年終總結(jié)大會領(lǐng)導發(fā)言稿

Word第第頁年終總結(jié)大會領(lǐng)導發(fā)言稿年終總結(jié)大會領(lǐng)導發(fā)言稿1

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！

時間過的是很快的，上一次年終總結(jié)大會似乎還是前幾個月的事情，轉(zhuǎn)瞬之間今年的年終總結(jié)會就已經(jīng)召開了，這也預示著今年的工作已經(jīng)結(jié)束了。今日是我們公司的20xx年度年終總結(jié)大會，我代表xx的管理層站在這里發(fā)言，我的心情是很興奮的。今年我們公司的工作成果大家也應當都清晰了，可以說是很不錯的。公司能夠有今日這樣的進展，是離不開大家的仔細和努力的，大家這一年也辛苦了，在接下來的時間里可以稍稍的放松一下，但也不能太過放松了，工作還是要仔細的去完成的。

年尾這幾個月的時間的確是特別的辛苦的，但這辛苦也是沒有白費的。公司在大家的努力下有了很好的成果，在這里我也代表公司的管理層向大家表示感謝，感謝大家為公司的進展做的奉獻，感謝大家為公司的前進所做出的努力。我想大家也應當發(fā)覺了自己付出的努力得到的回報是很豐厚的，所以我想你們也應當知道在之后的工作時間中應當要怎樣做了。努力的工作不僅是對我們公司有利的一件事，對你們的成長和進步也是很有利的。我想大家在這一年的工作中應當是有了很大的進步的，在你們自己都沒有發(fā)覺的時候就靜靜的進步了，所以不管是為了什么但是應當要努力的工作的。在工作的時候是肯定要有激情的，這樣自己才會有進步。

公司這幾年的進展是越來越好了的，我想大家也是能夠看到的。我們每一個人都是做出了奉獻的，這樣想著是不是覺得很有榮譽感。但是之后也還是要連續(xù)的努力的，假如公司始終都沒有進步的話，是肯定會被其它的公司所超越的，這應當也是大家不想看到的。在社會上沒有進步代表的就是退步，每一個人都在努力的工作，若是自己沒有努力的話那是肯定會被甩到后面去的。我們作為領(lǐng)導也始終都在努力，去學習許多新的東西，去為了公司更好的進展而努力。我信任只要我們大家一起努力，是肯定能夠讓公司有更好的進展的，在明年也肯定能夠讓公司再進一步。

新一年的工作立刻就要開頭了，盼望大家在新的一年里也能夠保持如今這樣的工作看法和對待工作的熱忱，在新的一年做出更好的成果，也祝福大家在新的一年里能夠有更大的進步！

感謝大家！

年終總結(jié)大會領(lǐng)導發(fā)言稿2

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家美好!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的20xx年，迎來了布滿盼望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊急，但沒有人可怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)打算，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初估計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的進展勢頭。員工年收入也到達25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入到達了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的看法和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改良。

我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰?，我們之所以能頑強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認為，奮斗的身影是最秀麗的，因此，你們是最秀麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)進展有過關(guān)心、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你們才有潤創(chuàng)的今日。

成果是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成果只能代表過去。在看到成果的同時，我們也要去發(fā)覺我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有根據(jù)標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種互相信任的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的進展前景寬闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱難。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的進展：

首先，支配招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣揚公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標打算為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要表達在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮主動的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組準時介入，以補缺乏，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行平安生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反鋪張意識以節(jié)省本錢等方面培訓;對班組進步行平安生產(chǎn)、人員管理及溝通溝通藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣闊員工的看法，把我們公司打造成一個布滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、選購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出特地人員在總公司接收培訓，也是為選購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最終，就是要我們的全部員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信，有總公司作為我們頑強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必定會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的進展歷史將永久記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成果而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的雄偉藍圖，我們的道路依舊還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的抱負目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累到達質(zhì)變的升華。

昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們雄偉藍圖而奮斗!最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，闔家美好，工作順當，健康平安!

感謝大家!

