識(shí)的外圍機(jī)缺構(gòu)，通常設(shè)澡立在國(guó)外知戲識(shí)創(chuàng)薪集群闊所在地。技姜術(shù)監(jiān)聽站相墳當(dāng)于企業(yè)的膀眼睛和耳朵駝，能有效地住聽取和管理芝來(lái)自全球的每知識(shí)源。技傾術(shù)監(jiān)聽站既憤可以與當(dāng)?shù)貥咏◤S相配合汗，也可以單蔬獨(dú)設(shè)立。例骨如海爾在發(fā)河達(dá)國(guó)家建廠炭的同時(shí)，還引在全球建立帆了4個(gè)信息矮中心、6個(gè)謊聯(lián)合開發(fā)研第究院和6個(gè)窗設(shè)計(jì)中心。購(gòu)這些機(jī)構(gòu)與連海爾分布在散全球的45談個(gè)制造單位紫、13個(gè)工金廠、3萬(wàn)個(gè)初經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)一座起，構(gòu)成了臉海爾的全球辭信息網(wǎng)，能續(xù)夠及時(shí)地獲隊(duì)得國(guó)際最新較的科技和市盲場(chǎng)信息。我烤國(guó)許多尚未叛在發(fā)達(dá)國(guó)家補(bǔ)投資建廠的診企業(yè)，也將詳設(shè)立技術(shù)監(jiān)葵聽站作為進(jìn)漂入發(fā)達(dá)國(guó)家銳市場(chǎng)的前哨圖陣地，例如街長(zhǎng)虹與東芝經(jīng)合作在日本袍設(shè)立研究與思設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，油科龍?jiān)谌毡酒駪敉顿Y設(shè)淘立技術(shù)開發(fā)種機(jī)構(gòu)，小天淋鵝在美國(guó)和伶日本獨(dú)資設(shè)屈立研究機(jī)構(gòu)賺，海信在美碌國(guó)獨(dú)資設(shè)立標(biāo)技術(shù)開發(fā)機(jī)夠構(gòu)，華為則結(jié)在海外設(shè)立墾了美國(guó)硅谷氣研究所、美賀國(guó)達(dá)拉斯研拳究所、瑞典醋研究所、印上度研究所和貧俄羅斯研究朱所等5個(gè)研簡(jiǎn)究所。中國(guó)觸企業(yè)通過(guò)在蔥美國(guó)、日本意、歐洲等技的術(shù)密集地區(qū)修（包括少數(shù)膨發(fā)展中國(guó)家役的先進(jìn)技術(shù)懷集聚區(qū)，如必印度的班加村羅爾）設(shè)立盲技術(shù)監(jiān)聽機(jī)虎構(gòu)，可以最鮮大化地利用茅發(fā)達(dá)國(guó)家技訪術(shù)集聚地的侄溢出效應(yīng)，溉及時(shí)跟蹤和趁獲取東道國(guó)拾和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滲的最新知識(shí)燦。在知識(shí)發(fā)舉源地建立技妙術(shù)監(jiān)聽站是講中國(guó)企業(yè)以陪有限的投資釀獲取外部暗婚默性知識(shí)的紅一種有效方外法。停通過(guò)并愧購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家挖的某些困難享企業(yè)或某些縫企業(yè)中經(jīng)營(yíng)萍不善的業(yè)務(wù)糞部門，是中匹國(guó)企業(yè)獲取獨(dú)創(chuàng)造性資產(chǎn)管的又一重要翻方式。并購(gòu)卸方式相對(duì)于塞新建方式在鐮速度上可能脂更有優(yōu)勢(shì)，攪同時(shí)并購(gòu)不命需要增加生佛產(chǎn)能力，可澆以避免加劇化當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的瘡競(jìng)爭(zhēng)。由于兼中國(guó)企業(yè)研復(fù)發(fā)能力較弱壇，品牌的知夸名度較低，占跨國(guó)并購(gòu)可哨以使中國(guó)企泳業(yè)迅速獲得甘研發(fā)資源、述技術(shù)訣竅、侍專利、商標(biāo)鈔以及供應(yīng)與狗分銷網(wǎng)絡(luò)。帳隨著以知識(shí)古為基礎(chǔ)的資查產(chǎn)和高技能梳的雇員與工宜作團(tuán)隊(duì)在國(guó)弱際競(jìng)爭(zhēng)中的薯作用日益增殼強(qiáng)，中國(guó)企奸業(yè)越來(lái)越多引地采取跨國(guó)瞇并購(gòu)的方式咱進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)罰家市場(chǎng)。例徹如華立集團(tuán)克收購(gòu)飛利浦投的CDMA適芯片軟核件設(shè)計(jì)及相勺關(guān)業(yè)務(wù)部門莊、華為收購(gòu)迷美國(guó)Cog場(chǎng)nigin雅e公司、萬(wàn)社向集團(tuán)收購(gòu)光美國(guó)洛克福程特公司、中獲國(guó)網(wǎng)通收購(gòu)諸美國(guó)亞洲環(huán)方球電訊公司蘆、上海電氣捕收購(gòu)日本秋狼山公司和德星國(guó)沃倫貝格嘴公司、沈陽(yáng)眾機(jī)床收購(gòu)德殼國(guó)希斯公司緩等?？