2023年度公司人事部門工作總結(jié)范本8篇

2023年度公司人事部門工作總結(jié)范本8篇

通過回憶過去的工作，遇到的問題和解決問題的（方法），我們可以找出規(guī)律。遵循這些規(guī)章可以事半功倍，可以更好地與實際工作聯(lián)系起來，到達順當開展工作的目的。那么今日在這里給大家整理一下公司人事部門（工作（總結(jié)））（范文），我們一起看看吧!

公司人事部門工作總結(jié)范文1

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬馬上過去，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。回憶__年，人力資源工作在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡，F(xiàn)將__年的人力資源工作總結(jié)如下：

一、人力資源規(guī)劃與治理

人力資源規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標、進展戰(zhàn)略及外部詳細環(huán)境的狀況，以科學標準的方法，進展人力資源需求和供應的分析猜測，編制相應的吸引、留住、使用、鼓勵的方案，為組織的進展供應其所需要的員工，以完成組織進展目標的過程。目前公司正處于在建工程收尾、新工程開發(fā)的階段，也是大家苦練內(nèi)功、狠抓治理的時候，為了打造一支精干、高效、高素養(yǎng)的團隊，我們實行了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團隊整體戰(zhàn)斗力。

二、聘請與配置

目前我們主要是通過現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡聘請兩種（渠道）收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。在現(xiàn)場聘請會中，可以與應聘者進展面對面的、簡短的溝通，初步篩選下一輪（面試）人員?，F(xiàn)場聘請的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選（簡歷）的時間，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現(xiàn)場聘請也存在肯定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場聘請一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應聘者，并且現(xiàn)場聘請會的人員素養(yǎng)普遍不高，比擬適合聘請普工及一般辦公室職員。網(wǎng)絡聘請越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其便利快捷、本錢較低、無區(qū)域限制、掩蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點，現(xiàn)已成為我公司聘請的重要途徑。但在劇烈的社會競爭，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡的同時，缺點也慢慢凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完善一些，這樣難免就有夸大的成份包含在其

中，有時候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都特別優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才發(fā)覺漏洞百出，給聘請者造成了肯定的困難。

__年共引進新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流淌性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。

三、培訓、績效方面

1、培訓。__年的培訓著重針對專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓，如預結(jié)算部、財務部均參與了相關(guān)專業(yè)技能的培訓。

2、績效。為了充分調(diào)發(fā)動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進工作，提高效率，行政人事部新出臺了《績效考核治理方法》，于9月份，重新修訂了《（員工手冊）》及各崗位績效考核《評定表》，印刷成冊，并發(fā)放給每一位員工。讓大家更好地了解和把握公司新的（規(guī)章制度），切實提高執(zhí)行力，熟識本崗位工作職責。新的績效考核方法暫定于新工程啟動后開頭實行。

四、薪酬福利

薪酬、福利、社會（保險）、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。為了建立科學有效的治理機制，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā)動工的工作積極性和仆人翁意識，提高團隊協(xié)作力量，打造以企業(yè)為家的（企業(yè)（文化）），不斷提高企業(yè)整體治理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高員工收入和福利。9月份調(diào)整了員工工資、制定了新的薪酬治理規(guī)定及工資級別6檔24級，并參與了社會統(tǒng)籌保險，逐步實現(xiàn)，制度留人、感情留人、待遇留人。仔細完成了以下工作任務：

1、精確、準時的擬制每月工資表;

2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上報社會統(tǒng)籌保險相關(guān)手續(xù)，共為31名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);

3、每月按時填寫《勞動統(tǒng)計臺帳》，每季度按時填寫《勞動狀況》及年末填寫《勞開工資統(tǒng)計年報》交財務部上報;

4、按規(guī)定擬制相關(guān)福利發(fā)放表，如過節(jié)費、降溫費、年終獎等。

五、勞動關(guān)系方面

1、仔細做好員工檔案治理工作，建立員工人事、勞資檔案，并準時更新;

2、做好公司員工（入職）、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、（離職）等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、做好公司員工《（勞動合同）》的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。

在__年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良，如：

1、在新員工聘請選拔方面，還需加強學習相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

2、應當加大人力資源儲藏庫建立力度，使其內(nèi)容更充實、數(shù)據(jù)更精確、（措施）更得當、治理更科學。做好（人力資源治理）與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型、營銷型人才儲藏。進一步健全和充實人力資源儲藏庫，使其成為（企業(yè)治理）的“后備軍”，并對所儲藏的數(shù)據(jù)與資料進展準時更新和有效調(diào)整。依據(jù)企業(yè)人力需求，準時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)進展奉獻力氣。