年終總結(jié)大會領(lǐng)導發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導、各位同仁：

下午好!我代表配送中心，就參與公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導和同仁做一個匯報。

公司進入新廠區(qū)后,在管理上最大的改變之一,就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對于在這個崗位上的每一個工，無論是干部還是一般員工，這個崗位對于大家來說都是生疏的，實事求是地說我們的壓力特別大。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、部門領(lǐng)導的帶著下，邊工作邊探究，大家齊心協(xié)力克服了很多困難，從開頭時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切根據(jù)法規(guī)辦，進步是比較明顯的。特殊是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無過失地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神?？上驳氖窃陬I(lǐng)導的指揮下，在各工廠、部門的協(xié)作下，準時順當?shù)赝瓿闪?16臺套物資的配送任務，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了肯定的工作，取得了肯定的成果，現(xiàn)將我們在工作中的一些詳細做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，實行的應對措施向大家做簡要匯報。

一、領(lǐng)導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中消失的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中消失配送物資未精確送達裝配工位等問題，深化生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導物資配送工作，準時發(fā)覺并解決配送過程中消失的各種問題。依據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，實行多品種、少批量、多批次的即時配送，即根據(jù)裝配工步，單臺配送到指定工位，完善全部機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，準時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內(nèi)快速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。

五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務員準時選購到位，對選購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫狀況，對未配送到位的物資準時實行措施，想方設(shè)法主動組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結(jié)合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，具體到最終的包裝箱均有人落實，物資的選購到物資的配送，整個工作流程清楚明確。

二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，主動組織物資分揀，提前做好進場預備

以數(shù)控周裝配打算為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，縝密支配分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注過程掌握，主動協(xié)調(diào)進場次序;把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導配料作業(yè);使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特別要求，落實特別物資配送打算，在生產(chǎn)支配與進度掌握上，嚴格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數(shù)量進行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。

三、加強信息溝通，幫助生產(chǎn)做好前期預備

依據(jù)月度生產(chǎn)大綱準時統(tǒng)計物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產(chǎn)任務的順當完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式，將當前物資配送完成狀況準時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織支配，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與選購員保持信息互通，準時跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調(diào)整，建立整體聯(lián)動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結(jié)合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使互相之間物流運轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢;

四、突出重點、合理調(diào)配，保證物資進出順暢

進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送;配送班長不斷依據(jù)現(xiàn)場巡察狀況，主動組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體人員主動協(xié)作，努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時留意實行主動平安措施，杜絕平安事故的發(fā)生。依據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強文明生產(chǎn)作業(yè)，著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，催促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。

五、加強團隊意識，主動服務于生產(chǎn)一線

在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部主動動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成狀況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感;在繁重的工作中，留意員工的思想動態(tài)，樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增添服務意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，很多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理方法轉(zhuǎn)變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最勞碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工，擔負著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承當晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務又返回連續(xù)工作;電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿意銷售臨時特別配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿意生產(chǎn)需求。承當配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單準時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動承當了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班……這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務精神的集中表達，增添了服務的意識，激發(fā)起員工在服務過程中的主觀能動性，增添了工作的緊迫感，責任感，使命感。

年終總結(jié)大會領(lǐng)導發(fā)言稿4

敬重的團總支老師、主席團、各位部長、全體同學會成員

大家晚上好!

年末歲首，辭舊迎新，在這個隆隆的冬日，我們外語學院同學會全體成員齊聚一堂進行我們同學會家家的年終總結(jié)與來年展望報告會。我很興奮很興奮，興奮我們新的一屆同學會在風雨中又走過了輝煌的一學期，興奮我們的信息部正在不斷的長大，不斷的成熟。

回顧過去的一學期信息部在團總支、主席團、以及其他各部的大力支持與關(guān)心下，取得了長足的進步與進展。

新一屆的信息部組建于20xx年10月，經(jīng)過同學會招新大會一批布滿活力的成員加入了信息部，給信息部注入了一股新奇的血液。然而新的部員、新的部長盡管意味著新的力氣但是全部的工作都要從零開頭。因此在這一個學期里信息部主要從部門建設(shè)和常規(guī)工作中抓起開展各項工作。