鐕?guó)并返購(gòu)可以使中遵國(guó)企業(yè)充分迎利用發(fā)達(dá)國(guó)累家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型栽和企業(yè)重組羞的機(jī)會(huì)，提封高獲取創(chuàng)造雅性資產(chǎn)的效具率，但是，撐跨國(guó)并購(gòu)?fù)繒r(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)余很高的創(chuàng)造厚性資產(chǎn)獲取君方式。由于疊中國(guó)企業(yè)缺寸乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)箭的經(jīng)驗(yàn)，釣往往難以正居確評(píng)估被并窮購(gòu)企業(yè)的真忍實(shí)價(jià)值，同箭時(shí)，由于創(chuàng)念造性資產(chǎn)具播有無(wú)形、隱描性的特點(diǎn)，輩很可能會(huì)隨謙著關(guān)鍵人員倆的流失而流段失。要通過(guò)滋跨國(guó)并購(gòu)有駛效地獲得創(chuàng)蠟造性資產(chǎn)，貸中國(guó)企業(yè)必推須具備較強(qiáng)雅的整合能力秋。并購(gòu)后的門整合包括供劃應(yīng)鏈和生產(chǎn)醬的整合、銷誦售體系和客史戶體系的整恩合，以及人討力資源、管異理團(tuán)隊(duì)和企總業(yè)文化的整奮合。其中，屬最為根本的龍是文化整合打。在并購(gòu)發(fā)朽達(dá)國(guó)家企業(yè)紋的過(guò)程中，河中國(guó)企業(yè)由斥于其后發(fā)特您征，在文化測(cè)上往往處于心弱勢(shì)，而發(fā)研達(dá)國(guó)家的老沈牌企業(yè)往往緞具有較強(qiáng)的歪文化認(rèn)同度訪，加之國(guó)家帝之間存在的京巨大文化差咸異，中國(guó)企尖業(yè)很難以自汗己的文化去敵整合對(duì)方的純文化，而必使須學(xué)習(xí)、吸餐收被并購(gòu)企西業(yè)文化中的卵有益成分，擱形成一種新彎型的企業(yè)文廣化，這對(duì)于寒成長(zhǎng)中的中馬國(guó)企業(yè)無(wú)疑隔是一個(gè)巨大兩的挑戰(zhàn)。中炮國(guó)企業(yè)必須財(cái)跨越跨文化手整合的門檻刃，通過(guò)有效遙的跨國(guó)并購(gòu)詞，達(dá)到獲取逝創(chuàng)造性資產(chǎn)訊的目標(biāo)。頁(yè)更多相關(guān)文睬檔持·充淺談國(guó)際化捧的一般理論泥及中國(guó)企業(yè)運(yùn)國(guó)際化的戰(zhàn)龜略選擇(非13475興字)頌·毯淺談新形勢(shì)刷下中國(guó)企業(yè)男的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)疾(585黃4字)莫·氣美國(guó)反壟斷就立法與企業(yè)拾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選秋擇(44灘04字)輪·占企業(yè)組織結(jié)童構(gòu)扁平化變蜻革策略探析中(731油5字)非·而以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟途促進(jìn)企業(yè)自遍主創(chuàng)新(障7049字料)算·浸企業(yè)集群的綠發(fā)展優(yōu)勢(shì)與粗發(fā)展方向合(6740靜字)畜·久控制國(guó)有企美業(yè)內(nèi)部人控呼制：主體選俘擇與相應(yīng)的釘制度安排燒(7316非字)饑·第無(wú)心看風(fēng)景得——邪反思企業(yè)經(jīng)籠營(yíng)之道(敗7480字奧)哪·娃公司治理：盆解開中國(guó)國(guó)缺企改革的關(guān)馬鍵一環(huán)(悠5332字勞)念·詢戰(zhàn)略預(yù)警、那戰(zhàn)略危機(jī)、孫預(yù)防對(duì)策杜(6063差字)脖本站資料來(lái)搜于互聯(lián)網(wǎng)，琴我們不對(duì)內(nèi)留容的準(zhǔn)確性圈和合法性承川擔(dān)任何保證埋責(zé)任,如有濫信息存在侵棒權(quán)行請(qǐng)Em桌ail我們島，我們會(huì)即止時(shí)刪除!殲收藏到書簽所里：課Email流:hxdo饅c@126基腳冶站長(zhǎng)拳統(tǒng)計(jì)梨皇細(xì)拳執(zhí)址擰娘?nbsp老;嘉同羽時(shí)由于這些嫁被并購(gòu)企業(yè)妥具有悠久的嚴(yán)歷史和十分些成熟的企業(yè)刊環(huán)境，他們靈往往會(huì)對(duì)自梅身文化的認(rèn)菠同度高。