創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的辨識(shí)與把握常見的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的辨識(shí)與把握常見的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)目錄011.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念2.常見創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)即適宜創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)主要指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者基此可以為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。談到商業(yè)機(jī)會(huì)，總涉及到盈利空間、資源需求、商業(yè)模式等問題。2.常見創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型（1）技術(shù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：技術(shù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)即技術(shù)變化帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，指由于新的技術(shù)突破，特別是“非連續(xù)性創(chuàng)新”為創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)的“技術(shù)來源”，這類技術(shù)來源有可能觸發(fā)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。技術(shù)性創(chuàng)業(yè)的五種情況：★即實(shí)現(xiàn)新功能的新技術(shù)的出現(xiàn)；★新技術(shù)替代舊技術(shù)；★“競爭前技術(shù)”的新突破；★國家或區(qū)域之間“技術(shù)勢差”引發(fā)的“技術(shù)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散”；★新技術(shù)帶來的“新的技術(shù)問題

（2）市場性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

市場性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)即由于市場變化而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

在高技術(shù)領(lǐng)域能夠引發(fā)創(chuàng)業(yè)的市場變化主要有四種情況：★市場中出現(xiàn)了憑借高技術(shù)手段才能滿足的需求★經(jīng)濟(jì)中形成了新的“主流需求”★先進(jìn)國家（或地區(qū)）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的市場機(jī)會(huì)★發(fā)達(dá)國家或地區(qū)對落后地區(qū)的示范效應(yīng)誘發(fā)的市場需求2.常見創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型（3）政策性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)政策性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)即政府政策變化引發(fā)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這分為兩種情況，或是政策變化使得創(chuàng)業(yè)者可以去做原本“不允許做”的事情；或是政策變化促使創(chuàng)業(yè)者去做原本“不必做”的事情。有可能在較大程度上誘發(fā)或直接形成創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2.常見創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例（1）技術(shù)性創(chuàng)業(yè)案例：華為技術(shù)有限公司（曾用名：深圳市華為技術(shù)有限公司）1987年，華為創(chuàng)立于廣東深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的香港公司的銷售代理。1989年，華為開始自主研發(fā)用戶交換機(jī)，并在1990年開始面向酒店和小企業(yè)提供商用交換機(jī)。1992年，開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。1995年，銷售額達(dá)到15億人民幣，成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、北京研發(fā)中心，并于2003年通過CMM4級認(rèn)證。1996年，華為進(jìn)入俄羅斯，1998年進(jìn)入歐美，2000年，華為在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)計(jì)研發(fā)中心。2001年，美國設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。2004年，華為與西門子成立合資公司，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動(dòng)通信技術(shù)。2005年，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。2009年，華為成為無線接入市場份額全球第二。2012年，華為成為全球第三大智能手機(jī)廠商，僅次于三星和蘋果。2016年，華為成為BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜，第50位。來源：百度百科3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例（2）市場性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例：當(dāng)國產(chǎn)手機(jī)巨頭們在國內(nèi)市場廝殺得難分難解的時(shí)候，一個(gè)很少有人知道的國產(chǎn)手機(jī)品牌另辟蹊徑，跑去非洲占據(jù)了40%的市場份額，成為國內(nèi)手機(jī)廠商的“出口冠軍”。傳音控股（前身是傳音科技）于2006年成立于香港，如今旗下?lián)碛蠭tel（低端功能機(jī)）、TECNO（大眾智能機(jī)）、Infinix（高端智能機(jī)）和Spice（介于功能型與智能手機(jī)之間）等四個(gè)手機(jī)品牌。這些品牌在“品牌非洲”(BrandAfrica)調(diào)研統(tǒng)計(jì)的“2014年最受歡迎品牌”榜單中與蘋果、肯德基比肩。這些年來，傳音控股在非洲不斷擴(kuò)大市場份額，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行的趨勢下，2014年，傳音總出貨量4600萬部，成功躋身全球手機(jī)廠商第一陣營。2015年，傳音的手機(jī)出貨量超過5000萬部，在國內(nèi)手機(jī)出口量中排名第一。到2016年，傳音手機(jī)出口量已經(jīng)超過8000萬部，全部外銷，成為中國國產(chǎn)手機(jī)外銷冠軍。傳音手機(jī)具有：自拍“美黑”、防汗防摔、音樂、四卡四待的優(yōu)異功能，深得非洲用戶的喜歡。來源：中國企業(yè)家雜志3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例（3）政策性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例：魯冠球是中國富豪排行榜上的?？停⒔?jīng)常名列前茅，是中國最會(huì)賺錢的“農(nóng)民”。這位至今都帶著濃重鄉(xiāng)音的浙江老漢15歲輟學(xué)，開始做起了打鐵匠，3年的鐵匠生活使魯冠球?qū)C(jī)械農(nóng)具產(chǎn)生了狂熱的愛好。他把一間農(nóng)機(jī)小作坊打造成中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并緊握萬向集團(tuán)的方向盤穩(wěn)步前行，在數(shù)不清的桂冠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多曇花一現(xiàn)的背景下，魯冠球奇跡般地成為民營企業(yè)家中的常青樹。作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)領(lǐng)袖之一，魯冠球還見證了萬向集團(tuán)從一個(gè)小工廠發(fā)展成為國內(nèi)最大民營企業(yè)之一的全過程，只有初中文化的魯冠球向世人展示了一個(gè)農(nóng)民白手起家的傳奇故事。1945年，魯冠球出生于浙江，父親在上海的一家工廠工作，工資微薄，他與母親住在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得十分艱難。魯冠球居住的寧圍鄉(xiāng)與杭州市只有一江之隔，望著對面繁華的都市，他那時(shí)的夢想就是進(jìn)城當(dāng)一個(gè)工人，改變自己的人生。在15歲初中畢業(yè)之后，為了減輕家里的負(fù)擔(dān)，魯冠球主動(dòng)輟學(xué)。16歲的時(shí)候，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他被介紹到了蕭山縣鐵器社。在3年的學(xué)徒生活中，他對每天接觸到的各類機(jī)械工具都傾注了許多感情，技藝也有了非常大的進(jìn)步。來源：勵(lì)志故事網(wǎng)-萬向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球的創(chuàng)業(yè)故事（1）3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例（3）政策性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例：

1969年，魯冠球得知國家批準(zhǔn)每個(gè)人民公社可以開辦一家農(nóng)機(jī)廠的消息，立刻就去申請了，當(dāng)時(shí)的他只有24歲。后來，魯冠球借了4000元錢，領(lǐng)著6個(gè)農(nóng)民共同建起了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。剛開始沒有地方買原材料，他就蹬著一輛自行車天天過江到杭州，走街串巷收廢舊鋼材，為周圍公社的農(nóng)具提供配套生產(chǎn)，如飼料機(jī)上的榔頭和打板，拖拉機(jī)上的尾輪叉以及柴油機(jī)上的油嘴，要什么生產(chǎn)什么。此后的10年間，魯冠球就是靠這種作坊式工廠生產(chǎn)犁刀、鐵耙、