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文檔簡介

課程：創(chuàng)業(yè)者管理能力訓練基礎團隊建設的過程教學目標了解團隊建設的過程團隊建設的過程在不同階段，管理者面臨的任務是不一樣的形成期激蕩期規(guī)范期執(zhí)行期解散期形成期初步構成團隊的內部框架目標、定位、權限、人員和計劃建立團隊與外界的初步聯系團隊與組織其他部門的聯系與相互關系激蕩期成員和成員之間的激蕩必經階段積極解決成員與環(huán)境之間的激蕩成員與組織技術系統成員與組織制度系統新舊觀念與行為之間的激蕩培訓輿論宣傳紀律處分強制手段獎勵措施規(guī)范期

在這一階段，最重要的是形成有力的團隊文化。團隊能否順利渡過規(guī)范期以及團隊形成的規(guī)范是否真正高效有力，將直接影響團隊建設的成敗與最終的績效。此外，還應該采取更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。執(zhí)行期在執(zhí)行期，團隊成員的注意力已經集中到了如何提高團隊效率和效益上來。團隊成員的角色都很明確，領導者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，以身作則，使工作更有成效。解散期1明確團隊已經形成的規(guī)范2制定規(guī)范剖面圖，得到規(guī)范差距曲線3聽取各方面對這些規(guī)范進行改革的意見4對改革措施實現跟蹤評價9課程小結了解團隊建設的過程，幫助我們更好地建成高效團隊。作業(yè)題1、你關注過團隊建設的過程嗎？①是

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