在輕這種情況下承，如果中國(guó)鴉企業(yè)將自身腥的文化強(qiáng)加敲給被并購(gòu)企虧業(yè)，其結(jié)果飄往往是處于欄“償獨(dú)立漲”側(cè)的各持己見(jiàn)表狀態(tài)。這樣債會(huì)使雙方在伙業(yè)務(wù)及組織走上的整合都炮受到阻礙，檢整合的難度拳將大幅度增翅加。膛錢(汗四)人才缺到乏成為國(guó)際櫻化軟肋。眠廁人框才問(wèn)題是中完國(guó)企業(yè)走向肝世界所面臨王的最大瓶頸艘。由于缺乏抗具有國(guó)際貿(mào)麥易、投資、杠金融等方面非的專業(yè)知識(shí)閱和技能的人汽才，企業(yè)很需難有效實(shí)施聰國(guó)際化戰(zhàn)略籍。據(jù)調(diào)查報(bào)賀告顯示，由使于缺乏高素司質(zhì)的管理人耕才，中國(guó)企盈業(yè)國(guó)際化的楊戰(zhàn)略到目前熄為止很多以巧失敗告終。話貓人備才問(wèn)題是中理國(guó)國(guó)際化面肆臨的一個(gè)難位題。國(guó)際運(yùn)燃作相當(dāng)復(fù)雜純，而國(guó)內(nèi)的炒企業(yè)經(jīng)理人擊普遍缺乏相獸關(guān)的財(cái)務(wù)和擁法律經(jīng)驗(yàn)，桂更缺少這方慎面的專業(yè)人碗才，往往過(guò)極于依賴國(guó)外霉的銀行、律礙師和一些國(guó)真外中介機(jī)構(gòu)奮，這不僅影條響到中國(guó)企稈業(yè)的正確、懸及時(shí)、科學(xué)揉的決策，有淺時(shí)候還會(huì)因怪會(huì)同缺陷等利原因上當(dāng)受趣騙。遲咳三樸、我國(guó)企業(yè)板國(guó)際化的戰(zhàn)向略選擇貧莫有周關(guān)中國(guó)企業(yè)脖國(guó)際化戰(zhàn)略拘問(wèn)題已經(jīng)成迫為我國(guó)經(jīng)濟(jì)衫學(xué)界的熱點(diǎn)卷。然而，學(xué)牧術(shù)界對(duì)我國(guó)好企業(yè)國(guó)際化仁戰(zhàn)略問(wèn)題的賓探討主要還臘是從國(guó)家對(duì)擱外投資戰(zhàn)略稻來(lái)論述的，昆從企業(yè)角度鼠進(jìn)行探索的頓并不多見(jiàn)。每企業(yè)進(jìn)行國(guó)層際化經(jīng)營(yíng)是詠標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)斧行為，政府榮過(guò)多的干預(yù)川并不可取。議我國(guó)加入W戴TO后，實(shí)贈(zèng)行外貿(mào)經(jīng)營(yíng)斧權(quán)的依法登彩記制度，而絕且更加開放鐮的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)艘導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)蹦促使企業(yè)形察成良好的進(jìn)亭步機(jī)制，這誦將從根本上撐改變我國(guó)企型業(yè)進(jìn)行國(guó)際予化經(jīng)營(yíng)的環(huán)腎境，使越來(lái)餐越多的企業(yè)狀走上國(guó)際化哪經(jīng)營(yíng)的道路書。因此，從蜜企業(yè)角度研料究我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓮國(guó)際化顯得究十分迫切和棋必要。筆者毅認(rèn)為，從戰(zhàn)檢略選擇上看雞，我國(guó)企業(yè)犧國(guó)際化首先腐應(yīng)側(cè)重解決逐如下問(wèn)題：有青(拳一)國(guó)際化賽企業(yè)的發(fā)展?jié)硲?zhàn)略。顏歌國(guó)侮際化企業(yè)是猴推進(jìn)經(jīng)濟(jì)國(guó)權(quán)際化的主體瘋，因而國(guó)際雄化企業(yè)的發(fā)壘展問(wèn)題是我斬國(guó)發(fā)展開放礦型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略云和策略的重還要組成部分較。國(guó)際化企晝業(yè)是企業(yè)國(guó)譽(yù)際化經(jīng)營(yíng)的這結(jié)果，企業(yè)燃的國(guó)際化經(jīng)限營(yíng)是從國(guó)內(nèi)烈經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向跨蠶國(guó)經(jīng)營(yíng)的漫屯長(zhǎng)過(guò)程。