3、開拓創(chuàng)新力量不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

在新的一年里，我將嚴格依據(jù)公司領(lǐng)導的方針指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進展步伐，努力學習專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“共識、共存、共贏、共享”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。

公司人事部門工作總結(jié)范文2

告辭了2__我們又迎來了新的一年，2__年我們走過了不平凡的一年，2__年人力資源部在各部門的關(guān)懷幫忙和親密協(xié)作下，強化效勞意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步進展、持續(xù)進展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)（閱歷）、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2__年的工作總結(jié)如下：

回憶一年來的工作，根據(jù)年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和詳細落實。

一、為滿意醫(yī)院進展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建立工作

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比擬性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此依據(jù)醫(yī)院狀況，2__年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員7余人，其他幫助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后討論員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學（畢業(yè)）生1余人。

二、建章立制，標準員工行為

今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建立需要，起草并印刷了局部醫(yī)院員工手冊，標準醫(yī)院制度治理，涉及到32個小項，對（財務治理）、人力資源治理、行政治理、醫(yī)療護理治理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是標準工作的根本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破法規(guī)――哪些能辦，哪些不能辦，應當怎么辦;哪些該說，哪些不該說，應當怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級（教育），對應知應會等必修內(nèi)容催促其強化學習。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和__市人事局、__市衛(wèi)生局局、__區(qū)人事局、__區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參與評審和考試，2022年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護師5人、護士2余人，為3-7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次。

為了協(xié)作職稱評聘，催促做好各層次員工的連續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參與由__市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比方工作效率不高、效勞意識還有很大差距、人才聘請和治理工作開展不好、思想上比擬簡單麻痹等。

2__年我們要仔細履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1、在人員聘請、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高效勞意識和效勞質(zhì)量，進一步樹立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開頭的理念;

2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用;

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比擬舒適的環(huán)境和氣氛;

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，2__年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、標準的治理，知難而進，使人力資源治理工作更上一層樓。

公司人事部門工作總結(jié)范文3

2022年，人力資源部根據(jù)公司的安排和部署，在各部門的支持和協(xié)作下，積極從人力資源治理、薪酬治理、員工培訓、績效考核、內(nèi)部培訓等方面開展工作，仔細履行工作職責，求真務實，較好地完成了人力資源部的各項工作。

一、部門工作完成狀況

(一)建章立制，標準人力資源治理

1、依據(jù)國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門起草并經(jīng)公司打算制定了《公司三項制度改革方案》，積極穩(wěn)妥地開展人事、用工、安排制度的改革，盡快形成企業(yè)治理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強、業(yè)務精、素養(yǎng)高的員工隊伍。

2、為科學地評價企業(yè)副職負責人的工作表現(xiàn)和業(yè)績，建立合理的考核機制，部門起草《公司副職負責人經(jīng)營業(yè)績和薪酬治理考核方案》，并協(xié)作黨委辦公室報公司打算后執(zhí)行。

3、制定定崗定編定員方案，在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、治理層級和幅度，對編制、崗位、人員進展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位治理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升供應根底依據(jù)。

(二)加強人力資源精細化治理

本著對公司和員工高度負責的態(tài)度，結(jié)合省市委、市政府國資委、市建立局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風改善進展環(huán)境建立年”活動，從勞動紀律、儀容儀表、工作秩序、作風建立等多個方面進展治理和催促檢查，要求和引導年輕員工從工作態(tài)度、行為標準、組織紀律等方面進展改善和糾偏。

1、加強人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計員工考勤記錄并對各部門的考勤狀況進展檢查，完成工資核算和發(fā)放。

2、做到按章辦事，違章必罰

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工行為標準，做到按章辦事，違章必罰。懲罰工作消失過失行為14人次。

3、加強與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導公司員工從工作態(tài)度、文明用語、標準行為等方面進展改善和糾偏，準時把握員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，幫忙員工正確熟悉自我，明確職業(yè)方向。

4、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象，呈現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風貌，公司為員工統(tǒng)肯定制工地裝。

(三)標準社保工作，完善薪酬福利

1、準時完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作，確保員工保險費繳納準時、精確，切實愛護了員工權(quán)益，解決了大家的后顧之憂。

2、為保障女員工正常福利待遇，表達公司對女員工的生活關(guān)心，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工根據(jù)每人規(guī)定的標準發(fā)放福利物品。

