SWOT分析法（程艷冉）19

《管理學(xué)基礎(chǔ)》講授：程艷冉SWOT分析法SWOT分析模型SWOT分析模型即態(tài)勢分析法，是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克在20世紀(jì)80年代初期創(chuàng)立，該模型可以從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場環(huán)境，競爭對手，制定企業(yè)戰(zhàn)略。SWOT分析的含義SWOT分析是在對企業(yè)內(nèi)外部條件等各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括的基礎(chǔ)上分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅，以便找出企業(yè)目前所適合采用的戰(zhàn)略類型的一種方法。SWOT分析模型的組成要素strength競爭優(yōu)勢Sweakness競爭劣勢WOpportunity機(jī)會Othreats威脅TSWOT分析模型的組成要素strength競爭優(yōu)勢Sweakness競爭劣勢W企業(yè)內(nèi)部因素SWOT分析模型的組成要素企業(yè)外部因素Opportunity機(jī)會Othreats威脅TSWOT分析步驟內(nèi)外部環(huán)境因素分析構(gòu)造SOWT矩陣制定戰(zhàn)略計(jì)劃>>>>內(nèi)部環(huán)境因素分析

競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所持有的能提高公司競爭力的東西。競爭優(yōu)勢（Strength）

競爭劣勢是指一個(gè)企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。競爭劣勢（Weakness）優(yōu)勢分析技術(shù)技能優(yōu)勢01有形資產(chǎn)優(yōu)勢02人力資源優(yōu)勢04組織體系優(yōu)勢05無形資產(chǎn)優(yōu)勢03競爭能力優(yōu)勢06劣勢分析01缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)02缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)03關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失外部環(huán)境因素分析

機(jī)會是指企業(yè)外部環(huán)境中任何對企業(yè)有利的因素。公司經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)并充分把握每一個(gè)機(jī)會，評價(jià)每一個(gè)機(jī)會給企業(yè)帶來的成長和利潤空間。機(jī)會（Opportunity）威脅指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。威脅（Threats）機(jī)會有利的政府政策技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)市場進(jìn)入壁壘降低獲得購并競爭對手的能力市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張出現(xiàn)可以擴(kuò)大市場份額的機(jī)會威脅出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手人口特征，社會消費(fèi)方式的不利變動0105替代品搶占公司銷售額客戶或供應(yīng)商的談判能力提高0206主要產(chǎn)品市場增長率下降經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊0307匯率和外貿(mào)政策的不利變動06構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序。區(qū)分內(nèi)容優(yōu)先順序區(qū)分內(nèi)容優(yōu)先順序重要度緊急度影響度NO重要度緊急度影響度NOSWOT優(yōu)先順序評價(jià)說明項(xiàng)目評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)備注重要度5非常重要緊急度5非常緊急影響度5影響非常大根據(jù)3項(xiàng)的評價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)總和作出優(yōu)先排序.4很重要4很緊急4影響很大3重要3緊急3影響大2不重要2不緊急2影響不大1很不重要1很不緊急1影響很小制定戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)揮優(yōu)勢因素，分析劣勢因素，并克服劣勢因素。利用機(jī)會因素，識別威脅因素，規(guī)避或化解威脅因素?；舅悸房紤]過去，立足當(dāng)前，著眼未來。四種戰(zhàn)略項(xiàng)目優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會（O）威脅（T）（SO）戰(zhàn)略—增長性戰(zhàn)略發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機(jī)會的戰(zhàn)略。（WO）戰(zhàn)略—扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略通過利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。（ST）戰(zhàn)略—多種經(jīng)營戰(zhàn)略利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響戰(zhàn)略。（WT）戰(zhàn)略—防御型戰(zhàn)略旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性