在部門建設(shè)方面

1建立了完善的例會制度。針對工作支配需要協(xié)調(diào)每位成員的時間支配，我部在每個單周的周四晚9點召開例會，在例會上我們總結(jié)本周工作閱歷，商討下周工作打算，通過例會加強了部員與部員、部長與部員之間的溝通與溝通，使我們工作開展起來分工協(xié)作更明確。通過溝通同時也使我們的部門在短時間內(nèi)融合為一個團結(jié)的集體。

2緊抓部員的業(yè)務技能培訓工作。由于信息部工作的特別性，加之我們的部員對基本的新聞寫作與攝影技術(shù)的不甚了解。針對這一客觀實際我們進行了新聞寫作培訓，攝影基本技巧培訓活動。針對于新聞寫作的網(wǎng)絡化電子化要求，我部與辦公室聯(lián)合舉辦了WORD文檔與EXCEL電子表格的基本操培訓。通過這一系列的培訓和講座我們部的整體業(yè)務素養(yǎng)得到了很大的提高。

3不斷加強部門的集體分散力與榮譽感。信息部集體聚餐、組織參與校招生處舉辦的.“我眼看北林”的攝影大賽，為同學會聯(lián)歡晚會選派精彩節(jié)目，通過這些活動我部的集體榮譽感與分散力不斷的增添。

全部這些部門的建設(shè)舉措為我部開展各項常規(guī)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

在常規(guī)工作方面

1新聞報道的精確性與時效性得到了提高。照片的拍攝效果也有了改良。我們先后報道了籃球聯(lián)賽新生運動會宿舍設(shè)計大賽趣味運動會評優(yōu)表彰大會綠色奧運電池環(huán)保公益活動日本插花講演1.29長跑競賽宣揚與您同行閱歷溝通會等重要活動，其中綠色奧運電池環(huán)保的新聞還被綠色新聞網(wǎng)采納。

2同學會網(wǎng)站建設(shè)取得極大進步。同學會成員風采更新完畢，新聞報道專欄可以看到準時地新聞報道，體育部的健康小貼士不斷更新，特意為外語學院宿舍設(shè)計大賽制作了圖片展并上傳至同學會網(wǎng)站。網(wǎng)站建設(shè)曾得到過院里老師的表揚。

3突破陳舊的工作模式主動探究嘗試多種方式開展工作。我們部在堅持原有機制的基礎(chǔ)上不斷的改良工作方法與工作模式。不再是單純的指定某人照相某人寫新聞。而是實行了小組分工制，小組輪番承當新聞報道的任務。這樣既節(jié)約了人力又增添了我們工作的機動性與敏捷性。主動促成建立信息員工作制度，通過向各部門安排信息員的模式，準時了解各部門的活動進程并對其進行新聞報道。這些新的工作模式工作機制充分的調(diào)動了我們部員的極大地工作熱忱，使每一位部員都有了熬煉自己展現(xiàn)自我的舞臺。

4主動協(xié)作同學會其他各部門工作的開展，加強與其他同學組織的溝通與溝通。在這一學期里我部根據(jù)主席團決議支配主動協(xié)作各個部門開展了多種多樣的同學活動，協(xié)作校會青年討論中心作了各種調(diào)查問卷。今年12月信息部作為外語學院同學機構(gòu)之一加入了北京林業(yè)高校團學媒體聯(lián)盟。全部的這一切無疑都給我部的工作帶來極大的推動作用。

然而盡管工作中我們?nèi)〉昧瞬簧俚某晒遣恍蟹裾J的是我們還存在很多的缺乏或者可以說是錯誤，新聞寫的不專業(yè)不規(guī)范，上傳在網(wǎng)上的新聞發(fā)覺錯別字，因此也受到過批判。新聞照片取景角度欠佳，導致照片的主題不明確。網(wǎng)站建設(shè)進程緩慢，很多板塊還得不到準時的更新等等。但是總的來說成果還是主要的，這些成果的取得離不開團總支老師、主席團、以及其他各部的支持與關(guān)心，更離不開信息部全部成