3、依法合規(guī)，保障公司員工權(quán)益，按規(guī)定準時發(fā)放各項福利補助及防暑降溫費。

(四)優(yōu)化績效考核，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核方法》，針對上年度績效考核方法中缺乏，仔細剖析緣由，將考核方法中不完善的地方進展了優(yōu)化，更好的實現(xiàn)了科學、動態(tài)的治理，以此限度激發(fā)員工潛能和工作熱忱，提高工作積極性，實現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。

(五)強化人員培訓，提高員工素養(yǎng)

1、部門堅持貫徹公司提倡的打造學習型團隊理念，通過多種方式和渠道開展培訓工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)情操，為公司各項工作順當開展注入活力。2022年公司從根底標準、法制學習教育、辦文辦會、業(yè)務理論、施工現(xiàn)場參觀學習、安全培訓、警示教育等方面開展，培訓22次，按規(guī)劃完成了全年的培訓規(guī)劃，提高了員工素養(yǎng)，取得了明顯的效果。

2、依據(jù)培訓規(guī)劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的（拓展訓練），培育團隊分散力和團隊協(xié)作力，加強企業(yè)文化建立，增加意識形態(tài)工作，通過訓練的目的到達全體干部員的責任感、榮譽感、團隊感得到了明顯提升。

3、依據(jù)2022年工程進展需要，公司內(nèi)部通過自主培育和自學成才兩種方式加快人才培育，并為員工供應各類外部學習溝通的時機。

(六)檔案資料治理

為加強公司員工治理，部門要求入職人員準時辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入，對辭(離)職人員準時完善相關(guān)手續(xù)，實現(xiàn)了一人一檔，專人治理。對公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。

(七)加強內(nèi)部治理，建立學習型團隊

在部門人員“管帶”過程中，會不斷自我反省和糾偏，持續(xù)改良工作方法，有針對性地、常常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務學習，通過學習提升部門綜合素養(yǎng)、增加人員的戰(zhàn)斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，確保部門工作目標的全面完成。

二、存在的問題

(一)員工隊伍中，年輕員工較多，工作閱歷豐富人員在總體人員中所占比例小。專業(yè)技術(shù)儲藏人員缺乏，就目前狀況而言，跟不上公司將來的快速進展。

(二)現(xiàn)有的治理制度原則性內(nèi)容較多，沒有標準的工作流程，對各個環(huán)節(jié)沒有明確責任和分工。定崗定編定員根底工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，需不斷完善相關(guān)制度。

(三)員工技能達不到崗位工作要求，復合型員工普遍缺乏。個別員工不能勝任本職工作，同時員工技能和力量比擬單一，能搞內(nèi)務的對外協(xié)調(diào)溝通力量欠缺，對外溝通力量強的反而在文字表達上缺乏等。

三、2022年（工作規(guī)劃）

(一)完善公司人力資源治理制度建立

圍繞三項改革方案的要求，完善公司人事、勞動、安排相關(guān)制度。

(二)科學定崗定編定員

在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、治理層級和幅度，對編制、崗位、人員進展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位治理體系，

(三)加強勞動合同治理

依法標準勞動關(guān)系。修訂勞動合同治理方法，合同里明確工作內(nèi)容、勞動紀律、行為標準、績效要求、嘉獎懲處以及續(xù)簽、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認定標準。

(四)完善薪酬治理體系

在工資總額掌握下，優(yōu)化內(nèi)局部配機制，充分表達多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、有獎有罰，做到薪酬水平該高的高，該低的低，確保工資總額可控、能控。

公司人事部門工作總結(jié)范文4

2022年馬上過去，為了做好2022年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在2022年工作中取得的成績及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員狀況。

公司始終以掌握人工本錢為首要前提，嚴格掌握人員增長。若短期生產(chǎn)任務緊急，例如F1賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿意短時間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

目前人員共計326名，其中合同工61名(其中東美安置人員22名)，勞務工278名，港方人員1名。依據(jù)投資公司精神，為了安定團結(jié)，從2022年5月20日我公司已承受東美人員22名合同工;從2022年7月1日承受旅業(yè)1人。公司聘請102人，離職50人，聘請季節(jié)工__0人。

二、人工本錢

針對公司目前的實際狀況，有效地掌握人工本錢費用，在幫助崗位的用工采納招勞務工、季節(jié)工和實習生，在短期生產(chǎn)任務，我部通過對外關(guān)系申請救濟。并以上海市最低工資標準簽訂以完成肯定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務完畢用工合同也到期，較好的掌握了人工本錢。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務