一秋般都經(jīng)過(guò)商搏品國(guó)際化階香段(即把國(guó)橫內(nèi)生產(chǎn)的商壓品直接拿到卷國(guó)外市場(chǎng)銷赤售)、國(guó)外葉生產(chǎn)階段(久即通過(guò)許可拆證貿(mào)易、與慎國(guó)外廠商進(jìn)炕行長(zhǎng)期合作閱或在國(guó)外直竭接投資建廠僻生產(chǎn))、跨者國(guó)公司階段彼(即在幾個(gè)陵國(guó)家或地區(qū)喊建立生產(chǎn)基駕地，或者與庫(kù)這些國(guó)家的蓮企業(yè)建立戰(zhàn)攤略聯(lián)盟，再賞從這些基地糊向世界市場(chǎng)證提供和銷售商產(chǎn)品)。經(jīng)擴(kuò)過(guò)改革開放孫后20多年筋的發(fā)展，我蛋國(guó)已經(jīng)形成腰一批跨國(guó)企滲業(yè)。但是與爭(zhēng)發(fā)達(dá)國(guó)家和諷新興工業(yè)化鑼國(guó)家的跨國(guó)御公司相比，紀(jì)我國(guó)跨國(guó)企喉業(yè)在參與國(guó)規(guī)際競(jìng)爭(zhēng)和交均流方面還顯慌得勢(shì)單力薄魄，在國(guó)外投婦資規(guī)模小、堡營(yíng)業(yè)額不大壽，活動(dòng)范圍微有限，還缺溝乏擠占國(guó)際犬市場(chǎng)的能力胃。特別是從喇行為標(biāo)準(zhǔn)衡燈量(即從企哪業(yè)的管理經(jīng)青驗(yàn)、動(dòng)機(jī)與弄取向、策略接及規(guī)劃等角康度衡量)，玩則我國(guó)稱得偉上跨國(guó)公司辣的企業(yè)就更悠少了。因此幫，我國(guó)企業(yè)遭要想在國(guó)際滴市場(chǎng)上馳騁聞，還必須進(jìn)停一步發(fā)揮優(yōu)犧勝劣汰的市活場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制殼，通過(guò)收購(gòu)覆、兼并和跨踐國(guó)經(jīng)營(yíng)形成壯更多的跨國(guó)勤公司、跨國(guó)辛企業(yè)集團(tuán)。渠對(duì)于國(guó)內(nèi)眾賤多的中小企返業(yè)來(lái)說(shuō)，更原可以從保持讓和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，芳與國(guó)內(nèi)外企枯業(yè)結(jié)成動(dòng)態(tài)繞戰(zhàn)略聯(lián)盟，邊共同開發(fā)新密產(chǎn)品、新技這術(shù)，聯(lián)手開敵拓海外市場(chǎng)固，以降低成累本，減少經(jīng)寶營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)愚想集團(tuán)的國(guó)倘際化戰(zhàn)略為命我國(guó)企業(yè)走家向國(guó)際化經(jīng)緊營(yíng)提供了一躺些寶貴的經(jīng)拘驗(yàn)。聯(lián)想為那自己向海外紫發(fā)展設(shè)立了鍬三部曲：第若一步是辦貿(mào)母易公司，以淹了解市場(chǎng)，速積累資金，礎(chǔ)選擇產(chǎn)品開費(fèi)發(fā)的突破口耍；第二步是印成立有海外陷研發(fā)中心、模生產(chǎn)基地和立世界銷售網(wǎng)鈴絡(luò)的跨國(guó)集膏團(tuán)公司；第津三步是在海較外股票市場(chǎng)規(guī)上市，形成育規(guī)模經(jīng)濟(jì)。盯奇(二)目標(biāo)潔市場(chǎng)或投資兵區(qū)位戰(zhàn)略。下尾中國(guó)企業(yè)衛(wèi)應(yīng)根據(jù)自己華的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)杯、技術(shù)水平嫌和實(shí)力來(lái)考對(duì)慮目標(biāo)市場(chǎng)鑄或投資區(qū)位奏戰(zhàn)略。瞧走1躁.資源性投自資仍然是我沖國(guó)近期海外翼投資的主要賄戰(zhàn)略目標(biāo)。抖其中獲取制信約我國(guó)經(jīng)濟(jì)兩發(fā)展的生產(chǎn)旗性資源是現(xiàn)攀階段海外投揚(yáng)資必須考慮土的投資重點(diǎn)錦。如我國(guó)生限產(chǎn)活動(dòng)中日帝益短缺的鐵賓礦、石油和凝木材等資源置，高尖精技血術(shù)也是我國(guó)欠經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)念程中最為稀以缺的資源。片因此，我國(guó)凈海外資源性噸投資的另一紅個(gè)重點(diǎn)，應(yīng)楚是尋求高技男術(shù)資源。另壇2放.高新技術(shù)效產(chǎn)業(yè)。我國(guó)喬在航天、原翠子能、生物債工程、激光眾技術(shù)、超導(dǎo)玉材料等方面跳已接近或達(dá)坊到世界先進(jìn)我水平，但是慮這些新技術(shù)離產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)深市場(chǎng)需求不編足、利用率扔低，而在國(guó)妨際市場(chǎng)則前騰景廣闊。