(一)人員聘請預備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過發(fā)動全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事工程的完滿完成。通過相關(guān)培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)視各支援人員必需一切聽從F1賽事工程的總指揮。最終，在上級公司的大力支持與救濟下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事完畢后，我部針對各部參加人員對于此次F1工程提出的建議進展了匯總，公司在積存閱歷的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事供應改良的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開頭為月餅生產(chǎn)任務積極組織開展聘請工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在聘請工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的狀況，積極開拓聘請渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務

目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配出名員工前往浦東機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特別性，貴賓廳人員必需辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿意貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的準時補足。

(二)培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓，效勞質(zhì)量的培訓，使員工質(zhì)量意識、效勞意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進展公司規(guī)章制度培訓并且進展相關(guān)考核工作，對各部門自身建立起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務完成的同時，對大量新進員工進展生產(chǎn)制作培訓。在經(jīng)過一段時間的培訓后，我部依據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平常工作表現(xiàn)，準時辭退局部不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿意了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，避開消失冗員的現(xiàn)象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)效勞性工作，代表著我公司的形象。因此我部特地制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進展了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關(guān)負責人來對其進展針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經(jīng)過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進展工作。

(三)員工工資福利統(tǒng)計工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案治理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更用心的做好本職工作。

(四)勞動關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角，最終造成相互斗毆的嚴峻后果。公司在視情節(jié)嚴峻后，依據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，急躁細致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓記錄和證據(jù)之后，讓員工熟悉自已，妥當解決。特殊針對8、28大事，妥當處理工傷大事。

(五)績效治理與考核

依據(jù)公司運行和業(yè)績狀況，加大各部門的考核和治理權(quán)限，實施分層次治理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進展經(jīng)濟責任制考核，依據(jù)質(zhì)量掌握部每日的檢查結(jié)果和不符合工程的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進展相對應的獎懲。各職能部門考核則是依據(jù)任務完成狀況，對于未按時完成任務的部門進展相對應的扣分，同樣表達在員工工資表中。

四、目前存在許多問題2022年需要推動的方法

1、加強根底維護治理

員工考勤計算直接影響人工本錢，目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機器，無法準時反映各部的考勤狀況，在人力本錢計算上不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設備，為以后做考勤每天清做預備。

2、做好根底工作的同時，各部進展員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨便性太強，人事部要進展崗位梳理，建立適宜公司狀況的崗位編制，為公司人事各項工作順當開展夯實根底，把人事治理提到一個新的高度。

3、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效治理制度當前，公司員工獎金發(fā)放根本根據(jù)原來的思路，員工獎金發(fā)放根據(jù)獎分制，假如在公司轉(zhuǎn)型的進展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動廣闊員工積極性，人事部要肩負起艱難的任務，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要嚴密圍繞企業(yè)目標，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標而奉獻應有力氣。

公司人事部門工作總結(jié)范文5

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好!匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也預備就緒，全部長天人都在滿懷盼望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的（述職（報告）），一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定

人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的.定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立

我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標準性文件——《公司（崗位職責）》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;工作總結(jié)《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作

是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達118人。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓。

四、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格治理、嚴厲作風、嚴抓勤儉節(jié)省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。

主要表達在：

1、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

3、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高;

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標準治理工作;

其次，有效運用績效考核這一人力資源治理的重要手段，促進引導員工成長;

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長特別重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們供應了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓

1、組織各部門員工學習公司內(nèi)部治理制度、工作流程等規(guī)章制度;

2、組織對公司員工根本崗位技能的培訓：

入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進展根底的業(yè)務學問及崗前培訓;試用期間，到公司各部門進展實習;依據(jù)公司業(yè)務進展狀況，依據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務學問培訓。

二、請專業(yè)的治理培訓機構(gòu)來公司為員工進展統(tǒng)一培訓

1、員工綜合素養(yǎng)培訓：人力資源部組織安排公司全體人員承受有關(guān)團隊意識、（心得體會）企業(yè)文化、工作理念等方面根底素養(yǎng)的培訓;

2、治理技能培訓：人力資源部將于組織員工進展根底治理理念、治理技能等方面的全員培訓;并且聘請專業(yè)的培訓機構(gòu)給公司中層以上的治理人員進展專業(yè)的治理方面培訓。

3、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關(guān)部門申請進展。采納公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進展，內(nèi)容以物流學問培訓為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓：

在公司條件允許的狀況下，人力資源部規(guī)劃選送公司有進展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習;在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)еw員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，盼望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的治理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾!