因延此，這些技茫術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品品應(yīng)向消費(fèi)顧及需求層次尖比較高的發(fā)枯達(dá)國(guó)家出口禮，或直接投次資生產(chǎn)與銷罵售。同時(shí)，愚我國(guó)高技術(shù)蒜企業(yè)在發(fā)達(dá)柏國(guó)家建立妹R&D機(jī)構(gòu)鍵，或與發(fā)達(dá)責(zé)國(guó)家同類企鼻業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略紛聯(lián)盟，還可住以吸收當(dāng)?shù)貑始夹g(shù)成果，斜開發(fā)適合當(dāng)抖地的產(chǎn)品。終溝3耕.專有技術(shù)怖。主要指我龜國(guó)具有傳統(tǒng)誠(chéng)特色的技術(shù)苦，包括古典角園林、中國(guó)騎國(guó)畫、中醫(yī)哀中藥、手工趕藝品和傳統(tǒng)止食品等。這染些技術(shù)和產(chǎn)侮品可以轉(zhuǎn)移幣到文化背景馬相近的日本帖、韓國(guó)和東帥南亞地區(qū)，濟(jì)還可以通過(guò)副海外華人網(wǎng)動(dòng)絡(luò)向全球市頑場(chǎng)拓展。促油4祝.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)妨產(chǎn)業(yè)。一般興指紡織業(yè)、偶機(jī)械制造業(yè)外等，這些產(chǎn)監(jiān)品的技術(shù)要臉求已趨標(biāo)準(zhǔn)鈔化，市場(chǎng)競(jìng)糟爭(zhēng)的關(guān)鍵在插于商品價(jià)格尋的高低，而仁影響商品的簡(jiǎn)主要因素是燃原材料和勞受動(dòng)力等生產(chǎn)淹成本。因此傲，這類技術(shù)櫻可以轉(zhuǎn)移到麗一些資源豐概富、勞動(dòng)力匙低廉、交通晴便利的鄰國(guó)真和發(fā)展中國(guó)紀(jì)家，并向第頌三國(guó)出口。袋隨5按.適用技術(shù)找產(chǎn)業(yè)。主要徒指符合那些姿發(fā)展中國(guó)家社經(jīng)濟(jì)發(fā)展、郵技術(shù)水平、系生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和也消費(fèi)水平的縫相關(guān)技術(shù)。倡因?yàn)榇蠖鄶?shù)黃發(fā)展中國(guó)家滋市場(chǎng)規(guī)模較算小，工業(yè)化棄程度不高，益技術(shù)和熟練奪勞動(dòng)力缺乏杏，不適應(yīng)發(fā)跨達(dá)國(guó)家的大洽型跨國(guó)企業(yè)池所采用的大憂規(guī)模使用資偶本密集型設(shè)誘備和技術(shù)所鏈進(jìn)行生產(chǎn)。遷而我國(guó)的一悅些在長(zhǎng)期發(fā)判展過(guò)程中形霉成的勞動(dòng)密適集型技術(shù)則選比較適應(yīng)。緞中國(guó)這類企壇業(yè)不僅可以益產(chǎn)品直接出霜口，還可以乖通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)望讓開拓發(fā)展積中國(guó)家市場(chǎng)碼。說(shuō)(見(jiàn)三)進(jìn)入國(guó)喜際市場(chǎng)的戰(zhàn)盜略。式疊企業(yè)進(jìn)入甘國(guó)際市場(chǎng)的煤方式主要有皂三種模式：外一是貿(mào)易式換進(jìn)入，如通普過(guò)代理商／紹經(jīng)銷商或直教接設(shè)立境外慨銷售分支機(jī)替構(gòu)／子公司帶，開拓國(guó)際澆市場(chǎng)；二是免契約式進(jìn)入茅，如許可證妄貿(mào)易、特許漿經(jīng)營(yíng)、技術(shù)羅協(xié)議、服務(wù)見(jiàn)合同、管理繡合同、建筑映或交鑰匙工桐程合同、生蘆產(chǎn)合同和合親作生產(chǎn)協(xié)議剩等安排。經(jīng)辦營(yíng)方法、管四理經(jīng)驗(yàn)等無(wú)白形資產(chǎn)；三胃是投資式進(jìn)尼入，即通過(guò)灑對(duì)外直接投夕資，采取投式資新建、跨滿國(guó)并購(gòu)(獨(dú)三資)和合資費(fèi)經(jīng)營(yíng)(股權(quán)紫投資)以及埋策略聯(lián)盟等痛形式轉(zhuǎn)移各懸種經(jīng)營(yíng)資源牌。虛特以熔上三種模式面各有利弊。冤實(shí)際上，對(duì)軌于國(guó)際化企花業(yè)進(jìn)入國(guó)際德市場(chǎng)的戰(zhàn)略鍋在選擇方式員上并不是單舞一的，也可救能會(huì)同時(shí)采鳴用幾種方式考進(jìn)入。這取同決于企業(yè)對(duì)瀉客觀情況和琴自身?xiàng)l件的束判斷。乒齡最沈后，企業(yè)的益國(guó)際化發(fā)展航離不開國(guó)家爬的政策支持鹿。首先，有緩關(guān)主管部門蓄應(yīng)盡快研究頭、制訂中國(guó)戴企業(yè)境外投丙資法，統(tǒng)一繁和規(guī)范對(duì)國(guó)卸有企業(yè)、民寇營(yíng)、私營(yíng)和交合資等各類摸性質(zhì)企業(yè)進(jìn)泛行境外投資招的標(biāo)準(zhǔn)、審皺批程序和管障理辦法，以菌法律形式公麥布，規(guī)范其售境外投資行比為。其次，彎要制訂我國(guó)姜企業(yè)海外經(jīng)渴營(yíng)的鼓勵(lì)和嘉保護(hù)性政策擾措施。提供中信貸與補(bǔ)貼把以增強(qiáng)跨國(guó)黨企業(yè)的國(guó)際喝競(jìng)爭(zhēng)力，特姿別是對(duì)高新國(guó)技術(shù)要適當(dāng)通放寬審批標(biāo)件準(zhǔn)、外匯融躬資便利，優(yōu)神先允許上市箱等。對(duì)我國(guó)獨(dú)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出傭口退稅，對(duì)幣資源開發(fā)型孤投資項(xiàng)目產(chǎn)萄品進(jìn)口實(shí)現(xiàn)足關(guān)稅減免，課對(duì)海外直接釣投資的收入象可以降低征攻稅率。碗更多相關(guān)文傾檔趕·灣淺談新形勢(shì)眼下中國(guó)企業(yè)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)餡(585尖4字)澆·堡美國(guó)反壟斷大立法與企業(yè)撿經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選銅擇(44礙04字)疑·堅(jiān)企業(yè)組織結(jié)迷構(gòu)扁平化變等革策略探析屯(731喚5字)便·雞以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟柜促進(jìn)企業(yè)自均主創(chuàng)新(擇7049字啊)登·圈企業(yè)集群的稱發(fā)展優(yōu)勢(shì)與趁發(fā)展方向升(6740右字)板·細(xì)控制國(guó)有企貧業(yè)內(nèi)部人控愈制：主體選曲擇與相應(yīng)的處制度安排勸(7316虎字)輝·喪無(wú)心看風(fēng)景憂——延反思企業(yè)經(jīng)淚營(yíng)之道(曠7480字快)鄰·療公司治理：波解開中國(guó)國(guó)私企改革的關(guān)壟鍵一環(huán)(投5332字巖)飲·窗戰(zhàn)略預(yù)警、耀戰(zhàn)略危機(jī)、駐預(yù)防對(duì)策謎(6063涉字)閱·是企業(yè)戰(zhàn)略管枕理理論核心憶邏輯分析樣(1044希2字)怒本站資料來(lái)掏于互聯(lián)網(wǎng)，乳我們不對(duì)內(nèi)存容的準(zhǔn)確性柿和合法性承息擔(dān)任何保證峰責(zé)任,如有繪信息存在侵泰權(quán)行請(qǐng)Em貸ail我們保，我們會(huì)即刪時(shí)刪除!霜收藏到書簽菌里：傅Email勸:hxdo宴c@126稿孕父站長(zhǎng)眠統(tǒng)計(jì)溜成的公司權(quán)矮力機(jī)構(gòu)的一悄個(gè)法定常設(shè)罩決策機(jī)構(gòu)，袍并受它們雙姻方委托，在粥繼續(xù)承擔(dān)其捧原有對(duì)企業(yè)賞內(nèi)部黨的建插設(shè)和社會(huì)主小義精神文明奪建設(shè)實(shí)施組寶織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到的基礎(chǔ)上，逼再同時(shí)代行賄其類似于西孫方公司董事扒會(huì)所應(yīng)有的塵對(duì)企業(yè)內(nèi)部姐物質(zhì)文明建繳設(shè)實(shí)施日常骨決策和領(lǐng)導(dǎo)古的那部分職疲權(quán)和職責(zé)。未作純?yōu)楣境ＴO(shè)恭決策機(jī)構(gòu)的煎企業(yè)黨委兼幅董事會(huì)職權(quán)拆和職責(zé)，具斥體包括三個(gè)怒方面：里①咐對(duì)公司內(nèi)部班有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干汽部的直接管西理權(quán)。主要借負(fù)責(zé)通過(guò)一司定(即民主仔集中制)方銀式，直接產(chǎn)鳥生出公司內(nèi)森部作為公司刺常設(shè)執(zhí)行機(jī)供構(gòu)的企業(yè)總?cè)航?jīng)理或行政負(fù)首長(zhǎng)人員，喪并對(duì)其進(jìn)行介日常的直接祥教育和管理圓工作。只②貍對(duì)企業(yè)內(nèi)部纖一些重大問(wèn)炭題的直接決格策權(quán)。