公司人事部門工作總結(jié)范文6

2022年馬上過去，回憶這一年的工作歷程，人力資源室在公司領(lǐng)導的指導和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略進展目標，全力夯實公司人力資源根底，努力優(yōu)化人員構(gòu)造，求真務實，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源效勞及治理工作。下面我將分三個方面對大家匯報：

一、思想、學習方面的狀況：

人力資源治理是履行人事治理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著仔細踏實的工作態(tài)度，到處以大局為重，工作吃苦耐勞，常常加班加點。處事堅持原則，公正正派，能嚴格遵守人事紀律。

人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力把握人力資源治理相關(guān)學問。通過學習和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、2022年主要工作狀況：

(一)人員聘請方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了汲取培育更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員構(gòu)造，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，抓住新疆大力進展根底建立的機遇，我們實行了人才溝通市場、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡、以及工程經(jīng)理部推舉等多種形式進展了聘請，聘請面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過聘請，公司工程技術(shù)類人員的比例由2022年的45%提高到51%，其中第一學歷為工程技術(shù)類的比例由2022年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由2022年的40.3歲降低到目前的37.9歲。

(二)人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和工程經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量削減職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務不多，但根本保持了零待崗，肯定程度上減輕了職工負擔。

(三)薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感薪酬福利治理工作的簡單性和重要性，在2022年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進展了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復測算、分析和討論，順當準時地完成了薪酬制度的調(diào)整。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性。

(四)社會保險及勞動用工方面：

每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順當通過年審，在財務部的協(xié)作下，根據(jù)國家規(guī)定于2022年3月順當通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了根底。

(五)職稱申報方面：

對到達職稱晉升標準的職工進展催促和指導，加班加點為職稱晉升的職工預備及修改相關(guān)資料，努力幫忙職稱晉升的同志順當過關(guān)，為其個人提高專業(yè)素養(yǎng)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好預備工作。

三、存在的問題和缺乏。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的相關(guān)學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風，工作上必需嚴謹細致，要常常與上級部門多請教、與機關(guān)各部門及工程部多溝通，多了解，要努力學習現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。

新的一年，我公司人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建立，有規(guī)劃、有步驟的做好人員聘請工作，優(yōu)化人員構(gòu)造，強化員工培訓，合理調(diào)配職工，提高績效治理水平，加強員工隊伍建立，加強用工治理。我有信念，把人力資源工作做得更好。

公司人事部門工作總結(jié)范文7

不知不覺，我在行政人事崗位上已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自我，不斷開拓進取，把自我全身心的投入到學習和實踐中去，總的來講，自我根本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然應對困難時以往不知所措，雖然太累的時候想到過放棄，可是在這個團體中，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和關(guān)愛下，這些念頭也只是一閃而過，由于最初的幻想一向在引導著我，這么多關(guān)懷我的人在鼓舞著我，我不能放棄。以下是我的（工作心得）體會

在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開頭了從學生到職員的主角轉(zhuǎn)變。在學校只是學過理論學問并沒有切身實踐過，多謝公司領(lǐng)導給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學。近一年來，我常常把自我放在公司的角度來（反思）自我，端詳自我，看自身本領(lǐng)和素養(yǎng)的提高幅度能不能適應公司進展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。自我剛剛畢業(yè)，相當于一切從零開頭，無論從哪個角度講都處在起步階段，必需在工作中不斷提高自我，同時在不斷的學習中提高自我的本領(lǐng)，增加對本職工作的勝任力。

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自我的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自我尚有很多缺點需要改正。其中最重要的便是自我尚顯急躁的心態(tài)。有時候做事只求速度而忽視了質(zhì)量，消失了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤;有時在做一件事的時候忽視了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后沖突或者數(shù)據(jù)不符。假如不是領(lǐng)導及同事們準時為我指正，唯恐到此刻我也不自知而無法提高自我，多謝這些得意又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學習與磨練，我漸漸熟悉到，僅有懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才能體會誕生活的真味道。并且要用進取的心態(tài)來應對這一切，這樣生命才會更精彩。

俗話說“喊破嗓子，不如做出樣貌”，假如說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常不好的影響，所以，在日常工作中，我學會了注意自身的形象，要求員工做到的，我首先自我堅決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開頭時，并沒有留意到這方面的重要性，有時自我會無視了自身形象的重要性，久而久之，便體會到了自我的失職。在以后的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。

在總經(jīng)理的安排下，由我負責公司薪酬方案和績效方案的設計。剛剛接手這個任務，我感覺肩膀上的擔子一下子加重了好多。這還是初次將學校中學到的理論用于實踐中，一時間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導和公司全部員工的全力支持，我理清思路，收集了許多這方面的資料，由詢問了一些學長和教