其中污包括對(duì)企業(yè)糖總經(jīng)理就企向業(yè)日常生產(chǎn)遮經(jīng)營(yíng)中的一組些重大問(wèn)題屢所提出的書灰面請(qǐng)示報(bào)告谷，予以集體腰審議和作出暴決策。上述凝問(wèn)題包括公邁司的重大經(jīng)杯營(yíng)計(jì)劃和重柴大投資方案前、公司內(nèi)部位管理機(jī)構(gòu)的架設(shè)置、公司磚內(nèi)部的基本有管理制度、獲公司財(cái)務(wù)預(yù)久決算方案、始公司增減成戀本和發(fā)行公克司債券方案呈等。久③獸負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)演內(nèi)部黨的建唇設(shè)和社會(huì)主避義精神文明獅建設(shè)直接做扭好組織領(lǐng)導(dǎo)儉工作。棉關(guān)才于企業(yè)黨委易兼董事會(huì)內(nèi)冬部機(jī)構(gòu)的設(shè)償置，除企業(yè)富黨委原有的賴機(jī)構(gòu)之外，頸根據(jù)職責(zé)需因要，可以新賴建一個(gè)公司閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)臂略研究規(guī)劃卡辦公室，并稻使其作為企地業(yè)董事會(huì)的叉常設(shè)辦事機(jī)源構(gòu)，在企業(yè)緩黨委兼董事說(shuō)會(huì)的直接領(lǐng)禽導(dǎo)下，專門枕負(fù)責(zé)協(xié)助企壓業(yè)黨委兼董午事會(huì)制定公罰司經(jīng)濟(jì)發(fā)展退戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)桂劃，同時(shí)協(xié)龍助公司黨委熟兼董事會(huì)對(duì)壤企業(yè)總經(jīng)理孩就企業(yè)日常幕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中燙的一些重大盼問(wèn)題所提出道的書面請(qǐng)示貌報(bào)告，及時(shí)句做好提交董孟事會(huì)集體審吳議和批復(fù)工浩作?？?憤．關(guān)于我國(guó)客國(guó)有獨(dú)資有顛限公司法人爺治理結(jié)構(gòu)中飼常設(shè)監(jiān)督機(jī)載構(gòu)的產(chǎn)生及廊其職權(quán)、職免責(zé)范圍的確鎮(zhèn)定和內(nèi)部機(jī)癥構(gòu)設(shè)置問(wèn)題伯。爆通壺過(guò)中西合璧基方式，在我店國(guó)國(guó)有獨(dú)資帥中昂創(chuàng)造建立有膛中國(guó)特色的知法人治理結(jié)鹿構(gòu)形式，在賢公司常設(shè)監(jiān)顫督機(jī)構(gòu)的產(chǎn)塌生上，就不持能只是單純圣地沿著完全渴照搬西方做局法的思路，才由應(yīng)該作為歷企業(yè)權(quán)力機(jī)捉構(gòu)的各級(jí)政潔府(黨委)工的專門派出色機(jī)關(guān)，通過(guò)械一定方式，聰在國(guó)有獨(dú)資璃內(nèi)假部隨便建立籠起一個(gè)機(jī)構(gòu)王，然后就通數(shù)過(guò)國(guó)家或政貌府授權(quán)，使日其作為企業(yè)酒內(nèi)部的常設(shè)亦監(jiān)督機(jī)構(gòu)，連并受國(guó)家或踢政府委托，亦代行政府類劫似于西方公貌司監(jiān)事會(huì)所遲應(yīng)有的那部?jī)r(jià)分職權(quán)和職誠(chéng)責(zé)。而是應(yīng)館該并必須嚴(yán)唱格按照以下乎思路，即使必西方所堅(jiān)持歉的公司監(jiān)督究機(jī)構(gòu)要由公莖司權(quán)力機(jī)構(gòu)若直接產(chǎn)生并言對(duì)公司權(quán)力格機(jī)構(gòu)直接負(fù)偉責(zé)的原則，敘與中方所堅(jiān)傅持的各級(jí)領(lǐng)屯導(dǎo)干部都是橡人民的公仆謎，必須通過(guò)慕一定形式對(duì)拘他們實(shí)施有爬效監(jiān)督，從疫而使他們能采夠真正對(duì)人冬民負(fù)責(zé)的社墊會(huì)主義的基挖本原則二者汁結(jié)合起來(lái)統(tǒng)雄籌考慮、雙餡方兼顧的思革路，使原存血于我國(guó)國(guó)有挨企業(yè)內(nèi)部并速具有一定企燈業(yè)職工監(jiān)督帥機(jī)構(gòu)性質(zhì)的轟企業(yè)工會(huì)機(jī)少構(gòu)，通過(guò)適亞當(dāng)改組，成薦為由作為公樓司權(quán)力機(jī)構(gòu)李的企業(yè)職工主大會(huì)直接產(chǎn)豆生出的一個(gè)炎專職企業(yè)職顫工監(jiān)督機(jī)構(gòu)側(cè)。然后通過(guò)罵國(guó)家或政府禍?zhǔn)跈?quán)，使其遵作為由各級(jí)薯政府(黨委法)專門派出礦機(jī)關(guān)與公司賠職工大會(huì)雙亭方組成的公賤司權(quán)力機(jī)構(gòu)連的一個(gè)常設(shè)替監(jiān)督機(jī)構(gòu)。購(gòu)作雹為公司常設(shè)蹲監(jiān)督機(jī)構(gòu)的庭企業(yè)職工監(jiān)旺事會(huì)的職權(quán)忘和職責(zé)，主源要包括以下獨(dú)三個(gè)方面：管①伯對(duì)公司內(nèi)部告有關(guān)干部的魂直接管理權(quán)厚。主要負(fù)責(zé)撓對(duì)企業(yè)內(nèi)部陣行政系統(tǒng)中環(huán)層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)燥人和企業(yè)職舌工監(jiān)事會(huì)系李統(tǒng)中層干部琴進(jìn)行直接考臨察、職務(wù)任銷免及日常管博理工作。歸②癥在企業(yè)職工戲大會(huì)閉會(huì)期霉間，受作為渡企業(yè)權(quán)力機(jī)痛構(gòu)的各級(jí)政碌府(黨委)順專門派出機(jī)美關(guān)和企業(yè)職弊工大會(huì)雙方妻的委托，對(duì)障由企業(yè)黨委償兼董事會(huì)及觸其助手企業(yè)撫總經(jīng)理或行衣政首長(zhǎng)直接矛充當(dāng)?shù)钠髽I(yè)作常設(shè)決策機(jī)餅構(gòu)和企業(yè)常旁設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)明成員，在執(zhí)訂行公司職務(wù)煉活動(dòng)中所出諷現(xiàn)的違犯法域律、法規(guī)和漲公司章程等勢(shì)不規(guī)范行為喝，實(shí)施直接竄監(jiān)督、檢查廁、制止和責(zé)鍬令限期糾正舞的權(quán)力。猶③栗對(duì)公司內(nèi)部舅企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)豬計(jì)帳目進(jìn)行活定期或不定放期的審計(jì)檢伐查和對(duì)企業(yè)支內(nèi)部資產(chǎn)(起包括有形資傾產(chǎn)和無(wú)形資綱產(chǎn)、固定資所產(chǎn)和流動(dòng)資浸產(chǎn))(資金托)的統(tǒng)計(jì)以塌及檢查監(jiān)督疾和管理的權(quán)悲力。甜關(guān)佩于企業(yè)職工集監(jiān)事會(huì)內(nèi)部尺機(jī)構(gòu)的設(shè)置程，根據(jù)職責(zé)怪需要，可以頸考慮主要配腥備以下四個(gè)挎部門，即：濾企業(yè)職工監(jiān)只事會(huì)綜合辦刑公室、負(fù)責(zé)隙對(duì)企業(yè)內(nèi)部展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工歉作進(jìn)行日常規(guī)檢查的審計(jì)察監(jiān)督部門、麗負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)肚內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)世行統(tǒng)計(jì)和對(duì)鋸重大資產(chǎn)變牽動(dòng)情況進(jìn)行施檢查監(jiān)督的挨企業(yè)資產(chǎn)管墳理部門、負(fù)木責(zé)對(duì)企業(yè)職鋸工內(nèi)部上訪段的接待協(xié)調(diào)從兼對(duì)企業(yè)決慌策和執(zhí)行機(jī)哥構(gòu)及其各個(gè)贊成員的行政腥行為進(jìn)行監(jiān)翼督檢查的行脖政監(jiān)察部門循，并使其作便為由企業(yè)職膏工監(jiān)事會(huì)充碼當(dāng)?shù)钠髽I(yè)監(jiān)奧督機(jī)構(gòu)的四下個(gè)常設(shè)辦事耽機(jī)構(gòu)。譯4抬．關(guān)于我國(guó)放國(guó)有獨(dú)資有炊限公司法人耍治理結(jié)構(gòu)中付常設(shè)執(zhí)行機(jī)弱構(gòu)的產(chǎn)生及畝其職權(quán)、職稻責(zé)范圍的確是定問(wèn)題。手通圓過(guò)中西合璧披方式，在我彈國(guó)國(guó)有獨(dú)資叔中滑創(chuàng)造建立有登中國(guó)特色的延法人治理結(jié)否構(gòu)形式，在常公司常設(shè)執(zhí)盟行機(jī)構(gòu)的產(chǎn)邪生上，就既駁不能只是單算純地照搬西華方做法，而納嚴(yán)重違背我霸國(guó)黨管干部撇的社會(huì)主義備的基本原則齒，又不能只夕是單純地強(qiáng)培調(diào)堅(jiān)持黨管炕干部的社會(huì)事主義基本原感則，而繼續(xù)宣采取由作為延企業(yè)權(quán)力機(jī)蓮構(gòu)的各級(jí)政鉆府(黨委)磁機(jī)